新华信市场调研项目建议书方案
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景市场调研是企业制定市场战略和决策的重要依据，通过对目标市场的调查和分析，可以获取有关市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为企业提供科学的决策依据。
本项目旨在为公司提供市场调研项目建议，以帮助公司更好地了解市场状况和竞争环境，从而制定更有效的市场策略。
二、项目目标本项目的目标是通过市场调研，收集和分析以下信息：1. 目标市场的规模和增长趋势；2. 竞争对手的产品、定价、渠道和市场份额等情况；3. 潜在消费者的需求、购买行为和偏好；4. 市场上的机会和威胁。
三、调研方法为了实现项目目标，我们建议采用以下调研方法：1. 网络调研：通过互联网搜索和分析相关行业报告、市场调查数据和消费者评论等，获取市场规模、增长趋势和竞争对手的信息。
2. 实地调研：选择一些重要的城市和商业区，进行实地调研，了解当地市场情况、竞争对手的产品和定价等。
3. 问卷调研：设计并发放问卷调查，以了解潜在消费者的需求、购买行为和偏好等信息。
四、调研内容和数据1. 市场规模和增长趋势：根据网络调研和行业报告，目标市场的规模估计为XX亿元，预计未来三年的增长率为X%。
2. 竞争对手分析：通过实地调研和网络调研，我们确定了X家竞争对手，他们在产品种类、定价、渠道和市场份额等方面具有一定的竞争优势。
其中，A公司占据市场份额的X%，B公司占据市场份额的X%，C公司占据市场份额的X%。
3. 潜在消费者调研：通过问卷调查，我们收集了X份有效问卷，对潜在消费者的需求、购买行为和偏好进行了分析。
结果显示，X%的受访者表示对产品A感兴趣，X%的受访者表示对产品B感兴趣，X%的受访者表示对产品C感兴趣。
4. 市场机会和威胁：综合以上调研结果，我们发现市场上存在以下机会和威胁：机会：- 目标市场规模庞大，增长潜力巨大；- 潜在消费者对某些产品具有较高的需求和兴趣；- 竞争对手中有一些产品存在质量或服务不佳的问题，为我们提供了机会。
市场调查项目建议书
市场调查项目建议书一、背景和目的随着经济的发展和社会的进步，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，市场调查成为了企业获取消费者需求信息、分析竞争对手、制定市场策略的重要手段。
本项目建议书针对某公司在市场推广上出现的问题，旨在通过市场调查来提供对策建议，以帮助公司提升市场竞争力。
二、调查目标和内容1. 调查目标- 了解目标市场的人口特征和消费习惯；- 研究和分析竞争对手的市场策略和产品特点；- 探索消费者对产品的需求和满意度；- 确定目标市场的潜在消费者群体。
2. 调查内容（1）人口特征和消费习惯调查通过问卷调查和数据分析，了解目标市场的人口特征、收入水平、教育程度等因素，以及他们的消费习惯、购买决策过程、购买渠道偏好等。
（2）竞争对手分析通过收集竞争对手的市场营销资料、产品特点和用户评价等信息，分析其市场策略、产品优势和劣势，以便为本公司的产品定位和市场推广提供参考。
（3）消费者需求调查通过焦点小组访谈、深度访谈和网络调查等方式，探索消费者对产品的需求、满意度、改进建议等，以及他们对竞争对手产品的认知和评价。
（4）潜在消费者群体确定通过数据分析和市场研究报告，确定目标市场中的潜在消费者群体，包括他们的购买力、购买意愿和购买决策动因等。
三、调查方法和步骤1. 调查方法本调查项目将采用定量研究和定性研究相结合的方式，包括以下方法：- 问卷调查：通过在线问卷和纸质问卷的发放，收集大量的数据进行统计分析；- 焦点小组访谈：邀请一些目标市场代表性人群参与小组讨论，深入了解消费者需求和市场动态；- 深度访谈：通过面对面或电话访谈的方式，与一些重要客户和意见领袖进行个别深入交流；- 网络调查：通过在线平台发放调查问卷，收集更多的消费者意见和市场信息。
2. 调查步骤（1）确定调查目标和内容；（2）制定问卷和访谈指南；（3）进行试调查，完善问卷和访谈指南；（4）正式调查，发放问卷和组织访谈；（5）数据收集与整理，进行统计分析；（6）撰写调查报告，提出对策建议。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景市场调研是企业制定市场营销策略和决策的重要依据，因此本项目旨在对目标市场进行全面调研，为企业提供准确的市场情报和决策支持。
本项目将围绕产品市场潜力、竞争对手分析、目标消费者行为等方面展开调研。
二、调研目的1. 了解目标市场的规模、增长趋势和发展前景。
2. 分析竞争对手的产品特点、市场份额和市场策略。
3. 探索目标消费者的需求、购买行为和消费习惯。
4. 发现市场机会和潜在风险，为企业决策提供依据。
三、调研方法1. 文献调研：收集和分析相关行业报告、市场研究和统计数据。
2. 实地调研：通过访谈、观察等方式获取目标市场的实时信息。
3. 网络调研：利用互联网资源，收集和分析相关行业信息和消费者反馈。
4. 问卷调查：设计并发放问卷，以获取目标消费者的意见和反馈。
四、调研内容1. 市场规模和增长趋势：调查目标市场的总体规模、增长率和预测趋势。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等。
3. 目标消费者行为：了解目标消费者的需求、购买行为和消费习惯。
4. 市场机会和风险：发现市场的潜在机会和可能的风险因素。
五、调研结果及建议1. 市场规模和增长趋势：根据调研结果，预测目标市场的未来发展趋势，并提供相应的市场规模预测。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点和市场策略，为企业制定差异化竞争策略提供参考。
3. 目标消费者行为：总结目标消费者的需求和购买行为，为产品定位和市场推广提供指导。
4. 市场机会和风险：发现市场的潜在机会和可能的风险因素，并提出相应的应对措施和建议。
六、项目实施计划1. 调研准备：明确调研目标、设计调研方案、制定调研问卷等。
2. 调研实施：根据调研方案，进行实地调研、文献调研、网络调研等。
3. 数据分析：整理和分析调研数据，得出准确的调研结果。
4. 结果报告：编写调研报告，提供详细的调研结果和建议。
七、预算及资源需求1. 调研费用：包括实地调研的差旅费、文献调研的数据购买费用等。
北京市金融工委咨询项目建议书5—新华信教案资料
• 金融街：四大国有商业银行的总部、国家开发银行、光大银行、民生银 行、华夏银行的总部、中国国债登记结算公司、全国银行间同业拆借中 心等机构都在金融街；
• 北京市市长王岐山曾指出：“中国资本市场未来还有一个重要领域没有 发育完全——债券市场，北京同时也是国内债券一级市场的发行地。”
市场环境 相对国有银行受到的支持而言,只有 “市场化”运作才有生存空间 机遇： •中小企业的合作伙伴 •高额客户 •外资银行的合作对象
威胁： •如果不摆脱国有机关特色,死得比国有 银行还要惨!
2004年3月
保密文件、版权所有
第6页
北京市金融工委
生存环境分析:基金公司
项目建议书
股东结构:
市场环境
证券公司,大企业,部分政府
•过度依靠大的机构客户
•客户开发能力极为有限
•混业经营下,成为大金融机构的兼并对 象
2004年3月
保密文件、版权所有
第7页
北京市金融工委
生存环境分析:证券公司
项目建议书
股东结构:
市场环境
政府,企业 组织机构: 分散式的地域网点经营 优势：
经济的晴雨表,只有通过增值咨询服务, 摆脱单一的交易的盈利模式
机遇：
•政府的市场激活政策,重点是提高散户 的信心
•相对其它金融服务,市场处于成熟期, •混业经营前提下,大券商有实力提供延
内部管理成型,体系化
伸服务
•固定客户多,机构客户为主
威胁：
劣势：
•服务单一,为网上交易所取代
•缺乏创新,单一交易性为主,盈利模式
单一
•人员老化,管理陈旧
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断了解和掌握市场的变化趋势，以制定更有效的市场营销策略。
因此，本项目旨在通过市场调研，为企业提供相关市场信息和建议，以支持其决策制定和市场推广活动。
二、项目目标1.了解目标市场的规模、增长趋势和竞争格局；2.分析目标市场的消费者需求和行为特点；3.评估竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额；4.探索潜在市场机会和市场发展趋势。
三、调研方法1.问卷调查：通过设计和发放问卷，采集目标市场消费者的意见和反馈。
2.深度访谈：与目标市场的消费者、行业专家和竞争对手进行面对面的深入访谈，获取详细的信息和见解。
3.数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，提取有价值的信息。
四、调研内容1.市场规模和增长趋势：通过采集和分析相关数据，了解目标市场的规模和增长趋势，为企业制定市场拓展计划提供依据。
2.消费者需求和行为特点：通过问卷调查和深度访谈，了解目标市场消费者的需求、购买习惯和品牌偏好，为企业产品的定位和推广提供指导。
3.竞争对手分析：通过调查竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，匡助企业了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。
4.市场机会和发展趋势：通过分析市场数据和行业报告，探索潜在市场机会和市场发展趋势，为企业制定市场营销策略提供建议。
五、预期成果1.市场调研报告：根据采集到的数据和分析结果，撰写详细的市场调研报告，包括市场规模、消费者需求、竞争对手分析和市场机会等内容。
2.市场推广建议：根据调研结果，提出针对企业产品的市场推广建议，包括产品定位、定价策略、渠道选择和推广活动等方面的建议。
六、项目计划1.调研准备阶段：明确项目目标、设计调研方案、制定问卷和访谈指南等。
2.数据采集阶段：进行问卷调查和深度访谈，采集相关数据和信息。
3.数据分析阶段：对采集到的数据进行统计和分析，提取有价值的信息。
4.报告撰写阶段：根据分析结果，撰写市场调研报告和市场推广建议。
新华信,郑州日产新产品调研建议书
根据用户特征进 一步做市场细分
对各细分市场进行 评估并加以选择， 确定目标用户群体
进行产品定位及确 定市场策略，如渠 道、促销等
SINOTRUST
4
研究目标
在本次项目中，将通过市场调研达到以下目标： 预测新产品的各潜在细分市场规模及发展趋势 了解新产品所在的各潜在细分市场行业竞争状况 新产品各潜在细分市场用户群体需求特征及购买行为分析 新产品各潜在细分市场用户群体对新车型的接受程度
细分类型
定义
包括车型
高档SUV
进口型
丰田陆地巡洋舰、三菱帕杰罗、现代桑坦福、 日产途乐、本田CR-V
国产型，发动机排量3.0升以上，或 北京吉普大切诺基、金杯通用4×4开拓者、
价格30万元以上，4×4驱动
湖南长丰猎豹环保型CFA2030
中高档 SUV
休闲兼 越野型
国产车型，发动机排量2.0-3.0升， 价格15-25万元，4×2驱动，突出 多用途
不包括香港、澳门和台湾地区
区域A所包括的省市：
内蒙古、新疆、甘肃、宁
夏、陕西、青海、四川、
重庆、西藏、贵州、广西
区域B
和云南
（东北、华北）
区域B所包括的省市：
黑龙江、吉林、辽宁、河
北、北京、天津、山西、
区域C（华东、
山东和河南
华南和华中）
区域C所包括的省市：
江苏、浙江、安徽、湖北、
湖南、江西、福建、广东、
庆铃竞技者4×2 、郑州日产SUV4×2 、金 杯通用4×2标准型
国产车型，发动机排量2.0-3.0升， 庆铃竞技者4×4、 郑州日产SUV4×4 、湖
越野型 价格20-30万元，4×4驱动，越野 南长丰猎豹标准型、山东华泰吉田、北京吉
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景市场调研是企业发展和运营的重要环节，通过对市场环境、竞争对手和目标消费者的深入了解，能够为企业提供决策依据和战略规划。
本项目旨在为公司提供一份全面的市场调研报告，以帮助公司更好地了解市场需求和竞争态势，为未来的产品开发和市场推广提供指导。
二、项目目标1.了解目标市场的规模、增长趋势和市场份额，为公司制定合理的市场份额目标和发展战略提供基础数据；2.分析目标市场的消费者需求、购买行为和偏好，为公司的产品定位和市场推广提供依据；3.调查竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，为公司制定有效的竞争策略提供参考。
三、调研方法1.问卷调查：通过设计合理的问卷，采集目标市场消费者的意见和反馈；2.访谈调研：与目标市场的消费者进行深入交流，了解其购买决策的影响因素和需求特点；3.竞争对手分析：通过收集竞争对手的产品信息和市场数据，进行综合分析。
四、调研内容1.市场规模与增长趋势：通过收集相关数据和行业报告，了解目标市场的规模和增长情况；2.目标市场细分：根据调研结果，将目标市场分为不同的细分市场，分析各细分市场的需求特点和潜在机会；3.消费者需求调研：通过问卷调查和访谈调研，了解目标市场消费者的需求特点、购买偏好和消费习惯；4.竞争对手分析：收集竞争对手的产品信息、定价策略和市场份额，分析其优势和劣势，为公司制定竞争策略提供参考；5.市场推广建议：根据调研结果，提出针对目标市场的市场推广策略和营销活动建议。
五、调研计划1.确定调研目标和范围：明确调研的目标市场和调研内容；2.制定调研计划：确定调研的时间安排、调研方法和样本规模；3.实施调研：按照调研计划，进行问卷调查、访谈调研和竞争对手分析；4.数据分析与报告撰写：整理和分析调研数据，撰写市场调研报告；5.报告呈现与反馈：向公司管理层和相关部门汇报调研结果，并根据反馈进行修订和完善。
六、预期成果1.市场调研报告：根据调研结果撰写的详细报告，包括市场规模、目标市场细分、消费者需求特点、竞争对手分析和市场推广建议等内容；2.市场推广策略：根据调研结果，提出针对目标市场的市场推广策略和营销活动建议，为公司的产品推广提供指导。
新华信北京华融投资公司发展战略实施项目建议书(44页P
商品房屋销售总额 +53.1% 住宅销售额 +76.4%
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
北京地区的房地产投资以商品房建设投资为主， 其中住宅用房地产占投资的大部分比例
2000年北京市房地产业投资构成情况（亿元）
总计：522亿元
按性质划分
按用途划分
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
北京2000年房地产开发无任从哪个指标分析，都反映了 市场的快速增长，随着经济形势的强劲预计将继续增长
房地产投资总额 +23.9% 住宅 +21.9%
商品房屋开复工总面积 住宅开复工面积
当年新开商品房屋总面积 当面住宅新开面积
销售总面积 +75.8% 住宅销售 +85.3%
74%
60平米以上
26%
国家目标人均住房面积为20平米，三口之家为60平米
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
近几年全国商品住宅的价格也一直保持稳步上升的态势
新华信北京华融投资公司发展战略实 施项目建议书(44页P
同时，我国房地产业的赢利状况随着竞争的加剧逐年下 降
16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
• 房地产开 发商应具 备良好的 成本及建 筑质量控 制能力
市
物
场
销
业
营
售
管
销
理
• 优秀的营销和销售能力 是依据市场规律充分利 用和有效整合所有资源 的基础
• 有关法规 和市场竞 争会使物 业管理逐 渐形成一
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要对市场进行深入调研，以了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等信息，为企业制定合适的市场营销策略提供依据。
本项目旨在通过市场调研，为公司提供相关数据和建议，帮助公司在市场中保持竞争优势。
二、调研目标1.了解目标市场的消费者需求和购买行为，掌握他们对产品的偏好、使用习惯及消费意愿。
2.分析竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等信息，评估竞争态势。
3.研究市场趋势和未来发展方向，为公司未来的产品创新和市场拓展提供参考。
三、调研方法1.定性调研：通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，了解消费者对产品的态度、感受和意见。
调研对象包括目标消费者、潜在消费者和忠实消费者。
2.定量调研：通过问卷调查、统计分析等手段，获取大量数据，进行量化分析。
调研对象涵盖目标市场的消费者群体。
四、调研内容1.消费者需求调研：了解目标市场的消费者对产品的需求和期望，包括产品功能、质量、价格、外观等方面。
2.竞争对手调研：分析竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等信息，评估竞争态势，为公司制定竞争策略提供依据。
3.市场趋势调研：研究市场发展的趋势和未来的发展方向，包括新兴技术、消费习惯、社会经济环境等因素。
五、调研计划1.确定调研目标和问题：明确调研的目标和需要解答的问题，制定调研计划。
2.制定调研方案：确定调研方法、调研对象、调研工具和调研时间等，制定详细的调研方案。
3.实施调研：按照调研方案进行实施，采集数据和信息。
4.数据分析和整理：对采集到的数据进行整理和分析，得出结论和建议。
5.撰写调研报告：将调研结果进行整理和归纳，撰写详细的调研报告，包括背景介绍、调研目标、调研方法、调研结果、结论和建议等内容。
六、预期成果1.调研报告：详细的调研报告，包括调研背景、目标、方法、结果和建议等内容，为公司制定市场营销策略提供依据。
2.数据分析报告：对采集到的数据进行分析和整理，提供可视化的数据报告，帮助公司更好地理解市场情况。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景和目的市场调研是企业制定市场营销战略、产品开发和推广的重要依据。
本项目旨在对某特定行业进行市场调研，为企业制定合适的市场策略提供支持和建议。
二、调研目标1. 了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争格局。
2. 分析目标市场的消费者需求和行为，掌握目标客户的特点和购买决策过程。
3. 探索目标市场的潜在机会和威胁，为企业制定市场进入策略提供依据。
三、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎、社交媒体等渠道，收集相关行业的市场数据、消费者评价和竞争情报。
2. 实地访谈：与目标市场的消费者、行业专家和相关企业进行面对面的访谈，获取深入的市场洞察和意见反馈。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分类和分析，提取有用的信息和结论。
四、调研内容1. 市场规模和增长趋势通过收集行业报告、统计数据和相关研究，分析目标市场的规模、增长率以及未来的发展趋势。
了解市场的容量和潜力，为企业的市场定位和产品定价提供参考。
2. 竞争分析通过调查竞争对手的产品、定价、渠道和品牌形象等方面的信息，分析竞争格局和竞争优势。
了解竞争对手的市场份额、市场定位和市场策略，为企业制定差异化竞争策略提供建议。
3. 消费者需求和行为通过问卷调查、访谈和观察等方式，了解目标市场的消费者需求、购买偏好和行为习惯。
分析消费者的关注点、价值观和购买决策过程，为企业的产品设计、品牌传播和市场推广提供指导。
4. 潜在机会和威胁通过对市场环境、政策法规和技术趋势的研究，挖掘目标市场的潜在机会和威胁。
分析市场的发展趋势、市场需求的变化以及可能的市场风险，为企业的战略决策提供参考。
五、调研结果和建议1. 市场规模和增长趋势：根据数据分析，预测目标市场的规模和增长趋势，为企业的市场定位和发展目标提供依据。
2. 竞争分析：总结竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化竞争策略提供建议。
3. 消费者需求和行为：归纳消费者的需求特点和购买行为，为企业的产品设计和市场推广提供指导。
市场调查项目建议书
市场调查项目建议书一、项目背景市场调查是企业决策的重要依据之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，市场调查变得越来越重要。
本项目旨在为公司提供市场调查服务，并提供针对性的建议，以帮助公司制定更有效的市场营销策略。
二、项目目标1.了解目标市场的规模、结构以及竞争对手情况。
2.探索目标市场的消费者需求和偏好。
3.分析目标市场的潜在增长机会和挑战。
4.提供具体的市场调查报告和建议，以支持公司的战略决策。
三、调查方法1.问卷调查：通过设计问卷，针对目标市场的消费者进行调查，了解他们的购买习惯、偏好和需求。
2.个别访谈：选择目标市场的代表性消费者进行个别访谈，深入了解其对产品或服务的态度和看法。
3.竞争对手分析：对目标市场的竞争对手进行调查和分析，包括他们的产品特点、价格策略和市场份额等。
四、调查内容1.市场规模与结构调查通过问卷调查和公开数据获取，了解目标市场的规模、增长率、市场细分以及主要竞争对手情况。
2.消费者调查设计问卷并进行调查，了解消费者的购买习惯、喜好、需求和消费心理等，以及对现有产品或服务的满意度和建议。
3.品牌调查通过问卷调查和个别访谈，了解目标市场对不同品牌的认知度、好感度和购买意愿，为品牌策划和定位提供参考。
4.竞争对手分析调查竞争对手的产品特点、价格策略、分销渠道以及市场占有率等，为公司的产品差异化和竞争策略提供依据。
五、调查结果和建议根据调查数据和分析结果，提供详细的调查报告和建议，包括但不限于以下方面：1.市场定位和目标消费群体的确定。
2.产品或服务改进意见和建议。
3.市场推广策略和渠道选择。
4.竞争对手分析和应对策略。
六、项目进度和预算1.调查时间：预计调查时间为一个月。
2.调查费用：根据调查方法和调查规模而定，预计费用为XXXX元。
3.工作流程：详细规划调查各个阶段的任务和时间节点，确保调查进度。
4.项目团队：确定调查团队的人员搭配，保证调查质量。
七、项目效益通过此次市场调查项目，公司将获得以下效益：1.更详细了解目标市场，为公司的战略决策提供依据。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要深入了解市场需求和竞争环境，以制定有效的市场营销策略。
因此，我们建议开展一项市场调研项目，以匡助企业更好地了解目标市场，并为其提供决策支持。
二、调研目的1.了解目标市场的规模、增长趋势和潜在机会；2.分析竞争对手的产品、定价和市场份额；3.探索目标客户的需求、偏好和购买行为；4.评估企业品牌知名度和形象在目标市场中的表现。
三、调研方法1.定性研究：通过深入访谈目标客户、行业专家和销售渠道代表，获取关于市场需求、竞争情况和品牌形象的详细信息。
2.定量研究：通过问卷调查采集大量数据，对市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户等进行统计和分析。
四、调研内容1.市场规模和增长趋势：通过采集相关数据和行业报告，了解目标市场的规模、增长率和发展趋势，为企业制定市场战略提供依据。
2.竞争对手分析：对主要竞争对手进行调查和分析，包括产品特点、定价策略、市场份额等，以便企业了解竞争环境并制定相应策略。
3.目标客户调研：通过深入访谈和问卷调查，了解目标客户的需求、偏好、购买习惯等，以便企业优化产品设计和市场推广策略。
4.品牌形象评估：通过定性和定量方法，评估企业品牌在目标市场中的知名度、形象和认可度，为品牌建设提供参考。
五、调研计划1.确定调研目标和内容；2.制定调研方案，包括调研方法、样本选择、访谈指南、问卷设计等；3.实施调研，包括访谈、问卷调查、数据采集等；4.数据分析和报告撰写，包括统计分析、图表展示、结论和建议等；5.提交调研报告，并进行汇报和讨论。
六、预期成果1.详尽的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户调研和品牌形象评估等内容；2.针对调研结果的策略建议，包括市场定位、产品优化、推广策略等，以匡助企业制定有效的市场营销策略。
七、项目时间和预算1.项目时间：估计调研周期为2个月，包括调研计划制定、数据采集和分析、报告撰写等；2.项目预算：根据调研内容和方法的复杂程度，估计项目费用为XX万元，具体细节可根据实际情况进行调整。
市场调研的建议书
市场调研的建议书尊敬的领导：我写此建议书，旨在为您提供市场调研的相关建议。
市场调研是一项重要的战略工具，能够帮助企业了解市场需求、竞争对手和消费者行为，为企业制定明智的决策提供依据。
以下是我对市场调研的具体建议：一、确定调研目标和范围在进行市场调研之前，首先需要明确调研的目标和范围。
目标可以是了解市场潜力、评估产品竞争力、探索新市场机会等。
范围则涉及调研的行业、地域、受众等方面。
明确目标和范围有助于提高调研效率和准确性。
二、选择合适的调研方法市场调研可以采用多种方法，如问卷调查、访谈、观察等。
根据调研目标和受众特点，选择合适的调研方法非常重要。
例如，如果需要了解消费者对产品的满意度，可以采用问卷调查；如果需要深入了解消费者需求，可以进行访谈或焦点小组讨论。
三、设计合理的调研问卷或访谈大纲在进行问卷调查或访谈时，需要设计合理的问卷或访谈大纲。
问题应该具有针对性，能够获取有用的信息。
同时，避免设计过多的开放性问题，以免给受访者带来困扰。
在设计问卷或访谈大纲时，可以参考之前的研究成果或相关文献，确保问题的有效性和可靠性。
四、合理选择调研样本样本的选择对于市场调研的结果具有重要影响。
样本应该具有代表性，能够真实反映目标受众的特征和态度。
为了提高样本的代表性，可以采用随机抽样或分层抽样等方法。
此外，还可以结合现有的市场数据和用户画像等信息，进行样本筛选和分析。
五、准确收集和分析数据在进行市场调研时，需要准确地收集和分析数据。
收集数据时，可以利用在线调查工具、面访等方式，确保数据的准确性和完整性。
在数据分析过程中，可以运用统计学方法和数据挖掘技术，对数据进行整理、分类和解读，提取有用的信息和洞察。
六、深入分析竞争对手和市场趋势市场调研不仅要了解消费者需求，还需要深入分析竞争对手和市场趋势。
通过对竞争对手的产品、定价、渠道等方面进行分析，可以评估企业的竞争力和差距。
同时，关注市场趋势和变化，有助于把握市场机会和风险。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书XXXX市场调研项目建议书一、项目背景与目的XXXX公司作为一家新兴企业，目前面临着市场竞争激烈、产品销售不理想等问题。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和开拓新的市场机会，我们建议开展一项市场调研项目。
本项目旨在深入了解目标市场，包括市场规模、竞争对手情况、消费者需求及偏好等，为公司制定科学的市场战略和产品策略提供数据支持。
通过市场调研，公司能够更好地把握市场机遇，提高产品竞争力，实现可持续发展。
二、调研内容和方法1. 市场规模与趋势调研通过对行业相关数据分析，了解市场规模、增长趋势以及未来发展预测，为公司制定明确的市场目标提供依据。
2. 竞争对手分析对行业内主要竞争对手进行深入调查研究，掌握其产品特点、品牌优势、销售渠道和市场份额等信息，为公司产品定位和市场定位提供参考。
3. 潜在消费者需求分析通过问卷调查、访谈等方式，调研目标市场潜在消费者对产品的需求和满意度，了解他们的购买意愿、消费习惯和喜好，为公司开发推出满足消费者需求的产品提供指导。
4. 渠道分析调研目标市场中的销售渠道情况，包括线上渠道和线下渠道，分析各个渠道的发展趋势和竞争态势，为公司选择合适的销售渠道提供建议。
5. 品牌形象调研通过调查消费者对公司品牌的认知和形象评价，了解公司当前品牌形象在目标市场中的地位和影响力，为公司品牌宣传和推广提供策略建议。
调研方法将采用定性和定量相结合的方式，包括结构化访谈、问卷调查、统计分析等。
同时，我们将抽取目标市场的典型样本，确保调研结果的准确性和可靠性。
三、实施计划本项目的实施计划如下：1. 确定调研目标和内容，明确调研方法和样本抽取方案。
2. 编制调研问卷和访谈指南，组织调研人员进行培训。
3. 开展市场规模与趋势调研，收集并分析相关数据。
4. 进行竞争对手调研，包括对竞争对手的产品、品牌和销售渠道等进行综合分析。
5. 开展潜在消费者需求调研，通过问卷调查和访谈收集消费者意见和建议。
市场调查项目建议书
市场调查项目建议书一、项目背景市场调查是企业制定市场战略和决策的重要依据，通过对目标市场进行深入了解，可以为企业提供有效的市场定位和发展策略。
本项目旨在通过市场调查的方式，为公司提供关于市场需求、竞争格局、消费者行为等方面的信息，帮助公司制定科学有效的市场推广策略，实现业务增长和市场占有率的提升。
二、调查目标与范围本次市场调查的目标是了解公司产品在目标市场中的受欢迎程度，从而为后续的市场推广活动提供指导。
调查范围包括但不限于以下几个方面：1. 目标市场细分：对目标市场进行准确定义和划分，包括地理位置、消费人群、消费习惯等；2. 产品需求分析：了解目标市场对产品的需求程度、特点、偏好等；3. 竞争格局分析：对目标市场中的主要竞争对手进行调查和分析，包括产品差异、定价策略、销售渠道等；4. 消费者行为研究：了解目标市场中的消费者购买行为、决策因素、意见反馈等。
三、调查方法与步骤本次市场调查将采用多种方法进行数据收集和分析，主要包括以下几个步骤：1. 文献调研：通过查阅相关行业报告、市场调查报告、竞争对手分析等文献材料，获取行业和市场的基本信息；2. 实地调查：组织专业调查团队，通过走访目标市场、实地观察、面对面访谈等方式，获取真实有效的市场数据；3. 问卷调查：设计并发放调查问卷，通过网络调查、电话访谈等方式，广泛收集目标市场消费者的意见和反馈；4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分类和统计分析，形成可靠的市场调查报告；5. 结果解读：根据数据分析结果，给出相应的结论和建议，为公司制定市场推广策略提供参考。
四、调查预算与时间安排本次市场调查预计需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体预算将在调查方案细化后明确。
时间安排上，本次调查将分为以下几个阶段完成，具体时间表如下：1. 调查准备阶段：确定调查目标、制定调查方案、组建调查团队，预计耗时1周；2. 数据收集阶段：进行实地调查、问卷调查等数据收集工作，预计耗时2周；3. 数据分析阶段：对收集到的数据进行清理、整理和统计分析，预计耗时1周；4. 结果解读和报告撰写阶段：根据分析结果形成市场调查报告，并进行结果解读和建议提炼，预计耗时1周。
新华信团体直销模式设计与方案实施项目建议书
新华信团体直销模式设计与方案实施项目建议书项目背景新华信（简称XHX）是一家拥有多年经验的团体旅游公司，专注于为企业和团体提供旅游服务。
近年来，随着社交媒体和线上销售渠道的流行，传统的线下销售模式已经无法满足市场需求。
为了更好地拓展市场份额和与时俱进，XHX计划引入直销模式，以提高销售效率和客户满意度。
项目目标本项目的主要目标是设计和实施XHX的团体直销模式，旨在提高销售业绩并增加市场份额。
具体目标如下：1.提高团体旅游产品的销售量和市场占有率；2.改善销售流程和客户体验，提高销售效率；3.建立可持续的团体直销渠道，增加稳定客户资源。
项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.直销模式设计：研究市场需求和竞争环境，设计适合XHX的团体直销模式，包括销售流程、渠道拓展策略等；2.系统开发：根据设计的直销模式，开发相应的销售系统，包括CRM系统、销售报表系统等；3.培训和支持：为销售团队提供必要的培训和支持，确保他们熟练掌握直销模式和系统操作；4.方案实施：在开发和测试完成后，正式实施直销模式，进行市场推广和销售活动。
项目实施计划本项目计划分为以下几个阶段进行：阶段一：需求分析和设计1.进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好；2.设计团体直销模式，包括销售流程、奖励机制、渠道拓展策略等；3.制定系统开发计划，明确开发所需资源和时间安排；4.建立培训计划，为销售团队提供相关知识和技能的培训。
阶段二：系统开发和测试1.开发销售系统，包括CRM系统、销售报表系统等；2.进行系统测试，确保系统功能正常运行并满足需求；3.优化系统性能，提高用户体验和操作效率；4.建立系统的培训文档和操作手册。
阶段三：团队培训和支持1.开展团队培训，包括直销模式的理论知识和操作技巧的培训；2.提供技术支持，解答销售团队在使用过程中遇到的问题；3.定期组织经验交流会议，分享成功案例和销售技巧。
阶段四：方案实施和推广1.正式实施直销模式，开始销售活动；2.制定推广计划，包括线下宣传活动、线上推广和合作伙伴推广等；3.定期评估和调整方案，根据市场反馈进行优化。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书建议书：市场调研项目建议书一、项目背景近年来，市场竞争日趋激烈，企业需要准确了解市场需求和竞争对手的情况，以制定有效的市场营销策略。
因此，我们建议开展一项市场调研项目，以提供有关市场和竞争对手的详细信息，为企业的决策提供支持。
二、项目目标1.了解目标市场的规模和增长趋势：通过调研，确定目标市场的规模、增长率以及未来的发展趋势，以便企业能够制定相应的市场扩张计划。
2.分析目标市场的消费者行为和需求：调查消费者对产品的偏好、购买习惯、消费意愿等方面的信息，为企业提供产品改进和市场定位的依据。
3.研究竞争对手的市场份额和策略：了解竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略、促销手段等，为企业制定竞争策略提供参考。
4.评估市场潜力和市场风险：通过市场调研，评估目标市场的潜力和风险，为企业的市场拓展和风险管理提供依据。
三、调研方法1.定性调研：通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，收集消费者对产品的态度、意见和建议，了解其购买决策的因素和影响因素。
2.定量调研：通过问卷调查、统计分析等方式，收集大量数据，分析市场规模、增长趋势、消费者行为等方面的信息。
3.竞争对手调研：通过收集竞争对手的官方报告、行业分析报告等，了解其市场份额、产品特点、定价策略等信息。
4.市场潜力评估：通过数据分析和市场趋势预测，评估目标市场的潜力和发展前景。
四、调研内容1.目标市场的规模和增长趋势：调查目标市场的总体规模、增长率，分析市场的发展趋势和未来的机会与挑战。
2.消费者行为和需求：了解目标市场的消费者对产品的需求和偏好，研究其购买决策的因素和影响因素。
3.竞争对手的市场份额和策略：调查竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略、促销手段等，为企业制定竞争策略提供参考。
4.市场潜力和市场风险：通过数据分析和市场趋势预测，评估目标市场的潜力和发展前景，同时分析市场存在的风险和挑战。
五、项目计划1.项目启动：明确项目目标、范围和时间计划，成立项目组，确定项目负责人和团队成员。
新华信市场调研项目建议书方案
项目背景 研究目标 研究内容 研究方法 报告提交形式 项目时间规划 项目费用
附录 研究小组成员背景及相关业务介绍
SINOTRUST
2
有关 项目背景-有关
看世界是一家以提供国际资讯为主的网站,该网站聚集了大 量出色的国际资讯专家和翻译人才,并得到世界很多国家和地区著名国际媒体的 支持;同时拥有目前亚洲最专业的翻译软件,提供线上实时翻译功 能为中国人提供来自全球各个角落的母语化国际资讯,为现代中 国人了解外部世界构筑一个桥梁. 为寻求有效地商业模式,同时为用户提供更加满足其个性化需求的深度资讯 服务,计划在其现有资源的基础上开发向机构用户提供有偿资讯服 务的新业务.为了明确这一业务的目标市场,了解其潜在用户的特点和他们对这 一业务的接受程度,需求内容,价格承受能力以及对服务方式,收费模式的偏好 等重要市场信息,决定选择外部的咨询公司通过专业市场研究的方 式对潜在用户进行调查,并对这一业务的市场潜力进行深入分析. 这次研究将从财经,时事,社会,科技,娱乐等产品角度在中国几大重要城 市分阶段进行系列研究.本阶段项目将集中研究北京地区机构用户对财经类资讯 产品的需求状况. 为此,特委托北京新华信公司制作本项目建议书,以期依据 本次研究结论制定出切实可行的市场策略及产品策略.
5. 投资公司类机构
6. 集团公司,贸易类机构
8. 除咨询外其它专业服务类机构(如会计,财务,律师事务所等) 9. 传播出版类机构 10. 加工,制造类机构 13. 建筑房地产类机构 抽样方法 新华信研究人员将以公司内部大型机构数据库为基础,根据行业变量进行分层 随机抽取样本.各类行业样本将覆盖到各种规模类型的机构. 11. 互联网公司 12. 其它IT类机
定性深度访谈 样本数量 2 2 2 2 2 2 2 2 2 定量问卷调查 样本数量 20 15 20 20 20 25 20 20 20
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要全面了解市场情况，以制定有效的市场营销策略。
本项目旨在通过市场调研，为企业提供有关市场现状、竞争对手、目标消费者等方面的详细信息，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1.了解市场现状：通过调研市场规模、增长趋势、主要参与者等，全面了解市场的发展潜力和竞争态势。
2.分析目标消费者：通过调研目标消费者的需求、购买行为、偏好等，帮助企业精准定位目标市场，提供个性化的产品和服务。
3.研究竞争对手：通过调研竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，为企业制定针对性的竞争策略。
4.评估市场潜力：通过市场调研数据的分析，评估市场潜力，为企业的市场拓展和产品创新提供依据。
三、调研方法1.问卷调查：设计针对目标消费者的问卷，通过线上和线下渠道进行调查，获取大量的消费者反馈数据。
2.访谈调研：选择代表性的目标消费者进行深入访谈，了解其需求、购买决策等方面的信息。
3.竞争对手分析：收集竞争对手的产品信息、市场份额等数据，通过对比分析，找出企业的优势和劣势。
4.市场数据分析：收集市场相关的数据，包括市场规模、增长率、销售渠道等，通过数据分析软件进行深入挖掘。
四、项目实施计划1.确定调研目标：明确调研的具体内容和目标，制定调研计划和时间表。
2.设计调研工具：根据调研目标，设计问卷和访谈提纲，确保调研工具的科学性和可操作性。
3.调研数据收集：通过线上和线下渠道，收集问卷数据和访谈录音，确保数据的准确性和完整性。
4.数据分析和报告撰写：利用数据分析软件对数据进行统计和分析，撰写详细的调研报告，包括市场现状、目标消费者分析、竞争对手分析等内容。
5.项目总结和建议：总结调研结果，提出针对性的市场营销建议，为企业的决策提供参考。
五、预期成果1.市场调研报告：详细描述市场现状、目标消费者特征、竞争对手分析等内容，为企业决策提供科学依据。
2.市场营销建议：根据调研结果，提出针对性的市场营销策略，包括产品定位、渠道选择、定价策略等，帮助企业提高市场竞争力。
市场调研项目建议书
市场调研项目建议书引言概述：市场调研是企业发展的重要环节，通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，为企业制定合理的营销策略提供依据。
本文将提出市场调研项目建议书，帮助企业更好地开展市场调研工作。
一、确定调研目标1.1 确定调研的目的：明确调研的目的是为了了解市场需求、竞争对手情况还是产品定位等。
1.2 确定调研对象：确定调研的对象是消费者、经销商、竞争对手还是其他相关利益相关者。
1.3 确定调研范围：确定调研的范围是本地市场、国内市场还是国际市场。
二、选择调研方法2.1 定性调研方法：包括深度访谈、焦点小组讨论等，适合了解消费者的态度、看法和需求。
2.2 定量调研方法：包括问卷调查、实地调查等，适合了解市场规模、市场份额等数据。
2.3 综合调研方法：结合定性和定量方法，可以更全面地了解市场情况。
三、制定调研计划3.1 确定调研时间：根据市场情况和调研目标确定调研的时间安排。
3.2 确定调研预算：根据调研的规模和方法确定调研的预算，包括人力、物力和财力。
3.3 确定调研团队：确定调研团队的组成和分工，确保调研工作的顺利进行。
四、实施调研工作4.1 收集数据：根据调研计划采集数据，包括问卷调查、实地调查等。
4.2 分析数据：对收集到的数据进行分析和整理，找出市场的需求和趋势。
4.3 撰写调研报告：根据数据分析结果撰写调研报告，提出市场调研的结论和建议。
五、落实调研成果5.1 制定营销策略：根据调研报告的结论和建议，制定合理的营销策略，包括产品定位、推广方式等。
5.2 调整产品策略：根据市场需求和竞争对手情况，调整产品的定位和特点，提高产品的竞争力。
5.3 持续监测市场：定期进行市场调研，监测市场的变化和趋势，及时调整营销策略，保持竞争优势。
结语：市场调研是企业发展的重要环节，通过科学合理的市场调研项目建议书，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略，实现持续发展。
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确认最终有 效信息
新华信公司将为本项目组建专职督导小组，对于全部调查运作进行全程质量控制， 以保证数据质量。 主要质量控制方法包括： 在调查实施开始之前，研究人员将对督导人员和全部调研人员进行严格的问卷 培训，保证全部调研人员完全领会本次调研的目的，并熟练掌握调查技巧 在调查过程中对问卷进行两次审核 对于全部问卷的30％进行电话复核或者实地复核
研究方法- 样本设计
研究方法-样本设计（续）
注：在定量问卷调查样本数量中，新华信将保证如下类型机构的样本数量最 少达到30例以上：
1.上市公司 2.跨国公司 3.既有用户-目前已经开始购买使用不同形式资讯类产品的机构
项目流程
项目方案设计 项目实施前期准备
项目实施执行 数据/资料分析
报告撰写 报告提交
收费模式的偏好 对用户需求特点进行深入分析，并为确定财经类
有偿资讯服务的市场定位及相关的产品策略和营销策略提供有效 的咨询建议
主要研究内容
各类潜在用户对财经类有偿资讯服务的接受程度及需求强度 对各类潜在用户需求动因分析 对目标用户群体的界定 用户对财经类资讯产品的需求内容分析及各类用户的需求特点对比分析
这次研究将从财经、时事、社会、科技、娱乐等产品角度在中国几大重要城 市分阶段进行系列研究。本阶段项目将集中研究北京地区机构用户对财经类资讯 产品的需求状况。
为此，特委托北京新华信公司制作本项目建议书，以期依据 本次研究结论制定出切实可行的市场策略及产品策略。
项目背景－有关北京新华信市场研究咨询有限公司
用户对于财经类有偿资讯产品的相关服务（售前、售后）的期望 用户对于市场上现有同类资讯类产品的使用情况及评价 影响用户使用财经类有偿资讯服务的主要障碍 不同类型机构群体采购资讯类产品的决策模式
研究方式
为全面有效的达成本项目的研究目标，新华信拟通过定性研究和定量研究两个阶段 完成。其中定性研究和定量研究在本项目中所起主要作用如下：
需求方向/财经类信息的涉及领域 财经类信息内容及其广度和深度 财经类信息的表现形式、编辑方式 …… 用户对于财经类有偿资讯产品服务提供形式的偏好 网上定制/邮件/打印件 产品提供周期 ……
主要研究内容格的看法 价格敏感度 对于费用支付形式的偏好……
新华信是一家国内专业提供信息咨询的大型集团公司，在北京、上海、广 州和香港设有全资子公司，拥有全职员工200余人，拥有中国80%地级以上城市 的调研网络。
新华信的市场研究咨询业务以丰富而准确的信息为基础，以丰富的市场研 究分析经验服务于众多的世界知名企业和政府机构。
新华信公司专门设有IT及电信研究部，该部门在互联网、电信运营及通信 等相关行业中有着非常丰富的研究经验。尤其在互联网领域，新华信曾出色完 成多项互联网研究咨询项目，如互联网对社会的影响研究、中国电子商务市场 需求研究、IT专业网站用户满意度研究、门户类网站新频道市场需求研究、网 站受众分析等。
定性研究 通过对少量典型机构的研究，深入发掘潜在用户针对研究课题的有意义的需求点、 态度及评价等信息，为后期的定量研究明确界定研究方向。
定量研究 基于定性研究的结果，研究人员设计定量研究问卷，通过对较大规模样本的问卷调 查对所有可能存在的需求点和用户偏好进行量化的考量，从定量角度明确用户的需 求。定量研究将能够帮助READWORLD发现这类产品的市场切入点，更加有效的制定产 品策略及市场推广策略，更大程度的满足多数目标用户的需求。
新华信市场调研项目建 议书方案
2020/8/1
目录
I. 项目背景 II. 研究目标 III 研究内容 IV. 研究方法 V. 报告提交形式 VI. 项目时间规划 VII. 项目费用 附录 研究小组成员背景及相关业务介绍
项目背景－有关
看世界是一家以提供国际资讯为主的网站，该网站聚集了大 量出色的国际资讯专家和翻译人才，并得到世界很多国家和地区著名国际媒体的 支持；同时拥有目前亚洲最专业的翻译软件，提供线上实时翻译功 能。为中国人提供来自全球各个角落的母语化国际资讯，为现代中 国人了解外部世界构筑一个桥梁。
新华信将为此项目成立一个项目小组，项目组主要成员简单介绍如下：
林雷 项目董事
- 新华信公司董事, 市场研究及咨询事业部总经理 - 中美合资凯通国际咨询（中国）公司及中德合资圆信咨询公司董事 - 毕业于中国人民大学数量经济专业, 学士学位 - 3年在对外经济贸易部工作经验 - 10年市场研究与咨询经验 - 2年任中美合资凯通国际咨询(中国)公司副总经理经验, 该公司主要从事全球营销战略咨询 - 在通讯和信息产业，医药，汽车等领域有工作经验
多种因素的基础上排除了一些同财经资讯类产品相关性较弱的行业，并最终决定在 如下13类行业中展开调查：
1. 国家机关和各类社会团体 2. 行业协会/学会 3. 高等院校/研究院 4. 金融类机构 5. 投资公司类机构 6. 集团公司、贸易类机构 7.咨询类机构 8. 除咨询外其它专业服务类机构（如会计、财务、律师事务所等） 9. 传播出版类机构 10. 加工、制造类机构 11. 互联网公司 12. 其它IT类机构 13. 建筑房地产类机构 抽样方法 新华信研究人员将以公司内部大型机构数据库为基础，根据行业变量进行分层 随机抽取样本。各类行业样本将覆盖到各种规模类型的机构。
在2000年11月，新华信曾为提供过《网站改版用户评价研 究》服务，该项目的研究结果对起到了一定的参考作用。
相信新华信公司的专业水准及丰富的行业研究经验能够在本次研究项目中 为提供高质量的市场研究与咨询服务。
研究目标
本研究将有助于明确如下问题： 了解机构用户对网站提供财经类有偿资讯服务的接受程度 进行市场细分并明确目标用户群体特征 了解各类用户群体对财经类有偿资讯服务内容的具体需求方面 发现目标用户群体对于财经类有偿资讯服务的服务方式的偏好 了解潜在机构用户对于财经类有偿资讯服务的价格承受能力及对
报告提交形式
最终报告将使用MS PowerPoint 97软件编写，中文版本 新华信将在项目全部结束后为提供中文报告复印版3 份及电子版1份 根据的需要，新华信研究人员将在项目全部结束后就 本次研究的主要结论进行口头汇报及答疑
附录－研究小组主要成员介绍
SINOTRUST
READWORLD
相信新华信以其在互联网研究领域 所具备的全面专业知识、高质量研 究水平、丰富的市场研究经验以及 优秀的研究人员能够为READWORLD提 供完善、优质、专业的服务！
有关问卷面访的基本工作流程及质量控制方法
新华信企业 库抽取企业
确认合格 受访者
入企业 调查实施
复核及 补访
调查对象 机构：各种可能会使用财经资讯类产品的机构 访问对象：各类机构中对财经资讯类产品具有需求的部门中的主管人员
调查区域 北京
研究方式 – 抽样方法说明
对目标调研行业范围的确定 为了使本次研究在样本资源有限的情况下获取更多有价值的信息，新华信建议
将样本集中在部分确实具有潜在需求的行业中。 研究人员对各种行业机构对资讯类产品需求的可能性进行了分析，在综合考虑
为寻求有效地商业模式，同时为用户提供更加满足其个性化需求的深度资讯 服务，计划在其现有资源的基础上开发向机构用户提供有偿资讯服 务的新业务。为了明确这一业务的目标市场，了解其潜在用户的特点和他们对这 一业务的接受程度、需求内容，价格承受能力以及对服务方式、收费模式的偏好 等重要市场信息，决定选择外部的咨询公司通过专业市场研究的方 式对潜在用户进行调查，并对这一业务的市场潜力进行深入分析。
付献国 项目总监
韩任伟 项目经理
- 新华信公司运作总监 - 中国人民大学经济学硕士 - 在中国人民大学从事8年统计学原理及
应用的教学工作，副教授职称 - 7年市场研究及咨询经验
- 新华信北京公司IT及电信研究部经理 - 项目经理 - 北京首都师范大学经济学学士 - 对外经济贸易大学MBA - 3年市场研究经验 - 主要研究领域为IT及电信业
研究方式 - 调查方式/地点
调查方式 定性研究：采用研究人员对目标潜在用户进行深入访谈的形式进行调查 定量研究：采用访问人员对各类机构样本进行问卷面访的形式进行调查 注：在进行面访以前，调查人员将通过电话对样本进行严格甄别和确认，甄别 内容包括但不限于： 1. 机构类型 2.机构规模 3.受访者所在部门 4. 受访者职务
项目时间规划
本项目将使用8个工作周时间完成，具体研究进度安排如下图所示：
项目启动 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 项目方案设计 问卷设计 用户定性研究 用户定量调查 数据处理/资料分析 撰写分析报告 提交研究报告
项目费用
本项目总体费用共计人民币89,900元。具体费用项目如下：
本项目费 用的60%将在协 议正式签署后 的5个工作日内 支付，余款将 在新华信提交 最终报告后的5 个工作日内支 付。