园林公司绩效考核

园林公司绩效考核

篇一：绿化工程公司绩效考核研究

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绿化工程公司绩效考核研究

作者：陈荣华刘海宏

来源：《经济研究导刊》20XX年第35期

摘要：绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，随着绩效考核在理论和实践中的不断深入，科学地利用绩效考核已经成为文学术界和企业的热门话题。从绿化工程公司的特点入手(:园林公司绩效考核)，分析了市政绿化行业的特点以及绩效考核应用于绿化行业中的困难。通过深入探讨，力图找到一个适合于绿化工程企业的绩效考核办法。

关键词：市政绿化公司；绩效考核；考核体系

中图分类号：F272.92文献标志码：a文章编号：1673-291X（20XX）35-0119-02

绩效考核是指运用一定的技术方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，定量、定性对比分析，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。近年来，我国学者和企业在绩效考核的理论和实践方面不断探索，建立了一整套的考

核制度，并逐步向科学化、规范化方面发展，取得了一定的成果。绿化行业是一个人员流动性相对较高的行业，如何激励人才、留住人才、吸引人才，从根本上说，建立一套科学、全面的员工绩效考核体系具有一定的现实意义。

一、绿化工程公司人力资源的特点

绿化行业进入相对门槛较低，竞争压力较大。为规范园林绿化产业市场秩序，国家实行资质管理制度，把绿化园林工程施工划分为一级、二级、三级，把风景园林工程设计则划为甲级和乙级，这实际上是在园林绿化市场里面分别划定了3个工程施工市场和2个设计市场。各资质标准对项目承揽范围的规定，使得园林绿化产业呈现“大行业，小企业，竞争激烈”的市场格局。由于市场机制的不完善，目前我国绿化园林行业人力资源主要存在以下问题。

（一）低学历、高技能的人员考评偏差

在市政绿化行业里，特别是技术岗位上，大量存在一些资历高、专项技术好、经验丰富的员工，但由于受他们自身的学历因素、素质水平的影响，而不能晋升到更高的岗位上，长此以往就会造成员工对工作的不满意，影响其工作的积极性。

（二）绩效考核结果难以吸引关键人才

关键人才给企业产生的价值远远大于一般员工给企业带来的价值增加。而人才市场上专业高端人才出现大量缺口，同时，即有丰富的工作经验，又懂得科学管理的精英人才更是凤毛麟

篇二：景春园林员工绩效考核管理制度

景春园林员工绩效考核管理制度

分类：规章制度20XX-02-2213:51

一、总则

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、景春园林工程有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础信息。

二、原则

1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因素带入考核工作。

4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。

三、周期

1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。

2、月绩效考核为每月开展一次，年度绩效考核为每年开展一次，考核成绩据本年月考核成绩综合评定。