第二章 需求预测(生产管理(华中科技大学 崔南方PPT课件

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运营管理课件 第2章 需求预测

运营管理课件 第2章 需求预测

4个季度销售总量
41729 42214 42819 43107 43793 44858 45119 46172 47042
4个季度移动平均
10432.3 10553.5 10704.8 10776.8 10948.3 11214.5 11279.8 11543.0 11756.0
季度中点
2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5 10.5
t
At
1
10
2
12
3
13
4
16
5
19
6
23
7
26
8
30
9
28
10 18
11 16
12 14
α At (1-α )Ft
0.4× 10=4
4.8
0.6×11.8 =7.08 6.91
5.2 7.35
6.4 7.94
7.6 9.35
9.2 11.33
10.4 13.97
12 16.6
11.2 19.42
7.2 20.11
6.4 16.27
5.6 12.15
SAt 11 4+7.08 =11.08 11.71 12.55. 14.34 16.95 20.53 24.37 28.60 30.62 27.31 22.67 17.75
β (SAt-SAt-1) (1- β )Tt-1
Tt
0.80
0.5×(11.0811)=0.04
SFt+1=aAt+(1-a)SFt
=aAt+SFt-aSFt
=SFt+a(At-SFt) 即,新预测值是对旧预测值修正(a*预测误差)后算出

生产计划(生产管理(华中科技大学崔南方)

生产计划(生产管理(华中科技大学崔南方)
• 生产能力计量单位:件、台、套、吨等。 ➢ 汽车制造:辆(台)/班 ➢ 钢铁:吨/周 ➢ 石油:加仑/天 ➢ 餐馆:进餐人数/天等等。
生产能力
• 生产能力的表示
➢流程式生产: 生产能力可较准确地计算 ➢加工装配式生产:生产能力是模糊的
– 大量生产:具体产品表示 – 大批生产:代表产品表示 – 多品种、中小批生产:假定产品表示
• 非均匀需求: ➢ 采用混合策略,反复试验。
MTS企业年度生产计划
• 例题:
某公司将预测的市场需求转化为生产需求,如表8-5 所示 。该产品每件需20小时加工,工人每天工作8小时。 招收 工人需广告费、考试费和培养费,折合雇一个工人需300元 ,裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返 工。 为了应付需求波动,有1000件产品作为安全库存。单 位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因 此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人 数。相应地,库存量也近似相等。现比较以下不同的策略 下的费用。
第三章 年度生产计划
Aggregate Planning
一、计划管理 二、生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定
计划管理
1、计划是管理的首要职能 • 计划的作用
➢计划是组织的前提 ➢计划是指挥的依据 ➢计划是协调的工具 ➢计划是控制的标准
计划管理
• 计划管理过程(PDCA)
• 负荷:计划产量 • 能力=设备年有效工作小时数 /单位产品台时定额
生产能力
• 工时平衡:将计划产量转换成工时数,并与设备的年有效工作小时数进行比较。 • 负荷 = 计划产量×单位产品台时定额 • 能力 = 设备年有效工作小时数
• 能力与负荷的平衡: • 当负荷<生产能力时,应设法利用富裕的生产能力,避免浪费。 • 当负荷>生产能力时,应采取措施:扩大生产能力、加班加点、转包、调整任务。 • 调整能力和负荷使其差额尽可能小。

第三章年度生产计划(生产管理(华中科技大学崔南方).pptx

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计划管理
品种
产品级计划 产量 出产日期 质量
零件级计划 零件 制造车间 产量 投入时间 出产时间 质量
零件
班组
工序
工序级计划 产量 投入时间
出产时间
质量
计划管理
计划的形式及 种类
计划层 生产计划大纲 产品出产计划
生产计划的层次及特征
执行层
操作层
零部件• 年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对 象以产品级为主。它属于战术层计划。
• 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安 排的依据。
• 年度生产计划以需求作为输入,通过合理安 排使整个计划期的需求和生产能力达到大致 的平衡,并且使完成任务的成本尽可能低。
计划管理
• 生产计划的层次
厂级生产计划———产品级生产计划 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划
–负荷 = 计划产量×单位产品台时定额 –能力 = 设备年有效工作小时数
• 能力与负荷的平衡:
– 当负荷<生产能力时,应设法利用富裕的生产能力, 避免浪费。
– 当负荷>生产能力时,应采取措施:扩大生产能力、 加班加点、转包、调整任务。
– 调整能力和负荷使其差额尽可能小。
MTS企业年度生产计划
1、一般的制定程序
总产 产值
企业对外完成的工业性劳务价值

所有转入企业产品的物化劳动价值
定货者来料加工产品的原材料价值
计划期期末期初在制品价值的差额
计划管理
4、制定生产计划的一般步骤
• 确定目标:产值、产量、质量、交货期等; • 评估当前条件:设备设施、劳动力、生产率、
内部政策(聘用与解聘、加班、兼职、转包等)、 成本等。

生产运作管理6需求预测

生产运作管理6需求预测

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生产运作管理6需求预测
4.销售人员意见汇集法(Field Sales Force)
• 又称基层意见法。 • 预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、
产品等区分开。 • 由于取样较多,预测结构较具稳定性。 • 由于销售人员的意见受到重视,增加了其销售
信心。 • 带有销售人员的主观偏见。 • 受地区局部性的影响,预测结果精度较差。 • 当预测结果作为销售人员未来的销售目标时,
生产运作管理-6需求预 测
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2020/11/30
生产运作管理6需求预测
一、预测的基本概念 二、定性预测方法 三、定量预测方法
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生产运作管理6需求预测
一、预测的基本概念
• 什么是预测? • 预测的分类 • 预测的一般步骤 • 影响需求预测的因素 • 预测中应注意的几个问题
•Response
•Summer
•Mo., Qtr.
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•© 1984-1994 T/Maker Co.
生产运作管理6需求预测
• 周期成分:在较长的时间里(一年以上)围绕趋 势作有规则的上下波动。这种波动常被称作经济 周期。
•Response
•Cycle

•Mo., Qtr., Yr.
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生产运作管理6需求预测
2.预测的种类 (1) 按预测时间的长短
• 长期预测:对5年或5年以上的需求前景的预测
– 一般是利用市场调研、技术预测、经济预测、人口统计等方法,加上综 合判断来完成,其结果大多是定性的描述。
– 是企业长期发展规划、产品研究开发计划、生产能力扩充计划的依据。
• 中期预测:对一个季度以上、2年以下需求前景的 预测

生产与运作管理--需求预测( 24页)

生产与运作管理--需求预测( 24页)
求进行科学的预测是合理制定生产计 划和实施有效管理的基础。
一.预测的需求
1. 各种生产决策时的基础 2. 适用于库存生产(计划生产), 订单生产 3. 确保生产能力和原材料及制定有关经营战略
二.预测原理
1. 可测性原理
2. 连续性原理
3. 类推性原理
4. 相关性原理
历史类推法;
(4) 中长期预测;
2. 定量预测法
(1) 时间序列预测法 a. 时间序列:对于随时间变化的某现象,以一定的时间间 隔观察读取的一系列观测值(如:日/周销售额,月销售量) ; b. 用市场需求的历史统计数据,预测需求的未来发展和变 化; c. 移动平均法、线性移动平均法、指数平滑法;
d. 短期、中期预测
选择预测对象、预测方法和模型
4. 收集和分析供预测的数据资料
5. 计算并分析预测结果
6. 将预测结果应用于生产计划工作中
7. 根据实际发生的需求对预测进行监控
第二节 定性预测方法
一.类推预测法
利用先导事件的发展规律以及先导事件对迟发事件的影
响因素,预测迟发事件的发展趋势。
二.判断预测法
根据预测者的知识、经验对未来的事件作出判断性预测。
2 ( yt yt ) N n
N
平均方差MSN( n )
t n 1
三.线性移动平均法(二次移动平均法、趋势 分析法)
yt y3 y1 y4 a y2 t yt = a+bt
0
1
2
3
4
(1) ( 2) 2( M t M t ) bt n 1 y yt yt 1 yt 2 yt n 1 t T at bt T (1次移动平均 ) Mt n (1) (1) (1) (1) M t M t 1 M t 2 M t n 1 ( 2次移动平均 ) Mt n at 2M t(1) M t( 2 )

生产与运作管理-需求预测

生产与运作管理-需求预测

五.预测的方法
1. 定性预测方法
(1) 由个人的主观判断或综合多数人的意见后预测需求; 由个人的主观判断或综合多数人的意见后预测需求; (2) 过去的资料不充分或不可信赖; 过去的资料不充分或不可信赖; (3) 类推预测法、 delphi方法,市场调查法,专家评估法, 类推预测法、 方法, 方法 市场调查法,专家评估法, 历史类推法; 历史类推法; (4) 中长期预测; 中长期预测;
yt + yt −1 + yt −2 + L + yt − n +1 ) yt +1 = M t = n
(4) 考虑预测的稳定性和需求变化的反映度之后选择移动平 均期间 n。移动平均期间 n 越长,偶然因素所起的作用越小 移动平均期间 越长,偶然因素所起的作用越小, 但对实际需求反映迟钝。 但对实际需求反映迟钝。 的优化比较: 移动跨距 n 的优化比较:
(3) 平滑常数 的值越大 预测值对需求变化反映越大反之平 平滑常数 的值越大, 常数α的值越大 滑越平滑; 滑越平滑; (4) 实际需求稳定时 如食品 为减小周期 偶燃变化的 影响 实际需求稳定时(如食品 为减小周期/偶燃变化的 影响, 如食品) 减小α的值 流行的产品则增加 的值。 减小 的值.流行的产品则增加 的值。 的值 流行的产品则增加α的值
) 2 ∑ ( yt − yt ) N −n
N
平均方差MSN ( n ) =
t = n +1
三.线性移动平均法(二次移动平均法、趋势 线性移动平均法(二次移动平均法、 分析法) 分析法)
yt y3 y1 y4 a 0 1 2 y2 t 3 4 yt = a+bt
(1) ( 2) 2( M t − M t ) bt = n −1 ) ⇒ yt +T = at + btT yt + yt −1 + yt − 2 + L + yt − n +1 (1次移动平均) Mt = n 1) 1 1 M t(1) + M t(−1 + M t(−)2 + L + M t(−)n +1 ( 2次移动平均) Mt = n

运作管理课件-生产管理_Charpt6_需求预测

运作管理课件-生产管理_Charpt6_需求预测

联邦快递•全球51家客服中心,每天50万个呼叫电话,服务目标是20秒内回复90%,三种网络支90%持:国内网、国际网及货运网。

对每种网络有四种预测方法:络有四种预测方法–战略规划:每年更新一次–商业规划:与上相同,是根据需要才修订战术预测每月更新次每天数–战术预测:每月更新一次(每天的电话数量)–业务预测:用历史数据预测每天每半小时的数呼叫数量及平均处理时间运作战略长期>1年能力与流程中期——6-18月预综合(年度)计划)测短期——周/月物料需求计划具体——天/班作业计划企业环境企环境市场、运营环历专订境因素史数据家知识定价促销单执行需求预测需求管理物料与能力计划Nabisco Company•美国休闲饼干的领导者(数百种饼干、曲奇及点心),顾客订货提前期最多两天。

•问题:生产过多?生产过少?•20——5%——500投资0万减少库存5%500万Store.DC30F t 100,000.10030 FactoryStoreDC第六章需求预测一、为什么要做需求预测二、需求预测方法三、预测误差与监控小结一、为什么要做需求预测为什么要做需求预测1、需求预测需求预测预测对未来能发的事情的估计与推测•预测是对未来可能发生的事情的估计与推测。

•一般有经济预测、技术预测、需求预测。

•本课程主要讨论需求预测。

本课程主要讨论需求预测预测特征¾对预测的看法:不准确!——预测有什么用!?——越精确越好!?¾错误难免:预期值、错难免预期值误差范围、精确性¾长期预测<短期预测¾综合预测>单独预测¾预测不应该排斥已知信息gGeorge E. P. Box •Since all models are wrong the scientist Since all models are wrong the scientist cannot obtain a "correct" one by excessive elaboration. On the contrary followingl b i O h f ll i William of Occam he should seek an economical description of natural phenomena.Just as the ability to devise phenomena. Just as the ability to devise simple but evocative models is the signature of the great scientist so overelaboration and of the great scientist so overelaboration and overparameterization is often the mark of mediocrity.di it2、需求预测是运作管理的需要•/运作管理的主要工作之一,就是要把来生产运作管理的主要工作之就是要把来自市场(用户)的需求,转换成企业组织制造资源的最优/满意的生产计划。

需求预测与生产计划PPT学习教案

需求预测与生产计划PPT学习教案

第15页/共70页
(2)二次移动平均法
M [2] t
(x[1]t
x[1] t 1
x[1] t2
...
x[1] t n1
)
/
n
M [2] t
第t期的二次移动平均值
其简化公式为:
M [2] t
x[2] t 1
(x[1]t1
x[1] tn
)
/
n
第16页/共70页
yt T at btT
yt T ——t+T期的预测值;
实际销售量(yi) 一次移动平均
(Mt[1])
1160
3490
4990
3560
6460
3932
9760
5652
15290
8012
23020
11618
21930
15292
22690
18538
18640
20294
23680
21972
24540
22276
30820
24054
31060
25728
36990
29418
(2)二次指数平滑法 St [2]=a St [1]+(1-a) St-1 [2] St [2]——第t期的二次指数平滑值; St-1 [2]——第(t-1)期的二次指数平滑值; a——指数平滑系数,0≤ a ≤ 1。
第22页/共70页
二次指数平滑法应用的线性趋势方程 Yt+T=at+btT Yt+T=t+T期的预测值; T—从目前周期T到需要预测的周期个数; at —线性方程所表示直线的截距; bTt的—变线动性趋方势程。所表示直线的斜率,即为预测对象随 at=2St[1]-St[2] bt=a( St[1]-St[2] )/(1-a)

生产与运作管理--需求预测

生产与运作管理--需求预测

时间序列平滑预测法
❖ 本章主要内容: ❖ 移动平均法 ❖ 指数平滑法
时间序列概述
❖ 何谓时间序列? ❖ 时间序列的构成因素 ❖ 1、长期趋势 T ❖ 2、季节变动 S ❖ 3、循环变动 C ❖ 4、不规则变动 I ❖ 时间序列的模型构成 ❖ 1、加法型 Y=T+S+C+I ❖ 2、乘法型 Y=T×S×C×I
预测年度市场需求量(万台)
(2) 29.60 14.80 11.10
7.39 19.43
3.66 ——
企业市场占有率 (3)
销售量预测值 (万台)
(4)=(2)*(3)
0.40 0.20 0.12 0.10 0.07 0.05 ——
11.48 2.96 1.33 0.74 1.36 0.18
18.41
450
最可能销售额
1300
0.6
780

最低销售额
1100
0.1
110
总期望值
1.0
1340
郑州第二砂轮厂在商品展销、定货会上发放调查表进行磨具销售量的调查预 测为例,来说明这种预测方法的基本内容。其调查表中的基本项目见表:
磨具需求情况调查表
用户单位名称
所属地区部门
省 市(地县) 部
人数规模
主要生产品种
一、时间序列的构成
❖ 趋势成分 ❖ 季节成分 ❖ 周期成分 ❖ 随机成分
移动平均法
❖ 什么是移动平均பைடு நூலகம்? ❖ 移动平均法是根据时间序列资料.逐项推移,
依次计算包含一定项数的序时平均数,以反映长 期趋势的方法 。 ❖ 移动平均法的种类 ❖ 简单移动平均法 ❖ 加权移动平均法 ❖ 趋势移动平均法

需求预测 ppt课件

需求预测  ppt课件

1.3 预测分类(续)
• 按主客观因素所起的作用分
–定性预测方法 • 主观判断、不需要数学公式 • 预测依据:各种主观意见
–定量预测方法 • 利用统计资料和数学模型进行预测 • 主观判断仍然重要
• 预测 方法
定性 预测 方法
定量 预测 方法
德尔菲法 部门主管讨论法 用户调查法 销售人员意见汇集法
• 需求预测与企业生产经营活动关系最密切。
1.2 影响需求预测的因素
输入
商业周期
顾客偏好 随机影响
竞争者的行为
产品生命周期
输出
顾客的购买行 为
时间
需求
反馈 企业努力
广告 推销努力 商业信誉 产品或服 务的设计 信用政策 产品质量
1.3 预测分类
• 按预测时间长短分
–长期预测(Long-range Forecast) 对5年或5年以 上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。
第六章 需求预测 Demand Forecasting
本章内容
第一节 预测 第二节 定性预测方法 第三节 定量预测方法 第三节 预测误差及监控
第一节 预测
1.1 预测及其种类 1.2 影响需求预测的因素 1.3 预测分类 1.4 预测的一般步骤 1.5 预测中应该注意的问题
I see that you will get an A this semester.
• 判断在预测中的作用 • 基于销售的预测需要修正 • 兼顾预测精度和成本 • 预测的时间范围和更新频率 • 稳定性与响应性-预测方法的两个基本要求
–稳定性:抗拒随机干扰、反映稳定需求的能力。适用 于受随机因素影响大的预测问题。
–响应性:迅速反映需求变化的能力,适用于受随机因 素影响小的预测问题。
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华中科技大学管理学院
预测方法
表 3-1 简单移动平均法预测
月份 实际销量(百台) n=3(百台) n=4(百台)
1
20.00
2
21.00
3
23.00
4
24.00
21.33
5
25.00
22.67
21.75
6
27.00
24.00
23.33
7
26.00
25.33
24.75
8
25.00
26.00
25.50
SAt = Xt-1 + (1-) SAt-1 预测值=(上次实测值)+(1-)上次预测值 称为平滑常数,(0 1)
华中科技大学管理学院
预测方法
表 3 - 3 某 公 司 的 月 销 售 额 一 次 指 数 平 滑 预 测 表 ( = 0 . 4 )
月 实 际 销 售 额 A t × 上 月 实 上 月 预 测 销 ( 1 - ) × 上 本 月 平 滑 份 (千元) 销额(千元) 售额(千元) 月预测销售 预测销售
–季节成分: 特定周期时间里有规则的波动。如:
➢每天有二次交通高峰; ➢每周周末,影院的客流量较大; ➢某些产品的季节性需求变化等。
–周期成分: 较长时间里(一般为数十年)有规则 的波动。
–随机成分: 没有规则的上下波动。
华中科技大学管理学院
预测方法
华中科技大学管理学院
预测方法
• 时间序列模型:
10
28.00
25.67
11
27.00
26.83
12
29.00
27.17
华中科技大学管理学院
预测方法
• 结果:预测值的响应性较好,其结果与
和N的取值有关。
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预测方法
3)一次指数平滑(Single Exponential Smoothing)
SAt = SAt-1 + (Xt-1 - SAt-1) 或者,
第二章 需求预测
Demand Forecasting
一、预测的概念 二、预测方法 三、预测的监控
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预测的概念
• 预测是对未来可能发生的事情的估计与推测。 • 一般有经济预测、技术预测、需求预测。 • 本课程主要讨论需求预测。
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预测的概念
• 需求预测的意义
➢预测是为下一步计划做准备 ➢预测是制定营销、生产 和库存、采购、
9
26.00
26.00
25.75
10
28.00
25.67
26.00
11
27.00
26.33
26.25
12
29.00
27.00
26.50
华中科技大学管理学院
预测方法
• 结果:N越大、预测值越平滑,对干扰的 灵敏性越低,预测值的响应性也就越小。
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预测方法
2)加权移动平均(Weighted Moving Average)
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预测的概念
• 预测的稳定性与响应性
– 稳定性:反应稳定需求的能力 – 响应性:反映需求变化的能力
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预测方法
定性预测方法
qualitative method
• 德尔菲法 • 部门主管集体讨论法 • 销售人员意见汇总法 • 顾客期望法
定量预测方法
quantitative method
1、定量预测方法
• 用数学模型表示需求与各种变量之间的关系。 • 前提:变量与需求的关系今后仍然保持不变。 • 常用的有:
– 时间序列:用过去的需求和时间的关系来预测未 来的需求。
– 因果模型:用过去的资料揭示变量和需求的关系, 进而预测未来的需求。
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预测方法
2、时间序列模型
• 时间序列(Time Series):按一定的时间间隔 和事件发生的先后顺序将所收集的数据排列起 来所得到的序列。
t(月) 实 际 销 量(百 台) 三 个 月 的加 权 移动 平均 预 测值(百 台)
1
20.00
2
21.00
3
23.00
4
24.00
(0.5× 20+1× 21+1.5× 23)/3=21.83
5
25.00
23.17
6
27.00
24.33
7
26.00
25.83
8
25.00
26.17
9
26.00
25.67
• 时间序列预测模型
➢ 时间序列平滑模型 简单移动平均 加权移动平均 一次指数平滑
➢ 时间序列分解模型 乘法模型 加法模型
• 因果模型
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预测方法
需要说明的是,为使预测更符合实际,
经验、判断和数学模型都起一定的作
用,但没有哪一种方法一直都能奏效。
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预测方法
人力资源等计划的基础。 ➢预测对生产运作产生影响,所以,它是生
产运作管理的一个组成部分。
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预测的概念
• 预测的主要步骤
➢确定预测目标; ➢确定影响产品需求的因素及其重要性; ➢收集资料; ➢选择预测方法与模型; ➢计算、预测; ➢对预测结果进行综合分析,得出结论; ➢将预测结果应用于生产计划工作中; ➢根据实际情况,对预测结果进行监控。
WMAt+1= (t Xt + t-1 Xt-1…+ t-N+1 Xt-N+1 )/N 预测值=(前N次实测值的加权平均值)
t、 t-1、 、 t-N+1称为加权因子,且 (t + t-1 + + t-N+1)/ N = 1
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预测方法
为 了 强 调 最 近 数 据 的 影 响 , 突 出 其 作 用 , 取 3=1.5、 2=1、 1=0.5, 得到加权移动平均结果:
–时间序列平滑模型:通过多个数据的平均来消除 和减少随机成分(干扰)。常用的有简单移动平均、 加权移动平均、一次指数平滑。
–时间序列分解模型:
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预测方法
1)简单移动平均(Simple Moving Average)
SMAt+1= (Xt + Xt-1 +…+ Xt-N+1 )/N 预测值=(前N次实测值的平均值)
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预测方法
表3-1 时间序列
月份 实际销量(百台)
1
20.00
2
21.00
3
23.00
4
24.00
5
25.00
6
27.00
7
26.00
8
25.00
9
26.00
10
28.00
11
27.00
12
29.00
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预测方法
• 时间序列的构成:
–趋势成分: 随时间的推移而表现出的一种倾向 (上升、下降、平稳)。
额 (千 元) 额 (千 元)
1
10.00
11.00
2
12.00
4.00
11.00
6.60
10.60
3
13பைடு நூலகம்00
4.80
10.60
6.36
11.16
4
16.00
5.20
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