SMT工程师等级评定标准

职称等级

SMT相关问题一、SMT产业现状SMT（Surface Mount Technology）是指片式元器件装焊在印制电路板表面上的一种技术。

与传统通孔组装技术相比，该技术具有组装密度高、产品体积小（体积缩小 40%～60%）、重量轻（重量减轻60%～80%）、可靠性高、抗振能力强、易于实现自动化等优点。

目前，日、美等发达国家80%以上的电子产品采用了SMT。

其中，网络通信、计算机和消费电子领域是主要的应用领域，市场占比分别约为35%、28%、28%，其他应用领域还包括汽车电子、医疗电子等。

自1985年开始引进SMT生产线批量生产彩电调谐器以来，中国电子制造业应用SMT技术已近30年。

据不完全统计，目前我国SMT生产线大约5万条，贴片机总保有量超过10万台，自动贴片机市场已占全球40%，成为全球最大、最重要的SMT市场。

SMT生产线主要包括以下几种设备：贴片机、印刷机、SPI（锡膏检测仪）、波峰焊设备、回流焊设备、AOI检测设备、X-Ray检测设备、返修工作站等。

涉及的技术包括：贴装技术、焊接技术、半导体封装技术、组装设备设计技术、电路成形工艺技术、功能设计模拟技术等。

其中，贴片机是用来实现高速、高精度、全自动贴放元器件的设备，关系到SMT生产线的效率与精度，是最关键、最复杂的设备，通常占到整条SMT生产线投资的60%以上。

目前，贴片机已从早期的低速机械贴片机发展为高速光学对中贴片机，并向多功能、柔性化、模块化发展。

国内企业在印刷、焊接、检测等环节已涌现出较有实力的企业，如日东、劲拓的焊接设备，凯格的印刷机，神州视觉的AOI检测设备，日联的X-Ray检测设备等。

但核心环节的贴片机则仍旧由日、德、韩、美把持，主要制造商包括：ASMPT（ASMPT于2011年收购西门子旗下的SIPLACE贴装设备部）、松下、环球、富士、雅马哈、JUKI、三星等。

二、SMT制造产业与技术发展趋势当前，对生产和制造复杂度、精准度、流程和规范提出了更高要求；另方面劳动力等要素成本在上升，面临成本和效率的双重诉求。

SMT各岗位绩效参考

SMT各岗位绩效参考SMT（Surface-Mount Technology）是表面贴装技术的缩写，是一种电子制造技术，用于在电子产品中快速、高效地安装表面贴装元件（SMD）。

SMT在电子制造业中是一个关键环节，对绩效要求较高。

以下是SMT 各岗位的绩效参考：1.SMT操作员：-准确操作设备：对SMT设备的操作必须准确无误，包括调整设备参数、放置贴装元件等。

-提高生产效率：通过优化操作流程、减少设备故障和停机时间、提高SMT设备的利用率，提高生产效率。

-熟悉贴装元件：对不同类型的贴装元件了解，并能准确识别、放置和固定元件。

2.质量控制员：-检测贴装误差：负责检测SMT过程中的贴装误差和质量问题，并及时发现并解决问题。

-追踪产品质量：对每个生产批次的产品进行质量追踪，确保产品质量符合标准。

-改进生产流程：通过分析贴装误差的原因，提出改进生产流程的建议，以提高产品质量。

3.工艺工程师：-优化制程参数：通过分析和优化制程参数，提高SMT生产效率和产品质量。

-配合生产计划：根据生产计划调整制程参数，保证生产计划的顺利进行。

-提供技术支持：为操作员和维修人员提供技术支持，解决生产中的技术问题和故障。

4.设备维修员：-维护设备：定期对SMT设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

-快速故障排除：能够迅速定位和解决设备故障，减少停机时间。

-提供维修建议：向上级报告设备故障情况，并提出维修建议，改进设备的可靠性和维修效率。

5.生产主管：-安排生产计划：根据市场需求和客户订单安排生产计划，并确保按时交付。

-监督生产过程：监督整个SMT生产过程，保证生产过程的安全和顺利进行。

-资源调配：合理分配人力、物力和设备资源，提高生产效率。

绩效考核标准：-完成生产任务：按时完成生产任务是衡量绩效的重要指标。

-产品质量：产品质量符合标准、没有明显的质量问题。

-故障处理：处理设备故障的及时性和准确性。

-应对突发情况：能够灵活应对突发情况，及时解决问题。

中国电子学会SMT培训工程师认证

中国电子学会SMT培训工程师认证课程编号:49031 开课时间:2008年3月28日地区:上海培训费用:2100元关于举办表面贴装技术高级培训班的通知各有关单位:随着电子信息产品的广泛应用，电子产品在不断的革新，环保、节能、轻便已成为发展趋势，现代电子制造技术也面临新的挑战，掌握先进的电子制造技术和适应国内外相关标准已成为电子制造的现实问题，中国电子学会的宗旨是建立电子SMT专业标准，推广SMT知识，促进行业发展。

提高电子行业技术人员综合水平，快速成长为专业型的工程师，成为个人发展的良师益友。

同时致力于为企业培养优秀的人才，加速企业的成长，加强企业的核心竞争力，成为企业不断学习与发展的最佳伙伴。

中国电子学会特决定于2008年举办《表面贴装技术高级研修班》。

有关事项通知如下:一. 主办单位:中国电子学会二. 时间:2008年3月28-29日，27日报到三. 地点:上海航天大厦五. 培训对象:SMT工艺人员、设计人员、SMT经理及SMT相关人员等。

六. 培训目标:1. 介绍SMT设备、工艺、元件、材料、标准的最新动态。

2. 了解有铅和无铅焊接原理，运用焊接理论指导焊接工艺。

3. 通过培训使您较全面地了解无铅焊接的技术知识，包括无铅法规、无铅焊料、无铅工艺技术、可靠性、案例及失效分析技术等……为顺利向无铅过度打好基础。

4. 掌握SMT印、贴、焊各工序正确的工艺方法。

5. 掌握SMT关键工序-再流焊的工艺控制。

6. 通过提高SMT人员的理论水平和解决实际问题的能力，最终实现降低制造缺陷，提高产品质量、降低成本、提高生产效率，使您的公司不断增加利润，提高市场竞争力。

七. 授课内容:1．SMT发展动态与新技术介绍①电子组装技术与SMT的发展概况②元器件发展动态③窄间距技术（FPT）是SMT发展的必然趋势④无铅焊接的应用和推广⑤非ODS清洗介绍⑥贴片机向模块化、多功能、高速度方向发展⑦其它新技术介绍:PCB-SMD复合化、新型封装FC-BGA 、MCM（multichip module)多芯片模块封装、3D堆叠封装、“POP”技术（Package On Package）等2．0201、01005与PQFN的印刷和贴装3．SMT无铅焊接技术锡焊机理与焊点可靠性分析①概述②锡焊机理③焊点可靠性分析④关于无铅焊接机理⑤锡基焊料特性SMT关键工序-再流焊工艺控制①再流焊原理②再流焊工艺特点③再流焊的工艺要求⑤影响再流焊质量的因素⑥如何正确测试再流焊实时温度曲线，包括:热偶测温原理、固定方法、注意事项、如何获得精确的测试数据等⑦如何正确分析与调整再流焊温度曲线⑧MT再流焊接中常见的焊接缺陷分析与预防对策波峰焊工艺①波峰焊原理②波峰焊工艺对元器件和印制板的基本要求③波峰焊材料④波峰焊工艺流程⑤波峰焊操作步骤⑥波峰焊工艺参数控制要点⑦波峰焊常见焊接缺陷分析及预防对策⑧无铅波峰焊特点及对策无铅焊接的特点及工艺控制①无铅焊接概况②无铅工艺与有铅工艺比较③无铅焊接的特点④从再流焊温度曲线分析无铅焊接的特点⑤无铅波峰焊特点及对策⑥无铅焊接对焊接设备的要求⑦无铅焊接工艺控制:PCB设计、印刷工艺、贴装、再流焊、波峰焊、检测、无铅返修⑧过渡阶段有铅、无铅混用应注意的问题、问题举例及解决措施无铅生产物料管理①元器件采购技术要求②无铅元器件、PCB、焊膏的选择与评估③表面组装元器件的运输和存储④SMD潮湿敏感等级及去潮烘烤原则⑤从有铅向无铅过度时期生产线管理材料兼容性、材料识别、元器件编号方式、材料控制自动化焊点质量评定及IPC-A-610C（D）介绍①焊点质量评定②IPC-A-610C简介③IPC-A-610D简介④D版IPC-A-610标准的修订背景⑤IPC-A-610D做了哪些修订？⑥IPC-A-610D焊点可接收要求(举例)⑦焊接缺陷举例4. SMT工艺技术改进:通孔元件再流焊工艺及部分问题解决方案实例①通孔元件再流焊工艺②部分问题解决方案实例案例1 “爆米花”现象解决措施案例2 元件裂纹缺损分析案例3 Chip元件“立碑”和“移位”分析案例4 连接器断裂问题案例5 金手指沾锡问题案例6 抛料的预防和控制5．New 如何选择最佳SMT工艺和DFM设计1. 可以帮你判断哪些工艺问题是与设计有关,2. 减少徒劳无益的整改措施,3. 如何通过工艺的方法直接解决因设计产生的问题4. 设计对SMT的质量的影响5. 如何判断工艺的影响来自设计6. 如何解决因设计导致的工艺问题7．如何根据设计来定义工艺6．交流活动:典型SMT组装系统讨论、交流、咨询、案例分析。

集成电路工程技术人才职称评价标准条件

集成电路工程技术人才职称评价标准条件
集成电路工程技术人才职称评价标准条件主要包括以下几个方面：
1. 学历要求：具备硕士及以上学位，或者本科学历并在相关领域有较高的实践经验。

2. 工作经验要求：具备一定的工作经验，通常要求从事相关岗位工作超过5年。

3. 专业知识和技能要求：具备扎实的集成电路工程技术知识和相关领域的专业知识，熟悉集成电路设计、制造、测试等流程和技术。

4. 创新能力和科研成果要求：有一定的科研能力和创新能力，具备在集成电路领域的科学研究成果，如发表论文、获得专利等。

5. 职业道德和职业素养要求：具备良好的职业道德，遵守职业准则，有良好的团队合作精神和沟通能力，能够独立承担工作任务并具备持续学习的意愿。

6. 评价机构要求：职称评价需要由有资质的专业机构或评委进行评价，评委应具备一定的权威性和专业性。

7. 其他条件：具备相关领域的专业资质证书和荣誉称号，参与过相关项目或工程，能够证明自己在集成电路工程技术领域的
能力和成就。

需要注意的是，不同国家或地区对于集成电路工程技术人才职称评价标准条件可能有所不同，以上只是一般的参考条件。

具体的评价标准应根据当地相关政策和规定进行确定。

SMT技术员考核细则

2
工作程序化、规范化，按照标准规范文件的规定执行。
10
未按要求视情况一次扣2~5分。
3
按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。
5
未按要求视情况一次扣2~5分。
五
加分项
1
工作积极肯干，成绩突出，被部门、中心或上一级部门表扬。
视情况加2~10分
日常工作表现
2
凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。
视具体情况每项加10~20分。
3
提出合理化建议被公司采纳。
被采纳，效果良好加10分；
被采纳，效果一般加5分
4
参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。
视情况加5~10分
1、总分为100分+加分项。
2、本考评表每月底由车间主管对其进行考评，生产经理审核。
SMT设备操作员考核细则
被考评人：考评人：考评期：总得分：
SMT技术员考核细则
被考评人：考评人：考评期：总得分：
序号
考核内容
分数
考核方法
数据来源
自评
得分
一
机器操作技能的熟练度（40分）
1
能熟练掌握SMT车间所有设备的调试，转换线时间的提高。
15
换线时间：A量产产品40分 B试量产品为1H，超过转换时间每次扣3分。
生产日报表
2
能熟练掌握贴片机零件资料库的选择和修改，能够定时对机器做好日常点检、吸嘴清洗，能够及时分析抛料的原因并解决。
视情况加2~10分
日常工作表现
2
凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。
视具体情况每项加10~20分。
3

SMT员工技能评级管理办法

SMT员工技能评级管理办法1目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。

2适用范围适用于公司SMT车间作业员工。

3职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。

3.2 制造部：3.2.1负责等级评定的审核工作；3.2.2(工程)负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施，3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。

3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。

3.3 品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4总经理：负责评级方案的最终批准；4 技能评定委员会组长：制造工厂厂长组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人带班班长技术工程师5 技能评定要求5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分为4个级别，共20个级别；5.3等级评定办法：5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定；5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定；5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请；5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请；5.3.6技能鉴定项目及方法5.3.6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。

SMT工程师绩效考核

岗位名称姓名所属部门工程部上级生产经理下级技术员及本班组员工任职资格高中或中专以上学历具备生产管理流程管理设备维护管理等相关专业知识三年以上本行业车间设备维护工作经验了解产品的生产工艺流程熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求熟悉所管辖设备操作规程及安全生产文明生产的要求考核标准标准细分序号指标分数上级实评绩效目标值计算方式信息来源生产效率2095smt工程师绩效考核表smt工程师1
岗位名称 SMT工程师姓名
SMT工程师绩效考核表
所属部门
工程部工
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验任职资格三年以上本行业车间设备维护工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
5.检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求；
6.加强对不合格品实施控制。
3.车间设备 1.组织本班组员工设备的日常点检、保养工作；管理 2.做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
1.及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 4.其他工作 2.完成领导交办的其他任务。
上级评分：
最终考核得分：
等级：
考核得分
96分以上特优 86-95分为优 76-85分为良好 66-75分为合格 65分以下为不合格
被考核者签名：
考核者签名：
稽核签名：
总经理：
每低于1%扣1分以IE报表为准
5
平均抛料率
20
0.30%
每超出0.1%扣3分

SMT制造部各职能岗位等级评定及薪资定位说明书(1126)

MT各职能岗位任职资格等级标准SMT 制造部设备工程师任职等级标准任职资格等级SMT岗位设备工程师一级：熟悉SMT印刷机、YAMAHA贴片机、热风回流炉的操作及机械电气原理，能独立排除自动化设备的一般机械故障，熟悉自动化设备的日、周、月保养。

连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格。

SMT岗位设备工程师二级：掌握SMT印刷机、YAMAHA贴片机、热风回流炉的操作及机械电气原理，能及时独立排除自动化设备的较为深入的机械及电气故障，掌握SMT设备的日、周、月保养，能较准确的预定设备备件损耗。

连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上。

SMT岗位设备工程师三级：精通SMT印刷机、贴片机、热风回流炉的操作及机械电气原理，能及时独立排除自动化设备的较为深入的机械及电气、电子故障，能较准确的预定设备备件损耗，对SMT自动化设备的原理及管理有独到的见解.连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上。

二任职资格标准（一）专业技能标准:1. 技能：（1）SMT设备操作。

（2）SMT设备保养。

（3）SMT设备机械电气原理。

（4）SMT 设备机械、电气故障排查及分析技能。

（5）SMT设备及备件管理。

2、基础知识（各个级别都要掌握的）1）计算机基础。

2）办公软件。

3）全面质量管理。

4）PCB基本知识。

5）PCBA基本知识。

6）ESD/MSD知识。

7）EHS知识。

（二）部门绩效考核标准：详见《SMT制造部员工绩效考核等级划分说明书》。

（三）工作经验与年限：年工作绩效考核为中或以上，可申请向上一级考核，考核合格后晋升一级。

2. 其它工作经验年限参考下表：SMT 制造部工艺工程师任职等级标准任职资格等级SMT岗位工艺工程师一级：熟悉SMT生产流程及关键品质控制点，了解SMT设备原理及工艺参数，熟悉PCB、PCBA、电子元器件、SMT辅料知识，熟悉IPC-600、IPC610标准，能独立处理SMT生产中的一般工艺问题。

连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格。

SMT制造部操作类岗位等级评定及薪资定位说明书

SMT制造部操作类岗位等级评定及薪资定位说明书制造部操作类岗位等级评定及薪资定位说明书制造部一线岗位职业通道操作类职级薪酬范围操作类通道比例手工焊检验辅助四级 -三级技术岗二级--一级 -- -三级 - 20% - - - -操作岗二级 - 60% - - - -一级 -20% - - - -制造部各岗位等级及薪酬细分岗位等级岗位印刷贴片检验岗位检验-手工焊接岗位插件焊接样本焊接洗板辅助岗位包装压接物料备注一级C --- - - -操作一级一级B ---- - - -一级A ---- - - -二级C - - - - - - - - - - 操作二级二级B - - - - - - - - - -二级A - - - - - - - - - -三级C - - - - - - - - - -操作三级三级B - - - - - - - - - -三级A - - - - - - - - - -操作四级四级C ---四级B ---四级A ---岗位任职资格等级标准一任职资格等级岗位操作一级员工：能熟悉操作锡膏印刷机和印刷机的日常保养，掌握锡膏和钢网的存储与使用，掌握锡膏印刷检验标准，并能在高一级岗位员工指导下进行贴片机飞达上料连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格岗位操作二级员工：精通当前公司产品使用的电子物料，精通所用设备的参数设置及日、周、月保养，熟悉- 标准连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上岗位操作三级员工：能配合核对首件，精通生产工艺的流程，精通贴片机及锡膏印刷机的操作，精通所有设备的工艺参数及保养维护连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上岗位操作四级员工：精通贴片机、印刷机以的操作、参数设置以及所有设备的日、周、月保养; 精通生产工艺流程与焊接机理，能根据不同的产品在作业指导书指导下设置回流炉温度曲线连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上二任职资格标准专业技能标准:1 技能知识：印刷机操作贴片机操作设备保养电子元器件与识别工艺流程自动化设备原理岗位操作四级员工岗位操作三级员工岗位操作二级员工岗位操作一级员工了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通 (1) (2) (3) (4) (5) (6)∨∨ ∨ ∨ ∨ ∨∨ ∨∨ ∨ ∨ ∨∨ ∨∨∨ ∨ ∨∨ ∨∨∨2、基础知识1）计算机基础 2）办公软件3）全面质量管理 4）基本知识 5）基本知识 6） /知识 7）知识部门绩效考核标准：详见《制造部员工绩效考核等级划分说明书》工作经验与年限：1 连续两年工作绩效考核为中或以上，可申请向上一级考核，考核合格后晋升一级2 其它工作经验年限参考下表：学历等级说明：以下括号内数字表示从事本专业累计工作年限，括号外数字表示入职本公司年限，必须在本任职资格等级工作的年限中专以下中专或高中大专及以上备注操作一级一级C 1 1 2 3 4 5 6 7 81 12345678 91 2 34 5 5 5 6 7一级B一级A操作二级二级C二级B二级A操作三级操作四级三级C三级B三级A四级C四级B四级A手工焊岗位任职资格等级标准一任职资格等级手工焊岗位操作一级员工：能熟练焊接电子元器件，熟悉电子元器件的封装和识别，并熟悉电子元器件的焊接验收标准连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格手工焊岗位操作二级员工：(手工焊要求)：能熟练焊接电子元器件，精通电子元器件的封装和识别，并精通电子元器件的焊接验收标准：精通表贴器件的封装和识别，精通焊接细引脚IC表贴元器件熟悉- 及-D标准连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上手工焊岗位操作三级员工：：(手工焊要求)：能熟练焊接电子元器件，精通电子元器件的封装和识别，并精通电子元器件的焊接验收标准：精通表贴器件的封装和识别，精通焊接细引脚IC表贴元器件精通- 及-D标准能熟练修补飞线及焊盘连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上有国家认可的中级焊接技术等级证书手工焊岗位操作四级员工：能熟练焊接电子元器件，精通电子元器件的封装和识别，并精通电子元器件的焊接验收标准精通表贴器件的封装和识别，能焊接细引脚IC表贴元器件精通- 及-D标准能熟练修补飞线及焊盘连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上有国家认可的高级焊接技术等级证书二任职资格标准专业技能标准:1 技能知识：与电子元器件封装识别手工焊技能表贴器件手工焊技能多精细 IC手工焊技能飞线及修复焊盘技能(6) -、 -D检验标准手工焊岗位四级员工手工焊岗位操作三级员工手工焊岗位操作一级员工了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通 (1) (2) (3) (4) (5) (6)∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨∨ ∨∨ ∨ ∨ ∨∨ ∨∨ ∨∨ ∨∨∨手工焊岗位操作二级员工2、基础知识(1) 全面质量管理 (2) /知识 (3) 知识部门绩效考核标准：详见《制造部员工绩效考核等级划分说明书》工作经验与年限：1 连续两年工作绩效考核为中或以上，可申请向上一级考核，考核合格后晋升一级2 其它工作经验年限参考下表：学历等级说明：以下括号内数字表示从事本专业累计工作年限，括号外数字表示入职本公司年限，必须在本任职资格等级工作的年限中专以下中专或高中大专及以上备注操作一级一级C 1 1 2 3 4 5 6 7 81 12345678 91 2 3 4 5 5 5 6 7一级B操作二级二级C二级B二级A操作三级操作四级三级C三级B三级A四级C四级B四级A检验岗位任职资格等级标准一任职资格等级检验岗位操作一级员工：熟悉所有电子元器件的封装和识别，熟悉-F 检验标准，并掌握- 的焊接验收标准连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格检验岗位操作二级员工：精通及表贴器件的封装和识别，精通焊接细引脚IC表贴元器件掌握- 及-D标准了解 GB抽检标准，了解原理及应用连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上检验岗位操作三级员工：精通及表贴器件的封装和识别，精通焊接细引脚IC表贴元器件精通- 及-D标准熟悉 GB抽检标准，熟悉原理及应用连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上检验岗位操作四级员工：精通及表贴器件的封装和识别，精通焊接细引脚IC表贴元器件精通- 及-D标准掌握 GB抽检标准，掌握原理及应用连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上二任职资格标准专业技能标准:1 专业知识：及电子元器件封装与识别 -检验标准 -F 检验标准 GB 抽检标准统计原理与应用细引脚IC焊接检验岗位操作四级员工检验岗位操作三级员工了解检验岗位操作二级员工检验岗位操作一级员工(1) (2) (3) (4) (5)了解熟悉掌握∨ ∨精通∨ ∨ ∨熟悉∨ ∨掌握精通∨ ∨ ∨了解∨ ∨熟悉掌握∨精通∨ ∨了解∨熟悉∨ ∨掌握精通2、基础知识全面质量管理 /知识知识部门绩效考核标准：详见《制造部员工绩效考核等级划分说明书》工作经验与年限：1 连续两年工作绩效考核为中或以上，可申请向上一级考核，考核合格后晋升一级2 其它工作经验年限参考下表：学历等级说明：以下括号内数字表示从事本专业累计工作年限，括号外数字表示入职本公司年限，必须在本任职资格等级工作的年限中专以下中专或高中大专及以上备注一级C 1 1 2 3 4 5 6 7 81 12345678 91 2 3 4 5 5 5 6 7操作一级一级B一级A操作二级二级C二级B二级A操作三级操作四级三级C三级B三级A四级C四级B 四级A辅助岗位任职资格等级标准一任职资格等级辅助岗位操作一级员工：了解所有电子元器件的封装和识别，熟悉本岗位工作流程，在上级指导下能顺利完成本岗位工作连续三个月本岗位绩效考核成绩为合格辅助岗位操作二级员工：掌握所有电子元器件的封装和识别，掌握本岗位工作流程，能独立顺利完成本岗位工作连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上辅助岗位操作三级员工：精通所有电子元器件的封装和识别，精通本岗位工作流程，能独立圆满完成本岗位工作连续两年本岗位绩效考核成绩为中或中以上二任职资格标准专业技能标准:1 专业知识：电子元器件封装与识别本岗位工作流程和要点辅助岗位操作三级员工辅助岗位操作一级员工辅助岗位操作二级员工了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通了解熟悉掌握精通 (1) (2)∨ ∨∨∨∨∨2、基础知识全面质量管理 /知识知识部门绩效考核标准：详见《制造部员工绩效考核等级划分说明书》工作经验与年限：1 连续两年工作绩效考核为中或以上，可申请向上一级考核，考核合格后晋升一级2 其它工作经验年限参考下表：学历等级说明：以下括号内数字表示从事本专业累计工作年限，括号外数字表示入职本公司年限，必须在本任职资格等级工作的年限中专以下中专或高中大专及以上备注操作一级一级C 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 2 3 4 5 61 123 3 4一级B一级A操作二级二级C二级B二级A操作三级三级C三级B三级A附：1：专业知识水平描述知识水平了解熟悉掌握定义即能够对所需要的知识有一定认识，但这种认识可能只是局部地或点状地，当谈及这些知识时，能意识到自己知道即对所需要的知识有系统性地认识，能够找到知识之间的联系、把点状地认识连成线，而且可以运用这些知识解决一些实际问题即对所需要的知识有全局性的认识，能在将各个知识点串成线的基础之上、认清整个知识网络，而且可以在实际工作中自由运用即对所需要的知识能够做到融会贯通，不仅对知识网络有清晰的认识，而且能够将其与相关领域的知识相融合，能够在灵活运用知识的同时不断创新精通制造部员工考核等级划分说明书________年第__季度部门：_______________ 岗位名称：_________________ 员工姓名：______________ 得分：_____________考核项目工作能力详细说明工作态度1 工作认真，态度诚恳，极有工作热情和责任感，遵守一切有效规章制度2 工作认真，态度诚恳，对工作有积极性和责任感，能遵守工作纪律3 工作比较认真，态度良好，工作意欲良好，有一定责任感，工作纪律良好4 工作不太认真，态度较差，工作意欲和责任感稍差，工作纪律较差5 工作不认真，态度差，工作消沉，无责任感，工作纪律差工作质量1 工作过程及结果极具安全性，能充分信赖2 工作细心，很少出错，成果良好，堪能信赖3 偶尔会发生错误，但工作成果尚称良好4 时常发生错误，工作成果稍差5 虽加督导，工作成果仍差，粗心大意，浪费多工作效率1 工作效率超群，指派工作均能在预定时间切实保质保量完成工作2 工作效率高，能在预定时间内完成工作，并能保证效果3 工作效率为一般水平，仅能在预定时间内完成工作4 工作效率差，有时未能在预定时间内完成工作，须加催促沟通协调能力5 工作效率差，虽加催促也不能在预定时间内完成工作 1 听从指示命令，主动与他人协调，与同事关系融洽 2 听从指示命令，愿意与他人合作，与同事关系良好 3 服从性、协调性、与同事关系尚称良好4 服从性、协调性稍差，不愿意协助他人，与同事关系差5 不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，工作中拉帮接派 1 超10%内平均季度产能完成岗位工作量 2 超5%内平均季度产能完成岗位工作量12分 10-11分 7-9分 3-6分 0-2分 10分 8-9分 6-7分 3-5分 0-2分 10分 8-9分 6-7分 3-5分 0-2分 5分 4分 3分 2分 0-1分8-10分 6-7分工作总量(10分)出勤业务技能本岗位技能等级3 达成平均季度产能完成岗位工作量4 低5%内平均季度产能完成岗位工作量5 低10%内平均季度产能完成岗位工作量按事假、病假、迟到次数累计扣分1 理论和实践都能融会贯通，能发现细微问题并能独立创造性处理本岗位问题2 理论和实践能融会贯通，能发现细微问题并能独立处理本岗位问题 4 理论和实践都一般，能发现并处理工作中的一般问题5 理论有待提高，实践一般，在他人协助下能处理工作中的一般问题6 理论和实践都有待于提高5 分 3-4分 0-2分评分标准见出勤评分标准 18分 15-17分 7-10分 3-6分 0-2分见《部门内部其它岗位技能掌握等级评分标准》每熟悉一项加1分 6分 4分 2分 0分 10分 7分 3分 0分有一项参加过比赛表演或这项特长为部门做过贡献加13 理论一般(或强)，但实践强(或一般)能发现细微问题并能处理本岗位一般问题 11-14分本部门其它岗位技能掌握种类及其等级部门内部其它岗位技能掌握等级评分标准其它与工作相关技能部门工作流程、公司产品及元器件知识、电脑操作能力求知欲有强烈的求知欲，能积极参加公司或部门组织的各种培训和学习活动有较强的求知欲，能参加公司或部门组织的各种培训和学习活动求知欲较差，经督促能参加公司或部门组织的各种培训和学习活动求知欲较差，经督促也不能参加公司或部门组织的各种培训和学习活动行为员工手册遵守1 主动积极遵守公司员工手册，无任何违纪行为2 遵守公司员工手册，无任何违纪行为。

信息技术专业高级工程师任职资格量化评价标准

二类产品、
累计纯运维服务
项目运维服务
5000 万-1 亿元或用户量 500 万
累计产品销售收入 5000 万-1 亿元
收入 500-1000 万元
入、或纯运维服务收入 500-1000
-1000 万或收费
万元
用户量 5-10 万
估值 1-5 亿元或累
计销售收入
累计产品销售收
三类产品、
—4—
评价指标
一级指标
学术技术成果和工作业绩产品（60 分）维护
二级指标
最高打分三级指标四级指标
分值说明
其他项目
2n
备注
一级项目
4n
二级项目三级项目
参与
3n 20
2n
四级项目
1n
一级产品、维
护
25n
二级产品、维
护
20n
三级产品、维
护
主持 60
四级产品、维护
其他产品、维护
专业类别技术开发专业
企业等级
应用电子专业
系统集成专业
信息安全专业
特大型企业
上年度企业总上年度企业总上年度企业总上年度企业总
销售收入 5 亿元销售收入 50 亿销售收入 30 亿销售收入 8 亿元
二级建造师（造价师、结构全员、材料员、监理员、
一级建造师（造价师、结师）；
材料见证员）；
构师）；
计算机信息系统集成项目三类人员（建筑施工企
计算机信息系统集成高级经理；
业主要负责人、项目负
应用项目经理；
软考中级证书（软件设计责人和专职安全生产
电子软考高级证书（系统分析师、网络工程师、系统集成管理人员）；

SMT事业部DQE、SQE、PQE、CQE工作流程职责内容

SMT事业部DQE、SQE、PQE.P。EsC。E工作流程职责内容 1、。E英文全称是。ualityEgineering,中文意思是质量工程，它主要着重于为品质管理活动提供技术支持；
如可靠性试验，检验程式的设定，检验指导书（SIP）的制定,不良品或失效模式的分析等，。E是建立、分析、完善质量技术控制的程序。
承接试产，转交相关资料，直到量产。 3、S。E全称:Supplier。ualityEngineer,即供应商质量工程师。
工作流程： .对参与供应的供应商进行样品评估，并给出选定意见。 .对供应商提供的原材料进行质量把控，对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。
.为入货的验货部门制定检验计划，并进行一定的培训。 .为供应商提供的产品进行质量方面上的打分，并参与下一个季度对新供应商的考核评分。
涉及部门：质量部，采购部，供应链管理部，绩效管理部，I。C1跨部门项目组。 4、P。E全称:Product。ualityEngineer,即产品质量工程师。工作流程： .根据项目的要求，为新产盘的研发进行新产品资料审核,给出PFMEA报告。 .审核产品。C工程图,审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。 .再生产、P。Cs。C过程种负责监督分析，指出漏洞并及时处理。 .对于产品的客户建议，需要负责及时审核做出反馈，并给出解决措施和审核报告。 .结合上T弋产品的反馈，进行下一代的试产审核，并追踪回复试产结果。涉及部门：质量部，研发部，产品管理部，跨部门项目组，绩效管理部。 5、C。E全称:Certified。ualityEngineer,即注册质量工程师。工作流程： .负责产品的售后/分析产品质量的原理、系统及团队的动态变化，对客户、供应商，乃至培训I,都需要进行追踪和汇报。 .跨领域获取和分析数据，制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正的措施。

SMT技术员考核细则

SMT技术员考核细则第一篇：SMT技术员考核细则SMT 術員考核細則一．考核目的：為表彰鼓勵技術人員在工作中的優異表現,對公司品質和效率各方面所作出的貢獻, 並賦於一定的物質激勵以資鼓勵.並記錄每月的考核結果作為年度人員考核、崗位晉升之依據。

二．考核對象：所有SMT技術人員，包含在線技術員、編程員、制程技術員三．考核內容及細則在線技術員考核內容： 1．出勤狀況(10分)月出勤時數300H以上10分月出勤時數250H以上7分月出勤時數200H以上4分2．調機時間比（20分）調機時間比按當月線別總調機時間/當月總計劃開機時間調機時間比率最低的為第一分，給滿分；後面的則按2.5%為一個階梯，每階梯扣2分。

3．産品品質(25分)當月批退率達到要求的為滿分，但批退中有含多件、少件的每批扣一分，不同客戶産品按難易度設定以下系數如下：顯卡：1.0百一、聰泰産品:1.1手機：1.3FOXCONN、金亞太：1.5例：SMT批退率目標為4.5%，則FOXCONN客戶産品考核定的目標值為4.5%*1.5等於6.75%4．A級物料超領（15分）因設備原因PCB報廢1分/PCS産線內存或等同大小BGA零件抛料丟失3分/pcs GPU或等同價值物料抛料丟失7分/pcsA料異常超領（例IC抛料率超千分之五）10分/次 5．制程異常(10分)當月所負責線體沒有發生制程異常，為滿分；若有則為零分。

6．換線效率(10分)換線的標准時間如下：1顯卡：15分鍾。

○2百一、聰泰、金亞太産品: 20分鍾。

○3手機産品： 25分鍾。

○ 換線時間未有超過此時間兩次的為10分；超過三次（五次以下）的為8分；超過五次（8次）的為5分；超過8次的為零分。

7．工作服從協調性（10分）由當班工程師及領班對技術員進行評分，雙A為十分，1A1B為6分，雙B為4分，C為零分。

第二篇：SMT技术员个人简历如果简历的陈述没有工作和职位重点，或是把你描写成一个适合于所有职位的求职者，你很可能将无法在任何求职竞争中胜出。

SMT职业资格认证

SMT职业资格认证（2天，中级以上等级考试认证）国家劳动和社会保障部国家信息产业部人事司表面贴装（SMT）职业资格认证一、项目背景为了落实国务院关于“要切实发挥职业资格证书在引导培训、促进就业、落实待遇和强化激励等方面的作用，推动企业建立职工凭技能得到使用和晋升，凭业绩贡献确认收入分配的激励机制”与社会保障部关于职业岗位资格制的要求。

经国家劳动和社会保障部，信息产业部有关部门授权，由电子行业职业技能鉴定中心负责印制电路、表面贴装、网版印刷及相关专业的资格认证工作；广东技术师范学院工业实训中心推出“表面贴装职业认证辅导课程”并组织受训人员申报认证。

二、认证对象从事电子表面贴装（SMT）相关的贴片机编程、锡膏印刷、机器操作、维修、销售、焊锡、技术员、工程师等所有在职人员。

三、认证过程1、申请资格所有申请资格认证人员，书面填写申报表，由信息产业部相关部门审核，以确定申报人是否可以受理申请资格等级。

首先将本人姓名、年龄、性别、身份证号、学历、从事本行业工作年限、职务、所报资格等级，书面报告我鉴定培训中心，由我“中心”转报信息产业部有关部门审核，以确定是否可报所申请资格等级。

2、报考等级（1）初级工：初中毕业，参加本行业1年以上符合职业标准初级工要求，可报考初级工。

（2）中级工：中专或高中毕业参加本行业3年以上，符合国家职业标准中级工要求，可报考中级工。

（3）高级工：中专或高中毕业，从事本行业4年以上，大专毕业从事本行业3年以上，符合国家职业标准高级工要求，可报考高级工。

（4）技师：中专毕业，从事本行业8年以上，大专或本科毕业生从事本行业6年以上符合国家职业标准技师的各项要求，可报考技师。

（5）高级技师：中专、大专或本科毕业，从事本行业15年以上，并在企业的重要岗位上工作，符合国家职业标准中规定的高级技师要求，可报考高级技师。

3、申请表格下载填写国家信息产业部人事司所制定的电子行业职业技能鉴定资格认证申请表。

SMT员工技能评级管理办法

SMT员工技能评级管理办法1目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。

2适用范围适用于公司SMT车间作业员工。

3职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。

3.2 制造部：3.2.1负责等级评定的审核工作；3.2.2(工程)负责试题库的建立与完善，确立实操的考核项目及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施，3.2.3参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。

3.2.4参与考核评分工作，并根据评定合格结果发放上岗证。

3.3 品质部：负责设计SMT员工实操的考核项目产出品的品质评定考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4总经理：负责评级方案的最终批准；4 技能评定委员会组长：制造工厂厂长组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人带班班长技术工程师5 技能评定要求5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从1级到5级共分为5个等级，每个等级分为4个级别，共20个级别；5.3等级评定办法：5.3.1员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；5.3.2每月15日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作16-20日进行笔试，21-25日进行实际操作评定；26-30日完成评定结论；16日之后的申请在次月安排评定；5.3.3初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定；5.3.4评审不合格，次月才能再次提出申请；5.3.5同一级别连续2次评审不合格，需6个月后才能再次提出申请；5.3.6技能鉴定项目及方法5.3.6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。

技术员等级评估标准

（40分）
36
28
20
12
回流炉
（10分）
9
7
5
3
AOI
（2分）
1.8
1.4
1
0.6
工作态度
（10分）
9
7
5
3
总分
100分
90
70
50
30
说明：技术员等级划分为ABCD四个等级，综合实力评分为100分，每种机器的实际操作均为100
再按照
分，
该项考如果上
板机实一级则
要求每 A级：
9B0级分：以
7C0Байду номын сангаас-8：9
5D0级-6：9
3评0-定49
1方）自
我 2）评工分
程 3）组补考
修 4）课评考
定表格
SMT技术员教育及评定
目的
1.确保设备的正常使用；
2.对技术人员技能提升并强化。
教育频率
1）上岗前培训教育； 2）在岗半在线工程的师培根训
记教录。参材考：机
器参操考作重
大评机定器基
各项分数
A级
B级
C级
D级
上板机过桥
（8分）
7.2
5.6
4
2.4
印刷机
（30分）
27
21
15
9
贴片机

工艺子系列工程技术人员职业发展等级任职资格标准

年度绩效考核
前三年绩效考核评价至少在良好及以上，其中优秀不少于1次。
技术水平
个人技术能力处于国内领先水平，个人主要参与的工艺项目处于国内先进水平。
通用技能
英语四级（或其他语种的相应水平）以上或与此相当的水平，有较强的外语听说写能力，熟练使用办公软件或专业软件，具备很强的归纳总结能力及文字表达能力，言简意赅，行为流畅。
三选二
经济贡献
通过研发新工艺、进行重大工艺改进或QC等形式，产品合格率因此提高3%；或者参与技术改进带来的成本节约三年内累计达到100万以上，或者作为主要工艺人员参与的研发项目在完成后获得显著经济效益。
内部认定的技术成果
三选一
任高级工艺师期间，获得过1次及以上公司级内部交流或创新成果评奖二等奖及以上。
基本能力
具有极强的自我开发及提升能力，长期关注并跟踪本专业的技术发展动态、掌握最新信息，是本专业研究深度和广度的代表性人物，具备很强的团队观念及沟通协调能力，能够有效组织、影响团队，并在上级授权下带领团队开展工作。
责任承担能力
成为公司技术决策者的主要参谋，能够提出所属领域内的技术发展规划建议，可以进行专业领域发展研究工作，至少提出、引进、推广1项及以上新工艺技术并形成企业内部标准作为技术人员的依据，至少撰写有价值的专题情报调研1份。
以及由技术委员会认定的可以作为本职业发展等级评定业绩的其他情况。
能力素质要求
基本能力
具有极强的自我开发及提升能力，对相关专业了解广泛，能够长期跟踪本专业的技术发展动态、结合公司的长远发展目标，提出具有建设性的意见，综合素高，个人的人格魅力强，团队观念极强，在上级授权之下组织带领团队有效地开展工作，具备良好的沟通协调能力。
既往业绩要求
人才培养

技术员等级评估标准

SMT技术员教育及评定
目的
1.确保设备的正常使用；
2.对技术人员技能提升并强化。

教育频率
1）上岗前培训教育；
2）在岗半年/次
在线工程师根据上岗前的教育，有针对性的制定培训计划，不定期的对技术员进行培训，并做好相应的培训记录。

教材：
参考机器操作与维修书
参考重大机器事故报告书
评定基准：
说明：技术员等级划分为ABCD四个等级，综合实力评分为100分，每种机器的实际操作均为100分，再按照该项考核占总分的比例算出该项最终得分。

例如，上板机实际操作为100分，该项占总分的8%；如果上板机实际操作得分90分即为 90*8%=7.2分，则可达到上板机A级技术员的标准。

而且要达到某
一级则要求每一种机器的实际操作得分必须全部达到该项该等级标准的最低分。

A级：90分以上
B级：70-89分
C级：50-69分
D级：30-49分
评定方法：
1）自我评分
2）工程组考评（第二方认证，在线工程师或主管）
3）补修课考评（第三方认证，补修课工程师或主管）
4）评定表格详见附表。