大型商业综合体设计管理总结共80页
大型商业综合体施工工程部管理总结汇报
效果：问题基本解决。
加设二次 排水管
建议：厨房地面回填层内部增加 排水地漏。
二、屋面保温层、回填层排水管做疏水板处理
屋面保温板虽能达到节能的效果，但屋面处于露天且经常接触雨水，雨水通过刚性保 护层渗漏到保温层内，内部水源不能排除，如防水层有薄弱点，就会造成屋面渗水。 成都万象城所有屋面地漏处结合深圳二期经验教训，所以在屋面地漏边缘在保温板处 加设疏水板（管），对保温层内部雨水进行排放（共计107个）。
+24
+23
+26
规范允许偏差：±10mm
一、主体结构施工质量管理
8、结构面超高剔打
一、主体结构施工质量管理
8、结构面超高剔打
二、屋面保温层、回填层排水管做疏水板处理
华润深圳中心二期酒店回填层加设二次地漏经验教训
现象： 所有的厨房部分天花漏水。 原因： 厨房每天冲洗地面的水渗入回填层，回填陶粒层 里无二次排水，长期积水的高度高于厨房地面周 边的防水标高后渗出并长期浸泡钢梁。 措施： 曾采用在漏水的部位施工接水盘，前期效果较好 ，但流水浸泡钢梁的现象并未得到解决，后期漏 水部位增多，部分位置空间狭小无法施工接水盘 ，现采取凿开厨房回填层，楼板上钻孔施工地漏 排出陶粒层里的积水。
一、主体结构施工质量管理
2、如何有效解决模板的拼缝错台通病
由于加固木枋的尺寸和内撑差异致使模板拼缝错台，对于竖向拼缝在加固
前，均钉通长小模板将相邻模板拉平（见附图），水平向的拼缝在上下对拉
螺杆的位置钉小模板条将相邻模板拉平（见附图） ，此问题是模板质量检查
的重点，需重点跟踪。
•竖缝通长小模板
模板竖向拼缝在加固前在外均钉通长小模板将相邻模板拉平
建议：在下一个万象城项目中，建议所有代工单由一个公正、中立部门来进行分判， 最好由安全部来执行现场代工，因安全部每周都进行现场安全文明施工执法检查， 此检查公正、直观，对各家分包都非常有说服力。
商业中心年度管理总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国商业中心在市场竞争和消费者需求的双重压力下，全体员工团结一心，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
现将2023年度商业中心管理工作总结如下：二、业绩亮点1. 业绩稳步提升：在全体员工的共同努力下，商业中心实现了营业额同比增长15%，净利润同比增长20%的业绩目标。
2. 优化品牌结构：通过引进新品牌、提升品牌级别，商业中心成功打造了多个特色街区，吸引了大量消费者。
3. 拓展市场渠道：积极拓展线上线下渠道，加强与电商平台、社交媒体的合作，提升了商业中心的知名度和影响力。
4. 提升顾客满意度：通过优化购物环境、提高服务质量、丰富活动内容，商业中心顾客满意度达到90%以上。
5. 强化团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的团队。
三、工作亮点1. 优化管理机制：通过优化组织架构，降低管理层级，实现扁平化和精细化管理，提高了工作效率。
2. 降本增效：通过优化采购流程、降低运营成本，实现了成本节约10%的目标。
3. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，确保商业中心稳健发展。
4. 提升服务质量：开展员工技能培训，提高服务意识，提升顾客满意度。
5. 创新营销策略：运用大数据、人工智能等技术，开展精准营销，提升营销效果。
四、不足与改进1. 顾客体验有待提升：部分区域购物环境仍有待改善，顾客体验有待提升。
2. 品牌影响力需加强：部分品牌在市场上的知名度较低，需要加大宣传力度。
3. 团队建设需加强：部分员工专业技能和综合素质有待提高。
五、展望在新的一年里，商业中心将继续秉承“顾客至上、服务至上”的理念，努力实现以下目标：1. 提升业绩：实现营业额和净利润的持续增长。
2. 优化品牌结构：引进更多优质品牌，提升品牌竞争力。
3. 拓展市场渠道：加强线上线下融合，拓展更多市场渠道。
4. 提升顾客满意度：持续优化购物环境，提高服务质量。
5. 加强团队建设：提升员工综合素质，打造一支高效、专业的团队。
大型商场项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，大型商场已成为城市商业的重要组成部分。
在过去的一年里，我们的大型商场项目在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：一、项目进展情况1. 店面扩张：本年度，我们成功完成了2家新店的开业，实现了店面数量的稳步增长。
同时，对原有门店进行了升级改造，提升了顾客购物体验。
2. 销售业绩：在市场竞争激烈的环境下，本年度商场销售额同比增长15%，创历史新高。
其中，服装、家居、餐饮等板块表现尤为突出。
3. 顾客满意度：通过开展各类优惠活动、提升服务质量等措施，顾客满意度得到显著提升。
本年度顾客满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。
二、主要工作及成效1. 优化经营策略：本年度，我们针对市场需求，调整了经营策略，加大了品牌引进力度，提升了商品品质。
同时，加强与供应商的合作，确保商品质量。
2. 提升服务质量：我们注重员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量。
通过设立顾客服务中心，为顾客提供一站式服务，解决顾客在购物过程中遇到的问题。
3. 创新营销手段：本年度，我们积极开展线上线下联动活动，利用社交媒体、电商平台等渠道，拓宽销售渠道。
同时，举办各类主题活动，提升商场知名度和美誉度。
4. 强化安全管理：我们严格执行安全管理规定，加强安全隐患排查，确保商场安全运营。
本年度，未发生重大安全事故。
三、存在问题及改进措施1. 人才储备不足：本年度，商场员工流动性较大，导致人才储备不足。
为解决这一问题，我们将加大招聘力度，提高员工待遇，吸引更多优秀人才。
2. 营销活动效果有待提升：部分营销活动效果不明显，未能达到预期目标。
为此，我们将进一步优化营销策略，提高活动效果。
3. 供应商合作需加强：部分供应商供货不稳定，影响了商场正常运营。
我们将加强与供应商的沟通与合作，确保商品供应稳定。
四、展望未来展望未来，我们将继续加大投入，优化经营策略，提升服务质量，努力打造成为消费者信赖的购物场所。
大型商业综合体施工安全管理总结
一、安全生产管理体系建设
对分包单位安全管理优秀个人进行奖励
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一、安全生产管理体系建设
2.3 安全教育、培训制度
作业人员安全教育及培训
➢项目严格执行入场三级安全教育制度，并不定期组织针对性的安全教育；通 过观看教育录像、民工夜校 等多种教育方式，提高工人安全意识。 针对土建、机电、钢结构穿插施工，高处作业多，临边洞口量大等特点，针
大型商业综合体项目安全管理总结
汇报人:XX
一、安全生产管理体系建设 二、建设施工过程安全生产管理 三、消防安全管理 四、文明施工管理 五、物业化管理 六、商业租户管理 七、内、外部协调工作 八、安全管理成本分析 九、典型案例分析 十、安全管理不足之处
2
一、安全生产管理体系建设
1、组织体系建设
1.1 总包安全部部门建设
落
定期安全检查
专项安全检查
实
安
全
安全检查
存在安全隐患
隐 患
整
每日安全巡查
改
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一、安全生产管理体系建设
2.2 安全检查及隐患整改
定期安全检查
➢2018年11月以前，每周一、四9:00组织土建、机电、幕墙、钢构及装修单位 进行现场、生活区安全检查； ➢2018年11月后，因现场安全管理需要，定期安全检查调整为每周一、四9:00 组织各精装修单位进行现场及生活区进行两次安全检查；每周一、四14:30组 织机电、幕墙、土建及钢构单位进行现场及生活区进行安全检查；每周三 14:30组织室外园林、防水等分包单位进行安全检查； ➢2019年3月，机电、幕墙单位施工接近尾声，对机电、幕墙的周一与周四的安 全检查进行了合并； ➢项目累计组织周安全检查、复查194次。
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大型商业综合体施工设计管理总结
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商业审图细则 幕墙 2.5幕墙
埋件 :与结构平面位置核对、避免安装不了； 接缝及防水:与结构、屋面、精装修各部位的按缝，变形缝的做法 平面、立面尺寸 :与建筑、结构核对，避免不同专业尺寸偏差； 门窗 :标高与尺寸，避免安装不了，标高不协调； 洞口:为其他专业预留的洞中，要与其他专业协调，避免开口的位置与尺 寸不能满足其他需要，具体是哪些专业，要将洞口列表
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审图
审图环节出现的问题：
审图的深度不够，一些问题不能发现 解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务 落实到人 建筑与结构图对比不够 解决方法：如果时间够用，用广联达预算软件画图代替看图，画图的过程 中会对图纸的矛盾一目了然 土建与机电对比不够 解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电 管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对
土建与幕墙对比不够
解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点
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审图 案例:
建筑门中间多 设一根结构柱
建筑与结构不符
未设计翻槛
建筑与幕墙收口不完善
5
审图 案例:
3#、4#货梯底坑结构图与建筑图不符，建筑要求1900，而结构只有1500
建筑与结构不符
6
审图 案例:
预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾 机电桥架与建筑防水要求矛盾
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商业审图细则 建筑
2.4建筑
屋面 :扣除找坡层、保温层、防水保护层后女儿墙高度是否符合强制性 条文要求(重点位置是景观屋面)；景观花池部位泛水翻槛及防水高度是否 符合要求
博物馆周边复杂处理 :博物馆周边的建筑、结构、防水、变形缝处理容 易遗漏
大型综合型商场年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我们大型综合型商场在市场竞争日益激烈的背景下，全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、经营成果1. 销售业绩：本年度，商场实现销售额XX亿元，同比增长XX%；客流量达到XX万人次，同比增长XX%。
2. 会员增长：新增会员XX万人，会员总数达到XX万人，会员消费占比达到XX%。
3. 品牌拓展：引进国内外知名品牌XX个，商场品牌总数达到XX个。
二、经营管理1. 优化商品结构：根据市场调研，调整商品结构，满足消费者需求，提升商品品质。
2. 丰富活动形式：举办各类促销活动XX场，包括购物节、会员日、新品上市等，提升消费者购物体验。
3. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，提升顾客满意度。
4. 强化安全管理：加强商场安全管理，确保顾客和员工的生命财产安全。
三、品牌建设1. 品牌宣传：利用线上线下渠道，加大商场品牌宣传力度，提高商场知名度。
2. 社会责任：积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
四、未来展望1. 持续优化商品结构，满足消费者需求，提升销售业绩。
2. 深化会员体系，提升会员忠诚度，增加会员消费。
3. 拓展品牌合作，引进更多优质品牌，丰富商场品类。
4. 加强员工培训，提升服务水平，打造一支高素质的员工队伍。
5. 深化与供应商的合作，确保商品品质，降低采购成本。
总之，过去的一年，我们取得了丰硕的成果，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升商场品质，为广大消费者提供更加优质的服务，共创美好未来。
第2篇随着岁月的流转，我们的大型综合型商场在2021年又迈过了一年的征程。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“顾客至上、服务为本”的经营理念，不断提升商场品质，优化购物环境，拓展服务领域，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：一、经营业绩稳步提升2021年，在新冠疫情的影响下，我们通过灵活调整经营策略，积极拓展线上渠道，实现了营业额的稳步增长。
大型商业综合体建筑全过程设计管理措施
大型商业综合体建筑全过程设计管理措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，城市人口不断增多，大型城市商业综合体的数量也在不断增加。
大型商业综合体建筑的技术含量较高，施工难度也相对较大，因此，为了提高大型商业综合体建筑质量，需要在建筑设计过程中做好全过程设计管理工作。
本文针对大型商业综合体建筑全过程设计管理工作进行研究，以期为相关从业人员提供一定的参考和帮助。
关键词：大型商业综合体建筑；全过程设计管理；措施随着城市化进程的加速，大型商业综合体建筑的规模不断扩大，数量不断增加，建筑全过程设计管理显得尤为重要。
在这个过程中，需要综合考虑建筑设计、施工、运营等多个环节，以确保建筑的质量和效益。
一、工程概况某工程的地面建筑面积为49358平方米，其中，商业用地为8432平方米。
地下建筑设置：在地下车库的地下一层，设有沉降广场及地下商业街、自行车库等；在地下二层，为汽车库、自行车库、设备用房等；在地下三层，为自行车库及人防工程。
该项目地处太原市经济技术开发区，以追求高端生活品质为目标，致力于打造一个绿色、低碳、生态、和谐、配套完善的综合居住区。
在此基础上，根据地域特征、居民特征设计相应的商业区，以达到激活区域城市活力的目的。
二、大型商业综合体协同设计控制要素（一）商业综合体设计框架的建立传统的商业综合体采用相对独特的方法设计，无法有效结合多种功能。
然而，在此基础上，目前的新商业综合体通过与城市设计团队、咨询部门和铁路运输部门合作，从不同角度对整个建筑进行系统分析和研究，如交通布局、城市人口规模、占用空间、居民生活习惯，实现了建筑设计的现代化。
大型商业综合体的设计框架融合了城市景观、建筑空间、交通形象等多个维度，能够有效满足人们的生活需求，减少交通压力，是城市活力的最大体现。
图1 大型商业综合体的设计框架（二）竖向划分业态布局在规划设计中，遵循多主题的研究思路，对城市功能衔接、区域空间构建、交通系统、各类功能系统、商业综合体技术系统等进行深入探讨。
综合体如何开展工作总结
综合体如何开展工作总结
综合体是指在一个固定的场所内，将多种不同类型的业态结合在一起，形成一
个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业体。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
那么，综合体如何开展工作呢？下面就让我们来总结一下。
首先，综合体要明确定位，确定核心业态。
在开展工作之前，综合体需要明确
自己的定位和主导业态，明确自己的目标人群和市场定位。
只有明确了自己的定位，才能更好地开展工作。
其次，综合体要加强资源整合，形成合力。
综合体内部有着多种不同类型的业态，需要加强各业态之间的合作与整合，形成合力，共同吸引顾客。
比如可以通过举办联合促销活动、合作推出联合会员卡等方式，增加顾客的消费粘性。
再次，综合体要加强品牌建设，提升知名度。
品牌建设是综合体开展工作的重
要一环，只有建立了良好的品牌形象，才能吸引更多的顾客。
可以通过举办各种主题活动、邀请知名品牌入驻等方式，提升综合体的知名度和美誉度。
最后，综合体要注重服务质量，提升顾客体验。
顾客的满意度是综合体能否长
期发展的关键，因此要注重提升服务质量，提升顾客体验。
可以通过培训员工、优化服务流程、提升设施设备等方式，提升顾客的满意度。
综合体如何开展工作，需要从多个方面进行综合考虑，只有做好了各个方面的
工作，才能更好地吸引顾客，提升竞争力，实现长期发展。
希望综合体在未来的发展中能够不断创新，不断提升自己的竞争力，为城市的发展做出更大的贡献。
设计管理中心个人工作总结8篇
设计管理中心个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，我有幸在公司的设计管理中心担任重要职务，不仅负责项目的整体设计，还参与了团队的管理和培训工作。
这段时间以来，我始终坚持以公司的发展为出发点，努力做好自己的本职工作，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
一、项目设计方面在项目设计方面，我始终坚持创新、实用、美观的原则，为公司多个项目提供了优质的设计方案。
同时，我也注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥团队的优势，共同完成设计任务。
通过我们的共同努力，多个项目取得了圆满的成功，得到了客户的高度评价。
二、团队管理方面在团队管理方面，我注重培养团队成员的设计能力和协作精神。
通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也建立了完善的考核机制，激励团队成员积极工作，充分发挥他们的潜力。
在团队成员的共同努力下，我们的设计团队逐渐成长为一支团结、高效、创新的设计团队。
三、个人成长方面在个人成长方面，我也取得了不小的进步。
通过不断的学习和实践，我逐渐提高了自己的专业素养和设计能力。
同时，我也积极参与公司组织的各种活动，锻炼了自己的组织和沟通能力。
在未来的工作中，我将继续保持这种积极的学习态度和工作热情，不断提升自己的能力。
四、存在的问题和改进建议虽然我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，在项目设计过程中，有时过于追求创新而忽略了实用性；在团队管理方面，有时过于严格而忽略了员工的感受。
因此，在未来的工作中，我将更加注重实用性和舒适度的平衡，同时加强与员工的沟通和交流，营造更加和谐的工作氛围。
总的来说，我在设计管理中心的工作是充实而富有成果的。
我不仅完成了公司交给我的任务，还积极参与团队的管理和培训工作。
在未来的工作中，我将继续保持这种积极的工作态度和团队合作精神，为公司的持续发展贡献出自己的一份力量。
同时，我也期待能够在工作中不断学习和成长，为公司创造更多的价值。
篇2尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我在设计管理中心的工作情况。
大型商业综合体安全生产工作总结及明年工作计划
大型商业综合体安全生产工作总结及明年工作计划篇1上半年，我们根据上级有关文件精神及公司各项要求，全面落实各项安全生产方针政策。
一、预防为主”的原则。
进一步强化安全生产主体责任和安全生产管理责任。
顺利保证了上半年安全生产，现就上半年工作总结如下：一、安全制度的制定与落实情况公司安全生产工作始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。
所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
目前整个在建工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失。
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
安全科制定的安全管理目标全部实现。
二、上半年安全生产情况上半年，我安全科主要从以下几个方面对现场安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
在建工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。
各项目部在开工前建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。
谈大型商业综合体项目设计管理
谈大型商业综合体项目设计管理摘要：商业综合体项目是近年出现的一种结构和功能较为复杂的综合性建筑，设计管理水平的高低直接决定了项目最终完成度的高低，对工程质量和成本也有决定性的作用。
本文结合工作实践，对商业综合体项目设计管理有关问题进行探讨，为同类工程设计管理提供有益借鉴。
关键词：商业综合体；设计管理前言商业综合体是复合式地产建筑，可涵盖酒店、购物商场、办公、公寓和休闲娱乐等功能，呈现土地和城市功能效率高、功能多的特点。
由于其复杂的功能性，导致设计管理也相应复杂。
对商业综合体项目进行设计管理是一个专业性强，全方位管理的一个过程，设计质量要求高，管理难度大。
笔者近年作为项目总负责，完成了某商业综合体项目设计管理工作。
该项目包括三座塔楼和商业裙房，建筑功能复杂，业态含酒店式公寓、五星级酒店、高档办公、大型购物中心。
总用地面积约为51000m2、总建筑面积约为450000m2(其中地上建筑380000m2，地下建筑面积：约为70000m2)。
现总结实践，对商业综合体项目设计管理进行深入探讨。
一、设计过程概述商业综合体设计管控过程漫长，复杂，笔者把过程分为前期商业策划项目定位、建筑及室内园林等二次深化设计、配合招标施工招商三个阶段。
(1)项目的成败，从一开始就决定了，有好的商业策划、选址、定位才能有好的方案。
(2)设计阶段如何把前期的想法落实到最后的图纸，关键在于过程管控，好的管理就是把各种顾问的智慧融合到最后的图纸的过程。
(3)配合好招标、施工、招商才能最终在成本、效益和最后实现商业综合体的活力、为投资方实现最初的设想。
在这个设计过程当中，需要大量的团队共同协助完成设计工作。
作为总负责，就是协调好这些团队，高质、高效完成各种工作，设计管理，重在管理，让各方形成合力，共同将项目按投资方的意图在法律法规的框架下实现最优结果。
二、商业综合体项目前期设计管理商业综合商业策划，项目定位是决定项目方向的工作，异常重要，设计管理要充分吸收其信息，与投资方建筑师一起转化为概念方案。
街道商业综合体工作总结
街道商业综合体工作总结英文回答：Summary of Work in Street Commercial Complex.In the past few months, I have been working in a street commercial complex as part of a team responsible for managing and improving the overall operations of the complex. It has been a challenging yet rewarding experience, and I would like to summarize my work in this complex.Firstly, one of the main tasks I have been involved inis ensuring the smooth functioning of the complex'sfacilities and infrastructure. This includes regular maintenance and repairs of the buildings, parking lots, and common areas. By closely monitoring the condition of these areas and promptly addressing any issues, we have been able to provide a pleasant and safe environment for both tenants and visitors.Secondly, I have actively participated in marketing and promotional activities to attract more tenants and customers to the complex. This includes organizing events, collaborating with local businesses for joint promotions, and utilizing social media platforms to increase awareness and engagement. Through these efforts, we have successfully increased footfall and attracted new businesses to set up shop in the complex.Furthermore, I have been involved in tenant management, which includes lease negotiations, rent collection, and addressing any concerns or disputes that arise. By maintaining good communication and building strong relationships with the tenants, we have been able to ensure their satisfaction and retention in the complex.Additionally, I have been responsible for analyzing market trends and conducting competitor research toidentify potential opportunities for the complex. This involves staying updated on the latest industry developments, monitoring consumer preferences, and benchmarking against similar commercial complexes in thearea. By leveraging this information, we have been able to make informed decisions and implement strategies to stay ahead of the competition.Lastly, I have actively participated in meetings and discussions with the management team to brainstorm ideas and propose improvements for the complex. Thiscollaborative approach has allowed us to implement various initiatives, such as revamping the interior design of the complex, introducing new amenities, and improving the overall customer experience.In conclusion, my work in the street commercial complex has been multifaceted and dynamic. From facility management to marketing, tenant management, market analysis, and strategic planning, I have gained valuable experience and contributed to the success of the complex. I look forward to continuing my work in this field and further enhancing the growth and development of the complex.中文回答：街道商业综合体工作总结。
大型商业综合体建筑全过程设计管理要点
大型商业综合体建筑全过程设计管理要点
朱娜
【期刊名称】《中国建筑金属结构》
【年(卷),期】2024(23)4
【摘要】大型商业综合体涉及商业、酒店、娱乐、办公、文教等多种功能,设计管理综合复杂而精细。
本文结合徐州万科新淮中心商业综合体项目设计管理工作实践,从项目定位,建筑方案设计、初步设计、施工图设计及施工中相关深化设计等方面,分析了设计管理在建筑投资、招标采购、质量管控、深化设计、材料选型定样等工作中的要点。
将来,商业项目的发展必将多元化,设计工作中也必须更加注重综合化融合化的特征,本文从策划、设计、运行等不同视角出发,凝练设计工作的重点和原则、总结设计理论和策略的方法,为大型商业综合体策划和设计工作具有一定的指导作用,同时对其他研究人员提供了一定的参考价值。
【总页数】3页(P181-183)
【作者】朱娜
【作者单位】徐州万科企业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU247
【相关文献】
1.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索
2.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索
3.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索
4.大
型商业综合体建筑全过程设计管理措施5.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探究——以某大型商业综合体项目为例
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综合体设计经验总结
综合体设计经验总结2012-08-11 21:27:45最近开始画一个商业综合体的项目的施工图，发现方案爆漏出一些问题，先在这里开始马克起来，留着以后自己做方案参考。
这里的商业综合体就是指下面是大片商铺、购物广场、美食城等东西，上面是住宅或办公的高层的东东。
1.主楼1）需要注意主楼的性质，有些项目虽然最后是住宅但它是当作办公卖的，就要看不同的规范了。
2）主楼的结构形式。
根据抗震规范不同地震强度地区可以做框架结构的高度是有限的，超过这个高度只能做框剪结构或框筒结构了。
如果高层做得长宽比过大，为了抵抗风荷载长边方向还可能会有剪力墙，这样会严重影响立面的开窗。
（做钢结构的高帅富就可以忽略了）3）核心筒的设计，根据人数要确定电梯的数量。
消防电梯的数量，1500平米以内是1部，所以权衡一下面积吧，一部消防电梯也要几十万呢。
消防电梯的前室也有面积和尺寸要求，要查规范。
最好咨询一下设备专业的人需要多少面积的管井。
管井的面积和每层的户数有关，住宅和办公的要求也不相同。
顺便提醒一下，新的住宅规范要求12层以上的住宅必须要有一部担架电梯哦。
疏散楼梯一般是剪刀梯，需要做成防烟楼梯间，所以楼梯间和前室都要有正压送风的风井。
由于是剪刀梯，所以标准层（新住规好像抛弃了标准层这一概念了）的层高会受到一定限制。
办公和住宅的最小踏高和踏宽各不相同，一条梯段最长是18步，所以可以先排一下看看层高最合适是多高……梯段和休息平台的宽度，住宅和办公的要求也各不相同。
方案阶段可以稍作富余一点，以防结构的粱柱做宽影响净宽。
（注意：梯段净宽是指墙面装饰面到扶手中心线的水平距离哦，所以墙上的粉的厚度也是要考虑的……）楼梯的碰头设计不多说。
尽量也做富余点吧，因为梯板和梯段梁的厚度需要结构计算才能得出，而且还有20毫米的粉刷层……4）空调的形式。
是否使用中央空调关系到最后建筑的节能问题。
这个各地往往有各地的地方节能标准。
中央空调虽然看似方便，但比如在江苏省，单幢建筑面积大于等于20000平方米，且全面设置中央空气调节系统的公共建筑；或单幢建筑面积小于20000平方米，大于5000平方米，且采用中央空调的重要公共建筑，都为甲类公共建筑，节能设计标准应达到65%的节能要求，且应设置可再生能源利用系统，并在太阳能热水系统、地源热泵空调系统、太阳能光伏发电系统/光诱导系统中任选一项或多项……所以也是要权衡一下滴……如果采用分体式空调，则要考虑室外机的位置和管线是否影响立面的效果。
大型城市综合体项目工作总结
目录一、项目简况（一）项目概况（二）项目建设的特点和难点二、施工准备阶段的监理工作（一）监理组织机构策划（二）监理规划与监理实施细则的编制（三）施工组织设计及方案的审查（四）合格分包商资质的审查确认（五）工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认（六）材料样品的确认（七）与深化设计有关的监理工作三、质量控制的监理工作（一）严格对材料/构配件/设备的进场核查（二）材料/构配件/设备使用的过程监控（三）抓住关键工序进行质量控制。
（四）测量工作的开展（五）坚持“样板先行”（六）督促总包和各分包做好成品保护（七）做好工程竣工验收监理工作（八）监理工作方法四、施工进度控制的监理工作（一）本工程进度控制的特点：（二）监理的进度控制五、投资控制的监理工作（一）投资控制的主要内容（二）工程变更的控制六、安全监理及现场施工文明管理的监理工作（一）安全监理工作的实施（二）竣工阶段的安全监理工作七、监理的组织协调工作（一）监理内部的组织协调（二）监理外部的组织协调八、提供增值监理服务九、坚持廉洁、公正、热情服务的监理工作准则十、监理的信息管理工作（一）监理内业资料的管理（二）竣工归档资料的管理十一、监理主要工作业绩十二、监理工作体会*****工程的监理工作总结一、项目简况（一）项目概况*****工程位于****。
该大楼为综合性超高层智能化建筑，主要用作办公、宾馆、观光、商贸、展览和其它公共设施等。
建筑造型优美，结构体系新颖，是上海陆家嘴金融区的新地标，凝聚了参建各方管理、技术的世界级高品质大厦。
建成后拥有超高层建筑“屋顶高度世界第一”和“人可到达高度世界第一”两项指标。
联合体总承包在中国建筑史上是第一次。
在不到4年的时间内完成地上101层、地下3层、总建筑面积约38万平方米、合同金额40多亿人民币的超高层建筑，在中国建筑史上也是第1次。
在*****工地，同时参建的分包单位超过40家，高峰时工人超过5000人。
主楼结构体系为巨型框筒、钢结构－钢筋混凝土组合结构，基础形式为桩筏基础，结构体系由巨型柱、核心筒墙体、组合楼板、巨型斜撑、带状桁架、转换桁架、伸臂桁架构成。