客户项目立项基本信息表
产品项目立项申请表
1 产品项目立项申请表
产品项目立项申请表
基本信息
产品名称XXX系统管理页面申请时间
申请人张三丰申请部门产品一部
开发成本
开发周期6个月
部署成本12人天，2000元/人天
硬件成本客户自备
产品定义
使用人群客户领导
主要功能数据分析及数据展示
产品特色对用户数据进行分析，并以直观的形式呈现。
需求定义
目标人群客户公司的领导
使用场景通过手机端，随时查看数据。
用户目标通过查看数据，对产品以及用户行为进行分析，领导可随时掌握相应情况，并对决策提供数据支持。
其它
风险控制形成准确的需求文档，并让客户方签字确认。
确认后进入实际开发阶段存在的问题数据来源较为复杂，且未确定。
《项目信息表》word版
项目信息表□攻关计划□星火计划项目名称计划类别项目编号项目承担单位项目组织部门项目负责人填表日期山西省科学技术厅二О一三年制填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握山西省科技计划项目的执行情况，加强对计划的宏观管理而设计的。
二、调查范围：山西省农业科技攻关计划项目：2011-2014年度立项、2014年度在研及完结验收项目；山西省星火计划项目：2013-2014年度立项，截止到2014年12月31日已完成结题验收的项目。
调查表由项目的第一承担单位填报。
三、报告期：项目立项之日至项目验收之日。
四、填报要求：1. 调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2. 要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
未经同意，任何单位和个人不得修改，不得虚报、瞒报、谎报数据。
3.填表时，数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。
4.表内栏目不得空缺，填报时，一律取整数；如果某项指标值没有，请填“无”。
表2 项目参加人员情况表4 项目取得的经济效益情况表5 本项目取得的成果情况表1填表说明项目第一承担单位：指本项目任务书的第一承担单位。
单位位置：按单位所在地的详细位置填写，必须详细到县（区）、街（路）门牌号。
行政区划代码：根据单位所在的省、自治区、直辖市，参照“县级及以上区域名称代码”（山西省科技厅网站首页»科技资源»科技统计»统计业务»统计代码»县级及以上区域名称代码）,选填下列代码：1.太原市：14012.大同市：14023.阳泉市：14034.长治市：14045.晋城市：14056.朔州市：14067.晋中市：1407 8.运城市：1408 9.忻州市：1409 10.临汾市：1410 11.吕梁市：1411单位性质：根据单位实际情况填写。
企业根据在工商管理部门登记注册的经济类型填写。
创新平台：项目承担单位拥有的创新实体情况，可多选。
项目立项申请表模板
项目立项申请表模板一、项目基本信息。
1. 项目名称，__________。
2. 项目发起单位，__________。
3. 项目负责人，__________。
4. 项目立项日期，__________。
5. 项目预期完成日期，__________。
二、项目背景与意义。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的起源、发展现状以及对社会、企业、个人的意义和影响）。
三、项目目标。
1. 主要目标，__________。
2. 具体目标，__________。
3. 预期成果，__________。
四、项目内容与范围。
（详细描述项目的内容和范围，包括项目的主要工作内容、关键技术和关键工作，以及项目所涉及的领域和范围）。
五、项目实施方案。
1. 项目实施步骤，__________。
2. 项目实施计划，__________。
3. 项目实施方法，__________。
4. 项目实施过程中可能遇到的问题及解决方案，__________。
六、项目预算。
1. 项目总预算，__________。
2. 资金来源，__________。
3. 经费使用计划，__________。
4. 预算说明，__________。
七、项目风险与对策。
（分析项目实施过程中可能存在的风险，并提出相应的应对策略）。
八、项目评估指标。
1. 项目成功的评估指标，__________。
2. 项目失败的评估指标，__________。
3. 项目进展的评估指标，__________。
九、项目立项申请人意见。
（项目负责人对项目立项的意见和建议）。
十、项目立项审批意见。
（相关部门对项目立项申请的审批意见）。
十一、附件。
（列出所有与项目立项申请相关的附件）。
以上内容为项目立项申请表模板，申请人应根据实际情况填写相关内容，确保内容准确完整。
希望各位申请人能够严格按照模板要求填写，以便项目审批部门进行审核。
同时，也希望各相关部门能够认真审批，确保项目的可行性和有效性，为项目的顺利实施提供保障。
工程项目立项申请表-XX项目
项目立项申请表
填表说明：
1.项目负责人须早于投标截止日15个工作日提交此表，特别情况需专题研究；
2.营销总监提出申请，依据项目规模进行审批：“预计项目规模”低于500万元，业务单元负责人审批后方可立项；500-1000
万元，业务经营单元负责人和主管总监审批后方可立项；高于1000万元，需经业务单元负责人、主管总监、总经理审批后方可立项；
3.“项目介入程度”定义：①深，建设单位让其主导项目咨询规划设计，有意向或已经让其制作招标文件；②一般，建设单
位让其参与项目咨询规划设计；③浅，已介入此项目，但尚未参与项目咨询规划设计；
4.“交往程度”定义：①亲密，可交心，基本上是无话不谈；②要好，互相信任，彼此了解，偶尔可以谈心及涉及私人领
域；③普通，工作上经常联系，交流顺畅，但基本不涉及私人领域；④一面之交，只是认识，交往仅限于礼节式问候；
5.项目立项后，公司将根据项目“预计毛利率”、“预计规模”、“战略意义”提供设计、采购、财务、行政等方面的配套支撑
服务；
6.此表基本信息为必填项，需完整填写；决策信息为宜填项，是项目立项的重要参考依据，应尽量填写；
7.技术部、财务部仅需备案此表第1页，营销部需备案第2页；。
创业计划项目申报表
创业计划项目申报表
一、项目基本信息
•项目名称：
•项目负责人：
•联系电话：
•项目简介：
•项目定位：
•项目目标：
•项目背景和意义：
二、市场分析
1. 市场背景
•行业现状：
•市场规模：
•市场增长趋势：
2. 目标市场
•目标客户群体：
•目标市场规模：
•竞争对手分析：
3. 市场定位
•产品定位：
•价格定位：
•推广渠道：
三、产品与服务
1. 产品描述
•产品特点：
•技术性能：
•创新之处：
2. 售后服务
•售后服务保障：
•售后服务承诺：
四、营销策略
1. 宣传推广
•宣传方式：
•推广目标：
2. 销售渠道
•销售渠道：
•经销商合作：
五、运营与管理
1. 运营模式
•主要运营方式：
•员工构成：
2. 管理团队
•管理团队背景：
•具体分工：
六、资金需求
•投资金额：
•资金用途：
•预期收益：
总结
总体来说，本创业计划项目具备良好的市场前景和创新性，我们有信心通过精准的市场定位和有效的营销策略实现项目目标。
希望能够得到支持和投资，共同开创美好未来。
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____年_____月＿____年_____月项目预算：＿____元二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，相关行业或领域面临着新的挑战和机遇。
在这样的大环境下，我们发现了具体问题或需求，这给相关对象带来了诸多不便和影响。
为了解决这一问题，提升相关方面的水平，我们提出了本项目。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，我们计划完成具体的短期任务和可量化的成果，例如开发出产品或服务的初步版本，并在小范围或特定场景进行测试和验证。
2、中期目标经过中期时间段的努力，实现中期的任务和成果，如优化产品或服务的性能，扩大应用范围至更广泛的领域或用户群体，并获得一定的用户反馈和市场认可。
3、长期目标在项目的长期规划中，我们期望达到长期的愿景和目标，比如成为行业内的领先者或具有重要影响力的角色，为更广泛的社会或行业带来显著的价值和改变。
四、项目意义1、对业务的影响本项目的成功实施将有助于提高业务方面的效率和质量，降低成本，增强竞争力，从而为公司带来更多的商业机会和收益。
2、对用户的价值能够为用户提供更便捷、高效、优质的产品或服务，满足用户的需求，提升用户体验，增强用户对我们的信任和忠诚度。
3、对社会的贡献在一定程度上推动相关行业或领域的发展，促进社会的进步和可持续发展，产生积极的社会影响。
五、项目主要内容1、项目的主要任务和活动（1）任务 1 名称：详细描述任务的目标、步骤和预期成果。
（2）任务 2 名称：2、技术方案阐述项目所采用的技术架构、技术路线和关键技术，以及技术的可行性和先进性。
3、项目的创新点分析项目在技术、模式、理念等方面的创新之处，以及这些创新点带来的竞争优势。
六、项目实施计划1、项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，如需求分析、设计开发、测试验收等，并明确每个阶段的起止时间和主要任务。
2、里程碑计划设定项目的关键里程碑，如完成需求文档、完成系统原型、完成测试等，并确定每个里程碑的时间节点和交付成果。
地产立项申请表
万元 %
项目收购价值及重大意义分析：
六、特殊事项汇报
项目净利润 (扣除土地溢价及居间费)
项目投资回收期
万元
万元 个月
投资中心
法务中心
财务中心
融资中心
营销中心
产业集团、 部（委、
办）负责人
地产投资委 员会运营中
心
地产投资委 员会风控中
心
地产投资委 员会执行主
任
地产投资委 员会主任
产品类型
**用地 *㎡
**用地 *㎡
**用地 *㎡
万元
售价 （元/㎡）
获取方式
收购 总对价
万元Байду номын сангаас
已去化量 （万㎡）
三、区域配套及发展前景 生活配套 医疗配套 教育配套
四、项目投资指标
交通条件
城市发展 方向
土地现状 土地现状：是否有地上附着物 及市政条 市政条件：供水、供电、上下水、燃气、通讯等
件
交易方案：
地产立项申请
一、基本信息(XXXX项目)
地块位置
用地性质及 占地面积
土地成本 单价
土地成本 总价
**用地 *㎡
**用地 *㎡
**用地 *㎡
万元/亩
万元
二、市场情况
容积率
土地溢价 单价
土地溢价 总价
**用地 XX
**用地 XX
**用地 XX
万元/亩
万元
计容积率 建面
居间费 居间费
总价
周边竞品
首次开盘
容积率
交易总对价
资金计划
项目预计 售价
销售面积 /去化周期
成本构成 概况
销售面积：万㎡ 去化周期：年
房地产项目立项审批流程及表格
房地产项目立项审批流程及表格1. 引言房地产项目的立项审批是一个复杂的过程，涉及到了多个部门和环节。
本文将介绍房地产项目立项审批的流程，并提供相关的表格以辅助理解和整理。
2. 房地产项目立项审批流程房地产项目立项审批流程包括以下几个主要环节：2.1 需求梳理与调研在房地产项目立项之前，需要对市场需求进行梳理和调研。
这包括对目标客户群体的需求、市场供需状况、竞争对手情况等的调研与评估。
2.2 项目方案编制根据需求调研结果，开发商需要对项目的方案进行编制。
方案编制包括项目规划、设计、区域评估等内容。
2.3 内部审批项目方案编制完成后，开发商需要进行内部审批程序。
内部审批主要包括项目审议、投资评审、风险评估等环节，确保项目的可行性和经济效益。
2.4 政府审批经过内部审批后，开发商需要将项目提报给相关政府部门进行审批。
政府审批流程因地区和具体项目而异，一般包括土地使用审批、规划审批、环保审批等环节。
2.5 市场调试项目获得政府审批后，需要进行市场调试。
市场调试一般包括项目推广、销售预售等环节，以验证项目的市场竞争力与受欢迎程度。
2.6 最终审批与签约市场调试结束后，开发商需要进行最终审批与签约程序。
最终审批涉及到项目的最后一道程序，主要是确认项目的可行性和经济效益。
签约程序包括买卖合同签订、资金支付等环节。
3. 房地产项目立项审批流程表以下是一个简化的房地产项目立项审批流程表，用于辅助整理和记录。
环节主要工作需求梳理对市场需求进行梳理和调研与调研项目方案编制编制项目的规划、设计和区域评估内部审批进行项目审议、投资评审和风险评估政府审批提报项目给相关政府部门进行土地使用审批、规划审批和环保审批等市场调试进行项目推广和销售预售最终审批与签约进行最终审批，确认项目的可行性和经济效益，并签订买卖合同以及支付相关资金等4. 总结房地产项目立项审批是一个复杂而重要的过程，涉及到多个部门和环节。
本文介绍了房地产项目立项审批的流程，并提供了相关的表格以辅助整理和记录。
营销项目立项审批表
附表1 工程信息登记及评审表附表2 营销策划书（信息部分）营销策划书大纲1、工程概况2、业主简介及资信情况3、是否确认为大客户及大客户年度服务计划4、所涉及的营销资源及营销渠道5、本工程对所在区域、行业的意义6、前期介入情况7、营造的差异化竞争优势8、本工程商务条件【付款情况、履约担保情况、材料价格风险及其他较为苛刻的条件】9、参与人员简介、具体分工及各步骤节点时间控制10、拟采用的报价策略及报价负责人11、拟派项目经理【投标用项目经理及实际能到岗的项目经理】12、拟派项目班子主要成员【原则上应确保投标人员与实际到岗人员一致】13、投标过程中资金借支计划14、封标具体时间及地点【需印章外出封标的须提交印章外出申请】15、中标后履约担保交纳计划16、业主的招标习惯及我们是否参与了本次招标规则的制定17、营销过程中可能出现的其他问题注：营销策划书由本项目营销经理负责编制，事业部初审后报公司市场部。
实施单位（盖章）：负责人：日期：公司基础设施部：日期：公司分管领导：日期：3 中建七局安装工程有限公司授权申请表（经营类）附表4 中建七局安装工程有限公司授权审批表附表5 单项工程注册/备案审批表制表人：日期：年月日附：单项工程注册/备案申请资料。
附表6 利用信用档案申请表编号：注：借用合同请在公司档案管理系统中查阅并填写合同存档编号附表7 证照使用申请表附表8 招标文件评审审批表制表人：日期：年月日附：申请单位提交的招标文件、招标文件评审结果等资料注：超红线项目由总经理审批。
附表9 项目建设方基本情况调查表注：必要时附加详细的分析说明材料或影像资料。
调查人——经办人审核人——实施单位负责人批准——公司基础设施部经理附表10 发包人资信情况调查评估表附表11 招标文件评审要点整理人：日期：年月日附表12 招标文件评审表（市场管理部门）注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表13 招标文件评审表（工程管理部门）注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
建设项目基本信息表
建设单位（盖章）：年月日
项目编号
建设位置
建设单位
பைடு நூலகம்项目名称
施工单位
直接分包项目
单位
项目
再分包项目
单位
项目
设计单位
勘测单位
监理单位
立项批准单位
立项批准文件号
建筑工程施工许可号
用地规划许可证号
建设规模
单体工程数量
工程规划许可证号
用地面积
结构类型
开工时间
竣工时间
建设单位分管领导
联系电话
现场负责人
联系电话
建设单位档案员
联系电话
项目经理
联系电话
施工单位资料员
联系电话
备注
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息1、项目名称：项目具体名称2、项目负责人：＿____3、项目起止时间：开始时间至结束时间4、项目所属部门：部门名称二、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司在相关业务领域面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地满足客户需求，提高市场竞争力，我们计划开展项目名称项目。
目前，在行业现状的背景下，具体问题或需求日益突出。
我们通过市场调研和内部分析发现，阐述发现的问题或需求的具体情况。
因此，本项目的实施将有助于解决这些问题，提升公司的整体实力和市场地位。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，完成具体任务或成果，如完成系统的初步搭建、完成产品的原型设计等。
实现具体的业务指标提升，例如将客户满意度提高X%，将生产效率提高X%等。
2、中期目标在项目实施的中期时间段，完成具体任务或成果，如完成系统的测试和优化、完成产品的小规模试产等。
达到中期的业务指标提升，比如将市场份额扩大X%，将成本降低X%等。
3、长期目标在项目结束后，实现长期的业务战略目标，如成为行业内的领先企业、建立稳定的客户群体等。
持续提升公司的核心竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
四、项目内容与实施方案1、项目内容详细描述项目的主要工作内容，包括但不限于技术研发、产品设计、市场推广等例如，开发一款具有创新性的产品名称，该产品将具备产品的主要功能和特点；或者建立一套全新的业务流程或管理系统，以提高工作效率和管理水平。
2、实施方案阶段划分第一阶段：时间区间 1，主要完成项目的规划和准备工作，包括组建项目团队、制定项目计划、明确项目需求等。
第二阶段：时间区间 2，重点进行项目的研发和实施工作，如技术开发、产品生产、系统测试等。
第三阶段：时间区间 3，主要开展项目的推广和应用工作，包括市场推广、客户培训、售后服务等。
资源需求人力资源：需要具体岗位和人数，如项目经理 1 名、技术开发人员X名、市场推广人员X名等。
项目编号-项目立项书
说明：
1. 模板版本V1.0；文件命名格式：项目编号-项目立项书，没有编号的用项目名称替换项目编号；
2. 由项目经理填写，其中项目编号由质量管理部设定；
3. 暂时无法确定人员姓名的以“初级、中级、高级、资深和专家”字样代替；
4. 项目阶段验收日期、项目结束标志和验收标准必须设定；
5. 实施周期跨年的项目年度内必须设定至少一个阶段考评点；不跨年项目可不设定，项目结束后进行考评；
6. 项目交付物允许根据项目实际情况进行剪裁；
7. 表单签字应由左至右依次完成。
项目立项表
项目立项表
项目编号：
填表人：填写日期：审批： (签字) 注：表格使用说明：
此表由项目经理填写，用于立项及后续监控。
其中部门内的项目由部门负责人审批，公司层和跨部门的项目需要董事长和总经理的审批。
项目发起人：
定义——每个项目的自然发起人
职责——召集相关人员讨论立项事宜（包括该项目所有相关部门的负责人）
项目经理：
定义——项目负责人；可以是一个，也可以是两个，根据实际需要确定。
职责——对该项目全程负责（包括审批、进度控制、风险追踪、结果审核）。
立项评审表模板
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养。
2023国家自科基金立项统计表
2023国家自科基金立项统计表【注意：此处为表格排版格式，实际无法复制表格排版】一、项目基本信息项目编号：2023NSF-XXXXXX项目名称：XXXXXXXXXXXXXX所属领域：XXXXXXXXXXXXXX项目立项时间：XXXX年XX月XX日二、项目负责人信息姓名：XXXXXXXX性别：男/女出生年月：XXXX年XX月XX日民族：XXXXXXXX籍贯：XXXXXXXX职称/职务：XXXXXXXX所在单位：XXXXXXXX通信地址：XXXXXXXX邮编：XXXXXXXX电子邮箱：XXXXXXXX联系电话：XXXXXXXX三、项目团队成员信息1. 姓名：XXXXXXXX性别：男/女出生年月：XXXX年XX月XX日民族：XXXXXXXX职称/职务：XXXXXXXX所在单位：XXXXXXXX2. 姓名：XXXXXXXX性别：男/女出生年月：XXXX年XX月XX日民族：XXXXXXXX职称/职务：XXXXXXXX所在单位：XXXXXXXX3. 姓名：XXXXXXXX性别：男/女出生年月：XXXX年XX月XX日民族：XXXXXXXX职称/职务：XXXXXXXX所在单位：XXXXXXXX4. 姓名：XXXXXXXX性别：男/女出生年月：XXXX年XX月XX日民族：XXXXXXXX职称/职务：XXXXXXXX所在单位：XXXXXXXX四、项目摘要（此处为项目摘要的正文，请在此处填写项目摘要内容，字数不限。
）五、项目研究内容（此处为项目研究内容的正文，请在此处填写项目研究内容，字数不限。
）六、项目研究目标（此处为项目研究目标的正文，请在此处填写项目研究目标，字数不限。
）七、项目研究计划（此处为项目研究计划的正文，请在此处填写项目研究计划，字数不限。
）八、项目预期成果（此处为项目预期成果的正文，请在此处填写项目预期成果，字数不限。
）九、项目预算（此处为项目预算的正文，请在此处填写项目预算，字数不限。
）十、项目进展与成果（此处为项目进展与成果的正文，请在此处填写项目进展与成果，字数不限。
项目立项信息表xls
[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14]合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映为整周全时工作。
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。
如果项目中由多个合同构成，可合同的执行比例。
此项数据须经PMO复核。
里程碑A：由PMO提供数据。
里程碑B：由PMO提供数据。
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。
可由LOB PMO计算提供。
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。
这些数据需经PMO复核其准确性。
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。
对于截至年底的进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。
原则上，每一个合同的Milestone节过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。