新项目合作流程图
设计院合作全流程
确定防烟及排烟的各个系统。对防烟楼梯及其前室、消防电梯前室或合用前室、走道和中 庭进行合理的防烟系统设计，提出最经济的方案。根据建筑材料，根据防火分区合理地安 排地下室的排烟系统，统筹设计各类风口、阀门启闭的控制程序及防烟、排烟系统与平时 通风系统的联系。提供电气专业消防控制所需的资料。 经过以上工作，暖通专业最终提交一份计算书归档，提供一份符合国家制图深度要求的初 步设计说明书及图纸。 •人防设计 根据建筑材料和人防办人防征询单，设计院建筑专业做人防初步设计工作，组织其他专业 完成各自的人防初步设计工作，并负责人防与非人防工程之间的协调工作，最终完成符合 国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。
北海招商引资项目落地工作流程图
. 北海市招商引资项目落地工作流程图投资项目合同书（参照文本）甲方：乙方：甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：，地点：。
企业，地点：。
鉴于北海市城市交通便利，港口、区位优势显然，投资环境优胜，乙方拥有资本、管理、技术等优势，甲方欢迎和支持乙方在北海投资建设吻合国家产业政策和北海产业布局的项目。
依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法例的规定，甲、乙两方本着相同互利、协商一致的原则，就乙方投资建设项目，签订本合同。
第一条项目大要（一）项目名称：（二）项目选址：（三）项目用地：1. 用地面积：约亩，详尽地点、面积以土地使用证的红线图为准。
2. 土地用途：3. 土地使用年限：年上述项目用地的详尽状况最后以国有建设用地使用权出让合同或国有土地划拨决定所载明的为准。
4.项目规模：①总投资额：亿元，此中固定财富投资额：亿元。
②生产规模：③估计就业人数：第二条项目建设要求（一）项目建设限期为个月，自该项目用地成交确认书签订之日算起。
若因不行抗力或甲方原由以致建设延误，工期可顺延，但需两方书面认定。
（二）项目主要建设内容为：（三）项目投资强度不低于每亩万元。
（四）投产限期：自建成之日起个月内。
（五）建设经营方式：乙方按规划自筹资本，自行建设，自主经营，自负盈亏。
第三条优惠政策（一）甲方依据国务院《关于西部大开发若干政策的实施建议》、广西区政府《广西壮族自治区关于贯彻实行国务院西部大开发政策措施若干规定》、《广西壮族自治区党委自治区人民政府关于推动承接产业转移工作的决定》以及国家、自治区和北海市相关招商引资的政策，恩赐乙方最优惠的政策。
（有详尽优惠措施的应载明）（二）其余：第四条两方权益义务（一）甲方权益义务1.协助乙方办理项目申请、审批、登记注册、申领营业执照等事宜，协助乙方向国土、城建、环保、消防等主管部门申请获得相关允许手续，所需花费由乙方负责。
2.负责建设项目选址周边的配套道路、排水、供电、通信等公共基础设备。
与政府合作开发项目流程图
在企业与政府合作中，项目流程图的制作非常重要。
一个清晰的流程图可以帮助项目成员更好地理解项目的不同阶段和相关任务，确保项目按计划进行，并将项目成功地交付给政府部门。
以下是与政府合作开发项目流程图的详细步骤。
第一阶段：确定项目需求和范围确定项目的需求是项目成功的关键，因此在此阶段需要进行详细的讨论和分析。
具体的步骤包括：1.1 与政府部门进行沟通，了解其需求并了解其对该项目的期望和要求。
1.2 确定项目的范围，以便在这个阶段内确定要完成的任务。
1.3 制定详细的项目计划，包括时间表和资源分配。
1.4 准备提交给政府的正式建议，其中包括项目的主要目标和假设。
第二阶段：分析和设计在分析和设计阶段，团队需要考虑项目的各个方面，包括工具、技术和执行计划等。
具体步骤如下：2.1 分析项目的问题和挑战，仔细考虑各种可能的解决方案。
2.2 定义项目所需的技术和资源。
2.3 创建详细的流程图，阐明任务之间的关系以及执行过程。
2.4 制作原型或示例，以便证明其可行性并获得政府肯定。
第三阶段：项目实施项目实施是整个过程的核心，但是在这一阶段中的每一个决策，均需经过深思熟虑。
具体步骤如下：3.1 根据项目计划，合理安排时间和资源，进行项目的实施。
3.2 保持与政府部门的沟通并及时解决问题。
3.3 运用专业知识和技巧执行任务，确保项目保持正常的进展。
3.4 持续监测进度、预算并记录成果，以便在项目结束后进行审计。
第四阶段：项目交付和维护在完成项目交付前最后的步骤，是确保所有文件、资源、工具和技术都得到有效保存，并且他们可以长期得到使用和维护。
具体步骤如下：4.1 进行最终评估并与政府部门进行确认。
4.2 准备一个详细的报告，说明项目的完成情况和可能的改进点。
4.3 保存所有的项目资料，以备将来使用。
4.4 维护新系统的可持续性并为其提供支持。
07-2020年 房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门 开发部 开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土 地 获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集 土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
ODM合作产品开发流程图
采
购
产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品
制定测试
资料代表 制造代表 PQE 参与合作商认证 参与合作商认证 评审质量协议
财务代表 MKT 产品路标规划
初步财务分析
目标成本分析
市场代表
销售预测
物流代表
订单履行
计划决 策评审
签内部 第二次合 A2工程样 A3工程样机获取 铭牌/彩盒标贴设计及评审 签署合同协议 跟踪合同交付件计划 产能落实 接收订单 样机采购 制定企业 PC控制 配色打 颜色确 哑机开 测试用例设计 审核A3工程样 审核A4工程样机测试报告 外部认证/入网测试/ 硬件验收测试 用户资料审核 用户资料翻译 中箱级后的 说明书测试 资料印 小批量投产总结 封样 首批量产可 样机分析 服务交付件准备 备件准备工作 审核生产质量计划 维修准备 组织供应商 ESS支持 售后服务 持续服务支持 生产例行可靠性测试 BETI测试 软件验收测试 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认 TR5 成套包 TR6 首批量产 第三次合 A4工程样机获取 第六次合 ESS 网上问 题管理 版本管理 监控供应商 分批采购 项目收尾 第四次合 第五次合 作方审核 量产决策
规格变更控制
样机分析
审核制造策略
生产制造总结
生产质量控制
项目投资流程图
项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指在进行项目投资时，按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程，包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分，包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围：在项目策划阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划：项目计划是项目策划的核心内容，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险：在项目策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估，以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险，可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估：在项目立项阶段，需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估，可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告：项目立项报告是项目立项的重要文件，它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时，需要考虑项目的可行性、风险和预期效益，并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批：在项目立项阶段，需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批，可以确保项目的合法性和可行性，并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求：在资金筹措阶段，需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求，可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴：在资金筹措阶段，需要寻找投资者和合作伙伴。
项目建设报批报建流程图
11.建筑工程施工许可申请表；
12.建设、监理、施工单位该项目有关人员的任职文件；
13.缴纳费用的凭据。
中标额的2.2%。缴纳 综合交易服务费。
十
其他配套手续的
完善
口
天燃气公司
相关资料、签定合同、缴纳相关费用
根据工程进度 办理
供气
区供电局
供电
自来水厂
供水
电信局 市有线电视 台
建设工程竣工验收合 格证
办理程序：申请一审 核一办备案登记证
11.公安部门出具的认可文件或准许使用文件
12.环保部门出具的认可文件或准许使用文件
13.施工单位提供的建设单位已按合同约定支付工程款
的
有关证明
14.市建设工程质量保修书
15.商品住宅质量保证书和商品住宅使用说明书
16.法律、法规等规定必须提供的其他文件（防雷、高切 坡、人防、航道、港监等）
6.建设工程规划许可证；
7.投资许可证等相关资料；
8.完清土地出让费。
五
1
立项审批
计统局
1.土地出让合同或土地划拨决定书；
2.建设单位的营业执照副本；
3.房地产开发项目应有建设单位的开发资质证书；
4.《市建设项目环境保护申报登记表》
5个工作日
立项批复
办理程序：申请一审 查
2
委托初设 （监理、勘 察、设计招 标）
接入通讯设备
接入有线电视网
宽带公司
接入宽带网
十
申办商品房 预售许可证
土房局
1.商品房预售申请书
2.工程进度报告
3.国土证等相关资料
商品房预售许可证
战略合作框架协议模板、战略合作伙伴审批表及流程图、战略合作成果报告模板
战略合作框架协议
甲方：
住所地：
法定代表人：
联系人：
联系电话：
乙方：
住所地：
法定代表人：
联系人：
联系电话：
（合作目的/背景简介，例：）
为满足国家网络*和信息化建设发展的迫切需要，结合教育部“产学合作，协同育人”的国家人才战略，中国*集团股份有限公司（以下简称*），XXX有限公司（以下简称XXX）整合优势资源开展战略合作。
以央企优质资源支持高校专业综合改革，以产业技术发展前沿为导向，着力推动高校人才培养与储备；完善***产业链战略布局，构建完整的*生态环境，打造行业绝对优势品牌。
推进网络强国建设，推动我国网信事业发展，经双方友好协商，达成如下框架协议：
一、合作原则(例：)
双方遵循平等自愿、诚信公平、优势互补、互利共赢的原则，整合优势资源，就XXX进行战略合作，特订立本协议。
双方需按照协议约定，积极推动项目落实。
协议具有一定的约束和指导作用。
二、合作内容（例：）
*是*网络*与信息化工程的核心企业，XXX是江苏省校园资源整合的专业企业，双方就**产业链在江苏省校园的推广、培训与合作有着广阔的空间，约定在以下（但不限于）领域开展战略合作：
1、
2、
3、。
ODM合作产品开发流程图
组织工会 确定合作
制定项目交付清单计 划
谈判准备
合作谈判 确定产品ID方案
拟制质量协议
确定合作方
拟定质量计 确定产品规格 确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
拟定合作开发
确定产品 结构树
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品 验收标准
参与合作商认证 参与合作商认证
评审质量协议
制定整机检验标
拟制中箱级后的 包装设计
生产制造总结
服务交付件准备
样机分析 备件准备工作
审核生产质量计划 维修准备 组织供应商
优化财务报告
第四次合 作方稽核
第五次合 作方审核
ESS
首批量产 采购通知
哑机供货
TR5 BETI测试
成套包 装审核
说明书测试
资料印
软件验收测试
小批量投产总结
封样 首批量产可 靠性测试
制定项目计 拟制谈判协议 合作协议评审
第一次合作 方审核
关键器件清尾评审
制定标
规格配
准计划
置受控
TR3
配色方案和 手板封样
MD评审
制定测试 策略及计
制定资料 开发计划
初步财务分析
目标成本分析
销售预测
计划决 策评审
计划决 策评审
签内部 合同
A2工程样 机获取
第二次合 作方稽核
A3工程样机获取
第三次合 作方稽核
产品发布 市场监控管理 物流管理
IPM
PM/合作代表
TQC
采购
提供备选合作方
产
PQA
品
O
SE
D
ID/MD
备选ID
M 测试代表
国有工程投资项目决策流程图
立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4
↓
项目立 项审批
↓←通过→
补充调查（或有）
投资部项目负责人发起，投 资部受理并启动立项流程， 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值（资产评估）报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版（技术方案说 明，如有） 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务
项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)
◆按监理要求做好随工记录。
◆工程施工中遇有工程量变更或维修的，保留甲方文字确认依据，交与开发部备案。
◆依材料计划按材料实施流程进行操作。
现场材料安全存放的管理，材料再分配严格按材料流程实施。
◆监管现场、人员安全问题，保证现场事故率降至最低，做为业绩考核依据。
项目实施流程（正式稿）
项目立项及报批流程
说 明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
＜立项信息表＞
编制工程预算及说明并由出具人签字确认
附表2
＜新建工程项目审批表＞
附表3
＜路由办理通知单＞
附表4
＜物资用料计划表＞
附表5
＜工作联系单＞
项目实施流程图
招投标流程
说 明
责任岗位
表格及其它
项目批复后下发＜招标通知书＞，召集竞标单位参与竞标。
◆由具体实施部门提供招标文件：图纸、工程量、地点、所需人员、设备、材料使用情况、对施工单位的要求、工程质量标准等（可推荐施工单位参与竞标）
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位
某联通合作项目操作流程图
XX、联通合作项目操作流程一、活动方案总体介绍：“联通掌上股市”活动说明；XX证券公司的现有或潜在的证券客户，承诺以下六点，便可以获得联通公司送出CDMA1X彩屏手机一部：1：XX证券公司为该用户提供担保，担保方式：①XX证券公司锁定用户最低资产保证。
②用户违约时，中国联通向XX证券公司递交违约处罚执行书和客户预先签署的证券卖出委托单据，XX证券公司据此根据客户保证金与证券资产状况卖出相应证券资产、扣划相应款项到联通公司指定账户。
2：用户承诺在网24个月，每月达到规定的最低消费额。
3：用户承诺累计消费总额达到协议消费总额。
4：用户交纳120元卡费，选择银行委托付电话费，预付300元，如有选号费的交纳相应的选号费，（选号费可转预存话费）。
5：用户需要选择手机优惠方案、语音资费套餐、数据资费套餐；具体见下表手机优惠方案1、用户正式开通掌上股市的资费政策：（1）CDMA语音套餐：2、手机销售政策：上述手机政策适用于各种机型，包括如京瓷860、酷派688手机等。
有股票保证金账户锁定要求的，须签订三方协议，具体协议内容见附件三。
特别说明：其中，酷派688零租机销售政策如下：二、活动流程在营业网点开户：流程图：第一步：联通业务员为客户介绍活动方案。
第二步：联通业务员确认客户需求，确认客户是否有历史欠费，确认客户身份资料（身份证原件、用于银行托收的存折）是否有效。
第三步：联通业务员协助符合条件的客户选号、填表【《CDMA客户入网登记表》、《委托银行代收款协议书》、《最低资产保证领机入网用户协议书》见附件一、《卖出委托书（单）》】第四步：XX员工负责客户资格的审核、认证；为客户锁定在方案中规定最低资产保证，出具《卖出委托书（单）》，并在《最低资产保证领机入网用户协议书》上签字、盖公章。
第五步：联通业务员凭《卖出委托书（单）》为客户开联通发票，收UTK卡费120元（有选号费的号码收选号费）。
第六步：客户凭发票到XX指定的柜台领机，客户当场验收手机。
城中村改造项目流程图
处理拆迁纠纷和维稳工作
拆迁纠纷的种类：产权纠纷、安置补偿纠纷、相邻关系纠纷等 解决拆迁纠纷的途径：协商、调解、仲裁、诉讼等 维稳工作的重点：保障被拆迁群众的基本生活、维护社会稳定等 应对突发事件的措施：制定应急预案、建立快速反应机制等
05 建设实施
施工前准备工作
完成施工图设计和审查 确定施工队伍和材料供应商 完成施工现场准备工作，包括搭建临时设施、布置安全设施等 办理施工许可证和相关手续
分配任务和资源
确定项目目标 和范围
制定任务清单 和时间表
评估所需资源 和成本
分配人员和资 源，确保项目
顺利进行
02 前期准备
调研市场和政策环境
了解当地市场需求和竞争情况
居民意见和建议，评估改 造意愿
评估项目可行性和风险
对项目进行全 面的可行性研 究，包括市场 需求、技术可 行性、财务分
项目运营和维护管理
物业管理：负责公 共设施维护、清洁 卫生、绿化养护等
商业管理：负责商 铺租赁、招商引资、 经营监管等
安全管理：负责公 共安全、消防安全 、应急管理等
社区管理：负责居 民服务、文化活动 、社区治理等
商业招商和租赁服务
商业招商：吸引商家入驻， 提升项目商业价值
租赁服务：提供完善的租 赁服务，满足租户需求
等。
评估方法：可 以采用定性和 定量相结合的 方法，如问卷 调查、专家评
估等。
持续改进：根 据评估结果， 对项目进行持 续改进，以提 高项目效益。
经验总结：对 项目实施过程 中的经验进行 总结，为后续 项目提供参考。
感谢您的观看
汇报人：XX
风险控制和资金保障
资金筹措方式：政府拨款、银行贷款、社会投资等多元化筹资方式，降低 资金风险。
合作类科研项目实施流程图V1
模块
新材料研发中心流程名称合作类科研项目管理流程制度层级
4任务概要合作类科研项目的组织和实施主管部门公司领导
技术委员会科研部门（新）新材料研发中心其他部门合作单位文件或表单
A B C D
E 沟通形成初步意向
编制初步合作方案公司计划或
指令申报信息搜集
开始合同谈判
合同审批流程过程管理联合申报协议
组织编写合同项目验收报告
结束成果示范应用方案
资料存档
项目总结报告合作意向征集
初步合作方案确认编写合作项目
立项建议
审核中止
N Y 编制科研项目
联合申报协议审核审核审批Y Y 中止
N 合作申报信息汇总
中试编制申报材料签署联合申报协议
Y 审核审核Y 评审Y 中止
N Y 编写申报项目
验收报告审核研究工作汇总
审核Y 审批Y 评审N 中止
编写科研成果示范应用方案Y 示范应用审核
审核N N
成果创优
合同验
收流程Y N
N 立项建议书
编写项目总结
报告N
N N
N N。
ODM合作产品开发流程图
优化财务报告
产品发布 彩盒/说明书/封面设计 发布上市计划 销售指导 价格申请 产品宣传 ESS计划更 产品发布准备 发货计划及更新 订单履行 订单履行活动 物流管理 ESS启动 市场监控管理
关键器件清尾评审
采 购
产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格 确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
BETI测试 软件验收测试 说明书测试
资料印
审核A3工程样
用户资料审核
用户资料翻译 中箱级后的
小批量投产总结 封样 首批量产可 生产质量控制 生产例行可靠性测试 ESS支持
售后服务
样机分析
审核制造策略
生产制造总结 审核生产质量计划 维修准备
样机分析 服务交付件准备 备件准备工作
组织供应商
持续服务支持
IPM
立项事件
指定FM 组织工会 AO：合作方认证 制定项目交付清单计 谈判准备 确定合作 拟制质量协议 合作谈判
确定产品ID方案
制定项目计 拟制谈判协议 合作协议评审
第代表 参与合作方认证
TQC 提供备选合作方 与合作方签NDA
主导合作方认证 组织合作方认证 确定合作方
测试用例设计
第三次合 A4工程样机获取
第四次合
第五次合 作方审核
量产决策
第六次合 ESS 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认
项目合作策划书
项目合作策划书项目合作策划书1一、合作方概况：甲方赞助公司名称： __X __ 联系人：__X 职务： __X 联系方式:______X __________乙方承办单位：山东财政学院东方学院联系部门：会计学系外联部联系人:__X 联系电话：__________ ______X二、东方学院概况：东方学院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消费能力强，周末外出游玩消费人群众多,消费潜力大。
而将在4月份举行的运动会是东方学院最大的盛事之一。
届时，不只是本校人员，还有众多外校人员来学校观看运动会，人流量大，宣传效果可以达到最大话的效果。
运动会之后的T台秀，更是能把宣传效果推到新的高潮。
实现学校与商家的双赢，扩大商家在学院中的知名度。
三、合作方的相应责任与义务：（一）甲方方职责：1、向乙方提供提宣传所需要的物品，例如传单，海报，横幅等。
2、向乙方提供应给予的资金或物品。
3、向乙方说明所以宣传的活动或产品的内容和形式。
以便乙方能够清晰准确的为甲方宣传。
4、如果甲方进入学校进行现场宣传，现场推广期间，严格遵守乙方的学校规章制度，不得在校内随意走动，不得扰乱师生们正常的学习和生活。
（二）乙方职责1、制作张贴宣传海报或展板或横幅或者派发宣传单张。
乙方在制作海报或展板之前，应事先将内容告知甲方，得到甲方同意后方能张贴公布。
2、提供宣传场所位置，以便于甲方可以进行现场宣传活动。
如学生饭堂门口、宿舍楼门口等等。
3、与校有关部门沟通，确保甲方所赞助的物品和资金达到最大的利用效果。
4、拍摄展板或横幅等宣传效果的图片，给甲方观看宣传效果。
5、乙方在宣传结束后，为甲方讲解宣传过程和结果。
四、合作的'意义：既为学院提供了所需要的资金的支持，也在学生中树立了知名度和良好的企业形象，使学生消费时，确立了贵公司的第一消费对象和消费目标，达到了学校和企业的双赢效果。
五、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份。
六、本意向书自签订之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海通路快建项目合作流程图
说明：
一、 紫色字体部分为双方合作流程，黑色字体部分为上海通路快建内部流程
二、 新项目的移交流程： 项目洽谈签约
汇款 招商资料齐备 项目筹备会 项目启动会 进入招商执行流程 成果（全国招商签约会）
三、召开项目启动会的三项基本条件：
1、企业提交项目的招商工具包齐全
2、财务确认汇款已到账
3、招商部专项项目组成立
四、项目启动会参会人员要求：
我方：
1、总裁办：副总裁
2、招商支持部：副总裁、专项人员
3、招商部：负责人、群总监+招商经理
4、设计部：总监、专项人员
5、网络部：总监、专项人员
6、项目部：副总裁/总监（即项目签约人）
企业方：
1、企业董事长（总经理）、副总经理、营销总监
2、合作期间与我方的对接人员。