软件项目需求评审流程图

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APQP流程图及详解

1、技术部依据产品的生产制造过程，针对各种加工工艺，规划并提出必须的工装、新设备及设施的要求；
2、工装包括注塑模具、治夹具、检具；新设备包含各种成型机器、加工设备等； 3、技术部做成《模具制作明细表》、《治夹具、检具制作表》及《新设备需求清单》等；
《设计信息检查清单》
《采购技术条件》
《模具制作明细表》《治夹具、检具制作表》
进
行开发并申请采购。
1、针对材料清单，技术部主导与物供部一起确认材料分包商，编写《初选分包商名录》；
2、选择的分包商，必须具备程序文件规定的资格； 3、针对新材料的供应商可能需要在产品试产后，经确认合格才可以确认。
《初选分包商名录》
1、技术部负责编写新产品生产的《初始过程流程图》； 2、《初始过程流程图》要求能够明确表达出产品生产的整个工作流程与加工工艺。
开发计划
技术部
A P Q P
计划的编写
技术部
产品
书
责任
部
技术
1、当《产品开发建议书》完成后，营销部应根据相关程序，召集各部相关人员对新产品
进行项目可行性研究；
相关部门 2、可行性研究主要对以下几点进行研讨：1）市场分析；2）生产工艺；3）产量与产能；
4）模具、工装与设备；5）场地与设施；6）时间节点；7）财务经济；8）市场风险
APQP 工作流程图
第一阶段：确定目标及计划
项目前期准备工作
APQP计划编写
产品建议书可行性研究
合同评审项目开发立项 ★新产品开发计划
产
初
初
选
始
初始零
品
分ห้องสมุดไป่ตู้
过
件
责

cmmi软件开发流程图

软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。

2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。

3、PM指示配置管理员建立配置库。

4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。

5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。

6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。

7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。

8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。

架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。

➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。

➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。

架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。

9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。

10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。

11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。

12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。

13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。

软件项目评审工作流程和交付物规范V3.0

软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。

三、评审内容评审否同意正式发布。

各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。

五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。

在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。

5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。

产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。

5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。

同级评审

同级评审1 概述同级评审是进行软件产品验证的活动，其目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷。

同级评审过程域是包括了两个主要流程： ● 评审 ● 走查2 评审2.1 目的● 尽可能早的发现并确定软件过程产品中的缺陷。

● 尽可能早的发现软件过程产品中应该改进和提高的部分，并及早实现。

● 项目成员通过评审，可以更好的理解软件产品，预防错误的发生。

2.2 角色流程图输出2.3 启动准则● 到达在软件项目计划中拟定的同级评审计划的时间。

● 工作产品已完成并已向项目经理/评审负责人提交工作产品。

2.4 输入●待评审的软件工作产品，可以包括以下工作产品：运行软件和支持软件。

可交付的和不交付的软件工作产品、软件（例如源代码）非软件工作产品（例如过程文档）。

与该同级评审相关的一些材料，如相关需求或设计。

2.5 主要步骤[Step1] 准备评审●作者向项目经理或项目经理指派的评审负责人提交工作产品及相关资料后，项目经理/评审负责人检查工作产品是否初步符合评审的要求，检查要求参见评审检查单。

如果不符合评审要求，立即向作者退回工作产品，要求作者对工作产品进行修改，项目经理同作者制定修改计划和下次评审时间。

评审过程结束。

●评审负责人确定评审的具体的时间、地点、设备、评审员、会议记录员等。

评审前一天（即提前24 小时）将会议通知、工作产品包（待评审的工作产品、评审检查单、工作产品缺陷及问题记录单、以及相关的工作产品）分发给指定的评审员。

●对于需要在评审中运行和演示的软件和支持软件等，作者要搭建好相应的运行环境及使用工具（如投影仪等）。

[Step2] 检查工作产品●检查工作产品。

评审员理解工作产品，利用评审检查单识别出工作产品中的缺陷或问题，并将缺陷或问题记录到《工作产品缺陷及问题记录单》中。

●监控工作产品检查进度。

项目经理/评审负责人应跟踪评审员检查工作产品的情况，以确定工作产品是否已检查完成还是需要更多的时间，或是需要重新安排一次评审会议。

软件需求分析建模

实例
小结
在需求获取和分析过程中，要对问题进行评估，对方案进行综合。在整个过程中，分析师关注的焦点是“做什么”，而不是“怎么做”，系统必须完成什么功能，会产生什么数据，将定义什么界面，会遇到什么约束等。
总之，在这一阶段主要经历集中在获取和分析系统的逻辑功能上。不要把“用计算机如何实现”这样的物理因素牵扯进来，影响逻辑功能的分析。
需求获取－需求人员
谁参加需求？
角色
职责
需求分析员
客户与最终用户
项目组
调查、分析用户的需求、定义产品需求、撰写《用户需求规格说明书》
提供必要的需求信息；确认最终需求
参与需求评审
需求获取－功能
功能性需求
软件必须实现的软件功能
非功能性需求
系统的易用性、反应速度、容错性、健壮性等等质量属性
需求获取－非功能
需求捕获技术－用户访谈
访谈开始和结束
陈述访谈的目的，谈谈被访谈者关心的事。讨论他们所熟悉的日常工作的过程。怎样的变化将使你的工作更简单或更有效？暗
示被访谈者提出改进意见。当列表中的所有领域都讨论过后，提出下面问
题： “还有什么问题我们没有讨论吗？”或是 “ 我们还需要讨论些别的内容吗？” 结束会谈时，简短的总结讨论过的问题，重点指出会谈的要点，并说出你的理解。最后，你必须感谢被访谈者参加这次访谈。
本系统对于用户的需求，在功能上可以进行扩展，能满足各级财政业务上的需求。
本系统在数据库上可以进行移植，支持Oracle,Sybase等数据库。
需求获取-功能实例
需求获取—参与者
•谁使用了系统的主要功能？ •谁来维护和管理系统使系统正常工作？
角色及其职责描•哪述些人对系统产生的结果感兴趣？

一个完整的软件开发流程图

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

软件开发流程图

软件系统开发流程
技术协议
实地调研结果
其他用户需求
需求分析编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格需求分析书
输出
内容：项目信息、工作内容、负责人意见等
日志
过程控制
内容工作日志
相关部门相关领导
用户意见
系统设计编写规范
修改输入用户意见
修改输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容工作日志
合
进度台帐格
修改
测试不合格
不合格
依据
合格
测试
系统软件输入
输出
试运行
测试方测试依据
设计方案开发部设计规范
内容：
日志过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排错
错误
不合格
用户确认
合格输出
测试方测试依据
用户
系统设计编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格合格
评审输入
设计方案
设计
不合格合格
评审输出
详细设计方案
相关部门相关领导
用户意见
相关部门相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้

设计评审管理规定

软件部项目设计评审管理制度2000年10月北京金达融信计算机系统有限公司前言某一设计开发工作项目的设计评审是在一个研制过程阶段末了，对照设计输入，按照规定的设计标准、规范对设计输出进行审核。

不通过设计评审的一般不能转入下一阶段。

设计评审不能取代产品研制的技术责任制，技术负责人应充分重视评审意见及建议，如限于条件不予采纳也应陈述理由及存档。

1范围本标准适用于公司软件部开发设计过程的设计评审管理。

2设计评审流程图3职责进入下一研制阶段3.1软件部经理负责:a)组织设计评审;b)确定设计评审组长和成员。

3.2设计评审组组长负责：a)制订设计评审计划;b)组织设计评审小组、明确小组人员分工；c)主持评审会议；d)拟出评审结论；e)签署设计评审报告。

f)对设计评审过程和结论进行监控。

3.4 设计评审组依据分工制订评审审核单，负责该方面的评审并作出评审意见。

3.5 项目经理负责对评审意见进行处理。

4.管理内容4.1 设计评审申请和准备：由项目组长填写《设计评审申请报告》，经软件部经理确认，并确定评审组组长和成员后，软件部经理组织评审会议，并于评审会五个工作日前通知相关人员并提交相关评审资料。

必要时还须通知公司总工办、技术部选择参加。

4.2设计评审内容设计评审内容主要涉及：（各设计评审内容详见《设计评审审核要点》）a)设计输出的产品功能、性能、进度成本等是否符合设计输入的需求。

b)设计是否符合现有的设计标准、规范、准则。

c)所明确的质量（包括功能、性能、进度、成本等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。

d)为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。

4.3 设计评审进行：评审由评审组组长主持，本设计开发项目的主管设计工程师作提供评审文件的重点介绍，评审组根据设计评审审核单提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。

评审结论根据研究所各阶段设计评审故障判断标准由评审组成员讨论得出结论，要求三分之二以上成员同意，方可通过。

APQP开发流程图

立项申请，备忘录，项目拨款,成立项目小组、召开启动会议、明确分工
职责、开发进度、
2. 产品设计与
开发
关控点（2）
A
客户确认的数据带、GD&T图纸
B
初始试验计划
C
徕木内部加工工艺对模具注塑的要求
D
外协件询价表
E
F 3. 过程设计与开发
关控点（3）
样品需求单 OTS测量计划
A 客户定单/交样要求样件/工艺确认
NO 直接外协零件图纸
通用设备，工装，检具图纸
工艺开发物料准备治具，检具准备
样品制作
工艺调整/确认(治具稳定性)
试验测试
NO
模检具开发
模检具要求/数据带/GD&T
模，治具执行单
塑胶模具
设计图纸确认
模具制造第一次试模样件
模具修整
端子，冲压五金模具
设计图纸
模具制造第一次试模样件
模具修整
NO
客户认可
正规包装试制 PPAP量订购
A
过程流程图
B
PFMEA
C
样件控制计划
D
作业指导书
E
检验标准/检验指导书
F
样件控制计划Gຫໍສະໝຸດ 客户或内部标准样件H
BOM
I
量具和试验设备清单
J
试验报告
K
分供方清单
L M
N
模（治工）程具更自改动记机录转移清模（治）具单自动机验收交
接单
O
包装规范
P
问题清单
Q
采购/外协申请单
A
EWR
1.信息输入与项目确定
关控点（1）

CMMI流程图

项目经理根据实际情况，识别风险，进行风险评价，制定缓解和应急措施，跟踪风险，同步更新《风险计划和跟踪表》
立项项目经理完成《立项报告》（是否提供《可行性分析》看具体项目要求）项目经理发起管理评审评审后项目经理输出《管理评审记录》（可能进行多次评审） CMO建立配置库项目经理归档报告 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》
全周期项目组全员准确填写工时表
全周期内，PPQA通报不符合问题，并跟踪项目经理安排解决问题；记录评审情况
全周期内，CMO记录《变更一览表》，记录发布情况
编码集成 *项目经理编写《集成计划》项目经理安排组员开始编码每周进行至少一次代码走查；重要功能模块进行重点走查项目经理安排单元测试，输出《单元测试报告》 *项目经理安排模块测试，输出《模块测试报告》（以上两个测试可以根据项目组情况合并为一个）项目经理根据计划确认集成条件，填写《产品集成准备检查表》执行集成项目经理安排集成测试，输出《集成测试报告》编写《用户操作手册》项目经理组织评审《手册》 PPQA完成《技术评审活动检查单》项目经理完成《里程碑报告》项目经理发起里程碑会议会议结束后归档《里程碑评审报告》 CMO完成《配置审计检查》《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》《里程碑评审活动检查单》 MA完成《度量数据检查表》
任一阶段，涉及决策的行为，实施DAR
计划项目经理完成《团队章程》《过程裁剪》《WBS》《风险计划》《总体计划》《项目估算》《MA计划》 CMO完成《CM计划》 PPQA完成《PPQA计划》项目经理发起技术评审，会后项目经理输出《评审报告》（可能进行多次评审） PPQA完成《技术评审活动检查单》相关人员根据评审结果修改相关文档修改完成后发送结果给相关人员确认 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》在评审通过后or之后的阶段，当计划变动影响到了里程碑节点时，提交《计划变更申请》来进行变更 PPQA完成《变更活动检查单》

APQP五大阶段的流程图

TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审与技术决策
外部系统认证
向订单履行提供最终配置
资产管理
需求解释产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集成
试装
与
与技术
联
技
支
调单元硬件集
试
转
试
产品质量先期策划总览
阶段
立项
策划
A样件（概念样件）
B样件（原理样件）
产品设计和开发过程设计和开发
业务方向
产品管理委员会
下达项目评估命令
立项
组建多功能小组
立项决策
销售
项目调研与
大客户可行性分析
订单渠道市场需求场策略策略
财务
多功能小组（决策支撑）
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发系统工程
知识产权分析/
标准研究
技术路线制定分析/提供设计备选方案目标
可靠性和质量目标
分解目标产品方关键器制定标成本案设计件选型准计划
识别可制造性及制造可测试性需求
制定过程设计策略
制定生产策略
识别安装和可制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解与可行性分析

需求分析过程ppt课件.ppt

功能建模的基础
系统或子系统对数据实施的变换、变换的功能
提供信息分析的信息
状态-变迁图行为建模的基础
系统的行为模式（称“状态”）以及状态变迁的方式
结构化的分析模型
最外层数据对象描述、加工规格说明PSPEC、控制规格说
明CSPEC 数据对象
表示实体-关系图中每个数据对象的属性加工规格说明PSPEC
“一对多”（1：N）一个对象A关联多个对象B,反之，一个对象B关联一个对
象A。如，父子。
“多对多”（N：M）一个对象A关联多个对象B,反之，一个对象B关联多个对
象A。如，叔侄。
教师-学生-课程E-R 图
性别职称职务
姓名
教工号
教师
1
教
N
姓名性别
系
学号
年级
学生
M
课程
N
学
成绩
课程号课名学时学分
问题有关的属性。
数据对象描述
例汽车销售管理问题
的数据对象描述表. 汽车属性
制造商型号标识码车体类型颜色
关系数据对象按照某种关系相互连接用对象－关系偶描述数据对象关系的命名及内涵应反映描述的问题删除与问题无关的关系
数据对象、属性与关系
例汽车销售问题的数据对象、属性与关系
如果软件产品含有大量人机交互、可视输出、或者涉及复杂的算法，应采用快速原型技术。
对于复杂问题,可对某些子问题，尤其是用户界面，使用快速原型技术。
4.1.6 需求规格说明与评审
产生需求规格说明并进行评审。
需求规格说明应成为开发过程必须遵循的指导原则。
ห้องสมุดไป่ตู้
需求规格说明

MD_工作流程图

项目、硬件、软件 ID、MD
样机{测试报告} 样机{评审报告}
OK 样品确认样机确认后，确认样品准备生产品技部根据项目发出的{试产申请表}安排试产。 NG 试产评审项目部组织设计人员对{问题点履历表}进行研究，确定解决方案，品技部召开试产评审会议。 OK 产品确认试产评审报告一致通过后，签定物料样品确认书、整机产品确认书，并签样品及金机。 {产品确认书}+金机项目、硬件、软件 ID、MD 试产{评审报告} 项目、ID、MD {样品确认书}+样品 {问题点履历表}
市场部硬件、软件 ID、MD、项目
{产品立项确认书} “项目表”
ID 效果图 NG 外观建模
PCB 图 NG 依照 ID 效果图和 PCB 板图完成整机外观建模并制作手板； MD 外观手板
NG
外观评审 OK
依照产品立项确认书对外观手板进行评审确认
项目、市场部 ID、MD
外观{评审报告}
பைடு நூலகம்
NG 结构设计
NG 按照确认的外观完成整机结构设计； NG 结构评审评审讨论整机结构设计的可行性、加工工艺的合理性和装配的简易性； OK 外发、打样项目根据评审后的设计资料安排开模打样；项目、 ID、MD 项目、MD MD 零件图、结构件 BOM 和爆炸图。结构{评审报告}
样机评审修改
NG
样品到齐后，组装样机，并对其进行测试、评审。
MD 工作流程工作流程
作业流程图
新产品需求规格评审
工作内容
由市场主导召开新产品需求的管理评审会议。讨论、评估其可行性，确定是否立项；
负责单位
市场部硬件、软件 ID、MD、项目
输出资料

软件文档的评审和签署规范

软件文档的评审和签署规范一、目的在软件开发的每个阶段，对该阶段所形成的文档进行评审，尽早发现问题，并及时采取措施予以解决，确保文档的内容准确，为软件产品的质量提供保障。

文档的签署是为了体现文档的合法性、有效性、法规性。

二、规定1．文档评审的重点是需求说明和设计说明的评审，见附录一。

2．需求评审需要进一步确认用户要求什么，及用户从开发者一方了解某些限制和约束。

用户代表必须参与此项评审活动，以得到双方认可的需求文档。

3．设计评审主要进行概要设计评审和详细设计评审。

概要设计评审主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划；详细设计评审主要评审程序和程序单元测试计划。

4．所有评审会议必须形成会议记录（备忘录）和评审报告。

5．涉及到文档的更改按文档的更改要求执行。

6．评审的内容还可以包括：编排方式、技术准确度、完整性、对读者的适合性、表达上的正确性、格式的规范性等。

7．评审一般采用评审会的方式进行。

8．软件文档都应进行签署，签署的一般顺序为编制→审核→会签→标准化→批准的顺序进行。

其中会签仅在必要时进行。

9．签署不允许代签，且修改单的签署与被修改的文档签署要一致。

10．编制、审核、会签、标准化、批准等人员见附录二。

三、程序评审1．由主管领导、用户代表（必要时）、开发小组成员、项目管理人员、标准化人员等组成评审小组，必要时邀请外单位专家参加。

2．开会前，由主管领导确定评审的具体内容，并将材料发给评审小组成员。

3．评审小组成员准备。

4．主管领导主持会议，根据评审条目由评审小组成员评议、评审。

5．评审小组得出评审结论，形成评审报告，评审小组成员应在评审报告上签字。

签署（无）四、相关记录评审报告会议纪要（记录）五、相关文档（无）附录一各评审点评审内容附录二软件文档签署者一览表编制：审核：批准：附录一各评审点评审内容26 开发进度月报主管设计师主任设计师项目管理部门标准化主管师总设计师27 * 项目开发总结报告主管设计师主任设计师标准化主管师总设计师28 用户使用报告用户单位用户单位负责人29 产品标准主管设计师主任设计师标准化主管师总设计师30 媒体内容分布图设计师主管设计师标准化主管师主任设计师31 成套软件明细表设计师主管设计师标准化主管师主任设计师32 成套运用文件清单设计师主管设计师标准化主管师主任设计师33 经济分析报告财务人员总设计师财务部门负责人34 标准化审查报告标准化主管师标准化室主任35 性能测试报告测试组组长36 资料审查报告评审组组长37 鉴定会纪要鉴定会主任38 软件验收报告验收委员会主任39 * 软件问题报告维护人员总设计师40 * 软件维护报告主管设计师主任设计师标准化主管师总设计师41 软件维护通报主管设计师主任设计师标准化主管师总设计师。

《需求和设计评审》课件

成员理解和讨论。
MindNode
简洁易用的界面和丰富的主题样式，支持导入多种格式文件和导
出为PDF。
MindMeister
支持实时协作和头脑风暴功能，提供多种主题模板和导入导出选
项。
评审会议方法
Freshdesk
提供多渠道客户支持，包括在线聊天、电子邮件和电话，帮助企业快速响应客户需求。
Zendesk
计用户流程图。
案例二：某社交应用的设计评审
评审目的
评估社交应用的界面设计、交互体验和品牌形
象。
评审内容
界面风格、图标、按钮、配色方案等。
评审结果
界面风格与品牌形象不符，部分交互体验不够
流畅。
改进建议
调整界面风格，统一品牌形象，优化交互体验
，提高用户满意度。
案例三：某金融产品的需求评审
评审目的
确保金融产品的需求合理、风险可控、合规性高。
评审内容
需求文档、风险评估报告、合规性检查等。
评审结果
发现部分需求存在高风险，合规性检查存在疏漏。
改进建议
对高风险需求进行深入评估，加强合规性检查，确保产品安全可靠。
THANKS
感谢您的观看评审过程 Nhomakorabea介绍评审目的和流程
在评审开始前，主持人应向参与人员介绍评审的目的、流程
、注意事项等。
逐一评审项目
按照预定的计划，对每个项目进行逐一评审，包括需求文档、设计文档等。
讨论和提问
评审过程中，参与人员可以对项目进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。
记录评审意见
主持人应记录参与人员的意见和建议，以便后续汇总和分析
Part
03

项目评审过程

评审过程XXXX公司--------------------------------------------------------------------- XXXX公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要：目录1.目的 (3)2.角色与职责 (3)3.入口准则 (3)4.输入 (3)5.主要步骤 (3)5.1 技术评审 (4)5.2 个人复查 (6)5.3 审批 (7)5.4 管理类评审 (8)6.评审通过准则 (10)7.输出 (10)8.出口准则 (10)9.引用文档 (10)10.使用模板 (10)1.目的通过本文件规范评审活动，确保公司的评审活动过程规范、评审问题得到跟踪与解决，提高评审的效率、保证评审质量。

2.角色与职责3.入口准则●产生评审需求4.输入●被评审资料5.主要步骤本文件适用于公司所有的评审活动。

根据评审的内容特点，评审活动可分为技术评审、管理类评审、个人复查、审批；适用范围如下：公司组织的相关评审活动，如：可行性分析评审、项目计划评审、用户需求规格说明书评审、软件需求规格书评审、概要设计评审、详细设计评审、代码走查、测试用例评审、里程碑评审等。

图1: 评审方式示意图5.1 技术评审技术评审需召开正式的会议，且对会议的准备工作有严格的要求，要求在评审时使用评审检查单，由规定的角色参与评审，并输出明确的评审报告。

其主要步骤要求如下：●输入：被评审资料●输出：评审资料、《评审检查单》、《评审报告》、《评审问题跟踪表》●流程图：图1 技术评审流程示意图5.2 个人复查个人复查是指由被评审人完成产品后，由指定的单个检查人对其工作产品进行独立检查并提供检查意见的方式。

个人复查的步骤如下：✧被评审人形成工作产品并完成自查后，将工作产品提供给指定的复查人；✧复查人检查工作产品，若发现问题，可采取以下方式反馈问题：a)与被评审人直接沟通问题，并达成共识；b)对于文档，可以在文档中采用修订状态方式直接做出修改；c)对于代码，复查人应根据《代码走查表》进行检查，发现问题后复查人将《代码走查表》发给被评审人；✧被评审人根据复查人的意见修改工作产品，并再次提供给复查人确认直到通过。

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。

2、范围：适用于研发中心项目评审工作。

3、职责：3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。

3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。

3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。

4、程序：4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。

这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。

项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。

笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。

项目组成员的能力成分和水平。

项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行业领域知识是否丰富来进行搭配。

除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。

应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。

需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。

4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。

评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。

文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。

记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。