ODM合作产品开发流程图

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IPM
立项事件
指定FM 组织工会 AO:合作方认证 制定项目交付清单计 谈判准备 确定合作 拟制质量协议 合作谈判 确定产品ID方案 关键器件清尾评审 拟制谈判协议 制定项目计 合作协议评审
第一次合作 方审核
计划决 策评审
PM/合作代表 参与合作方认证
TQC 提供备选合作方 与合作方签NDA
主导合作方认 组织合作方认证 确定合作方


产 品 O D M 开 发 设 计 流 程 图
PQA
参与合作方认证
拟定质量计 确定产品规格
拟定合作开发
SE ID/MD 备选ID
参与合作方认证
确定产品
确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
制定标 准计划 配色方案和
规格配 置受控 MD评审
TR3
测试代表
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品
制定测试
规格变更控制
样机分析
审核制造策略
生产制造总结
生产质量控制
优化财务报告
产品发布 彩盒/说明书/封面设计 发布上市计划 销售指导 价格申请 产品宣传 ESS计划更 产品发布准备 发货计划及更新 订源自文库履行 订单履行活动 物流管理 ESS启动 市场监控管理
资料代表 制造代表 PQE 参与合作商认证 参与合作商认证 评审质量协议 制定整机检验标
制定资料
服务代表
拟制服务协议
财务代表 MKT 产品路标规划
初步财务分析
目标成本分析
市场代表
销售预测
物流代表
订单履行
计划决 策评审
签内部 第二次合 A2工程样 A3工程样机获取 铭牌/彩盒标贴设计及评审 签署合同协议 跟踪合同交付件计划 产能落实 接收订单 样机采购 制定企业 PC控制 配色打 颜色确 哑机开 测试用例设计 审核A3工程样 审核A4工程样机测试报告 外部认证/入网测试/ 硬件验收测试 用户资料审核 用户资料翻译 中箱级后的 说明书测试 资料印 小批量投产总结 封样 首批量产可 样机分析 服务交付件准备 备件准备工作 审核生产质量计划 维修准备 组织供应商 ESS支持 售后服务 持续服务支持 生产例行可靠性测试 BETI测试 软件验收测试 关键器件清单终履 配套件认证 签订备货通知 哑机供货 产量 确认 TR5 成套包 TR6 首批量产 第三次合 A4工程样机获取 第六次合 ESS 网上问 题管理 版本管理 监控供应商 分批采购 项目收尾 第四次合 第五次合 作方审核 量产决策
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