百年特训-执行力决定成败
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!赢在执行力培训心得体会最新8篇养成写心得体会的好习惯是可以提升我们的写作能力的，在书写心得体会的过程中，我们一定要重视格式正确，以下是本店铺精心为您推荐的赢在执行力培训心得体会最新8篇，供大家参考。
执行力为什么是企业成败的关键
执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。
执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
执行力的重要性与培养方法
执行力的重要性与培养方法执行力是一个人在实现目标和把想法付诸行动时所需要的能力，它是成功的关键之一。
在现代社会中，拥有强大的执行力可以让一个人在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现自己的梦想和目标。
执行力不仅在个人发展中至关重要，也在团队合作和企业管理中扮演着重要角色。
下面将探讨执行力的重要性以及一些提高执行力的方法。
首先，执行力的重要性在于它能够将计划转化为行动和结果。
一个人如果只是有很好的想法和计划，但缺乏执行力，那这些计划最终可能无法实现。
执行力可以帮助一个人克服拖延和惰性，专注于目标并持之以恒地付诸行动。
在工作中，具备执行力的员工更容易在紧急情况下做出决策和行动，提高工作效率和成果，从而在职业生涯中获得更多的机会和成功。
其次，执行力对于建立自律和规律的生活方式也至关重要。
一个拥有良好执行力的人能够坚持每天的学习、运动、工作等活动，养成良好的生活习惯，提高生活质量。
执行力可以帮助一个人更好地管理时间和资源，减少浪费，使生活更加有序和高效。
而缺乏执行力会导致生活杂乱无章，无法养成规律的作息和生活习惯，影响身心健康和生活质量。
另外，执行力在团队合作和企业管理中也具有重要价值。
一个团队中，如果每个成员都能够有良好的执行力，那么团队就能更好地协作，高效地完成任务和实现目标。
管理者如果具备强大的执行力，能够有效地领导团队，推动项目的进展，实现企业的长远发展目标。
因此，在现代商业竞争中，提高团队成员和管理者的执行力是非常重要的。
如何培养和提高执行力呢？首先，要树立明确的目标和计划。
只有知道想要实现什么目标，制定了详细的计划，才能更好地行动和付诸实践。
其次，要养成良好的习惯和规律的生活方式。
例如，每天早起锻炼、每天学习一点新知识、每天写一篇总结等，逐渐培养自己执行力。
另外，要克服拖延和惰性，要坚持做事情的乐趣，养成自我激励的能力。
同时，要寻求外部的帮助和支持，例如结伴运动、找同事共同学习、与朋友分享目标等，可以增加执行力的有效性。
领导力《执行力培训》PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
执行力是学校管理成败的关键
执行力是学校管理成败的关键
洪水(鑑)
【期刊名称】《浙江青年专修学院学报》
【年(卷),期】2010(028)001
【摘要】杰出的决策必须加上杰出执行才能奏效.有效提升学校执行力,必须注重校长的科学引领,增强中层执行力,构建扁平化的管理渠道.
【总页数】2页(P63-64)
【作者】洪水(鑑)
【作者单位】萧山区坎山镇中心辅导学校,浙江,萧山,311243
【正文语种】中文
【中图分类】G471
【相关文献】
1.执行力是企业成败的关键 [J], 杨思卓
2.执行力：企业管理成败的关键 [J], 马崇彪
3.浅谈执行力是企业管理成败的关键 [J], 秋磊
4.执行力是决定企业成败的关键因素 [J], 孙立新
5.市场执行力是黄酒成败的关键——专访古越楼台花雕黄酒营销总监孔令科 [J], 肖竞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键，因为它是将想法转化为行动的能力，是推动目标实现的动力。
具备良好的执行力可以帮助我们有效地规划和管理时间，坚持并完成任务，从而取得更好的成果。
首先，执行力帮助我们将计划付诸实践。
很多人拥有一些好的想法和目标，但并非所有人都能够付诸行动并坚持下去。
有了良好的执行力，我们能够将计划具体化，分解为可行的步骤，并且有条不紊地去实施。
只有通过实际行动，我们才能够逐步接近目标，取得成功。
其次，执行力使我们能够保持专注和坚持不懈。
在实现目标的过程中，我们会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，我们可能会感到疲倦或者遇到阻力，容易动摇我们的决心。
但是，如果我们具备良好的执行力，就能够保持积极的心态，持续地投入到工作中去，克服困难并坚持不懈。
只有不断努力和坚持下去，我们才能够迈向成功。
最后，执行力帮助我们养成高效的工作习惯。
执行力不仅包括做事情的能力，更重要的是如何高效地进行工作和管理时间。
良好的执行力会推动我们养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。
通过制定合理的工作计划，优化工作流程，我们能够更加高效地完成任务，提高工作效率，从而取得更好的成果。
总之，执行力是成功的关键。
它帮助我们将想法转化为行动，坚持不懈地追求目标，并且养成高效的工作习惯。
只有具备良好的执行力，我们才能够更好地实现自己的梦想和目标，取得成功。
执行力是企业成败的关键
执行力是企业成败的关鍵
二、奠定执行能力的重要行为
§ 以身作则
– 由高层做起，从组织领导人参与对话开始。只要领导
人以身作则，其他人自然会加以效法。领导人本身的行 为，包括我们与各阶层员工的沟通，都会在员工学习各 项必要的信念与行为时，发挥示范与強化作用。
Retrieved from the book "EXECUTION"
执行力是企业成败的关鍵
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/19
执行力是企业成败的关鍵
–要让大家的焦点集中于少数几项应优先顺序执行的重 点，并让大家都能清楚掌握，以便企业资源的运用获 得最佳成效。
PPT文档演模板
Retrieved from the book "EXECUTION"
执行力是企业成败的关鍵
二、奠定执行能力的重要行为
§ 后续追踪（Follow through not only Follow up）
二、奠定执行能力的重要行为
§ 了解你的企业与员工
–领导人和干部必须掌握企业营运的真实情況，并多与 员工互动，以培养各阶层人员对企业各种状況的直觉 感受力。
§ 实事求是
–领导人必须以务实的眼光來审视自已的企业，而干部 则必须以务实的态度來审视自已的工作，不能有驼鸟 心态。
§ 设定明确目标与优先顺序。
不受限于个人的好恶，能接纳不同的意见，也能正视 自己的弱点的能力：在惩戒失职员工时态度坚定，知人 善用，任人唯贤。
它包含了四项核心特质： § 真诚（Authenticity）
执行力是成败的关键
执行力是成败的关键文/铁汉古人所说的运筹帷幄之中，决胜千里之外，就是讲领导者，尤其是团队的中坚——二号人物要把握好决策的方法和技巧。
才能使团队有计划、有组织、有步骤地稳步前进，才能使自己的团队在强大的激烈的竞争环境中立于不败之地。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。
而许多事实也充分证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有企业领导人的执行力。
所谓执行力，就是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。
它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是团队成败的关键因素。
众所周知，企业决策人对企划方案的认可，需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在差劲的执行力中。
从这个意义上说：执行力是企业成败的关键。
因此，我们可以这样说，小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的领导班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，而更重要的是要具有实施这一战略的执行力。
因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
做好执行力，无论是作为一名执行人还是一名领导者，都应该有意识地提高自身能力，包括领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力，等等，在提高这些能力的基础上，有的放矢地去执行，才有可能成功。
对于执行力的执行，成功的领导人将其归纳为以下3个方面：(1)建立科学的分配、激励、用人、考核机制，激发员工的积极性、创造性，实现机制创新。
其中包括：①是建立合适的分配机制；②是建立经营管理和员工绩效挂钩的激励约束机制；③是完善选贤任能的用人机制。
总而言之，领导人要结合自身和实际，完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现人力资源的最优化使用。
执行力，成功之伟力
执行力，成功之伟力作者：谢秋宜来源：《广东教育（高中）》2021年第10期“心动不如行动”，一句让人特别心动却未必能让人行动的话，因此成了励志名言，频频出现在日常生活中，成了“拖延症患者”的座右铭。
现实中，人们总喜欢在心中勾勒美好的未来，幻想成功的喜悦，而一旦要行动却思前想后、左顾右盼，最终惰性战胜了行动，寸步未行，一事无成。
于是，有人拿“三思而后行”这句话来搪塞敷衍，为自己的行为百般解释。
其实我们很多人误读了这句话的真正内涵。
《论语·公冶长》：“季文子三思而后行。
子闻之，曰：‘再，斯可矣。
’”意思是：季文子每件事考虑多次才行动。
孔子听说这件事，说：“思考两次，就可以了。
”孔子为什么说“再，斯可矣”？因为孔子知道多少人在三思后已经没有了行动的勇气了。
某天听到广播剧中“猴王害怕死亡，一听说有长生不老的方法，立即说：‘孩儿们，明天给我准备木筏子，我要去求长生不老之术。
’”内心流过一股暖流，深深被感动了，脑中只蹦出一个词“执行力”。
原著中亦如此写：“猴王闻之，满心欢喜，道：‘我明日就辞汝等下山，云游海角，远涉天涯，务必访此三者，学一个不老长生，常躲过阎君之难。
’”这种“心动了，第二天立即就行动了”的执行力，怎能不令人感动呢？正如原著中所说“噫！这句话，顿教跳出轮回网，致使齐天大圣成。
”立即行动，石猴成佛;一拖再拖，万事皆休。
从小到大，我们的生活中随处可见催人奋进的标语，随时可听鼓舞人心的话语，随身可感梦想目标的分量，鸡汤喝了许多，行动却始终不曾开始。
汪国真先生说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”这是对执行力最好的注脚。
“便只顾”是无需犹豫彷徨，无论风雨，只顾向前，远方便不再遥远，因为我们坚信“只要出发，便会到达”。
可惜，多少人止于出发前，最后只留下“明日复明日，明日何其多！我生待明日，萬事成蹉跎”的感慨与悔恨。
如果悔恨，那就开始行动吧。
有句话说得好——“什么时候开始都不晚”。
是的，只要你开始了，就成功一半了。
企业内训课程——高效管理者执行力提升
企业内训课程——高效管理者执行力提升明阳天下拓展课程背景：企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。
团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。
在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。
然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。
通过本课程，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。
课程目标：1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色；2、正确的看待执行力的重要性；3、高效执行力的心态基础和心理认知；4、掌握执行力的基本修炼和关键技能。
课程时间：2天，6小时/天学员对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一讲：正确认识执行力一、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范二、执行力决定成败[想]和[干]哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质第二讲：管理者的角色认知和心态调整一、定位不能错位二、定位不同，做法不同三、管理者在企业中的五种定位四、管理者的职业心态——全力以赴五、放下自己、工作敬业、做事到位六、主动积极、精明强干七、对自己负责！第三讲：执行力的基本功——目标与计划控制一、先有蓝图，后有大厦1、什么是目标，目标的作用？2、目标从哪里来？二、制定目标1、“目标年年订，总是难实现”的原因2、目标描述3、设定关键评估指标/应用表单三、目标管理：1、目标对话2、单一目标的危害3、部门目标和个人目标4、目标管理中常见的问题剖析四、绩效管理1、如何考评？2、谁是考评者？3、考评方法与考评认知五、跟进与控制能力1、工作追踪的意义2、工作跟踪的技巧3、进度督促的技巧4、高级工作跟踪技巧第四讲：执行力的基本功——制度管理一、人性上下限理论——透视制度管理的误区二、代理与法制三、制度的参照系——团队、流程是坐标四、制定能够落到实处的制度五、制度的设计与制定要点六、制度推行要点七、制度的维护八、稽核的策略与技巧第五讲：执行力的基本功——组织沟通一、听的三种境界1、我在2、我在听3、我在用心听4、走神系列二、倾听的重要性1、可以明白的表达意图2、可以明白关键问题3、可以使讲话的人感受到自己被尊重4、帮助别人分担忧愁5、能够听出问题和解决方案6、提升员工积极性和业绩三、倾听的技巧1、同理心2、把对方当成视觉型的人来看待3、运用恰当的肢体语言4、重复5、学会问问题四、寻求并给予反馈1、理解上的偏差2、缺乏沟通的反馈3、不主动寻求反馈4、不主动给予反馈第六讲：执行力的关键技能——时间管理一、忙碌却不出业绩的原因？二、行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响三、时间真的能管理吗？四、时间只能“花”/所谓时间的浪费五、选择合适的效率手册六、便签管理/效率手册七、不要“芝麻”要“西瓜”八、为什么事情不急就不去做？九、给重要的事情留出足够的保障空间十、重要的事情要提早做好十一、终日忙碌不能代表卓有成效十二、效率手册与要是第一的结合十三、抓“关键的少数”十四、果酱，涂抹的面积越广就越薄第七讲：执行力的关键技能——会议管理一、职业经理人执行力与会议二、会议的准备三、会议的召开四、会议的主持五、出席会议六、会议发言七、会议跟踪第八讲：打造团队高效执行力一、团队协作二、员工协作执行的境界三、中国员工差距在哪里？四、镜子哲学—走出“自我中心主义”本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
执行力，决胜力
执行力，决胜力执行力，决胜力执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
没有执行力就没有竞争力东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
显然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。
这才是企业生生不息的原因。
所以一个企业实质上就是一个执行团队。
由此我们认为，企业失败通常由两种原因导致：一是目标(战略)制定错误，一是执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
这就是执行力。
全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
提高执行力 执行力是训练出来的 执行力培训共101页文档
力培训Βιβλιοθήκη 21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！
执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行力是一个人在职场中的核心竞争力！你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水？凭什么你能够领导团队？凭什么你在职场中越走越高？就是因为你的执行力！职业化的员工，你必须把你的执行力不断的提高，但什么是执行力，很多人认为执行力就是服从领导，听话，很多还认为执行力就是态度非常的认真，这都是对执行力认识的误区，那什么是真正的执行力？执行力的唯一定义就是做结果的行动力，这个定义包含两个意思：第一个意思是行动力，第二个意思是有结果。
没有结果的行动力不是真正的行动力，只有结果加上行动力才构成一个人的执行力！所以一个员工无论你多么勤奋，你多么加班加点，但是你没有结果，就没有执行力，你多么听从领导的话，多么服从领导，但是你没有结果，这也不叫很好的执行力。
所以你凭什么在职场中获得强大的竞争力，就是凭你创造出结果的行动力。
如何提升你的执行力，请你记住有三大法则！1第一法则：决心第一，成败第二第一个法则就是决心第一，成败第二，当领导交办你一个任务的时候，你要有这个决心把它做好，完成好，千万不要先想到困难，想到这个不会，这个不是我的专业，这个没有做过，这个没有学过，请你记住这些都不是你执行的理由！很多不职业化的员工正是因为陷入思维的定式，认为我没有学过这个专业，认为这不是我的特长，如果所有的事情都是你干过的，都是你学过的，那接下来这件事可能就轮不到你了！阿里巴巴，这家公司从小做到大，他们一路发展过程中很多东西他们都没有学习过，很多东西都是没有前例的，很多东西都是没有标杆的，这都是要摸索的。
如果你在这样的公司，在对待工作的时候你总是这样回答老板，我没学过，我不是这个专业的，我没有经验，这就意味着你可以离开这个公司了。
作为一个职业化员工，请你记住永远不要认为我没有学过这个，相反这是挑战你成长的机会，能够不断提升你能力的机会，所以请你记住执行的第一个入口叫做一手把它给承担起来，第一个法则决叫作心第一，成败第二！首先要有这个决心去完成这个工作，从气势上讲要有亮剑精神，为什么李云龙团队的执行力很强，李云龙团队有个重要的文化就是亮剑的精神，所谓亮剑就是明知不敌，而必亮剑，必须要勇者胜，气概上讲必须要战胜对手，战胜困难的法则。
执行力培训ppt完整版
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训团长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨执行力培训的重要性，以及如何提升我们的执行力。
首先，请允许我代表执行力培训团全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加本次培训。
一、什么是执行力？执行力，简单来说，就是将计划、决策付诸实践的能力。
一个团队、一个企业，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何衡量一个人的执行力呢？以下是一些衡量标准：1. 速度：迅速响应，及时完成任务。
2. 准确性：确保任务完成的质量。
3. 主动性：主动发现问题，提出解决方案。
4. 持续性：持之以恒，不达目的誓不罢休。
5. 团队协作：与团队成员紧密配合，共同完成目标。
二、执行力的重要性1. 提升工作效率：执行力强的团队，工作效率自然会提高。
在有限的时间内，完成更多的工作，为企业创造更多价值。
2. 增强企业竞争力：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
具备强大执行力的企业，能够迅速抓住市场机遇，实现跨越式发展。
3. 提高员工满意度：执行力强的团队，员工工作积极性高，工作氛围和谐，从而提高员工满意度。
4. 促进个人成长：执行力是个人综合素质的体现。
提升执行力，有助于个人在职场中脱颖而出，实现自我价值。
三、如何提升执行力？1. 明确目标：制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 制定计划：根据目标，制定切实可行的计划，确保任务顺利完成。
3. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率。
对不合理的流程进行改进，消除浪费。
4. 提高执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
5. 强化沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
6. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情。
7. 注重细节：关注工作中的每一个细节，确保任务完成的质量。
8. 营造良好的工作氛围：营造积极、向上、团结的工作氛围，提高团队凝聚力。
如何看待执行力——执行决定胜败
经 管策 论
如何看待执 行 力
所 谓 执 行 力 ，指 的 是 贯 彻 战 略 意 图 ，完 成 预 定 目标 的操 作能 力 。是 把 企 业 战 略 、规 划 转 化 成 为 效 益 、成果 的 关 键 。执 行 力包 含 完 成任 务 的意 愿 ，完 成任 务 的能 力 ，完 成 任 务 的程 度 。对 个 人而 言执 行 力 就 是 办事 能 力 ；对 团队 而 言 ，执 行 力就 是 战斗 力 ；对 企业 而 言 ，执 行 力就 是 经营 能 力 。企 业 得以 发 展和 进 步 ，需 要 有 规 划 和 目标 ，也 离 不 开全 员上 下 团结 一心 ，为 实现 目标 不断 奋 斗 的信 念 ，更 需要 整 个 团队 有 强大 的执 行 力来完 成既 定 目标 。 本 期经 管 策论 带 您领 略 杭 州新 水 平 图 文制 作 有限 公 司是 如 何 看待 执 行 力 ，如何 培 养高执 行 力的 员工。
如果 你 没有 更好 的 方案 ，那 么请 理解 现有 的标 准 制度 ， 辉解 中执 行 ，不理 解时 就在 执 行中去 理解 。
认 识的高度决定执行的力度
生 产 部 郏 贞胆
很 多事 情 知 易 行难 。就 拿 工 作 中 的 执 行 力 来说 ，许 多企 业 都 为之 头疼 ，不 论 制 度 如 何 完 善 ，执 行 力跟 不上 一样 是 白搭 。笔 者 认 为要 想 提 高 工 作 执 行 力 ，就 必 须 解 决好 “执 行 ”的 问 题 ，把 执 行变 为 自动 、 自发 、 自觉 的 行 为 。 对 待 ：［作 ， 不找 借 口 ，枣 事 处 处 体 现 出 诚 实 、 负 责 、 敬业 的精 神 。 Ｆ面 就 执 行 力的 问 题 谈 一 Ｉ 笔者浅 薄的 体 会 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力决定成败
“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。
全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。
我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。
进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。
首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。
他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。
第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。
鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。
其中第七组作为总指挥。
七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。
图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。
游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。
第二个项目叫“解救人质”，也是我觉得我们野狼队最应该反思的项目，在这个项目中，我们的作战计划跟冠军队霹雳队是一样的，可最后的结局却截然不同，原因何在，归根结底就是执行力的问题，霹雳队的作战计划一旦制定，其他队员无条件的执行，从而取得了第一，而我们野狼队，从一开始就乱了阵脚，找不到自己位置，从而同样的错误犯了多次，归根结底也就是执行力不够，当然，失败导致的处罚固然也是残酷的，队长需承担120个俯卧撑，可当队长在被鳄鱼教官数着做一个一个的俯卧撑的时候，其他队员义无反顾的跟着分享着俯卧撑、紧接着全体人员都趴在地上做、最后全体人员相拥在一起的时候，眼泪不由自主的打湿了我的眼框，也让我懂得什么才是一个真正的团队。
最后的项目是翻越毕业墙！不在场的你们，知道我们为了挑战这面墙付出了多少？
当鳄鱼教官的哨声响起，人墙的搭建，第一个上去、紧接着拉第二个……，墙上坚持拉一个个同伴翻墙的队友，墙下甘愿当基石被踩踏的队友，用双手将同伴高高举起的二层人梯，都严格的按照教官的要求执行着，不合格时又一遍一遍重复着、死亡爬行的处罚等，烈日下的努力、战鼓声、教官严厉的教导声都格外触动人心。
总之，毕业墙是最触动我的，烈日下,看见90%的人都哭了，本来带着好玩的心情来的，没想到玩的这么悲壮，但确实会让人刻骨铭心。
拓展训练真的意义非凡，在两天一夜的训练当中我们每一个队员都得到了成长，懂得了一个团队之间执行力、组织、协调、沟通与信任的重要性，那些特训的项目也都会被刻在脑海里，尤其是那面墙，这辈子估计都忘不了。
忘不了那些艰辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼泪！当我在以后的工作及生活当中遇到各种困难和挫折时，我会鼓起勇气、树立信心，积极面对挑战。
被追杀的狼。