执行力提升培训课程

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关于提升执行力的培训课程

关于提升执行力的培训课程在当今竞争激烈的社会中，拥有高效的执行力已经成为一个人成功的重要因素。

然而，很多人在工作和生活中都存在着执行力不足的问题，导致工作效率低下、任务拖延、计划无法顺利执行等等。

为了解决这个问题，提升执行力的培训课程应运而生。

一、了解执行力的重要性执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速行动并坚持不懈地完成任务的能力。

在现代社会，一个人的执行力不仅仅关乎个人的职业发展，还关系到团队的工作效率和组织的竞争力。

因此，提升执行力已经成为许多企业和组织的重要课题。

二、课程内容概述提升执行力的培训课程通常包括以下几个方面的内容：1. 目标设定与规划：培训课程会教授如何设定明确的目标，并制定可行的计划。

学员将学会如何将目标分解为可操作的小步骤，并合理安排时间和资源。

2. 时间管理与优先级排序：学员将学习如何高效地利用时间，避免拖延和浪费。

同时，他们会学到如何合理安排任务的优先级，以确保最重要的事情能够得到优先处理。

3. 自我激励与克服困难：在执行任务的过程中，人们常常会遇到各种困难和挑战。

培训课程将教授学员如何保持积极的心态，克服困难并坚持到底。

4. 建立良好的习惯：执行力的提升离不开良好的习惯的培养。

课程将帮助学员识别和改变不良习惯，并引导他们养成高效的工作和生活习惯。

5. 增强决策能力：在执行任务的过程中，人们常常需要做出各种决策。

培训课程将教授学员如何有效地进行决策，以及如何权衡利弊，做出正确的选择。

三、课程的培训方法为了提高学员的参与度和培养实际操作的能力，提升执行力的培训课程通常采用多种培训方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏等。

通过这些方法，学员可以在模拟的情境中锻炼执行力，提高解决问题的能力。

四、课程效果评估与持续跟进为了确保培训课程的效果，通常会对学员进行课程结束后的效果评估。

评估结果将作为改进课程和持续跟进的依据，帮助学员巩固所学知识和技能，并将其应用于实际工作中。

执行力培训课程设计

执行力培训课程设计一、教学目标本课程的教学目标是培养学生执行力，通过教学使学生掌握执行力的重要性、培养执行力的方法以及如何提升个人和团队的执行力。

具体的教学目标如下：1.理解执行力的重要性及其在个人和中的应用。

2.掌握执行力培养的基本理论和方法。

3.了解个人和团队执行力提升的策略和技巧。

4.学会制定明确的执行计划和目标。

5.掌握时间管理和优先级设定的技巧。

6.学会有效沟通和协调，提高团队执行力。

情感态度价值观目标：1.培养学生积极主动、自律自强的态度，增强执行力的内在动力。

2.培养学生对团队合作和共同目标的责任感，提升团队凝聚力。

3.培养学生面对困难和挑战时的坚持和适应能力，增强执行力的一致性和稳定性。

二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.执行力的重要性：介绍执行力在个人和中的作用，通过案例分析使学生认识到执行力不足的后果。

2.执行力培养的基本理论：讲解执行力培养的相关理论，如目标设定理论、自我控制理论等，使学生了解执行力培养的理论基础。

3.执行力培养的方法：介绍执行力培养的具体方法，如时间管理、优先级设定、有效沟通等，并通过案例分析和讨论使学生掌握这些方法。

4.个人和团队执行力提升策略：讲解个人和团队执行力提升的策略和技巧，如建立明确的目标、制定合理的计划、建立有效的反馈机制等，并通过小组讨论和角色扮演使学生了解和掌握这些策略和技巧。

三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、案例分析法、小组讨论法等。

1.讲授法：通过教师的讲解，使学生了解执行力的重要性、基本理论和方法。

2.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解执行力不足的后果，以及执行力培养的方法和技巧。

3.小组讨论法：通过小组讨论，使学生深入理解执行力培养的理论和方法，并学会与他人合作共同解决问题。

4.角色扮演法：通过角色扮演，使学生学会在实际工作中运用执行力培养的方法和技巧，提高个人和团队的执行力。

公司执行力培训课程

公司执行力培训课程公司执行力培训课程第一章：引言1.1 课程介绍本课程旨在提高公司员工的执行力，帮助他们在工作中更高效地实现目标。

通过系统的培训和讨论，员工将学习到目标设定、时间管理、任务分解和团队协作等关键技巧，以及解决问题的方法。

我们相信，通过这些技能的掌握，员工将能够更好地应对不断变化的工作环境，提高工作效率和合作能力。

1.2 培训目标通过参与本课程，员工将能够：- 设定明确的目标，并制定可行的计划来实现目标。

- 学会有效地管理时间，合理安排任务的优先级。

- 掌握任务分解的技巧，将复杂任务分解为可执行的子任务。

- 学会利用工具和技巧解决问题，提高解决问题的效率。

- 增强团队协作能力，提高执行力。

第二章：目标设定2.1 目标设定的重要性2.2 SMART目标原则2.3 目标制定的关键步骤2.4 目标设定练习与案例分析第三章：时间管理3.1 时间管理的概念和原则3.2 常见时间管理障碍3.3 优先级管理3.4 投入时间和能量的决策3.5 时间管理练习与案例分析第四章：任务分解4.1 任务分解的定义和原则4.2 任务分解的步骤和方法4.3 制定任务计划4.4 任务分解练习与案例分析第五章：问题解决5.1 问题解决的重要性5.2 解决问题的技巧和方法5.3 制定解决问题的计划5.4 解决问题练习与案例分析第六章：团队协作6.1 团队协作的意义和效果6.2 团队协作中的角色和责任6.3 建立团队合作的环境和氛围6.4 提高团队协作能力的方法和技巧6.5 团队协作练习与案例分析第七章：总结与反思7.1 课程内容回顾7.2 课程效果评估7.3 个人行动计划7.4 结束语本课程将采用讲授、案例分析和小组讨论等多种教学方法，以确保员工能够全面理解和掌握所学知识和技能。

我们还将邀请公司内具有丰富执行力经验的员工做客讲解，分享实际案例和经验。

通过互动的学习环节，员工将能够在保证效率的同时提高自己的执行力，为公司的发展做出更大贡献。

执行力的建设与提升培训课程

执行力的建设与提升培训课程执行力的建设与提升培训课程第一节：执行力的重要性与基础概念（300字）执行力即指一个人将计划和目标付诸行动的能力，是在实现个人和组织目标过程中的关键能力。

拥有良好的执行力可以帮助我们更高效地完成任务，增强自我管理能力，提高工作效率，取得更好的成绩。

在现代社会竞争激烈的环境下，拥有良好的执行力将是一个人取得成功的关键。

第二节：执行力的特征与要素分析（500字）要提高个人的执行力，首先需要了解执行力的特征与要素。

首先，要具备目标确定性，明确自己要实现的目标，并将其分解为具体任务。

其次，要拥有自我控制和自律的意识，能够自我管理，不被外界环境影响。

另外，灵活性也是一个关键要素。

在执行过程中，我们要根据实际情况进行调整，灵活变通。

此外，积极主动、高效生产和持之以恒，也是执行力的重要要素。

只有将这些要素统一起来，才能发挥出良好的执行能力。

第三节：执行力的培养方法与技巧（800字）在培养执行力的过程中，我们可以采取一些方法和技巧来提升自己的执行能力。

首先，要建立明确的目标和计划。

明确的目标能够帮助我们更好地集中精力，思考和制定周密的行动计划。

其次，要根据自身情况进行优先级排序，确保高效地完成任务。

接下来，我们可以通过设定小目标和阶段性的计划来逐步实现大目标，这样可以增加我们的执行信心。

还有，学会管理时间，提高时间利用率也是提高执行力的关键。

通过合理规划时间，可以避免延迟和拖延，保持高效的工作状态。

此外，良好的沟通和团队合作能力也是培养执行力的必备技巧。

通过与他人的合作，可以互相帮助、共同努力，提高执行效率。

第四节：执行力培训课程的设计与实施（400字）为了帮助员工提升执行力，我们可以设计一套系统的培训课程。

首先，我们可以以理论讲解为主，向员工们介绍执行力的重要性、特征和要素。

其次，可以通过案例分析、小组讨论等形式，让员工们感知到执行力在实际工作中的应用和作用。

并针对不同职位的员工，设计不同的培训内容，以满足他们的实际需求。

提高执行力培训内容

提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。

2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。

3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。

4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。

5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。

6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。

7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。

8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。

除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。

定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。

执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章添加标题
01
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协作力
沟通力
说的多，不如做的多说的好，不如做的好雷厉风行地执行坚持不懈的执行正确高效的执行
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
中层执行职责
第一章添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章添加标题
高效执行者特点自动自发——积极主动的工作为人诚信敢于负责——责任心注重细节——工作认真、细心，不草率行事善于分析判断应变力强——决策力乐于学习追求新知，具有创意——学习力
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计划力
沟通力
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监控力
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纠防力
应变力
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二：我不会
第一章添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三：讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一：讲过了
讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了

提升执行力培训课程(没有执行力就没有竞争力)

提升执行力培训课程（没有执行力就没有竞争力）分享职场干货，能力提升！
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
高效执行力提升培训教材
目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
（1）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
（2）执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
（1）内在：学识、能力、品德、气质
（2）外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
（1）思考判断
（2）口语能力
（3）文字功底
四、组织执行力的五大法则
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

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高效执行力提升培训教程课件

个人执行力提升案例
总结词
通过时间管理、目标设定、自我激励等方式，提高个人执行力。
详细描述
一位销售人员通过制定详细的工作计划，合理安排时间，明确目标，以及自我激励等方式，提高了自己的工作效率和业绩，从而实现了个人执行力的提升。
团队执行力提升案例
总结词
通过建立共同目标、明确分工、加强沟通协作，提高团队执行力。
分工合作
根据团队成员的优势和特长进行合理分工，发挥各自专长，共同完成任务。
互相支持
在团队成员遇到困难时给予支持和帮助，共同解决问题，提高团队凝聚力。
04
执行力提升的实践案例
企业执行力提升案例
总结词
通过优化流程、明确目标、强化沟通，提高企业整体执行力。
详细描述
某制造企业通过制定明确的目标和计划，优化生产和销售流程，加强内部沟通，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业整体执行力的提升。
高效执行力提升培训教程课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键要素 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力提升的实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或想法转化为实际行动的能力，包括完成任务、解决问题和达成目标的能力。
02
执行力强调的是行动和结果，它涉及到个人和组织在实现目标过程中的行动力、决策力和控制力。
谢谢观看
详细描述
一支工程项目团队通过建立共同的目标和计划，明确每个成员的分工和责任，加强团队内部的沟通和协作，提高团队的工作效率和质量，从而实现了团队执行力的提升。
05
总结与展望
总结高效执行力的关键要素和方法

全面提高执行力能力提升知识培训课件(内容完整可编辑使用)

2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
目录
一、关于执行二、执行力问题产生的原因三、如何提高执行力
修改后的制度，执行效果仍然不好，从收集回来的调查表看，客户对某些方面的满意度很高，但从实际情况看，客户对此的投诉意见仍然不断，客户的实际反应与客户满意度调查表中的结果不一致。
制度上存在着缺陷
未针对企业的具体情况注重形式忽略内容过于复杂繁冗缺乏系统性考虑
制度执行力
制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的---措施要假设措施是贯彻不下去的---检查要假设检查也是没有用的---奖惩
1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？ 2、他是否坦白诚实？ 3、他如何安排工作的优先顺序？ 4、他如何进行决策——决策果断？独断专行？ 5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？ 6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？ 7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？ 8、他能否有效的激励下属？
如何提高企业的执行？
1、建立执行型的企业文化 2、保障制度体系的高效运行 3、选拔执行型人才 4、提升管理者的执行力
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此
“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。

执行力培训课程

执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。

它是成功的关键因素之一。

1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。

第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。

学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。

2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。

掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。

2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。

采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。

2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。

使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。

2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。

采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。

2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。

采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。

2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。

掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。

2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。

良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。

第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。

3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。

参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。

第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。

2024版执行力培训课件

建立监督和反馈机制
建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正执行过程中的问题和偏差，确保执行力的持续提升。
27
持续改进，提升整体执行力水平
不断优化流程
通过对执行过程中出现的问题进行总结分析，不断优化流程，提高执行效率和质量。
加强培训和指导
针对团队成员在执行过程中暴露出的能力和技能不足，加强培训和指导，提高其执行能力和素质。
计划具有灵活性
为适应变化的环境和需求，计划应具有一定的灵活性和可调整性。
9
团队协作性
2024/1/29
建立有效的沟通机制
团队成员之间需保持及时、准确的沟通，以确保信息畅通、协同高效。
鼓励团队成员积极参与
激发团队成员的积极性和创造力，鼓励大家为实现目标共同努力。
分工明确、责任到人
明确每个成员的职责和任务，确保工作能够有序进行。
通过培训使学员明确执行力的概念、重要性及其在工作中的应用。
02
培养学员的执行力技能
针对学员在实际工作中遇到的执行力问题，提供有效的解决方法和技巧。
2024/1/29
03
增强学员的团队协作和沟通能力
通过培训提升学员在团队中的协作精神和沟通能力，以更好地发挥执行
力。
22
培训内容与方法选择
2024/1/29
设定监控指标
根据目标和计划设定相应的监控指标，以便实时跟踪和评估执行
情况。
及时反馈与调整
在监控过程中发现问题或偏差时，及时反馈给相关责任人并协助进
行调整。
定期评估与总结
定期对执行情况进行全面评估和总结，总结经验教训，为后续工
作提供参考。
2024/1/29
15
持续改进与优化流程

执行力培训教程

运营流程
战略流程
三结合示意图
人员流程
执行力
第二讲
个人高效执行力修炼
第二章
单击此处添加小标题
职业化员工的素质模型培养技能成为技术专家时间管理与工作执行力沟通技巧与工作执行力专注细节精益工作流程
单击此处添加小标题
目录
一、职业化员工的素质模型
职业化员工的素质特征
复合性
——知识经济时代的必然
1、什么是执行力
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
心
灵商
事业心、积极心态、热情
一、职业化员工的素质模型
万事皆由心 ——心能：心灵智力没有理由的理由 ——生命意志的表现 ——事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料
心
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。

提升执行力培训课件

对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、构想、构想、抱负，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
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第15页
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第二章
执行力缺失原因
• 组织执行力缺失原因 • 个人执行力缺失原因
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第二章
执行力缺失原因
2.1.1 没有形成强有力的执行文化
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1.2 如何去理解执行力
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第一章
执行力知识概述
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1.2 如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成成果；保质保量完成任务，不折不扣得到成果！
指“落实、实行”，即将战略落实到实处。
中层经理培训之——
执行力
提升
训
布衣公子作品
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目录页 CONTENTS PAGE
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第一章
执行力知识概述
第二章
执行力缺失原因
第三章
怎样提升执行力
第四章
执行力理念/原则
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第2页
过渡页 TRANSITION PAGE
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第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为何主要
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2.1 组织执行力的缺失原因
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第17页
第二章
执行力缺失原因
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2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率

执行力培训课程提纲(完整版)

的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重要保障，只有高效的执行力才能确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场变化，抓住机遇，从而提升组织在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的组织氛围和文化，提高员工
士气和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
制定详细的工作计划，包括时间表、资源计划和风险管理计划
设定合理的时间限制，避免任务拖延
根据实际情况调整计划，保持灵活性
克服拖延症，立即行动
识别拖延的原因，如恐惧、焦虑、缺乏动力等
设定奖励和惩罚机制，激励自己按时完成任务
采用有效的时间管理技巧，如番茄工作法、时间块等
保持专注，避免分心
创造无干扰的工作环境，减少外部干扰使用专注力训练技巧，如冥想、呼吸练习等
境。
批量处理任务
将相似的任务集中在一起处理，以提高工作效率和减少时间浪费。
学会拒绝
避免接受不必要的会议、任务等，以免浪费时间和精力。
提高工作效率策略
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和时间要求，制定详细的工作计划，并确保按计划执行。
保持专注和集中注意力
采用番茄工作法、时间盒等技巧，保持专注并集中注意力完成任务。
合理安排时间
根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间资源，确保重要任务得到优先处理。
坚持时间纪律
养成良好的时间管理习惯，如设定工作时间表、避免拖延等，以保持高效的工作状态。
优先级排序方法
01 02
四象限法则
根据任务的紧急性和重要性，将任务划分为四个象限，优先处理重要且急的任务。

执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)

走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领导不到场会议不能开
会议没结束形不成工作决议
决议没有下达工作无法开展
D
工作尚未结束无法进行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
4/24/2019
（二）责任、服从
什么是服从：作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从，相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种智慧！
4/24/2019
责任凡事负责任服从无借口
优先度从小到大
优先
时间性从弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析重要度
B
重要但不紧迫