市政道排工程施工组织设计

六、施工组织设计

1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织，民工工资保障措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

3.投标人可根据需要自行增加编制内容及图表。

施工组织设计

第一章、编制说明及依据

第一节、编制说明：

遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；

科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；

采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；

应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案；

落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；

精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；

妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。

第二节、编制依据：

1、《青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程招标文件》；

2、《青羊区马厂“775”项目A、B线道路工施工设计图》

3、本工程测量资料；

4、工程现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体实际情况及标前答疑纪要；

5、市政工程有关道路、排水管线等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。

6、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。

7、施工标准及规范

（1）《城市道路交通规划设计规范》

（2）《城市道路绿化规划与设计规范》

（3）《城市道路设计规范》

（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》

（5）《公路工程技术标准》

（6）《公路路线设计规范》

（7）《公路路基设计规范》

（8）《公路沥青路面设计规范》

（9）《公路沥青路面施工技术规范》

（10）《公路路面基层施工技术规范》

（11）《城镇道路工程施工与质量验收规范》

第二章、工程概况

第一节、工程概述

本项目为青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程，工程包括设计图示范围内的道路、排水、电力浅沟、交安、路灯、绿化工程及施工范围内的拆除工程等项目.本工程位于成都市青羊区文家董家坝片区。

第二节、技术标准

1、A线道路工程：

道路级别、类别：支路I级

设计使用年限：15年

计算行车速度：40KM/h

交通等级：中交通

2、B线道路工程：

道路级别、类别：支路I级

设计使用年限：15年

计算行车速度：30KM/h

交通等级：中交通

第三节、工程特点

1、工期紧张

本工程规定工期120个日历天。有限的时间内完成该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标的成功实现。

2、工程质量要求高

本工程质量要求高，要求我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度，高标准高质量地建设好该工程。

第三章、项目管理机构配备

第一节、项目机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节、项目管理机构框图

根据工程任务和施工特点,采用平行流水作业法施工。班组的建制和施工任务量一般不固定,对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组,随时可根据工程总体计划调整其任务,以提高工效,降低成本,也确保了工期和工程质量。

详见项目部组织机构图(见下页)

本工程建设项目经理部组织机构图

项目部详细人员配置情况见《项目管理机构组成表》

第三节、人员职能职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

安全质量部职责：确定安全目标，编制施工安全技术措施计划；安全技术措施计划的实施（建立安全生产责任制、进行安全教育和培训、安全技术交底、制定安全管理规定）；施工安全检查（日常性、专业性、季节性、节假日前后、不定期）；监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；