【精品】仓库基础知识培训ppt课件

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八、仓储三原则
1． 防火、防水、防压 2 ．定点、定位、定量 3 ．先进先出原则
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九、仓储管理应注意的几点
1 .维护品质 2 .安全性 3 .空间的利用 4. 节省人力 5. 降低成本
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十、物料卡由那些内容构成
1.物料编号 2.物料名称 3.储放的位置或编号 4.物料的等级或分类（A、B、C） 5.物料的安全存量与最高存量 6.物料的定购点和定购区 7.物料的定购前置时间（购备时间） 8.物料的出入库及结存记录（即帐目反映）
仓库管理基础知识培训
一、基本术语
仓 库： 仓库是指在产品或商品流通过程中因
各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理： 仓库管理就是对仓储货物的收发、结
存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完 好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上 对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达 仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位 置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。
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结束语
给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少 钱，使人进步。
决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法， 失败者找借口。
服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通 增值而不争执。
让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、 最受欢迎的人。
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Thanks!!
结束语
谢谢大家聆听！！！
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十一、仓库安全预防
安全预防
火、水、压、尘、锈、腐、爆、电、晒、潮、倒 塌、变形、变质。
危化品做到三远离一严禁：远离火源、水源、电 源；严禁混合摆放。
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十二、如何做到帐实相符
1． 期初盘点
期初盘点至关重要，也就是说一定要确保期初数量是准确的， 所以为什么当要换仓管员或仓库主管时原则上会做临时盘点。
6 ．自检错误
注意手误与笔误（自检），避免做漏帐，做重帐，做错帐 （张冠李戴）。
7． 避免混料
标识很关键，对产品的熟悉也很重要。
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仓库管理的基本要求
区域划分要规范 检验标志要清楚 特采不慎是自杀 先进先出是原则 物料摆放有学问 辅料管理不糊涂 呆料坏料分好类 盘点工作要做细 报废大笔不乱挥 特别物料特别管 生产发料要配齐
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2． 定量包装
同种物料尽量做到只有一个尾数。
3． 随机性盘点
动用该物料时（入库或出库）点包数或件数，注意尾数。
4． 建立抽查制度 每天对发货频率较大的物料进行抽查核对电脑帐 14
十二、如何做到帐实相符
5 ．及时入帐
遵循“当日事当日毕”的原则，先做入帐，再做出帐；手工 帐（卡帐）与电脑（系统）帐对帐，做到第一时间“发现差异，找 出原因，改善对策，效果确认”。
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六、仓库物料出库的两种形式
1．发料 物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，
将仓库储放的物料直接向生产现场发放的现象。 2．领料
物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填 写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料。
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七、先进先出的方法
仓库管理如何做到先进先出？ 1 ．联单制 2． 双区制 3． 移区制 4 ．重力供料制
收料之时数数看 手续不全不入库 该退就退不讲价 随意发料要不得 小件物品不能混 物料帐目及时做 退来物料有审批 不用物料封存起 发现问题赶快追 堆放搬运要安全 例外补料要手续
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养成四种良好的工作习惯
➢ 1. 清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的 物品。 ➢ 2. 为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓 急来分情况处理。 ➢ 3. 当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决， 不要拖延。 ➢ 4. 学会如何组织、分层负责和监督。