融资担保公司公司经营发展战略和规划

融资担保公司公司经营发

展战略和规划

The document was prepared on January 2, 2021

××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划

××××××担保有限公司在经营活动中，将以《中华人民共和国担保法》和最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》等法律法规为依据，严格遵循国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定的要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动。为此，特提出如下经营战略和规划：

一、公司经营范围与业务运作模式界定

1、主要担保对象

公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。

2、主要业务品种

根据我们对当前担保市场的调查和分析，确定公司的主要业务品种为：

（1）中小企业贷款融资担保；

（2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；

（3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；

（4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保。

（5）担保配套服务。担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务。

3、主要担保模式设计

根据公司业务品种的需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务。

（1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。

（2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。方便灵活、财务费用较低。

（3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。

（4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。

（5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。

（6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。

（7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转。

（8）创业贷款担保模式，适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求。

（9）转型升级设备贷款担保模式，适应客户技术进步，改造落后工艺流程，从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求。

（10）综合授信业务担保模式，在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务，包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等，适应企业对多元化金融产品需求。

二、公司总体经营规划框架

1、公司经营团队建设

公司设立后，将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。初步计划招聘专业人才12人，其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名，法律专业毕业又多年从事司法工作1名，另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员。这后将根据公司业务发展情况，适当增加聘用相关业务人员。

2、公司经营管理机制设计

依法建立健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念，以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则，以“建一流团队，创一流业绩，塑一流品牌”为经营目标，不断增资扩股，壮大实力，增强抗风险能力，采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术，建立高效的运行机制。

（1）建立健全内部管理制度。

公司制定并实施严格的内部管理制度，包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等，制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化，进一步加强了管理与协调，提高了办事效率，保障了各项工作的顺利开展。

（2）加强财务管理。

公司根据《会计法》、《担保企业会计核算办法》以及相关财经制度要求建立了会计机构，配备财会人员，健全财务制度、会计制度和审计制度，会计核算和财务管理规范。公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表，根据需要及时为合作单位提供会计报表，及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息。

（3）建立健全业务操作流程，规范业务管理程序。

在业务操作和风险控制上，公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册，建立健全完备的业务制度，如：《公司担保业务操作流程》、《公司保后管理实施细则》、《公司反担保实施细则》、《公司业务档案管理办法》、《公司资金调拨流程》等，实行标准化的制度管理。员工上岗前首先要经过培圳和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。

3、公司风险管理和内控管理框架安排

（1）风险控制制度

公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序，包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理，减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展。公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门，担保业务部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门，综合部作为章证管理、重要档案管理的部门。不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。建立完善的决策机制，主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并以制度方式将该程序加以落实。

（2）科学的调查程序

公司建立了科学的尽职调查程序，尽职调查程序为：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。从分析客户的申请担保资