西安企业管理咨询
工程造价咨询企业管理办法(西安佳信公路工程咨询有限公司)
工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法.第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
ﻫ第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
ﻫ任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作.ﻫ省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作．有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理.ﻫ第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
ﻫ第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：ﻫ(一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满３年；（二)企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60％,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；(三)技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作1５年以上;(四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人,其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于１0人,其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；ﻫ（五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；ﻫ(七）企业注册资本不少于人民币１００万元;（八)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币５00万元;ﻫ（九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;ﻫ（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；ﻫ（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；(十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
陕西嘉耀企业管理咨询有限公司(企业信用报告)- 天眼查
西安市工商行政管理局莲湖分 西安市工商行政管理局雁塔分局 局
2017-09-15
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2017-09-15
一般经营项目:企业管理咨询; 企业管理咨询、商务信息咨询、财务 2017-09-15 受银行委托对信用卡及其消费 咨询（不含财务公司业务）、经济信 信贷逾期账款催告通知服务; 息咨询（不含期货、投资、证券、金 金融机具的销售及技术服务; 融等信息）;受银行委托对信用卡及其 财务咨询（不含财务公司业 消费信贷逾期账款催告通知服务;金融 务）;经济信息咨询（不含期 机具的销售及技术服务;计算机信息技 货、投资、证券、金融等信 术服务及技术推广;企业形象策划;房 息）;计算机信息技术服务及 地产经纪服务及咨询。（依法须经批 技术推广;企业形象策划;商务 准的项目;经相关部门批准后方可开展 信息咨询;房地产经纪服务及 经营活动） 咨询。（依法须经批准的项目; 经相关部门批准后方可开展经 营活动） 一般经营项目：企业管理咨 企业管理咨询、商务信息咨询、财务 2017-09-15 询；受银行委托对信用卡及其 咨询（不含财务公司业务）、经济信 消费信贷逾期账款催告通知服 息咨询（不含期货、投资、证券、金 务；金融机具的销售及技术服 融等信息）；受银行委托对信用卡及 务；财务咨询（不含财务公司 其消费信贷逾期账款催告通知服务； 业务）；经济信息咨询（不含 金融机具的销售及技术服务；计算机 期货、投资、证券、金融等信 信息技术服务及技术推广；企业形象 息）；计算机信息技术服务及 策划；房地产经纪服务及咨询。（依 技术推广；企业形象策划；商 法须经批准的项目，经相关部门批准 务信息咨询；房地产经纪服务 后方可开展经营活动） 及咨询。（依法须经批准的项 目，经相关部门批准后方可开
陕西省企业联合会管理咨询委员会章程
陕西省企业联合会管理咨询委员会章程陕西省企业联合会陕西省企业联合会管理咨询委员会章程（陕西企业联合会管理咨询委员会第一届委员代表大会通过）第一章总则第一条陕西企业联合会管理咨询委员会（英文名称：Management Consulting Committee of Shaanxi Enterprise Confederation ，英文缩写MSC）是陕西省企业联合会的专业委员会，是在陕西省民政厅注册登记、非营利性的全省性专业社会团体。
是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。
第二条本会是中国企业联合会管理咨询委员会（英文名称：Management Consulting Committee of China Enterprise Confederation，英文缩写MCC）陕西地区的唯一代表。
第三条本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，遵循国际惯例，按照社会主义市场经济的要求，维护陕西管理咨询企业的合法权益，提高管理咨询业的竞争能力；团结和教育会员献身咨询事业，恪守职业道德和执业纪律；在政府和会员之间发挥桥梁和纽带作用，协助政府开展行业管理；进行行业自律管理，组织现代咨询理论与实践研究，促进陕西管理咨询行业的企事业单位、个人之间的联系和交流，及与国内外管理咨询机构之间的交流与合作，提高管理咨询人员的业务素质、执业能力和职业道德水准；培育和发展管理咨询市场，推动陕西管理咨询事业的发展；为促进我国经济建设，提高决策与管理民主化、科学化水平服务。
第四条本会遵守国家宪法、法律、法规，遵守社会道德规范，接受社团登记管理机关和中国企业联合会的指导与监督。
第五条本会会址设在西安市。
第二章业务范围第六条本会的业务范围是：(一)组织会员学习法律、法规、规章、政策、国际规则与惯例和有关专业知识，进行执业纪律和职业道德的教育；(二)研究和探讨管理咨询行业的市场环境、发展方向、政策支持、从业资格、行业规范、内部管理等理论和实际问题；(三)协助政府做好管理咨询行业的管理工作，包括组织管理咨询师考试的各项事务，配合有关部门处理关于管理咨询执业违规的投诉；(四)组织、制定行约、行规，以约束行业行为。
企业信用报告_西安胤世企业管理咨询有限公司
基础版企业信用报告
西安胤世企业管理咨询有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 .......பைடு நூலகம்..............................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................8
企业信用报告_西安链贝壳企业管理咨询有限公司
西安链贝壳企业管理咨询有限公司
基础版企业信用报告
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一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................8
2020新版陕西省管理咨询有限公司工商企业公司商家名录名单黄页联系电话号码地址大全413家
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陕西新世纪工程咨询公司 航宇路沙河口市场五层
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市 区（县）
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陕西省 西安市 新城区
西安大教练企业管理咨询 服务有限公司
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陕西省 西安市 碑林区
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管理咨询入门知识
管理咨询运作程序
制 定 优 质 的 咨 询 方 案
要求/标准/主要因素 方案思路研讨 做好会议准备和记录，倾听并记录他人的发言和观点； 控制讨论时间，别人发言时切勿私下讨论，若临时咨询， 应在两句话内解决；踊跃发言，提出态度鲜明的观点， 辅以有力的依据和慎密的分析；任何创造性的观点都将 受到赞许；勇敢提问，承认自己的不足证明有能力提高 自己；问题与解决方案同时提出来是能理强的体现；讨 论过程中也需要和客户方有关人员多次探讨、反复沟通。 满足客户的真正需求；技术充分性；可操作性。 客户具备实施这一解决方法所必要的资源吗？客户具备 这一解决方法所必要的技能吗？咨询方案同客户的文化 和管理风格相适应吗？咨询方案是不是完全可行？如果 不是，应该做出什么样的修改来使咨询解决方案可行？
知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务
事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和 企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主
要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原
因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的 运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
西安易知行管理咨询有限公司
管理咨询入门知识
2016.03
管理咨询入门知识
一，管理咨询行业历史 1.1 管理咨询行业概述 1.2 管理咨询内容 1.3 管理咨询行业发展历史
目 录
二、管理咨询运作程序
三、咨询顾问素质技能 3.1 沟通能力 3.2 素质要求 3.3 基本技能 3.4 道德规范 3.5 行为习惯
诊断框架
诊断报告
管理咨询运作程序
西安劳务派遣公司排名前五
西安劳务派遣公司排名前五
1、西安邦博企业信息咨询有限公司【推荐】
成立于2009年，至今历经10年，主要业务：劳务派遣、劳动法咨询、业务外包。
服务了众多国企、事业单位及大型企业；
2、西安中普劳务有限公司
成立于2010年，至今9年，主要业务：劳务派遣、求职、用人登记、职业介绍、职业指导；
3、陕西欣佳诚人力资源集团有限公司
成立于2013年，至今6年，主要业务：人才推荐、人才测评、职业介绍、人力资源管理咨询服务；
4、陕西中庸人力资源有限公司
成立于2010年至今9年，主要业务：劳务派遣；人力资源管理咨询；人力资源资源信息软件服务；
5、陕西诚邦人力资源有限公司
成立于2015年，至今4年，主要业务：档案管理；档案管理技术咨询；档案整理外包服务；档案咨询；档案扫描服务；档案数字化加工；以上是西安劳务派遣公司前五名及业务介绍。
西安管理咨询公司排名及其服务
西安管理咨询公司排名及其服务1.西安易知行管理咨询有限公司西部最具影响力的管理咨询机构，成立2003年四大系列服务：管理咨询、管理培训、品牌策划和中小企业顾问服务（1）管理咨询包括八大板块：战略规划、组织设计、流程再造、人力资源、营销管理、生产运营、企业文化、信息化等；（2）管理培训包括中层干部管理能力提升、精益生产与管理、咨询式培训（321模式）、管理咨询师认证培训等；（3）品牌策划包括环境导示设计、品牌营销策划、品牌文化建设、识别系统设计等中小企业顾问服务包括企业系统诊断、派驻管理顾问、组织管理沙龙和论坛、人事外包等2.西安基实企业管理咨询有限公司服务项目：战略规划、组织重组与变革、人力资源与营销管理等领域完善的行业数据库、管理工具库和项目资料库等专业支持平台，为我们的管理咨询服务提供数据信息保障。
3.西安索引企业管理咨询有限公司一家专业人力资源服务公司，只要帮助大学生就业指导，培训和安置就业。
不同行业人力资源之专业服务经验。
4.西安时代光华企业管理咨询服务有限公司学习资源和管理培训服务提供商为企业提供个性化的内训、体验式培训、管理咨询服务为企业提供各类管理培训图书、光盘等学习资料“时代光华”针对传统培训方式存在着“优质课程难寻、成本高、组织难、效果难以跟踪衡量、学习不够便捷、工学矛盾不好协调”等问题，依托时代光华多年积累的课程和师资资源，对原有培训产品进行精心整合、升级换代，2005年正式推出了“时代光华ELN 学习在线（简称ELN）”。
5.西安通昊企业管理咨询有限公司业务涉及整合传播的部分领域，包括广告、企业投资咨询、商业策划与服务、品牌管理、媒体购买、软件开发、文化交流等。
6.西安方中园企业管理咨询有限公司从事企业教育开发、设计和服务的专业教育服务结构。
为企业提供教育培训领域的专业咨询与辅导，具体包括企业培训需求分析、培训体系构建、内部培训师培养等帮助企业构建适合企业资源特点的可自主循环发展的企业培训系统。
西安市新城区财政局（西安市新城区国有资产管理局）_企业报告(业主版)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
西安市新城区财政局聘请会计师 事务所服务
陕西国兴会计师事 务所有限责任公司
3.9
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-09-19
（8）计算机设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
西安市新城区财政局电子卖场直 接订购成交公告
西安冠盟商贸有限 责任公司
2.0
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-01
（9）办公消耗用品及类似物品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
西安市新城区财政局电子卖场直 接订购成交公告
西安冠盟商贸有限 责任公司
0.9
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1/15
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年西安市新城区财政局（西安市新城区国有资产管理局）的项目规模主要分布于 10-100 万区间， 占项目总数的 38.5%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4.1 重点项目
（1）人力资源服务（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
陕西众力信人力资 国家税务总局西安市新城区税务 源有限责任公司
984.1
2022-09-27
本报告于 2023 年 08 月 24 日 生成
西安市工业企业综合管理服务平台
工业和信息化协同工作平台
•实现西安市工信委各业务处室与工业园区、工业企业等外部业务对象进行信息 资源共享、文件传输、数据交换、协同办公等功能。实现与省、区县、园区的工 信部门（企业管理部门）及企业间的管理业务信息互联互通，有效改善全市工信 系统办公环境，大幅提高工作效率，从而实现办公现代化、信息资源共享化。主
要建设内容包括：行政业务审批管理系统、综合管理协同工作系统、行业 管理工作平台、工业经济数据综合查询系统、政策法规查询系统等。
西安市工业企业综合管理服务平台
工信委行政业务审批管理系统
•系统由行政审批申请受理、行政审批办理、评价考核、统计分析、系统管理等构 成。企业可直接通过企业服务中心窗口或市级政务审批服务平台进行审批事项的申 请，工作人员进行接件和初审，然后将审批事项交由具体业务人员进行审查，业务 人员将在系统按程序进行审核处理，行政审批结果最终将可在市级政务审批服务平 台中发布，并通过工信委互联网门户将行政审批办理状态、办结情况等信息向企业 反馈，有关部门也可通过电子监察系统对行政审批事项实现全程监控。有效利用计 算机网络系统辅助工信委各部门审批人员，完成各项行政审批业务的审批工作。使 工作简化、失误减少、效率提高。
西安市工业企业综合管理服务平台
工信委综合业务管理数据中心
• 工信委综合业务管理数据中心完成了对各个处室离散数据的收集与整理，实现 了数据的标准化与规范化。其主要包含：
➢ 电子文件资源库 • 负责对各个业务处室中离散的文档类数据进行数据收集，通过元数据技术实现
对文档类数据的标准化，帮助企业或业务人员了解政策、法规提供有力协助。 同时对于业务处室的文档归档工作也能提供帮助。 ➢ 经济指标资源库 • 负责对各类经济指标数据，如：工业品出厂价格指数、商品零售价格指数等各 类经济指数，以抽取或报送的形式进行数据收集、清洗、加工、比对。实现数 据的规范性和可利用性。同时可利用现有的资源目录体系对统一规范后的经济 指标进行数据维度组织，例如以综合平衡宏观维度进行数据组织、或者按时间、 地域为维度进行数据组织。
西安和堃企业管理咨询有限公司(企业信用报告)- 天眼查
税人固定电话：，原办税人移 人移动电话：，现生产经营地：，现
动电话：，原生产经营地：， 生产经营地所在行政区划：
原生产经营地所在行政区划：
许可经营项目:*** 一般经营 企业管理咨询;会务服务;礼仪服务;企 2017-12-21
项目:企业管理咨询;会务服务; 业形象策划;展览展示;工程招投标代
礼仪服务;企业形象策划;展览 理;建筑工程预决算咨询、建筑工程技
员固定电话：，原联络人员移 员固定电话：，现联络人员移动电
动电话：，原财务负责人姓 话：***********，现财务负责人姓
名：，原财务负责人固定电 名：，现财务负责人固定电话：，现
话：，原财务负责人移动电 财务负责人移动电话：，现办税人姓
话：，原办税人姓名：，原办 名：，现办税人固定电话：，现办税
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
孙勉 姜战平
职位
监事 执行董事兼总经理
二、股东信息
序号
1 2
股东
康红权 姜战平
股东类型
自然人 自然人
投资数额（万元）
/ /
三、对外投资信息
截止 2018 年 09 月 11 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
西安和堃企业管理咨询有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 11 日 05:01:08， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
企业信用报告_西安邦合兴成企业管理咨询有限公司
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西安企业管理咨询
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。
通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？陕西汇思达认为主要在四个方面：
1、方案价值。
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。
这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。
这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
部分企业管理咨询的概述：
财务咨询
财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
营销咨询
市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
人力咨询
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
诊断
是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案
是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
实施
是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
部分企业管理咨询课程（以陕西汇思达为例）
一.传统咨询
1.企业战略咨询汇思达认为企业战略是在回答“我们要成为什么样，为什么
我们要成为这样，怎么做才能成为这样，“这三个问题的牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统。
企业战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
战略管理模型
2.流程优化
汇思达提供的业务流程优化服务是立足于企业现有流程，运用汇思达多年咨询实践探索出来的一套工作方法，对企业现有流程进行的梳理、改进和提高。
业务流程优化的直接目的是通过优化设计企业运行的流程，使流程的效能内容最大化，非增值内容最小化（包括控制运行风险），从而获得组织效率的改进。
3.绩效与人才管理
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
汇思达结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。
二．轻咨询
1管理优化审计
有效的审计依靠科学的方法和有效的执行。
EMI 通过有规划的运用成熟的审计体系，确保在最短的时间内完成项目，替企业节省资源。
2绩效与人才优化审计
如何创建宽松又不失规则的管理环境？如何如何获得制胜思维，并转变为改善经营的行动？如何获得关键职能能力？
3黑马绩效训练营。