项目部人力资源管理办法

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项目部资源配置管理制度

项目部资源配置管理制度为了规范和管理项目部的资源配置，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。

1. 项目资源分类管理（1）人力资源：包括项目部员工、临时工、外包人员等。

（2）物资资源：包括办公用品、施工材料、设备工具等。

（3）财务资源：包括项目经费、采购资金等。

（4）信息资源：包括项目资料、文件数据、沟通信息等。

2. 资源配置管理责任（1）项目经理负责项目资源的整体规划和配置，包括制定资源需求计划、协调资源分配等。

（2）部门经理负责各自部门资源的管理和分配，对部门资源的使用情况进行监督和评估。

（3）项目成员应按照分配的资源进行合理使用，确保资源的高效利用。

3. 资源需求计划项目部在开始项目前，应制定资源需求计划，明确项目所需的各类资源，并提前做好准备工作。

资源需求计划内容包括项目周期、资源种类、数量、质量要求等。

4. 资源配置原则（1）人力资源按需求量、合理性、适应性原则分配。

（2）物资资源按照采购计划、物资保障计划等合理配置。

（3）财务资源按照项目经费预算、资金安排等进行合理分配。

（4）信息资源按照项目文件管理制度和信息安全原则进行分配和利用。

5. 资源配置流程（1）资源需求确认：根据项目进展情况和实际需要，确定资源需求计划。

（2）资源分配申请：由项目经理或部门经理提出资源分配申请。

（3）资源审批确认：经上级领导审批确认后，进行资源分配。

（4）资源使用监督：资源使用过程中，由项目经理或部门经理进行监督和评估。

6. 资源使用管理（1）人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等。

（2）物资资源管理：严格按照采购计划、物资保障计划进行采购和使用。

（3）财务资源管理：严格按照项目经费预算进行支出，确保经费使用合理。

（4）信息资源管理：严格按照文件管理制度和信息安全原则进行管理和利用。

7. 资源配置效果评估项目结束后，应对资源配置的效果进行评估，总结经验，发现问题并改进。

8. 附则（1）本制度由项目部负责人负责解释和修订。

项目部人力资源管理

项目部人力资源管理
项目部人力资源管理是指在一个特定的项目中，对项目成员进行合理
的人员分配、人员管理和人员培训的过程。

该过程的目标是确保项目
能够按时按质地完成，同时提高组织的整体绩效和员工的个人绩效。

在项目部人力资源管理中，需要遵循以下几个原则：
1. 人员分配应该基于技能和能力的匹配，而非职位或人际关系。

2. 人员管理应该采取有效的沟通和反馈机制，以确保项目成员清楚地
了解他们的职责和任务，并在整个项目周期中得到支持和反馈。

3. 人员培训应该是连续的、系统的，以提高员工的能力和技能，并为
项目的未来创造更多机会。

在实践中，项目部人力资源管理需要执行以下几个步骤：
1. 确定项目的人力资源需求：这个步骤应该考虑到项目的范围、目标、计划、技能等因素，以确定所需的人员数量和类型。

2. 招募和选择项目成员：项目经理应该招募和选择符合职位要求和项
目需要的人员，并且负责与公司的人力资源部门和招聘机构合作。

3. 确定项目成员的职责和任务：项目经理应该明确每个项目成员的职责和任务，并落实他们的工作计划和时间表，以确保项目的进展和质量。

4. 实施项目成员培训：项目经理应该提供必要的培训和发展机会，以帮助项目成员提高其能力和水平，并且为他们的职业发展创造更多机会。

5. 监督和评估项目成员绩效：项目经理应该监督项目成员的绩效，并提供及时的反馈和审查，以确保他们的个人绩效和项目目标的达成。

在项目部人力资源管理中，成功的关键在于执行和监督，同时需要不断进行改进和优化。

组织可以通过流程改善和绩效考核等措施，提高项目的成功率和整体绩效。

建设工程项目部管理办法

第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。

第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。

第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。

第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。

主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。

第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。

- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。

- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。

2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。

- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。

- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。

3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。

- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。

4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。

- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。

- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。

5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。

- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。

6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。

- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。

7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。

- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。

通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。

《项目部人力资源标准化管理工作指导手册(2019版)》第一部分第六章

第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。

2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。

3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。

二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。

2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。

3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。

三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。

2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。

同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。

3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度
是一种组织管理规范，用于规范项目部的人员选拔、培训、工作安排、绩效评估和奖惩等方面的管理。

以下是一个可能的项目部人员管理制度的内容：
1. 人员选拔：
- 设立招聘流程，包括招聘职位、岗位要求、面试流程等；
- 根据项目需求和员工能力评估，进行面试和选拔合适的人员；
- 进行背景调查和参考人员评估，确保选聘的人员的诚信和能力；
2. 培训计划：
- 根据人员能力和项目需求，制定培训计划；
- 定期进行培训课程，提高项目人员的专业水平和技能；
- 鼓励人员自主学习和参加外部培训，提升自身能力；
3. 工作安排：
- 设立工作流程，明确项目部门的职责和工作内容；
- 制定工作计划和时间表，确保项目进展顺利；
- 分配任务，合理安排工作负荷；
4. 绩效评估：
- 设立绩效评估标准，包括项目完成情况、工作质量等；
- 定期对项目人员进行绩效评估；
- 根据评估结果，进行奖励或处罚；
5. 奖惩机制：
- 设立奖励制度，激励项目人员积极工作；
- 设立惩罚机制，对失职、违规等行为进行惩罚；
- 公平公正地进行奖惩，确保公正性；
6. 人员离职：
- 有明确的离职程序，包括提前通知、办理手续等；
- 进行离职面谈，了解离职原因；
- 根据离职原因进行记录和分析，改进人员管理制度；
以上制度是一个基本的项目部人员管理制度，可以根据具体项目和组织的需求进行适当的调整和完善。

项目部工程项目人力资源管理策划书

项目部工程项目人力资源管理策划书1. 简介本策划书旨在为项目部的工程项目提供有效的人力资源管理策略和措施。

通过合理规划和有效利用人力资源，我们将确保项目的顺利实施，达到预期目标。

2. 目标2.1 提供合适的人力资源支持，满足项目的工作需求。

2.2 确保人力资源的合理配置和调配，减少资源浪费和冗余。

2.3 建立良好的团队合作氛围，促进项目成员之间的沟通和协作。

2.4 通过适当的培训和发展计划，提升项目成员的工作能力和技能。

2.5 加强员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

3. 人力资源管理策略3.1 人力资源需求分析：根据项目的规模、时间计划和工作要求，确定项目所需的人力资源数量和技能要求。

3.2 人员招聘与选拔：通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等，招聘合适的人员，并通过面试和评估程序选拔最佳候选人。

3.3 岗位安排与职责划分：明确项目成员的岗位职责，确保项目团队的组织结构合理，协调工作流程。

3.4 绩效评估与反馈：建立绩效评估制度，定期对项目成员的工作表现进行评估，并给予及时的反馈和奖惩措施。

3.5 培训与发展计划：根据项目成员的需求和发展方向，制定培训和发展计划，提供培训课程和机会，提升员工的工作能力。

3.6 团队建设与沟通：组织团队活动，加强团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力和协作效率。

3.7 员工福利与激励：提供合理的薪酬福利和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

4. 实施计划4.1 确定人力资源需求，并制定招聘计划。

4.2 设计岗位职责和职责划分方案。

4.3 建立绩效评估制度，制定绩效评估计划。

4.4 制定培训和发展计划，确定培训课程和时间安排。

4.5 组织团队活动，促进团队建设和沟通。

4.6 优化员工福利和激励机制，提升员工满意度。

5. 预期效果通过合理的人力资源管理策略和措施的实施，我们预期能够实现以下效果：- 项目成员的工作能力和技术水平提升，提高项目的质量和效率；- 项目成员之间的合作和团队凝聚力得到提升，推动项目的顺利进行；- 员工满意度和忠诚度提高，减少员工流失率；- 人力资源的合理调配和利用，减少浪费和冗余。

项目部的人员调配及管理的规定

项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

2 项目部人员的资质与聘任2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

3.2 项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

项目组人事管理制度

项目组人事管理制度
人事管理制度是指团队或组织为了实现管理目标、规范人员行为和确保人员权益而制定的一系列规范和管理方法。

以下是一个项目组人事管理制度的参考内容：
1.组织架构和职责分配：明确项目组的组织架构，确定每个成员的职责和权限。

2.招聘与选拔：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合项目组的需求，并进行相应的选拔程序。

3.人员培训和发展：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等，并为员工提供必要的培训资源和机会。

4.绩效管理：建立绩效评估制度，设定明确的绩效指标和评估方法，定期对项目组成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。

5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利待遇。

6.员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，提供适当的员工关怀和支持。

7.离职管理：规定员工离职的程序和流程，包括辞职、解雇等情况，并进行必要的离职手续和办理。

8.员工权益保障：确保员工的合法权益，包括劳动合同、社会保险、工时管理等，保护员工合法权益和创造良好的工作环境。

9.纪律和惩戒：规定员工行为准则和纪律要求，并设定相应的惩戒措施，维护项目组的正常秩序和良好环境。

10.团队建设：制定团队建设计划，包括团队活动、培训等，促进项目组成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和工作效率。

以上是一个项目组人事管理制度的基本内容，具体的实施细节和规定需要根据项目组的实际情况进行调整和完善。

工程项目部人力资源管理制度及实施细则

工程项目部人力资源管理制度及实施细则1. 引言人力资源是工程项目部顺利运营和管理的重要组成部分。

为了规范人力资源管理，提高部门运作效率，本制度旨在明确人力资源管理的原则、流程和细则。

2. 人力资源管理原则- 公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照岗位要求和绩效评估进行合理评价和薪酬安排。

- 激励机制：制定合理的激励措施，鼓励员工积极努力工作，提升工作质量和效率。

- 保护隐私：尊重员工个人隐私权，确保员工个人信息的保密性和安全性。

- 培训发展：注重员工培训和发展，提供相关培训和研究机会，提高员工整体素质和专业水平。

3. 人力资源管理流程3.1 招聘和录用- 制定招聘计划，明确岗位需求和任职要求。

- 按照招聘流程，进行招聘发布、简历筛选、面试评估等环节。

- 最终确定候选人，并进行录用手续和合同签订。

3.2 岗位安排和调整- 根据部门运作需要和员工能力，合理安排岗位，确保岗位匹配和人员配备合理。

- 在岗位调整时，根据员工意愿和能力进行调整，确保员工的工作积极性和适应性。

3.3 绩效评估- 定期进行绩效评估，根据绩效评估结果，确定员工的工作表现和评级。

- 根据评级结果，制定相应的奖励和激励措施，激发员工的工作动力。

3.4 培训与发展- 根据员工培训需求和职业发展规划，制定培训计划。

- 提供多样化的培训和研究机会，提高员工的专业素质和能力水平。

3.5 薪酬和福利- 根据岗位要求和绩效评估结果，制定员工薪酬体系和福利政策。

- 提供合理的薪酬待遇和福利，满足员工的基本生活需求和工作激励。

4. 人力资源管理细则4.1 工作时间和休假制度- 规定工作时间和休假制度，确保员工有规律的工作和休息时间。

4.2 不当行为处理- 制定明确的不当行为处理规定，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。

4.3 员工离职和退休- 确定员工离职和退休的手续和流程，维护正常的离职和退休秩序。

5. 人力资源管理的监督和改进- 建立监督机制，定期对人力资源管理制度进行评估和改进。

浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法

浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，人才竞争日益激烈，就连公司项目部的人力资源也面临着严峻的挑战，本文结合个人这些年来从事的人力资源管理工作，谈谈项目部人力资源管理的经验和应注意的事项，以及改进建议，仅供同行们参考。

关键词：人力资源项目部管理1 项目部人力资源管理中常见的问题1.1 人力资源管理人员整体素质不高，导致人力资源管理与开发职能发挥不到位现实当中，有些项目部对人力资源管理不够重视，对人力资源管理重要性的认识缺乏高度，重视人力资源利用与开发只停留在口头与理论上，无切实可行的措施，经营决策，对项目部的人力资源管理缺乏长期规划，人力资本投入不足项目人力资源管理人员对现代人力资源管理理论掌握不系统、不全面，不能主动学习，应用新的理论指导工作，跳不出传统劳动人事管理框架，仍以事为中心开展工作，忽略“人”的资源开发利用，从而使工作职能发挥不到位。

1.2 用人机制僵化，竞争流于形式一些项目部在用人上虽引入了竞争机制，但仍显呆板、机械，甚至是流于形式，竞争的目的并没有得到充分体现，含有许多人为因素，不能因事择人，人尽其才，人与事不能实现最佳组合，出现人才缺乏与人才浪费并存的现象，极大的挫伤员工工作积极性。

1.3 缺乏科学合理的绩效考评与激励机制大多数项目部都沿用老一套的管理模式和绩效激励机制，只要人在项目部一天就有工资和奖金可拿，这势必导致很多员工不思进取，做一天和尚撞一天钟，项目部只会越来越退步，有些项目部实行承包制度，这比老一套的管理模式稍微先进一些，但依旧无法科学合理的激励员工将整个项目部提升起来。

2 项目部人力资源管理存在问题的解决方法2.1 项目部成立之初的人力资源管理一个项目部在建立之初的战略规划以及人力资源建设，决定了这个项目部今后的发展道路是不是充满荆棘，是不是能够坚持长久发展。

因此，在项目部成立之初，就要对这个项目部有一个足够清醒的认识，确定符合项目部利益的人力资源工作计划，确立项目部的人力资源核心模式。

项目部应对人员流动的措施

项目部应对人员流动的措施一、人力资源管理项目部应建立健全人力资源管理制度和流程，包括招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等方面的规定，确保人员流动过程中的公平性和透明度。

此外，项目部应建立人才储备库，定期进行人员盘点和评估，及时发现和培养优秀人才，以应对人员流动的挑战。

二、培训与发展项目部应注重人员培训与发展，为员工提供广阔的学习和发展空间。

通过为员工提供专业技能培训、岗位轮岗和跨部门交流等机会，提高员工的综合素质和职业发展能力，增强员工的归属感和满意度，减少人员流动的可能性。

三、激励机制项目部应建立激励机制，采取合理的薪酬体系和绩效考核机制，根据员工的贡献和表现进行薪资调整和晋升。

此外，项目部可以设立奖励制度，鼓励员工积极参与项目，并为其提供公平、公正的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，降低员工流失率。

四、沟通与交流项目部应建立良好的沟通渠道和交流平台，加强与员工之间的沟通与交流。

定期组织团队建设活动、部门例会等，促进员工之间的互动和交流，增强团队凝聚力和归属感。

同时，项目部应重视员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，保持良好的关系，降低人员流动的风险。

五、关注员工福利项目部应关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。

例如，提供舒适的办公条件，合理安排工作时间，提供弹性工作制度等，以提高员工的工作满意度和生活质量。

此外，项目部还可以提供员工培训、健康保险、子女教育等福利，增加员工的福利感和归属感，减少人员流动的可能性。

项目部应对人员流动的措施包括建立健全的人力资源管理制度、注重员工培训与发展、建立激励机制、加强沟通与交流、关注员工福利等。

只有通过综合的管理措施，项目部才能有效应对人员流动带来的挑战，提高员工的满意度和忠诚度，保持项目的稳定运行。

项目组人事管理制度

项目组人事管理制度一、引言在一个项目组中，人力资源的合理配置和管理是项目成功的关键之一。

为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，项目组需要建立一套科学合理的人事管理制度。

本文将重点介绍项目组人事管理制度的建立和实施。

二、岗位职责明确在项目组中，每个成员都应明确其岗位职责，以便更好地发挥各自的专长和能力。

在招聘和入职阶段，应对应聘者进行充分的岗位介绍和培训，并明确他们在项目中的具体职责。

同时，通过项目的不同阶段和任务的调整，可以进一步完善和调整岗位职责，以保持项目组的高效运转。

三、绩效考核和奖惩制度为了激励项目组成员的积极性和主动性，同时提高他们的工作效率和质量，项目组应建立明确的绩效考核和奖惩制度。

绩效考核应以项目目标的实现、工作业绩、团队合作等为评判标准，公平公正地对待每个成员。

同时，根据绩效考核结果进行相应的奖励和激励措施，如年终奖金、晋升机会等，以及对表现不佳的成员进行相应的惩罚和调整措施。

四、培训和发展机制为了提高项目组成员的专业能力和素质，项目组应该建立健全的培训和发展机制。

通过组织内外培训、知识分享和交流等方式，提升成员的技能水平和团队合作能力。

同时，项目组应根据成员的个人发展需求和项目需要，提供进修学习和职业规划的机会，以便更好地满足项目组的需求。

五、沟通与协作机制良好的沟通与协作是项目组成员之间密切合作和高效工作的关键。

项目组应建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制。

定期召开团队会议、开展项目分享和交流，促进团队成员之间的相互了解和合作。

同时，项目组应建立和推广合适的沟通工具和平台，如在线项目管理系统、即时通讯工具等，以便更好地实现信息共享和团队协作。

六、岗位轮岗和晋升机制为了激发项目组成员的学习和进步动力，项目组应建立岗位轮岗和晋升机制。

通过定期的轮岗，成员可以更好地了解和掌握项目组的工作流程和业务，从而提高工作效率和质量。

晋升机制应公平公正地评估成员的业绩和贡献，给予合适的晋升机会和空间，同时可以通过晋升激励不同层次员工的积极性和努力。

建筑工程项目部人力资源管理规章制度

建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。

第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。

第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。

第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。

第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。

第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。

第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。

第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。

第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。

第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。

第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。

第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。

第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。

第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。

第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。

第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。

第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。

建筑工程项目部人力资源管理制度

建筑工程项目部人力资源管理制度1. 背景和目的本文旨在规范建筑工程项目部的人力资源管理制度，以确保人力资源的合理配置和有效利用，提高工程项目的整体效率和质量。

2. 组织架构建筑工程项目部人力资源管理制度的组织架构如下：- 总经理：负责全面领导和管理建筑工程项目部，负责人力资源策略和决策。

- 人力资源部：负责制定和实施人力资源管理制度，招聘、培训、绩效评估等相关工作。

- 项目经理：负责具体的项目管理工作，包括人员调配、绩效管理等。

3. 招聘与配置- 招聘：招聘流程包括需求确认、招聘渠道选择、面试、录用等环节。

招聘时应注重岗位需求和人员素质的匹配。

- 人员配置：根据项目需求和人员素质，进行合理的人员配置，并确保人员的专业性和技术能力。

4. 培训与发展- 培训计划：制定年度培训计划，包括员工技术培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和综合素质。

- 培训方式：通过内部培训、外部培训、培训课程等方式进行培训，确保培训的有效性和针对性。

- 发展机制：建立员工职业发展机制，包括晋升、岗位轮岗、项目经验积累等，激励员工积极发展。

5. 绩效评估- 目标设定：为员工设定明确的绩效目标，与工程项目目标相匹配。

- 绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，并根据员工在岗位上的表现进行评估。

- 激励机制：根据绩效评估结果，建立激励机制，包括晋升、薪资调整、奖励等，激励员工提升工作绩效。

6. 福利待遇- 薪酬制度：建立公平、合理的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效进行薪资调整。

- 福利待遇：提供良好的福利待遇，包括社会保险、员工健康保障、职业发展机会等，提高员工的工作满意度。

以上是建筑工程项目部人力资源管理制度的主要内容，我们将通过执行这些制度来增强人力资源的管理效能，提高项目部整体运行水平。

铁路施工企业项目部人力资源管理

考核力度由施工企业安全管理部门协商各项目部行文统一规定并根据每月工资支付水平做适当调整本着奖罚并重重在教育的原则进对劳务人员的管理公司可根据施工实际需要与地方政府及有关部门协商选择一批有实力有资质的劳务承包企业和劳务派遣公司作为劳务基地建立长期合作关系公司和项目部应设置劳务管理机构并配备专职管理人员负责日常劳务管理工作架子队对作业班组要分别建立劳务人员登记册并实行动态管理随时更新
２０１３年６月
内蒙古科技与经济
ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＳｃｉｅｎｃｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ
Ｊｕｎｅ２０１３
Ｎｏ．１２ＴｏｔａｌＮｏ．２８６
本施工作业队伍，铁路建设工程施工人员管理提倡架子队模式，铁路既有线扩能改造、路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程及应急工程等，提倡在人员管理原则上实行架子队
第１２期总第２８６期
铁路施工企业项目部人力资源管理
图尔根
（内蒙古集通建筑工程有限责任公司，内蒙古呼和浩特０１００１０）摘要：阐述了铁路施工中项目部人员管理的意义及铁路施工中架子队的管理原则。关键词：铁路施工企业；项目部；人力资源管理中图分类号：Ｆ５３０．６文献标识码：Ａ文章编号：１００７－－６９２１（２０１３）１２ —００２Ｏ —０２现代管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。劳动者是生产中最活跃的、起决定作用的因素，只有劳动者才能创造和改进生产３２具，掌握和使用劳动资料。合格的管理者，应把管人和管物同时并举，并把对人的管理放在首位，把人看做是管理的主体和动力。项目部的人力资源管理首先要建立合理的施工现场组织机构。施工现场组织机构是为了完成某项目而组成的专门管理组织，是有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互合作，ｘ－，Ｊ所承担的工程项目具有独立的责、权、利。铁路２１２程施工中，在现场的一级组织管理机构一般称作项目经理部。１项目经理部部门、人员配置施３２组织设计中，ｘ－，ｊ组织机构内的部门、关键岗位的工作，首先必须配备的高级管理人员有项目经理、副经理、总工程师、安全总监。必须配备的部门有安质部、中心实验室、计划合同部、工程技术部、物资设备部，还可根据工程项目大小增加财务部、综合办公室等部门。按规定现场五大员即施工员、安全员、质检员、材料员、资料员必须齐全。施工现场技术人员可根据施工项目的不同来配备，比如说涉及桥梁、隧道，可以配置桥梁、隧道工程师，涉及铺轨可配备轨道２１２程师，涉及爆破必须配备专门的爆破工程师等，但不论涉及何种施工，安全工程师、实验２１２程师、监理工程师都必须配备。２项目经理部机构设置。施工队伍的配备现场机构设置应根据所承担工程的内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求，一般有以下三个层次，项目管理层、工区管理层、施工架子队。目前，铁路建设项目中，重点推进架子队管理模式，内蒙古集通建筑２１２程有限责任公司施工中，也采取重点架子队模式。３架子队是铁路施工企业最基层人员管理单位

施工人员人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强施工人员的人力资源管理，提高施工队伍的整体素质，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等。

第三条施工人员人力资源管理遵循“公平、公正、公开”的原则，注重人才的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造性。

第二章人力资源规划第四条根据公司发展战略和项目需求，制定施工人员的人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、技能要求等。

第五条人力资源部负责组织施工人员的招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作。

第六条人力资源部与各项目部密切配合，确保人力资源规划的有效实施。

第三章招聘与配置第七条施工人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种招聘渠道，如内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第八条招聘过程中，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘质量。

第九条根据项目需求，合理配置施工人员，确保各岗位人员素质与岗位要求相匹配。

第四章培训与发展第十条人力资源部制定施工人员培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十一条定期对施工人员进行考核，根据考核结果，有针对性地开展培训。

第十二条鼓励施工人员参加各类职业技能鉴定，提高自身综合素质。

第五章绩效考核第十三条人力资源部制定施工人员绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方法等。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

第十五条定期对考核结果进行公示，接受员工监督。

第六章奖惩与薪酬管理第十六条对表现优秀、贡献突出的施工人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十七条对违反公司规章制度、工作失职的施工人员，给予相应的处罚。

第十八条严格执行国家及地方有关工资、福利、保险等政策，保障施工人员的合法权益。

第七章退出机制第十九条施工人员因故离职，应提前向人力资源部提出书面申请，办理离职手续。

第二十条人力资源部对离职人员进行离职面谈，了解离职原因，为后续招聘提供参考。

工程项目部人事管理制度

工程项目部人事管理制度第一章总则为规范工程项目部人事管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人事管理制度，激励员工的工作积极性，保障员工权益，提高工程项目部的整体管理水平，特制定本人事管理制度。

第二章人事管理的基本原则1. 依法遵规：人事管理工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度，秉持合法、公平、公正的原则。

2. 保密原则：人事管理工作必须严守保密原则，确保员工的个人信息和其它敏感信息不被泄露。

3. 激励原则：人事管理工作要注重激励员工，发现和培养人才，激发员工工作动力，提高工作绩效。

4. 稳定原则：人事管理工作要注重员工的稳定性，避免频繁的人事变动，保持组织的稳定。

5. 公开透明：人事管理工作要公开透明，对员工的晋升、奖惩等事项作出规范的说明和公告。

第三章人事管理的组织机构1. 人事管理部门（1）人事管理部门是企业负责人事管理的职能部门，负责制定和实施人事管理制度，拟定企业员工的招聘、培训、绩效考核等具体方案，并进行监督和评估。

（2）人事管理部门的工作人员应具备较高的专业素质和丰富的管理经验，能够熟练处理各类人事管理事务。

2. 人事管理委员会（1）人事管理委员会由企业高管和人事管理部门负责人等组成，负责企业的人事管理工作的决策和监督。

（2）人事管理委员会要定期召开会议，审议并决定各类人事管理方案，确保人事管理工作的有效实施。

第四章人事管理的招聘与录用1. 招聘需求确定（1）企业要根据实际业务发展情况和人员构成的需要，确定招聘的岗位及人员数量。

（2）招聘需求由相关部门提出，并经人事管理部门审批后执行。

2. 招聘渠道选择（1）企业可以通过网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种途径开展招聘工作。

（2）企业要选择适合自身需求的招聘渠道，并确保招聘信息的真实性和有效性。

3. 招聘程序（1）招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检考察等环节。

（2）招聘程序要依法进行，确保招聘过程公平公正。

4. 录用程序（1）录用程序包括签订劳动合同、安排入职培训、办理入职手续等环节。

项目部人员管理规定

项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。