银行IT系统运维管理平台方案

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银行it系统方案

银行it系统方案

银行IT系统方案1. 引言随着数字化时代的到来,银行业务的数量和复杂性不断增加,传统的手工操作已经不能满足业务发展的需求。

银行IT系统的建设成为银行业务发展的关键。

本文将介绍银行IT系统方案的设计和实施。

2. 需求分析银行IT系统的功能需求主要包括以下几个方面:2.1 客户管理银行需要对客户进行完整的管理,包括客户信息、账户信息、交易记录等。

所以,客户管理模块是银行IT系统的核心功能。

2.2 业务操作银行IT系统需要支持各类业务操作,如开户、存款、取款、转账、贷款、理财等。

这些业务操作需要满足安全、高效、准确的要求。

2.3 风险管理银行IT系统需要具备风险管理的能力,包括风险评估、风险监测、风险预警等。

保证银行业务的稳定运行。

2.4 报表统计银行需要生成各类报表,用于管理层决策和监管部门的监督。

所以,报表统计功能是银行IT系统的一个重要组成部分。

3. 系统设计银行IT系统的设计需要满足以下几个设计原则:3.1 模块化设计将系统划分为多个功能模块,每个模块负责一个具体的功能。

这样可以实现高内聚、低耦合的特性,方便后续的维护和扩展。

3.2 安全设计银行IT系统需要具备高度的安全性,保护客户的隐私和资产安全。

设计应考虑用户身份认证、数据加密、访问控制等安全措施。

3.3 可扩展设计银行业务的发展速度很快,IT系统需要具备良好的可扩展性。

设计应考虑分布式部署、集群负载均衡、分布式缓存等技术手段。

3.4 灵活性设计银行IT系统需要具备一定的灵活性,方便根据业务变化进行调整和优化。

设计应考虑使用设计模式、遵循开闭原则等。

4. 系统实施系统实施包括以下几个步骤:4.1 需求分析和规划根据银行的业务需求,明确系统的具体功能和特性,制定系统实施的规划和时间表。

4.2 系统架构设计根据需求分析的结果,设计系统的整体架构,包括模块划分、数据流程、接口设计等。

4.3 开发和测试根据系统架构设计,进行系统的开发和测试,保证系统的正确性和稳定性。

银行数据中心自动化运维平台设计

银行数据中心自动化运维平台设计

银行数据中心自动化运维平台设计本文介绍银行数据中心自动化运维平台设计的背景和目的。

随着银行业务的扩张和数据量的增长,传统的手动运维方式已经无法满足业务运营的要求。

为了提高运维的效率和可靠性,银行决定设计一个自动化运维平台来管理数据中心的各项运维任务。

自动化运维平台设计的目的是实现对数据中心运维任务的全面自动化管理,减少人工干预,提高运维效率,降低运维成本,并确保数据中心的稳定性和安全性。

通过自动化运维平台,银行可以实现运维任务的快速响应、高效执行和实时监控。

本文将介绍自动化运维平台的设计原则、功能模块以及实施方案,以帮助银行了解和理解此平台的重要性和潜在好处。

本文旨在分析银行数据中心运维的需求,以及自动化运维的优势和目标。

银行数据中心运维需求分析银行作为金融行业的重要组成部分,数据中心扮演着关键的角色。

银行数据中心的运维需要满足以下需求:高可用性:银行数据中心需要保证24/7的稳定运行,以确保业务连续性和系统可用性。

高可用性:银行数据中心需要保证24/7的稳定运行,以确保业务连续性和系统可用性。

安全性:银行数据中心存储了大量的敏感客户信息和交易数据,因此必须具备严格的安全保护机制,包括访问权限控制、数据加密等。

安全性:银行数据中心存储了大量的敏感客户信息和交易数据,因此必须具备严格的安全保护机制,包括访问权限控制、数据加密等。

安全性:银行数据中心存储了大量的敏感客户信息和交易数据,因此必须具备严格的安全保护机制,包括访问权限控制、数据加密等。

安全性:银行数据中心存储了大量的敏感客户信息和交易数据,因此必须具备严格的安全保护机制,包括访问权限控制、数据加密等。

灵活性:由于业务需求的不断变化,银行数据中心需要具备灵活的运维能力,能够快速部署和调整系统资源,以适应不同的业务场景。

灵活性:由于业务需求的不断变化,银行数据中心需要具备灵活的运维能力,能够快速部署和调整系统资源,以适应不同的业务场景。

灵活性:由于业务需求的不断变化,银行数据中心需要具备灵活的运维能力,能够快速部署和调整系统资源,以适应不同的业务场景。

系统运维具体方案

系统运维具体方案

系统运维方案一、企业面临的问题1、缺乏集中的监控管理平台,运维管理人员无法主动掌握IT平台的运行情况,对主机系统、网络系统、数据库、应用系统等没有合适的手段进行监控,无法做到快速的主动预警、快速的故障定位和故障排除。

2、被动的运维管理模式导致运维人员对故障后知后觉,重复劳动多,工作强度大,最终IT部门、各业务部门都不满意。

3、建立在手工基础上的巡检工作,难免有主观性强、随意性强的缺点,数据不能真实反映系统的运行状态,并且一旦岗位流动,不能保证系统维护的延续性。

4、IT管理部门无法掌握现有IT资源是否充分发挥了作用,系统如何配置更能满足业务发展的需要,一切都确乏科学的数据做为投资决策的依据,难免造成盲目投资、重复建设的巨大浪费。

给企业带来不可弥补的经济损失。

二、运维管理系统的作用1、打破传统的“分散监控、分散管理”模式,通过建立一个集中的监控管理平台,实现对整个IT系统的“集中管理、统一运维”。

2、打破传统的“只有在出现问题时,才能被动应对”的后知后觉的服务模式,系统通过7*24小时不间断的监控,主动发现故障隐患,及时预警,以利于及时消除隐患,防患于未然,并能迅速定位故障,及时通知,有利于快速排除故障。

3、通过建立一个集中的监控管理平台,以“全面监控、准确预警、及时通知、快速解决”的方式,记录所有监控数据,并根据需要提供分析报告,有案可查,便于进行系统的、科学的分析和总结。

4、打破传统的IT部门对IT资源心中无底的状况,通过统一的集中监控管理平台,管理人员能够清晰地知道现有资源的合理性,实现资源的有机整合与充分利用,以科学数据作为投资决策的依据,避免了盲目投资、重复建设造成的巨大浪费。

给企业降低了成本,提高了工作效率,提升了管理质量和企业的核心竞争力。

5、打破传统的IT维护只关注IT元素问题。

在系统中可以为您集中展现银行业务系统的各种信息,为领导及时了解业务状况及时决策提供便利。

三、运维管理系统的功能特点1、7*24小时自动监控功能:将以往固定的阶段性系统巡检工作,变为系统自动的7x24小时不间断检测,可代替人工进行值守。

IT运维管理解决方案

IT运维管理解决方案
✓能否实现统一的资产管理呢? 运维经理:
✓流程化,标准管理,提高运维效率 运维人员:
报表及任务定制
✓减轻工作压力 ✓实现所有客户所需的报表 运维经理:
✓考核能否标准化、流程化?
运维人员:
用户、角色管理
✓实现分级及分组等管理
✓能否减轻运维的工作量?
运维经✓理能: 否实现不同角色,有不w同w的w权.限q及z功ic能t.?com
客服

➢ 拓扑的自动发现 ➢ 手动编辑 ➢ 分组显示及分层定位 ➢ 和故障告警、性能阀值和报表相关联
拓扑功能
强大的拓扑自动发现引擎,搜索网络中所有设备。

➢ 7X24事件、故障监测 ➢ 事件状态变更及跟踪 ➢ 事件通告 ➢ 事件分析及修复建议 ➢ 事件整合策略 ➢ 事件统计报告

IT运维管理面临的一些主要问题
➢ 主动式、预警管理的运维系统能力的需要进一步提升,以提高网络系统的 高可用性
✓ 缺乏统一的监控,如能对思科设备、华为设备、主机、数据库等进行集中监控和分析 ✓ 缺乏预警功能 ✓ 缺乏故障的及时检查、故障定位功能 ✓ 缺乏智能的网络健康检查功能 ✓ 缺乏及时通告(短信、Email)功能 ✓ 缺乏SLA监控和评估功能 ✓ 缺乏完善、灵活的报表统计和报表生成功能
呈 现
报表


处 理
事件数据库
业 (Event Server)



性能阀值
变更
数据库 (DB)
事件/故障
KPI性能采集
配置采集
故障采集

SNMP/ICMP
脚本文件 ……… ……… ………
SNMP Trap

Rping
SNMP/Telnet

三大银行(工行、建行、农行)新IT架构总览

三大银行(工行、建行、农行)新IT架构总览

三⼤银⾏(⼯⾏、建⾏、农⾏)新IT架构总览企业上三板,三板企业再融资->请找“三板车” ⼀、中国建设银⾏ 建设银⾏数据中⼼在“新⼀代”核⼼系统、“两地三中⼼”基础设施建设中,进⾏了⼀系列技术架构创新,提⾼了系统吞吐能⼒和资源供给效率,提升了系统可靠性,⼤⼤增强了数据中⼼风险防范⽔平。

以电⼦渠道为例,业务量从2012年每⽉21 亿笔增加到2016年179亿笔,年均增长72%。

2016年“双⼗⼀”的核⼼业务系统交易峰值接近8000 笔/秒,较2015年增长81%,所有系统均顺利应对业务⾼峰,充分验证了建⾏新⼀代系统架构的健壮性。

1、融合架构:主机平台分布式开放平台 核⼼账务系统,部署在主机平台上 主机平台可⽤性⾼,运⾏稳定,适合作为银⾏核⼼系统运⾏平台,但也存在风险集中、处理能⼒瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不⾜。

主机资源⽤于核⼼账务系统,利⽤开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利⽤主机资源,建设银⾏提出“主机开放”的融合架构,确保“好钢⽤在⼑刃上”。

查询系统,部署在分布式平台上 查询系统包括:个⼈客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。

⽬前各类查询交易总计下移⽇均交易量1.4亿笔,节省主机资源2.6万MIPS,相当于8.22亿元。

查询系统与账务系统分离,既分散了系统风险,⼜提⾼了并发处理能⼒。

最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下,主机MIPS资源零增长,取得了节省投资的良好效果。

在分布式开放平台上,X86服务器替代⼩型机 在开放平台的选择上,由于同等计算能⼒的X86服务器价格只有⼩型机的1/20,所以⾸先在新⼀代架构的应⽤(AP)层中⼤量采⽤X86服务器替代⼩型机,随着替代技术逐步成熟,继续提⾼在数据库(DB)层使⽤X86服务器的⽐例,进⼀步减少⼩型机的数量。

⾃新⼀代实施以来,应⽤层和数据库层部署的X86服务器替代⼩型机已累计节省12.2亿元。

银行运维类IT外包商关系管理实施细则-模版

银行运维类IT外包商关系管理实施细则-模版

分行运维类IT外包商关系管理实施细则第一章总则第一条为加强对**银行分行运维类IT外包供应商(以下简称“外包商”)关系管理工作,促进分行运维类外包商关系布局不断完善以及实现差异化管控、提升管理效益,依据有关中国银监会《银行业银行等金融机构信息科技外包风险监管指引》(银监发【*】5号)、**银行《**银行信息科技外包风险管理指引》(招银发【*】204号)等行内制度的要求,特制订本细则。

ﻩ第二条本细则适用于分行正在参加本行运维类信息科技建设或已履行合作的运维类外包商。

第三条本细则所称的分行运维类信息科技外包领域,包括:●分行基础设备运维类,即所有涉及客户或内部信息转移的基础设备维护以及维保活动(包括非长期驻场、非驻场、非固定周期、固定周期、托管)。

●分行应用运维类,所有非长期驻场、非驻场、非固定周期、固定周期的应用维护以及涉及银行客户或内部信息转移的维保活动(包括托管)。

●分行桌面运维类,所有外部服务提供商参加的为保障桌面信息系统和防病毒系统正常、安全、有效运行而采取的维护活动(包括托管)。

●运维有关咨询服务类:外部服务供应商提供或参加信息科技领域的技术支持、解决方案、评测、认证、研究等活动。

第四条本细则所称的分行运维类外包商关系管理是指对分行运维类外包商所在各个外包子领域中进行分类,关系分类为基本关系、延伸关系以及特殊关系,其中基本关系为分级关系,延伸关系以及特殊关系为分类关系:(一)基本关系:对分行运维类外包商重要性进行划分,将分行运维类外包商重要性分为一般、重要,管理目的如下:•重要:采取最高力度的管控措施,实现整体上的差异化管控;•一般:采取基本的管控措施,实现整体上的差异化管控。

(二)延伸关系:对分行运维类外包商合作关系进行划分,将与运维类外包商合作关系划分为积极淘汰型、消极淘汰性、重点合作型以及普通合作型,管理目的如下:•重点合作型:加深交流,扩大合作范围或程度,正向激励分行运维类外包商不断提升服务水平;•普通合作型:加深交流,正向激励分行运维类外包商不断提升服务水平;•积极淘汰型:反向激励分行运维类外包商提升服务水平,及时淘汰不合格外包商;•消极淘汰型:反向激励分行运维类外包商提升服务水平,降低因外包商退出引发的服务中断、服务水平下降的风险。

运维操作风险管理解决方案(20200918221541)

运维操作风险管理解决方案(20200918221541)

瞳用户需求银行企业拥有庞大的IT信息系统,数据中心的基础架构建设比较完善,随着银行行业监管的强化以及银行特殊的社会责任要求,银行企业对运维操作风险管理提出了更高的要求,希望能够对网络管理员、系统管理员、代维人员、开发人员等的运维操作行为,进行事前控制、事中监控和事后审计,具体需求如下:集中管理:对管理员进行统一认证,解决操作分散无序的问题,提高管理效率;灵活的策略:能够基于用户组、设备组对管理行为制定策略;审计操作行为:对维护管理行为进行有效的审计;动态口令技术:使用动态口令技术进行认证,防止认证信息丢失。

矇解决方案简介审计的目的是希望最大程度的降低上述运维操作风险,但是仅仅借助审计这种技术手段来实现对操作的有效监管是无法实现的,因为任何一种审计永远都是事后行为,而缺乏事前、事中的审计。

运维操作管理的本质是对于运维操作行为的控制,而采用什么样的方式去控制和控制的力度,决定了管理的高度。

U理员网络运维操作风险管理系统网络管理员向网络设备发起认证请求,网络设备将请求发送至网络设备操作管理平台,网络设备操作管理平台将认证请求发送到双因素认证系统,认证通过后,管理员可对网络设备进行运维操作,网络设备操作管理平台对管理员的操作进行实时记录;使用具有审计权限的账户登录网络设备操作管理平台,可对网络管理员的操作进行实时监控、阻断和事后审计;系统运维操作风险管理平台(堡垒机)在已经定义认证、控制、授权策略的堡垒机环境下,首先,系统管理员(主机、数据库管理员)向堡垒机发起认证请求,堡垒机将请求发送至双因素认证系统,认证通过后,管理员可对主机、数据库等系统进行运维操作,堡垒机对系统管理员的操作进行实时记录;对于C/S架构的应用,采用客户端前置服务器的方式部署在网络中,在前置机上安装管理客户端,堡垒机将安装在前置服务器上的管理客户端进行应用发布,用户登录堡垒机后,选择应用发布的客户端工具对系统进行维护管理;使用具有审计权限的账户登录堡垒机,可对网络管理员的操作进行实时监控、阻断和事后审计;& 客户得到的益处统一认证、统一制定授权策略,提高操作管理效率;双因素认证增强系统维护的安全性,防治信息泄露;有效监管原厂商/代维厂商的操作,根据需求动态调整策略;对用户的操作进行实时监控、真实记录、快速查询;符合行业法规;掘产品竞争分析暫推荐产品及报价1、系统操作管理平台(堡垒机)产品及报价用户需要对500台设备进行运维操作的风险管理,堡垒机作为运维操作的唯一入口, 为了保证其可靠性,采用双机热备的方式部署,用户登录堡垒机采用双因素认证的方式,具体报价如下表所示:1)奇智科技堡垒机在产品技术方面占有一定优势,我公司主推奇智科技的产品,如果用户认为管理员登录系统使用静态用户名、密码具有安全威胁,可配合安盟双因素认证产品的动态双因素方式进行认证。

某银行IT运维流程管理体系建设之服务目录参考

某银行IT运维流程管理体系建设之服务目录参考

某银行IT运维流程管理体系建设之服务目录参考
某银行为实现统一运维流程管理体系,满足日常运维工作标准化、合规化、透明化的目标,为用户梳理了统一的服务目录,为客户建立简洁的服务指引,业务部门的同事通过自助服务的界面,快捷的录入相关服务要求,并按照预设的服务流程和服务要求为业务部门提供标准化的服务,同时随时可以获得相关KPI指标数据。

根据银行的特征和对日常工作的梳理,建议的服务目录如下:
一级目录二级目录
服务请求管理
技术分析服务请求
常规数据提取服务请求
紧急数据提取服务请求
紧急业务调整服务请求
常规业务调整服务请求
报障管理
操作系统故障报修
网络线路报障服务
硬件设备报障服务
应用系统故障
主机系统运维
数据迁移服务
系统虚拟化服务
主机系统安全评估服务
灾难备份的方案
服务器存储整合服务
系统性能优化服务
IT工程师常驻服务
网络技师外派
高级网络工程师外派
中级网络工程师外派
远程IT服务
系统优化
网络安全
网络系统运维
网络监控
网络组建
网络规划
企业桌面支持
电脑及外设维护
这些服务目录,在后台设置了相应的处理模板,并预设了所属的服务级别,科技运行部的同事即时可以知道相关服务级别的达成情况。

一种基于ITIL的商业银行IT运维管理系统设计方法

一种基于ITIL的商业银行IT运维管理系统设计方法
构 建 新 一 代 的 以I I理 论 为 基 础 的 I运 维 管 理 系 统 , 满 TL T 将 足 商 业 银 行 最 新 的 业 务 支 撑 需 求 。 I 运 维 管 理 系 统 从 事 件 发 新 T
务管 理 、 能力 管理 、 服务 持续性 管理 和可用 性管 理。 务支持 I T 服
服 务 提 供 流 程 组 包 括 5 流 程 , 服 务 级 别 管 理 、 服 务 财 个 即 I T
1 商 业银 行 I 运 维 管 理 系统 现 状 T
随着 国内商业 银行业务 信息 化 的深 入 , 行 内的I运 维部 银 T
门对辖 内的I设 备及 软件 的运行 维 护工 作变 得越来 越复 杂 , T 技 术 难度也越来越 高 。 传统 的运行维 护系统大 多以人工为 主 , 这种 方 式事件响应 慢 、 故障排查 周期长 , 严重 影响 了I 运维部 门对核 T 心业 务的支撑力 以及I运 营部门的声誉 。同时 , 环境 的不断复 T I T 杂化 , 使得对 维护人员 的技术能力要 求也越来越 高 。 如何将 已有 的知识 有效共享 ,使管理人 员和技术人 员的业务 能力持续 不断 提高, 逐渐成 为I 运营部 门是否高效 运行 的关键 因素 。 T
集 成 。它 是 协 调 客 户 和 I部 门 之 间 联 系 的 桌 面平 台 。 T
事件管 理 (niet n gmet , Icd n Ma ae n) 是负 责记 录 、 归类 和安排 专 家处 理事 故 并监 督整 个 处理 过程 直 至事 件被解 决 和终 止 的 流 程管理 。 事件 管理 的 目的是 在尽 量不影 响客户 和用户业 务 的 情况 下使I 系统 能恢复 到服 务级别 协议所 规定 的服务水 平 。 T

ITSM全面提升银行IT服务管理

ITSM全面提升银行IT服务管理

一、银行IT服务管理面临的困境中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本,建设南、北数据中心,加快核心业务系统全行集中统一的战略部署,至2005年9月全行核心业务的数据集中 DCC已正式全部完成。

随着集中式银行数据中心的建立,IT基础设施建设告一段落之后,用户对IT系统的依赖性逐渐加强,IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。

如何实现IT管理的规范化和流程化,提高IT系统的可控性,提高IT管理的效率和质量 提升IT应用的水平,强化IT应用的整体和持久的效益,已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。

虽然商业银行在信息化建设中,投入了大量的人力、物力,在网络、安全以及各项应急方案的制定等方面付出了相当大的努力,但仍然会遇到因各种原因导致系统故障而造成服务延误的情况。

银行IT部门工作繁重 却依然无法令业务部门满意,业务部门一方面认为IT部门只是技术部门,不懂业务,同时又希望IT部门必须万无一失,随叫随到,IT部门常常处于被动救火的状态。

银行IT服务管理面临的困境表现在以下几个方面:①缺乏对故障处理过程进行全程控制的手段。

虽然IT部门制定了大量的问题处理流程和制度,但缺乏对故障处理过程进行全程监控的手段,从而很难提升处理水平和效率。

IT管理的整体效率难于提高。

不能提供可信赖的量化的服务统计分析报告,缺乏监控内部运作、考核员工绩效的依据。

②条块分割,缺乏统一管理。

IT管理按照系统和技术进行分类,IT部门和业务部门之间缺乏系统化的沟通途径。

③科技部门的员工常常处于“救火”状态,处于被动的服务状态,哪里有问题就扑向哪里,缺乏科学有效的主动规划与服务流程,服务质量和业绩缺乏量化的标准。

不能提供知识库的积累和共享,会造成大量重复性劳动,工作效率降低,影响客户的满意度。

④应对突发事件能力不足。

随着IT系统的集中程度不断增加,其管理的复杂度也相应提高。

操作系统、网络、应用软件中任何一个环节出现问题都会影响整个应用系统的正常运行。

人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想

人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想

人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想赵耀【摘要】随着信息技术的飞速发展,金融行业信息化建设的步伐不断加快,2010年人民银行基本实现了“数据大集中、两级数据中心”的战略部署,省级数据中心作为区域中心为辖内人民银行用户和金融机构提供金融信息服务.在享受数据集中带来的高效、安全和便捷服务的同时,对科技管理的手段和运维管理的方式也提出了新的挑战.如何应对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂和运维工作量日渐繁重等问题,合理配置全辖各类科技资源,充分发挥科技运维人员的能力,实现数据中心安全、稳定、高效的运行,成为亟待解决的问题之一.本文针对该问题,提出了省级数据中心一体化IT运维体系的构想,从科技人员一体化管理、制度流程一体化建设和一体化运维平台建设三个方面对该运维体系进行了详细介绍.【期刊名称】《河北金融》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】4页(P21-23,68)【关键词】数据中心;一体化;运维体系【作者】赵耀【作者单位】中国人民银行石家庄中心支行,河北石家庄050000【正文语种】中文【中图分类】F830.592010年人民银行基本实现了两级数据中心的战略部署。

两级数据中心分别为总行的数据总中心和各省级分支机构的省级数据中心,数据总中心运行着全国性应用系统,为人民银行用户、各金融机构提供信息服务;省级数据中心运行着全省集中的特色应用系统以及部分未实现大集中的全国性系统的省级应用,为辖内人民银行各级用户和金融机构提供信息服务。

随着信息化进程的逐步加快,省级数据中心作为区域中心在为辖内金融机构提供金融服务和支持基层央行高效履职等方面发挥着越来越重要的作用。

但是,面对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂、运维工作量日趋繁重、应用系统数量快速增长、网络规模逐年扩大以及各类设备日益增多等问题,传统上的运维手段和运维机制已经不能满足省级数据中心对业务连续性、高稳定性、高安全性的要求。

合理配置各类科技资源,充分发挥科技运维人员的才智,实现数据中心的安全、稳定、高效的运行,成为亟待解决的问题之一。

自动化运维平台

自动化运维平台
锁定对整个服务器环境的访问
Opsware解决方案
在任意地点开启远程终端访问 任意服务器
– 以Shell 的方式访问 Linux / Unix ,或以远程桌面的方式访问 Windows – 通过 Opsware内置的安全通道 – 无需额外软件,无需新开端口, 无需代理服务器 – 所有会话操作可被完全审计
实现可控的自动化变更
1.1 1.2
IT基础设施的自动发现和Agent部署 设备动态/静态分组 配置信息的快速查看 安全、高效的变更途径
通过Remote Shell、分布式脚本、Global Shell
1.3
1.4 1.5
对操作的控制
击键级记录、关键文件/目录的自动备份和恢复
18
© 2007 Opsware Inc. All rights reserved. Proprietary and confidential.
系统管理员
简单的拖拽操作,实现IT流程
内置数百现成可用的流程/子流程
用于创建自动化IT操作流程
可视化的拖拽操作,定义流程图
预定义的操作和加速包
– 与监控系统、工单系统、事件平台集成 – 内置VMWare, F5, J2EE Servers, IIS, SQL, Cisco等加速包. – SAS加速包 流程编辑 面板
服务器日常运维操作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 N
13
统计设备信息,了解配置状态,备案 批量裸机(服务器/台式机)操作系统安装/重装 应用软件的部署/升级 批量设备的补丁更新 检查、弥补安全漏洞 服务器/台式机配置调整、比对、回退、备份 配合应用/网络/存储部门联合会诊 配合审计部门出具各种报表 各种常规的、随机的管理操作

中国农业发展银行IT自动化运维操作管理平台剖析

中国农业发展银行IT自动化运维操作管理平台剖析

中国农业发展银行IT自动化运维操作管理平台剖析中国农业发展银行(以下简称农发银行)是中国国有商业银行之一,其核心业务是支持农业和农村经济发展。

为了提高效率和降低成本,农发银行通过引入IT自动化运维操作管理平台来管理其IT系统和流程。

本文将对这个平台进行剖析。

首先,农发银行的IT自动化运维操作管理平台是一个集成了多种工具和功能的综合平台。

它包括自动化运维工具、故障诊断工具、性能监测工具和流程管理工具等。

这个平台能够帮助农发银行自动化运维操作,减少人工干预,提高效率。

其次,该平台具有以下特点。

首先,它可以实现全面的故障诊断和解决方案。

通过使用自动化故障诊断工具,农发银行可以快速定位问题并采取相应的措施,从而减少系统停机时间和用户受到的影响。

其次,它提供了全面的性能监测功能。

通过使用性能监测工具,农发银行可以实时监测系统的运行情况,及时发现并解决性能问题,从而保证系统的稳定性和可用性。

此外,该平台还具有流程管理功能,可以帮助农发银行管理运维流程和提高工作效率。

再次,农发银行的IT自动化运维操作管理平台的应用场景广泛。

首先,它可以应用于服务器和网络设备的运维操作。

通过将这些设备纳入自动化运维平台的管理范围,农发银行可以实现对这些设备的自动管理和监控,减少了管理员的工作量。

其次,它适用于应用软件的运维操作。

农发银行可以通过该平台进行软件的部署、配置、升级和故障修复等操作,从而提高软件的运行效率和稳定性。

此外,该平台还可以应用于数据中心的运维操作。

农发银行可以通过该平台对数据中心的各种设备和服务进行管理和监控,保证数据中心的稳定运行。

最后,农发银行的IT自动化运维操作管理平台在实际应用中取得了显著的效果。

通过引入这个平台,农发银行的运维工作变得更加高效和可靠。

它减少了人工干预,提高了系统的稳定性和可用性。

与传统的手工运维相比,自动化运维平台大大节省了时间和成本,提高了农发银行的核心业务的运营效率。

综上所述,中国农业发展银行的IT自动化运维操作管理平台是一个集成了多种工具和功能的综合平台。

银行运维管理体系建设和管理制度

银行运维管理体系建设和管理制度

5.1 信息科技管理基本制度
5.1.1 明确了信息科技工作体系
第八条 一级分行和二级分行分别设立信息技术管理部。县级支行设信息科技专职岗位,其以下营业机构设专、 兼职岗位。
第十条:一级分行信息技术管理部。主要承担辖内信息科技管理、生产运行管理,本行特色信息化产品研发、 测试和推广应用的技术支持与维护。组织实施信息系统应急处置和信息科技风险管理。配合总行开展信息化产品研 发、测试、推广和培训。对二级分行信息技术管理部实施业务领导、指导与考评。承担本级行信息化建设委员会办 公室日常工作。
1. 什么是运维管理?
由运维管理的概念引申得出:
运维管理的对象是信息系统,这个信息系统,不仅包含各 个应用,还包含支撑其运行的软硬件设备及基础设施。
05 04 03
运维管理活动起始于信息系统正式投产时,终止于系统下 线后。
运维管理的工作目标是确保信息系统稳定运行。
02 01
运维管理工作不只涉及科技部门,还涉及相关业务运营部 门和其他支持保障部门。
3
完善了应急体系建设,统一建立二级分行应急预案编制模板,拓展了应急演练场景 ,实现了应急演练从单一专业向多专业协同的转变。
4
完成了3G无线灾备网络建设,开展了全省二级分行及以下机构信息系统灾难恢复 演练,提高生产备援系统风险防控能力。
编制了《二级分行信息科技运维规范》 目的:一是要建立全辖统一的标准和规范,二是要将总行规章制 度细化落地,三是要填补部分领域存在的规章制度空白。 原则:全面覆盖、科学管理、全辖统一、适应监管。 主要内容:信息化组织建设与人员管理、工作计划与需求管理( 包含项目管理、设备管理、开发测试管理)、生产运行管理、系 统与应用管理、网络运维管理、机房运维管理、信息安全与风险 管理、应急管理、综合管理。

银行运维自动化管理解决方案

银行运维自动化管理解决方案
银行运维自动化管理解决方案
目录
1 运维管理中的操作控制难题 2 运维标准化自动化解决之道 3 运维标准化自动化实施要点
运维管理总体目标-防范风险、优质服务、控制成本、系统建设
- 应用整体监控
- 事件处置管理 - 知识维护使用
- 变更収布管理
-设备资源管理
-运行数据采集
-资源性能分析 -容量总体规划 -数据资源管理
大型商业银行每日批作业任务数已达数千个,中小型商业银行也近几百个,随着业 务复杂度及三方业务增加,任务数有增无减,并且变更频率教高,控制难度增加;
多个系统、多个作业任务之间形成了非常复杂的逻辑关系,仅靠表格等手工管理方 式,很难降低任务执行差错率;
针对特殊日期的批作业任务临时变更,很难精确控制,一旦作业任务执行失误,影 响范围较大,很难处理;
严格息变更流程人员工作等环节落实在控制作业任务在系统投产节假日处理等情况下的变更及实施批量测试批量开发批量上线批量维护开发中心批量作业拆分业务逻辑实现批量作业流程设计调度接口配置批量开发岗测试部门裁减流程测试日常维护能否有效控制是关键作业管理中的人员信息流程等要素运维部系统部批量变更批量调度岗系统管理岗运维部门裁减流程启停任务操作批量调度岗批量维护岗批量操作岗作业管理体系制度细则技术规范作业管理批作业调度示例原有操作方式批量流程设计工作流展示流程状态监控作业管理批作业调度事后风险分析示例作业任务耗时统计分析作业任务故障统计分析作业管理监控管理监控巡检管理体系认识对象明确指标操作测量评估优化checkchangerecordsrollbackapplicationoldlevel对象构成信息监控kpi指标集监控策略实施说明按层次分维度分层级指标二次诊断定义按工具设计分对象定级全方面多维度以体系化的监梳理应用监测点控指标为参考基础层面构成信息分层级按维度说明指标策略统一编码整体描述应用初步定位指标策略按照同对象定义报警级别深入诊断指标说明策略的启条件频率不用设备信息指标二次诊断定义应用内部构成信息进程服务队列等指标的详细说明知识库应用外部关联信息指标采集及处理方式说明链路文件接口等应用交易信息交易分类交易名称返回码监测采集实施运行数据采集目标确定采集手段梳理采集流程设计实现监控管理复杂链路根源故障分析自动化调度服结果反馈ping链路ipsyslog告警ip1ip2ip3ip42013监控报15

ITLT-运维服务管理系统建设项目技术方案

ITLT-运维服务管理系统建设项目技术方案

3.2
系统功能特性.........................................................................................................17
3.3
系统性能指标.........................................................................................................17
3. 运维系统建设方案.................................................................................................................16
3.1
系统架构.................................................................................................................16
3.6.1 管理流程.........................................................................................................31
3.6.2 问题检测与记录.............................................................................................31
3.6.3 问题分派.........................................................................................................34

商业银行ITSM解决方案

商业银行ITSM解决方案

商业银行ITSM解决方案一.系统概述在知识密集、技术密集的银行行业,信息技术的发展无疑对整个行业产生了深远的影响,最直接的表现就是促进了银行业务运作模式的转变,即从传统的业务运作模式转变到以信息技术运用为基础的现代业务运作模式。

但信息技术并不是完美无缺的,它也是一把双刃剑。

对信息技术进行适当的管理使之符合银行业务运作的需要是银行在激烈的市场竞争中取胜的关键。

IT服务管理就是在这种背景下应运而生的。

通过ITSM系统,银行可以对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理。

顶点IT服务管理系统,主要实现以下几个目标:(一)建立统一的IT服务管理平台(二)设立自助式知识库,最大限度节省人力成本(三)建立IT资产信息库及配置信息库(四)事先预防及报警(五)提高运维效率,快速解决问题二.系统构架IT服务管理系统是顶点经营管理信息系统的一个组成部分,顶点公司采用“面向服务架构SOA技术”作为本项目的设计思想,采用顶点公司自助研发的“灵动业务架构平台LiveBOS”作为本系统的技术支撑平台,结构图如下:三.系统组成四.系统特点1.流程管理特性统一业务流程管理具有“灵动、个性、协同、集成”的管理应用特色。

随着业务的不断创新和发展,真正实现“应您所需,随时而变”,解决组织架构变更和业务流程调整的快速实施难题,提高公司的业务和管理的应对变化速度。

2.完善的安全控制机制IT服务管理解决方案结合底层系统平台和应用层的各种权限机制,提供了完善的安全授权、行为轨迹机制,针对数据层可实现对每个文档、报表、KPI指标值进行授权,并通过日志功能记录关键操作行为,便于进行系统审计。

3.融入知识管理理念IT服务管理解决方案融合了知识管理思想,提供了全面的知识生命周期管理方法与手段,借助IT服务管理解决方案可以形成整合的工作数据平台,共享工作信息,达到工作经验电子化,实现将决策知识从个人到团队,从后端到前端,从老员工到新人,从员工到服务商、从公司到客户的发布,快速学习、实现辅助甚至自助服务,在提高效率的同时降低总体拥有成本。

银行智慧运维工作计划书

银行智慧运维工作计划书

银行智慧运维工作计划书一、项目背景和意义随着金融科技的快速发展,银行业务的复杂性和规模不断提升,银行智慧运维成为了银行业务稳定运行的关键。

本项目旨在全面推进银行智慧运维工作,提升银行IT系统的稳定性和安全性,实现银行业务的高效运行。

二、项目目标1. 提升银行IT系统的运维效率,降低运维成本;2. 提高银行IT系统的稳定性和可靠性,保障银行业务安全运行;3. 建立银行智慧运维体系,提供智能化运维服务。

三、工作内容1. 智能化监控系统建设:引入先进的监控技术和工具,建设智能化、自动化的监控系统,实现对银行IT系统运行状态的实时监控和预警;2. 运维流程优化:整合运维流程,优化运维管理手段,提高运维效率,降低运维成本;3. 安全管理加固:加强对银行IT系统的安全管理,建立健全的安全防护体系,提高系统的安全性,防范各类安全风险;4. 智能化运维服务:引入人工智能和大数据技术,提供智能化的运维服务,实现预测性维护和自动化运维。

四、工作计划1. 月初召开智慧运维工作推进会议,制定月度工作计划;2. 完成智能化监控系统的建设,实现对所有关键业务系统的监控和预警;3. 完善运维流程,推动运维自动化工作的深入推进;4. 加强安全管理,进行安全漏洞排查和处理工作;5. 推进智能化运维服务项目,开展技术评估和方案制定。

五、工作推进措施1. 银行智慧运维工作团队全员参与,分工明确,各项工作责任到人;2. 加强与供应商合作,引进先进技术和工具,推动智慧运维工作的落地实施;3. 做好与业务部门和相关单位的沟通和协作,确保智慧运维工作与业务的紧密结合。

六、工作成果评估1. 对智慧运维工作的推进情况进行定期评估,及时发现和解决问题;2. 通过对比数据,评估智慧运维工作对银行IT系统稳定性和运维成本的影响;3. 收集用户反馈意见,评估智慧运维工作的实际效果。

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人民银行广州分行IT系统运维管理平台方案故事目录1方案背景 (2)2IT管理需求 (2)2.1 性能监测的需求目标 (2)2.2 IT管理的特殊挑战 (3)3方案实施预期效果综述 (3)4NETGAIN EM 方案 (4)4.1 方案说明 (4)4.2 方案物理拓扑 (4)4.3 方案逻辑拓扑 (5)4.4 提供集中的跨层次监测平台 (5)4.5 以业务为主线建立管理监测视图 (6)4.6 以高层管理者角度定制系统 (7)5总结方案的效果 (9)1方案背景在金融行业激烈的竞争中,广州人民银行不断拓展自己的新业务范围,同时也充分意识到业务服务的高可靠性才是提高对整体服务满意度和忠诚度的核心竞争力。

广州分行目前的IT管理自动化程度低,网管系统和业务系统监控是相对独立的,机房环境监控尚未形成规模,维护人员疲于被动的应对多套管理工具,多种形式的告警,分离的故障和投诉。

不仅大大降低了已有网络资源的利用效率和维护人员的工作效率,也造成IT管理严重脱节于企业业务的整体管理,新业务的扩展不断引起IT建设和维护成本的飞涨。

随着广州分行网络规模的不断扩大,网络设备数量和各种应用软件系统的渐渐增多,软件和硬件设备出现问题的情况也越来越多,网管人员现在处于一种“救火员”工作方式,就是哪里出现问题,就去哪里救火解决问题。

因此,建设IT系统综合管理平台实现对所有IT系统和资源的24小时无人值守就成了当务之急。

广州人行在本系统内经过多年发展已建立了大小二十多个业务系统,每个系统对行里来说说都是至观重要的。

2IT管理需求建立IT综合管理平台,实现横向对网络系统、业务系统和机房环境的运行状况实行监控,实现纵向对系统管理员、部门领导人、行领导等决策层的多层次监控展现。

2.1性能监测的需求目标目前银行业采用的IT管理工具大都是以传统的IT元素监控为出发点,基于各自独立的派系式模式,即使在同一网络的不同区域也是各自为政,甚至普遍存在着同一机房中同时使用多套分散监控工具的局面,更谈不上从企业业务的宏观角度去主动管理整体的IT架构。

全新的IT管理理念认为,对IT的管理必须放弃对IT元素的独立管理,而必须作为一个整体统一的管理,只有这样,才能正确表达多个IT资源与业务的关系,实现着眼于业务角度的整合式管理。

这次主要测试的内容有:监测网络使用情况;监测网络的通断,并及时报警;监测每个交换机的端口流量,CPU、内存的状态;监测服务器的CPU、磁盘、内存、IO及平均负载等信息,出现问题时,能及时报警;监测Sybase的每个库的运行状况,当出现问题时,能及报报警;监测Lotus状态,及每一个关键进程的活动状态;监测IIS状态,及每一个关键进程的活动状态;监测URL状态,及每一个关键进程的活动状态;将多个主机和应用,按业务的关系,模拟业务应用进行整体监测广州人行IT系统现状:大约有30个网络节点(包括:思科、华为、北电、中软……)主机节点约有40个(IBM、HP……)数据库有:SYBASE、ORACLE、MYSQL、DB2WEB应用:WEBLOGIC、WEBSPHERE业务应用:CICS、DOMINO自主研发产品及应用等2.2IT管理的特殊挑战图表直观、指标全面、易于管理是人行广州分行IT系统管理平台建设的基本要求。

直观是指各种图表能直接反映网络系统的结构,并直接发现运行过程中网络的故障点及存在问题;指标全面是指各种监控参数应尽可能详细,并能汇总罗列;易于管理是指尽可能提高图表显示效率,以及调整监控内容时的灵活性。

1.实现集中统一的IT管理。

对分行内部分散的多套业务系统、多套备份系统的运行状况监控都由数据中心的NetGain EM 统一采集,统一调度,统一告警,由统一的管理界面配置管理、显示状态、生成数据报表等。

同时又通过用户和角色管理,使得各个业务部门又拥有自己独立的用户账号和管理范围和权限。

2.以业务为线索直观管理视图,完全展现业务系统从整体到各个IT环节的运行状态。

尤其是能够在被监控的多个应用之间、应用和设备之间、多个设备之间建立有机的业务逻辑依赖关系。

使得所有被监控项目被贯穿为一个整体业务视图,在故障和隐患发生时能够直观的反映出受影响的业务和应用,并能够快速定位故障点的位置。

3.按照人行领导的管理需求,需要系统提供人行网络实时拓扑视图,视图间应能建立一定的连接关系。

通过几个视图的配合,可实现短时间内对广东内联网情况由面到点的详细了解,能实时了解广州分行辖内、机关内的总体连通情况,能迅速定位网络的故障点。

网络拓扑图的监控对象是广州分行内联网中的各主要网络设备的连通情况,包括路由器、交换机和防火墙。

4.全部客户端界面功能通过WEB 浏览器实现。

易操作易使用。

5.对应用服务,网络设备,系统服务的监测参数定制灵活。

通过图形界面,能够针对不同的容灾监控环境,自动或者手动创建监控对象,配置监控对象的参数,包括主备机名称,轮询间隔(有5-sec,15-sec,30-sec,1-minute,5-minute,15-minute,30-minute和1-hour),门限设置,告警触发条件等。

后台服务模块会按照采集周期,定时访问被监控节点,检测阀值,生成告警。

并把采集到的数据记录到历史数据库,以供用户查询和生成报表。

6.告警的集中智能管理:告警的分类查询,合并压缩重复告警,告警过滤机制,告警映射机制,事件相关性分析,通过不能的告警模式,可以有针对性的对容灾系统中出现的问题做出快速而明确的判断。

7.提供灵活多样的故障处理机制:多种方式的告警自动通知;8.提供符合电信规范的告警处理机制:告警的确认、反确认、导出、评注、专家建议等。

9.灵活的适应性:最大限度降低银行系统需求多变带来的风险。

基于NetGain EM的系统方案采用先进的面向对象体系结构,所有的管理对象都以树型结构的模型定义,使得管理系统具备高度灵活性。

当容灾系统中的网络设备、网络结构、业务结构发生变化和调整时,只需要在管理系统中进行简单的拖拽操作,就能够完成相应的管理模型调整。

整个管理系统能够不断自适应日后容灾系统的调整和相关业务的调整。

3方案实施预期效果综述a)、作为预集成的完整OSS解决方案,为广州人行提供的一体化IT管理方案不是多个软件产品的复杂集成,而要成为一个一步到位的、实用的人性化管理工具。

我们的方案区别传统方案的突出特定就是平台的完整性和一步到位。

能够统一支撑各种网络设备、主机服务器、数据库、中间件、通用软件、专有设备及专有业务系统的完整管理平台。

将广州网络的小型计算机、PC服务器、在各主机系统上运行的有Lotus Notes、SYBASE、WEB服务、FTP服务、Email 服务等,以及网络管理、业务管理和办公自动化等一系列管理信息系统统一整合到一个网络管理中。

网络维护人员只需要通过一个的统一管理界面来快速、形象、直观地查看网络状态,使系统维护人员能够地作出正确的判断问题根源。

b)、根据需求目标,我们要把广州整个信息工作内容进行了一次全面的梳理,把依赖IT平台的所有业务分为各类业务服务系统并建立各自不同的以IT设备为依赖的业务视图,这样当IT设备出现问题,从业务视图中就可以直观的看到将会影响到哪些业务的正常运行,从而大大的降低了管理人员查找排查问题的时间,进而将时间用在解决问题上。

转变IT支持部门面向网络元素支持为面向业务、面向客户服务,改被动性局部维护为主动性宏观管理,重视预警机制和智能分析,致力于提高企业整体运营品质,提高资源的利用率。

c)、并且在实时监控方面,能够提前发现网络中存在的潜在问题,提前处理问题,使故障率大大降低,网络故障时间大大减少,用户的投诉率明显减少。

能够在出现故障时间迅速找到问题根源,减少了运营部门的繁重工作量,提高了维护水平,提高了维护人员的技术水平,提高了广州业务服务质量,使客户便被动为主动,降低了管理风险,也降低了维护成本。

4NetGain EM 方案4.1方案说明银行的IT建设始终高度的发展速度。

要求其管理平台采用国际上先进的技术,提高系统性能,又要保证系统的可靠性和实用性。

作为业务系统的可靠性是服务质量的第一要素。

本方案推荐的NetGain Systems公司的NetGain Enterprise Manager 系统是集设备、网络、应用和服务管理功能于一体的综合运行支撑系统,其一体化的平台架构符合下一代综合IT架构管理的发展趋势。

它的设计遵循FCAPS、TOM、eTOM、NGOSS等国际规范,及大型软件系统设计所必须满足的模块化、分布式以及多线程的基本要求。

支持面向服务的网络系统管理模式,能够使当前网络系统管理功能方便地扩展到面向服务的服务流程管理和服务级别管理,并能遵循业界管理标准。

NetGain EM 突破传统网管工具以IT技术元素为导向的管理模式,提出IT管理为业务管理服务的理念。

符合“以管理为导向”、“统一平台、集中管理、数据共享”的IT管理性趋势,具有较高前瞻性。

NetGain EM 是新加坡网利系统有限公司提供的一款即插即用的硬件IT架构管理设备。

以业务视图为主线,通过对IT架构的各个层次全面监测,和建立业务管理模型,提供管理者从宏观到微观、从业务逻辑层到设备技术层的整体运行状态。

并包含了金融系统运维管理平台所应具备的性能管理、故障管理、报表管理、拓朴管理、资源管理等规范的功能模块。

4.2方案物理拓扑为了监测广州人行内部网络及内部应用软件,NetGain Enterprise Manager 设备部署在广州人行的内部网络系统中交换机路由器交换机核心交换机交换机交换机人行内部应用服务器人行业务应用服务器地市人行应用服务器各商业银行应用服务器NetGain Enterprise Manager4.3方案逻辑拓扑在人民人行项目中Netgain EM 通过agent、JDBC、SNMP三种方式对服务器及应用程序进行监测。

4.4提供集中的跨层次监测平台NetGain EM 突破传统IT 网管概念,高效集成了传统的网络管理、系统管理、软件应用管理、职能和业务监测。

将网络、主机系统、应用等,统一作为系统管理对象。

NetGain EM 统一提供覆盖各种网络设备、主机服务器、数据库、中间件、通用软件、专有设备及专有业务系统的各种监测器。

监测器的种类和覆盖范围还在不断增长和升级。

用户可以为每一个网元同时创建上述各个层面的多个监测器,并能够在不同的监测之间、从不同管理角度建立任意的相关性和依赖关系。

NetGain EM 通过引入SLA 规则和业务视图定义,将不同类型的监测器获得的管理数据进行多角度多层面的综合分析,汇总出企业关心的整体运行状况;众多单体监测器监测到的各种微观管理信息将被汇总,映射为对服务和业务造成的影响和损失;同时为用户提供实用的配置工具,能够从业务管理要求出发,主动制定各种监测和管理的规则和指标,并最终落实到不同的监测器上:。

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