土建工程施工现场管理优化策略的分析

土建工程施工现场管理优化策略的分析

（东莞市竣诚建筑工程有限公司广东东莞 523120）

摘要：土建工程是建筑工程中重要的一种，它的施工现场管理直接关系到整个工程项目的施工质量和管理水平，也直接关系到施工单位的经济利益。下面文章就简要分析我国土建工程项目施工现场管理要遵循的规定和要求以及相应的现场管理优化策略。

关键词：土建工程；施工现场管理；问题；优化策略

对于建筑工程项目而言，施工是其将建设设计意图转化为实际工程的实施过程，是项目建设中最根本也是最重要的环节。现在土建工程企业为了扩大企业的竞争优势，提高企业的生命力和竞争力，也越来也越重视这方面的问题，因为工程项目现场施工管理不仅能够反映企业的综合实力和整体形象，还反映了企业的管理能力和经济效益。下面文章就针对土建工程现场施工管理的优化进行深入分析和研究，希望能够给同行一定的参考帮助。

一、土建工程项目施工现场管理需要遵守的几项规定和要求

土建工程项目施工现场管理是土建工程项目管理中至关重要的环节，而其管理团队和相关负责人在进行现场施工管理时，也要遵循一定的原则和要求，具体如下：

第一，项目施工负责人要遵循基础性的原则。土建施工现场管理主要是一种基础性的工作活动，要想做好项目的施工现场控制和管理，就要做好项目施工过程中的各项基础工作，主要有施工标准化作业管理、施工定额工作管理、施工计量工作管理、施工业务核算

工作管理以及统计和会计等等工作的管理。

第二，现场施工管理负责人要遵守综合性的原则。土建工程项目的现场管理包含着施工目标性管理、施工生产要素管理、组织协调管理以及现场安全规范管理。进行综合性的管理，顾名思义就要在进行现场管理时，要把这些要素都要综合起来进行充分的考虑，要用系统化的要求、采用目标管理的方式，严格按照规范施工操作和施工技术的管理规定，全面的、科学的进行管理，确保工程每项管理都要落实好，使得其整体管理都能够相互促进发展。

第三，施工负责人要遵循群众性原则。土建工程项目现场施工的管理内容较多，其性质也都不一样，尤其是保证每步施工都能按照预期目标执行，这就要求每项施工工序的管理负责人都要各司其职，每个人都要做好自己的本职工作。因此，项目施工的现场管理就要依赖于施工队伍的整体管理水平，施工负责人就要重视每步工序和每个岗位，要依靠大家的控制和管理来实施现场控制和管理。第四，要遵守动态管理的原则。在施工现场管理过程中，其施工环境、施工条件以及施工要素都是不断变化的，因此，企业施工负责人就要遵守动态管理的原则，不断地适应施工环境的变化，优化施工各项资源的管理和组合，加强施工队伍的协调和配合，降低施工风险，确保施工计划顺利实施。

第五，要遵循服务性原则，所谓的现场管理，就是为了确保每项施工能够顺利进行的管理，就是为了施工队伍排忧解难，就是为了给施工队伍提供一个良好的施工环境和条件。因此就要要求管理人

本着一种服务性的管理理念和管理模式来进行现场管理。

二、土建工程项目施工现场管理的优化措施和策略

从上面分析我们就可以看出土建工程项目现场管理是一项管理内容多的、管理工序负责的一项控制活动，因此，在进行优化现场管理时，我们就要在多方面进行改进和提高。

（一）优化现场管理组织和机构

首先，施工企业就要优化其项目的现场管理团队的机构，要设立一个以项目经理、副经理、施工技术管理人员、施工队长为主，以生产、技术、质量、消防安全、保卫、行政财务等管理人员为辅的管理团队，保证现场施工团队统一管理、分工合作，确保现场的每个方面都进行全面的监督和管理，使得现场管理能够有序的进行。（二）优化人文精神思想的管理

施工现场管理归根究底就是对人的管理，因此，在现场管理时，就要本着以人为中心的原则，充分调动人的主观能动性的管理意识，激发所有施工现场工种人员的施工管理工作的积极性、配合性以及主动性，提高施工现场工作人员的责任意识和主人翁的工作态度。而施工管理人员应该具备相应的协调矛盾，解决问题的能力，要有一种创新的、服务的管理理念和工作意识，进而培养并提高现场所有工作人员的综合实力和素质。

（三）优化施工现场管理机制

好的管理机制才能让管理人员办事有规可循，有例可依。土建工程施工管理负责人可以定下如下制度：第一，个人定岗制度，把现

场项目按照不同的类型、岗位、场地来进行划分，并定好主管人员，分别实行责任制；第二，经济考核制度，要把每个人负责的经济效益作为其工作业绩的重要指标；第三，定时监督检查制度，要制定好检查内容和标准，并进行定时的检查和不定时的抽查，然后如实记录，作为上司考察个人工作能力的又一项指标；第四，实行适当的奖惩机制，对于每个人的工作表现都要按照工作内容和类别来进行考核，并及时兑现奖励和实施惩罚；第五，实行有证才能上岗的制度，对于现场施工的电工、技术工、焊工等等所有特殊工作人员都要有相关证件才能够进入场地工作；第六，实行专业管理的制度，施工管理内容种类繁多，内容复杂，因此对于其管理应该实行分门别类的管理，并对没步工序都要进行检查，施工完成后也要进行安全维护的检查和管理。

（四）优化现场资料文件的管理

在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。

（五）优化新技术、新材料和新工艺的实践管理

时代和科学的进步发展，也使得土建施工材料、施工工艺和施工

技术也在不断更新发展，土建施工单位和企业也要不断的对这些新材料、工艺和技术进行实践，并优化其施工实践管理，使得企业施工水平和效果能够不断进步和提高。

（六）优化现场施工5s的管理

所谓的5s管理就是对现场施工的各个组成内容和状态进行不断的优化、整合、整顿、清洁、维护的管理，这是一种先进的、科学的管理模式，能够大幅度提高施工队伍的整体素质和水平，有利于现场安全文明施工效果的实现。

结束语

在土建工程施工现场管理过程中，如果施工计划与实际施工条件不一致、施工工序出现失误都会给工程造成极大的不利影响，甚至有可能导致工程项目无法顺利、按时完工。也就是说，土建工程的施工现场就是整个项目的主要战场，也是真实反映问题的场地，因此，土建工程施工企业和现场管理负责人就要加强工程项目的施工现场的控制和管理，并在施工过程中进行严格的规范操作和监督，提高其施工现场的管理能力和企业的整体形象，进而为企业规模的扩大奠定基础。

参考文献

[1]司宝琴，郭传龙，张勤尚.试论如何做好土建工程施工现场监督管理[j].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

[2]刘晓双.土建工程施工现场管理优化策略分析[j].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.