公司员工内部聘任管理办法
从业人员聘用及管理制度
从业人员聘用及管理制度聘用制度公司的聘用制度应该是合法合规的，公司应该遵守当地的劳动法规，聘用符合条件和要求的员工。
在聘用员工之前，公司应该将招聘信息发布到各种适当的渠道，确认到合适的员工后，可以邀请他们参加面试。
面试流程在参加面试之前，公司应该先将面试的流程告知给候选人，让他们对面试流程有所了解。
面试官应该严格按照面试流程进行面试，不得擅自修改面试流程。
在面试期间，面试官应该了解候选人的专业知识、工作经验、工作能力和职业素质，同时了解他们的人格特征、态度、兴趣爱好、家庭背景等个人信息。
符合条件的员工如果候选人符合公司的条件和要求，公司应该将其视为符合条件的员工。
在聘用之前，公司应该核查候选人的个人信息和相关证件，确保其身份的真实性、完整性和完备性。
合同签订在确认候选人已成为公司的员工之后，公司应该让他们签订劳动合同。
劳动合同应该包含工作内容、工作时间、工作地点、工作报酬、社保等方面的内容，并且应该明确双方义务和权利。
管理制度公司管理序列公司应该建立严格的管理序列，明确工作职责和权利分配，确保员工能够有条不紊地实现目标。
公司管理序列应该包含以下内容：1.决策层：公司领导层，负责整个公司的战略决策和发展方向的制定。
2.管理层：公司的中层管理人员，负责具体的业务部门管理。
3.基层员工：公司负责具体业务的员工。
员工考评公司应该建立科学合理、透明公正的考评制度。
考评制度应该包含以下内容：1.目标制定：公司向员工传达明确的工作职责和任务目标，确保员工完成它们。
2.工作评估：公司对员工的工作表现进行评估，评估应该基于对员工工作成果的实际观察和工作绩效的考核。
3.考核报告：公司应该根据员工的工作表现评估制定个人的考核报告，报告应该是客观的、科学的，并且应该有重要的反馈意义。
4.管理评估：中层管理人员应该受到考核，评估应该基于他们的管理能力和业务运营的效果。
5.奖惩制度：公司应该建立奖惩制度，提供有实效性的奖励措施，增强员工效率和动力。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工内部聘用管理制度
员工内部聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工的招聘管理，提高员工招聘的效率和质量，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对员工的招聘管理工作。
第三条公司内部招聘遵循公平、公正、公开、激励的原则，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力支撑。
第四条公司内部招聘工作由人力资源部门统一负责组织实施，各职能部门配合协助。
第二章招聘程序第五条公司内部招聘需提前经过部门领导和人力资源部门的评估和批准，确定招聘计划和条件。
第六条公司内部招聘采取先内部推广，再公开招聘的方式进行。
第七条内部推广应当经过部门领导审批，并在公司内部通知全员，同时公开招聘应当在公司内网和外网发布相关信息。
第八条公司内部员工可根据自身情况选择报名参与内部招聘，提供相关资料。
第九条公司内部招聘按照预定的方式和流程进行面试、考核等环节，最终选出符合条件的人员。
第三章招聘条件第十条公司内部招聘应当符合公司相关岗位的要求和条件，其中包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
第十一条公司内部员工须符合公司内部招聘要求，并接受公司的相关岗位培训。
第十二条公司内部员工参与内部招聘需在规定时间内提供相关资料，并接受公司的面试、考核等流程。
第四章招聘结果第十三条公司内部招聘历程结束后，根据实际情况确定招聘结果，符合条件的员工将被聘用。
第十四条被聘用的员工需签订正式的聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十五条被聘用的员工享有公司相应的福利和待遇，包括薪资、保险、培训等。
第五章招聘责任第十六条人力资源部门负责公司内部招聘的组织和协调工作，定期评估招聘流程和效果。
第十七条各部门领导须配合参与公司内部招聘工作，提供支持和协助，确保招聘计划顺利完成。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，凡违反本制度的行为将被追究相应责任。
第十九条对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上为员工内部聘用管理制度的主要内容，希朥公司职工能严格执行相应规定，规范内部招聘管理，提高公司整体运营效率。
电力公司聘任制管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司聘任制管理，保障公司员工的合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘任制员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）竞争、择优、动态管理原则；（三）依法管理、以人为本原则。
第二章聘任条件第四条聘任制员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备与岗位相适应的专业技能和知识水平；（三）身体健康，能胜任岗位工作；（四）具备一定的团队协作精神和工作能力。
第五条聘任制员工的年龄、学历、工作经历等具体要求，根据公司实际情况和岗位需求确定。
第三章聘任程序第六条聘任程序如下：（一）招聘：公司根据岗位需求，制定招聘方案，通过内部推荐、社会招聘等方式选拔人才；（二）资格审查：对报名应聘者进行资格审查，确保符合聘任条件；（三）面试：对资格审查合格的应聘者进行面试，评估其综合素质和岗位适应能力；（四）体检：对面试合格的应聘者进行体检，确保身体健康；（五）聘用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定聘用人员；（六）签订劳动合同：聘用人员与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章聘任期限与解聘第七条聘任期限一般为三年，可根据公司实际情况和员工表现进行适当调整。
第八条解聘情形：（一）员工严重违反公司规章制度，造成严重后果；（二）员工因个人原因无法继续履行岗位职责；（三）公司因业务调整、经营困难等原因，需对部分岗位进行调整。
第五章薪酬福利第九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险、住房公积金等。
第十条基本工资根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定；第十一条绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；第十二条津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；第十三条社会保险和住房公积金按国家规定执行。
第六章监督与检查第十四条公司设立聘任制管理监督小组，负责对聘任制管理工作进行监督和检查。
公司员工内部聘任管理办法2024职称聘任改革方案
公司员工内部聘任管理办法2024职称聘任改革方案嘿，各位老板们，今天我来给大家聊聊我们公司内部聘任管理的大事儿，顺便也给2024年的职称聘任改革吹吹风。
咱们就直接进入主题吧，毕竟时间紧迫，改革迫在眉睫。
一、改革背景先来谈谈为什么要改革。
咱们都知道，随着公司规模不断扩大，员工数量也在不断增长，原来的职称聘任制度已经有点跟不上了。
为了更好地激发员工潜力，提升公司整体竞争力，咱们必须进行改革。
所以，2024年职称聘任改革方案应运而生。
二、改革目标1.建立一套公平、公正、透明的职称聘任制度，让员工有更多的上升空间。
2.提高员工的工作积极性，激发他们的创造力。
3.优化公司人才结构，提升整体竞争力。
三、改革措施1.职称等级设置原来的职称等级有点单一，咱们可以把它分为初级、中级、高级三个等级。
每个等级都有相应的任职资格和晋升条件，让员工明确自己的发展方向。
2.职称评定标准原来的评定标准过于死板，咱们可以尝试多元化。
除了业绩、工龄等传统因素，还可以加入创新能力、团队协作能力、个人素质等方面的评价。
这样既能全面衡量员工的能力，也能鼓励他们在各个方面不断提升。
3.职称晋升通道为了让员工有更多的晋升机会，我们可以设置多种晋升通道。
比如，内部竞聘、外部招聘、项目选拔等。
员工可以根据自己的实际情况选择合适的晋升途径。
4.职称聘任程序为了保证职称聘任的公平性，我们需要规范聘任程序。
具体包括：员工申请、部门审核、公司评审、公示、聘任等环节。
每个环节都要严格把关，确保程序的公正性。
5.职称待遇职称待遇是员工关注的焦点。
改革后，我们可以根据职称等级设置相应的薪酬待遇、晋升机会、培训机会等。
让员工切实感受到职称的价值。
四、改革实施步骤1.制定改革方案：成立改革领导小组，负责制定改革方案，广泛征求员工意见。
2.宣传推广：通过各种渠道宣传改革方案，让员工了解改革内容，积极参与改革。
3.实施改革：按照改革方案，逐步推进职称聘任改革。
4.监测评估：设立监测评估机制，对改革效果进行评估，及时调整改革措施。
员工聘任和管理制度
员工聘任和管理制度员工聘任和管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。
第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。
第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。
第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。
二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。
第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位一主管部室一人力资源部一主管人力资源副总经理―总经理的顺序审批；二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。
第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。
一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。
二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。
三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。
四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。
其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。
五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
从业人员聘用及管理制度[2]
![从业人员聘用及管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4652835b4531b90d6c85ec3a87c24028915f85c2.png)
从业人员聘用及管理制度一、聘用流程1.聘请需求确认企业应当依据业务需求和部门规划等订立用工计划，确定聘请需求。
2.岗位描述及职位要求订立在聘请前，需要明确所聘请职位的实在职责职位要求，包括工作内容、职位资格和性别要求等。
3.求职者筛选和面试企业依据应聘者的简历，筛选出符合要求的求职者进行初步面试，并依据面试情况决议进入下一轮的面试，以筛选出最合适的候选人。
4.录用决策企业需要考虑候选人的背景和履历，并组织有关方面进行评估和咨询，最后，由企业决策层通过磋商确定。
5.录入系统录用后，企业需要对新员工进行档案管理，包括个人资料、工作经过、学历等。
二、职务与职责1.工作描述在员工进入职业的第一天，企业应当为其供给认真的工作描述，明确他们的职责，任务和权利等。
2.岗位职责确定每个岗位的职责，让员工清楚他们的责任范围，为岗位职责订立引导方针和流程，以达到统一标准的目的。
三、员工权利保障1.薪酬制度订立合理的薪酬制度，考虑员工的工作阅历和本领等方面的因素，并为相关人员开展薪酬测评。
2.职业培训企业应当为员工定期供给职业培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素养和专业本领。
3.员工保险为员工供给社会保险、商业保险等相关保险，确保员工在工作期间受到损失或意外时得到保障。
4.工作生活平衡为员工供给合理的休假、调休等权益，建立良好的工作生活平衡制度，提高员工工作积极性和充足度。
四、员工纪律1.考勤制度企业可以通过打卡记录、假期管理、外勤管理等方式掌控员工的出勤情况和劳动时间。
2.违纪惩罚制度建立明确的违纪惩罚制度，对员工在工作期间所犯的违法行为、工作失误等作出相应的处理。
3.工作流程为员工订立明确的工作流程，并监督员工依照流程运作，以确保工作质量和效率。
以上为从业人员聘用及管理制度的相关内容，企业应当依据实际情况订立和完善聘用和管理制度，以保障员工权益同时提高企业企业运营效率和竞争力。
员工全员聘任全职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、聘任、管理及考核工作，提高员工队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司可持续发展。
第二章招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘工作应遵循以下程序：（一）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等；（二）组织应聘者进行笔试、面试等考核；（三）综合考核结果，确定拟聘人选；（四）对拟聘人选进行背景调查和体检；（五）签订劳动合同。
第三章聘任第六条公司对招聘合格的员工实行全员聘任制，员工在试用期内享受试用期工资及福利待遇。
第七条员工聘任程序如下：（一）试用期满，由所在部门负责人对员工进行综合评价；（二）人力资源部门根据部门评价和公司整体需求，提出聘任意见；（三）公司领导审批后，正式聘任员工，签订劳动合同。
第八条员工聘任后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。
第四章管理与考核第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十一条考核程序如下：（一）制定考核标准，明确考核指标和权重；（二）各部门根据考核标准，对员工进行考核；（三）人力资源部门汇总考核结果，进行审核；（四）将考核结果反馈给员工，进行面谈；（五）根据考核结果，调整员工薪资、晋升等。
第五章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十三条员工应根据自身发展需求，积极参与公司组织的培训活动。
第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，为公司创造更大价值。
第六章退出机制第十五条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十六条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。
管理人员聘用制度(5篇)
管理人员聘用制度(1)副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。
(2)部门负责人(经理)的聘任。
①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
(3)部门工作人员的聘任。
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
(4)直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
管理人员聘用制度（2）公司的管理人员聘用制度具体包括以下几个方面：1. 招聘流程：制定招聘流程，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，以确保公平、透明的招聘过程。
2. 职位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，明确不同职位的职责和要求，并制定相应的招聘标准和条件。
3. 招聘渠道：确定适合招聘管理人员的渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等，以确保能够吸引到优秀的候选人。
4. 简历筛选和面试：制定面试评估标准，对简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人，进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 聘用合同：与被选中的候选人进行薪酬谈判并签订聘用合同，明确双方权益和责任。
6. 入职程序：为新员工提供必要的入职培训，介绍公司的组织架构、文化价值观、工作流程等，帮助其尽快适应新环境。
7. 岗位定级和薪酬福利：根据岗位职责和市场薪酬水平，制定管理人员的岗位定级和薪酬福利制度，以保持员工的激励和竞争力。
8. 绩效考核和晋升机制：建立科学有效的绩效考核体系，对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果制定晋升和激励政策。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
岗位聘任实施办法
岗位聘任实施办法第一章总则第一条为盘活公司现有人力资源, 优化人力资源配置，促进企业人才合理分布，发挥人才总体效能，根据《XXXXXXXXX 公司薪酬管理制度》及《XXXXXXXXX公司绩效考核管理制度（试行）》的有关精神，经领导班子研究决定，2011年3月开始在全司范围内实行每两年一次的岗位聘任，为确保岗位聘任工作的有序开展，特制定本实施办法。
第二条岗位聘任工作的指导思想是：以促进公司生产经营发展为目标,以完善公司岗位聘任制为重点, 通过聘任上岗，创新管理体制，强化聘任管理,加强聘后考核,逐步形成公正评价、合理使用、职务能上能下、待遇能高能低,充满生机和活力的科学用人机制。
第三条本实施办法适用于公司机关及所属各单位在册在岗管理人员（公司领导除外）。
见习生或在岗不在册的外聘人员不列入聘任范围，仍按原来的管理办法管理。
第二章聘任原则第四条按岗聘任、以岗定薪。
根据公司生产经营需要,按照设定的岗位进行聘任，岗变薪变,易岗易薪。
公司岗位聘任后，从发文任命之日起，员工受聘的原岗位职级全部解除，按新聘任岗位类别享受相应的薪酬待遇。
第五条个人申报、公司聘任。
根据岗位设置、任职条件,实行个人自愿申报应聘岗位，由公司领导班子研究，按照工作需要择优聘任。
第六条定期聘任、绩效挂钩。
岗位聘任两年为一个周期，届满受聘员工职级自动取消，实行重新聘任。
公司实行聘任与绩效考核挂钩，对考核不称职的，实行低聘或解聘。
第二章聘任职级与条件第七条按公司薪酬管理制度，管理岗位现设4个级序，共13个类别岗位。
列入岗位聘任的范围包括第二级序和第三级序，共九个类别岗位。
其中第二级序有总经理助理、部门正职、部门副职（所辖分公司正、副职）三个类别，第三级序有科员A、科员B、科员C、科员D、科员E、科员F六个类别，具体岗位设置及数目另行公布。
第八条任职条件（一）基本条件1、品德好。
遵纪守法，具有良好的职业道德。
2、懂业务。
熟悉申报岗位的工作情况，具有履行本岗位职责的资格及能力。
公司职称聘任管理制度
公司职称聘任管理制度第一章总则第一条为规范公司的人才管理，促进员工的职业发展，提高企业整体运营效率，制定本制度。
第二条公司职称聘任管理制度适用于本公司所有员工的职称评定、聘任和管理工作。
第三条公司职称聘任管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法选拔、聘任和管理公司人才。
第四条公司职称聘任管理工作由公司人力资源部门负责具体执行。
第五条公司职称聘任管理制度相关规定应与国家法律法规、政策规章相协调。
第六条公司职称聘任管理制度由公司上级领导审定，并不定期进行修订，有需要时，应及时进行公示并告知全员。
第七条未尽事宜，参照公司相关制度执行。
第二章职称评定第八条公司职称分为初级职称、中级职称、高级职称和特聘专家。
第九条员工职称评定须具备以下条件：（一）对公司及职位有较高的职业操守和忠诚度；（二）具备相关的专业知识和技能，具备独立完成工作任务的能力；（三）具备良好的团队合作能力和组织协调能力；（四）符合公司相关职称评定规定。
第十条公司对员工的职称评定工作定期进行，评定周期一般为每年一次。
第十一条员工职称评定须通过公司相关评审机构评定，并评定结果应公示，公示期至少为3个工作日。
第十二条员工职称评定结果分为合格和不合格，不合格员工可申请复评。
第十三条员工职称评定结果公示期结束后，公司将评定结果通知员工，并在员工档案中做相应的记录。
第三章聘任管理第十四条公司聘任工作原则上以公开竞争为主，但对于特殊情况，也可以通过内部选拔进行聘任。
第十五条公司聘任工作分为内部聘用和外部聘用，聘任方式以面试、笔试、专项考察等形式进行，并由公司相关领导审批。
第十六条公司聘任工作对于人员招聘需求、聘任程序、薪酬待遇等方面均需严格按照公司相关制度执行。
第十七条公司聘任工作需保证聘用的人员符合国家法规和公司相关要求，确保聘用的人员具备良好的职业道德和专业素养。
第十八条公司聘任工作需定期进行评估，不合格的人员需及时进行调整或者辞退。
第四章管理制度第十九条公司职称聘任管理制度的执行需与公司其他相关制度相协调，确保各项工作的有序开展。
聘任管理制度及流程模板
聘任管理制度及流程模板第一章总则第一条目的和依据为规范企业聘任管理制度，确保聘任流程的公平、公正、公开，并依据相关法律法规和企业实际情况订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内外部聘任人员的管理，包含但不限于公司员工、顾问、合作伙伴等。
第三条原则聘任管理遵从以下原则： 1. 公平公正：聘任过程必需公开、公正，不得鄙视任何申请人。
2. 人才优先：聘任依据本领和绩效，重视选拔和使用优秀人才。
3. 共同参加：聘任过程中，敬重申请人的意愿与权益，鼓舞多方参加评审。
第二章聘任流程第四条职位发布1.拟聘任的职位由人力资源部依照企业发展战略和岗位需求进行规划。
2.职位发布由招聘专员向内外部渠道发布，包含但不限于企业官方网站、招聘网站、人才市场等。
3.职位发布应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
第五条申请和初审1.申请人依据职位发布的要求，提交个人简历、证书和其他相关料子给人力资源部。
2.人力资源部对申请人进行初步筛选，核查职位要求与申请人资格的匹配性。
3.符合要求的申请人将进入笔试或面试环节。
第六条笔试或面试1.笔试环节包含以书面形式进行的知识技能测试等，依据职位特点和需要进行布置。
2.面试环节由面试委员会组织，面试委员会由人力资源部组织，包含岗位负责人、跨职能人员等。
3.笔试或面试结果及时记录，由面试委员会进行综合评定。
第七条综合评定1.综合评定包含但不限于笔试、面试、前任单位介绍等内容。
2.面试委员会依照岗位要求和面试表现综合评定，确定拟聘任人选。
第八条待聘任人员公示1.待聘任人员名单通过企业内部通知进行公示，公示期不少于3个工作日。
2.公示期内，任何人都有权利提出异议，并供应相关证明料子。
3.面试委员会将及时处理收到的异议，并决议是否复核聘任结果。
第九条聘任决策1.聘任决策由面试委员会依据综合评定结果进行，考虑公示期内的异议情况。
2.假如存在特殊情况，如职位需求更改或其他相关因素，聘任决策可能会进行调整。
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公司员工内部聘任管理办法
第一章总则
第一条公司实行全员岗位聘任制。
第二条以公开竞聘为主，规范各类聘任方式。
岗位聘任制是有效实现人岗匹配的基本制度。
在我公司系统内，公开竞聘是岗位聘任的主要方式。
第三条分级聘任、分级管理。
根据职位的汇报关系和管理层级，按照“谁用人，谁聘任、谁管理、谁负责”的原则，分级聘任、分级管理。
第四条加强专业技术职位的任职资格管理。
第五条加强聘任的监督管理。
第二章聘任方法
第六条双向选择
具体程序为：
公布职位：公布各职位设置方案，明确职位的名称、职数、主要职责、关键绩效指标、任职资格条件和职位所在的薪酬等级。
选择申报：符合申报条件的员工，根据职位要求和个人意愿，选择申报拟任职位，填写申报表，最多可填报两个志愿。
资格审查：组织者对申报人的情况进行核实，并对照拟选职位进行基本任职资格审查，并通知申报人。
个人述职：申报人进行个人述职，说明个人以往的工作经历、业绩、能力和对所选职位的工作打算，以及拟承担的责任和义务等。
民主推荐与组织考察：根据需要和聘任方的要求，进行民主推荐，并在一定范围内公布申报情况，对申报人进行组织考察。
确定聘任人选：按照职位聘任权限，进行提名，确定聘任人选。
任前公示：选择结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。
签订合同：由聘任方和受聘方签订聘任合同（明确岗位职责、目标任务、权利义务、绩效考核指标、薪酬标准与管理办法等）。
第七条公开竞聘
对于通过双向选择无法确定职位任职者，或一个职位有多个申报人且符合基本任职资格条件的，由工作组统一组织公开竞聘工作。
具体程序为：
公布职位：公布需公开竞聘职位的名称、职数、主要职责、关键绩效指标、任职资格条件和职位所在的薪酬等级，以及公开竞聘的范围、程序、方法。
竞聘申报：由符合竞聘条件的人员自愿申报拟竞聘职位。
资格审查：与上述双向选择程序相同。
考试测评：根据需要，通过笔试、面试、行为访谈、竞聘述职等形式，全方位测评竞聘者与竞聘职位的适合度，择优选择胜任人选。
考试测评根据需要聘请外部咨询公司参与组织实施。
确定候选人：由工作组根据考试测评结果与聘任方意见，报上级同意后提出候选人名单（至少两人），并进行公示。
民主推荐与组织考察、确定聘任人选、任前公示以及签订合同等程序：与上述双向选择程序相同。
第八条有关政策
根据尊重历史、实事求是、平稳过渡的原则要求，各公司、各部门可在调整过程中，对现任各级经营管理人员、现已聘任专业技术职称或已取得专业技术职称或已取得专业技术职称资格的人员中，工龄较长的人员，在相应层级专业技术职位竞聘中，免除部分程序（如笔试等）；同等条件下，可优先聘任。
整合过渡期间，各分公司、各级管理者要高度重视并积极做好落聘员工的工作，各公司人力资源部门要通过对落聘人员的分析考察逐个提出方案，报总部研究决定。