关于阿米巴经营形式导入的讨论稿
阿米巴经营模式探讨
阿米巴经营模式探讨(导语)阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业,并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安,持续走向成功。
“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。
那么,阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力和价值究竟体现在哪里?本篇文章将为我们做出解读。
改革开放三十年来,中国的企业经历从无到有、从小到大的过程,随着企业发展,集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。
从2011年中国企业500强发布的数据可以看出,中国企业要想进入国内500强,门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿,增长了136%。
随着中国企业的规模化发展,企业管理变革成为新的课题,这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造。
那么如何创造这种活力?华为的任正非提出流程再造、组织变迁,让听到炮火声音的人自主决策;海尔张瑞敏提出自主经营体,人人成为利润的创造者;联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。
这些都是新时期中国企业管理变革的先行者,收到了良好的效果。
笔者也是多年的管理咨询师,也在一直思考如何将企业员工形成上下同欲的自主经营,2011年7月笔者有幸参加了在日本举行的第19回稻盛塾世界大会,聆听了日本经营之圣稻盛和夫关于京瓷哲学和阿米巴经营的分享会,并实地考察了日本实施阿米巴经营的企业,感触颇深,接下来我想谈谈我个人的一些想法。
一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说,企业经营规模小的时候,企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性,甚至有些员工家里几口人都知道,企业管起来比较简单。
但是随着企业经营规模的扩大,员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业,但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼,觉得遇到了管理天花板。
最新阿米巴经营管理模式心得体会
阿米巴经营管理模式心得体会范文(通用5篇)阿米巴的经营思路是非常好的,但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如,各部门之间的配合问题,成本核算单位时间的标准问题,人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识,还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法,对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习,通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系,狭义上讲,阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中,金融危机后,公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求,尤其是利润较低的制造业,粗放式的管理意味着巨大的成本浪费,于是公司逐步导入了“独立核算”的机制,当然,独立核算管理与阿米巴经营相比较而言,仍然是比较粗放的管理,但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴这本书读完后,相当于看了一部关于京瓷的`经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点:结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才,通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作,通常来看,很多公司有专门的成本核算部门,专业人才干专业事情,这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控,通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。
这2种成本核算机制都有利有弊。
久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。
阿米巴经营管理模式范文
阿米巴经营管理模式范文阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法,它的核心理念是将企业划分为多个小组,每个小组独立负责一项具体业务,并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力,使企业更加灵活和高效。
下面将从公司组织结构、经营管理方式和优势三个方面来介绍阿米巴经营管理模式。
阿米巴模式的公司组织结构是由小组构成的,每个小组拥有一定的自主权和决策权。
这种平坦的组织结构可以加速信息的传递和决策的执行,避免了传统组织结构中的繁琐层级和决策滞后的问题。
同时,小组之间可以进行充分的合作和交流,形成互相促进的良好氛围。
阿米巴模式的经营管理方式是通过内部结算实现利润分成。
每个小组都要为公司创造利润,并根据其贡献进行相应的分成。
这种方式激发了员工的积极性和创造力,使每个小组都能充分发挥自己的能力和潜力。
同时,内部结算可以更好地监控和控制成本,提高企业的盈利水平。
阿米巴模式的优势主要体现在以下几个方面。
第一,它能够充分发挥员工的主动性和创造力,激发团队的凝聚力和战斗力。
第二,它能够加速信息传递和决策执行,提高企业的反应速度和市场竞争力。
第三,它能够有效控制成本和提高利润,实现企业的可持续发展。
第四,它能够促进员工的个人成长和职业发展,提高员工的工作满意度和忠诚度。
阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法,它的核心理念是将企业划分为多个小组,每个小组独立负责一项具体业务,并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力,使企业更加灵活和高效。
它的公司组织结构平坦,经营管理方式灵活,优势明显。
希望更多企业能够采用阿米巴经营管理模式,实现自身的可持续发展。
讨论阿米巴实施方案
讨论阿米巴实施方案阿米巴实施方案讨论。
阿米巴经营是一种以利润中心为基础的管理模式,它的核心思想是将企业组织成若干个小型企业,每个小型企业都像一个小型的独立经营体,拥有自己的管理权、责任和利润。
阿米巴经营的实施可以有效激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和经营绩效。
接下来,我们将就阿米巴实施方案进行讨论。
首先,阿米巴实施方案需要建立明确的利润中心。
利润中心是阿米巴经营的核心,它是企业内部进行利润核算和分配的基本单位。
在实施阿米巴经营时,企业需要将各个部门或者生产线划分为不同的利润中心,每个利润中心都应该具有一定的经营自主权和利润责任。
只有建立了明确的利润中心,才能有效地实施阿米巴经营。
其次,阿米巴实施方案需要建立有效的绩效考核机制。
绩效考核是阿米巴经营的重要保障,它可以帮助企业及时发现问题、激励员工、促进企业的持续发展。
在实施阿米巴经营时,企业需要建立科学合理的绩效考核指标体系,确保利润中心的经营绩效能够得到客观公正的评价。
同时,企业还需要建立奖惩机制,激励利润中心的员工积极主动地参与经营活动,提高企业的整体绩效水平。
另外,阿米巴实施方案需要建立信息共享和沟通机制。
信息共享和沟通是阿米巴经营的重要保障,它可以帮助企业各个利润中心之间进行有效的协作和协调,确保整个企业能够有序、高效地运转。
在实施阿米巴经营时,企业需要建立畅通的信息共享和沟通渠道,确保各个利润中心之间的信息传递畅通无阻。
同时,企业还需要建立定期的沟通会议和交流活动,促进各个利润中心之间的交流和合作。
最后,阿米巴实施方案需要建立灵活的管理体系。
灵活的管理体系是阿米巴经营的重要特点,它可以帮助企业及时应对市场变化、灵活调整经营策略,提高企业的竞争力和适应能力。
在实施阿米巴经营时,企业需要建立灵活的管理体系,鼓励利润中心的员工积极创新、勇于担当,提高企业的整体灵活性和创新能力。
总之,阿米巴实施方案的成功与否,关键在于企业能否建立明确的利润中心、有效的绩效考核机制、畅通的信息共享和沟通机制,以及灵活的管理体系。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以让利于员工为核心的经营管理模式。
它通过设立小型经营单元(阿米巴)来激发员工的积极性和主动性,提高企业整体的经营绩效。
在我过去的工作经历中,我也尝试过应用阿米巴经营模式,并总结出了一些心得体会。
首先,阿米巴经营需要建立清晰的目标和指标体系。
不同于传统的中心化管理模式,阿米巴经营要求每个阿米巴都有明确的目标和责任。
因此,在开始阿米巴经营之前,我们需要明确阿米巴的经营范围、目标和指标。
例如,在零售业,一个阿米巴的目标可以是提升销售额,指标可以是每月销售额的增长率。
通过明确目标和指标,可以更好地激发员工的积极性和意愿。
其次,阿米巴经营需要注重信息共享和沟通。
在每个阿米巴内部,团队成员之间需要密切合作,共享信息、经验和资源。
通过定期开展团队会议、交流和沟通,可以加强团队的凝聚力和协作能力。
同时,阿米巴之间也需要进行信息共享,共同学习和进步。
通过建立交流平台和分享会议,可以促进不同阿米巴之间的交流与合作,达到整体协同发展的效果。
第三,阿米巴经营强调员工的参与和自治。
阿米巴的核心理念是将每个阿米巴看作一个小企业,每个阿米巴的负责人都应具有相应的决策权和责任。
在实际应用中,我们可以通过赋予阿米巴负责人更多的决策权,并鼓励员工参与到决策和问题解决过程中来。
通过这种方式,可以激发员工的创造力和主动性,增强阿米巴的应变能力和竞争力。
第四,阿米巴经营需要建立有效的激励机制。
在阿米巴经营中,激励是推动员工发挥主动性和能动性的重要因素。
为了激励员工,我们可以引入绩效奖励机制、晋升机制和培训机制等。
通过这些机制的引入,可以让员工看到自己努力的价值和回报,从而更加积极地参与到阿米巴经营中。
最后,阿米巴经营需要保持持续的改进和学习。
经营环境的变化是不可避免的,而阿米巴经营要求我们及时调整和改进经营策略。
因此,我们需要不断学习和研究,了解行业动态和市场趋势,并根据需要进行相应的调整。
同时,通过定期的回顾和总结,可以发现问题和不足,并及时采取措施进行改进和优化。
阿米巴经营心得分享发言稿
阿米巴经营心得分享发言稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!今天我很荣幸能够站在这里,给大家分享一下我在阿米巴经营中的心得体会。
阿米巴经营是目前企业界非常流行的一种管理方法,通过设立小组,将公司分成若干个小的阿米巴单元,每个阿米巴单元独立负责自己的业务,以达到分权、激励、协作和快速决策的目的。
我在这种管理模式下,不仅更好地发挥了个人能力,也真切地感受到了团队的力量和企业的发展潜力。
首先,我想简单介绍一下我们小组的情况。
我们小组成立于去年,由公司选派的若干名员工组成,负责生产车间的管理。
刚开始的时候,我们小组成员之间并不熟悉,对于阿米巴经营的具体操作也不是很了解。
然而,随着我们的不断学习和实践,我们小组在不到一年的时间内,实现了生产能力的大幅提升,并且贡献了丰厚的经济效益。
下面,我将就我们小组在阿米巴经营中的实践体会和心得进行分享。
首先,在阿米巴经营中,个人的能力发挥得更好了。
在过去的管理模式中,每个人的工作任务都是由领导分配的,个人的能力发挥的空间非常有限。
而在阿米巴经营中,每个小组成员都有自己独立的事业部,可以根据自身的特长和兴趣来制定自己的发展计划。
例如,在我们小组中,有一个同事非常喜欢销售工作,他主要负责我们产品的销售任务,通过他的努力,我们的销量得到了很大的提升。
而我主要负责产品研发和生产任务,通过不断优化工艺和提高生产效率,我们的生产能力得到了极大的提升。
每个人根据自己的特长和兴趣,发挥了最大的价值,也更加有动力去努力工作。
在阿米巴经营中,个人的能力得到了很大的发挥,也提高了工作的积极性和主动性。
其次,在阿米巴经营中,团队的力量得到了充分发挥。
阿米巴经营中,每个小组是独立负责自己的阿米巴业务的,但是小组之间需要相互协作和支持。
在我们小组中,除了个人负责的业务之外,我们还要积极参与其他小组的活动和项目,提供各种支持和帮助。
例如,当某个小组的销售任务很紧张的时候,其他小组可以提供生产资源和技术支持,帮助其顺利完成任务。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法,它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力,实现组织整体效益的最大化。
在我所在的企业中,我们也采用了阿米巴经营的模式,并取得了一定的成果。
在此,我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、视角转变:从个人到团队在传统的企业经营模式中,员工通常只关注自己的工作和利益,缺乏整体意识。
而在阿米巴经营中,我们要求每个员工不仅要关心自己所负责的业务,还要关注整个团队的利益。
我们定期进行业绩评估和利润分配,使每个员工都能够从中获得相应的回报。
这种转变从个人到团队的视角,提高了员工的责任感和团队合作意识,促进了组织整体效益的提升。
二、充分授权:激发员工潜能阿米巴经营注重分权,每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管理权。
在我们的团队中,每个成员都有自主权,可以自主决策、自主执行,不需要过多的上级干预。
这种充分授权激发了员工的潜能和创造力,提高了工作效率和质量。
同时,充分授权还能够减轻领导层的工作压力,使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。
三、绩效考核:激励员工动力阿米巴经营强调绩效考核,通过绩效评估和利润分配来激励员工的积极性和动力。
在我们的团队中,每个小组有一个明确的业绩目标,并按照实际业绩进行考核奖惩。
这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务,激发他们的主动性和创造力。
同时,通过利润分成的方式,每个员工都能够分享到团队的成果,增强了团队的凝聚力和向心力。
四、信息流通:促进沟通协作在阿米巴经营中,信息流通是至关重要的。
我们建立了一个信息共享平台,供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。
每个员工都有权利获取和分享团队的信息,这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。
通过信息交流,我们能够更好地进行业务决策和资源配置,提高了工作效率和协同效应。
五、学习成长:持续改进与创新阿米巴经营强调持续改进和创新,我们鼓励员工积极参与各类学习培训,不断提升自身的综合素质和专业能力。
阿米巴经营模式心得体会范文(精选7篇)
阿米巴经营模式心得体会范文(精选7篇)阿米巴经营模式心得体会范文心中有不少心得体会时,就很有必要写一篇心得体会,这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文,欢迎大家分享。
阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深,很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复,已经有很多例子可言,我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,例如共产党之所以取得举世瞩目的成就,也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,不仅仅在数字上,更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的,不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习,但信念上的影响却是迫在眉睫的事情,这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样,作为片区甚至于办事处的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发,追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先,从人心出发,这点在阿米巴经营里面的体现就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点,在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨阿米巴经营模式是一种具有弹性的企业组织形式,这种组织形式下,企业被分成一个个小部门,称为阿米巴,每个阿米巴都是一个独立的利润中心,具有经营自主权,各阿米巴之间通过联盟合作共同实现企业目标。
阿米巴经营模式突破了传统的集权管理模式,将企业的管理交给具有经营能力和激情的员工,充分调动员工的积极性和创造力,提高了企业的核心竞争力。
阿米巴经营模式的核心是分权和利润中心的落地。
阿米巴经营模式将企业员工群体分为一个个小的运营单位,每一个单位都可以调动其成员的所有力量,从而实现部门、企业和员工之间的三方共赢。
中车株洲电机运用阿米巴经营模式后工作岗位上的员工都有自主权。
当他们逐渐专注于自己任务和责任时,能够量化目标和任务,从而提高自身的生产力、执行力和责任心,并不断地增长他们的阿米巴的利润。
中车株洲电机在阿米巴经营模式的运用方面具有多年实践经验。
首先,在组织架构上将企业分为一个个阿米巴,每个阿米巴都有自己的品牌自己的生产线、销售团队和售后维护服务。
其次,在阿米巴运作方面,采用了阿米巴间竞争、合作和学习的机制,从而实现阿米巴之间自由竞争和联盟合作。
一方面,阿米巴经营模式可以调动员工的积极性和创造力。
员工拥有自主权,可以自主制定自己的任务和目标,并自行制定行动方案。
这种自主权可以充分激励员工的热情和能力,从而使得他们更加主动、更有创造力地去完成任务和目标。
另一方面,阿米巴经营模式可以实现资源配置的优化。
在阿米巴经营模式下,每一个阿米巴都是一个独立的利润中心,它们具有自己的资源积累和优化经验,可以通过合作和学习共享资源,并相互促进。
这种资源共享不仅可以优化资源的利用率,还可以降低成本和提高企业的竞争力。
再一方面,阿米巴经营模式可以提升企业的市场竞争力。
在阿米巴经营模式下,每个单位都可以调动其成员的所有力量,从而实现部门、企业和员工之间的三方共赢,从而提高员工的生产力、执行力和责任心。
这种生产力和执行力的提升可以使企业的产品和服务更优质,更创新,从而提升企业的市场竞争力。
关于阿米巴经营形式导入的讨论稿
共同商榷!
L/O/G/O
阿米巴经营的起源
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系 的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员 工参与经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。 是日本京瓷集团稻盛和夫自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴经营源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研 发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言, 非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于 是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选 拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者 意识的领导。 阿米巴经营最初是为了挖掘员工的企业家精神,实际上最终从 管理方法上解决了三个问题:1.确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参 与的经营。
阿米巴经营的运行
• 划分原则:1、可独立核算;2、可独立完成业务;3、能贯彻公司总目标。 • 注:可从阿米巴的职能和在公司价值链上的作用来检核是否划分合理,阿米巴组 划分阿米 强划分完毕后不是一成不变,而是一个经营核算周期后随时根据情况变化。
巴
• 选派原则:实力主义(以人格、勇气、能力为标准,不看年龄和资历) • 注:阿米巴负责人需是一个正直公正的人,因他既是一个小组织的经营者,又是 委派负责 一个组织内外部的协调和裁判。
制定核算模式
1、每个阿米巴每 天计收入和费用, 核算单位时间效 益,每月公司统计 汇总公布各阿米 巴的单位时间效 益结果。 2、确定内部定价 标准。(需将业 务所涉及的定价 项全部列出,有 遗漏的还需增补) 3、先抓数据准确 性,再抓问题的 发现与改进。
运行阿米巴
1、每个阿米巴每 天检核收入和费 用及讨论如何增 加收入降低费用。 2、工作过程 透 明化,每天每个 人的工作内容都 写在阿米巴内的 工作墙上,并由 负责人拍照归档。 2、遇到意见不一 致的又无法协调 一致的由双方书 面提出意见和建 议交上一级协调 人裁判。
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
中车株洲电机是一家轨道交通装备生产企业,为保持企业的竞争力,不断改善经营模式,并在2014年引入了阿米巴经营模式。
阿米巴模式是一种以分散式经营为特点的管理模式,它将企业分为若干个小组,每个小组像一个独立的企业一样运营,有自己的经营计划、核算体系和绩效考核,以此激励员工努力工作,提高生产效率。
中车株洲电机首先将企业分为15个小阿米巴,每个小阿米巴有一个阿米巴长,具有独立的管理权和财务决策权,同时根据生产和研发项目的需要,小阿米巴可以进一步分为小组,每个小组对应一个项目,有自己的经营计划、预算和绩效考核。
阿米巴长以及小组长
都负责阿米巴内的产品质量、生产计划、成本核算和财务管理等事项。
阿米巴经营模式的引入,使得中车株洲电机的管理更加灵活,员工更加有动力和主动性;由于小组之间相互竞争,各小组之间的合作也更加紧密,推动企业整体实力的提升。
另外,阿米巴模式还非常注重资源的分配和利用,阿米巴之间的转移和共享资源必须经过
充分协商和财务核对,确保资源的合理利用和防止浪费。
然而,阿米巴模式也存在一些挑战。
比如,每个小组都有独立的经营计划和预算,如
果计划和预算设置不合理或者不充分考虑整个企业的长远利益,可能会导致企业整体效益
的下降。
此外,阿米巴内部可能出现相互的竞争和利益争夺,如果阿米巴长和小组长不能
正确引导和协调,可能会影响企业的整体稳定和发展。
综上,中车株洲电机的阿米巴经营模式运用取得了一定的效果,为企业的可持续发展
提供了有力的支持和保障。
但是企业需要不断总结经验和分析问题,改进和完善阿米巴模式,以保持企业的竞争力和发展动力。
阿米巴式经营法心得体会
阿米巴式经营法心得体会阿米巴式经营法是一种以经营单位内部的阿米巴为中心、以独立计算盈亏为目标、以信息透明、激励机制明确为特征的经营管理方法。
通过将企业划分为各个小的经营单位,目的是激发每个成员的积极性与创造力,实现整体利益的最大化。
在我实践阿米巴式经营法的过程中,我总结了一些心得体会。
首先,阿米巴式经营法注重信息的共享与透明化。
企业内部各个经营单位之间需要进行频繁的交流,并保持信息的及时共享。
这种信息沟通可以是进货、销售、库存等方面的信息,也可以是员工之间的互动和交流。
通过共享信息,每个经营单位可以更好地了解整个企业的运营情况,及时调整自己的经营策略。
同时,信息的透明化也能促进成员之间的互相监督与合作,提高整体的效率。
其次,阿米巴式经营法注重激励机制的建立。
每个经营单位都有自己的利润中心和成本中心,利润是单位的绩效考核标准。
这种激励机制能够激发每个成员的工作积极性,并促使他们主动寻求更好的经营策略和方法。
此外,企业还可以设置一些奖励机制,比如根据单位的利润额度进行奖励,或者设立一个共享奖金池,单位的成员通过合作共享奖金。
再次,阿米巴式经营法注重团队合作与共同发展。
阿米巴是一个小的经营单位,每个阿米巴都有独立的经营目标和利润责任。
但是,阿米巴之间也存在紧密的合作关系,他们之间的合作不仅仅是一种信息共享,更是一种资源共享。
各个阿米巴之间可以进行资源的调拨与支持,共同面对市场的竞争和挑战。
通过合作与共同发展,每个阿米巴都能够实现更大的利润,并促进整个企业的发展。
最后,阿米巴式经营法注重个人责任和自我管理。
在阿米巴中,每个成员都有独立的经营责任,需要自己负责经营单位的盈亏情况。
这种个人责任的强化促使成员更加注重自我管理和自我提升。
他们需要不断学习和掌握各种管理知识和技能,以更好地应对市场的变化和挑战。
同时,通过个人责任的追求,每个成员都能够达到自我价值的最大化。
总之,阿米巴式经营法是一种创新的经营管理方法,它注重激发每个成员的积极性和创造力,实现整体利益的最大化。
“阿米巴”经营模式运用探讨
“阿米巴”经营模式运用探讨作者:孙少飞来源:《经营者》 2020年第3期孙少飞摘?要?新的经济形势下,制造行业的竞争愈演愈烈,制造业渐渐进入微利时代。
企业在追求收入的同时,如何降低费用、为利润争取更宽阔的空间是我们关注的重点。
“阿米巴”经营模式的引入,将班组作为成本核算的最小单元,重新构建成本核算体系,将降费增效的理念深入公司各个层级,为企业长期可持续发展夯实基础。
关键词?微利时代?“阿米巴”经营模式?核算体系?降费增效一、“阿米巴”经营管理理念阿米巴从生物学的角度来说是一种变形虫,其体态是不定的,随着外部环境的变化而逐渐变化。
“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫创建的,早年稻盛和夫创办的京瓷公司由他一人既负责技术又负责营销,待到公司规模不断扩大,自己分身乏术,只能培养一批新的合格经营者。
他将整个公司细分成许多“阿米巴”小组织,每一个组织既是成本核算单元又是利润中心,按照小商品店、小餐饮的方式实施独立核算经营,通过这种经营模式将企业降费增效的经营目的传达给每一位员工,这也是京瓷公司连续多年不亏损的重要原因。
[1]二、制造分厂实施“阿米巴”经营模式面临的问题(一)班组人员成本管控意识淡薄A公司制造分厂操作人员数量多,同时外供方员工较多,而成本管控意识类似于倒金字塔型,层级越高的管理工作者越重视,而到了中层及基层员工,其成本管控意识就比较淡薄。
基层操作人员认为只要把手头的工作做好,产品质量没有问题,那么就可以高枕无忧了,其不在乎原材料的利用率,因为没有降低成本的动力。
在他们的意识里,降低成本是企业财务部员工的事情,这种传统的管理模式在当前的“微利时代”已经不能适应时代的发展。
这种成本管控意识淡薄、对成本不重视的管理理念亟须转变。
(二)成本核算原始数据收集体系不健全制造分厂的车间及员工数量众多,没有专门的财务工作者对车间的生产制造费用开展统计归集工作,成本摊销到产成品的数额具有模糊性,导致财务核算不精确。
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨中车株洲电机作为中国最大的电机生产企业之一,一直致力于提高经营效益和管理水平。
在实际经营中,企业经常面临一些难以解决的问题,例如部门间的沟通不畅、资源的浪费、产能的低效利用等等。
针对这些问题,企业需要寻找有效的解决方案。
阿米巴经营模式是一种被广泛运用的管理方法,它通过分解企业的组织结构、强化团队合作、并且关注个人绩效等方式,实现企业效益的最大化。
阿米巴经营模式的核心理念是“将一个大企业分解成为若干个小的阿米巴”,每个阿米巴都有自己的目标和责任区域。
每个阿米巴都像一个小企业,有自己的负责人、员工和经营体系。
这种模式使得企业的各部门之间变得更加相互独立,更容易协作和合作。
一、明确目标中车株洲电机的每个阿米巴都有明确的利润和成本目标。
在制定目标的过程中,企业考虑了市场需求和部门资源等因素,使得每个阿米巴都能独立运营,并能够产生可观的经济利益。
同时,企业还建立了绩效考核制度,以激励阿米巴成员积极工作,实现个人与企业的共同成长。
二、划定责任范围中车株洲电机通过阿米巴经营模式,将各部门划分为独立的阿米巴,每个阿米巴的团队负责管理自己的部门,有权利自主决策,对自己的业务负责。
这种分权的方式可以极大地提高企业的灵活性,让决策变得更加快速、准确。
三、加强协作阿米巴经营模式还促成企业内部部门之间的合作与协同,阿米巴之间相互依存,通过改善内部部门之间的协作沟通,品牌的信誉与企业的形象,能够进一步提高组织内部工作的协作效率以及增进组织内部的一体化。
四、提高效率阿米巴经营模式使得企业的每个部门都成为了一个小型的经营单元,负责自己的经营业务,能够有效地降低组织内部的决策难度和决策成本,同时能够让员工发挥得更好,在小规模和小组合作的环境下提高员工的投入度和效率等。
综上所述,中车株洲电机阿米巴经营模式的实施,有助于公司之间在业务、讯息、资源等方面进行有效的组织与合作,进而积极推进企业的快速发展,提高效益。
阿米巴经营心得分享发言稿
阿米巴经营心得分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的阿米巴经营心得。
首先,我想简单介绍一下我对阿米巴经营的理解。
阿米巴经营是一种以小组为单位的企业管理模式,通过设立小组、确定目标、实施责任制、进行内部竞争、推行利润中心,最终实现企业经营的高效、灵活和透明。
在我自己的工作中,我也尝试运用阿米巴经营模式进行管理,通过这种方式,我学到了很多经验和教训。
接下来,我将和大家分享我的心得体会。
第一点,明确目标,激励激情在阿米巴经营中,明确目标是非常重要的。
只有明确了目标,我们才能够对我们的工作做出合理的安排和调整。
在我的工作中,我经常和我的团队一起确定我们的目标,每个人都清楚明白我们的目标是什么,这样大家就可以集中精力去完成目标。
同时,我们也会给予一定的奖励来激励大家的积极性,这样大家就会有更强的激情去完成自己的任务。
第二点,实行责任制,明确分工在阿米巴经营中,分工和责任制是必不可少的。
每个人都要清楚自己的职责范围,只有这样,我们才能够有条不紊地完成工作。
在我的团队中,我会根据每个人的特长和兴趣来安排工作,这样每个人都觉得自己的工作有意义,也更有动力去完成任务。
第三点,内部竞争,推动进步阿米巴经营中有内部竞争的概念,这是通过小组之间的比较竞争来鼓励各小组追求自己的利润最大化。
在我的团队中,我也鼓励大家之间进行一定的竞争,这样不仅可以激发大家的积极性,也可以推动团队不断进步,提高整体的绩效。
第四点,推行利润中心,提高效益在阿米巴经营中,每个小组都是一个利润中心,通过这种方式,可以提高小组的效益。
在我的团队中,我也试图运用这种方式,我会让每个小组负责自己的利润,这样大家就有更大的积极性去降低成本,提高效益。
通过这些措施的贯彻执行,我发现我的团队的绩效有了很大的提高,不仅工作效率提高了,而且每个人也有了更大的成就感和归属感。
我要特别强调的是,阿米巴经营并不是一成不变的模式,它给我们提供了一种思考问题的新思路和新方法,但是具体怎么实施,需要根据具体的情况来灵活运用。
读阿米巴经营心得体会范文
2022年读阿米巴经营心得阿米巴经营不仅仅是一种改变企业运营系统的经营方法,更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念,也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说,阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益,经过每一天都更新的结算表让各个部门自主经营,自负盈亏,提高员工的成本意识和经营头脑,同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候,员工们的潜力就得到了充分发挥,实现物质和精神两方面的幸福,创造自我的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上理解这种改革,这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能经过导入阿米巴经营成功实现重建工作,得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
仅有到达思想上的统一,才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工进取主动地工作,首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司,他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点,那就是岗位职责不明确,跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多,想的少,他们看似十分敬业,默默完成领导交给他们的工作和任务,可是很少会去想为什么要做这些事情,做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够,实际原因却不仅仅是格局的问题,还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确,目标不明确,工作没有目标感,很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任,为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我,成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是:1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚,不要骄傲3、要每一天反省4、活着,就要感激5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的资料看来是如此的熟悉,简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力,成功的时候不骄傲,失败的时候不气馁,坚持冷静的头脑分析利弊。
阿米巴经营模式学习感悟
阿米巴经营模式学习感悟阿米巴经营模式是一种以人为本、注重行动和实践的现代企业管理模式,它最早在日本兴起,在世界范围内被广泛应用。
近年来,随着国内外企业管理形态的变化、经济竞争的加剧,越来越多的企业开始采用阿米巴经营模式。
最近,我也学习了阿米巴经营模式,对此有了一些自己的感悟。
阿米巴经营模式是人性化的管理模式。
首先,它提倡以人为本,注重企业员工的自主创造精神和团队合作意识。
企业的成功不仅仅是领导者管理的结果,更是企业员工在各自的领域中发挥和创造的成绩。
阿米巴经营模式鼓励员工主动地思考,明确自己的职责与目标,并以此作为员工个人工作绩效的核心评价指标,让员工在工作中得到必要的肯定和奖励,不断提升员工的工作积极性和自主性,提高员工的满意度和忠诚度。
其次,阿米巴经营模式强调的是行动和实践。
在阿米巴经营模式中,员工不是消极的执行者,而是可以拥有权利的执行者,可以灵活地调整工作方案,自主地控制和分配资源,制定员工绩效,在生产和管理中发挥自己的主观能动性和主动性。
这种灵活的管理方式,会经常引起员工的竞争,激励员工进一步努力,提高生产和管理效率。
同时,也会促使员工之间展开合作,但这种合作是建立在互相信任、互惠互利和公正公平之上的,能促进员工之间的沟通、理解和尊重,并最终实现共赢。
最后,我想说的是,阿米巴经营模式需要企业领导者对企业的利润和发展有全面而深入的认识。
高水平的管理者必须要有全面的财务观点和意识,能够看到企业在各方面的利润和收益,使各部门之间的利益、目标和战略紧密结合,并且能根据企业的战略梦想、市场需求和反馈不断的优化和调整企业的经营拓展方向。
阿米巴经营模式也强调了员工的自主性和参与感,领导者必须能够清晰地沟通这种新管理思想,为员工提供多样化的培训、安全保障、带薪休假、职业发展等福利,促进员工的目标和企业目标之间的有效衔接。
总的来说,阿米巴经营模式是一种极富活力、灵活性强、易于实现的现代企业管理模式。
在实践中,阿米巴经营模式有利于提升企业员工的自主创造精神,增强团队合作意识,提高企业的管理效率和市场竞争力,在全局的持续竞争中获得更多利益和效益。
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨作为国内领先的轨道交通装备制造商,中车株洲电机一直注重业务模式创新,将阿米巴经营模式引入企业管理,目的是提高企业经营质量和效率,实现长期可持续发展。
本文将从阿米巴经营模式的介绍、中车株洲电机的应用情况和运用效果三个方面,探讨阿米巴经营模式在企业管理中的应用价值。
一、阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式最早起源于日本制造业,是一种以小组为单位进行经营管理的模式。
它将企业按照利润中心划分为若干个小型子公司(称作“阿米巴”),这些小型子公司在财务上实行自治管理,制定自己的业务计划和预算,进行自我核算和利润分配。
每个阿米巴有着自己的业务目标和经营计划,因此每个阿米巴都具备很强的自我运营能力,对于整个企业的效率和盈利贡献有着非常积极的作用。
阿米巴经营模式的优点在于能够将大型企业分解成若干小型企业,每个小型企业都有着独立的利润中心和经营管理层。
由于小型企业的经营规模相对较小,因此可以更加灵活地应对市场变化和客户需求,提高企业的敏捷性和反应速度。
此外,阿米巴经营模式可以建立一种内部竞争与合作的机制,不同的阿米巴之间可以进行资源共享和知识交流,相互促进,最终实现整体效益的最大化。
二、中车株洲电机的应用情况中车株洲电机是中国中车旗下的一家轨道交通装备制造企业,成立于1958年,主要从事电机、电控设备、轮对以及联锁等产品的设计、制造和销售。
在阿米巴经营模式的引入下,中车株洲电机成功地将企业划分成了若干个利润中心,包括轮对、电机、机电一体化等业务板块,每个利润中心依据其业务特点和市场需求,独立制定了自己的经营计划和预算方案,并在阿米巴经营管理平台上进行自我核算和利润分配。
在阿米巴经营模式的指导下,中车株洲电机进一步加强了内部协作和竞争。
不同的利润中心之间加强了信息共享和资源共享,避免了业务冲突和资源浪费,提高了企业整体效益。
同时,每个利润中心内部也出现了更加清晰的经营目标和利润责任,员工对自身工作的认知和责任感也得到了提升。
阿米巴经营模式心得体会范文(通用6篇)
阿米巴经营模式心得体会阿米巴经营模式心得体会范文(通用6篇)阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深,很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复,已经有很多例子可言,我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,例如共产党之所以取得举世瞩目的成就,也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,不仅仅在数字上,更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的,不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习,但信念上的影响却是迫在眉睫的事情,这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样,作为片区甚至于办事处的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发,追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先,从人心出发,这点在阿米巴经营里面的体现就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点,在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求,而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
班组阿米巴经营经验文稿
标题:班组阿米巴经营经验文稿摘要:本文将介绍班组阿米巴经营的经验,包括定义与原理、实施步骤以及取得的成果。
阿米巴经营是一种灵活高效的管理方式,通过激发班组成员的创造力和责任心,提升班组运营效益和绩效,并为企业做出了积极的贡献。
一、定义与原理:班组阿米巴经营是一种基于班组自主经营的管理模式,以班组为经营实体,通过制定阿米巴目标、合理分配资源和考核激励等手段,实现班组的绩效改善和经济效益提升。
其核心原理是激发班组成员的潜能和积极性,推动班组共同成长。
二实施步骤:1.设立阿米巴目标:班根据企业整体目标和市场需求,制定具有挑战性和可量化的阿米巴目标。
确目标既能励成员发挥潜能,又符合企业的整体发展战略。
2.分配资源和权限:根据阿米巴目标和任务需求,合理调配人力、物力和财力资源,并给予班组成员一定程度的决策权和自主权。
激发成员的创造力和责任心。
3.设计绩效考核机制:建立科学的绩效考核机制,将绩效指标与阿米巴目标相对应,并向班组成员明确规定奖惩措施,形成有效的激励机制。
4.实施阿米巴经营活动:班组成员按照分配的资源和权限,积极开展各项经营活动,包括生产、销售、成本控制等。
通过经营活动改善班组绩效和经济效益。
5.监控和评估:定期对阿米巴经营活动进行监控和评估,发现问题和改进机会,并总结经验教训,提升班组阿米巴经营的水平和效果。
三、取得的成果:1.激发班组成员的积极性和责任心,提高工作效率和生产质量。
2.实现班组经济效益的稳步增长,为企业创造了可观的利润。
3.培养了班组内部的专业人才和领导者,提升了整体团队的素质和能力。
4.增强了班组之间的沟通和合作,形成良好的团队氛围和协作机制。
结论:班组阿米巴经营是一种创新的管理模式,通过激发班组成员的积极性和责任心,实现班组绩效和经济效益的提升。
它不仅能够培养班组内部的专业人才和领导者,还有助于促进团队协作和企业整体发展。
随着企业管理理念的不断进步,班组阿米巴经营将在更多组织中得到应用和推广。
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制定核算 模式
• 核算原则:1、钱、物、票据一一对应;2、开票和管钱人绝对分离;3、严格核 查,错误不轻易过关;4、库存不记入资产,原料即用即买,严防随意增加固定 费用;5、经营行为和数据公开;6、以现金为基础经营。7、以单位时间核算效 益。
运行阿米 巴
• 运行原则:1、以阿米巴负责人的意志来决定收入目标(自上而下,按月,向下 反复沟通确认);2、阿米巴内部目标一致,全体成员掌握每天的进度;3、按月 核算;4、以客户能接受的价格倒推不断降低成本,提高效率;5、领导者身先士 卒。
阿米巴经营的运行
“追求全体员工物质与精神两方面幸福 的同时,为人类好社会的进步与发展做 出贡献。”
——稻盛和夫
阿米巴经营运行的关键是其领导的想法和行动。
Contents
1 什么是阿米巴经营 2 阿米巴经营的实施条件 3 如何导入阿米巴经营
阿米巴经营的实施条件
一、企业内部需有信任关系。
赋权,透明经营都需有一定的信任基础。
阿米巴经营的本质:会计核算,每期改进
在建立命运共同体后,通过不断的精进, 提升企业经营能力。
经营哲学: 以人性良知为
基点决策
具有 经营者意识 的领导人才
全体 员工共同 参与的经营
阿米巴经营的经营哲学实践: 1) 提高销售额(生产总值)—确保更多的订单 2) 削减经费开支—减少无谓浪费 3) 缩短时间—提高工作效率
阿米巴经营最初是为了挖掘员工的企业家精神,实际上最终从 管理方法上解决了三个问题:1.确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参 与的经营。
阿米巴经营的起源
提高员 工工作 积极性
培养经 营人才
阿米巴经 营能解决
的问题
提高经 营效率
阿米巴经营的基本理念
与市场 挂钩的部门 核算制度
宏 计分成两个大 的阿米巴。 2、再按工程项 目和设计组分 小阿米巴。
委派负责人 制定核算模式
1、以项目经理 和设计组长为 阿米巴负责人。 2、在现有员工 及管理人员素 质基础较弱的 情况下可以先 临时先设两个 总的协调人, 分别协调工程 和设计及两者 之间。
阿米巴经营形式导入 讨论稿
撰写人:冯L皓/O/G/O
Contents
1 什么是阿米巴经营 2 阿米巴经营的实施条件 3 如何导入阿米巴经营
Contents什么是阿米巴经营
1 阿米巴经营的起源 2 阿米巴经营的基本理念 3 阿米巴经营的运行
阿米巴经营的起源
“阿米巴”(Amoeba)在拉 丁语中是单个原生体的意 思,属原生动物变形虫科, 虫体赤裸而柔软,其身体 可以向各个方向伸出伪足, 使形体变化不定,故而得 名“变形虫”。变形虫最 大的特性是能够随外界环 境的变化而变化,不断地 进行自我调整来适应所面 临的生存环境。
阿米巴经营的起源
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系 的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员 工参与经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。 是日本京瓷集团稻盛和夫自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴经营源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研 发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言, 非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于 是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选 拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者 意识的领导。
• 注:可从阿米巴的职能和在公司价值链上的作用来检核是否划分合理,阿米巴组 强划分完毕后不是一成不变,而是一个经营核算周期后随时根据情况变化。
委派负责 人
• 选派原则:实力主义(以人格、勇气、能力为标准,不看年龄和资历)
• 注:阿米巴负责人需是一个正直公正的人,因他既是一个小组织的经营者,又是 一个组织内外部的协调和裁判。
Contents
1 什么是阿米巴经营 2 阿米巴经营的实施条件 3 如何导入阿米巴经营
如何导入阿米巴经营
可行性
障碍
各业务单元可为公 司提供整体支持
公司业务可拆分为 独立核算业务单元
工程和设计都可单 独划分为结算单元
内部有一定信任关 系
需专人随时检核运 行状况
数据统计准确、及 时性
管理层素养
员工素质
共同商榷!
L/O/G/O
阿米巴经营实现路径: 1)以企业为载体,发宏愿: 确定企业宗旨及发展方向。 2)建立企业内部共荣辱的伦理观及秩序:大家庭主义 3)建立企业精进的衡量体系:阿米巴会计核算制度 4)每日精进:在运营过程中不断提升核算结果
阿米巴经营的运行
划分阿米 巴
• 划分原则:1、可独立核算;2、可独立完成业务;3、能贯彻公司总目标。
1、每个阿米巴每 天计收入和费用, 核算单位时间效 益,每月公司统计 汇总公布各阿米 巴的单位时间效 益结果。 2、确定内部定价 标准。(需将业 务所涉及的定价 项全部列出,有 遗漏的还需增补) 3、先抓数据准确 性,再抓问题的 发现与改进。
运行阿米巴
1、每个阿米巴每 天检核收入和费 用及讨论如何增 加收入降低费用。 2、工作过程 透 明化,每天每个 人的工作内容都 写在阿米巴内的 工作墙上,并由 负责人拍照归档。 2、遇到意见不一 致的又无法协调 一致的由双方书 面提出意见和建 议交上一级协调 人裁判。
二、数据严谨。
严肃,严谨,追究到底,而非放手给现场 。
三、及时把数字反馈给现场。
阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、 采取措施的制度,事后反馈只会打击现场积极性。
四、时常检查阿米巴的编成是否符合工 作特性(尤其是工作流程)。
五、员工现场教育。
把经营赋权给现场绝不是不管,而是员工参与到 管理层的经营管理活动中。