工程项目奖励办法

工程项目奖励办法

工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：

1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素

质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争

力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

2.1公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，

以项目管理的综合情况为分配依据。

3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目

管理要效益。

3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合

理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、工程项目奖励基金项设立

4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立

五、项目奖励基金管理

5.1工程奖励基金经公司管理层根据工程性质及经济指标确认金额后，由公司财

务设立专项账户。

六、工程奖励基金发放额度的形成

6.1以项目奖励基金为基础。

6.2结合工程项目目标责任完成情况。

6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。

六、项目奖励金额计算

6.1奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负

值无项目奖金。

6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%

6.3工程奖励金额=工程奖励基金+特别经济效益奖金

七、工程奖励分配方法

7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中

的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额

的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项

目部提交，主管副总经理审批。

7.2工程奖励金额15%作为其他部分共同费用，分配方案由总经理制定。7.3工程奖励金额20%作为年关奖基金，作为对有凸起事情功绩员工的特别奖金，

奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。

八、工程奖励基金提拨步伐

8.1工程工程竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算

该工程实际项目奖励金额，报批核准。

8.2项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

8.2.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际

工程奖励×50%

8.2.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。