零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究
库存管理策略对企业运营绩效的影响研究随着市场的变化，库存管理成为各个企业所必须面对的挑战之一。
正确的库存管理策略可以大大提高企业的运营绩效，反之则可能对企业产生不利影响。
本文将探讨库存管理策略对企业运营绩效的影响，并提出几点建议。
一、库存管理的分类库存管理可分为几类，如按照库存种类的不同，可分为原材料库存、半成品库存和成品库存；按照库存数量的不同，可分为安全库存、备用库存、过剩库存和损耗库存。
不同的分类方式对库存管理的策略有不同的影响。
例如，对于原材料库存，企业可以通过与供应商的合作来控制库存，减少库存数量，从而降低库存成本。
而对于成品库存，企业可能需要通过销售渠道来减少库存数量，这对于销售能力有一定的要求。
二、库存管理的影响因素影响库存管理的因素也是多种多样的。
例如，市场需求的不确定性、供应链的延迟、成本因素、质量问题等等。
这些因素对企业的库存管理产生重要的影响。
对于市场需求的不确定性，企业可以通过预测市场需求来制定库存管理策略；对于供应链的延迟，企业可以通过合理规划库存来应对延迟；对于成本因素，企业可以通过降低库存成本来提高库存管理的效率。
三、库存管理策略对企业的影响库存管理策略对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
减少库存数量可以减少库存成本，从而提高企业的盈利能力。
库存管理策略也可以帮助企业降低库存周转周期，降低资金占用成本。
2. 产品质量。
库存管理可以避免产品的长时间存放而导致的降低质量问题。
及时销售库存的产品可以保证其质量不受影响。
3. 供应链管理。
库存管理可以协调供应商和客户的需求，从而降低供应链的延迟和成本。
库存管理策略也可以提高供应链的效率和透明度。
4. 市场竞争力。
库存管理可以帮助企业提高市场竞争力。
适当的库存管理策略可以减少过剩库存数量，降低产品价格，从而提高产品竞争力。
四、库存管理策略的建议1. 合理规划库存。
通过合理规划库存，可以控制库存数量和周转周期，从而降低资金占用成本，提高资金周转率。
存货管理策略对企业经营效益的影响分析
存货管理策略对企业经营效益的影响分析2023年，随着信息时代的到来和全球市场的不断扩大，企业经营日益复杂，管理漏洞也日益增加。
而存货管理策略作为企业管理中的重要一环，直接关系到企业生产和销售的成本以及效益。
因此，对存货管理策略的研究和优化对企业的经营效益具有至关重要的意义。
首先，存货管理策略对企业经营成本的影响不可忽视。
对于制造型企业而言，存货管理的好坏直接关系到生产成本的高低。
如果存货管理不当，产品存货过多或过少都会出现问题，过多的话会导致库房租赁成本增加，库存资金占用增大，而过少的话会导致生产线的停滞和订单无法按照计划完成。
因此，需要采用一些有效的策略进行存货管理，如先进的计算机信息管理技术，及时了解产品销售状态和生产计划，提高生产效率，保证库存数量的正常水平，从而降低生产成本，提高经营效益。
其次，存货管理策略对销售及客户服务的影响也非常明显。
生产型企业因为产品周期和生产周期比较长，所以存在生产周期和销售周期的失衡问题。
如果存货管理不当，可能导致销售周期比生产周期更长，销售订单无法及时响应，甚至出现滞销的情况。
因此，存货管理策略的重要性就更加凸显了出来，比如通过物流管理方式降低销售周期，采取灵活的供应链管理方式和有效的销售策略，提高生产出货率，优化产品流通的速度和效率，从而提高销售的获得率，增加客户的满意度和忠诚度。
最后，存货管理策略对企业竞争力的提高也非常重要。
现代企业在超越同行业竞争对手方面，需要在质量、成本、速度和服务的方面不断提高。
而存货管理策略是一个非常重要的方面，一个快速反应的供应链环节和一个高效的存货管理策略可以使制造型企业在速度和成本方面得到提升，而可能在同行中处于更有优势的地位。
同时，存货管理策略通过提高库存周转率和利润率，帮助企业实现更多的规模化效益。
综上，存货管理策略对于企业经营效益的影响是多方面的，设计并实施适当的存货控制策略，有利于优化企业的生产和销售，缓解企业的生产和销售风险，提高库存周转率和客户服务水平，当然可以为企业带来更高的成本效益。
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析随着市场竞争越来越激烈，企业不得不寻求各种途径来提高经营绩效。
其中，存货管理效率的提高是一个重要且必要的措施。
本文将通过实证分析来探讨存货管理效率对经营绩效的影响。
一、存货管理效率的含义存货管理是指企业在销售中用来满足顾客需求的产品及材料的采购、保管和利用等活动，是企业运作中非常重要的一环。
而存货管理效率则表示企业在进行存货管理活动时，所具备的快速反应、准确了解市场需求、及时调整生产线、加快货物周转等能力。
存货管理效率高的企业可以避免过多的存货积压，使得进行的流通速度更加顺畅，并且能够缩短存货周转时间，节省成本，提高效益。
二、实证分析1.存货管理效率与企业盈利对于存货管理效率的指标我们可以采用存货周转率来衡量，该指标可以衡量企业每年销售额与平均存货量的比率。
从另一方面来说，高存货周转率意味着企业可以更好地管理其库存水平，将现金留在业务中，使得企业可以更好地运转，同时能够更快地获得利润。
一项基于中国2016年至2017年的数据研究发现，存货周转率与企业盈利之间存在显著正相关性，这说明企业将更多的重心放在存货管理上，对经营绩效的提升具有显著的作用。
2.存货管理效率与资产利用存货管理的效率不仅可以直接影响到企业的盈利，还可以对资产的利用和效率产生影响。
存货占用资本是企业常见的一种成本，通过提高存货周转率，可以降低资金周转时间，从而缩短了存货抵押营收的时间，这可以最大限度地提高企业的资产利用效率。
在某项针对中国企业的研究中，研究者通过探索存货周转率以及企业的资本成本之间的关系，得出了结论：如果企业可以通过提高库存转换率来降低存货占用的资本成本，则最大限度地提高资产利用和效率。
3.存货管理效率与企业市值企业的市值是投资者衡量企业价值的重要指标。
通过对一家企业的基本面分析，投资者可以了解该企业的财务状况以及未来发展方向。
通过探究存货管理效率和市值之间的关系，可以了解到企业对存货管控是否良好，并且可以推断出公司的经营风险。
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例(总45页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March西南财经大学天府学院2016 届本科毕业论文（设计）论文题目：存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例学生姓名：荣婷所在学院：西南财经大学天府学院专业：会计学（CPA方向）学号：指导教师：柳玉寿年月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要近年来，受经济增速放缓及消费大环境尚未完全回暖的影响，国内服装行业仍未完全走出低谷。
国内经济持续的发展使得消费者的消费能力及消费观念都产生了巨大提升，追求精神消费、追求高性价比成为消费趋势。
同时，互联网及电商的普及、新商业模式给予消费者更多的信息及选择，从而极大挤压了传统服装行业的生存空间、加大了服装行业的竞争。
存货依然是纺织服装上市公司的一大压力。
在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司2014年存货过亿元，占比近九成。
截至2014年12月31日，77家纺织服装业上市公司存货合计亿元，比2013年的亿元增长了%。
比2011年的亿元增长了%。
基于服装企业存货增长的情况，本文选取了森马服饰进行存货管理的研究。
全文一共分为四章，第一章主要介绍了存货管理的理论依据；第二章分析了森马服饰存货管理的现状及其存在的问题；第三章对森马服饰存货管理中所存在的问题进行了原因剖析；第四章则对森马服饰存货管理提出了优化建议。
库存管理的利润与财务绩效
通过降低库存成本和加速库存周转，企业可以减少短期贷款的需求，从而降低财务费用。
降低贷款需求
03
CHAPTER
库存管理与财务绩效的关联
库存记录准确性
确保库存记录与实际相符，避免虚报或误报，提高财务报告的可靠性。
库存价值核算
合理评估库存价值，按照会计准则进行资产折旧和减值，确保财务报告的准确性。
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分类
定义
通过合理安排库存，可以确保生产过程的连续性，避免因缺货而导致的生产中断。
保证生产连续性
有效的库存管理可以降低仓储成本、采购成本和物流成本，从而提高企业的整体运营效率。
降低运营成本
充足的库存可以快速响应客户需求，提高客户满意度。
提高客户服务水平
合理库存可以应对市场波动和不确定性，避免因缺货或价格波动导致的损失。
库存流转透明度
提高库存流转的透明度，使管理层能够及时了解库存状况，为决策提供有力支持。
合理控制库存水平，避免库存积压，降低资金占用和仓储成本。
降低库存积压
通过有效的库存管理，避免缺货现象，确保生产线的稳定运行和客户需求的满足。
防范缺货风险
及时处理滞销商品，降低库存积压和跌价损失，保持企业财务状况的稳健。
库存管理的利润与财务绩效
目录
库存管理概述库存管理与利润的关系库存管理与财务绩效的关联库存管理策略与优化企业案例分析未来展望与研究方向
01
CHAPTER
库存管理概述
库存是指企业或组织持有的用于销售、生产或维修的各种物品和材料。
库存可以根据其用途、原材料、生产过程、销售渠道等进行分类，常见的分类方式包括原材料库存、在制品库存、产成品库存等。
绩效管理之零售业的绩效管理(PPT29页).pptx
对于每个【效标】的验收
• Specific 够具体吗（语言）？ • Measurable 能量化/定性衡量吗？ • Achievable 通过努力能完成吗？ • Result Oriented 以结果导向吗？ • Time Bound 设有最后时限吗？
思考举例：人力资源常规工作
量化，定性
HR 总监
目标管理和绩效考核 零售业的绩效管理
绩效管理和评估对公司的意义？
• 有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 • 有助于企业的长期发展 • 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 • 有助于保持发展高绩效的人才 • 有助于界定有效的工作行为 • 有助于训练缔造出强于对手的人力资源
绩效管理对于员工的意义
• 明确自己的竞争优势和个人价值 • 明白自己的不足（能力，技术，行为） • 明确组织的发展方向和战略目标 • 明确自己的职业生涯方向，目标 • 获得公平，公正，有效的工作评价 • 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 • 获得对自己的行为和业绩的自我负责
• 人力资源部目标: • 1,加强管理脱产培训 • 2,减缩顾服部编制 • 3,员工普调工资 • 4,新聘行政助理三 • 5,加强控制员工流失 • 6,加强等级汇报体制
典型的目标设定“不相关”
• 公司的战略目标: • 1,控制总部办公成本 • 2,提高人力资源绩效 • 3,减少成本10% • 4,减少用工10% • 5.保留发展骨干人员
【讲义4－HR】、【讲义5－管理者】这 两个是来自GMTOT评估体系的样本
评估结果分布的比较
--自然分布(不参加人为统计因素): 听任结果 --正态分布(频率分布): 设定最优,最差各占群体5% --有操作弹性(给困难加权分)的正态分布
补充分
正态分布
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
2023年零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件
通过精确的需求预测和库存监控，避免库存过剩或不足的情况。同时，采用库存周转率和库存定期盘点等措施，确保存货周转速度和库存准确性，减少库存积压和损耗，降低库存管理成本。 通过有效的供应链成本控制，零售业存货管理可以实现成本的最小化，提高经营绩效，增加企业的竞争力。
销售பைடு நூலகம்和库存关系
2.存货管理优化可降低库存成本和风险，提高经营绩 效
同时，控制存货周转率还可以降低库存成本和风险。根据统计数据，某零售企业通过优化存货管理，使存货周转率 提高了30%。结果，库存成本降低了20%，仓储和运输成本也相应减少了15%。此外，存货周转率提高后，企业对 市场变化的敏感度增强，减少了滞销风险和过期品的损失。以某零售企业为例，存货周转率提高了25%，滞销风险 降低了10%，并成功避免了过期品的损失，这进一步提升了企业的经营绩效。
03
存货管理对经营利润的影响
The impact of inventory management on operating profits
存货周转率的影响
1. 优化采购和销售计划
高存货周转率可以促使企业更加关注采购和销售计划的精确性和优化性。通过分析存货周转率，企业可以确定合理的采购量和销售策 略，以适应市场需求的变化。合理的采购和销售计划可以降低存货积压和滞销的风险，并提高企业的销售速度和供应链效率，从而直 接提高经营绩效。
影响销售额
1. 价格策略
合理制定价格策略是影响销售额的关键因素之一。通过市场调研和竞争分析，确定适当的定价策略， 如定价低于竞争对手以提高竞争力，或利用差异化定价策略来满足不同客户群体的需求。
2.市场营销活动：积极开展市场营销活动，如促销、广告宣传和促销活动等，可以吸引更多的顾
存货管理效率对经营绩效影响的实证分析
一廖
摘
艳
广东中航城市环卫有限公司
要： 我 国 家电行 业 目前面Ｉ 临的现 状是存 货严重过剩 ， 存货一 方面 占用公 司大量 资金 ， 另一方 面影响公 司的正 常生产经营与
发展 ， 从 而影响公 司的经营绩效。因此研究存货管理效率对公 司经营绩效的影响具有重要 的现 实意义。本 文以家电行业上 市公 司作 为研 究对 象， 采用相关性分析方法 ， 得 出存货 管理 效率与经营绩 效之 间有着显著的正向关 系。这一结论将 有助于公司对存货管理效
综合上述分析 ，本文预期存货管理效率 的提高有利 于提升公司 的经营绩效 。因此提 出本文研究假设 ： 上市公司存货效率越高 ， 公司经营绩效越好 。 三、 研 究变量 、 样本选取 与数据来源
１ ． 研 究 变量
该 比率 反映了公 司净利润 的增长能 力 ， 指标值越 高 ， 表 明公
营绩效 。 本文在理论界对存货管理研究形成的理论基础上， 通过样 本公司的财务数据分析考察我国家 电行业 的存货管理现状 ，分析
（ ２ １ 经营绩效的度量 本文使用流动 比率衡量公 司的偿债能力 ，用 流动资产周转
用资产净利润率衡量公司 的盈利 能力 ， 家电行业的存货管理效率对公司经 营绩效的影响关系和程度 ， 具 率衡量公 司的营运 能力 ，
一
存货周转率大 ， 意味着企业存货在一定 时间内周转次数多 ， 定量 的存货周转 时间越短 ， 存货 变现能力越强 ， 单 位存货 带来
的存货管理模式有利于促进企业存货管理效率的提升 ，从而推动 收入越高 ， 说 明企业对存货的管理能力也越强 。 企业经营绩效 的提高。 存货管理效率低下 ， 则会严重影响公 司的经 存货周转率 ＝主营业务成本 ／ （ 期初存货 ＋期末存货 ） ÷ ２
库存管理对企业绩效的影响
01
产品供应稳定性
稳定的库存供应能够保障产品持 续供应，避免缺货或断货给企业 带来的损失。
02
市场响应速度
03
品牌形象与信誉
高效的库存管理能够快速响应市 场变化，抓住市场机遇，提升市 场份额。
良好的库存管理能够展现企业良 好的经营状况和品牌形象，提升 消费者对企业的信任和忠诚度。
全球化背景下的库存管理挑战与机遇
总结词
全球化背景下，企业面临着更加复杂的库存管理挑战和机遇。
详细描述
企业需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异、市场需求等带来的挑战，同时也可以利用全球化带来的资 源和市场优势，优化库存布局和提高供应链的灵活性，提升企业的国际竞争力。
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REPORTING
循环盘点
按照固定的路线和顺序对库存进行盘点，以核实库存数量和价值。 适用于库存分布较广且变动较多的情况。
实时盘点
通过实时监控库存变动情况，及时更新库存数据，以保持库存数据 的准确性。适用于需求量变化快且难以预测的情况。
PART 04
企业库存管理实践与案例 分析
REPORTING
企业A的库存管理实践
增强企业竞争力
有效的库存管理有助于企业快速响应 市场变化，提高企业的竞争力和市场 地位。
库存管理的发展历程
传统库存管理
以库存补货周期和安全库存为基础，缺乏对需求 变化的预测和调整。
现代库存管理
引入了先进的预测技术和优化算法，实现了对库 存的实时监控和调整。
智能库存管理
借助物联网、大数据和人工智能等技术，实现库 存的智能化管理和预测。
01
跨部门协作
企业C加强各部门之间的协作，确保销 售、生产和采购之间的信息畅通，提高 库存周转率。
服装零售店的库存管理策略对销售业绩的影响
服装零售店的库存管理策略对销售业绩的影响销售是一个关键的环节，直接决定了一个零售店的业绩和盈利能力。
而库存管理策略是影响销售业绩的重要因素之一。
一个有效的库存管理策略可以确保零售店能够满足顾客需求，提高销售转化率，并降低库存积压和滞销的风险。
本文将探讨服装零售店的库存管理策略对销售业绩的影响，并提出相应的建议。
一、合理的库存水平合理的库存水平是一个成功的零售店的基础。
库存水平过高会导致资金占用过多，增加了库存积压和滞销的风险；而库存水平过低则可能导致顾客需求无法得到满足，影响销售转化率。
因此，零售店需要根据历史销售数据、市场需求和季节变化等因素，制定合理的库存水平。
首先，零售店可以通过分析历史销售数据来预测未来销售趋势，并根据预测结果确定合理的库存水平。
例如，如果某个款式的服装在过去几个季度都有良好的销售表现，那么零售店可以适当增加该款式的库存量，以满足潜在的需求。
其次，零售店需要密切关注市场需求和季节变化。
不同季节和节日对服装需求有着不同的影响，零售店可以根据市场需求和季节变化来调整库存水平。
例如，在夏季时，零售店可以增加对夏季服装的库存，以满足顾客对夏季服装的需求。
二、优化采购和供应链管理优化采购和供应链管理是提高销售业绩的关键。
一个高效的采购和供应链管理系统可以确保零售店能够及时补充库存，并降低采购成本和库存积压的风险。
首先，零售店可以与供应商建立紧密的合作关系，以确保及时供货。
与供应商建立长期合作关系可以帮助零售店获得更好的采购价格和优先供货权，从而降低采购成本和库存积压的风险。
其次，零售店可以利用现代技术和信息系统来优化采购和供应链管理。
例如，零售店可以使用自动化的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，并通过预测分析来指导采购决策。
此外，零售店还可以利用电子商务平台和供应链管理软件来简化采购流程，提高采购效率。
三、定期清理滞销库存滞销库存是一个零售店销售业绩的绊脚石。
滞销库存不仅占用资金和仓储空间，还可能导致库存积压和降低销售转化率。
零售业存货管理效率与企业绩效之间的关系
ACCOUNTING LEARNING163零售业存货管理效率与企业绩效之间的关系文/方麟摘要：本文以2013-2015年度的零售业上市公司为研究对象，以存货周转率作为存货管理效率的替代变量，以总资产收益率作为企业绩效的替代变量，研究考察了存货管理效率与企业绩效之间的关系。
研究结果表明，存货管理效率与企业绩效之间存在倒U 型的非线性关系。
在存货周转率较低时，提高存货周转率能够促进企业绩效的提升；但是，当存货周转率过高时，存货周转率的提高反而会对企业绩效产生负面的影响。
关键词：存货管理效率；企业绩效；零售业随着我国经济的快速发展，人民的收入水平及消费水平也得到了质的飞跃。
零售行业正经历了快速发展期，各大零售企业和新零售业态如雨后春笋般涌现出来。
行业的快速发展也就意味着竞争的日益加剧。
如何在这个发展的浪潮中脱颖而出，才是各大零售企业最需要关心的问题。
对于零售企业来说，存货往往在流动资产中所占的比重是最高的，企业所有的收入绝大部分都是来自于存货的变现。
因此，存货管理效率高低成为零售企业能否保持长期稳定发展的关键所在。
从理论上来说，较高的存货管理效率有利于促进企业存货管理效率的提升，从而推动企业经营绩效的提高；相反，存货管理效率的低下，则会直接对公司的经营绩效产生负面影响。
但实际上，存货管理效率与企业绩效的关系是不是真的如大家想象的那样呢？本文以2013-2015年度零售业上市公司的财务数据为研究对象，来进一步考察零售行业的存货管理能力与企业绩效之间的关系。
一、存货管理的现状存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
当前企业库存管理方式不先进，系统化和程序化水平不高。
具体说来这些问题体现在以下三方面：一是企业内部缺乏整体统一的存货管理条例和明确的规章制度；二是存货核算容易出现账实不一致。
由于零售业库存品种繁多，接触库存的管理人员也比较多，敞开式的销售方式等都有可能造成账实不一致的情况；三是对于滞销产品反应不及时，产品滞销是企业亏损的重要表现，企业的产品滞销必然会造成企业的存货管理困难，影响后期的正常使用。
零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件
西南财经大学天府学院2016 届本科毕业论文（设计）论文题目：零售业存货管理对经营绩效的影响——以沃尔玛为例学生姓名：岳杭吟所在学院：西南财经大学天府学院专业：会计学（CPA注册会计师方向）学号： 41203018指导教师：柳玉寿2016年 04 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设计）类型：A —理论研究；B —应用研究；C —软件设计等； 论文（设计）名称零售业存货管理对经营绩效的影响分析--以沃尔玛为例 论文（设计）来源自选 论文（设计）类型 应用研究 导 师 柳玉寿 学生姓名 岳杭吟 学 号 41203018 专 业 会计学（CPA ）一、 调研资料的准备首先，通过在图书馆查阅相关资料，有关会计专业和存货管理相关的资料，其次，在网络上，尤其是在CNKI 中国知网上面的优秀文献，以及导师的意见和指导。
《沃尔玛供应链管理对存货管理的启示》冉净斐 价值工程 2003-01-25《论我国现代连锁超市的存货管理--从凯玛特的失败与沃尔玛的成功得到启示》靳文倩 思想战线 2011-06-30《对中小型超市企业存货管理的几点思考》魏作鹏 时代金融 2013-02-28《企业存货管理研究》 胡琼 安徽农业大学 2009-06-01《我国企业存货管理存在的主要问题以及对策》 赵明荣 杨佳 对外经贸 2012-01-25 《连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究》 彭小欢 广东财经大学 2014-05-10二、设计目的、要求、思路与预期成果1.设计目的：存货在整个企业管理中占有很重要的位置，一个企业的存货大概在资产的百分之二十到三十左右，企业存货管理是否得当是企业资金是否能够很好的流转的前提，因此，企业应该建立合适的存货管理体系，以保证存货资金的安全畅通，提高存货资金以及整个资金链的使用效率，使得经营绩效达到最佳状态。
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零售业存货管理对经营绩效的影响
分析课件
零售业存货管理对经营绩效的影响分析
随着市场经济的发展，零售业已经成为了国民经济的重要组成部分之一。
随着人们生活水平的提高，对丰富多彩的生活方式的需求也越来越高，因此零售业的竞争和市场越来越激烈。
零售业企业不仅要满足消费者的需求，而且还要管理企业流程，保证最佳营运结果和投资回报。
其中，存货管理是零售业企业管理中不可忽略的一环，它对于经营绩效的影响至关重要。
一、零售业存货管理的意义
零售业企业需要管理其存货，以保证资产流动性，减少库存费用和管理成本，同时也能增加业务竞争力和占有率。
存货管理就是对零售业的商品存货流转进行规划和控制的体系，通过对存货质量、数量、种类、库龄和售价等因素进行合理的管理和控制，实现对存货品质和量的有效管理。
零售业的存货管理又包括采购管理和库存管理两个方面。
采购管理是对供应商资源的管理，规划和控制企业使用资金的流向，以最优的价值获取和规避采购风险。
库存管理是对库存产品数量、质量、品种、价格、库龄等信息进行收集、分析和管理的过程，以达到存货畅销、有效定价和成本控制的目的。
二、零售业存货管理对经营绩效的影响
1、提高资金周转率
存货管理的主要目标是提高资金周转率，减少资金闲置，增加销售收益。
有一个著名的投资交易法则，即“以买入的价
格卖出——不能赔钱，不能等待”，确保企业资金不被闲置，
保持流动性，让利润逐渐增加。
2、减少成本费用
存货管理可以在减少成本这一方面奏效。
对于很多零售业企业来说，库存成本已经成为了企业最大的财务负担。
存货管理可以通过库存管理来降低库存成本，通过加快存货周转率来减小库存。
这样就可以减少啊库存支出和占用资金，从而减少对成本的影响。
3、增加销售收益和利润
存货管理不仅可以降低成本，还可以提高销售收益和利润。
具体而言，企业可以通过库存管理，制定合理的定价策略，揽住更多的消费者，增加销售额从而提高利润。
4、增强商业竞争力
通过对存货进行合理的管理和控制，零售业企业可以更好的满足消费者的需求，整合供应商、客户和资本等资源，增强企业竞争力。
三、零售业存货管理的方法和策略
1、建立现代化的存货管理体系
建立一个良好的存货管理体系是保证企业经营绩效的必要手段。
尤其是在当前数据化的时代，企业基于现代化的商业信息技术平台进行存货管控是一种有效的手段，零售业企业可以通过商业智能、大数据和物联网技术等来构筑现代化的存货管理体系，提高产品质量和进货流程效率，实现持续稳定的经营业绩。
2、制定合理的库存管理策略
作为零售业企业，他们需要在供应链中采取对应的计划和控制方法，特别是对库存的管理。
制定合理的库存管理策略，企业可以更好的合理控制库存，并合理设计库存数量、种类、质量等方面的指标，提升经营效果。
3、加强采购管理，提高采购效率
采购是一个比较重要的环节，对公司经营绩效直接影响较大，也是保证成本和库存控制的关键。
企业需要通过供应链、物流等方式搭建起高效的采购管理体系，拉高采购效率，减少采购风险，并保持良好的供货关系。
4、建立完善的产品售后管理服务
售后服务在现代零售业销售策略中必不可少，因为售后服务是消费者消费过程中的重要环节。
对于零售业企业来说，保障商品售后服务能力是企业获取消费者忠诚度的手段。
通过与消费者进行高质量的服务交互，零售业企业能够达到优质的用户体验和卓越的经营绩效。
以上是关于零售业存货管理对经营绩效的影响分析课件的相关内容，零售业的存货管理不仅是对于企业经营绩效至关重
要的一部分，同时也是企业竞争力提升的关键因素。
企业需要通过科学的存货管理体系，合理地规划和控制存货的流通以及减少库存成本，优化企业运营模式，提高企业的经营效益。