建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范
一、前言
建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。

为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。

二、项目管理的概念
建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管
理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。

三、项目管理的原则
建设工程项目管理应遵循以下原则：
1.安全第一，保障人身安全和财产安全；
2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；
3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；
4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；
5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；
6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；
7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；
8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信
息化和社会化。

四、项目管理的流程
1.项目立项
项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。

项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。

在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。

2.项目招投标
招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。

企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。

投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。

3.项目设计
项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。

项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。

4.项目施工
对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。

施工过程应该按照有关法律法规执行，严格控制施工图纸的使用，以确保设计方案的准确性。

施工质量应符合有关技术标准和质量标准要求，确保施工质量。

同时施工中对环境保护必须符合国家的有关规定。

5.项目验收
建设工程项目验收具有严肃性和权威性，验收组应按照国家的有关规定，会同有关部门开展项目验收工作。

验收应该由权威的验收机构进行，并遵守国家有关验收机构的有关规定。

验收中应当遵守“三不审批”的原则，不想上级请示、不要审批，确保验收工作的公正性、公开性和透明性。

6.项目交付
项目交付应根据国家法律法规和有关标准要求进行。

其中必须包括交付时间、交付内容和交付标准。

交付过程中应严格按照法律规定和合同约定执行，确保项目需求的完全满足。

五、项目管理的措施
在建设工程项目管理过程中，应采取以下措施：
1.建立项目管理机制，明确管理任务、权责和控制过程；
2.建立项目管理体系，确保项目管理的规范化、科学化、信息化和社会化；
3.制订项目计划，规划项目实施时间、进度、质量和成本；
4.建立监督机制，对项目建设过程进行监督和管理；
5.采用先进技术和工艺，提高项目管理效率和管理质量；
6.加强安全管理，保障人身安全和财产安全；
7.加强环境保护，确保建设工程环保指标符合国家有关标准；
8.加强成本核算和监控，控制成本和风险；
9.建立信息化管理平台，提高管理效率和管理质量；
10.加强人才培养和管理，确保项目经理和项目团队的能力和素质。

六、项目管理的检查和评估
针对建设工程项目管理的实施情况，应进行检查和评估。

根据国家的相关规定和评估标准，开展项目管理与实际实施情况的比对、问题分析和量化评价。

评估结果应在项目所有相关人员之间公布，并提出合理性建议。

同时应及时处理评估的相关问题，紧密跟踪整改情况，并建立长效的审计体系。

七、结论
建设工程项目管理需要解决解决复杂问题、动态的管理过程；需要制定全面有效的项目管理规范和文件、管理体系；并且需要加强人才培养和管理等。

只有这样才能确保项目的所有利益相关人都能达到预期的目标，进一步提高项目管理效率和管理质量，做出新时代建设工程项目管理的新贡献。