标准作业-标准三票制作要领
准标准三票作业指导书详解
作業要領說明(二)
步骤4：求出一个循环的时间。用作业项目最下行的右侧的时间值减去左 侧的时间值，其结果填入右侧时间值下方的一个循环时间栏中。 用红字填入一个循环时间栏。 步骤5：决定C.T（循环时间）。观测10次左右，选择其中最小的值填入 作业项目时间的的最下行。但该时间值应是可能连续作业的时 间，不包括异常值。 步骤6：求出各作业项目的时间，用下行的时间值减去上行的时间值，将 结果填入下行。 步骤7：决定各作业项目时间。作业项目时间的合计，应与C.T（循环时间 ）一致。不一致时间调整作业项目时间值，但不能改变C.T值。 步骤8：求出C.T的偏差值，从不含异常值的C.T值中选最高值为偏差值。 步骤9：求出C.T的平均值选出不含异常值的C.T值，，相加后除以C.T值的 个 数得出C.T的平均值。 2.测定设变自动加工的时间： 测定时间按码表的开始钮，将所要测定的设变加工时间，即：从设 备启动至返回原位置（到下一个加工品可以装上或摘下为止）的时间测 定下来。对每一加工作业观测次数2-3次即可。 3.时间观测用纸和填写例 4.进行现场观测的注意事项
设备自动加工时间，一起检视人和设备的组合是否可能。节拍时间（
T.T）是指以每日销售量来计算出每生产一个的生产时间，生产的时间
要以几分几秒为单位来计算生产一个的时间值为每日的必要量。C.T（
循环时间）=作业者一个人进行标准作业时，好不困难的、最快的，一 个循环的实际作业时间（包括步行时间）。
作業順序
作业的顺序号码及作业内容要记入（注意：不一定与工程顺序雷同） 作业内容以「做什么」之表现方法记入。 从工程别能力表转记手作业时间，自动传送时间。步行时间实测后，记入最短时间 。 记入人的工作时间。步行中所做作业时间于该当栏作
⑦时间（秒） 手作业时间 自动传送时间 步行时间
标准作业三票
1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。
2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。
如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。
(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。
”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。
它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。
・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。
②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。
5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。
如何制作标准作业票
时间观测表的作成
时间观测表定义：人的作业时间测定及记录方法. 时间观测目的：是要算出该工程的C/T(循环时间),并要详细掌握每一个C/T的作业偏差及观察作业要素内容的每
作业过程中，作业点 、工具和零件三个位 置构成三角形关系， 其三角形越小，作业
效率越高。
机械设计的原则
1、应尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替。
2、。 3、工具物料尽可能预放在固定的位置。
标准作业票做成
标准作业票的作成步骤
1. 作业内容:以标准作业组合票为依据，确定各工序作业内容。
山积表图表区包含项目：
要使用堆积柱状图
不可忘记生产节拍
一个人认定为一个工序
柱状图上最好标示要素名 称，便于分析
一个人生成一个柱子
山积表做成示例（改善前后比对）
---（改善前）
山积表做成示例（改善前后比对）
---（改善后）
山积表改善手法
山积表改善手法图示及简介
A
A
要
素
要
压
素
缩
转
移
作业改善压缩
A B
收集数据注意事项
工序作业要求： 所选工序的作业人员完成的是 循环往复的标准作业、 使用标准的工作方法、 符合作业标准（工艺图纸、安全规则、环境要求）。
作业时间调查：通过现场观测及视频拍摄； 要求： 选取技能水平中等熟练的操作者； 循环的作业顺序必须一致； 不能影响作业者正常作业； 必须以“作业”开始，不可以以“等待”或“步行”开始； 操作者为同一人； 设备为相同设备； 产品为相同型号；
标准作业三票一表
标准作业三票一表标准作业三票一表WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。
2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。
如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。
(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。
”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）标准作业的 3 要素 4、标准作业的 3 要素① 节拍时间① 节拍时间（决定人的动作）② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存节拍时间＝（Ｔ.Ｔ）秒）（１天）的劳动时间（定时）（460’×60”＝27,600（1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。
它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。
测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。
②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。
5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）（d）完善的环境② 仔细观察作业的现状。
标准作业三票一表之标准作业组合票
标准作业三票⼀表之标准作业组合票来源：精益管理咨询中⼼
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现⾏作业⽅法的每⼀操作程序和每⼀动作进⾏分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为⽬标，对作业过程进⾏改善，从⽽形成⼀种优化作业程序，逐步达到安全、准确、⾼效、省⼒的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理⽔平的2⼤轮⼦。
改善创新是使企业管理⽔平不断提升的驱动⼒，⽽标准化则是防⽌企业管理⽔平下滑的制动⼒。
没有标准化，企业不可能维持在较⾼的管理⽔平。
标准化作为⼀门科学，毫⽆疑问应该有它⾃⼰的理论，标准化活动是为数众多的⼈们的⼀种社会实践，⽽且是有组织，有⽬的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的⾼级阶段。
所以作业标准化的⼯具就显得尤为重要，今天我们就来谈谈标准作业组合票应该怎么做？
所谓标准作业组合票，其指的是以⼈的动作为中⼼，明确各⼯程内⼿的作业时间，步⾏时间及设备加⼯时间的分配状况。
从标准作业组合票中，我们可以找出下列⼈的动作与设备加⼯时间之前的问题点：
Ø⼈员有⽆空⼿等待的浪费
Ø⼀个循环CT与每⽇必要量TT的差异
Ø⼀个循环时间的偏差与时间观察结果进⾏⽐较
Ø掌握⼈与设备之间的⽐较差异
那么标准作业组合票应该如何绘制呢：
附件：。
标准作业三票一表
·无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善
标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
·发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要
3、标准作业的前提
①以人的活动为中心②是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）
（1）标准作业是改善的工具
（a）安全（b）品质（c）容易实行（d）完善的环境
（2）标准作业改善步骤
1明确改善的需求（目标设定）
2仔细观察作业的现状。
各工序的能力表标准作业组合票标准作业票
3为实现重复作业，整理作业并且进行训练
4发现问题、浪费，探求原因进一步推进改善
5 制定新的作业标准
6反复进行这个循环非常重要
标准作业三票一表
标准作业三票
1、定义：
标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。
2、目的
(a)明确生产方式的原则
通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。
注：有关要素作业分析的填写
a、不能填写准备工作，不能填写返回；
b、两秒以内的作业要素可以合并；
c、不定期及例外作业（如取十台车的标准件）放在最后算例外作业；
d、两个人同时用同一把气枪，有一人等待20秒以上的等待算一个作业要素；
e、在现场发现的问题及时记录；
f、步行大于5秒的要素作业单列；
g、检查在于5秒的要素作业列出。
・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。
标准作业三票
标准作业三票
首先，标准作业票是指对生产过程中每一个环节的具体操作步
骤进行详细描述的文件。
它包括了操作人员、操作内容、操作方法、操作顺序、操作要点、安全注意事项等内容。
标准作业票的制定可
以帮助员工清楚地了解自己的工作内容，规范操作流程，降低操作
失误的风险，提高工作效率。
其次，自检票是指在生产过程中，操作人员对自己的操作进行
检查的工具。
自检票列出了需要检查的项目和标准，操作人员在操
作完成后进行逐项检查，并在自检票上进行记录。
自检票的使用可
以帮助员工及时发现操作失误或质量问题，减少不合格品的产生，
提高产品质量。
最后，互检票是指在生产过程中，不同岗位的操作人员相互之
间进行检查的工具。
互检票明确了需要进行互检的岗位和互检的内容，操作人员在完成自己的操作后，交接给下一个岗位的操作人员
进行检查，并在互检票上进行记录。
互检票的使用可以帮助不同岗
位之间相互监督，减少岗位之间的漏检现象，提高产品质量。
综上所述，标准作业三票在企业生产管理中起着至关重要的作
用。
它们通过规范操作流程、提高工作效率、降低操作失误的风险、提高产品质量等方面发挥着积极的作用。
因此，企业在生产管理中
应该重视标准作业三票的使用，不断完善和优化标准作业票、自检
票和互检票的内容和流程，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
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标准作业-标准三票制作要领
标准三票制作要领
1目的
通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。
2适用范围
太仓中集标准作业推进班组
3定义
3.1标准作业三要素
标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票
工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表
表示在各工序加工零件各工序的生产能力。
3.4标准作业组合票
以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。
3.5山积票
表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。
3.6标准作业票
以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。
是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。
4职责
4.1 标准作业专员
4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。
4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。
4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长
4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。
4.3 生产一线工段长
4.3.1负责对标准三票的检查与校对。
4.5 生产部经理
4.5.1负责对标准三票的检查与审批。
5程序 5.1流程图
OK
NG
重新完善标准三票
制作正式标准三票
编制初期标准三票
作业观察记录作业内容
与作业时间
验证
制定标准三票编制计划
5.2工序能力表编制要领
5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。
5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。
用“——”表示手作业时间，用“------”表示设备作业时间，在时间线图内绘制出各工序手作业与设备作业时间线图。
5.2.3过程中有交换刃具的，统计各个工序交换一次刃具的时间及每交换一次所生产产品的个数。
记录到工序能力表中
相应的栏目内。
5.2.4将各工序的手作业时间加上设备作业时间，再加上交换刃具的时间，得出该工序的作业时间，再用单班定时生产时间除以该工序的作业时间，计算出该工序的加工能力。
时间测定时，每一个作业循环测量次数一般要求为10-15次，在批量比较小的情况下可适当降低，但不得低于5次。
5.2.5编制完成后，检查校对，编制成正式版本进行编制、校对、审批、受控发布流程签核，发布现场执行使用。
5.3标准作业组合票
5.3.1填写标准作业组合票的相关信息，依据工序能力表填上TT时间、工序名称、生产线名称、品名等。
5.3.2根据该工序的工时测量记录表，将表内的作业单元与作业顺序号填入标准作业组合表内，保持内容一致。
5.3.3将工时测量记录表内对应作业单元的作业时间按手工、自动、步行进行分类填入标准作业组合票内对应的栏目内，并按照标准作业组合票的绘制符号在组合线图内进行绘制。
（手作业时间用实线”——”记载，自动进给时间用虚线”……”记载，步行时间用曲线”~~”记载，等待时间用“ ”记载）
5.3.4在组合线图中画出TT时间线。
5.3.5编制完成后，检查校对，编制成正式版本进行编制、校对、审批、受控发布流程签核，发布现场执行使用。
5.4山积票
5.4.1填写山积票的相关信息，依据工序能力表填上TT时间、工序名称、品名等。
5.4.2根据该工序的作业要领书的作业单元，将记录表内的作业单元、作业顺序号填入山积票内，保持内容一致。
5.4.3将现场测量的内对应作业单元的作业时间按照作业顺序，填入山积票内对应的栏目内，并绘制出作业单元的作业时间山积图。
5.4.4检查每个作业顺序内容是否包含有安全、品质等注意要点，并在对应的栏目内填上安全、品质对应的符号。
品质符号为“”，安全符号为“”。
5.4.5编制完成后，检查校对，编制成正式版本进行编制、
校对、审批、受控发布流程签核，发布现场执行使用。
5.4.6若该工序内有2个以上的员工作业，则需分别对各
个员工的作业进行山积票的编制，时间长的员工的作业时
间为该工序的节拍时间。
5.4.7山积票的有效性验证需在生产节拍稳定的情况下进行，若节拍不稳定可暂不验证。
5.5标准作业票
5.5.1填写标准作业票相关信息，工序名称、作业内容的
起始作业项目和终止作业项目、品名、作成时间等。
5.5.2画上设备平面布局图，标上设备号
5.5.3按照标准作业组合票或山积表的作业顺序将各作业单元的作业顺序号，依据实际作业的行进路线标示好位置，作业单元序号之间用单向箭头实线相连接。
从最后作业单元到最前作业单元之间用单向箭头虚线相连接。
5.5.4）
画在设备里；
5.5.5在自动设备及需要注意安全的设备（工序）上，加
上安全绿色字标记；
5.5.6在反复进行作业时，在各设备加工终了后停止地方
画上手持标记。
5.5.7编制完成后，检查校对，编制成正式版本进行编制、校对、审批、受控发布流程签核，发布现场执行使用。
5.5.8“标准作业票”原则上一人一张，通过仔细观察现
场后进行制定；原则上由管理监督者进行制定，并进行跟
踪监护，并在现场明显处挂放。
5.6标准三票的修订
5.6.1标准三票修订条件
1）工程技术标准、品质检验标准、材料、设备等发生变更导致工序作业内容（作业顺序、节拍、标准手持）发生变化时。
2）经过改善导致工序作业内容（作业顺序、节拍、标
准手持）发生变化时。
5.6.2标准三票修订流程
5.7标准三票的编号
编号由：帐票类别、班组、帐票序号、页码号、箱型号等内容信息组成
6.0附件
无
7.0记录
无
8.0附录
本规定由企管部制定，并负责解释、修订，批准后生效。
本规定自发布之日起执行。