医院内部控制中存在的问题及对策探究
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院是一个复杂的组织体系，其内部控制工作的重要性不言而喻。
良好的内部控制可以有效地保障医院的经营、管理和服务质量，但是在实际工作中，仍然存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面是对医院内部控制工作中存在的问题及对策的讨论：问题一：控制措施不完善医院内部控制措施不完善是一个常见的问题。
这可能由于医院规范和制度建设不健全，导致内部控制措施的落实不到位。
医院内部的流程和操作可能出现漏洞，容易造成风险的产生和扩大。
对策一：医院应注重完善规章制度和内部管理制度，确保内部控制措施的制定和执行。
医院管理者应对各个环节进行全面的梳理和分析，找出存在的风险点和漏洞，并制定相应的内部控制措施来加以规范和约束。
问题二：人员素质不高医院内部控制工作需要专业的人员来执行和监督，但是在一些医院中，人员素质不高也是一个普遍存在的问题。
不了解内部控制的重要性和具体要求，会降低内部控制的有效性。
而且，一些医务人员的从业水平不高，对内部控制规定的理解和执行能力有限。
对策二：医院应加强内部控制培训，提高员工的内部控制意识和专业素质。
通过组织内部培训和外部专业培训，提高员工对内部控制的理解和操作能力。
医院应加强岗位职责的明确，确保每个员工都清楚自己的职责，从而提高内部控制的有效性。
问题三：内部监督不到位医院内部监督环节不到位也是一个需要关注的问题。
一些医院管理者对内部监督的重要性和方式不了解，导致监督环节的开展不积极和不主动。
对策三：医院应建立有效的内部监督机制，确保内部监督的到位和有效性。
医院管理者应重视内部监督的工作，加强对内部监督责任人的培养和选拔，建立相应的内部监督机构。
医院应通过建立内部监督制度和内部控制评价机制，持续监督内部控制的全面落实。
问题四：信息系统安全不足随着信息化的发展，医院内部信息系统的安全性和可靠性越来越重要。
一些医院在信息系统安全方面存在不足，容易造成信息泄露和滥用的风险。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制工作是保障医院正常运行和患者权益的重要保障。
在医院内部控制工作中，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响医院的正常运转，甚至影响患者的生命安全。
对于存在的问题，医院必须及时采取对策，加强内部控制工作，确保医院的正常运行和患者的权益得到充分保障。
1. 信息系统不完善在现代医院管理中，信息系统非常重要，可以帮助医院管理人员及时了解医疗资源的情况、病人的病情及治疗方案等重要信息。
一些医院的信息系统不完善，可能存在操作不规范、信息不及时、数据不准确等问题，这将影响医院内部控制工作的开展。
2. 药品管理不规范医院是一个特殊的场所，与常规的商业场所不同，医院需要维护患者的健康和生命安全。
一些医院的药品管理不规范，可能存在药品过期、药品乱用、药品盗窃等问题，严重影响医院内部控制工作的有效开展。
3. 人员管理不当医院的工作人员是医院内部控制工作的重要组成部分，人员管理不当可能导致医院内部控制工作的失灵。
一些医院可能存在人员流动大、素质参差不齐等问题，这将直接影响医院的管理效果和服务质量。
4. 经费管理不透明医院的经费管理涉及到医院的正常运行和患者的治疗服务，若经费管理不透明，可能会导致财务零散、资金管理不当等问题，影响医院内部控制工作的有效开展。
二、对策1. 完善信息系统医院应加强信息系统的建设，确保信息系统的稳定、安全和有效。
可以引进先进的信息技术，建设完善的信息系统，保障医疗资源的合理分配和患者的信息安全。
2. 加强药品管理医院应建立科学的药品管理制度，确保药品的有效使用和管理。
可以通过加强药房管理、建立药品追溯体系等方式，加强药品管理，保障患者的用药安全。
3. 完善人员管理医院应建立科学的人员管理制度，注重人员培训和素质提升。
可以通过制定人员流动计划、加强人员考核等方式，完善人员管理，提高医院工作人员的综合素质。
4. 加强经费管理医院应加强经费管理，确保经费的合理使用和透明化管理。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院是一个复杂的组织体系，其内部控制的良好与否直接关系到患者的安全和医院的运营效率。
本文将分析医院内部控制中存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、问题分析1. 没有明确的内部控制目标和责任分工：医院内部控制的目标应该是保障患者的安全和医院的运营效率，但是有些医院没有明确的内部控制目标，导致控制措施无法有效地切入。
医院内部控制的责任分工也不明确，各部门之间的沟通和协作不够，易产生漏洞。
2. 缺乏有效的制度和流程：医院内部控制的制度和流程是实施控制措施的基础，但是有些医院存在制度和流程不完善的问题。
没有明确的制度和流程来处理患者投诉和纠纷，导致问题无法得到及时解决。
3. 缺乏监督和审计机制：医院内部控制的监督和审计机制是保障控制措施有效实施的重要手段，但是有些医院缺乏监督和审计机制，导致控制措施的执行情况无法得到有效监督和评估。
二、改进策略分析2. 完善制度和流程：医院应建立健全的制度和流程，包括患者投诉和纠纷处理制度、医疗质量评估制度、防范医疗事故的制度等。
这些制度和流程应具体明确，可操作性强，能够有效指导员工的行为。
3. 加强监督和审计机制：医院应建立专门的监督和审计部门，并制定相应的监督和审计程序。
监督部门应对医院内部各项控制措施的执行情况进行监督和评估，及时发现问题，并提出改进意见。
审计部门应对医院的内部控制进行定期审计，确保控制措施的有效性。
4. 提高员工的内部控制意识和能力：医院应加强对员工的内部控制培训，提高他们的内部控制意识和能力。
培训内容可以包括内部控制的基本理念、内部控制的重要性、内部控制的实施方法等。
5. 应用信息技术提升内部控制效能：医院可以借助信息技术手段，提升内部控制的效能。
可以建立信息化的患者管理系统，实现对患者信息的全面管理和监控，减少患者信息安全的风险。
改进医院内部控制需要从明确控制目标和责任分工、完善制度和流程、加强监督和审计机制、提高员工的内部控制意识和能力、应用信息技术等方面入手。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院的内部控制工作是保障医院运营和管理的重要环节，其目的是确保医院的资产安全、业务正常进行、财务信息真实准确等。
由于医院环境的特殊性和管理的复杂性，存在一些问题需要解决和对策采取。
一、问题：管理权限不明确在医院中，涉及到许多不同层级的管理人员和不同职能部门，管理权限不明确是一个常见问题。
管理权限不明确可能导致管理层之间的纷争和重复工作，进而影响医院管理效率和业务开展。
对策：1.明确各级管理层的职责和权限，确保管理人员在业务处理中的指导和决策权。
2.建立科学的决策流程和监督机制，确保管理人员按照职责和权限进行工作。
二、问题：财务管理缺失医院涉及到大量资金的使用和管理，财务管理的缺失可能导致资金的浪费和财务风险的增加。
对策：1.建立健全的财务管理制度，明确资金使用的程序和规定。
2.加强财务人员的培训和管理，确保财务工作的规范和准确性。
3.定期对财务工作进行内部审计，及时发现和纠正问题。
三、问题：信息安全风险高医院内部有大量的患者信息、医疗记录等敏感数据，信息安全风险高是一个重要问题。
对策：1.加强对信息系统的管理，确保系统的稳定性和安全性。
2.建立和完善电子文档的管理制度，对敏感数据进行加密和备份，确保信息不被泄露或丢失。
3.加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工对信息安全的意识和保护意识。
四、问题：内部监督不足医院内部监督是确保医院管理正常运作的重要手段，但目前存在监督不足的问题。
对策：1.建立独立的内部监督部门，负责对医院内部的各项工作进行监督和检查。
2.加强内部监督人员的培训和管理，提高其监督能力和专业水平。
3.建立投诉举报渠道，鼓励内部员工或患者对违规行为进行举报，及时发现问题并进行处理。
五、问题：医患矛盾严重医患矛盾是医院面临的一大挑战，其产生的原因很复杂，也涉及到医院内部管理的问题。
对策：1.加强医患沟通和医患关系管理，建立良好的医患信任机制。
2.改善医疗服务质量，提高医护人员的职业道德和服务意识。
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策随着医疗卫生事业的快速发展和规模化经营，医疗机构内部控制的重要性日益凸显。
良好的内部控制能够有效地保障医疗质量、维护医疗安全、规范医疗行为，提高医疗服务效率，对医疗机构的可持续发展具有重要作用。
目前医疗卫生单位内部控制存在一些问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1.人员管理问题在医疗卫生单位内部控制中，人员素质和管理水平起着至关重要的作用。
目前一些医疗卫生单位存在有不合理的人员配置、业务素质不高、工作纪律不严、管理混乱等问题。
这些问题可能导致医疗服务效率低下、医疗质量下降、风险隐患增加等严重后果。
医疗卫生单位财务管理问题主要表现在资金使用不规范、账目混乱、财务监管不力等方面。
一些医疗机构存在虚假报账、挪用公款、违规收费、浪费资源等问题，严重影响了医疗卫生单位的经济效益和社会形象。
3.信息安全问题随着信息技术的发展，医疗卫生单位涉及到的信息量越来越大，信息安全愈发重要。
一些医疗卫生单位存在信息系统保护不力、信息泄露、信息被篡改等问题，这些问题可能导致医疗隐私泄露、医疗信息被盗用、医疗数据丢失等危害。
4.医疗卫生风险管理问题医疗卫生单位内部控制中，风险管理是至关重要的一环。
目前一些医疗卫生单位对于医疗安全、医疗事故、医疗纠纷等风险的防范和处理工作不力，导致风险隐患层出不穷，严重影响了医疗服务质量和医疗安全。
二、对策建议1.提高人员素质，加强人员管理医疗卫生单位应加强对医务人员的培训和教育，提高其业务水平和素质。
建立健全的人员管理制度，规范人员的职责和行为，强化考核评价机制，提高医务人员的责任感和工作积极性。
2.加强财务监管，规范资金使用医疗卫生单位应建立健全的财务管理制度，明确资金使用的范围和标准，加强对财务的监管和审核，规范账目管理，严格限制医疗机构内部人员的财务权限，防止财务风险的发生。
医疗卫生单位应加强对信息系统的保护，建立健全的信息安全管理制度，加强对医疗信息的加密和备份，规范医疗信息的传输和存储，建立专门的信息安全管理团队，加强对信息系统的监测和维护。
医院内部控制存在的问题及措施
医院内部控制存在的问题及措施医院是人们生病就医的重要场所，其内部控制的完善与否直接关系到患者的医疗安全和医院的良好运转。
在实际运营过程中，医院内部控制存在着一些问题，需要引起注意并采取相应的措施加以改善。
一、存在的问题1. 对医疗行为的监管不足在一些医院中，对医疗行为的监管不够严格，导致医生可能存在过度治疗、滥用药物等行为。
这将严重损害患者的健康，并损害医院的声誉。
2. 药品管理不规范部分医院存在药品管理不规范的问题，药品储存不当、使用不当，造成药品浪费，乃至过期药品的出现。
这会增加医院的成本，同时也可能给患者带来安全隐患。
3. 财务管理不透明在一些医院中，由于财务管理不透明，容易导致财务风险的发生。
财务人员可能存在挪用公款的行为，也有可能出现账目不清的情况。
4. 信息安全风险随着信息化建设的不断推进，医院的信息安全问题也日益突出。
医院的患者信息、病历资料等涉及隐私安全的信息，一旦泄露将会造成严重的后果。
5. 人力资源管理不当在一些医院中，人力资源的管理不当可能导致医护人员的流失，从而影响到医院的正常运营。
同时也有可能出现因为人员素质不合格而给患者造成伤害的情况。
二、应对措施1. 加强医疗行为监管医院应当建立完善的医疗行为监管制度，对医生的开药、检查、手术等行为进行严格监管。
可以通过建立门诊和住院医生的处方审核机制，以及建立医疗纠纷处理机制来解决问题。
加强对医生的培训和监督，提高医生的职业素养和医德水平。
2. 规范药品管理医院应当建立健全的药品管理制度，确保药品的使用、储存、配送等环节的规范化和透明化。
可以通过建立药房的库存管理制度，加强对药品的物流追溯，及时清理过期药品等方式来解决问题。
3. 完善财务管理制度医院应当建立规范的财务管理制度，实行财务审计和内部控制，加强对财务人员的监督和管理。
可以通过建立财务制度的标准化，建立专职的财务管理团队，加强信息系统的安全技术，以及加强内部审计等方式来解决问题。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制工作是保障医疗质量和医院运行顺利的重要环节，但在实际工作中也存在一些问题。
本文将针对医院内部控制工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期能够提升医院内部控制工作的质量和效率。
问题一：医院内部控制标准不够统一在不同医院之间，内部控制的标准和要求存在较大的差异，这导致了医院内部控制工作的不够规范和统一。
这种情况往往会增加医院管理的复杂性，降低内部控制的有效性。
对策建议：建立全国统一的医院内部控制标准和要求，明确医院内部控制工作的基本内容和标准流程，以此为依据来规范和指导各医院的内部控制工作。
通过培训和督导等手段，确保医院内部控制标准的贯彻执行。
问题二：医院内部控制人员素质不高目前，一些医院内部控制人员的素质和水平相对较低，缺乏相关专业知识和技能。
这使得他们在实际工作中无法很好地把握内部控制的要求和方法，从而影响了内部控制工作的效果。
对策建议：加强医院内部控制人员的培训和教育，提升其专业素质和技能水平。
可以通过举办内部控制知识的培训班和考核评定等形式，来提高内部控制人员的整体素质。
建立健全内部控制人员的激励机制，激发其积极性和创造性。
对策建议：完善医院内部控制制度，明确内部控制的各项流程和操作规范，建立起一套科学、完整的内部控制制度体系。
还需要对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时纠正和完善不合理的地方，确保内部控制制度的有效性和适用性。
问题四：医院内部控制监督不到位由于各种原因，一些医院内部控制监督工作存在漏洞，导致了医院内部控制工作的不够严密和完善。
这对医院的管理和运行都具有一定的风险和隐患。
对策建议：加强医院内部控制监督工作，建立起一套科学的监督机制和监督体系。
在监督方面，可以通过建立独立的内部控制监督部门、加强内部控制的审计和监督等方式，来提高内部控制监督工作的效果。
要加大对监督人员的激励和考核力度，提高其工作积极性和责任感。
问题五：医院内部控制工作贯彻不力在一些医院，内部控制工作并没有得到很好的贯彻和执行，存在一些宽松懈怠的现象。
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）第一篇：浅谈当前医院内控制度存在问题及对策浅谈当前医院内控制度存在问题及对策内部控制制度是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和动态改进的管理过程。
近年来，随着医疗改革的深化，我国医疗服务的市场化程度越来越高，医院管理的模式也正在发生巨变，一个“管理挑战”的医院管理时代已经来临，现代企业管理的理念正全面引入到医院管理中。
医院内部控制制度（以下简称内控制度）作为医院现代化管理的重要组成部分，是医院实施有效管理的重要工具，对提高医院经济管理水平，规范医院的经济活动，让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务，有效地解决群众看病难、看病贵问题，促进医院和谐发展具有积极的意义。
1.当前医院内部控制存在不足内部控制体系的建立是医院一项系统工程，医院在从医疗专家经验型管理向现代化管理转型的过程中，普遍碰到了缺乏专业管理人才和管理人员理念落后的问题，致使医院内控制度存在以下三方面的问题。
1.1 内控环境松懈，管理者重视不够目前，大多数医院是由医疗专家型人才领导的，属于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内控制度，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
随着医疗市场竞争的激烈化，一些医院片面强调灵活性，许多控制措施不按规定程序办理，致使制度执行缺乏严肃性。
由于缺乏管理人才，医院对内部控制的重视不够，没有从全局考虑控制问题，以为内控只是稽核、审计及管理层的事，与临床、医技科室人员无关。
致使医院内控制度不健全，许多医院没有一套内容完整、行之有效的内控制度。
有的医院会计机构人员在设计内部控制会计体系时，由于综合素质问题，不能理解各控制点的作用，不能根据本单位实际制定科学合理、可操作的内控制度；医院内控制度执行不到位，许多医院有制度，却在实际操作中没有得到很好的贯彻执行，造成制度落而不实，有章不循，形同摆设。
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策
医疗卫生单位内部控制存在问题及对策医疗卫生单位是保障人民健康的重要机构，是社会中不可或缺的一部分。
随着医疗卫生事业的不断发展，相关单位的规模和人员数量也在不断增加，导致管理和内部控制存在很多问题。
本文将探讨医疗卫生单位内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金管理不规范医疗卫生单位的资金来源主要包括政府拨款、医保资金和患者费用等。
在实际运作过程中，由于资金使用范围广泛，资金来源复杂，导致资金管理不规范，存在滥用资金、挪用资金等问题。
2. 药品采购管理不透明医疗卫生单位的药品采购是非常重要的环节，药品质量和价格直接影响到患者的治疗效果和医院的经济收入。
在一些医疗卫生单位中，药品采购存在不透明、内部人员违规操纵采购等问题。
3. 人员管理混乱医疗卫生单位的人员管理也是一个重要环节，但是在一些单位中存在人员管理混乱、岗位分工不清、考核机制不健全等问题，给工作效率和卫生服务质量带来了很大的隐患。
4. 数据安全问题随着信息化建设的不断推进，医疗卫生单位的数据安全问题也日益突出，一些单位存在数据泄露、信息被非法篡改等问题，严重影响了患者隐私和医疗服务的正常运行。
5. 职业道德缺失医疗卫生单位从业人员的职业道德对于医疗服务的质量和公信力至关重要，然而在一些单位中存在医闹、收受回扣等职业道德缺失现象，给医疗卫生服务造成了不小的影响。
二、对策建议1. 加强资金管理建立健全的内部控制制度，明确资金的使用范围和流向，加强对资金的监管和审计，指定专人负责财务管理，严格遵守财务制度，杜绝资金的滥用和挪用。
2. 规范药品采购建立多元化的药品采购渠道，确保采购程序公开透明，在药品采购环节加强审计监督，对违规行为予以严厉处罚，提高药品采购的透明度和公正性。
3. 完善人员管理建立科学合理的人员管理制度，明确各岗位职责和权限，建立健全的考核机制，加强对医务人员的职业培训和教育，提高整体素质和服务水平。
4. 加强数据安全建立完善的信息化安全管理制度，加强对医疗信息系统的监管和保护，加强对医疗数据的备份和恢复，严格控制数据的访问权限，确保患者信息的安全和隐私。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院内部控制是指医院组织内部对财务、运营及相关合规事项进行管理和控制的一种制度和方法。
良好的内部控制能够保障医院的利益，提高运营效率，预防和防止内部失职和违法行为。
在实际运作过程中，医院内部控制可能存在一些问题，需要进行分析和改进。
一、问题分析1. 人员管理问题：医院内部涉及的人员较多，分工复杂，难免会有一些人员管理问题。
现存的一些问题包括：人员岗位职责不明确、职权范围不清晰、人员素质参差不齐、工作互动不畅等。
这些问题导致工作效率低下、工作环境不好、医疗服务质量下降等。
2. 财务管理问题：医院的财务管理是医院内部控制的重要方面，涉及资金的流动、使用和监管。
现存的一些问题包括：财务制度不健全、财务流程繁琐、财务记账不规范等。
这些问题可能导致资金的浪费、资金流动不畅、资金管理不到位等。
二、改进策略分析1. 人员管理改进策略：医院可以通过明确人员岗位职责、建立职权范围规定、加强人员培训等方式来改进人员管理。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，增加工作流程的透明度和互动性，改善工作环境。
2. 财务管理改进策略：医院可以加强财务制度建设，明确财务流程和规范，简化财务流程、提高财务管理效率。
加强财务人员的培训和素质提升，确保财务记账的准确性和规范性。
3. 信息管理改进策略：医院可以加强信息安全控制，建立信息管理规范和标准。
提升信息技术的应用能力，建立信息共享平台，加强信息的采集和准确性。
4. 采购管理改进策略：医院可以优化采购流程，明确的采购流程和标准。
加强对采购人员的培训和监督，提高采购人员的专业水平和采购管理能力。
加强供应商管理，确保采购的药品和设备的质量和合规。
医院内部控制存在的问题及措施
医院内部控制存在的问题及措施1. 财务管理问题：医院财务管理是一个复杂的系统，存在着财务数据记录不准确、资金流向不透明等问题。
解决方法可以是建立完善的财务管理制度，包括规范财务数据记录、建立预算与绩效评估等。
2. 设备管理问题：医院拥有大量的医疗设备，管理不善可能导致设备的过期闲置、质量问题或者滥用。
解决方法可以是建立设备管理制度，包括设备登记、定期检查维护等，并加强对设备使用人员的培训。
3. 药品管理问题：医院的药品管理也是一个复杂的系统，涉及采购、入库、领用等方面，存在药品过期、过量使用、低价回收等问题。
解决方法可以是加强药品采购管理，确保药品的质量和数量，建立药物使用和回收的流程，加强对药品库存的管理。
4. 人员管理问题：医院内部人员众多，人员管理存在着人员资质不符合要求、职责不明确、奖惩机制不完善等问题。
解决方法可以是建立严格的人事管理制度，包括明确岗位职责、制定奖惩机制、加强对员工资质的审核等。
5. 信息系统安全问题：医院的信息系统承载着大量的医疗数据，包括患者信息、医疗记录等，因此信息系统安全问题非常重要。
解决方法可以是加强对信息系统的安全防护措施，包括用户权限管理、数据备份与恢复等，并加强对员工的信息安全意识培训。
6. 医疗纠纷问题：医院存在着医务人员与患者之间的医疗纠纷问题，可能涉及医疗责任、医疗误诊等。
解决方法可以是加强对医务人员的培训和绩效评估，确保医疗质量和安全，同时建立和完善医疗纠纷处理机制。
医院内部控制存在着诸多问题，但通过建立和完善相应的制度和措施，可以提高医院的内部控制水平，保障医疗质量和安全，为患者提供更好的医疗服务。
医院内部控制建设存在的问题和对策分析
医院内部控制建设存在的问题和对策分析问题一：人员管理不到位在医院内部控制的建设中，人员管理是至关重要的一个方面。
目前一些医院的人员管理存在着不到位的问题。
医院内部人员的权限管理不严格，导致一些员工滥用权力甚至贪污腐败；医院内部缺乏有效的考核和评价机制，导致一些员工工作不尽责、效率低下。
对策一：建立完善的人员管理制度医院应建立起完善的人员管理制度，包括制定详细的人员权限管理规定，限制每个员工的操作权限，减少滥用权力的可能性；建立科学的考核和评价体系，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖惩措施，激励员工工作积极性。
问题二：财务管理不规范医院的财务管理是医院内部控制的重要组成部分，对医院经营和经济效益起着至关重要的作用。
目前一些医院的财务管理存在着不规范的问题。
医院的财务预算和核算不清晰，导致经费使用不合理、浪费严重；财务报告的真实性和准确性无法保证，无法提供给相关部门和公众正确的财务信息。
对策二：加强财务管理制度的建设医院应建立起规范的财务管理制度，明确财务预算和核算的细则，确保每一笔经费都能得到合理使用；建立完善的财务报告制度，确保财务报告的真实性和准确性，经过第三方审计机构的审核和确认。
问题三：设备管理不规范医院的设备管理是医院内部控制的重要环节，对医疗服务质量和效率有着直接影响。
目前一些医院的设备管理存在着不规范的问题。
医院设备的维护保养不及时，导致设备故障频繁，影响医疗服务的正常进行；医院设备的使用和配备不合理，导致设备资源的浪费或者不足。
对策三：加强设备管理制度的建设医院应建立起完善的设备管理制度，明确设备维护保养的责任人和措施，定期进行设备巡检和维修，确保设备的正常运行；根据医院的实际情况，合理配置和使用设备，提高设备的利用率和效益。
问题四：信息系统安全不可靠随着信息化的发展，医院的信息系统已经成为医院内部控制的重要组成部分。
目前一些医院的信息系统安全存在着不可靠的问题。
医院的信息系统存在安全漏洞，容易受到黑客攻击；医院的病历和患者信息管理不规范，容易造成信息泄露和不当使用。
医院内部控制制度存在的问题及改进措施
医院内部控制制度存在的问题及改进措施医院内部控制制度是指为了确保医院的运营活动合理、规范和有效进行而建立的一套制度，包括财务、人力资源、风险管理、信息技术等各个方面的控制措施和规定。
医院内部控制制度往往存在一些问题，需要进行改进和完善。
以下是医院内部控制制度存在的问题及改进措施：问题一：控制措施不足医院内部控制制度在制定和执行过程中，可能存在控制措施不完善的问题。
在财务领域，可能没有建立完善的预算控制和审计制度，导致财务风险得不到有效控制。
改进措施可以是建立财务预算体系和内部审计机构，加强预算审核、审计监督等措施，提高财务控制的有效性。
问题二：权限分配不合理医院内部控制制度往往涉及到多个部门和多个岗位，每个员工的权限和责任都需要明确。
有些医院可能存在权限不清、分配不合理的情况。
改进措施可以是建立明确的岗位职责和权限分配规定，确保每个员工都清楚自己的职责范围，避免权限的交叉和混淆。
问题三：信息沟通不畅医院内部控制制度需要各个部门之间的密切配合和信息共享，但有些医院存在部门之间信息沟通不畅的问题。
改进措施可以是建立有效的信息沟通机制，比如定期召开部门会议、建立跨部门沟通平台等，确保信息的及时传递和共享，提高控制制度的执行效果。
问题四：风险识别不及时医院内部控制制度需要及时发现和应对各种潜在风险，但有些医院存在风险识别不及时的问题。
改进措施可以是建立风险管理体系，包括风险分析、风险评估、风险应对等环节，加强风险意识培养和风险管理能力提升，确保医院的运营活动不受重大风险影响。
问题五：员工培训不足医院内部控制制度的有效实施需要员工的充分理解和配合，但有些医院存在员工培训不足的问题。
改进措施可以是建立完善的培训体系，包括制定培训计划、开展培训课程、组织培训评估等，提高员工对内部控制制度的认知和理解，增强员工的控制意识和能力。
医院内部控制制度存在的问题主要包括控制措施不足、权限分配不合理、信息沟通不畅、风险识别不及时和员工培训不足等方面。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院是人们生病后就医的地方，其内部控制对医疗质量和医疗安全有着重要的影响。
由于医院是一个庞大的组织体系，其内部控制可能存在一些问题，导致医疗安全和医疗质量出现一定程度的风险。
本文将对医院内部控制中的问题进行分析，并提出相应的改进策略。
一、医院内部控制中存在的问题1. 信息化建设不完善随着信息技术的快速发展，医院信息化已经成为趋势。
一些医院的信息化建设还不完善，存在信息孤岛和系统不兼容的问题。
这导致医疗信息的传递和共享困难，容易造成医疗错误和漏诊漏治。
2. 人员素质参差不齐医院内部人员的素质参差不齐，有些医务人员对患者不够负责，医德医风不佳，甚至存在治疗过程中的不当行为。
这些不良行为可能会对患者造成伤害，严重影响医院的声誉和信誉。
3. 医疗资源分配不合理一些医院内部存在医疗资源分配不合理的问题，例如医疗设备的配置不足、医疗人员的数量不足等，导致医院在处理急诊病人和重症病人时出现资源匮乏的情况，严重影响医疗质量和医疗效率。
4. 内部审计制度不完善内部审计是医院内部控制的重要环节，它可以帮助医院及时发现和解决问题。
然而一些医院的内部审计制度不够完善，审计工作不够全面，存在盲点和漏洞，导致一些潜在的问题得不到及时的发现和解决。
5. 医疗风险管理不到位医疗风险管理是医院内部控制的重要内容，它可以帮助医院及时发现和解决医疗安全隐患。
然而一些医院的风险管理工作还不够到位，缺乏系统性和科学性，导致医疗风险得不到有效的控制。
二、改进策略分析医院应加强信息化建设，建立健全的医疗信息系统，实现不同系统之间的互联互通。
同时加强信息安全管理，保护患者隐私和医疗信息安全。
医院应加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医德医风和专业水平。
加强对医务人员的考核和监督，对违规行为进行严肃处理。
医院应对医疗资源进行合理配置，确保设备和人员的充足。
提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的质量和效率。
医院应健全内部审计制度，完善审计流程，加强对医院内部各个环节的监督和检查。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制工作是指医院内部组织协调各项工作，规范和管理业务流程，并通过一系列措施防止和发现内部的错误、失误、违法行为等，确保医院能够正常高效地运行。
在实际工作中，医院内部控制工作也存在一些问题。
下面是我对医院内部控制工作中存在的问题及对策的一些建议。
医院内部控制工作中存在的问题之一是部门之间信息交流不畅。
不同部门之间的信息交流不通畅可能导致信息丢失、延误或者错误。
为了解决这个问题，医院可以建立一个信息共享平台，通过电子邮件、内部网站等方式加强部门之间的沟通，以确保信息的及时准确传递。
医院内部控制工作中存在的问题之二是人员素质不足。
医院内部控制工作需要专业知识和技能，但有时候医院员工的学历和培训程度不够，导致内部控制工作效果不佳。
为了解决这个问题，医院可以加大员工培训力度，提供相关技术和职业培训，提高员工的素质水平。
医院内部控制工作中存在的问题之三是制度不完善。
一些医院的内部控制制度可能存在缺陷或者过时，不能适应现代医院管理的需求。
为了解决这个问题，医院可以根据实际情况制定完善的内部控制制度，有针对性地解决医院内部管理的问题，确保医院的正常运行。
第四，医院内部控制工作中存在的问题之四是对违法违规行为的惩处不严。
一些医院对于违法违规行为的惩处措施不严厉，导致违法违规行为屡禁不止。
为了解决这个问题，医院可以建立健全的违法违规行为的监测和惩处机制，加强对违法违规行为的打击力度，从而提高医院内部控制的效果。
医院内部控制工作中存在的问题之五是对风险的评估不充分。
一些医院在制定内部控制措施时，没有充分考虑到可能存在的风险，导致控制措施不够全面和有效。
为了解决这个问题，医院可以建立一个全面的风险评估体系，对医院内部各个环节的风险进行评估，确定风险控制的重点和方向，从而更好地保障医院的内部控制工作。
医院内部控制工作中存在的问题包括部门之间信息交流不畅、人员素质不足、制度不完善、对违法违规行为的惩处不严和对风险的评估不充分等。
医院内部控制工作中存在的问题及对策
医院内部控制工作中存在的问题及对策医院内部控制是指医院在组织结构、制度、流程等方面采取的一系列措施，旨在保障医院的财产安全、信息的准确性和完整性、内部活动的经济效益和合法性，以及预防和发现违法犯罪行为。
在实际工作中，医院内部控制工作存在一些问题，影响了其有效性和可持续性。
本文将分析医院内部控制工作存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 信息系统安全问题医院是一个信息密集型单位，管理大量的病案、患者信息、财务数据等重要信息。
目前一些医院的信息系统安全措施不够严密，容易受到网络攻击、黑客入侵等问题的威胁，给医院的信息安全带来风险。
2. 人员行为不端问题医院内部人员行为不端是一个常见的问题，包括贪污、行贿、挪用公款等行为。
这些行为严重损害了医院的财产安全，也破坏了医院的声誉。
3. 内部流程不规范问题部分医院的内部流程不规范，存在审批程序不清晰、内部控制环节不完善等问题。
这导致工作效率低下，容易产生纰漏和错误。
4. 制度执行不力问题有些医院的内部控制制度虽然建立了，但存在制度执行不力的问题。
一些管理人员和员工对控制制度的重要性缺乏认识，对制度的遵守不严格，甚至敷衍了事。
二、对策提出针对信息系统安全问题，医院可以采取以下对策：（1）加强信息系统的硬件设备和软件应用的管理，确保其安全性和稳定性；（2）建立信息安全审计制度，定期对系统进行漏洞和风险评估；（3）加强网络安全宣传教育，提高医院员工的信息安全意识；（4）与专业的信息安全公司合作，进行系统安全监控和维护。
（1）建立完善的人员管理制度，落实人员招聘、培训、考核等各个环节的规范；（2）加强对人员的教育和培训，提高员工的职业道德和诚信意识；（3）建立健全举报渠道，鼓励员工举报违法违纪行为，并保护举报人的合法权益；（4）加强审计监督，对可能存在的违法行为进行预防和发现。
（1）重新梳理内部工作流程，明确各个环节的责任和权限；（2）加强对内部流程的培训和培训，提高员工的操作规范性；（3）建立内部控制评估机制，定期对流程进行评估，发现并解决问题。
医院内部控制制度存在的问题及改进措施
医院内部控制制度存在的问题及改进措施
1. 缺乏完善的流程和制度：医院内部控制制度缺乏科学、完善的流程和制度，导致工作中出现混乱和不规范的现象。
2. 权责不分明：医院内部控制制度中，权责不分明的情况比较普遍，一些工作职责模糊不清，责任不明确，导致工作效率低下和责任推诿。
3. 人员管理不规范：医院内部控制制度中，人员管理方面存在的问题较为突出，比如缺乏有效的考核机制、缺乏员工培训和激励机制等，导致工作人员的素质参差不齐，影响了医院的正常运转。
4. 信息不对称：医院内部控制制度中，信息不对称的情况很常见。
医院管理人员对医院财务状况了解不深刻，无法及时了解到资金的使用情况，容易导致财务风险的发生。
改进措施包括：
2. 明确权责：医院要明确各个岗位的权责，建立完善的绩效考核机制，激励员工主动承担责任，提高工作效率。
3. 加强人员管理：医院应建立完善的人员管理制度，包括培训和激励机制，提高员工素质，增强工作能力。
5. 加强内控监督：医院应建立有效的内部控制监督机制，确保制度的有效执行，及时发现和纠正问题，确保医院的正常运转和可持续发展。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院内部控制是指医院为了有效运作、保障医疗质量和提高医疗安全而采取的一系列管理措施和制度，它直接关系到医院的正常运营和患者的利益。
在现实中，医院内部控制中存在着一些问题，需要不断加以改进。
本文将分析医院内部控制的问题，并提出相应的改进策略。
一、问题分析1.组织结构不合理：目前医院内部组织结构比较庞大，职责交叉、权限不清，导致决策过程复杂、效率低下。
2.内部监控机制不完善：医院内部监控存在盲区，监控手段和手段有限，对重要岗位和核心环节缺乏有效监管。
3.内部人员素质不高：一些员工缺乏专业技能和职业道德，存在腐败问题，影响医院内部控制的严密性和效果。
4.信息共享不畅：医院内部各部门之间信息共享机制不畅，导致信息孤岛，影响决策的准确性和及时性。
二、改进策略分析1.优化组织结构：医院应通过重新规划组织结构，明确各岗位职责，实现流程优化和权责清晰，提高医院内部控制的效率和灵活性。
2.加强内部监控机制建设：医院应加大对关键岗位和核心环节的监控力度，引入先进的监控技术，建立全面的监控机制，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性。
3.加强员工培训和管理：医院应加强员工培训，提高员工素质，特别是对关键岗位人员进行专业培训和道德教育，加强监督和考核，限制人员滥用权限和违规行为，提高内部控制的严密性。
4.完善信息共享机制：医院应建立统一的信息共享平台，加强不同部门之间的信息共享与沟通，建立信息共享机制，提供及时准确的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
5.强化内部审计：医院应加强内部审计力量和能力建设，定期对医院内部控制进行评估和审计，发现和整改问题，提高内部控制的有效性和可持续性。
6.加强对医院合作伙伴的审查：医院应对与自身合作的伙伴进行严格的审查和评估，确保其具有合法资质和良好信誉，避免损害医院利益和声誉。
7.建立风险防控机制：医院应建立科学合理的风险识别和评估机制，加强对患者信息、医疗设备和药品的保护，防范患者信息泄漏和投诉风险，提高医院内部控制的安全性和可靠性。
医院内部控制中的问题与改进策略分析
医院内部控制中的问题与改进策略分析医院内部控制是指医院组织机构内部对各项业务活动进行管理和监督的一系列控制措施。
它是保障医院业务运作安全、规范和高效的重要手段，对于提升医疗质量、减少风险和保护患者利益至关重要。
在实际运行过程中，医院内部控制存在着一些问题，导致了一些不良后果的出现。
下面将对医院内部控制中的问题进行分析，并给出相应的改进策略。
医院内部控制中存在的问题之一是制度不健全。
一些医院的内部控制制度不完善，规章制度不够健全，缺乏明确的岗位职责和权限划分，导致岗位责任模糊、职责争议等问题的出现。
医院内部控制的相关政策法规也不够完备，无法及时应对新的风险和问题。
针对这个问题，医院可以采取以下改进策略。
建立完善的内控制度体系，包括制定、修订和完善各项内部控制制度，明确各岗位的职责和权限。
建立健全内部控制的标准和指南，为医院提供内控方面的参考和指导。
加强对内部控制政策法规的研究和学习，及时做好内控政策法规的跟踪和变更，确保内控制度与政策法规的一致性。
医院内部控制中存在的问题之二是人员培训不足。
一些医院的员工对内部控制的理念、知识和技能掌握不足，缺乏相关培训和教育。
这导致员工对内部控制的意识不强，对内控制度的执行和落实不到位，容易出现操作失误和疏漏，从而导致医疗事故和财务风险的发生。
为解决这个问题，医院可以采取以下改进策略。
加大对内控理念和知识的培训力度，为员工提供内部控制方面的相关培训和教育。
这可以通过开展内部控制培训课程、举办专题讲座和组织内控知识竞赛等方式来实现。
建立内部控制岗位专家和内控培训中心，提高医院内部控制人员的专业素养和能力水平。
医院还可以建立内控知识库和内部控制专家咨询团队，为员工提供内控方面的咨询和指导，提高员工对内控的意识和素养。
医院内部控制中存在的问题之三是信息系统不完善。
在一些医院中，信息系统的建设和运行还存在着一些问题，例如系统不稳定、信息不全面、数据共享不畅等。
这导致了医院的信息管理和数据分析能力较弱，无法及时掌握和反映业务活动的全景，从而影响到内部控制的实施和管理。
医院内部控制建设问题及对策探讨
医院内部控制建设问题及对策探讨医院作为社会治理的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障医疗安全的重要责任。
而医院内部控制建设问题一直是医疗机构关注的焦点，它关系到医院内部运行的效率和规范性，也影响着医院对患者和社会的责任担当。
为了探讨医院内部控制建设问题及对策，本文将就该问题进行深入剖析，指出问题所在，并提出相应的解决对策。
一、医院内部控制建设存在的问题1.管理体系不完善。
部分医院内部管理体系松散，各科室管理相对独立，存在信息不对称、责任不明确的问题。
导致医疗资源无法合理配置，财务管理不规范，人力物力资源的浪费现象较为突出。
2.医疗质量管理不到位。
在一些医院中，医疗质量管理措施不够完善，医疗操作规范不够严格，导致医疗事故频发，医疗风险隐患较大，医患矛盾在不断升级。
3.信息安全保障不力。
医院的信息系统与医疗设备互联互通，信息安全问题备受关注。
近年来，医疗数据泄露事件不在少数，信息安全保护工作亟待加强。
4.内部腐败现象依然存在。
一些医院存在人事腐败、药品采购腐败等现象。
内部控制不力，容易导致医疗资源被浪费，医疗质量严重下降。
以上问题的存在，凸显了一些医院在内部控制建设上存在不足之处，迫切需要寻求有效对策来解决。
有必要从多个角度对医院内部控制建设问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
二、对策探讨1. 加强管理体系建设。
一方面，应加强医院内部各科室之间的信息共享、协同合作，建立起完善的医院内部管理体系。
要加强对医院管理人员的培训，提高其管理水平和责任意识，确保医院管理科学规范运行。
2. 健全医疗质量管理机制。
医院应积极引入国际标准的医疗质量管理体系，建立和健全医疗服务质量评价、监控体系。
加强对医务人员的培训，提升其临床技术和医疗服务水平，从源头上提高医疗质量。
3. 加强信息安全保障。
应建设完善的信息安全管理系统，保障医院信息系统的数据安全。
建立健全的信息安全监控机制，防范和应对网络攻击、数据泄露等风险。
加强对医务人员的信息安全教育和培训，提高其信息安全意识。
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医院内部控制中存在的问题及对策探究
摘要：近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，
医疗单位的体制改革也在日益推进，公立医院内外部环境的变化使得经营环境出现了重大变化。
作为我国医疗服务体系中的主体，公立医院充分体现出其公益性、社会性的特征，为解决我国基本医疗问题，缓解广大人民群众看病难、就医难等问题做出了巨大贡献。
偶尔见诸报端和媒体关于医院的各种问题说明，由于国家财政资金不足、在医院内部控制中还存在着诸多问题，医院内部控制的有效性还存在问题。
因此，本文将就我国医院内部控制中存在的问题进行分析，并
找到有针对性的解决策略。
关键词：医院内部控制问题对策随着我国医疗卫生体制改革的
逐步深入，我国先后出台
了一些相关的政策，加大了对医疗卫生机构的改革力度。
同时，医疗行业中新增加的民营医院、外资医院迅速崛起并加入到竞争的行列中，这对原本就依赖于外部条件来谋求自身发展空间的公立医院而言，受到了较大的挤压和挑战。
公立医院的经济活动在市场经济环境下存在很多不确定性因素，随着市场风险的不断加大，要求公立医院应该尽快建立有效的医院内部控制机制。
因此，公立医院必须建立和完善有效的内部控制，并借鉴现代企业较为成熟的内部控制的方式与方法，加强医院的内部管理来促进医院的全面发展。
公立医院内部控制作为一个预警与维护系统是促进医院进行自我监控和自我约束、实现自我促进与协调的最佳途径和管理工具。
、医院内部控制中存在的问题
（一）医院内部控制环境存在问题
医院的内部控制环境可以分为外部控制环境、内部控制
环境两方面。
在医院的外部环境主要是政治法律环境问题、经济环境问题、社会环境问题、技术环境问题。
例如：政府对于公立医院的干预一方面采取的是硬性约束，另一方面软性调节又不够，最终导致公立医院的内部控制存在制度上的缺陷。
再例如：由于国家财政对医院的投入严重不足，公立医院在市场经济的影响下，其经营行为逐渐趋
向于盈利企业，这种主力行为和创收的倾向使得医疗费用的增长超过了普通民众的心理和经济承受能力。
由于我国是一个大国，人均收入水平、综合素养参差不齐，在这样的社会环境下，再加之偶尔出现在媒体和公众视线中的医疗事故、医闹纠纷等问题在社会媒体的渲染下使医院承受的社会压力不断加大。
对于公立医院的内部环境而言，大部分医院的内部环境不足主要是表现在：医院的内部组织机构的设置存在问题，人力资源政策缺乏合理性，公立医院缺乏文化氛围的创设。
（二）医院风险评估方面存在问题
目前的大部分公立医院并未确定明确的风险管理目标，
存在风险管理目标不明确、空洞、缺乏量化标准等，从而严重影响了对风险目标的正常辨别。
另外，大部分公立医院由于对风险的敏感性较差，并未在医院内部建立风险管理机构、并未设立风险预警机制、并未成立风险报告系统。
另外，公立医院制定的风险应对方案经常是停留在表面，严重缺乏实际应用。
经常是风险发生后，不受内部控制的约束，对事前风险的评估、事中风险的应对等环节严重不足，总是在风险发生后才做事后总结。
（三）控制活动方面存在问题
有的公立医院虽然制定了相关的内部控制规章制度，但
是，这种重编写轻执行的态度导致医院的员工认为内部控制的执行太繁杂，不仅影响了工作效率的提升更对医院的经营发展造成了影响。
例如：在预算的编制方面，由于缺乏与其他部门的良好沟通，财务部门经常产生预算编制与预算执行两张皮的问题。
再例如：检查和监督力度不足，一方面，公立医院的主管部门对于公立医院的内部控制的监督检查力度不够，另一方面，公立医院的内部审计工作缺乏独立性、权威性，监督活动完全是依据本医院的领导层的意见来完成，导致控制活动失效。
（四）信息系统与沟通方面存在问题
随着现代信息时代的到来和网络的迅速普及，信息化的
发展与应用增加了社会发展的速度，彻底改变了政府部门、事业单位、现代企业的运营与管理方式，同时也对公立医院的内部控制出现
了很大变化。
但是，值得提醒的是，我国公立医院的内部控制信息化应用满足不了医院管理的需要。
例如：目前大部分医院的硬件设施已经实现了医院办公的计算机化，但是对于信息系统软件的管理还很不完善，还有待扩充；公立医院在运营与管理过程中经常存在靠主观办事的问题，由于缺乏对外界的沟通，最终导致医院对外部信息缺乏敏感。
二、优化医院内部控制的策略分析
（一）优化公立医院内部控制环境
公立医院必须加强内外部环境的优化与改善，外部环境
的改善，公立医院无能为力，各医院只能加强对内部环境的控制与改善。
例如：建立科学的治理机构；强化医院的内部考核机制，以奖惩考核的形式形成完善的激励与约束制度，对于有损医德、向病人索要红包的不良行为必须严惩；加强医院的内部控制文化建设，以此来增强员工的凝聚力，提高工作效率。
再例如：转变医院领导者的观念，不能只重视医疗卫生事业，而忽视了管理理念的提升，加强医院领导的财务知识、审计专业知识的学习，在重大决策时、签订合同时、进行仪器设备的采购时、对外投资时能够拥有合理的论证和有效地判断。
医院还应该建立以人为本、以患者至上的职业道德思想和理念、服务宗旨，在服务过程中要尽量减轻病人的痛苦，特别是对一些还有严重疾病的患者，一定要进行细心、耐心的关怀，重视科学技术在医院中的应用，从而提高医疗技术水平。
医院作为科技含量较高的行业，医疗界技术水平的高低也决定和医院的综合竞争力和服务质量。
有的医院还开设了网回访系统，拉近了医院和患者之间的关系。
（二）加强风险管理并建立完善的风险方法体系
这就要求公立医院必须明确风险管理的目标，针对医院
外部的政策风险、技术风险、社会文化风险、市场经济风险，针对医院内部的医疗风险、财务风险管理风险等都与医院的日常经营密不可分，医院作为特殊的行业身负重要的社会责任，因此，医院必须树立风险防范意识，进一步明确风险管理的目标，准确识破风险的影响因素。
另外，医院还必须建立风险预警机制、风险报告系统风险防范机制。
医院应该根据自身的特点，在结合财务指标和其他相关指标建立医院预防经济活动风险的评价指标体系，并对经济活动风险的严重程度和等级进行划分，确定优先控制的顺序，并找到相应的风险预防
与管理的对策。
（三）强化内部控制活动
这主要是要求公立医院必须做好预算活动的控制、收支
业务的控制、采购活动的控制、资金活动的控制、实物资产的控制。
在预算环节中，必须建立完善的预算业务内部管理
控制制度，对预算的编制、审批、执行、评价等各环节都作出明确规定；对于收入业务的控制，一定要设置合理的岗位，
保证不相容职位的而分离，坚决杜绝各种乱收费现象的发生；
在采购环节的控制中定要及时编制采购预算工作流程，规
范化填报集中采购预算、避免在采购环节中出现暗箱操作的问题；在资金控制环节中，一定要合理设置岗位，不得由人办理货币资金业务。
例如：医院的财务部门一定要定期掌握收费项目与医疗服务价格，坚决杜绝乱收费现象的发生，各项收入一定要及时入账，以此来保证各项收入的到账，对于应收而未收的项目一定要落实责任主体，明确财务部门的职责，加强对收入的会计核算与管理，严禁账外账的设置。
四）加强信息管理系统的建设与沟通
就目前各公立医院中普遍存在的问题，作为政府应当进
步规范HIS系统的生产厂商，实现各生产商建立信息系统
共享服务平台。
因此，公立医院应根据自身的实际情况选择
合适的信息系统，并注意对系统的升级与更新。
例如：很多而作为提供信息系统的厂商必需对医院信息系统的使用、升级等提供售后服务和技术支持。
完善的信息共享平台，能够实现公立医院与外部各医院的沟通交流，从而获得对医院有利的信息。
医院已经实现了“一卡通”，大大提升了医院的管理效率。
三、结束语
总之，为了进一步适应时代发展的要求、进一步深化医
药卫生体制改革的要求，全面推行公立医院的改革，必须加强公立医院内部控制的建设，加强对不同环节的监督与控制，为降低医院运营成本、加强对医院的管理、实现医院的科学化与规范化经营管理创造条件。
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探究[J].财经界（学术版）,2013。