模拟清单招标得与失
模拟工程量清单在招投标过程中存在的风险分析
模拟工程量清单在招投标过程中存在的风险分析在工程项目招投标过程中，编制和使用工程量清单是不可或缺的环节。
工程量清单是工程项目投标报价的依据，也是投标人提交报价和中标人施工合同签订的依据。
然而，工程量清单的编制和使用过程中存在着一定的风险，下面将进行风险分析。
首先，编制工程量清单的过程中可能存在的风险是因为工程量清单的编制需要投标人对工程项目进行详细的测量和计算，而这一过程可能会受到人为因素或技术问题的影响。
例如，工程量清单编制人员可能会出现遗漏工程量项目或计算错误的情况，从而导致投标人提交的报价与真实工程量存在差异，影响投标结果。
其次，工程量清单使用的风险主要体现在工程项目实际施工过程中的变更和调整。
实际施工过程中常常会遇到施工条件、设计变更等问题，这些变更可能会导致工程量清单发生变化。
如果投标人没有及时进行调整和更新，或者更新不准确，将影响投标人对工程项目的实际成本估算和报价，进而影响中标结果。
另外，在工程量清单的招投标过程中，可能还存在着不正当竞争和违规行为等风险。
例如，有的投标人可能会故意报价低于成本价以获取中标，然后在施工过程中通过变更和索赔等手段获取利益，从而导致工程项目的成本超出预期。
同时，招标人可能会在中标结果公示前泄露投标人的报价等敏感信息，这些不正当竞争和违规行为都会对工程量清单的编制和使用过程造成不利影响。
对于以上的风险，应采取一系列的风险管理措施。
首先，在编制工程量清单的过程中，应建立完善的质量控制体系，加大质量检查力度，确保工程量清单的准确性和完整性。
其次，在工程量清单的使用过程中，应随时关注工程项目的变更情况，及时进行调整和更新，以确保投标人能够准确估算工程成本。
此外，招标人应建立严格的保密制度，加强对招标和投标的监管，防止不正当竞争和违规行为的发生。
总之，工程量清单在工程项目招投标中起到了重要的作用，但是其编制和使用过程中存在一定的风险。
只有通过细致的风险分析和科学的风险管理措施，才能够最大程度地降低这些风险，确保工程量清单的准确性和可靠性，促进工程项目的顺利进行。
招标工作收获与不足
第一篇、投标员个人工作总结招标工作收获与不足投标工作总结今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。
结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。
有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。
但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。
因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。
虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。
否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。
一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。
投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。
模拟清单招标中的四个陷阱分析
模拟清单招标中的四个陷阱分析造价圈金鑫老师曾说：“近年来，绝大多数的地产商会采用模拟清单招标，签订暂定总价合同，后期重计量转固定总价合同的方式进行招标。
”很多地产商不是采用传统的清单招标模式，而是采用市场价体系清单模式（即采用招标人的企业定额标准），全费用包死综合单价，内置计算规则，格式条款，以此进行风险转移。
很多的市场价体系清单给出全费用综合单价，投标人只需在综合单价后面的空格中填上下浮动率即可。
模拟清单与传统的清单相比，多了重计量这一环节，看似简单，但实际却陷阱重重，稍不留神便中招。
因为招标人不光是游戏规则的制定者，他既是参与的运动员，又是裁判员，集“公、检、法”于一身，话语权至高无上。
由于投标人对传统的计算规则有了习惯性的思维定式，因而防范更加困难，对投标商务人员的综合能力提出了更高的要求。
陷阱1：模糊规则很多招标文件重计量的计算规则采用招标人企业定额规则（非定额规则），其计算规则特点：规则不全、前提不明、可作多种解释，从而以模糊达到精确，一旦产生争议，就类似于的“本活动动最终解释权归举办方所有”，你的权益会被损害。
例1、计算规则：地暖按地面面积计算重计量审核时，业主不按套内地面净面积计算，而是按地暖盘管最外则管的外皮尺寸计算面积，将墙面至第一根管子间的工程量扣除（见示意图一）。
理由：墙面至第一根管子的距离属地暖的面积外。
卫生间还要扣除大便器所占的面积。
理由：大便器范围没有地暖管。
至于地暖的面积内的为何也要扣除，却不予理睬。
地暖的地面面积是什么面积？你的习惯思维肯定是套内净面积。
规则利用了你的思维定式，以模糊达到精确。
由于非定额规则，定额站也不能解释，只能让双方协商，解释权最终还在业主方。
原本有微利的单价，经此一扣，因工程量减少，顷刻为亏。
以4.90×3.60米的主卧室为例，实际扣除工程量为：（4.70×2+3.24×2-0.90房间门）×0.16 间距≈ 2.40m²，占地面面积的2.40÷（4.7×3.4）≈15.0%。
模拟清单招标的利弊与风险控制研究
各个部门通过协调合作实现风险控制。首先，在制定模拟清单 中，要注重内部不同部门的互动沟通，成本核算部门要发挥主 导作用，与工程部和设计部开展深度交流；其次，工程部和设
计部要针对项目工程量进行技术交底，发现模拟清单中存在的不 足之处，尤其对于可能出现不平衡报价的项目，要进行适当优 化；最后，对合同内容进行反复敲定，尤其要注重规避施工方 索赔高价的风险。
（2）节约时间。与以往的招标方式相比较，模拟清单具 有节约时间的作用。当前建筑项目的规模不断扩大，内部结构 也更加复杂，想要出具具体的施工图纸，需要花费大量的时 间，而采用工程量清单这一招标模式，则会进一步拖延施工时 间。而通过模拟清单这一招标模式，可以节约大量时间，起到 缩短工程建设周期的作用。
2 模拟清单招标的弊端 （1）措施费清单不合理。措施费清单制定要根据施工设
（2）管理措施。其主要是指通过落实内部管理，调整管 理制度和管理流程，对风险进行严格控制和防范，起到规避风 险的作用。首先，加强事前控制，严禁施工现场出现先斩后 奏、先变动后签证的问题，将风险消除在初始阶段；其次，合 同中明确规定现场签证和设计变更的相关条款，实施签证估价 审批模式，当发生变更后，则需要提前审批，进而起到控制风 险的作用[3]。
（3）技术措施。其主要是指清单编制人员要采取科学的 技术，提升配套文件和模拟清单的编制水平，发挥模拟清单在 工程招标中的作用。首先，在编制清单之前，编制人员要与设 计人员和规划人员开展沟通交流，掌握项目的具体信息。例如 室内商品品牌档次、支护形式、地下室层数、结构形式、基础类 型、地下水位以及地质情况等，进而为制定清单奠定数据支撑； 其次，对项目所在地的建材市场进行调查，掌握各种建筑材料的 价格以及市场走向，寻求与项目相符合的对标数据，保证清单制 定的合理性，数据指标要与项目特点相吻合；最后，标底要保 证具有一定的合理性，如果发现标底存在问题或者异常情况要 及时处理。
epc招标模拟清单的优缺点
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）招标模拟清单的优缺点如下：
优点：
可以在项目初期就确定好总价和工程量，有利于控制总投资。
可以根据模拟清单中的工程量，确定每个施工阶段的工程量和投资比例，有利于合理分配资金。
可以在项目初期就确定好设计、采购、施工等各阶段的工程量和投资比例，有利于提前规划好各阶段的工作。
可以将模拟清单中的工程量与实际完成工程量进行对比，有利于及时发现和解决施工过程中的问题。
缺点：
由于模拟清单是在项目初期编制的，可能会与实际施工情况存在差异，需要不断调整和修正。
由于模拟清单是基于设计图纸和工程量进行的编制，可能会忽略一些未预见的因素和风险，如地质条件、天气变化等。
在施工过程中，如果遇到设计变更或工程量增加的情况，需要及时调整模拟清单中的工程量和投资比例，否则可能会影响施工进度和投资控制。
由于模拟清单是基于设计图纸和工程量进行的编制，可能会存在一些细节和精度上的问题，需要进行审核和校对。
综上所述，EPC招标模拟清单的优缺点需要根据具体项目情况进行权衡和选择。
工程总承包项目模拟工程量清单招标
工程总承包项目模拟工程量清单招标工程总承包模式从根本上解决了传统承发包模式下设计和施工不协调的问题，逐步成为国际工程交易的主导模式。
该模式下，承包商介入时间提前，如何招标成为实际操作中业主面临的重要选择。
部分业主为了尽快开工采用费率招标的方式，但该方式下工程造价模糊性强，业主无法对造价进行“事前”控制，组价纠纷多，结算周期长等问题显著。
而模拟工程量清单作为费率招标和工程量清单招标两者之间的一种折中方式，不仅能达到缩短工期的目的，而且有效解决了造价模糊性的问题，受到了业主的青睐。
但模拟工程量清单始终无法避免“模拟”的特性，在应用过程中常出现清单缺项漏项、工程量偏差大、承包商不平衡报价等问题导致业主投资失控。
实际上模拟工程量清单所带来的风险隐患多是招标阶段埋下的“恶果”，因此，对于采用模拟工程量清单招标的工程总承包项目而言，招标阶段的管控至关重要。
因此本文将主要针对招标阶段的三个关键技术进行研究。
1.1 研究背景1.1.1 工程总承包逐渐成为我国主流建设模式工程总承包模式是以实现设计与施工集成的优点，逐步成为国际工程交易的主导模式，被广泛运用于大型建设项目和公共基础设施建设中山。
而我国的建筑市场是于1984年在水电站项目中开始尝试采用工程总承包模式，并取得了良好的效果。
自此之后，工程总承包模式就被引入到国内的水电站建设领域。
如今经过30多年的发展，该模式在更多类型的建设项目中得到广泛应用。
2016年，随着《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的发布，我国建筑行业开始掀起了工程总承包模式的热潮。
仅2017年，新发布的与工程总承包模式相关的各项政策就高达29项。
2018年，新发布的相关政策更是达到了40余项。
通过对这些政策文件进行整理发现，文件类型主要是从促进建筑业的健康发展和装配式建筑健康发展的实施意见为主，比如上海、江西、浙江等多个省市发布了促进工程总承包模式发展的指导意见，北京和山东等地发布了招投标办法或导则，上海和广东等地也发布了管理办法。
模拟工程量清单的利弊分析与对策研究
模拟工程量清单的利弊分析与对策研究湖南新星项目管理有限公司湖南长沙 410002摘要：模拟工程量清单招标，在施工图纸尚未确定的条件下，在一定程度上利于工程项目的进度把控。
但是，在施工过程中，由于工程量清单列项不全、工程量预估不准、不平衡报价等问题，容易引起投资管控失利的情况。
因此，我们建议在建筑结构、材料做法等较为常规，后期变更可能性不大，有诸多类似参考案例的项目中方能采用此种方式，并且在设计阶段、招投标阶段、实施阶段严格管理，以保证项目投资管控的目的！关键词：模拟工程量清单；利弊分析；对策研究一、模拟工程量清单概述模拟工程量清单（简称“模拟清单”），是“模拟”的工程量清单，顾名思义是在初步设计阶段的情况下，根据经验或者有类似项目技术指标进行编制的工程量清单。
模拟工程量清单，可用于招标控制价招标、投标人报价、发承包双方结算的工具，是提前招标的一种清单计价方式，属于工程量清单招标的延伸。
模拟工程量清单，其基本编制方法和组成结构与工程量清单相同，能参考代表性案例指标，确定承包合同的综合单价，且合同价格规模基本准确。
它有效克服了费率计价无法事前控制造价的弊端，如果工程管理有效，在进度安排紧迫的工程项目中使用模拟清单，能大大缩短工期。
二、模拟工程量清单的问题分析在众多使用模拟工程量清单的项目中，常常存在以下问题：1、清单项目列项不全，后期需要重新组价的清单诸多由于模拟工程量清单是在初步设计图纸的条件下，材料、设备的规格、型号、材质等尚且不够明确，如果再加上编制人员对于此类型项目的经验有限，考虑不全，很容易导致模拟清单诸多漏项。
而在工程项目实施过程中，项目现场往往由于各种原因，材料、设备的规格、型号、材质等也会出现诸多调整，因此，需要重新组价的清单更多了，为项目后期的投资管控难度埋下了很大的隐患。
比如：在某项目中，模拟清单只计列了UPVC管清单，而后期经过设计深化后，改用HDPE双壁中空超静音排水管，费用直接增加30万元左右；消防栓管在模拟清单中只计列了不锈钢管清单，而后期经过设计深化后，采用的是内外涂塑钢管；压力排水管在模拟清单中只计列了镀锌钢管，而后期经过设计深化后，采用的是涂塑钢管等等，直接导致工程费用不断上升。
模拟投标工作总结
模拟投标工作总结在过去的一段时间里，我有幸参与了一次模拟投标工作，这是一次非常有意义的经历。
通过这次工作，我学到了很多关于投标的知识和技巧，也提升了自己的团队合作能力和沟通技巧。
在这篇文章中，我将对这次模拟投标工作进行总结和反思。
首先，我要说的是团队合作。
在这次模拟投标工作中，我和我的团队成员们密切合作，相互协作，共同努力。
我们每个人都承担了不同的任务和责任，但我们都意识到只有团结一致，才能顺利完成工作。
我们一起讨论问题，分析情况，制定计划，最终取得了成功。
这次经历让我深刻理解了团队合作的重要性，也提高了我的团队合作能力。
其次，我要谈谈沟通技巧。
在模拟投标工作中，良好的沟通是非常重要的。
我们需要和客户进行有效的沟通，了解他们的需求和要求；我们也需要和团队成员进行充分的沟通，协调各项工作。
通过这次工作，我学会了如何更好地倾听他人的意见，如何更清晰地表达自己的想法，如何更有效地与他人沟通。
这些都是我在这次工作中所学到的宝贵的沟通技巧。
最后，我要总结一下关于投标的知识和技巧。
在这次模拟投标工作中，我学到了很多关于投标的知识，包括如何制定合理的报价，如何编写专业的投标书，如何分析竞争对手等等。
我也提升了自己的分析和解决问题的能力，学会了更有效地应对各种挑战和困难。
这些知识和技巧将对我的未来职业发展产生积极的影响。
总的来说，这次模拟投标工作对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过这次工作，我学到了很多知识和技巧，也提升了自己的能力。
我相信这些经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我会继续努力学习和提升自己，为将来的工作做好充分的准备。
模拟招投标心得体会(精)
模拟招投标感受本次模拟是以小组为单位，尽可能的按照实际情况，来对一项虚拟的建筑项目或信息工程项目进行一次模拟招投标实训，虽然项目是虚拟的,但是对于平时只是从课本上单调枯燥的学习有关招投标的相关知识的我们来说，却也是一个实际锻炼自己的一次机会.对于这次实训来说，完全超乎了我们之前的预料与以前实训所积累的操作经验,对我以及我们整个小团队来说都是一个不小的挑战。
然后在实训指导老师要求安排下，我们按照学号的排序迅速的完成了分组，一共分为两大组,一组进行土木工程模拟，另一组进行信息工程模拟。
每个大组再分为一个招标组、四个投标组和一个专家组。
我在本次模拟过程中担任土木工程组的招标方。
在明确自己的角色之后，上课时便认真地听老师介绍与自己相关的部分,明确该实训任务的实训步骤和有效方法，以避免做无用功。
完成课程讲解后，老师还让我对自己角色的任务进行简单的叙述，这一做法让我知道了自己想法中有哪些遗漏,在进行模拟时，我可以更加细致全面的扮演好我的角色。
在编写招标书的过程中我和另外两名同学不断的发现之中的问题并改正，所有的投标方都会按照我们所编写的招标书去编写他们的投标书，所以我们的招标书一定涉及的范围要全面，不论是各类合同、证明、表格、图纸，我们都通过在网上查找的各类招标书范例再结合我们实际的工程编写完成。
在最关键的第一部分我们详细的研究了所需书写的各个部分, 在实际的模拟过程中我虽然没有作为招标方的代表与专家们进一步接触，但是我却纵观了全场所有的角色,对于除我以外的其他角色有个更深层次的了解。
首先是主持人，他的任务就是组织整个招标活动的进行,从主持人念得开标注意事项中我了解到了许多书上不曾提到的小细节，例如在投标公司开始介绍之前要向专家们出示投标公司以及法人代表所具备的相关证明；在一个公司进行投标的时候其他公司需要回避;宣布完所有人需要注意的事项后，主持人要请四家公司的代表来检查自己的投标书是否密封完好，检查完毕之后需要签字；主持人还需要简单的对四个公司的投标价格、保障金、工期等因素进行介绍.其实,太多的细节需要注意，真的很需要平时对招标、投标，以及合同相关知识的积累。
模拟招投标实训心得体会3000字
模拟招投标实训心得体会3000字在我大学生涯中，我所参与的最有收获的一项就是模拟招投标实训。
这项实训让我深刻体会到了管理学这门学科的重要性，并让我意识到了团队合作的重要性。
在这篇心得体会中，我想分享一下我在这项实训中所得到的感受和经验。
首先，我要说的是，模拟招投标实训让我真正地感受到了竞争的激烈。
在实训过程中，我所遇到的对手都是很有实力的，每个团队都在想尽办法去争取好的成绩。
这种竞争让我不断地感受到了紧张和压力，但也正是这种竞争让我努力不懈、追求更好、走向成功。
其次，团队合作是模拟招投标实训中最重要的信条。
在这个过程中，团队中每个人都有自己的能力，每个人都需要发挥自己的特长。
我所在的团队中，有人比较擅长商务谈判，有人比较擅长市场调研，有人比较擅长文案撰写，我们需要充分发挥各自的长处，并将其结合起来，以共同创造出优秀的作品。
在这个过程中，团队中的每个人都必须尽全力地为整个团队贡献自己的力量，才能达到最终的目标。
第三，思维的独立性在这项实训中也非常重要。
在这个过程中，我们需要独立思考，需要有自己的判断力和决策能力。
在实际情况中，我们也会遇到各种各样的情况，需要做出自己的判断并采取自己的行动。
这也是这个实训能够提高我们自身能力的地方。
在实际情况中，需要我们独立思考和探讨，以帮助我们更好地解决问题。
第四，语言表达也是这项实训中非常重要的一个方面。
语言表达的准确性和简练性对于成功社交和谈判至关重要。
需要我们仔细挑选每个单词、每个表达，并确保他们的准确性和合适性，以确保我们得以在谈判中取得成功。
最后，我要说的是，这项实训带给我们的收获不仅仅是某些技能和专业知识，更是关于团队合作和思维能力的深刻认识。
这项实训为我们今后的求职和工作也打下了坚实的基础。
几种招标模式的利弊分析
几种招标模式的利弊分析常见招标模式：费率招标、清单招标、模拟清单招标、设计施工总承包。
一、费率招标在招标活动中，招标人与投标人约定最终结算以定额计价模式，并规定相关人工及取费情况，要求投标人在此基础上报下浮点。
评标时以下浮点及工期承诺、质量承诺、业绩、资质等作为评标依据，确定中标人。
适用范围：1、项目确定，但图纸未出；2、边设计边施工案例1：某项目为加快开发进度，在规划阶段，采用费率招标，事前约定人工及取费，中标单位因为下浮点报的过低，所以施工中对图纸错误没有积极与甲方沟通，导致很多建好又改的无效成本，工期延误。
合同约定，过程中涉及到得主材由施工单位报价，甲方批价。
批价争议较大，很多价格迟迟未定，造成工期拖延，为了保证工期，甲方在价格和签证上一再妥协。
进度款压力较大，基本思路是双方在进度款时以一个楼座为依据，按面积折算得出月总产值。
每次进度款都要算量，而且每次都有争议。
结算时，套项争议很多，其中墙面界面剂及地下室房心回填石屑两项，套定额价格明显高于市场价，甲方要求此项以综合单价结算，走市场价，乙方认为合同约定以定额结算，坚持套定额。
结算价格迟迟未定。
从造价来看，完全失控。
优点：1、可以提前招标，加快开发进度。
2、节省了复杂的编制清单和标底及投标报价过程。
3、防止不平衡报价，评标及议标简单，节省定标时间。
缺点：1、招标时无法获取工程造价，不利于成本控制；2、工程结算时批价复杂，对定额套用争议很多，工作量大；3、结算时对审计依赖性很大，容易引起徇私舞弊；4、不利于在前期发现图纸问题，提前改正。
施工过程中无效成本增加；5、不利于过程进度款控制；心得：费率招标，得不偿失。
如必须使用，应注意以下几点。
1、最好是长期合作过的施工单位。
或者关系比较好的施工单位。
2、对招标文件及合同严格要求。
应充分考虑到材料结算方式。
如钢筋、混凝土、水泥等大综材料，可指定品牌，并约定调价方式。
以后一定会用到的材料，如sbs防水卷材、保温材料等，可在合同里约定品牌，并规定限价。
模拟清单的优势和不足
模拟清单的优势和不足
模拟清单招标有如下优势：
1、节省时间和成本：采用传统招标方式，采购方需要逐个邀请供应商进行报价，而采用模拟清单招标，采购方可以在短时间内邀请大量供应商，从而大大缩短了采购时间，降低了采购成本。
2、提高采购效率：采用传统招标方式，采购方需要花费大量时间和精力来处理报价文件，而采用模拟清单招标，采购方可以通过电子平台快速处理报价文件，从而大大提高了采购效率。
3、促进供应商竞争：采用传统招标方式，采购方通常只会邀请几家供应商进行报价，而采用模拟清单招标，采购方可以邀请大量供应商进行报价，从而促进了供应商之间的竞争，有助于采购方获得更好的报价。
模拟清单招标也有不足之处：
清单单价与总价没有关联性：由于没有施工图支撑，清单单价与总价没有关联性，可能会出现综合单价价格偏高，而总价偏低的情况，造成结算价超中标价。
模拟招投标心得体会
招投标模拟报告在这次模拟过程中担任了信息工程评标专家的角色。
在学习与模拟的工程中，我了解到评标是按照评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
专家必须做到公平、公正，从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。
我们的招投标模拟是按“打分法”来进行的，专家组根据评标标准确定的每一投标即为最佳的投标标准确定的每一投标不同方面的相对权重（即“得分”），得分最高的投标即为最佳的投标，可作为中选投标。
在模拟一开始时，有点小兴奋，因为从没有这做过这样的模拟。
专家组从三人变到了五人，那个时候才知道评标专家组最少要5人。
模拟开始后先由招标公司简单介绍招标公司招标内容，然后给出每个投标公司的报价。
接下来是投标公司详细的介绍自己公司各方面情况，然后由我们专家组评标。
评标过程中我们专家组的每个人提出相关的问题，然后由投标公司进行答辩。
有的公司标书写的很挺符合实际，答辩也很精彩，但有的公司让我们专家组大跌眼镜，有个公司的总资产75万亿RMB，公司仅仅49人，不知道是不小心还是有意为之，给整个模拟带来了一个小玩笑。
在模拟过程中我发现专家挺难的，需要在工程管理和工程技术、经济及相关专业方面有较高理论水平和丰富实践经验才能真正满足一个合格的评标专家素质。
由于我们知识能力有限，在拿到每一个标书的时候往往不知道从何看起，如何下手，只能依靠生活经验，从中挑出一些基本的问题进行答辩提问，从而欠缺些许满意程度。
但是总的来说，我觉得我们这次招投标模拟很是成功，各个步骤都做的又点样子，毕竟大家都是第一次。
而且我觉得老师的这种模拟实际案例的教学方法比通篇学习课本好很多，这样既可以让我们不用学的太枯燥，太痛苦，也可以多多少少的了解一些实际的东西，知道大概是什么样子，就算以后不做这一项工作，也算是长了点经验，见识。
在下次再有这种模拟的时候，我觉得第一，我们应该再把时间弄充裕一点，这样可以不用太冲忙，使整个过程更完善。
基于造价控制角度的模拟工程量清单招标优劣势分析及对策建议.
基于造价控制角度的模拟工程量清单招标优劣势分析及对策建议.摘要：现代的建筑企业，为了能够更快的完工以及尽早的回收资金，很多发包方在早期设计时会选择模拟工程量清单招标的计价方式。
此方式能让工期更短，尤其是对于某些首要目标是缩短工期的工程项目，应用更为频繁。
在实际使用时，如果发包方没有充分考虑到此方式的适用性，就很容易会在使用时导致纠纷事件发生。
笔者通过造价控制的视角，对模拟工程量清单招标的使用进行了分析，并给出了一些应对策略。
关键词：造价控制；模拟；工程量清单招标；优劣分析；对策；建议前言：城市化进程在不断加快，社会上的固定资产投资也在迅猛的增长，市场经济非常有活力，由于建筑工程所需求的资金加多，开发商为了提升资金的利用效率，会尽量让项目在短时间内完成，模拟工程量清单招标就可以帮助开放商解决上述问题，其能有效的降低项目前期的时间，让工程更快的步入到施工期，开放商更方便对成本进行管理和控制，所以许多建设企业对其都是保持欢迎的态度[1]。
但是此方式也有缺点，因为其缩短准备时间是建立在牺牲项目准确性的基础上达成的，因此要实际开展时，应该让其优势充分发挥，降低或者避免其缺点。
一、模拟招标工程工程量清单概念在工程的招标投标阶段，按照国家工程量清单的计量规定及模拟清单的一般编制步骤，通过招标人向市场发出工程量清单，然后投标者按照企业情况以及市场行情对其进行报价，然后最低的工程造价者中标。
图纸的设计可以直接决定工程量清单的准确性，施工合同的形式也与此有一定的联系。
首先使用工程量清单的是投标者，主要用其作为报价，可以提供具有公平性的竞争品台给投标者。
工程量清单内的总价和单价，是施工企业开展施工时需要支付的工程款依据，同时如果工程出现了变化，工程量清单中的单价也能双方调整合同价格以及索赔的参考标准。
而如果投资人着急施工，就可以参考其他类似的工程，并按照自身的实践经验，编制一份工程量清单，然后再虚拟一个工程量，在遵守国家法律法规的情况下，组织的一场公开招标活动，竞争的唯一标准就是价格，这就是模拟招标工程工程量清单。
模拟招投标实训心得体会3000字
千里之行，始于足下。
模拟招投标实训心得体会3000字模拟招投标实训心得体会（3000字）近期，我们学校组织了一次模拟招投标实训活动，我有幸参与其中。
通过这次实训，我深刻认识到了招投标工作的重要性和复杂性，同时也收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，这次实训让我深刻认识到了招投标工作的重要性。
招投标是市场经济体制下的一项重要政策措施，通过公开透明、竞争性的招标方式，确保资源的合理配置，提高项目的质量和效益。
招投标工作的结果直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
在实训中，我们扮演了招标人和投标人的角色，深切体会到了招投标过程中的重要性。
作为招标人，我们需要制定详细的招标文件，确保公平公正；作为投标人，我们需要精心准备投标文件，提供优质的服务和产品。
只有通过公正的招标过程，才能吸引更多的优质企业参与投标，从而提高项目的质量和效益。
其次，在实训中，我也深刻认识到了招投标工作的复杂性。
招投标涉及到很多方面的知识和技能，包括法律法规、财务会计、市场营销等。
在实训中，我们需要了解招标文件的撰写规范和技巧，熟悉投标的流程和要求，还要具备综合分析能力和沟通协调能力。
同时，招投标工作也需要长期的积累和经验。
通过实训，我深刻体会到了这一点。
在招标文件的撰写中，我们遇到了很多问题和困难，需要进行反复修改和完善。
在投标文件的准备中，我们需要对企业的实际情况进行深入分析，并从市场竞争和技术创新等方面出发，提出可行的解决方案。
这些都需要我们具备良好的学习和实践能力，以及团队合作和沟通协调的能力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
最后，通过这次实训，我不仅收获了宝贵的经验和知识，还培养了一些重要的素质和能力。
首先，我学会了如何制定招标文件和投标文件，掌握了撰写和规范的技巧。
其次，通过与同学的合作和交流，我提高了团队协作和沟通能力，学会了倾听和理解他人的观点，解决问题时也更加果断和灵活。
同时，我还从实训中感受到了招投标工作的压力和挑战，明确了未来的发展方向和目标，有了更加明确的职业规划和准备。
模拟清单招标的利弊与风险控制
第6卷第8期2018年8月Vol.6，No.8August 2018招 标 与 投 标Tendering and Bidding模拟清单招标的利弊与风险控制胡劲芳（复星集团海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司，海南 三亚 572013）·招标人·摘要：本文分析探讨了模拟清单的概念、适用范围、优缺点，提出了模拟清单应用过程中可能存在的风险，进一步讨论了一些模拟清单在实际运用过程中有效规避风险的措施与注意要点。
通过了解、掌握这些措施和注意点，可使模拟清单在实际工程中被更加合理地使用。
关键词：工程招标；模拟清单；利弊；风险控制；有效措施中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2095-6029(2018)08-0034-03Advantages and Disadvantages as well as Risk Control of Simulation Bill utilization during TenderHU Jin-fang（Fosun Group Hainan Atlantis Commerce and Tourism Development Co.LTD, sanya hainan 572013）Abstract ：The concept of analysis, the paper discusses the simulation of listing Listing application scope of the advantages and disadvantages, and puts forward the simulation may exist in the process of the risk of further discussed some simulation listing effective measures to avoid risk in the process of practical application and the attention points Through the understanding of these measures and attention points, can make the simulated listing is more reasonable to use in practical engineering.Keywords ：Project Tender; Simulation Bill; advantages and disadvantages; Risk Control; Effective Measures收稿日期：2017-11-02作者简介：胡劲芳（1971—），女，汉族，复星集团海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司高级成本合约总监，造价工程师，目前从事超大型旅游地产综合体项目的成本管理工作.0 引言近年来，随着国内房地产行业的快速发展，资金成本的不断攀升，对于使用银行贷款的大型房地产项目，一方面因资金成本压力及销售营业需求需早日回笼资金，必须快速完成工程建设；另一方面因工程前期设计及完善修改又需要漫长时间，若等待图纸条件完全具备再行招标，势必大幅度延后完工时间。
模拟招投标心得体会
通过此次招投标模拟实践，自己第一次切身参与了真个过程，体会到了很多与书本中不一样的东西和想法。
这次实践，我扮演的是投标人的角色。
投标者，是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递交，争取中标的行为。
同时，整个招投标过程中我也了解了大会议程，各个环节，种种细节，处理方式等等。
作为投标方，这次很多精力都放在投标书的编写上。
投标书的编写，必须严格按照招标文件的要求，这是一开始认识到很重要一点，在自己编写，同时也跟别的同学横向对比后，了解了编写投标书需要注意的4个方面。
1、“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面、正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”。
因此，投标人在制作标书时，必须对“招标须知”进行反复学习、理解、直至弄懂弄通，否则弄得不好，就会将“招标须知”理解错，导致投标书成为废标。
2、《招标投标法》第三章第二十七条规定：“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。
这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未做出响应，都将导致废标。
3、标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竞争实力的具体表现。
倘若投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以致最后落榜。
4、在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。
这些细小项目主要是：（1）、投标书未按照招标文件的有关要求封记的；（2）、未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中；（3）、投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的；（4）、未在投标书上填写法定注册地址的；（5）、投标保证金未在规定的时间内缴纳的；（6）、投标书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等；（7）、投标书字迹不端正，无法辨认的；（8）、投标书装订不整齐，或投标书上没有目录、页码，或文件资料装订前后颠倒的等通过这次模拟，感觉自己受益匪浅，以前对于招投标只停留在想象层面，但是这次过后，对于所有的流程，角色都有了深刻理解和感悟，对于以后的实际工作中有好处，非常感谢老师的组织以及与同学们的团结协作。
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清单模式是国内工程造价管理从定额管理向市场定价迈进一步，也逐渐靠近了国际招（投）标模式。
从2004年国内开始实行清单招标以来，由于其市场竞争的主导思想，总价合同的优秀特征，可以有效地降低工程成本，减轻造价控制难度，受到开发商的青睐，得以全面的推广。
本文主要就国内清单招标衍生出的一种方式——模拟清单方式，就具体的工程项目，来探讨其“得”与“失”。
新世界（沈阳）房地产开发有限公司是香港独资公司，是国内名列前茅的房地产开发公司之一，也是我公司长期合作单位。
受其委托，承担其旗下新世界国际花园项目的工程招标与造价咨询工作。
一、项目概况
沈阳新世界国际花园E组团工程，建筑面积17.5万平方米，建设地点在沈阳浑南新区，结构形式为框架、框剪，是大型的商业网点及住宅小区开发项目，为外商投资的沈阳市重点工程。
二、主要工作方案及计划
委托方以往开发的项目，都实行的是香港模式的招（投）标与报价方式，本项目要求执行国家工程清单计价规范，即完全按照国内的模式来运作。
由于项目施工图设计的滞后，为了尽早开工，只能实行模拟清单招标方式。
按照委托方的要求，作为项目招标代理及清单编制总负责人，我制定了以下工作方案：
⒈按照扩初图纸及类似工程技术指标编制模拟工程量清单；
⒉对模拟清单进行招标，确定每个分部分项工程的综合单价及其构成；
⒊施工图完成后，按照施工图重新计算工程量并与承包单位核对；
⒋由双方确认的工程量与招标过程中形成的综合单价，最终确定承包单位的合同总价。
三、工作重点及措施
就以上的工作方案与计划，归纳以下工作重点：
⒈模拟清单的编制；
⒉中标单位的选择及综合单价的形成；
⒊合同总价的最终确定。
针对以上的工作重点，采限以下措施来保证工作的顺利进行。
⒈依据扩初图纸，翻阅大量档案资料，总结以往工程所发生的分部分项工程内容及其构成的技术指标，在此基础上编写清单内容。
⒉加强与设计单位的协调，并要求其严格遵循已确定的设计方案进行设计，有重大变动应及早勾通。
⒊针对模拟清单的某些不确定性，我们制定了详细的评标方案及执行细则，其主导思想是通过评选综合单价的合理性来选择承包单位，并明确其综合单价的构成，加强工程造价构成的前期定义，为合同总价的形成奠定基础。
⒋建议委托方制定指令性（指导性）材料、设备参考价格，这样一方面可以控制工程成本，另一方面也可以减少纠纷产生的可能性。
⒌在施工图完成以后，确保工程量计算的准确性，并与施工单位进行核对，以保证工程总造价的公正性。
使形成的合同总价是双方公认的，避免在工程实施与结算过程中产生纠纷。
四、对结果的体会、分析
通过采取以上措施，保证了项目招（投）标工作的顺利进行。
有效地降低了工程成本，保证了工程工期计划实现。
项目的造价指标与已完成项目相比较正常，也没有产生多少纠纷。
但在实践中，国内清单体制固有的约束造成了在实行模拟清单时有众多不协调的地方。
⒈国内清单模式中，分部分项工程的描述对综合单价的形成起决定作用。
模拟清单的编制需要具备两个基本条件：一是有大量类似项目的工程内容与技术指标；二是施工图设计对于方案（扩初）设计不应有太大的变动，尤其是工艺作法方面。
否则将造成清单与工程实际出现较大偏差。
⒉综合单价的形成是与工程量是有关系的，而在模拟清单中，由于其工程量是一个模拟量，这样就造成了综合单价的不准确性。
⒊尤其是措施费项目，按清单规范的要求应该按施工图纸和施工组织设计计算出来，在模拟清单中，只能按经验数据（如模板数量）估算。
本项目的实施过程中，也出现了一些实际问题：
⒈施工图设计对扩初设计的变动导致模拟清单招标所确定分部分项条目不足，有些新出现的项目无从套价。
在招标文件中，考虑到横向统一问题，没有特别明确组价原则。
⒉施工图某些设计内容与清单所描述的综合单价构成有较大变动，综合单价在一定程度上失去意义。
⒊由于是在招标后出施工图，综合单价在招标过程中已经形成，设计造成某些量的变化导致工程成本的上升。
⒋项目是以保证工期为目标，以模拟清单招标为手段，但模拟清单本身的不确定性与程序逻辑上的颠倒，加大了协调与管理的工作量与难度，技术上也有很多事情难于解决。
⒌虽然招（投）标工作已经完成，承包合同已经签署，施工业已开始一段时间，但这种方式给设计变更、现场签证所带来的弊病很大，副作用很难解除。
而且，这种方式在处理签证方面，很难在理论上找到支撑点。
五、造价控制建议
经过我们的精心组织、协调与艰苦工作，本项目的招（投）工作业已完成，但遗留下来的很多问题都值得在理论与实践上进行探讨。
对于此种赶工期的情况，工程招（投）标工作能否从以下几个方面来进行：
⒈参照国际工程招（投）标模式进行招标，签订总价包干合同，回避工程施工与竣工结算所带来的大量工作与不可控的变动因素。
⒉分阶段进行招（投）标，这也是是未来工程发展的一个趋势。
可以将一项较大的工程按其具体内容分多层次进行平行或顺序招标，如将地下工程、地上工程、装饰工程等分层次、分阶段进行招标，避免因设计原因耽误工期的现象。