企业文化诊断与评估报告

企业文化诊断与评估报告

（纲要）

一个企业文化建设阶段的完整的企业文化诊断与评估报告，一般包括如下提纲中的内容，根据具体企业的实际需求进行适当调整。第一部项目概述

一.项目背景

二.本报告的主要任务

三.诊断的基本原则与目标

四.项目执行过程

五.数据来源

六.样本构成与分布。

第二部企业文化诊断与评估结论摘要

一.XX企业文化状况总体评价

二.XX企业文化的主要优势与问题

三.XX企业文化的12个维度分析摘要

四.XX企业文化建设评估摘要

第三部企业文化状况基础诊断分析

一.问卷数据分析说明

二.企业文化维度要素分析总述

三.XX企业文化维度分析

四.XX员工分析

第四部企业文化SWOT分析

一.战略SWOT分析

二.管理SWOT分析

三.市场SWOT分析

四.文化SWOT分析

五.人员SWOT分析

第五部企业文化建设评估

一.XX企业文化历史与现实评估

二.XX企业文化主体评估

三.XX企业文化建设意识评估

四.XX企业文化理念体系导入契机评估

第六部分结语

企业文化诊断与评估的基本原则与目标与其他类型的企业诊断有一定的区别：

1. 企业文化诊断与评估主要着眼点为企业主体层面，二级单位或部门的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容。

2. 企业文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对管理对策不作详细阐述。

3. 报告发现和提出问题的侧重点，主要在于当前企业及所属分厂或部门的人文、制度和企业文化管理方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及。