集团企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告1.引言1.1 概述企业文化诊断报告是对企业文化进行系统分析和评估的报告，其目的是揭示企业文化的特点和现状，发现存在的问题和改进的空间，为企业未来发展提供指导和建议。
通过对企业文化中的价值观、行为规范、沟通方式等方面进行全面评估，可以帮助企业了解自身的文化特点，找到潜在的瓶颈和矛盾，为企业发展提供有力支持。
企业文化诊断报告不仅是对企业内部文化的深入分析，也是对企业管理水平和竞争力的检验。
企业文化的健康与否直接关系到企业的长远发展，因此企业文化诊断报告具有非常重要的意义。
在当前复杂多变的市场环境下，企业文化诊断报告可以帮助企业及时调整和优化自身文化特色，提升竞争力，实现可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构安排进行介绍，说明每个章节的主要内容和目的，并说明各部分之间的逻辑关系和衔接方式。
可以简要描述每个章节的主题和目的，以及各部分之间的逻辑关系，引导读者对全文有整体的认识和理解。
出未来企业文化诊断的发展方向":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本文旨在探讨企业文化诊断报告的重要性及其意义，明确企业文化诊断对于企业发展的关键作用。
同时，通过对企业文化诊断的方法和步骤进行分析，旨在为企业提供可操作性强的指导，帮助企业更好地了解自身的文化特点和存在的问题，从而有效改进和优化企业文化，提高整体绩效和竞争力。
最终，本文旨在强调企业文化诊断的必要性，提出未来企业文化诊断的发展方向，为企业文化的长远发展提供有益的思路和建议。
2.正文2.1 企业文化的定义和重要性企业文化是指在企业运营过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围，它反映了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业员工树立正确的价值观和行为标准。
通过企业文化的传播，员工能够清晰地了解企业的核心价值观和理念，从而在工作中能够更加凝聚力量，保持团队合作和积极进取的态度。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
人本
尊重员工，注重员工的成长和发展，维护员工权益。
鼓励创新思维和行为，不断探索新的市场机会和技术手段。
坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，为客户提供优质的产品和服务。
倡导团队协作，鼓励员工之间相互支持和合作，共同实现企业目标。
强调专业、质量和信誉，注重市场推广和客户满意度。
神威药业企业文化面临的问题与挑战
企业战略目标不够清晰，员工对企业的未来发展方向缺乏共识。
战略目标不明确
在药物研发方面，企业尚需提高创新能力，以适应不断变化的市场需求。
创新能力不足
部门之间存在沟通障碍，影响工作效率和团队合作。
内部沟通不畅
面对市场竞争和公众舆论，品牌形象面临挑战。
积极履行企业社会责任，关注可持续发展，推动企业与社会和谐发展。
神威药业企业文化的核心价值观
创新
协作
责任
诚信
02
神威药业企业文化现状诊断
神威药业企业文化现状
以患者为中心，强调诚信、创新和责任。
企业价值观
组织结构
员工发展
品牌形象
以研发和销售为核心，注重团队协作和内部沟通。
注重员工个人技能提升和职业发展，提供培训和晋升机会。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中来。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认同感。
神威药业企业文化实施的关键要素
评估指标
神威药业企业文化实施效果评估体系
监督机制
反馈机制
改进机制
某药业公司企业文化诊断报告
10/2003
第16页
10/2003
第17页
优秀企业既要抓住眼前的市场机会，又不放弃未来 的发展机遇
福特汽车公司深信人是力量源泉，产品是努 力的最终目的，利润是必要的工具。
惠普公司追求技术贡献，模仿他人的产品不 管市场潜力多大也要被决策层毫不留情淘汰。 产品经理：现在必须推出这种IBM-PC机，这
和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而
是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种 渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （6）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的 全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （7）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色 的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
北京一家拥有二十几亿资产的企业，36
个分公司经理全跟老总单线联系，老总 管不过来，最后要分权。可一分权，36 个分公司经理有35个贪污100诸侯”。
就全是黑洞。
企业一分权就有“诸侯”与老总叫板，根本原因就是缺少文化，彼此之间达不成共识， 没有将个人目标与企业目标合为一体。
是市场销售的发展趋势。 资源开发部主任：这样做有什么技术贡献？ 除非我们找到一种新的技术优势来生产这种 兼容机，否则不能做，市场再大也不行！
在这种精神指导下，福特把它的T型汽车价格
在20年代降低了 58%，同时将工人的工资提 高了2倍，两手并举使汽车销量大增。而当时 的华尔街工业界批评福特正在犯严重的、不 可饶恕的理想主义错误。
家纺企业文化建设诊断报告
综合实力全面提升
管理机制建设
企业文化建设
相互支撑 相互补充
管理机制建设与企业文化建设相支撑、相互补充、共同作用，才能保证XX家纺高速平稳的发展。
管理机制建设解决XX家纺发展的规范化和效率问题
企业文化建设凝聚XX家纺员工人心，激发员工的工作动力和工作责任心
XX家纺的发展目标要求企业必须全面提升综合竞争力，这需要从管理机制和文化建设两个方面入手
XX家纺已经具备了从中国家行业领先品牌逐步向国际品牌跨越的条件
良好的市场发展机遇： 1、中国经济的持续快速增长； 2、中国加入世贸组织； 3、中国家纺行业的增长。
XX家纺积累的优势： 1、市场占有率较高，具有了丰富的行业运作经验； 2、较好的管理； 3、自主技术研发的实力。
行业竞争的要求： 1、必须进一步提升自己的竞争力，拉开与国内企业之间的差距； 2、必须通过自身竞争力的提高应对国际知名品牌的竞争。
战略、管理、文化建设现状
管理、文化建设现状
管理、文化建设现状评价
调查方法
调查内容
管理、文化建设现状评价
行业、管理、文化现状评价
竞争对手和标杆企业文化特点
项目调研中将从多个角度进行调研和对比分析，从而得出全面的意见和结论
XX家纺战略
内部管理体系
企业文化
行业现状
对文化的要求
文化现有状况
竞争对手文化状况
定性研究
问卷调查 上海XX 南通XX
定量研究
XX对本次项目采用定性和定量结合的研究方法
XX家纺 文化
二手资料
高层
竞争对手
供应商
中层
基层
加盟商
二手资料分析
深度访谈+问卷
某集团管理现状诊断报告
CHAPTER
总结与建议
人力资源管理
该集团在人力资源管理方面存在不足，员工培训和职业发展规划不够完善，导致人才流失严重。
战略管理
该集团的战略管理较为薄弱，缺乏明确的战略目标和实施计划，导致企业发展方向不明确。
财务管理
该集团的财务管理不够规范，存在财务漏洞和风险，可能影响企业的长期稳定发展。
组织结构
集权与分权管理并存
在某些决策上，高层管理者过于集权，限制了下属的自主权和创新能力。而在另一些情况下，又存在过度分权，导致下属部门各自为政，缺乏整体协调。
员工满意度和忠诚度较低
通过调查发现，员工对公司的满意度普遍不高，许多员工表示对公司的前景感到担忧。员工忠诚度也较低，不少员工表示考虑寻找其他工作机会。
该集团的组织结构较为复杂，部门间沟通存在障碍，导致决策效率低下。
优化组织结构
加强人力资源管理
规范财务管理
强化战略管理
01
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简化组织结构，加强部门间的沟通与协作，提高决策效率。
建立健全的员工培训和职业发展规划体系，提高员工满意度和忠诚度。
加强财务管理规范化建设，完善内部控制机制，降低财务风险。
详细描述
详细描述
该集团的信息化水平较低，缺乏科学合理的信息化建设规划，导致信息化进程缓慢、效果不佳。
详细描述
随着业务发展和市场竞争加剧，该集团的信息化升级需求日益迫切，需要加大投入、加快进程。
总结词
信息化人才匮乏
信息化水平较低
总结词
总结词
信息化升级需求迫切
该集团缺乏专业的信息化人才，现有员工的信息技术能力有限，制约了信息化建设和升级的进程。
某集团管理现状诊断报告
企业文化诊断内容与方法
企业文化诊断内容与方法导读：企业文化诊断内容与方法是什么？企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。
但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。
下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。
企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。
但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。
下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。
企业文化的诊断内容1、经营战略诊断企业通常都有自己的“战略”。
但是他们真正实施的战略往往不同于他们声称的“战略”。
对经营战略的诊断主要是考察企业是否有真正的战略，是什么样的战略，战略是否有利于企业的长远发展。
2、组织结构诊断组织结构诊断的重点是当前的组织结构是否合理，部门划分是否恰当，是否适合企业规模的扩大以及如何进行变革。
3、制度体系诊断制度体系诊断主要考察企业基础管理中的规章制度是否完善，是否与企业目标有冲突，以及如何进一步提高系统的运行效率。
4、管理流程诊断管理流程诊断主要考察企业职能管理部门内部和职能管理部门之间的管理运作是否有效，是否需要改进以及如何改进。
5、业务流程诊断对生产和销售等关键业务部门的运营流程进行调查，以确定业务流程中是否存在问题以及是否需要进行业务流程再造。
企业文化的推广和实施最终取决于企业的核心价值观和愿景是否体现在员工的行为中。
对企业文化的诊断可以从员工的工作状态和精神面貌中反映出来。
如果一个企业有一个系统的企业文化体系，但不能从员工的行为上看，那么企业文化和员工在这个企业中的整合肯定是一个问题。
那么，如何使员工与企业文化高度融合，从而使行为规范能够满足企业的要求呢?这需要从人力资源管理的角度来做。
如何做?要从企业的选人、育人、用人及激励人上去做。
通过组织文化问卷的样本表和组织文化建设与改革程序的考量表，可以对如何识别其是否做得好进行检查和分析，从而找出表象背后的深层原因，了解企业发展的最终定位，对症下药。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。
由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。
同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。
然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。
创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。
三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。
而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、观念和行为方式，它包括组织成员共同遵守的规范、风气、传统、信仰和价值观念。
企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要，它不仅关系到企业员工的工作态度和行为规范，还直接影响着企业的绩效和竞争力。
企业文化分析诊断报告将通过对企业文化的定义、元素及特征以及对企业绩效的影响进行深入分析，帮助企业了解自己当前的文化状态，找出优势和劣势，提出改进建议，从而实现企业文化的升级和提升。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍整篇文章的结构和内容安排。
可以按照以下方向进行撰写：文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业文化的重要性进行概述，阐明文章的目的和议题，并对文章的结构和内容进行简要介绍。
在正文部分，将从企业文化定义与重要性、企业文化的元素和特征、企业文化对企业绩效的影响等方面进行详细分析和阐述。
在结论部分，将对企业文化的优劣势进行分析，提出相关改进建议，并进行总结性的概述。
通过以上结构安排，本文将全面深入地分析企业文化，并提出相关建议，旨在为企业的文化建设和提升提供参考和帮助。
1.3 目的:本报告旨在通过对企业文化的分析和诊断，深入掌握企业内部的文化现状，了解其对企业绩效的影响，并提出改进建议。
通过对企业文化的优劣势分析，为企业发展提供有针对性的指导，并为企业管理者制定有效的文化管理策略提供决策支持。
希望通过本报告，进一步推动企业文化的优化和升级，为企业持续发展提供有力支持。
2.正文2.1 企业文化定义与重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作氛围和氛围感。
它包括组织的使命和愿景，员工的价值观和行为态度，管理者的领导风格等。
企业文化是企业经营的基础，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.指导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工在工作中的表现，使得企业的各项工作都能按照企业的核心价值观和行为标准进行。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告一、企业概况公司是一家新成立的IT企业，主要从事技术开发和软件服务业务。
公司成立时间不长，员工规模较小，但业务快速发展。
企业的使命是为客户提供高质量的技术解决方案和服务。
二、核心价值观1.以客户为中心公司在核心价值观中强调以客户为中心，将客户满意度作为评估绩效的重要指标。
公司注重与客户的沟通和合作，不断优化和创新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
2.创新和协作公司鼓励员工提出新的想法和创新思维，注重团队协作和知识共享。
公司鼓励员工在工作中发挥创造力，提倡多元化思维和跨部门合作，推动企业持续发展。
3.诚信和责任公司注重诚信和责任，要求员工在工作中以诚信为基础，依法合规地开展工作。
公司强调员工的责任心和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积极参与企业的发展和社会责任。
3、员工行为1.工作积极主动大部分员工对自己的工作充满积极性，愿意主动承担任务和挑战。
员工能够主动主动参与团队讨论和合作，推动项目的进展和成果的实现。
2.热情和友好员工之间的相互关系和工作氛围良好。
员工之间互相帮助、支持和鼓励，形成了友好的和谐工作环境。
3.抗压能力强由于项目的紧张和复杂性，员工需要有很强的抗压能力。
大部分员工能够在高压下保持良好的工作状态，并能够有效解决问题和克服困难。
4、存在的问题和改进建议1.绩效评估体系尚不完善尽管公司注重以客户满意度为指标，但绩效评估体系仍有待完善。
公司应该更加明确和具体地制定绩效评估指标，并与员工进行有效的沟通和反馈，以推动员工个人和企业整体绩效的提升。
2.学习和发展机会有限由于公司业务快速发展，员工的工作压力较大，时间和资源有限。
为了提高员工的能力和发展空间，公司应该提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3.沟通和协作仍有待改进尽管公司强调协作和沟通，但一些部门之间的合作还不够紧密，信息流动不够顺畅。
为了加强沟通和合作，公司应该建立更加有效的跨部门沟通机制，促进信息共享和协同工作的开展。
XX研究公司企业文化测评及诊断报告
XX研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包含深入熟悉企业文化的现状，与根据文化现状与进展战略，明确未来企业文化的进展方向。
准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。
2.项目使用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何使用科学、有用的方法来进行准确的测量。
本项目使用了定量与定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。
2.1 定量部分本项目使用了三套成熟的企业文化测量问卷，包含《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》与《企业文化环境问卷》。
2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。
然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……表4-3 领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3 标准差7.1 11.3 10.0 5.5 7.5 7.7 12.4 7.0 第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导与集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导与集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3与图4-4，能够看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点与成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
某公司企业文化诊断报告(PPT 132页)
缺乏人才发展的环境 公司战略不清晰，没有细化 权力过于集中于公司领导人
领导者决策集中于个人 员工素质不能满足公司发展
新老员工之间沟通不畅 其他
2020/11/1
56％ 52.8％ 49.7％ 34.1％ 32.8％ 32.3％ 29.4％ 28.6％ 28.3％ 22.6％ 20％ 16％ 4.6％
9.00%
北大纵横-上海有线企业文化诊断
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按司龄细分个体价值取向，我们发现司龄越长的员工价值取 向越分散；另外，不同司龄的员工价值取向的确存在较大差 异，值得注意的是连新成员价值取向趋同度也不高
实事求是
利润至上
创业进取
不断创新
勤奋敬业
遵守规章
能者多劳
唯老板是尊
与人为善
不断学习
无私奉献
克服困难
忠实可靠
北大纵横-上海有线企业文化诊断
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组织成员做事的时候除了依据制度规定以外，还需要凭借 组织内部已经形成的基本共识；但是目前员工对公司的价 值取向缺乏共识，又按照自己认定的方法做事，必然会出 现不同的行为方式，继而也就带来了工作中的摩擦和冲突
利润至上 创业进取 勤奋敬业 不断创新 不断学习 实事求是 能者多劳 遵守规章 唯老板是尊 克服困难 与人为善 忠实可靠 无私奉献 保守秘密 老实本分
2020/11/1
北大纵横-上海有线企业文化诊断
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企业的问题从访谈和问卷两方面都有统一的表向体现——员 工认为目前管理上存在的最主要问题是“各部门协调不畅推 诿责任”、“缺乏人才环境留人难”、“各部门职责不清晰 有交叉”
各部门协调不畅，推诿责任 缺乏人才环境，留人才难
各部门职责不清晰，有交叉 骨干人才缺乏凝聚力
企业文化评估诊断报告范例16页word
第二章文化评估？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对***集团的企业文化现状进行了摸底调查。
一、***集团现有企业文化状况调查简介（一）调查目的与调查方针？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对***集团的企业文化现状进行摸底调查。
本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心态的调查方针进行，目的是希望通过调查，能够尽量摸清企业各方面情况，收集到最真实信息，为我们下一步的策划提供坚实基础。
（二）调查方法与调查内容本次调查主要是了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和发展信心，员工的工作感受，员工对企业重大问题的看法与见解（特别是员工对企业组织架构、领导制度、管理特色、薪酬、激励等方面制度的看法与意见建议），员工对企业文化的认识，对企业文化建设的期望及意见建议等，以期从中全面把握***集团现有企业文化状况。
调查主要采用三种方法进行，分别是问卷调查、个别访谈以及企业历史资料和现实资料收集。
（三）调查情况介绍自？？年7月8日至？？年8月17日，本企业文化调查小组先后在***集团旗舰企业——***纺织工业控股集团股份有限公司及其成员企业（***华纶、***利恒）、***集团总部（含***贸易有限公司）进行了深入调查、总结、再调查、再总结。
调查总结情况基本如下：★问卷调查问卷调查主要采用随机抽样方式，共发放调查问卷312份。
其中工控300份，抽样率为员工（含管理人员）总数的20%；总部12份，抽样率为员工总数（含管理人员）的44%。
共回收有效问卷263份，其中工控252份，有效回收率84%；总部11份，有效问卷回收率91.7%。
问卷及其调查分析报告可参见附件——《***集团企业文化调查问卷》、《***集团企业文化问卷调查分析一》、《***集团企业文化问卷调查分析二》。
中国平安人寿保险股份有限公司新疆分公司企业文化诊断报告
中国平安人寿保险股份有限公司新疆分公司企业文化诊断报告中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年马哲明创立于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。
中国平安拥有约45.3万名寿险销售人员及12万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门超过4400个。
截至2010年12月31日，集团总资产为人民币11,716.27亿元，权益总额为人民币1,168.83亿元。
2010年，集团实现总收入人民币1,894.39亿元，净利润人民币179.38亿元。
从规模保费来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司从保费收入来衡量，平安产险为中国第二大产险公司。
中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》“全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一。
中国平安人寿保险股份有限公司新疆分公司成立于1993年1月3日，在十八年的发展中创造了无数业内奇迹，成为新疆保险业的中坚力量。
截止2010年新疆分公司已在全疆各地州设立65家分支机构，拥有近八千名销售人员及近七百名内勤管理人员，总保费收入达到20.67亿，同时承担对全疆近百万客户的服务工作。
企业文化综述：首先是以中国传统文化为核心基础的企业文化每天早上，平安保险公司在全国300个城市的220000名员工都会以合唱公司司歌的方式开始他们一天的工作：“四海之内，心手相牵。
衷心祝福，中国平安。
”当然，新疆分公司也不例外。
司歌结束以后，仪式开始：公司各机构分成几个小组，每个小组成员向带队的老师行45度的鞠躬礼，这种以鞠躬屈身表示尊敬的礼节，一度在文革时期被认为是孔夫子的封建余毒而被禁止。
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1。
1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1。
3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2。
1xx企业的企业文化成因分析 (7)2。
1.1外部成因分析 (7)2。
1.2内部成因分析 (7)2。
2对于企业文化的认知状况 (8)2。
2。
1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2。
3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2。
2。
4xx发展状况的评价 (13)2。
2。
5企业文化的推广方式 (14)2.2。
6 xx企业形象的判断 (14)2.2。
7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2。
2。
9 企业未来的发展目标 (17)2.2。
10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2。
4员工满意度的测定及影响因素分析.........................................................21 2。
4。
1员工满意度的测定 (24)2。
4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2。
5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5。
3基层员工对高层管理者的评价 (34)2。
5。
4基层员工对中层管理者的评价 (35)2。
6管理及其他方面的调查结果 (35)2。
6。
1xx员工的期望调查 (36)2。
6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3。
1xx企业文化类型的判断 (37)3。
2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3。
2。
2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3。
企业诊断报告
企业诊断报告一、概述企业在不同发展阶段都需要进行诊断，以了解自身的优势和不足，制定出针对性的发展计划，实现战略目标和可持续发展。
本次诊断报告是对某公司进行的全面诊断，主要研究公司企业文化、战略规划、组织结构、人员素质、企业管理、市场营销等方面，以此来分析企业的现状和未来的发展趋势。
基于前期的调查和访谈，我们通过数据分析和案例研究，结合实际情况，给出以下诊断报告。
二、企业概述1、公司简介本公司成立于2012年，是一家专业从事电子商务业务的企业。
公司总部位于南京，在全国多地有分支机构。
公司主要提供在线商城、物流配送等服务，客户主要为在线购物、物流配送等领域的用户。
公司拥有雄厚的技术实力和管理团队，致力于打造一流的电子商务服务平台。
2、经营现状公司的主营业务为在线销售和物流配送。
经过近几年的发展，公司在电子商务行业已具备一定的规模，在市场上具有一定的知名度和影响力。
然而，在行业竞争激烈的现状下，公司的形势仍不容乐观。
近两年，公司的业绩增速放缓，一些原本靠助推的营销策略已经失效，面临着业务增长瓶颈和品牌价值的下降。
三、诊断内容1、企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业向前发展的动力源泉。
通过对公司的文化建设进行诊断，我们发现，在公司发展过程中，企业文化的建设始终没有引起足够的重视。
目前公司文化建设主要依靠人力资源管理部门的指导，却没有得到全面的、制度化的支持。
在员工考核、激励机制等方面，也缺乏全局性的考虑，在实践中常常存在着十分短浅的行为模式。
这样的文化氛围难以激发员工的积极性和创造力，导致员工的满意度和归属感不足，甚至影响到外部客户对公司的认可度和信赖度。
2、战略规划战略规划是企业长期发展的总体方向和框架，具有指导性和决策性的重要作用。
在对公司的战略规划进行诊断时，我们发现，公司的战略规划缺乏全面性和前瞻性。
在原有的业务面板上攀升的欲望过于强烈，决策者对未来发展趋势的洞悉不深，没有将资源的分配更加科学、合理，导致经营中复杂度过大，不良资产过高，成本也过高。
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现有的竞争力结构 （GREP分析)
战略目标实现
提升企业的竞争力 （GREP改进）
企业文化现状 （理念和行为）
认 定 和 改 进
建立基于竞争力 的企业文化
文化建设
1、文化研究的基本方法——GREP竞争力分析框架
维度
要素
产权结构
治理结构 法人治理 (Governance) 动力机制
管控机制
人力资源
资源 (Resource)
资本资源 政府资源 品牌资源
客户资源
维度
要素
企业家
企业家
(Entrepreneur) 管理团队
Hale Waihona Puke 后备队伍的培养行业选择
产品选择
产品与服务 (Product)
定位选择
主要环节的能力与使 用，如生产、研发、 销售能力等
针对集团总部和兆 维科技总部及其20 多家分子公司，代 表性抽样发放问卷 410份，实际回收 有效样本340份， 回收率为82.9%。
• 在继承传统道德优势的基础上吸纳现代文化气息和市场理念，以此培育新兆维 精神，加强企业文化建设，提升企业竞争力。
二、企业文化现状诊断与评价
1、企业竞争力现状评价 2、企业文化现状分析 3、企业文化的发展阶段和成因 4、比照竞争力改进要求的文化诊断结果
图示：企业文化诊断报告的基本逻辑
竞争力评价
企业的竞争力评价 （GREP分析）
1、文化研究的基本方法——方法论
什么是企业文化？
广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态 文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价 值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。
企业竞争力现状
竞争力提升要点
企业文化的基本现状
企业文化现状分析
企业发展阶段的 文化成因
文化现状分析
员工文化诉求
总结： 企业 文化 现状的 优势和 劣势
对比 差距
提出比照 竞争力改
提出 进要求的
改进 文化诊断
建议 结果
形成符 合企业 竞争力 提升的 新型企 业文化 理念 体系
1、 企业竞争力现状评价—说明
企业文化诊断做什么？
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方 向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力 的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化 与GREP竞争力的改进要求有什么差距。
1、文化研究的基本方法——方法图示
文化诊断
战略 （远景、目标）
说明：按照GREP竞争力结构中的4个维度和16个要素以及相配套的等级评定量表， 我们对企业的竞争力现状作出了一个基本的评定。
7.26-8.7
撰写统计分析报告
4周
✓ 开发网络统计 平台
✓ 设计分析模板 ✓ 数据录入 ✓ 对数据进行统
计分析，包括 单题分析、结 构汇总分析、 按背景因素做 分类分析等。
2周
根据数据分 析结果，撰写 统计分析报告 （初稿）
3、项目安排——问卷调查（续）
代表性抽样的方式发放样本410份，从所回收的340份有效问卷中分 析，按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、部门和学历三大 背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》。
4.15-4.30
问卷设计
时 间
2周
✓ 根据企业文
化建设的基
完
本研究思路
成
设计企业文
工 作
化现状调查
问卷。
5.4-7.1
发放并回收问卷
8周
✓ 针对集团公司 总部和兆维科 技总部及其 10多个分子 公司发放问卷 410份；
✓ 回收有效问卷 340份，回收 率为82.9%。
7.1-7.25
数据处理和统计分析
2、工作方法
针对集团高层 、中层和基础 员工代表的深
度访谈。
问卷调查
深度访谈
资料研究
对集团自身发展和 文化演进历程的总 结提炼；根据GRE P分析方法对企业 现有竞争力的研究
和判断。
培训调研
企业文化推进 工作小组成立 宣讲团深入企 业文化建设个 基层单位进行
培训调研。
3、项目安排——问卷调查（4月中旬—8月初）
文化优劣的判断标准是什么？
判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反 之就是平庸、落后的文化。
——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企 业竞争力。
1、文化研究的基本方法——方法论
企业文化建设的目的是什么？
企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行 为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以 从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resource）、 企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product） 四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。 因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提 高来建立一套观念与行为体系的工作。
兆维集团企业文化诊断报告
—— 项目成果总结汇报
兆维集团企业文化调研工作组 2008年9月
报告内容
一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
• 企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。
一、企业文化诊断项目概述
1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果
3、项目安排——资料研究、培训调研和深度访谈
•资料研究（3月初—4月底）
自企业文化调研小组成立起，注重对企业文化基础知识的整理和研究， 对国内外其他公司企业文化建设的先进经验和优秀成果的总结和借鉴， 对集团多年来自身发展和文化演进历程中的相关资料的梳理和归纳。
•培训调研（4月初—6月底）
（1）聘请系统内外的领导和专家，对集团中高层领导和基层员工进行 企业文化培训，对企业文化建设工作小组成员进行操作实务培训。 （2）培训组和调研组联合成立企业文化宣讲团，对集团和科技两级总 部及其下属分子公司进行基本知识的普及培训和集团企业文化发展历程 和基本现状的宣传。
•深度访谈（预计9月中旬—10月中旬）
结合我司实际，将深度访谈和理念宣贯相结合。
4、项目成果
兆维集团企业文化知识培训课程（定稿） 兆维集团企业文化调查问卷分析报告（初稿） 兆维集团企业文化诊断报告（初稿）
报告内容
一、企业文化诊断项目概述
二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议