集团企业文化诊断报告
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•深度访谈（预计9月中旬—10月中旬）
结合我司实际，将深度访谈和理念宣贯相结合。
4、项目成果
兆维集团企业文化知识培训课程（定稿） 兆维集团企业文化调查问卷分析报告（初稿） 兆维集团企业文化诊断报告（初稿）
报告内容
一、企业文化诊断项目概述
二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
文化优劣的判断标准是什么？
判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反 之就是平庸、落后的文化。
——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企 业竞争力。
1、文化研究的基本方法——方法论
企业文化建设的目的是什么？
企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行 为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以 从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resource）、 企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product） 四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。 因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提 高来建立一套观念与行为体系的工作。
说明：按照GREP竞争力结构中的4个维度和16个要素以及相配套的等级评定量表， 我们对企业的竞争力现状作出了一个基本的评定。
企业文化诊断做什么？
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方 向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力 的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化 与GREP竞争力的改进要求有什么差距。
1、文化研究的基本方法——方法图示
文化诊断
战略 （远景、目标）
现有的竞争力结构 （GREP分析)
战略目标实现
提升企业的竞争力 （GREP改进）
企业文化现状 （理念和行为）
认 定 和 改 进
建立基于竞争力 的企业文化
文化建设
1、文化研究的基本方法——GREP竞争力分析框架
维度
要素
产权结构
治理结构 法人治理 (Governance) 动力机制
管控机制
人力资源
资源 (Resource)
• 在继承传统道德优势的基础上吸纳现代文化气息和市场理念，以此培育新兆维 精神，加强企业文化建设，提升企业竞争力。
二、企业文化现状诊断与评价
1、企业竞争力现状评价 2、企业文化现状分析 3、企业文化的发展阶段和成因 4、比照竞争力改进要求的文化诊断结果
图示：企业文化诊断报告的基本逻辑
竞争力评价
企业的竞争力评价 （GREP分析）
企业竞争力现状
竞争力提升要点
企业文化的基本现状
企业文化现状分析
企业发展阶段的 文化成因
文化现状分析
员工文化诉求
总结： 企业 文化 现状的 优势和 劣势
对比 差距
提出比照 竞争力改
提出 进要求的
改进 文化诊断
建议 结果
形成符 合企业 竞争力 提升的 新型企 业文化 理念 体系
1、 企业竞争力现状评价—说明
兆维集团企业文化诊断报告
—— 项目成果总结汇报
兆维集团企业文化调研工作组 2008年9月
报告内容
一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
• 企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。
一、企业文化诊断项目概述
1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果
2、工作方法
针对集团高层 、中层和基础 员工代表的深
度访谈。
问卷调查
深度访谈
资料研究
对集团自身发展和 文化演进历程的总 结提炼；根据GRE P分析方法对企业 现有竞争力的研究
和判断。
培来自百度文库调研
企业文化推进 工作小组成立 宣讲团深入企 业文化建设个 基层单位进行
培训调研。
3、项目安排——问卷调查（4月中旬—8月初）
4.15-4.30
问卷设计
时 间
2周
✓ 根据企业文
化建设的基
完
本研究思路
成
设计企业文
工 作
化现状调查
问卷。
5.4-7.1
发放并回收问卷
8周
✓ 针对集团公司 总部和兆维科 技总部及其 10多个分子 公司发放问卷 410份；
✓ 回收有效问卷 340份，回收 率为82.9%。
7.1-7.25
数据处理和统计分析
7.26-8.7
撰写统计分析报告
4周
✓ 开发网络统计 平台
✓ 设计分析模板 ✓ 数据录入 ✓ 对数据进行统
计分析，包括 单题分析、结 构汇总分析、 按背景因素做 分类分析等。
2周
根据数据分 析结果，撰写 统计分析报告 （初稿）
3、项目安排——问卷调查（续）
代表性抽样的方式发放样本410份，从所回收的340份有效问卷中分 析，按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、部门和学历三大 背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》。
资本资源 政府资源 品牌资源
客户资源
维度
要素
企业家
企业家
(Entrepreneur) 管理团队
后备队伍的培养
行业选择
产品选择
产品与服务 (Product)
定位选择
主要环节的能力与使 用，如生产、研发、 销售能力等
针对集团总部和兆 维科技总部及其20 多家分子公司，代 表性抽样发放问卷 410份，实际回收 有效样本340份， 回收率为82.9%。
3、项目安排——资料研究、培训调研和深度访谈
•资料研究（3月初—4月底）
自企业文化调研小组成立起，注重对企业文化基础知识的整理和研究， 对国内外其他公司企业文化建设的先进经验和优秀成果的总结和借鉴， 对集团多年来自身发展和文化演进历程中的相关资料的梳理和归纳。
•培训调研（4月初—6月底）
（1）聘请系统内外的领导和专家，对集团中高层领导和基层员工进行 企业文化培训，对企业文化建设工作小组成员进行操作实务培训。 （2）培训组和调研组联合成立企业文化宣讲团，对集团和科技两级总 部及其下属分子公司进行基本知识的普及培训和集团企业文化发展历程 和基本现状的宣传。
1、文化研究的基本方法——方法论
什么是企业文化？
广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态 文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价 值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。
结合我司实际，将深度访谈和理念宣贯相结合。
4、项目成果
兆维集团企业文化知识培训课程（定稿） 兆维集团企业文化调查问卷分析报告（初稿） 兆维集团企业文化诊断报告（初稿）
报告内容
一、企业文化诊断项目概述
二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
文化优劣的判断标准是什么？
判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反 之就是平庸、落后的文化。
——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企 业竞争力。
1、文化研究的基本方法——方法论
企业文化建设的目的是什么？
企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行 为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以 从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resource）、 企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product） 四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。 因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提 高来建立一套观念与行为体系的工作。
说明：按照GREP竞争力结构中的4个维度和16个要素以及相配套的等级评定量表， 我们对企业的竞争力现状作出了一个基本的评定。
企业文化诊断做什么？
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方 向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力 的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化 与GREP竞争力的改进要求有什么差距。
1、文化研究的基本方法——方法图示
文化诊断
战略 （远景、目标）
现有的竞争力结构 （GREP分析)
战略目标实现
提升企业的竞争力 （GREP改进）
企业文化现状 （理念和行为）
认 定 和 改 进
建立基于竞争力 的企业文化
文化建设
1、文化研究的基本方法——GREP竞争力分析框架
维度
要素
产权结构
治理结构 法人治理 (Governance) 动力机制
管控机制
人力资源
资源 (Resource)
• 在继承传统道德优势的基础上吸纳现代文化气息和市场理念，以此培育新兆维 精神，加强企业文化建设，提升企业竞争力。
二、企业文化现状诊断与评价
1、企业竞争力现状评价 2、企业文化现状分析 3、企业文化的发展阶段和成因 4、比照竞争力改进要求的文化诊断结果
图示：企业文化诊断报告的基本逻辑
竞争力评价
企业的竞争力评价 （GREP分析）
企业竞争力现状
竞争力提升要点
企业文化的基本现状
企业文化现状分析
企业发展阶段的 文化成因
文化现状分析
员工文化诉求
总结： 企业 文化 现状的 优势和 劣势
对比 差距
提出比照 竞争力改
提出 进要求的
改进 文化诊断
建议 结果
形成符 合企业 竞争力 提升的 新型企 业文化 理念 体系
1、 企业竞争力现状评价—说明
兆维集团企业文化诊断报告
—— 项目成果总结汇报
兆维集团企业文化调研工作组 2008年9月
报告内容
一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
• 企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。
一、企业文化诊断项目概述
1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果
2、工作方法
针对集团高层 、中层和基础 员工代表的深
度访谈。
问卷调查
深度访谈
资料研究
对集团自身发展和 文化演进历程的总 结提炼；根据GRE P分析方法对企业 现有竞争力的研究
和判断。
培来自百度文库调研
企业文化推进 工作小组成立 宣讲团深入企 业文化建设个 基层单位进行
培训调研。
3、项目安排——问卷调查（4月中旬—8月初）
4.15-4.30
问卷设计
时 间
2周
✓ 根据企业文
化建设的基
完
本研究思路
成
设计企业文
工 作
化现状调查
问卷。
5.4-7.1
发放并回收问卷
8周
✓ 针对集团公司 总部和兆维科 技总部及其 10多个分子 公司发放问卷 410份；
✓ 回收有效问卷 340份，回收 率为82.9%。
7.1-7.25
数据处理和统计分析
7.26-8.7
撰写统计分析报告
4周
✓ 开发网络统计 平台
✓ 设计分析模板 ✓ 数据录入 ✓ 对数据进行统
计分析，包括 单题分析、结 构汇总分析、 按背景因素做 分类分析等。
2周
根据数据分 析结果，撰写 统计分析报告 （初稿）
3、项目安排——问卷调查（续）
代表性抽样的方式发放样本410份，从所回收的340份有效问卷中分 析，按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、部门和学历三大 背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》。
资本资源 政府资源 品牌资源
客户资源
维度
要素
企业家
企业家
(Entrepreneur) 管理团队
后备队伍的培养
行业选择
产品选择
产品与服务 (Product)
定位选择
主要环节的能力与使 用，如生产、研发、 销售能力等
针对集团总部和兆 维科技总部及其20 多家分子公司，代 表性抽样发放问卷 410份，实际回收 有效样本340份， 回收率为82.9%。
3、项目安排——资料研究、培训调研和深度访谈
•资料研究（3月初—4月底）
自企业文化调研小组成立起，注重对企业文化基础知识的整理和研究， 对国内外其他公司企业文化建设的先进经验和优秀成果的总结和借鉴， 对集团多年来自身发展和文化演进历程中的相关资料的梳理和归纳。
•培训调研（4月初—6月底）
（1）聘请系统内外的领导和专家，对集团中高层领导和基层员工进行 企业文化培训，对企业文化建设工作小组成员进行操作实务培训。 （2）培训组和调研组联合成立企业文化宣讲团，对集团和科技两级总 部及其下属分子公司进行基本知识的普及培训和集团企业文化发展历程 和基本现状的宣传。
1、文化研究的基本方法——方法论
什么是企业文化？
广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态 文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价 值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。