某饲料集团企业文化诊断报告PPT课件

▪意识到企业口号、经营理念 的提炼和VI的策划； ▪企业文化的个性渐次彰显。
第二阶段（探索期）
二次创业阶段(2001- )
▪国有股权流转顺利实现， 产权结构清晰； ▪法人治理结构逐步完善； ▪快速的业务增长受到企业 管理“瓶颈”的约束； ▪企业愿景和发展战略与企 业文化的相融性、匹配性 引起重视。
▪企业精神需要梳理、锤炼； ▪企业文化的制度层需要完善； ▪企业文化的物质层需要规划。
…...
牧羊的物质层文化建设还停留在初级、欠规范、欠系统的层面上，亟需 加强和创新
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目录
一、牧羊企业文化概况 二、牧羊企业文化诊断 三、牧羊企业文化发展
Байду номын сангаас第9页
第二部分 牧羊企业文化诊断
（一）一致性分析 （二）结构性分析 （三）开放性分析 （四）包容性分析 （五）同化性分析 （六）传播性分析
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我们从三个方面判断文化与战略的一致性： • 经营理念是否能为战略指明方向 • 文化特性能否培育和维系保证战略成功的核心竞争力 • 文化特质是否与战略要求相匹配
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１．牧羊集团的基本经营理念还需进一步完善 和系统化。
“让我们共同前进”是牧羊集团倡导的经营理念，没有发现其他的总结性语 言。在《牧羊集团宣传手册》中把“让我们共同前进”解释为“牧羊人将与时代共同 前进、与社会共同前进、与客户共同前进、与员工共同前进”。
企业文化诊断基本模型
一致性
（与战略是否一致）
传播性
（内外传播渠道是否畅通有效）
结构性
（文化结构是否完整一致）
同化性
（员工接受的程度如何）
企业文化
开放性
（是否具有自我更新 和变革能力）
包容性
（能否包容外来文化）
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（一）与战略的一致性
任何文化都是一种价值取向，卓越的企业文化规定着企业的崇高追求和远大目标，一 方面直接引导员工的性格、心理和行为，另一方面通过价值观引导员工，把员工的思想、 观念和行为引导到企业所确定的目标上来，同心协力，使企业健康发展。因此，文化规定 了企业的战略，同时又为战略的实现提供保障。
能力的说法也不尽相同，概括起来主要有以下几种：
——品牌说
——人力资源说
——客户资源说
——行业经验说
——技术支撑说
——政府关系说
培育和维系企业核心能力以使企业在未来取得成功，是优秀企业文化的重要特点。牧羊集 团核心能力的不明确，使得牧羊文化的导向性不强。什么是未来成功的因素？文化建设应该倡导 什么、反对什么？这些问题由于核心能力的不确定而无法作出回答，也就无法判断牧羊文化特性 能否培育和维系保障战略成功的核心竞争力。
本报告在对问题的分析和诊断中，不针对企业的任何部门和个人。
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在诊断报告形成前期，项目组进行了大量的访谈、沟通和 两次问卷调查
访谈
▪ 访谈集团公司领导 ▪ 访谈中级管理人员 ▪ 其他人员访谈
人次
4 22 6
问卷调查
▪ 问卷调查
合计
32
人次
56
56
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目录
一、牧羊企业文化概况 二、牧羊企业文化评释 三、牧羊企业文化发展
于战略不利方面 管理水平不高——“情大于法”、“管理缺乏规范”、“官僚作风” 危机意识不强——“安于现状”、“浮躁” “自大倾向” 节约意识不足——“有效产出，‘有效’二字要打引号” 沟通与协作意识不够——“提高警惕，保卫自己”、“全局意识不够强”
第三阶段（发展期）
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（四）企业文化建设的现状——物质层
1．1996年，委托扬州某广告公司对牧羊集团的VI系统进行了重新设计，确定了公司 的标志，并逐步将此标志注册为商标。
2． 2001 年4月集团公司在原有《牧羊简讯》的基础之上创办了《牧羊通讯》，现在 已出版了 54 期。
3．集团公司每年年末都举办公司骨干人员培训班。 4．每年岁末都要举办全体员工参加的总结表彰大会。 5. 《牧羊通讯》开辟生日茶座栏目，对员工生日表示祝福。
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第一部分 牧羊企业文化概况
（一）牧羊文化发展历史 （二）企业文化建设现状——理念层 （三）企业文化建设现状——制度层 （四）企业文化建设现状——物质层
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（一）牧羊文化发展历史
创业成长阶段(1967-1991)
▪浓重的计划经济氛围; ▪主营业务定位于粮机; ▪企业的战略服务于上 级计划；
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３．文化特质与战略部分不匹配。
以《牧羊集团战略规划报告》中提出的“成为具有多元领先业务的中国著名机械制 造和工程安装企业”的战略愿景做为衡量标准，判断牧羊文化特质是否与之匹配
于战略有利方面 创新意识较强 ——“敢想敢干” 团队意识较强 ——“团队目标明确，有战斗力” 服务意识较强 ——“牧羊服务口碑很好”
▪企业的组织呈现出“ 橄榄”型(重生产、轻 市场和研发)。
稳定发展阶段(1991-2001)
▪国家经济体制由有计划 的商品经济向市场经济 的过渡期；
▪以饲料机械和成套工程 为主的主营业务基本清 晰；
▪1996年完成了公司体制 改造。
企
业
文
化
企业文化受政治色彩浸
的 发
染，既不系统又缺乏个性
展
轨
迹
第一阶段（初创期）
这句口号虽然有一定的内涵，也基本表达了企业在一定时期的部分经营思想， 但仍然显得过于宽泛、虚化、不确定，指导性不强，理念的“落地”问题难以解决。
从牧羊的经营现状来看，用这一句话作为经营理念的总概括，也过于简单、模 糊、不系统。
企业使命的不明确 企业是什么？ 企业做什么？ 企业怎么做？
企业的追求不明确 企业家角色不明确
牧羊集团企业文化诊断报告
前言
本诊断报告是基于XX项目组对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集团） 的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。
本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六 个方面对牧羊文化作一系统分析，指出问题所在，希望以此推动牧羊集团文化 建设，进而提升企业整体管理水平。
赚钱？
实业家？
事业？
企业家？
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２．牧羊缺乏对本企业核心能力的准确定义，使 企业文化建设的导向不明确、不清楚。
具有独特的核心能力是企业赢得长期可持续发展的重要因素，牧羊集团的核心能力是什么？公司
上下并没有达成共识。《牧羊集团宣传手册》中将“让每一位客户满意”总结为牧羊的企业宗旨，
将“精益求精、追求完美”定义为牧羊品质，将“推动中国饲料工业迈入国际先进行列”作为牧 羊的目标，但始终没有发现关于牧羊核心能力的片言只语。在访谈中，被访谈人对牧羊集团核心