招投标与合同管理论文
招投标与合同管理论文正规范本(通用版)
招投标与合同管理论文引言招投标与合同管理是企业在进行商业活动时不可或缺的重要环节。
招投标环节决定了企业是否有机会获得与其合作的机构或个人，而合同管理则确保了双方在商业交易中的权益得到保障。
本文将探讨招投标与合同管理的重要性、存在的问题以及相关的改进措施，以期帮助企业更好地进行招投标与合同管理，提高商业交易效率。
招投标管理招投标管理是指企业在需要采购或出售商品或服务时，通过公开发布招标信息，向潜在的供应商或买家征集合作机会，以获得最有利的商业合作条件的过程。
招投标管理的主要目标是确保公平、公正、公开的交易环境，并获取与企业需求最匹配的供应商或买家。
招标流程1.招标准备阶段：确定需求、拟定招标文件、确定采购流程等。
2.招标发布阶段：发布招标公告、向潜在供应商发送招标邀请等。
3.招标评审阶段：收集投标文件、评审和比较投标等。
4.中标确认阶段：选择中标供应商、与其进行谈判并签订合同。
招标管理存在的问题在实际的招标管理过程中，存在一些常见的问题，如下：1.招标文件不准确：招标文件中需求描述不清晰、技术要求模糊等，导致投标人难以准确理解和回应。
2.缺乏公平性：某些情况下，公开招标过程并不公平，有利于某些特定的供应商或买家。
3.决策不透明：评审过程缺乏透明度，导致投标人难以理解招标结果的原因。
4.合同管理不妥：合同中的条款模糊、风险分配不合理，导致后续合作中出现纠纷。
合同管理合同管理是指在商业交易中，对签订的合同进行监控和执行的过程。
合同管理的目标是确保双方按照合同约定履行各自的义务，并解决合同执行过程中出现的问题，避免后续的风险。
合同管理流程1.合同签订阶段：双方商定合同内容、签署合同。
2.合同履行阶段：监控双方履行合同义务的情况，确保按照合同条款履行。
3.合同变更管理：如果需要对合同进行变更，需进行变更管理并确保变更得到双方的认可。
4.合同解决纠纷：如果出现合同纠纷，需要进行合理的解决和处理，避免影响商业关系。
工程招投标与合同管理论文-无删减范文
工程招投标与合同管理论文工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是现代工程项目管理中的重要环节。
在工程项目中，招投标环节决定了工程项目的成败，而合同管理则是保障工程项目顺利进行和合法权益的重要手段。
本文旨在探讨工程招投标与合同管理的重要性和相关的理论与实践。
2. 工程招投标2.1 定义工程招投标是指工程项目发起单位通过公开、透明的程序，邀请潜在供应商提供报价和技术方案，并最终选择合作伙伴的过程。
通过招投标可以获得合理的报价和优质的服务，为工程项目的成功实施提供基础。
2.2 目的工程招投标的主要目的是通过公平竞争的方式，选择最合适的供应商，确保项目实施过程中的质量、价格和进度的控制。
通过招投标可以促进供应商之间的竞争，提高整体的效率与质量。
2.3 流程工程招投标的一般流程包括：项目信息公告、投标文件准备、资格预审、正式投标、评标、中标通知和合同签署。
其中，项目信息公告是招投标的起点，资格预审和评标是筛选供应商的重要环节，中标通知和合同签署则是选择成功供应商的最后步骤。
3. 合同管理3.1 定义合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和变更进行管理与监督的一系列活动。
合同管理旨在保护合同当事人的权益，确保工程项目按照合同规定的条款和要求进行。
3.2 重要性合同管理对于工程项目的成功实施非常关键。
合同的合理签订和履行可以明确各方的权责，避免纠纷和风险，保证工程项目的顺利进行。
同时，合同管理还可以提供合同履行的手段和依据，为项目进展进行监测和评估，确保项目目标的实现。
3.3 内容合同管理的内容主要包括合同的签订、履行和变更。
在合同签订阶段，要明确合同的主要条款和双方的权益和义务。
在合同履行阶段，要对工程项目进展进行监督和评估，确保按照合同要求进行，并及时发现和解决问题。
在合同变更阶段，要根据实际情况进行合同的调整和修改，保证各方的利益不受损害。
4. 工程招投标与合同管理的关系工程招投标和合同管理是紧密相关的两个环节。
建筑工程招投标与合同管理论文正规范本(通用版)
建筑工程招投标与合同管理论文引言在建筑行业中，招投标和合同管理是至关重要的流程。
招投标是选择最合适的承包商或供应商进行建筑项目的过程，而合同管理则确保项目按照合同中的约定进行执行。
本论文将探讨建筑工程招投标与合同管理的重要性以及相关的方法和实践。
建筑工程招投标的重要性建筑工程招投标是确保项目能够以高质量、按时完成的重要环节。
是建筑工程招投标的重要性：1.选取最佳的承包商和供应商：通过招标过程，建筑业主可以评估不同承包商和供应商的能力、经验和信誉，并选择最佳的合作伙伴来确保项目的成功。
2.确保公平竞争和公开透明：招标过程必须遵循公平竞争的原则，确保每个潜在的承包商或供应商都有平等的机会参与投标。
这样可以确保选取到最优秀的承包商。
3.降低项目风险：通过招标过程中要求承包商提供详细的技术和财务方案，以及风险和安全管理计划，可以降低项目的风险。
4.优化项目成本：通过招标过程的竞争性，可以促使承包商提供最具竞争力的价格和合理的质量标准，从而优化项目成本。
建筑工程招投标的实践是建筑工程招投标的一般实践步骤：1.准备招标文件：业主需准备详细的招标文件，包括项目说明、技术规范、合同条款等。
这些文件需要明确说明项目的要求和期望。
2.发布招标公告：通过正式渠道发布招标公告，包括项目的基本信息、投标截止日期和要求等。
公告需要满足相关法律和规定。
3.评审资格预审：在投标截止日期之后，业主需评审投标人资格和经验，以确定哪些投标人有资格进入招标后续环节。
4.评审技术和商业方案：对于通过资格预审的投标人，业主需评审其提交的技术和商业方案。
这包括技术细节、施工计划、人员组织、质量控制等。
5.评审投标价格：在技术和商业方案评审后，业主需评审投标人的价格报价，以确定最有竞争力的价格。
6.选取中标人：通过评审过程，业主可以选取中标人，并与其签署合同。
建筑工程合同管理的重要性建筑工程合同管理是确保项目按照约定条件执行的重要环节。
是建筑工程合同管理的重要性：1.确保项目按时完成：通过合同管理，可以跟踪项目的进度和资源分配，确保项目能够按时交付。
建筑工程招投标与合同管理论文范本
建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文引言建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节。
招投标过程涉及众多的参与方和程序，而合同管理则直接影响工程项目的执行和效果。
深入研究建筑工程招投标和合同管理，对于提高工程项目的质量、效率和安全具有重要意义。
本论文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨和分析。
一、建筑工程招投标管理1. 招投标的定义招投标是指建筑工程项目在规定的范围内公开征集投标人并向其中选取合格承包商的过程。
招投标管理是指对整个招投标过程进行指导、监督和管理，以确保公平、公正和公开的原则。
招投标管理的目标是选择最合适的承包商，保证工程项目的质量和进度。
2. 招标文件的编制招标文件是招标人向潜在承包商提供的书面文件，其中包含了工程项目的详细信息、要求和条件等。
编制招标文件是招标人负责的重要任务之一。
招标文件的内容包括工程项目的概况、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
编制招标文件需要考虑工程项目的特点、合同法律法规和行业标准等因素。
3. 投标的程序和要求投标是指投标人向招标人递交的文件，其中包含了投标人的技术方案、报价和其他相关文件。
投标程序包括公告发布、购买招标文件、投标准备、递交投标文件等。
投标要求包括技术要求、资质要求、保证金等。
投标人需要按照招标文件中规定的要求进行准备和递交投标文件。
4. 招标评标和中标结果招标评标是指招标人对递交的投标文件按照一定的评标标准进行评审和比较，从中选取最优的承包商。
评标标准包括技术方案、报价、施工组织和管理等方面的要求。
评标过程需要保证公正、公平和透明。
评标结果包括中标候选人名单和中标通知书。
二、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型建筑工程合同是承包商与业主之间就工程项目进行约定的一种书面合同。
根据合同性质和要求的不同，建筑工程合同可以分为总包合同、分包合同、劳务合同等。
不同类型的合同具有不同的特点和约束力。
2. 合同管理的内容合同管理是指在整个工程项目周期中，对建筑工程合同进行有效执行和监管的一系列活动。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
建筑工程招投标与合同管理论文(范本文)
建筑工程招投标与合同管理引言建筑工程招投标与合同管理是建筑项目管理过程中的关键环节，对于确保建筑工程的质量、进度、成本等方面具有重要意义。
本文将从招投标及合同管理的概念、重要性以及相关问题进行探讨，旨在为建筑工程参与者提供一些有益的参考。
招投标管理招投标是指承担建筑工程建设任务的参与者发布建筑工程项目招标公告，并接受合格投标人向其提交投标文件的过程。
招投标管理包括招标文件编制、招标文件发布、投标人资格审查、招标文件递交、投标评审等环节。
招投标管理的目的在于确保建筑工程项目能够公平、公正地进行，并选择出最有能力和可靠的承建单位。
在实际操作中，招投标管理面临很多问题。
首先是招标文件编制不准确或不完善，导致投标人对工程的理解存在偏差。
其次是投标人资格审查不严格，导致不合格的企业参与投标，增加了风险。
最后是投标评审不公正，没有充分评估投标人的技术能力、工程质量控制措施等关键因素，可能选择出不合适的承建单位。
为了解决这些问题，招投标管理需要严格遵守招标规定，确保招标文件真实、准确地反映工程需求。
在资格审查环节，应加强与相关监管部门的合作，确保企业在技术、质量、信誉等方面具备资格。
此外，在投标评审过程中，应进行公正、公平的评审，确保选择最优质的承建单位。
合同管理合同管理是指在建筑工程项目中，建设单位与承建单位签订合同，并按照合同内容进行履约的全过程管理。
合同管理涉及合同签订、合同履约、合同变更、合同索赔等环节。
合同管理的目的在于确保工程的质量、进度、成本等方面能够按照合同要求得到落实，最大限度地保护各方利益。
在合同管理过程中，常见问题包括合同条款不明确，合同变更不当，索赔处理不合理等。
这些问题都会导致合同执行过程中的纠纷和争议，在一定程度上影响了工程的顺利进行。
为了解决这些问题，合同管理需要确保合同条款具备明确性、完整性、合理性。
合同签订前，建设单位和承建单位应充分协商，并以公正、公平的原则达成一致。
合同管理过程中，应及时处理合同变更、索赔等事项，确保各方能够按照合同要求进行履约，并保障各方的合法权益。
招标投标合同管理论文(优秀范文)2024
招标投标合同管理论文（优秀范文）（二）摘要：招标投标合同是项目实施中至关重要的一环。
本文通过对招标投标合同管理的理论研究和实践经验进行综合分析，总结了招标投标合同管理的关键要素和有效实施方法，旨在为相关利益方提供参考和借鉴。
一、引言二、招标投标合同管理的重要性1.确保项目的质量和效益招标投标合同规定了项目的实施标准、要求和目标，可以有效地约束承包商按照合同要求进行工程施工、产品供应等。
在合同管理过程中，相关利益方可以通过对合同的监督和检查，确保项目按时、按质量完成，提高项目的实施效果和效益。
2.降低项目风险和成本招标投标合同管理可以帮助相关利益方及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险，避免因为合同违约、工期延误等问题导致的损失。
同时，合理的合同管理还可以降低项目的成本，合理配置项目资源，提高项目管理的效率。
三、招标投标合同管理的关键要素1.合同内容的明确和完整招标投标合同应包括项目的基本情况、工程量清单、施工工艺和质量要求、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等内容。
合同内容的明确和完整可以减少合同管理过程中的误解和纠纷，确保合同的有效执行。
2.合同执行的监督和检查相关利益方应建立合理的合同执行监督机制，定期对承包商进行监督和检查，确保其按照合同要求进行项目实施。
监督和检查应包括对项目进度、质量、安全等方面的检查，以及对合同付款的管理和监督。
3.合同变更管理在项目实施过程中，可能会因为一些不可抗力因素而需要对合同进行变更。
合同变更应经过相关利益方的协商和审批，并确保变更前后项目目标的一致性和合同变更的合法性。
四、招标投标合同管理的有效实施方法1.强化合同管理意识相关利益方应提高对招标投标合同管理的重视程度，增强合同管理意识。
通过培训和学习，提升相关人员对合同管理的专业能力和素质，确保合同管理的规范和科学。
2.建立健全的合同管理体系相关利益方应建立健全的合同管理体系，明确合同管理的职责和权限，确保合同管理的科学性和有效性。
2023工程招投标与标准合同管理论文
工程招投标与合同管理一、引言工程招投标与合同管理是工程建设过程中非常重要的一环，它涉及到政府采购、企业竞标、合同签订等多个环节。
招投标过程中的公平、公正是保证工程质量和维护合法权益的基础，而合同管理则是保障双方权益、确保顺利实施工程的重要手段。
本文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨。
二、工程招投标2.1 招标公告发布招标公告是招投标过程中的重要环节，它向公众发布了工程项目的基本信息，包括项目名称、工程描述、投标资格要求、招标文件的获取方式等。
招标公告应当明确、准确，以便吸引更多的潜在投标人参与竞标。
2.2 投标书准备投标书是投标人向招标方提交的文件，用于详细阐述对工程项目的理解、解决方案、施工计划和经济报价等内容。
投标书的准备应当充分考虑工程项目的特点和要求，并严格按照招标文件的要求进行填写。
同时，投标人还应当提供相关的信用证明和实力证明，以增加投标信誉度。
2.3 开标与评标开标是在招标截止时间后，公开拆开所有递交的投标文件。
评标是根据招标文件的要求，在专家组的评审下，对投标文件进行综合评定，确定最终中标单位。
开标和评标过程应当透明公正，确保各投标人的合法权益。
三、合同管理3.1 合同签订合同是工程招投标的结果，它是工程实施的法律依据。
合同签订时需要明确双方的权益和责任，包括工程范围、工程造价、工期计划、质量标准、保修期等内容。
合同的签订应当符合合同法的规定，并注意明确各项条款以避免后期纠纷。
3.2 合同履行合同履行是指工程建设过程中双方按照合同要求，履行各自的义务和责任。
合同履行过程中，施工方应当按照工程计划和质量标准进行施工，招标方应当按照合同约定支付工程款项，并提供必要的资源和支持。
双方应当保持沟通和协调，及时解决问题，以确保工程按时按质完成。
3.3 合同变更与索赔在合同履行过程中，由于各种原因，合同的某些条款可能需要进行变更。
变更时双方应当协商一致，并按照法律程序进行变更手续。
同时，如果双方因违约或其他原因导致损失，可以提出索赔请求。
通用范文(正式版)工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理引言工程招投标与合同管理是在工程项目中非常重要的环节，对于提高工程质量、保障工程安全以及合理控制工程成本都起着至关重要的作用。
本文将详细探讨工程招投标与合同管理的相关内容，包括工程招投标的流程和原则、合同管理的重要性以及一些常见的合同管理问题。
工程招投标流程与原则招标流程工程招标的流程通常包括需求调研、编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件和确定中标候选人等环节。
1.需求调研：在招标前，项目负责人需要对工程项目的需求进行详细的调研，明确所需的技术要求、工程规模和工期等信息。
2.编制招标文件：根据需求调研的结果，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件模板等。
3.发布招标公告：向公众发布招标公告，包括工程项目的基本信息、投标要求、截止时间以及联系方式等。
4.接收投标文件：接收投标人按照要求提交的投标文件，确保招标过程的公正性和透明度。
5.评审投标文件：对投标文件进行评审，包括对投标人的资质、技术方案和报价等进行综合考量。
6.确定中标候选人：最终确定中标候选人，并与其进行洽谈，确保合同的签订和项目的顺利进行。
招标原则工程招标的过程中需要遵守一些基本原则，以确保公平竞争和优质工程的实施。
1.公开透明原则：招标的过程需要公开、透明，接受广大投标人的监督，确保所有投标人均具有平等竞争的机会。
2.公正非歧视原则：在评审过程中，不得歧视任何投标人，评审标准和方法要明确，评审结果要客观公正。
3.真实可行性原则：招标文件要真实可行，不应对投标人故意设置不合理的条件，而应根据实际需要和技术要求进行编制。
4.合理价格原则：中标标的应以合理价格为准，确保工程质量和工期的基础上，实现合理成本控制。
合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和管理活动进行全过程的计划、组织、指挥、控制和监督，以保证工程项目合同的正常履行。
合同管理的作用合同管理在工程项目中起着至关重要的作用，主要体现在几个方面：1.确保合同的履行：合同是保证工程项目正常进行和实现预期目标的重要依据，通过合同管理的实施，可以确保各方按照约定完成合同的履行义务。
2024工程招投标与合同管理论文
2024工程招投标与合同管理论文合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为工程项目的发起方，乙方为工程项目的承接方，双方为了明确双方的权利义务，经友好协商，特此签订本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________1.4 工程规模：__________1.5 工程预算：__________第二条合同价格2.1 本合同总价款为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
2.2 乙方报价应包含工程所需的所有材料、人工、设备、机械、管理、税费等一切费用。
2.3 合同价款支付方式如下：（1）合同签订后五个工作日内，甲方支付乙方合同总价款的30%；（2）工程进度达到50%时，甲方支付乙方合同总价款的30%；（3）工程验收合格后，甲方支付乙方合同总价款的20%；（4）剩余的20%作为质保金，质保期结束后无质量问题，甲方一次性支付给乙方。
第三条工程质量3.1 乙方应按照甲方提供的施工图纸、技术规范和标准进行施工，确保工程质量。
3.2 乙方应严格按照国家及地方相关法律法规、工程技术标准和规范进行施工，确保工程安全。
3.3 工程验收不合格的，乙方应按照甲方的要求进行整改，直至达到验收标准。
第四条工程进度4.1 乙方应按照甲方提供的施工计划和时间表进行施工，确保工程按时完成。
4.2 乙方如因自身原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任。
4.3 甲方应协助乙方解决施工过程中出现的有关问题，确保工程顺利进行。
第五条合同的履行和变更5.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
工程项目招投标与合同管理论文
工程项目招投标与合同管理论文在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量。
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工程项目招投标与合同管理论文篇一浅谈工程招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理论文摘要摘要：关于目前建设工程合同的缔约，大部分都是通过招标投标的方式实现的，而合同履行的现状堪忧，这也是众所周知的事实。
从根本上看，合同履行的问题始于缔约之初，因此，本文就通过招标投标方式形成的建设工程承包合同入手，分析当前建设工程承包合同缔约及履行中存在的问题，并提出相应的建议。
工程项目招投标与合同管理论文内容关键词：工程招标;合同管理;存在问题;相关建议Abstract: On the present construction project contract, mostly by means of bid invitation and bidding and contract implementation, it is also worrying situation, as everyone knows the truth. Fundamentally, contract performance problems began in the party at the beginning of, therefore, in this paper, by way of bid invitation to form the construction project contract proceed with, analysis of the current construction project contract signing and performance problems, and put forward the corresponding suggestions.Key words: project bidding; contract management; problems; suggestions中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)07-0020-02引言建设工程招标投标的最终结果就是形成承包合同，这是合同订立初始阶段的合同管理。
工程招投标与合同管理论文(2024版)
工程招投标与合同管理论文(2024版)合同目录第一章：绪论1.1 研究背景与意义1.2 国内外研究现状1.3 论文结构与研究方法第二章：工程招投标概述2.1 工程招投标的定义与特点2.2 工程招投标的法律依据2.3 工程招投标的原则与流程第三章：工程招标过程管理3.1 招标准备与策划3.2 招标文件的编制与发布3.3 招标过程中的注意事项第四章：工程投标过程管理4.1 投标决策与策略4.2 投标文件的编制要点4.3 投标过程中的风险管理第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的法律要求5.2 合同条款的谈判与确定5.3 合同文本的审核与管理第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.3 合同变更与解除的管理第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与方法7.3 争议解决的法律效力第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.2 招投标信息系统的构建8.3 信息化在合同管理中的应用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.2 案例分析：招标过程管理9.3 案例分析：合同执行与争议解决第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.3 管理创新与策略建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.3 研究的局限性与未来展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.2 相关法规与合同范本13.3 研究数据表格第十四章：签字栏14.1 作者签字14.2 指导教师签字14.3 论文提交时间14.4 提交地点由于您请求的是一篇论文的目录和内容，而不是合同，以下是根据您提供的目录结构撰写的论文前半部分内容。
第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.1.1 合同履行的诚信原则6.1.2 合同履行的合法性原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.2.1 监督机制的建立6.2.2 合同履行的进度控制与质量监督6.3 合同变更与解除的管理6.3.1 合同变更的条件与程序6.3.2 合同解除的合法性与操作流程第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.1.1 工程招投标争议的常见类型7.1.2 争议产生的主要成因7.2 争议解决的途径与方法7.2.1 协商与调解7.2.2 仲裁与诉讼7.3 争议解决的法律效力7.3.1 争议解决结果的法律约束力7.3.2 争议解决对合同履行的影响第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.1.1 信息化管理定义8.1.2 信息化在工程招投标中的作用8.2 招投标信息系统的构建8.2.1 系统需求分析8.2.2 系统设计与实施8.3 信息化在合同管理中的应用8.3.1 合同信息的电子化管理8.3.2 信息化对合同执行的促进作用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.1.1 案例选择的标准与依据9.1.2 案例分析的理论框架9.2 案例分析：招标过程管理9.2.1 案例背景介绍9.2.2 招标过程管理的关键点分析9.3 案例分析：合同执行与争议解决9.3.1 合同执行过程中的问题与对策9.3.2 争议解决的实际案例分析第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.1.1 全球化背景下的挑战10.1.2 新技术带来的机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.2.1 工程招投标的未来趋势10.2.2 合同管理模式的创新方向10.3 管理创新与策略建议10.3.1 创新管理模式的提出10.3.2 具体策略与实施建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.1.1 研究问题的总结11.1.2 研究结果的综述11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.2.1 对政策制定者的建议11.2.2 对实践者的建议11.3 研究的局限性与未来展望11.3.1 研究的局限性分析11.3.2 对未来研究方向的展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.1.1 调查目的与对象13.1.2 问卷设计与发放13.2 相关法规与合同范本13.2.1 相关法律法规汇编13.2.2 典型合同范本展示13.3 研究数据表格13.3.1 数据收集方法说明13.3.2 数据统计表格与分析请注意，这是一篇论文内容的示例性文本，实际论文应包含详细的研究数据、分析结果和参考文献。
2024年工程招投标与合同管理论文800字(带)
工程招投标与合同管理论文摘要：本文主要探讨了工程招投标与合同管理的重要性和应用。
首先，介绍了工程招投标的基本概念和流程，包括招标文件的编制、投标文件的提交和评标过程。
接着，分析了合同管理在工程项目中的重要性，包括合同的签订、履行和变更管理。
最后，通过实际案例分析，展示了工程招投标与合同管理在实际工程项目中的应用。
关键词：工程招投标、合同管理、招标文件、投标文件、评标、合同签订、合同履行一、引言工程招投标是工程项目中非常重要的环节，它涉及到工程项目的质量、进度和成本等方面。
而合同管理则是确保工程项目顺利进行的保障，它涉及到合同的签订、履行和变更管理等方面。
因此，工程招投标与合同管理在工程项目中起着至关重要的作用。
二、工程招投标的基本概念和流程1. 招标文件的编制招标文件是工程招投标的重要文件，它包括工程项目的概况、技术要求、投标要求等内容。
招标文件的编制应该详细、准确、合理，以确保投标者能够充分理解工程项目的要求。
2. 投标文件的提交投标文件是投标者对工程项目的响应文件，它包括投标报价、施工方案、技术参数等内容。
投标文件的提交应该按照招标文件的要求进行，确保投标文件的完整性和准确性。
3. 评标过程评标过程是对投标文件进行评审和比较的过程，以确定中标者。
评标过程应该公开、公正、公平，确保评标的客观性和准确性。
三、合同管理的重要性1. 合同的签订合同的签订是工程项目的法律依据，它规定了工程项目的范围、质量、进度、成本等内容。
合同的签订应该详细、明确，以确保双方的权益得到保障。
2. 合同的履行合同的履行是工程项目顺利进行的关键，它涉及到工程项目的施工、监理、验收等方面。
合同的履行应该严格按照合同条款进行，确保工程项目的质量和进度。
3. 合同的变更管理合同的变更是工程项目中常见的情况，它涉及到工程项目的范围、质量、进度、成本等方面的变更。
合同的变更管理应该严格按照合同条款进行，确保变更的合理性和合法性。
四、案例分析以某工程项目为例，通过工程招投标与合同管理的应用，实现了工程项目的顺利进展。
工程招投标与合同管理结课论文800字左右
工程招投标与合同管理结课论文摘要本文主要研究工程招投标与合同管理的相关问题，包括招投标的基本流程、合同管理的重要性以及如何提高工程招投标与合同管理的效率和规范性。
通过分析实际案例和现有研究成果，提出了一些改善工程招投标与合同管理的建议，旨在提高工程项目管理的质量和效率，减少工程项目的风险。
1. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的一环。
招投标环节涉及到工程项目的资金投入、选取合适的承包商等关键决策；而合同管理则关系到工程项目的合法性、规范性和保障双方权益。
因此，加强对工程招投标与合同管理的研究和实践意义重大。
2. 工程招投标流程2.1 招标公告招标公告是招标过程中的第一步，通过向社会公众发布相关信息，包括项目名称、招标范围、投标人要求等，以引起潜在投标人的注意和参与。
2.2 投标文件准备投标文件是投标人向招标方提供的一系列文件，用于表达其对项目的理解、能力、经验和报价。
投标文件准备需要对招标文件进行仔细研究，明确项目需求，准确填写相关信息。
2.3 投标评审与中标公示招标方在收到投标文件后，会对各个投标人的资质进行评审，包括技术能力、经验、资金实力等。
评审结果通常会在一定的时间内公示，以便公众监督和查询。
2.4 招标合同签署当投标人中标后，双方将签署招标合同，详细说明项目范围、规格、价格、工期等重要条款，确保双方权益。
3. 合同管理的重要性合同管理是确保工程项目实施顺利进行的重要环节。
合同是工程项目各方之间达成共识的法律文件，明确了各方的权利和义务，对双方都具有约束力。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 风险控制合同管理可以通过明确各方的责任和义务，规范工程项目的实施过程，降低风险的发生概率。
合同中的保证条款和违约责任可以对违约方进行处罚，保护受损害方的合法权益。
3.2 资金管理合同管理可以确保工程项目的资金使用合理，防止资金浪费和挪用。
合同中通常规定了支付方式和款项支付比例，确保在工程项目的不同阶段按照约定的方式进行支付。
2024版建筑工程招投标和合同管理论文
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版建筑工程招投标和合同管理论文本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标过程2.1 招标公告2.2 投标人资格条件2.3 投标文件要求2.4 投标保证金2.5 招标评审标准2.6 中标通知3. 合同主要条款3.1 合同双方3.2 工程范围3.3 合同价格3.4 付款方式3.5 工期要求3.6 质量标准3.7 材料设备供应3.8 施工组织设计3.9 安全生产管理3.10 违约责任3.11 争议解决3.12 合同的变更与解除3.13 合同的终止与验收3.14 合同的附则4. 合同管理与监督4.1 合同文件的组成4.2 合同的生效与解除4.3 合同的履行与监督4.4 合同的修改与补充4.5 合同的解除与终止5. 建筑工程施工合同的案例分析5.1 案例一5.2 案例二5.3 案例三6. 建筑工程招投标和合同管理的风险防范6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险防范措施7. 建筑工程招投标和合同管理的信息技术应用7.1 信息技术在招投标中的应用7.2 信息技术在合同管理中的应用8. 建筑工程招投标和合同管理的法律依据与政策8.1 相关法律法规8.2 政策导向9. 建筑工程招投标和合同管理的创新发展9.1 创新发展趋势9.2 创新发展策略10. 建筑工程招投标和合同管理的国际经验借鉴10.1 国际经验介绍10.2 国际经验启示11. 建筑工程招投标和合同管理的培训与交流11.1 培训内容11.2 交流形式12. 建筑工程招投标和合同管理的绩效评价12.1 绩效评价指标体系12.2 绩效评价方法13. 建筑工程招投标和合同管理的前景展望13.1 行业发展趋势13.2 机遇与挑战14. 结论与建议14.2 政策建议第一部分：合同如下：第一条工程概况1.1 工程名称：某城市中心商业综合体建设项目1.2 工程地点：某城市中心区域1.3 工程规模：占地面积平方米，总建筑面积平方米1.4 工程性质：商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店等第二条招投标过程2.1 招标公告：招标公告应详细描述工程概况、投标人资格条件、投标文件要求等内容，并在指定的媒体上发布。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文招投标管理机构不仅需要监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，这是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
下面是由店铺整理的建设工程招投标与合同管理论文，希望能对大家有所帮助！建设工程招投标与合同管理论文篇一浅议建设工程招投标和合同管理摘要：建设工程招投标与合同管理密不可分，两者相互联系、密切配合。
文章通过介绍建设工程招标投标与合同管理的关系，阐述招标投标与合同管理之间的相互影响，并提出政策建议，确保工程项目顺利进行。
关键词：合同管理招标投标工程建设1 建设工程招标投标与合同管理的关系1.1 建设工程招标投标概述。
建设工程招标是指建设单位(或业主)根据拟建工程向社会发布通告，就建设项目通过用法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标是指通过审查程序进而获得投标资格的建设项目承包单位，根据招标文件的要求，向招标单位在规定的时间内填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2 工程承包合同管理。
工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
1.3 招标投标与合同管理的关系1.3.1 建设工程招标投标的过程是双方当事人根据工程项目提出订约提议和接受订约提议进行协商过程，在一定程度上可以说，就是施工合同进行谈判和订立的过程。
1.3.2 从市场交易行为看，工程招标投标的过程实际上就是，双方当事人在没有建立法律交易关系的前提下，进行交易的过程，这种交易关系受到有关招标投标方面法规的制约。
只有定标后，双方当事人签订施工合同，这种交易行为才通过合同的方式被正式确定下来，双方的权利义务才受到法律的保护。
2 合同管理对招标投标工作的影响合同文本是招标文件不可分割的部分，同时合同文本也是投标单位进行报价的重要依据。
2024年招投标与合同管理论文
招投标与合同管理论文摘要随着国内经济的发展，招投标与合同管理也日益成为企业运营中不可或缺的一部分。
通过招投标过程，企业可以获取到更多的商机和资源，并且建立长期的合作关系；合同管理则可以保证企业的利益最大化和合作方的信任度提高，从而推动企业的稳健发展。
然而，招投标和合同管理也面临着一些挑战，包括信息不对称、市场竞争激烈、合同内容繁杂等，对企业的风险管理提出了更高的要求。
本文将从招投标和合同管理两个角度，探讨如何更好地发挥招投标和合同管理的作用，优化企业的风险管理。
招投标管理1. 招标流程招标流程是招投标管理的核心，也是企业获取商机和资源的重要途径。
一般而言，招标流程包括需求调研、拟定招标文件、公告发布、投标人资格审核、开标、评标、中标公示等环节。
在具体操作过程中，还需要对不同类型的招标加以区分和操作。
例如，政府招标与企业招标的要求和流程可能存在差异，需要针对性地制定招标方案。
2. 招标风险由于市场环境的复杂性和信息的不对称，招标过程中存在着一定的风险，包括合作方诚信问题、保密性问题、投标资格问题等。
针对这些风险，企业需要制定相应的风险应对策略，充分了解招标流程和政策，对合作方进行风险评估，并严格把关投标人的资格和信誉度，避免出现合同纠纷和损失。
3. 招标管理软件随着信息技术的发展，招标管理软件也愈加成为企业提高招标效率和管理效能的途径。
招标管理软件可以帮助企业简化招标过程、提高评标效率、加强投标人管理等，有利于提高企业的市场竞争力。
不过，在选用招标管理软件时，企业需要充分了解软件性能和运行情况，对软件供应商和技术支持能力进行评估，确保软件的安全性和性能符合自身要求。
合同管理1. 合同签订合同签订是合同管理的起点，也是企业与合作方建立稳定合作关系的关键过程。
在合同签订过程中，企业需要充分了解合同条款和法律规定，确保合同内容合理、详细、严谨，包括资金、服务范围、保密期限等，避免出现合同纠纷和不必要的损失。
工程招投标与合同管理结课论文800字范文
工程招投标与合同管理结课论文摘要工程招投标和合同管理在工程建设中起着至关重要的作用。
本论文从工程招投标和合同管理的定义、重要性和管理方法等方面进行探讨和分析，并通过案例研究来说明其在实践中的应用。
通过研究工程招投标和合同管理的相关理论，可以帮助工程建设者更好地管理项目，从而确保项目顺利进行。
1. 引言工程招投标和合同管理是工程建设过程中必不可少的环节。
招投标是指工程建设单位通过公开或邀请方式，向竞标人发出竞标邀请，选择最具竞争力的承包商进行合作。
合同管理是指在承包商中选定后，双方通过签订合同来确保项目按照预定的计划和要求进行。
工程招投标和合同管理对于工程建设项目的顺利进行具有至关重要的意义。
2. 工程招投标的重要性工程招投标的主要目的是选择最合适的承包商来完成工程建设项目。
通过公开招标或邀请招标，可以使更多的竞争者参与竞标，提高工程质量和效率。
同时，工程招投标使项目建设者可以根据不同承包商的报价和能力来选择最合适的合作伙伴。
通过竞争性招标，可以有效降低项目成本，并确保工程建设过程的透明和公正。
3. 合同管理的重要性合同管理是保证工程建设项目按照预定计划和要求进行的关键环节。
通过签订合同，可以明确双方的权利和义务，规范工程建设过程中的各项工作。
合同管理不仅包括合同的签订，还包括合同的履行、变更和终止等方面。
通过有效的合同管理，可以避免工程建设中的纠纷和风险，最大限度地保护双方的利益。
4. 工程招投标与合同管理的方法4.1 工程招投标方法工程招投标方法包括公开招标和邀请招标两种形式。
公开招标是指通过公告的形式向社会公开征集竞标人，借助公开的竞争平台选择最佳承包商。
邀请招标是指工程建设单位直接邀请符合条件的承包商参与竞标。
不论是公开招标还是邀请招标，都需要根据工程的具体情况和要求选择合适的方式。
4.2 合同管理方法合同管理方法主要包括合同的签订、履行、变更和终止等环节。
在合同签订阶段，双方需明确工程建设的目标、工期、质量要求和费用等内容，并在合同中规定各方的权利和义务。
工程招投标与合同管理相关论文(2024版)
工程招投标与合同管理相关论文(2024版)合同目录第一章：引言1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法与论文结构第二章：工程招投标理论基础2.1 工程招投标的定义与特点2.2 工程招投标的基本原则2.3 工程招投标的法律法规框架第三章：工程招投标流程与关键环节3.1 招标准备与策划3.2 招标文件的编制与发布3.3 投标过程与策略第四章：合同管理的理论基础4.1 合同管理的概念与重要性4.2 合同生命周期管理4.3 合同管理的关键要素第五章：合同的签订与条款分析5.1 合同签订的前提与程序5.2 合同主要条款的分析5.3 合同的法律效力与解释第六章：合同执行与风险管理6.1 合同执行的监控与协调6.2 合同风险的识别与评估6.3 风险控制策略与合同变更第七章：工程招投标与合同管理的实践案例7.1 国内外工程招投标实践案例7.2 合同管理成功与失败案例分析7.3 案例总结与经验提炼第八章：工程招投标与合同管理的发展趋势8.1 工程招投标的未来趋势8.2 合同管理模式的创新8.3 技术进步对招投标与合同管理的影响第九章：研究结论与建议9.1 研究主要结论9.2 对工程招投标实践的建议9.3 对合同管理改进的建议第十章：参考文献10.1 中文参考文献10.2 外文参考文献第十一章：附录11.1 研究调查问卷11.2 数据分析结果11.3 相关法规汇编第十二章：论文作者承诺12.1 作者原创性声明12.2 作者对论文内容的负责承诺12.3 签字栏、提交时间、提交地点第十二章为论文作者的最终承诺，包括作者对论文原创性的声明、对内容负责的承诺以及签字确认，标志着论文的正式提交。
合同编号______第一章：引言1.1 研究背景与意义随着经济全球化和建筑业的快速发展，工程招投标与合同管理在项目成功中扮演着越来越重要的角色。
本论文旨在深入探讨工程招投标与合同管理的理论与实践，为相关领域的研究和实践提供参考。
招投标与合同管理论文精-2篇
招投标与合同管理论文精论文精：招投标与合同管理摘要招投标与合同管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的成本、进度、质量、风险等多个方面。
本文从招投标的基本概念和流程入手，分析了招投标的关键环节和注意事项，接着介绍了合同管理的基本原则和方法，最后结合实际案例，探讨了招投标与合同管理在项目管理中的应用。
关键词：招投标；合同管理；项目管理；成本；进度；质量；风险一、招投标概述（1）招投标的定义招投标是指采购方通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标，供应商按照招标文件的要求提交投标文件，采购方按照规定的程序和标准，对投标文件进行评审，确定中标供应商，并与之签订合同的过程。
（2）招投标的流程1. 招标准备：确定采购需求、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 投标：供应商按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3. 开标：采购方在规定的时间和地点，公开拆封投标文件，宣读投标报价和投标文件的主要内容。
4. 评标：采购方组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
5. 定标：采购方根据评标结果，确定中标供应商，并向社会公示。
6. 签订合同：采购方与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
二、招投标的关键环节和注意事项（1）招标准备：明确采购需求，合理划分标段，编制详细的招标文件，确保招标文件的合法性和合理性。
（2）投标：供应商应认真研究招标文件，按照要求编制投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
（3）开标：确保开标过程的公开、公平、公正，避免泄露投标报价和投标文件内容。
（4）评标：评标委员会应严格按照招标文件的要求和评标标准进行评审，确保评标的公正性。
（5）定标：采购方应充分尊重评标结果，不得随意更改中标供应商。
（6）签订合同：合同内容应详细、明确，避免合同纠纷。
三、合同管理概述（1）合同管理的定义合同管理是指在合同签订、履行、变更、解除、终止等过程中，对合同条款、合同履行情况进行监督、检查、控制和协调，确保合同目标的实现。
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《建设工程招投标与合同管理》课程论文论文题目：建设工程招投标与合同管理常见问题分析及对策专业：工程管理年级： 08级*名：**学号： ************成绩：建设工程招投标与合同管理常见问题分析及对策摘要本文讨论了建设工程招标投标与合同管理的关系，分析了合同管理在招标投标中的作用，并对建设工程招标与合同管理中常见的几个问题做出分析以及采取相应的对策。
关键词：工程招投标、合同管理、问题、对策绪论：近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。
一、建设工程招标投标与合同管理的关系（一）、建设工程招标投标工作建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察。
设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安全。
（二）、合同管理工作承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权力义务关系的协议。
合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据。
具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。
（三）、招标投标与合同管理的关系作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。
二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。
三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。
从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
二、合同管理在招标投标中的作用（一）、招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识不足，招投标科只管审查招标文件、标底、监督开标，合同科只管审查合同的签订、履行，两者互不联系，结果造成工作上的被动。
（二）、合同审查的必要性前几年我们没有建立合同正式签订前的审查制度。
在进行合同季检时发现没经审查的合同存在着许多严重问题，对维护建筑市场的秩序起了很不利的作用。
由于签约行为的不规范，引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是，给国家、企业带来不必要的浪费和损失。
（三）、正确处理招标投标与合同管理的关系在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结台起来，才有利于建筑市场的健康发展。
三、当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题近年来,随着市场经济深入发展,国家有关工程建设的法律法规陆续出台,工程建设的“四项制度”真正推行开来,各地在这方面的探索实践都积累了不少经验,但同时也发现了很多问题。
招投标工作与工程承包合同的管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,但实际操作中,往往是分离的,主要表现在以下几方面:（一）、招标文件背离示范文本招标文件是中标单位施工合同的主要内容之一。
但有一些业主存在着占优势地位的心理，往往在与施工单位签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉范本条款，自行附加一些霸王条款，或者通过条款内容要求施工单位垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖，不计材料差价；工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最终签订的施工合同或（招标文件）与国家正式的《施工合同示范文本》出现较大的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难。
（二）合同中得语句歧义由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。
按照建设工程合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。
但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。
究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式；或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现；甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。
另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。
（三）、招标文件的编制主要是由招标代理机构承担, 承包合同管理由监理单位承担,造成招标工作和合同管理的脱节。
在承包合同实施过程中,一方面由于监理工程师未参与招标工作,不熟悉招标文件和合同,在执行合同初期不能很快地进入监理角色,只能边上岗边学习;另一方面由于编制招标文件的招标代理机构不参与合同管理, 招标代理机构只负责招标文件编制, 招标代理机构的人员未必有丰富的工程实践经验,招标文件的编制水平很难提高,如果合同不准确、不全面,会给监理工程师进行合同管理造成很多困难。
合同是管理的依据,合同不完善,执行起来随意性大,给工程合同变更和索赔带来很大的隐患。
许多工程在完工之后,工程实际与原来招标文件合同已大相径庭,违背了招标单位在招标时的初衷,损害了招标人的利益。
（四）、项目法人对招投标工作的掌控不力直接影响合同文件的质量。
项目法人单位的人员素质不高,对当前不断推出有关招标投标的法律法规办法和合同管理知识的了解掌握不够, 难以胜任项目法人的职责要求,影响对工程建设过程各阶段的管理。
四、对策（一）、合同管理与招投标配合1、参与招标文件的审查配合招投标共同审查建设工程施工招标文件，这也是《建设工程施工合同管理办法》和《工程建设施工招标投标管理办法》赋予招标投标管理机构的主要职责之一。
2、参与招标活动的全过程配合参加较大工程的开标和现场勘察，在开标会上，各投标企业要宣读投标书，发包方要宣布标价等，这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示，作为合同管理人员参加开标，全面掌握招投标中的第一手资料，将更有利于合同的审查，使合同更具有合法性、真实性和可靠性。
参加现场勘察，了解现场情况，是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的，合同管理部门掌握一些现场情况，有助于调解合同当事人的不同意见，起到协调关系、达成一致意见的作用。
3、参与招投标项目的后期管理配合好招投标项目的回访工作，可以征求承发包双方对我们履行政府监督职能的意见．还可以督促双方履行合同义务，巩固招标投标成果。
在回访过程中．要依据施工合同、招标文件、投标书等资料，对工程进行合同履约检查建立考核制度，及时进行调解、处理合同履行中出现的纠纷，强化承发包双方的合同意识，督促其强化内部管理和自我约束，提高合同履约率。
建立合同履约检查，考核制度，提高合同履约率是建设工程招标投标跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要，合同履约的顺利与否，在很大程度上也反映了招标投标工作的成功与否。
定期的合同履约检查，既是对该项建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标活动提供必要的借鉴。
通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招标投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招标投标中评标的参考资料，以此将投标企业引人市场竞争机制，使其树立以履约求信誉，以信誉求发展的意识，使信誉高的施工企业多中标、中好标，以此推动招投标工作的开展，逐步提高招投标工作水平。
综上所述，合同管理与招标投标有着直接的关系，两者互为依托，相互作用。
两者密切配合，对管理好建筑市场活动具有十分重要的现实意义。
参考文献1、程国政.建设工程招投标与合同管理.武汉理工大学出版社，20072、刘伊生.建设工程招投标与合同管理.北京交通大学出版社，20023、王俊安.招标投标与合同管理.中国建材工业出版社，20034、杨平.工程合同管理.人民交通出版社，20075、陈正.涂群岚.建筑工程招投标与合同管理实务.2006作者简介孙梦，女，汉族，出生于1989年，就读于工程矿业大学银川学院，本科，本论文主要研究建设工程招投标与合同管理之间的关系以及常见问题分析及对策。