联想文化与核心价值观42页PPT
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联想集团公司企业文化介绍28页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
联想集团公司企业文化介绍 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
企业管理案例-企业创新成功案例(PPT42页)
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的 ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备 了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision 显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%。联 想已连续10年保持中国排名第一。
联想总部
创立之初
1984年10月17日：北京海淀区科学院南路二号， 柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币的 启动资金，创建了联想公司的前身中国科学院 计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团创始人 柳传志
企业传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突 破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个 具有全球竞争力的I、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
LENOVO
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启 用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有 的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。 在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识； 在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个 假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%。联 想已连续10年保持中国排名第一。
联想总部
创立之初
1984年10月17日：北京海淀区科学院南路二号， 柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币的 启动资金，创建了联想公司的前身中国科学院 计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团创始人 柳传志
企业传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突 破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个 具有全球竞争力的I、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
LENOVO
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启 用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有 的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。 在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识； 在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个 假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想文化与核心价值观教材
在文化发展过程中，价值观起着重要的引导作用，决定文化的发展 方向和趋势。
价值观是文化认同的基石
个体和组织对于某种文化的认同，往往基于对该文化所倡导价值观 的认同。
文化与价值观的互动关系
1 2
文化影响价值观的形成和演变
文化作为一个动态的发展过程，不断对个体和组 织的价值观产生影响，推动其形成和演变。
鼓励员工敢于尝试新事物、新方法，勇于挑战传 统和权威。
探索未知
积极探索未知领域和市场机会，寻求新的增长点 和突破点。
创业精神
保持创业激情和奋斗精神，不断追求卓越和成功。
03 联想文化与核心价值观的关系
CHAPTER
文化是价值观的基础
文化背景决定价值观的形成
01
不同的地域、民族、历史背景等文化因素，对个体和组织的价
05 联想文化与核心价值观的挑战与应对
CHAPTER
面临的挑战与问题
全球化带来的文化冲突
随着联想的国际化进程，不同地域、文化背景的员工和客户带来 的文化冲突日益明显。
核心价值观的传承与落地
如何确保联想的核心价值观在全球范围内得到一致认同和有效执行。
年轻一代员工价值观的转变
新一代员工对于工作和职业发展的价值观发生变化，对联想传统文 化带来挑战。
价值观反作用于文化发展
个体和组织所持有的价值观，也会对其所处的文 化环境产生反作用，推动文化的创新和发展。
3
文化与价值观的相互依存
文化与价值观之间存在相互依存的关系，彼此相 互影响、相互渗透，共同构成一个复杂而丰富的 精神世界。
04 联想文化与核心价值观的实践应用
CHAPTER
在企业管理中的应用
战略制定
联想文化与核心价值观为企业管理提供了宏观指导，确保 企业战略制定与企业文化相契合，推动企业长远发展。
价值观是文化认同的基石
个体和组织对于某种文化的认同，往往基于对该文化所倡导价值观 的认同。
文化与价值观的互动关系
1 2
文化影响价值观的形成和演变
文化作为一个动态的发展过程，不断对个体和组 织的价值观产生影响，推动其形成和演变。
鼓励员工敢于尝试新事物、新方法，勇于挑战传 统和权威。
探索未知
积极探索未知领域和市场机会，寻求新的增长点 和突破点。
创业精神
保持创业激情和奋斗精神，不断追求卓越和成功。
03 联想文化与核心价值观的关系
CHAPTER
文化是价值观的基础
文化背景决定价值观的形成
01
不同的地域、民族、历史背景等文化因素，对个体和组织的价
05 联想文化与核心价值观的挑战与应对
CHAPTER
面临的挑战与问题
全球化带来的文化冲突
随着联想的国际化进程，不同地域、文化背景的员工和客户带来 的文化冲突日益明显。
核心价值观的传承与落地
如何确保联想的核心价值观在全球范围内得到一致认同和有效执行。
年轻一代员工价值观的转变
新一代员工对于工作和职业发展的价值观发生变化，对联想传统文 化带来挑战。
价值观反作用于文化发展
个体和组织所持有的价值观，也会对其所处的文 化环境产生反作用，推动文化的创新和发展。
3
文化与价值观的相互依存
文化与价值观之间存在相互依存的关系，彼此相 互影响、相互渗透，共同构成一个复杂而丰富的 精神世界。
04 联想文化与核心价值观的实践应用
CHAPTER
在企业管理中的应用
战略制定
联想文化与核心价值观为企业管理提供了宏观指导，确保 企业战略制定与企业文化相契合，推动企业长远发展。
联想文化培训PPT学习教案
1. 注重战略，市场导向的目标体系 2. 强调规范，精准求实的管理风格 3. 鼓励亲情，合作共享的团队精神 4. 立意高远，技术-组织的渐进创新 5. 立志发展，效益导向的经营意识 6. 体现诚信，主动服务的客户体验
第11页/共83页
联想文化存在问题与解决 途径
问题
1. 在强调流程规范的同时，出现 形式化，增大过程成本，弱化 资源利用，降低运作效率。
2. 我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真 正需求；
3. 我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的 角度来提升能力和素质，提升服务质量。
（注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）
第37页/共83页
联想核心价值之一：服 务客户
服务客户的提法 “客户是我们的皇后”（1990） “为了客户的一切，一切为了客户”（1998） “超出客户的满意” “全面客户导向” “研究员站柜台”、“换位思考” ，“客户体验” “谁贴近客户，谁就是指挥棒”（2001） “客户的问题是我们改进工作的唯一源泉”（2001）
0
0.59
0.77
0.79
0.63
0.79
0.79
0.73
0.7
0.2
0.4
0.6
0.8
1
支持导向价值要素
差异.50为显著性的边界 图中信任、合作差异最大
第16页/共83页
1.2
1.4
价值要素体现程度-重 要性比较
价值要素重要程度和体现程度的差异比较
VI34 拼搏
0.42
VI22 发展
0.86
VI19 超越
联想文化培训
会计学
1
联想文化诊断与评价工具集
1. 联想文化评价表（部门版） 2. 联想文化测评与文化审计表 3. 部门文化诊断结果反馈表与剖面图 4. 文化推进行动制订表 5. 联想文化指导人计划评价表 6. 联想培训绩效评价表 （联想文化测评与文化审计手册）
第11页/共83页
联想文化存在问题与解决 途径
问题
1. 在强调流程规范的同时，出现 形式化，增大过程成本，弱化 资源利用，降低运作效率。
2. 我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真 正需求；
3. 我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的 角度来提升能力和素质，提升服务质量。
（注:技术、产品和方案是我们服务的手段。）
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联想核心价值之一：服 务客户
服务客户的提法 “客户是我们的皇后”（1990） “为了客户的一切，一切为了客户”（1998） “超出客户的满意” “全面客户导向” “研究员站柜台”、“换位思考” ，“客户体验” “谁贴近客户，谁就是指挥棒”（2001） “客户的问题是我们改进工作的唯一源泉”（2001）
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支持导向价值要素
差异.50为显著性的边界 图中信任、合作差异最大
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价值要素体现程度-重 要性比较
价值要素重要程度和体现程度的差异比较
VI34 拼搏
0.42
VI22 发展
0.86
VI19 超越
联想文化培训
会计学
1
联想文化诊断与评价工具集
1. 联想文化评价表（部门版） 2. 联想文化测评与文化审计表 3. 部门文化诊断结果反馈表与剖面图 4. 文化推进行动制订表 5. 联想文化指导人计划评价表 6. 联想培训绩效评价表 （联想文化测评与文化审计手册）
联想集团企业文化ppt课件
6
联想企业文化介绍
文化观
•效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； •市场观：质量是生命，用户是皇后； •整体观：齐心协力，团结合作； •纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； •道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 •进取观：“把5%的希望变成100%的现实”
7
联想企业文化介绍
联想文化螺旋发展模型
让世界一起联想
15速录 李敏洁
1
联想集团简介
【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领 先的PC企业。
【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自 主创新与追求卓越的传统。
【创新产品】联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易 用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。
理 团
管 队
文化 领导核心 职 专
全体 工员
9
联想企业文化
一、联想文化 把员工的个人追求融入到企 业长远发展之中。
10
联想企业文化
二、两种意识
客户意识：客户至上，诚信为本 经营意识：开源，节流
11
三、管理要素 建班子 定战略 带队伍
12
四、联想精神
求实 进取
13
谢谢欣赏
14
3
联想集团人才理念
人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来。 选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。 用人观：没有天花板的舞台让有能力的你脱颖而出 。 育人观：从小事做起，不断进步，成长为挑重担的骨干。
4
联想企业文化介绍
联 想 之 道
5
联想企业文化介绍
文 化 理 念
• 核心理念：把个人追求融入到企业长远发展之中 • 创业理念：开源节流、创新奋斗 • 服务理念：客户需要就是指挥棒！ • 创新理念：90%学习，10%创新！ • 管理理念：“建班子、定战略、带队伍” • 人才理念：赛马中识别好马 • 市场理念：让用户用得更好！
联想企业文化介绍
文化观
•效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； •市场观：质量是生命，用户是皇后； •整体观：齐心协力，团结合作； •纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； •道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 •进取观：“把5%的希望变成100%的现实”
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联想企业文化介绍
联想文化螺旋发展模型
让世界一起联想
15速录 李敏洁
1
联想集团简介
【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领 先的PC企业。
【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自 主创新与追求卓越的传统。
【创新产品】联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易 用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。
理 团
管 队
文化 领导核心 职 专
全体 工员
9
联想企业文化
一、联想文化 把员工的个人追求融入到企 业长远发展之中。
10
联想企业文化
二、两种意识
客户意识：客户至上，诚信为本 经营意识：开源，节流
11
三、管理要素 建班子 定战略 带队伍
12
四、联想精神
求实 进取
13
谢谢欣赏
14
3
联想集团人才理念
人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来。 选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。 用人观：没有天花板的舞台让有能力的你脱颖而出 。 育人观：从小事做起，不断进步，成长为挑重担的骨干。
4
联想企业文化介绍
联 想 之 道
5
联想企业文化介绍
文 化 理 念
• 核心理念：把个人追求融入到企业长远发展之中 • 创业理念：开源节流、创新奋斗 • 服务理念：客户需要就是指挥棒！ • 创新理念：90%学习，10%创新！ • 管理理念：“建班子、定战略、带队伍” • 人才理念：赛马中识别好马 • 市场理念：让用户用得更好！
联想企业文化价值观系统介绍PPT(16张)
外 部 发 展
过程控制
2002文化工作——“启明星”计划
研讨和达成共识
专题培训
专题 活动 听 阅 到 读
不是讲出来的
专题宣传
体 验
激发人性是根本
解决实际问题
案例 应用
考评 激励
联想的核心价值观的形成：
1、基于国际先进的理论模型：企业文化螺旋发展模型（附 件一：联想文化发展） 2、基于联想未来发展的远景：高科技、服务、国际化 3、基于联想成功的经验总结：总结联想成功的最基本经验 （附件一：联想文化发展） 4、联想广大员工的智慧结晶：员工2000年-2001 年近4000 人次联想员工共同参与完成
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。 6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。 7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。 12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。 13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。 14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。 19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪观
XX文化与核心价值观(2)
新方法和新事物，持续地改进工作。
联想核心价值解释
联想文化框架与核心价值
灵活适应
支持导向
诚信
内部运营
亲情文化 严格文化
创新导向
创业
创业文化 服务文化
外部发展
求实
服务
规则导向
目标导向
过程监控
联想文化发展的四个阶段
1. 创业期 （1984-94）：目标导向文化，注重经营意识和 贸-工-技要求，以市场开拓与服务文化为重点
2. 起步期 （1994-96）：规则导向文化，强调行为、业务 和管理的规范，以“严格文化”为特征
联想文化与核心价值观
联想文化整理推进课题组
2001-9-30
联想文化与核心价值观
一、确认核心价值观的原则 二、正式版本的核心价值观 三、竞争背景与理论的支撑 四、核心价值观与核心能力 五、如何推进联想文化价值
一、确定核心价值观的原则
确定核心价值观时采用的标准 1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色； 2. 基于公司使命与愿景，指导员工行为; 3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构； 4. 借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议； 5. 反映公司成功经验，继承联想核心价值体系； 6. 体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争； 7. 力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。
联想核心价值之三：诚信共享
以诚实守信的方式对待客户、员工、股东和社会 在干部员工之间分享愿景，以共同利益的追求，共
享资源、信息和文化，共同发展 在工作交往中诚实做人，尊重他人，互利互惠，承
诺信任 在业务活动中相互协作，激励指导，团队协调
（例如：IBM-尊重个人；GE-为人诚实与守信；Intel-团队运 作、知识指导；TI-诚信、承诺）
联想核心价值解释
联想文化框架与核心价值
灵活适应
支持导向
诚信
内部运营
亲情文化 严格文化
创新导向
创业
创业文化 服务文化
外部发展
求实
服务
规则导向
目标导向
过程监控
联想文化发展的四个阶段
1. 创业期 （1984-94）：目标导向文化，注重经营意识和 贸-工-技要求，以市场开拓与服务文化为重点
2. 起步期 （1994-96）：规则导向文化，强调行为、业务 和管理的规范，以“严格文化”为特征
联想文化与核心价值观
联想文化整理推进课题组
2001-9-30
联想文化与核心价值观
一、确认核心价值观的原则 二、正式版本的核心价值观 三、竞争背景与理论的支撑 四、核心价值观与核心能力 五、如何推进联想文化价值
一、确定核心价值观的原则
确定核心价值观时采用的标准 1. 继承公司的确成功经验和文化精髓与特色； 2. 基于公司使命与愿景，指导员工行为; 3. 依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构； 4. 借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议； 5. 反映公司成功经验，继承联想核心价值体系； 6. 体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争； 7. 力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。
联想核心价值之三：诚信共享
以诚实守信的方式对待客户、员工、股东和社会 在干部员工之间分享愿景，以共同利益的追求，共
享资源、信息和文化，共同发展 在工作交往中诚实做人，尊重他人，互利互惠，承
诺信任 在业务活动中相互协作，激励指导，团队协调
（例如：IBM-尊重个人；GE-为人诚实与守信；Intel-团队运 作、知识指导；TI-诚信、承诺）
联想集团企业文化-PPT课件
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效 做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新是联想成功的重要因素，联想人把创新 看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联 想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞 争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是 联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋 予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新 文化的新发展。 联想的企业文化与企业的发展同步进行， 根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着 健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想 称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经 济一体化的新时期，联想再次提升他的核心 竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
整理整理pptppt33企业文化构成之精神层企业文化构成之精神层企业愿景企业愿景企业核心价值观企业核心价值观企业哲学企业哲学企业精神企业精神企业道德企业道德企业风气企业风气企业宗旨企业宗旨整理整理pptppt44核心价值观核心价值观服务客户精准求实诚信共享创服务客户精准求实诚信共享创业创新业创新企业精神企业精神求实进取创新求实进取创新企业道德企业道德诚信为本诚信为本企业使命企业使命为客户提供信息技术工具和服务使为客户提供信息技术工具和服务使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
《联想企业文化体系》14页-PPT精品文档
外 部 发 展
过程控制
2019文化工作——“启明星”计划
研讨和达成共识
专题培训
专题 活动 听 阅 到 读
不是讲出来的
专题宣传
激发人性是根本
体 验
考评 激励 案例 应用
解决实际问题
联想的核心价值观的形成：
1、基于国际先进的理论模型：企业文化螺旋发展模型（附 件一：联想文化发展） 2、基于联想未来发展的远景：高科技、服务、国际化 3、基于联想成功的经验总结：总结联想成功的最基本经验 （附件一：联想文化发展） 4、联想广大员工的智慧结晶：员工2000年-2019 年近4000 人次联想员工共同参与完成
灵活
开放系统
学习 尝试 风险 自主
支持导向 创新导向
进取
对内
对外
内部过程
纪律 流程 制度 信息 服从
规则导向 目标导向
控制
理性目标
客户 计划 指标 业绩 价值
联想企业文化体系
使命
为什么？
远景
是什么？
核心 价值观
怎么做？
为哪些人创造价值
企业的定位
实现的手段
客户 社会 股东 员工
高科技的联想 服务的联想 国际不能回避3对基本矛盾
内部运营与 外部发展 的矛盾 企业发展 企业环境 管理过程
灵活自主与 过程控制 的矛盾
长期绩效与
短期绩效 的矛盾
公司文化的四种基本导向
灵活自主
内 部 运 营
支持导向
创新导向
规则导向
过程控制
目标导向
外 部 发 展
企业文化的四个基本导向
群体关系
团队 共享 培训 参与 协作
服务客户 精确求实 诚信共享 创业创新
联想文化与核心价值观课件
总结词
诚信务实是联想文化的基石，它 强调言行一致、实事求是，为企 业树立良好的形象和信誉。
详细描述
联想认为，诚信是企业生存和发 展的根本，只有做到言行一致、 守信守约，才能赢得客户的信任 和市场的认可。因此，公司强调 员工要树立正确的价值观，坚守 诚信底线。
具体实践
联想制定了严格的道德规范和行 为准则，要求员工遵守法律法规 和公司规章制度。同时，公司还 通过内部监督机制和惩罚措施， 确保员工行为的合规性和诚信度 。
详细描述
联想倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工积极发表意见和建 议，倾听各方声音。同时，联想也注重与合作伙伴、客户和 供应商建立互利共赢的合作关系，共同应对市场挑战和机遇 。
敬业奉献
总结词
敬业奉献是联想员工的基本素质和职业要求，它强调对工作的热爱和投入，以高度的责任感和使命感完成工作任 务。
详细描述
公司的业务范围
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个人电脑
联想是全球最大的个人电脑制 造商之一，产品包括笔记本电 脑、台式电脑、工作站等。
企业级产品
联想提供服务器、存储设备、 网络设备等企业级产品，满足
企业客户需求。
移动设备
联想的移动设备包括智能手机 、平板电脑等，覆盖不同市场
和用户需求。
软件与服务
联想提供操作系统、办公软件 、数据管理解决方案等软件和 服务，提升用户体验和价值。
具体实践
联想通过各种内部沟通平台和团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作 效率。同时，公司还设立了员工建议征集制度，鼓励员工提出自己的意见和建议，促进团 队协作和创新。
创新进取
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总结词
创新进取是联想文化的另一重要特征，它强调不断探索、尝试新的思路