2020-2025年中国电源适配器行业经营管理战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国电源适配器行业经营管理战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业经营管理战略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国电源适配器行业市场深度调研 (13)

第一节电源适配器概述 (13)

第二节我国电源适配器行业监管体制与发展特征 (13)

一、电源适配器所属行业定位及依据 (13)

二、行业监管体制及主管部门 (13)

三、行业主要法律法规 (14)

四、行业主要政策 (14)

五、行业主要法律法规和政策对行业经营发展的影响 (16)

（1）对经营资质的影响 (16)

（2）对准入门槛的影响 (16)

（3）对运营模式的影响 (17)

（4）对所在行业竞争格局的影响 (17)

六、行业主要壁垒 (18)

（1）技术壁垒 (18)

（2）人才壁垒 (18)

（3）客户认证壁垒 (18)

（4）规模化壁垒 (19)

（5）产品认证壁垒 (19)

（6）品牌壁垒 (20)

七、技术水平及特点 (20)

（1）行业的技术特点 (20)

（2）行业的技术水平 (21)

第三节2019-2020年中国电源适配器行业发展情况分析 (21)

一、开关电源行业发展概况 (21)

（1）开关电源的发展历程 (22)

（2）开关电源市场规模 (23)

二、电源适配器市场前景 (25)

三、电源适配器行业发展趋势 (25)

（1）电源适配器向高功率密度、绿色化、智能化发展 (26)

（2）中国成为全球电源适配器制造中心 (26)

（3）电源适配器行业整合趋势明显 (26)

（4）转型升级成为电源适配器企业发展的重点 (27)

四、服务器电源行业概况 (27)

（1）服务器电源行业发展趋势 (27)

（2）服务器电源市场供求状况及变动趋势 (28)

（3）行业竞争格局 (29)

第四节2019-2020年我国电源适配器行业竞争格局分析 (29)

第五节企业案例分析：欧陆通 (30)

一、公司在行业中的竞争地位 (30)

二、欧陆通的竞争优势 (30)

三、欧陆通的竞争劣势 (33)

四、欧陆通的创新、融合情况 (34)

第六节2020-2025年电源适配器市场供求状况及变动趋势 (35)

一、办公电子市场发展情况 (35)

（1）显示器市场发展情况 (35)

（2）笔记本市场发展情况 (37)

（13）打印机市场发展情况 (37)

二、网络通信市场发展情况 (39)

三、机顶盒市场发展情况 (40)

四、安防监控市场发展情况 (40)

五、音响市场发展情况 (42)

六、金融POS机终端市场发展情况 (43)

七、其他应用领域市场发展情况 (44)

第七节2020-2025年我国电源适配器行业发展前景及趋势预测 (45)

一、国家政策大力支持产业发展 (45)

二、中国电子信息制造业发展快速 (46)

三、开关电源技术不断升级 (46)

四、开关电源产品应用领域的不断扩大和深化 (47)

五、全球提倡节能环保，推动电源产业结构转型 (47)

六、影响行业发展的挑战 (48)

（1）缺乏综合性专业人才 (48)

（2）大陆服务器电源技术水平有待进一步提升 (48)

第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (49)

第一节经营管理战略的基本任务与内容 (49)

一、经营管理的基本任务 (49)

二、经营管理的主要内容 (49)

第三节企业经营与管理的关系和区别 (50)

一、经营与管理的关系 (50)

二、经营与管理的区别 (51)

三、市场战略与企业管理的关系 (52)

第三节企业经营观念的内容 (52)

一、市场观念 (52)

二、竞争观念 (52)

三、效益观念 (52)

四、创新观念 (53)

五、长远观念 (53)

六、社会观念(生态观念) (53)

第四节企业管理创新策略 (53)

一、根据创新的程度分 (53)

（一）首创型创新策略 (53)

（二）改创型创新策略 (54)

（三）仿创型创新策略 (54)

二、根据创新的过程分 (54)

（一）渐进式创新策略 (54)

（二）突变式管理创新 (55)

三、根据创新的独立程度分 (55)

（一）独立型创新策略 (55)

（二）联合型创新策略 (55)

（三）引进型创新策略 (55)

第四章企业经营管理战略规划制定原则及依据 (56)

第一节企业经营管理战略规划的制定原则 (56)

一、科学性 (56)

二、实践性 (56)

三、前瞻性 (56)

四、创新性 (56)

五、全面性 (57)

六、动态性 (57)

第二节企业经营管理战略规划的制定依据 (57)

一、国家产业政策 (57)

二、行业发展规律 (57)

三、企业资源与能力 (58)

四、可预期的战略目标 (58)

第三节影响经营管理战略的主要因素 (58)

一、影响经营管理战略的主要因素 (58)

二、诱发企业经营管理战略失败的因素 (59)

三、企业经营管理战略规划需规避的误区 (60)

第五章企业制定经营管理战略的内容、方法步骤、流程 (62)

第一节公司制定经营管理战略规划要点与准备工作 (62)

一、公司制定经营管理战略规划要点 (62)

二、规划企业经营管理战略前的准备工作 (62)

第二节公司制定经营管理战略规划的主要内容 (63)

一、公司制定经营管理战略规划的主要内容 (63)

二、正确制定企业经营管理战略的步骤 (64)

三、企业经营管理战略规划包含的不同内容 (65)

第三节建立科学的经营管理制度 (65)

一、建立经营管理制度的意义 (66)

二、经营管理制度体系 (66)

第四节经营管理主要职能 (66)

一、战略职能 (66)

二、决策职能 (67)

三、开发职能 (67)