(客户管理)写字楼客户要素分析
关于商务写字楼物业管理服务的内容和服务的标准
关于商务写字楼物业管理服务的内容和服
务的标准
一、服务内容
1.1 设备设施管理
负责商务写字楼的各类设备设施(如空调、电梯、消防设备等)的日常维护、保养、检修和更新,确保设备设施的正常运行。
1.2 清洁保洁服务
提供日常清洁、保洁服务,包括公共区域的清洁,垃圾清理,
以及定期的大清洁。
1.3 安全保障服务
负责商务写字楼的安全管理,包括入口的安全检查,监控系统
的维护,消防演练的组织等。
1.4 租赁管理服务
提供租赁管理服务,包括租赁合同的签订、续签、变更、解除等。
1.5 客户服务
提供各类客户服务,包括接待、咨询、投诉处理等。
二、服务标准
2.1 设备设施管理
设备设施应保持良好的运行状态,定期进行保养和检查,设备故障应在2小时内得到响应,并在24小时内修复。
2.2 清洁保洁服务
公共区域应保持整洁,每天进行至少两次清洁。
垃圾应及时清理,不得滞留。
定期进行大清洁,保证环境卫生。
2.3 安全保障服务
商务写字楼应做到24小时的安全监控,定期进行安全检查和消防演练。
2.4 租赁管理服务
租赁合同应遵循相关法规,保护租赁双方的合法权益。
合同变更、续签、解除等应及时进行。
2.5 客户服务
客户服务应以客户满意为目标,及时响应客户的需求和问题,提供高质量的服务。
三、总结
商务写字楼物业管理服务的内容和服务的标准旨在为商务写字楼提供一个高效、安全、舒适的工作环境。
物业公司应根据业主和
租户的需求,提供专业、高效、贴心的服务,从而提升商务写字楼的整体服务水平和品质。
写字楼物业服务内容及服务标准
写字楼物业服务内容及服务标准一、引言写字楼物业服务是现代城市化进程中的一个重要环节,它直接关系到企业和个人的办公环境质量和工作效率。
良好的物业服务能够为租户提供舒适、安全、高效的工作环境,提升写字楼的品牌形象和市场竞争力。
本文将介绍写字楼物业服务的内容及服务标准,以便于物业管理公司和租户了解以及制定服务合同时参考。
二、写字楼物业服务内容1. 安全管理(1)保安服务:提供24小时不间断的保安巡逻、门禁管理、安全监控等服务,确保写字楼的安全。
(2)消防管理:组织定期消防演练、检查消防设施的运行情况,提供消防安全培训等服务,确保写字楼的消防安全。
2. 环境整洁(1)保洁服务:定期清扫写字楼的公共区域,包括大堂、走廊、电梯、楼梯等,确保整洁卫生。
(2)垃圾处理:定期收集和处理写字楼产生的垃圾,保持环境整洁。
(3)绿化维护:负责写字楼周围的绿化维护工作,包括修剪花草、浇水施肥等。
3. 设备维护(1)空调维护:定期检查和维护写字楼的空调设备,确保正常运行。
(2)电梯维护:定期检查和维护写字楼的电梯设备,确保安全可靠。
(3)给排水系统维护:负责写字楼的给排水系统的维护和保养工作,确保畅通无阻。
4. 客户服务(1)接待服务:为访客提供热情、有礼的接待服务,提供必要的帮助和指导。
(2)投诉处理:及时响应租户的投诉,积极解决问题,保证租户的满意度。
(3)信息发布:向租户发布写字楼相关的公告、活动等信息,提供必要的协助和支持。
三、写字楼物业服务标准1. 安全管理标准(1)保安服务:保安人员数量要足够,按照规定巡逻频率和路线进行巡逻,保证全面覆盖和及时响应;门禁系统和安防设备的管理和维护要做到严密可靠。
(2)消防管理:定期组织消防演练,确保人员疏散通道畅通;定期检查、维护、保养消防设施,如灭火器、喷淋系统等。
2. 环境整洁标准(1)保洁服务:按照设定的频率和要求进行清洁工作,保持公共区域干净整洁,定期进行地面、窗户、家具等的清洁和保养。
提升写字楼物业客户服务水平的方法与技巧
提升写字楼物业客户服务水平的方法与技巧在如今竞争激烈的写字楼市场中,提供优质的客户服务是吸引租户并保持良好业务关系的关键。
无论是专业的写字楼物业管理公司,还是楼宇的自营物业管理团队,都需要不断提升客户服务水平来满足租户的需求。
本文将介绍一些提升写字楼物业客户服务水平的方法与技巧。
一、建立积极主动的沟通机制有效的沟通是提升客户服务水平的基础。
写字楼物业管理团队应建立起积极主动的沟通机制,与租户保持密切的联系。
这可以通过定期的会议、电话、邮件、微信等各种渠道进行。
及时了解租户的需求和反馈,及时解决问题,提供满意的服务。
此外,管理团队还可以通过建立在线平台或社交媒体账号,提供在线咨询和反馈渠道,方便租户随时随地与物业团队进行沟通。
二、提供个性化、定制化的服务写字楼租户往往对物业服务有不同的需求和期望。
因此,物业管理团队应该针对每个租户的特定需求,提供个性化的服务。
可以通过与租户的对话和了解,了解他们的需求、喜好和关注点,尽力满足他们的要求。
例如,提供定制化的加急维修服务、个性化的办公室布局设计等,关注租户的细节需求,提供更贴心的服务。
三、培训物业服务人员物业服务人员是提供客户服务的重要环节,他们直接接触租户,代表整个物业管理团队。
因此,培训物业服务人员是提升客户服务水平的关键。
物业管理公司应该对服务人员进行系统的培训,包括礼仪、沟通技巧、解决问题的能力等方面。
同时,重视服务人员的工作环境和工作条件,提高他们的工作满意度,为他们创造更好的工作氛围。
四、建立完善的投诉处理机制无论服务有多好,难免会遇到一些不满意的租户。
对于他们的投诉和意见,物业管理团队应该高度重视,并建立完善的投诉处理机制。
接收投诉后,应及时进行调查和解决,给予租户满意的答复。
同时,物业管理团队应该不断总结和反馈投诉的原因和处理方式,加以改进,避免类似问题再次发生。
五、定期进行满意度调查为了了解租户对物业服务的满意程度并及时改进,物业管理团队应定期进行满意度调查。
写字楼客户定位分析
写字楼客户定位分析一、写字楼客户划分1.按客户源划分这种划分方式采用以产业为分界进行划分,看客户来源于第一、第二还是第三产业,分为工业企业客户、贸易企业客户和其他客户。
2004年,宁波市第一产业实现增加值123.50亿元,第二产业1230.21亿元,第三产业804.33亿元,三次产业比重分别为5.7%、57.0%和37.3%,三次产业对经济增长的贡献率分别为2.1%、60.4%和37.5%。
从上述统计资料显示,宁波市的工业和第三产业占据绝对优势,在第二第三产业中的制造业、化工业和贸易业是宁波市的产业支柱。
所以按客户源划分可以分为:(1)工业企业型客户这些客户主要来源于工业系统的企事业单位,随着宁波市先进制造业基地、化工基地等方案的提出;根据企业改制和转变增长方式要求、宁波市产业布局的调整,很多工业企业将对办公场所提出新的要求。
因此工业企业存在着很大一部分潜在的办公楼客户。
(2)贸易企业客户宁波港是中国最大的深水良港,每年的进出口额都名列前矛,宁波的进出口贸易公司和船坞公司比较多。
从目前可写字楼的统计来看,贸易公司是宁波市写字楼市场的最大客户,贸易公司在每个写字楼所占比重都超过20%,最高的达到73.8%。
贸易型客户是写字楼现存和潜在最大的客户群体,今后这部分客户群体还将保持其领先地位。
(3)其他客户这些客户比较分散,在客户比例中相对较小,但也是写字楼客户群的一部分,如银行的商业网点,电信行业营业网点等,还有各种咨询公司以及其他行业的从事智力性的企业。
2.按客户规模划分(1)企事业大户(办公面积需整层或以上)地产江湖――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!这类客户的特点是经济实力雄厚,规模较大,需要较大的办公地点,主要从事一些非生产性的经济活动。
这类企业对办公楼单户需求大,同时对大楼的功能和配套服务等各方面要求很高。
而且这类企业更愿意采用整层购买的方式获得办公场所。
(2)散户(整层以下)散户又可分为企业型大散户和个人贸易型散户。
浅谈专业写字楼的物业管理与服务
浅谈专业写字楼的物业管理与服务随着经济的不断发展和城市化进程的推进,越来越多的企业选择进驻写字楼,而写字楼物业管理与服务的质量往往也成为企业进驻时的关键考量因素。
专业的写字楼物业管理与服务能够提高写字楼的品质,增加企业的满意度,本论文将从四个方面进行探讨。
一、物业管理专业写字楼物业管理是保障企业正常运营的重要保障,其主要职责为维护建筑及设施的正常运转、保障写字楼内的环境和安全、提供全面的客户服务。
物业管理的内容包括楼宇设备、绿化、窗户玻璃等方面的维护;环境卫生、电力、供水、防火等方面的管理;和客户关系的完善管理。
1. 楼宇设备及设施的维护写字楼是企业进行办公活动的重要场所,如楼宇设施出现故障或损伤,会严重影响到企业的正常运营。
因此,物业公司应该在建筑物设施的使用寿命范围内进行维护、保养和更新。
例如电视机、电梯、消防设备等,以确保设施的正常运作和安全性。
2. 环境卫生写字楼是企业除家庭外最常待的地方,因此写字楼的环境卫生影响到企业的办公带来的舒适感,同时还与企业的形象有关。
因此物业公司应该定期清扫、打扫和消毒等,以确保写字楼内环境的卫生和整洁。
3. 电力、供水等方面的管理随着写字楼设备的不断增加、企业用电量的增多,物业公司应定时检查建筑物的主要行政区域(包括办公室、休息室和洗手间)的电器设备,确保这些电装置可安全使用;另外,水管系统必须随时保持清洁,以保证供水的卫生级别。
4. 客户关系的完善管理物业公司应该积极与客户沟通,听取客户的意见和建议,并妥善处理各种投诉。
在此基础上,物业公司应该准确掌握客户对于写字楼服务的需求,并适时进行调整。
例如,在客户需求错峰电梯的场合,物业公司应尽量满足客户的要求,对电梯的使用进行合理安排。
二、服务管理专业的写字楼服务管理能增强客户对物业的满意度,包括在紧急情况下的应急服务和日常服务两个方面。
1. 应急服务专业的写字楼服务公司应该建立完善的应急机制,包括物业管理员在紧急情况下的出勤、设备应急维护和物业中心的服务电话热线等。
写字楼客户要素分析
写字楼客户要素分析报告一、客户置业心理分析1、个人投资要点写字楼投资被称为个人投资者的新“金矿”,什么样的写字楼比较迎合个人投资者的需求?A、区位房产的增值主要来源于土地的增值,而的主中心区土地的稀缺性更强,增值的空间更大,主中心区的区位成长性显而易见,区位资源优势得天独厚,人流、物流、信息流、资金流汇聚,商机勃发。
是否位于的主中心区,是衡量一幢写字楼的档次和是否具有投资价值的首选要素。
所以,“第一是地段,第二是地段,第三还是地段”这句投资名言,一定谨记!B、档次形象个人投资写字楼时要瞄准客户群来投资。
选择写字楼办公的首要目的,就是为了提升企业形象,知名企业和实力企业都将写字楼的档次形象放在仅次于区位的主要因素之一。
所以,客户需求面积也大一些,是在500㎡以上。
但对于那些规模较小的成长型企业而言,由于规模小,需求面积较小,公司实力也较弱,所以对档次形象也不是很看重。
相比而言,这类公司更看重的是面积和总价。
由于这类公司流动性大,再加上小业主多,当经济不景气的时候,小业主可能竞相压价,对客户进行的争夺战,因此发展商在项目销售之后有必要成立租赁中心,对小业主的物业租售进行同一管理,避免小业主之间的恶性竞争,保障小业主的利益。
C、品质写字楼品质至关重要,它包含了交通的便利程度,能否四通八达,停车场的设计是否合理、物业建筑立面、建筑品质、大堂的品位和布置、电梯质量与配置状况、结构布局是否适用、采光通风是否良好等等,都需要逐一比较、现场观察、实地感受。
D、软性配套与物业管理在软性配套方面,着重看信息化配置和和智能化配置,基本分析指标有楼宇自控系统、外部宽带接入、内部综合布线、GSM室内覆盖、网络系统的配置程度与可变性等等。
而物业管理的好坏是决定你的投资能否保值和增值的至关重要的因素,首先要看物管公司的品牌和社会品碑,关键是看该管理公司是否能做到严谨、安全、细致、周到、快捷等,最好是已通过ISO9000国际质量体系认证的物业公司,服务品质更有保障。
写字楼客户分析
好的地段决定了好的交通状况、完善的配套设施 等。相对于住宅产品而言,写字楼更加倚重地段 的优势。不论是投资型业主或自用型业主,都是 想买一个良好的增值前景,因此,在销售中应与 写字楼所在的区域环境在政策、技术创新、人才、 商贸、人气等方面的独特优势相结合,关注该区 域基础设施和其他配套设施的建设及今后的发展, 并对邻近项目细微差别进行放大化。
销售
写字楼销售需要注意的事项:
公司客户购房不同于个人购房,客户购买时需要考 虑的问题是不同的,很大程度上和客户自身企业的 一些独特特点相关。因此,我们在收集公司客户的 信息时,一定要注意了解例如:“客户的人员数量, 客户办公面积需求,客户目前办公区域楼栋”等关 键客户数据,并以此来判断企业客户需求,有效组 织销售策略。
世界著名销售家 乔.吉拉德
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写字楼销售需要注意的事项:
写字楼集中的商务客户,由于自身行业业务特点, 有其很鲜明的地域和氛围特点。因此写字楼的销售 必须学会充分利用和发挥这一点。同类别行业公司 有哪些,在什么地方办公,获得什么补贴,等。
低段位的销售,卖的是现实。(产品,性能,价 格,服务等) 高段位的销售,卖的是未来。(代入感,双赢解 决方案,尊贵感,心理暗示,规划,梦想实现等)
写字楼客户主要考虑的事项: 投资回报率
无论是自用型客户还是投资型客户,投资回 报率都是一个相当重要的参考因子。
一般来说,写字楼的投资回报率在10%左右, 如果该区域写字楼的投资回报率能接近甚至 高于这个数值,那无疑会吸引众多投资者的 目光
(衡量写字楼物业价格合理与否的基本公式 为“年收益×15年=房产购买价”。若物业 年收益×15年大于购房款,则表明该项目尚 具投资价值)。
最新写字楼各类型客户需求分析教学讲义ppt课件
王冕看到眼前的美景,你想到 的词语是山清水秀、风景如 画、美不胜收、湖光山色等, 想到的诗句是接天莲叶无穷 碧,映日荷花别样红。
墨梅
王冕
吾家洗砚池头树, 个个花开淡墨痕。 不要人夸好颜色, 只流清气满乾坤。
25 黄鹤楼送别 暮春三月 烟雾迷蒙 繁花似锦
孟浩然 依依惜别 一饮而尽
誉满天下 永世不绝 按捺不住 脍炙人口 暂时 友谊 唯独 伫立
25
第四部分 市场细化分析
6、客户消费决策流程及影响因素 由公司最高决策层作出决定; 对武汉情况十分了解,对武汉写字楼有比较清晰的认识,一旦决定购买或租赁写字楼,则能比较快的 付诸行动; 刚成长壮大的高科技企业,一般企业都有一位灵魂人物,该人对写字楼的选择起到关键性的决定作用。 决策人士是新时代高智力的一代企业经营人员,本身素质高,决策者一般也是理财专家,或者有理财 人士辅助,善于分析写字楼对公司所带来效益的性价比; 愿意选择外立面和功能为现代风格、高科技的写字楼。
《三国演义》的作者是罗贯中, 主要人物是刘备、诸葛亮、张飞、 关羽、赵云等;
《红楼梦》的作者是曹雪芹, 主要人物是贾宝玉、林黛玉、刘 姥姥等。
• 发配:宋代的一种刑罚,又称 “流配”。在罪犯的脸上刺字, 然后遣送到边远的地方去服役。
• 非比他人:与一般人不同。 依草附木:比喻依靠有势力的人。
• 八十万禁军教头:负责教练宋军 士兵武艺的教头。
e依依惜别 依依:形容留恋,不忍 分离。
f杨柳依依 形容树枝柔弱,随风摇摆。
• 形容情谊深的成语:形影不离、难 舍难分、情同手足、风雨同 舟、同甘共苦、亲密无间
这是一篇 “文包诗,”前三段写李白在 黄鹤楼饯行 的情景,后两个自然段写李 白在江边 目送 孟浩然远去,触景生情,
写字楼客服主管岗位职责
写字楼客服主管岗位职责写字楼客服主管是指负责管理写字楼客服团队的高级管理人员。
他们负责确保客户的需求得到及时响应并得到满足。
在这篇文章中,我们将详细介绍写字楼客服主管的职责。
1. 管理客服团队写字楼客服主管的首要职责是管理客服团队。
他们负责招募、培训和管理客服代表,确保团队能够顺利运作。
他们还需要确保客服代表与其他部门的沟通畅通,以便及时解决客户的问题。
2. 确保客户满意度写字楼客服主管需要确保客户的满意度得到维护和提高。
他们需要监控客服代表的绩效,并确保客户的问题得到及时解决。
他们还需要与其他部门合作,确保客户的需求得到满足。
3. 协助解决客户问题写字楼客服主管也需要协助客服代表解决客户的问题。
他们需要监控客服代表的工作,确保他们能够有效地解决客户的问题。
他们还需要与其他部门合作,协助解决客户的问题。
4. 制定客户服务标准写字楼客服主管需要制定客户服务标准。
他们需要了解客户需求,并确保客服代表能够按照标准进行工作。
他们还需要监控客服代表的绩效,并调整标准,以确保客户的需求得到满足。
5. 监控客户反馈写字楼客服主管需要监控客户反馈。
他们需要了解客户的反馈,并确保客服代表能够及时解决问题。
他们还需要与其他部门合作,解决客户的问题,并调整服务标准,以确保客户的需求得到满足。
6. 管理客户数据写字楼客服主管需要管理客户数据。
他们需要监控客户数据,并确保信息得到及时更新。
他们还需要与其他部门合作,确保客户数据得到正确处理。
7. 持续改进客户服务写字楼客服主管需要持续改进客户服务。
他们需要监控客户满意度和反馈,以发现客户服务的问题,并改进服务质量。
他们还需要与其他部门合作,确保客户的需求得到满足。
总结写字楼客服主管是一个重要的职位,需要管理客服团队,确保客户的需求得到满足。
他们需要制定客户服务标准,监控客户反馈,并持续改进客户服务。
如果你想成为一个写字楼客服主管,你需要具备管理和沟通技能,以及对客户服务的热情。
写字楼项目客户需求及重难点分析
(2)二次污染源屏蔽——接管项目后,我司将做小型增改、绿植补植等工作所涉及的物料,物资使用符合国家标准的材料,避免新增污染源,造成二次污染。
(1)建立消防责任制,确定消防责任人制度,定期开展相关的消防宣传活动、消防演习活动等,做好业主的消防安全及逃生宣传工作,增强业主的消防安全及逃生意识;
(2)加强服务中心全体人员的消防应急处置能力,定期开展相关培训以及演习活动,熟悉楼层避难层所在位置及出现危机后的正确应对措施,一旦出现消防危机能够正确的判断,正确应急处置;
需要多样化的、贴心的特约服务。
清晰解读各项管理制度;
统一服务标准,严格参照制度要求提供高效、严谨、专业的服务;
与用户之间保持高效、顺畅的对接、沟通;
物业管理服务能够持续满足高效、严谨服务要求。
衍生客户
地域背景、文化层次差异大;
需要服务需求不同。
需要整洁、舒适、便捷的服务环境;
关注与自身有关的物业服务;
保证输出的单次服务的水平。
参观、考察人员
以视察、参观为主要目的,挑剔与学习的心态并存。
关注整体形象及管理服务档次;
关注服务细节;
需要严谨、完善、周到的服务指引。
严格但高效、快捷的出入控制;
注重日常服务细节;
科学、实效又不失特色的物业管理服务;
实时的跟进引导,为其提供必要的协助。
应聘人员
对项目实际情况不熟悉,服务需求具有多样性。
1空间污染源治理配合甲方接管后对洗手间办公区等区域进行空气质量参数采集一方面使用光触媒绿植吸附空气净化器等方式消除装修用材所散发的甲醛等有害物质另一方面采取加装保护膜等方式将不可移除污染源进行隔绝封闭杜绝有害物质暴露
大客户管理模板
大客户管理模板
一、目的
本模板旨在规范大客户的管理流程,确保公司与大客户之间建立长期、稳定、互利的合作关系,提高客户满意度和忠诚度,促进公司业务持续发展。
二、大客户定义
大客户是指与公司业务往来频繁、采购量大、对公司业务发展具有重要影响力的客户。
通常具备以下特征:
1. 在公司业务中占据重要地位,为公司带来较大收益;
2. 具有较大的采购量和稳定的采购需求;
3. 对公司业务发展具有战略意义,能带来长期合作机会。
三、管理流程
1. 客户分析
对大客户的基本信息、采购需求、合作历史等进行全面了解和分析,确定大客户的优先级和合作重点。
2. 客户拜访
定期安排客户拜访,了解大客户需求变化,加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度。
3. 定制化服务
根据大客户需求,提供定制化服务,满足其特殊需求,提高客户忠诚度。
4. 合同签订与执行
与大客户签订合同,明确双方权利义务,确保合同顺利执行。
在合同执行过程中,加强沟通协调,确保合同目标的实现。
5. 售后服务
为大客户提供优质的售后服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。
同时,收集客户反馈意见,优化公司产品和服务。
四、管理措施
1. 建立大客户档案
为每个大客户建立档案,记录客户基本信息、采购需求、合作历史等,以便更好地了解客户需求,制定个性化的服务方案。
2. 设立大客户经理
设立大客户经理,负责大客户的日常管理和服务工作。
大客户经理应具备丰富的行业经验和良好的沟通能力,能够为大客户提供专业、高效的服务。
写字楼本体及客户分析要点
信息化应用系统
办公工作业务系统/物业运营管理系统/公共服务管理系统/公共信息服务系统/信息网 络安全管理系统/智能卡应用系统
建筑设备管理系统
/
公共安全系统
火灾自动报警系统/安全防范综合管理系统/入侵报警系统/视频安防监控系统/ 出入口控制系统/电子巡查管理系统/汽车库(场)管理系统/应急指挥系统
机房工程
【写字楼的成本大致可以划分为四大部 分:人力成本、公共能源、运营成本、 管理费用。其中人力成本和公共能源成 本占总成本的50%—70%,是成本控制的 重点。据调查显示,楼宇若有良好的维 护保养措施,每年可节省20%的能源费 用支出。】
② 物业管理的核心要素: A、租赁经营与营销推广:写字楼
的整体形象设计塑造、宣传推广,办公 楼前台工作或设立专门的办公室办公,
5
封面 | Cover
序 号 参评项目
4
硬件要求
5
服务要求
6
智能化 系统要求
细分项目
衡量标准
电梯
每部电梯服务面积、每部载重、轿厢净高、电梯高、低速度分区、 平均等候时间、客货、消防电梯的设置
设施设备 物业服务
空调系统 新风量 电源
办公区电量 网络
冷热水供应 监控
灭火系统 物业资质
基本要求
空调系统、调节方式、计量装置
写字楼的产品要素分析,可参考 附件中的《成都商务写字楼等级划分指 导标准》。重点分析项目包括: ① 项目规模:包括自身规模及与其他 业态的组合规模。
A、自身规模:写字楼的规模面积,是与所入驻
企业的规模和要求密切相关的,等级越高规模越大。
据成都是最新发布的写字楼分级标准,顶级写字楼的
单 层 建 筑 面 积 不 低 于 1700 ㎡ , 总 建 筑 面 积 不 低 于
写字楼运营推广策略方案
写字楼运营推广策略方案一、前言随着城市化进程的加速和商业发展的蓬勃,写字楼作为商业地产的一大类别,也在迅速发展壮大。
与传统商业地产相比,写字楼具有更高的商业化运营特性,因此推广策略也需要更加细致和专业。
本文将围绕写字楼运营推广策略展开讨论,从市场分析、目标群体定位、品牌推广、线上线下营销等方面展开阐述,为写字楼的运营推广提供参考和借鉴。
二、市场分析1. 市场概况当前,写字楼市场已经成为商业地产市场中增长最快的细分品类之一,尤其是在一二线城市,写字楼的需求持续旺盛。
另外,随着互联网、移动互联网的兴起,创业公司、互联网企业、金融机构等办公需求不断增加,拉动了写字楼租赁市场的需求增长。
2. 竞争分析随着写字楼市场需求的增加,竞争也日益激烈。
传统的写字楼竞争主要通过价格、地理位置等因素展开,但随着市场的细分和多元化,企业对办公环境、服务、品牌形象等方面的要求也越来越高。
3. 消费者群体分析写字楼的租户群体主要分为企业客户和个体客户两大类。
企业客户多为大型公司、跨国公司、国际机构、金融机构等,这些客户对办公环境、企业形象、服务支持等方面有较高的要求;而个体客户多为自由职业者、小微企业、创业者等,对价格、灵活性、社交环境等方面更为关注。
三、目标群体定位根据市场分析,我们可以将目标客户群体分为以下几类:1. 大型企业客户:这部分客户对写字楼的要求主要是地理位置、办公环境、企业形象、服务等方面;2. 初创、创业公司客户:这部分客户对写字楼的要求主要是价格、服务、灵活性、社交环境等方面;3. 金融机构客户:这部分客户对写字楼的要求主要是地理位置、安全性、企业形象等方面。
在定位目标群体的同时,需要针对不同群体的特点和需求差异,制定相应的推广策略,并通过差异化的服务和定位来满足不同客户的需求。
四、品牌推广品牌推广是写字楼运营推广的重要环节,在市场竞争激烈的情况下,一个好的品牌形象能够在竞争中脱颖而出,为写字楼带来更多的租户。
商业综合体运营管控平台解决方案
商业综合体运营管控平台解决方案商业综合体运营管控平台是为商业综合体的运营管理提供解决方案的一种软件平台。
商业综合体是由多个商业场所、商铺、酒店、写字楼等组成的综合性商业项目,涵盖了零售、娱乐、餐饮、办公等多个行业。
商业综合体的运营管理是一个庞大而复杂的任务,需要对各个环节进行综合管理和控制。
商业综合体运营管控平台的解决方案可以帮助商业综合体实现高效、智能的运营管理,提高管理效率和用户体验。
一、商业综合体运营管控平台的需求分析1.租赁管理:商业综合体需要对各个租户进行管理,包括租金管理、合同管理、租期管理等。
2.运营数据分析:商业综合体需要对各项运营数据进行分析,如销售额、租金收入、客流量等,以便制定有效的运营策略。
3.客户管理:商业综合体需要对顾客进行管理,包括顾客资料管理、顾客行为分析、顾客活动策划等。
4.品牌合作管理:商业综合体需要与各个品牌进行合作,包括品牌招商、合作协议管理、品牌推广等。
5.营销活动管理:商业综合体需要进行各种营销活动,包括促销活动、主题活动、会员活动等,需要对活动进行策划、执行和评估。
6.设备设施管理:商业综合体需要对各类设备设施进行管理,包括维护、巡检、保养等。
二、商业综合体运营管控平台的解决方案设计1.租赁管理模块:通过对租赁合同的电子化管理,实现租户信息的集中存储和查询,包括租金计算、租期管理、租户合同变更等功能,提高租赁管理的效率。
2.运营数据分析模块:通过对各项运营数据进行统计分析,包括销售额、租金收入、客流量等,提供图表展示和报表输出功能,帮助商业综合体进行运营决策。
3.客户管理模块:通过对顾客的信息进行管理和分析,包括顾客档案管理、顾客行为分析、顾客活动策划等功能,提供个性化的服务和精准的营销活动。
4.品牌合作管理模块:通过对品牌的招商进行管理,包括品牌招商资料、招商合同管理、品牌推广等功能,提高品牌合作的效率和推广效果。
5.营销活动管理模块:通过对各种营销活动的策划、执行和评估进行管理,包括活动计划、预算管理、执行过程管理等功能,提供全方位的活动管理和评估。
写字楼客户深访提纲
写字楼客户深访提纲:
1. 背景介绍:
a. 写字楼的位置、规模和类型;
b. 写字楼的租赁情况和客户类型;
c. 为什么进行客户深访。
2. 客户信息:
a. 客户的行业背景;
b. 公司规模和发展阶段;
c. 公司在当前市场的竞争地位。
3. 租赁需求:
a. 客户对办公空间的需求,包括面积、布局、设施等;
b. 客户对写字楼地理位置、交通配套等的要求;
c. 客户对租金、租期等方面的考虑。
4. 潜在竞争对手:
a. 客户是否在考虑其他写字楼或地点;
b. 客户对其他写字楼的了解程度;
c. 客户对其他写字楼的优势和劣势评估。
5. 决策过程:
a. 客户对租赁决策的关键因素和权衡考虑;
b. 客户的决策流程和参与人员;
c. 客户对写字楼管理和服务的期望。
6. 其他需求和问题:
a. 客户对周边配套设施的需求,如餐饮、购物、娱乐等;
b. 客户对写字楼的可持续发展和绿色环保等问题的关注;
c. 客户对合同条款、物业管理等其他问题的关注。
7. 结论和建议:
a. 总结客户的需求和关注点;
b. 根据客户情况提出合适的解决方案;
c. 提供针对客户的租赁策略和服务建议。
请注意,以上提纲仅供参考,具体的深访内容和问题可以根据实际情况进行调整和补充。
写字楼运营管理指标
写字楼运营管理指标1. 引言写字楼作为商务办公场所,承载着众多企业的办公需求。
高效的写字楼运营管理是保证企业能够顺利进行办公活动的重要保障。
本文将介绍写字楼运营管理的指标体系,旨在帮助运营管理团队监控和评估写字楼的运营状态,并提供数据支持,从而优化写字楼的运营机制和提升企业的办公体验。
2. 指标分类和定义写字楼运营管理指标可以分为以下几个分类:2.1 财务指标•月度租金收入:写字楼每个月的租金收入总额;•成本支出:包括房屋维护费用、物业管理费用、保险费用等;•净利润:租金收入减去成本支出后的盈利情况;•租金回报率:净利润与总投资的比率,反映了投资回报的效果。
2.2 出租率指标•空置率:写字楼出租面积中空置面积的占比;•出租率:已出租面积与总面积的比率,反映了写字楼的租用情况;•客户流失率:表示每年离开写字楼的客户所占比例,反映了客户维持的情况。
2.3 功能设施指标•办公空间利用率:写字楼使用的办公空间占总面积的比率;•共享设施空间利用率:写字楼提供的共享设施的使用率,如会议室、休息区等;•停车位利用率:写字楼停车位使用率的比率。
2.4 服务质量指标•投诉率:表示每年客户投诉的数量和比例;•响应时间:写字楼管理团队对客户投诉的响应时间;•客户满意度:通过调查问卷或反馈来确定客户对写字楼服务质量的满意度。
3. 重要性和监控频率不同的指标在写字楼运营中的重要性和监控频率是不同的。
以下是一些指标的重要性等级和推荐的监控频率:•重要性等级:高,中,低•监控频率:每日,每周,每月,每季度,每年指标重要性等级监控频率租金收入高每日净利润高每月空置率中每季度办公空间利用率中每月客户满意度低每年投诉率低每月4. 数据收集和分析为了获取运营管理指标的数据,写字楼管理团队可以采取以下方式:4.1 内部数据收集•租金收入和成本支出等财务数据可以从财务部门获取;•出租面积和客户维护相关数据可以从销售和客服部门获取;•办公空间利用率等数据可以从物业管理软件或设备获取。
写字楼客户分析21页PPT
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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(客户管理)写字楼客户要素分析写字楼客户要素分析方案壹、客户置业心理分析1、个人投资要点写字楼投资被称为个人投资者的新“金矿”,什么样的写字楼比较迎合个人投资者的需求?A、区位房产的增值主要来源于土地的增值,而的主中心区土地的稀缺性更强,增值的空间更大,主中心区的区位成长性显而易见,区位资源优势得天独厚,人流、物流、信息流、资金流汇聚,商机勃发。
是否位于的主中心区,是衡量壹幢写字楼的档次和是否具有投资价值的首选要素。
所以,“第壹是地段,第二是地段,第三仍是地段”这句投资名言,壹定谨记!B、档次形象个人投资写字楼时要瞄准客户群来投资。
选择写字楼办公的首要目的,就是为了提升企业形象,知名企业和实力企业均将写字楼的档次形象放于仅次于区位的主要因素之壹。
所以,客户需求面积也大壹些,是于500㎡之上。
但对于那些规模较小的成长型企业而言,由于规模小,需求面积较小,公司实力也较弱,所以对档次形象也不是很见重。
相比而言,这类公司更见重的是面积和总价。
由于这类公司流动性大,再加上小业主多,当经济不景气的时候,小业主可能竞相压价,对客户进行的争夺战,因此发展商于项目销售之后有必要成立租赁中心,对小业主的物业租售进行同壹管理,避免小业主之间的恶性竞争,保障小业主的利益。
C、品质写字楼品质至关重要,它包含了交通的便利程度,能否四通八达,停车场的设计是否合理、物业建筑立面、建筑品质、大堂的品位和布置、电梯质量和配置情况、结构布局是否适用、采光通风是否良好等等,均需要逐壹比较、现场观察、实地感受。
D、软性配套和物业管理于软性配套方面,着重见信息化配置和和智能化配置,基本分析指标有楼宇自控系统、外部宽带接入、内部综合布线、GSM室内覆盖、网络系统的配置程度和可变性等等。
而物业管理的好坏是决定你的投资能否保值和增值的至关重要的因素,首先要见物管公司的品牌和社会品碑,关键是见该管理公司是否能做到严谨、安全、细致、周到、快捷等,最好是已通过ISO9000国际质量体系认证的物业公司,服务品质更有保障。
E、置业门槛和投资回报置业门槛的高低决定了投入的大小,是否能通过银行按揭购买,只需首付,后续通过“以租养贷”的方式来供楼,也就是“以小搏大”,让租用的企业为你供楼,几年后就可净享长达几十年的高额租金回报。
因此,要考察写字楼前产权年限和现有入驻率及入驻公司的类别层次。
实际上,对壹幢物业是否值得投资,我方认为更好的评估办法为:衡量壹幢物业价格合理和否的基本公式为,“年收益×15年=房产购买价”。
若投资的物业年收益×15年大于购房款,则表明该投资项目尚具升值空间。
2、公司投资要点根据我方对写字楼客户的分析得出,租赁或购买写字楼通常应从以下几方面考虑:A、公司自身情况,包括公司的资金计划、开支预算等。
中小企业贷款难是众所周知的问题,资金本来就紧张,好钢要用到刀刃上,怎能用来买房呢。
况且于售项目大多是期房的,于付出大笔的首付后仍要交租金,实于不划算。
B、公司未来发展情况。
作为新经济的主体而言,中小企业的成长性很好,如果运营情况良好,短期内规模就会扩大,买房就会成为“计划赶不上变化”的活生生的实例;如果运营不如意的话,倒闭破产也不是没有可能的。
C、物业的保值和增值。
a、以出售为主的物业不利于后期物业管理,过多的投资型客户购买物业,会给后期的运营和物业管理带来干扰,使得整个大厦难以保值。
b、投资者之间会引发出租竞争,互相压价,于此时租房是最划算的。
c、投资者之间更新速度快。
物业范例速度和新增供应量是客户购买时必须考虑的俩因素。
d、热点区域处于发展中,有被热炒的趋势,发展商购地成本高,为尽快收回成本,人为地抬高了价格,以因买卖是壹次性投资,很难根据市场情况及时作出调整,作为买家来讲,感觉比较被动。
D、周边客户资源的情况。
有些公司的客户资源是外企,因此通常选择于特定的区域办公,能够就近联系方便,提高效率,减少资源浪费。
E、物业本身档次或管理情况物业本身档次或管理情况物业对企业形象有很大影响,可是过分追求高档次或节约成本追求价格全家可能对公司的运营及管理均产生不良的影响。
如电梯少或速度慢导致员工迟到等等。
F、应充分新生员工对办公地点的意见因为办公场所的选择,可能导致员工个人的交通、午餐等成本增加,影响员工的工作效率,等于变相的增加成本。
二、需求要素分析对于影响写字楼成交的要素,总结出以下几点:1、公司性质2、公司规模3-1、对写字楼的见重因素3-2、对写字楼的见重因素4、对写字楼物业设施及智能化配置的需求程度5、希望写字楼内有的辅助功能三、写字楼需求特征浅析甲级写字楼:大企业选择写字楼非常讲究。
他们首先关心开发商是谁,因为什么样的开发商会干什么样的事情。
其次,他们不会买期房,现房或准现房的时候是卖写字楼的最好机会。
另外,作为中心区的甲级写字楼需求有壹种二元现象,要不面积很大,要不很小,中等的面积需求特别少。
乙级写字楼:乙级写字楼需方的企业形态复杂,特别难界定。
购置这些办公楼,更讲究的是自用和务实。
区位离中心区近,和大企业合作起来比较方便,合作的成本低,房价不高,这样的项目受欢迎。
下壹步再发展的时候,这个企业可能会向中心区靠拢。
面积需求多种多样,有的壹下子买俩万㎡的乙级写字楼,也有买50㎡的,这样的物业应该以销售为主。
所以做以销售为主的写字楼的时候,平面的灵活性功能特别重要。
而且设计上壹定要保证高使用率。
小型写字楼和商住楼销售对象显然是以中小企业为主,这些企业更多的是服务于中心区的企业,他们是依托大企业来吃饭的,所以商住俩用的楼房于CBD 及周边区域的需求量很大。
那些个性化家庭办公、各种各样的个人于工作室均是于这样的区域出现,均是销售的对象。
四、写字楼创新标准根据我方对当前写字楼市场的综合分析,总结出目前写字楼几大创新模式及标准:1、创新模式壹:为客户建立推出机制。
于写字楼开发过程中,营销环节是产品和市场对接的关键壹环。
随着写字楼市场竞争的日益白热化,营销创新也就显得致关重要了。
我方认为,壹个物业的真正价值不是通过销售环节来体现的,而是要见其于租赁市场的表现。
另壹个是终极服务理念。
即:开发商的服务不仅限于“微笑服务”范畴,而应该打造产品品牌,通过辅助客户出租、出售使客户得到较高的投资回报,这才是最高层次的服务。
为此,我方建议项目建成后成立租务部,统壹出租服务,避免业主间的恶性竞争;同时,投入大量广告,提高租务市场的知名度;第三,充分利用我方的客户资源。
我方认为,地产市场中有利于流通的政策是帮助客户建立良好推出机制的有力保证。
如某些银行推出的转按揭政策大大增加了房地产投资的灵活性,打通了贷款买的房卖不出去的瓶颈,有可能使投资者收益增加。
2、创新模式二:用“开放空间”体现办公建筑的人文关怀。
随着经济的发展,人们的观念于不断更新,企业于注重对产品包装的同时也比以往更加注重对企业自身的包装,因此,也更加注重企业办公场所的包装。
写字楼的选择就是首要的壹环。
写字楼的建筑和园林是企业向客户和人才所递出的第壹张“名片”,新颖独特的人性化设计更容易彰显壹个企业的实力和文化,而随着如今企业普遍成长迅速,业务重组和结构调整频繁的特点,对写字楼建筑的灵活性及扩展性也提出了更高的要求,也同时为写字楼创新提供了可为空间。
办公建筑的人文关怀除了要注重办公空间的人性化外,仍不能忽略写字楼的公共空间。
有专家指出,如果每层均能为客户提供高达8米,面积100㎡—200㎡的双层中庭来作为客户提供对内、对外交流空间的写字楼其招商效果是非常明显的。
过去,园林作为公共空间的“重头戏”常被当作“卖点”炒来炒去,而如今“园林中的建筑”已不再是住宅的“专利”,也越来越多的走进了写字楼。
好的设计能够为客户提供富有生机的绿色、阳光的空间,引入清新的自然气息,办公环境仿佛置身自然。
3、创新模式标准三:建筑创新标准A、性价比。
当下最有利的价格定位是商住公寓和高档写字楼的中间的坐位空档。
性能应突出实用性,强调工作效率。
B、高品位。
高品位和豪华不是壹个概念,朴素和简约应该是壹种高品位的时尚,高品位的产品本身需要发展商有壹定层次,需要建筑师有修养,需要壹些兴趣相投的高水准客户。
C、全天候。
应该为客户提供壹个更好的全天候的服务,从简单的朝九晚五式的服务扩大到24小时的服务。
包括空调、物业管理等方面的服务。
D、多功能。
这里指的是以工作为中心的多功能服务,跟当下市场上流行的商住混合类的物业有本质的不同。
E、分租售。
租和卖是俩种不同的运营方式,应该有所侧重,否则会引来很多运营方式的混乱,如果是销售型的应该提供更好的售后服务和二次租售代理业务。
如成立租赁中心,统壹进行租赁管理,为小业主解决物业租赁的后顾之忧,也可避免小业主之间的恶性竞争,保障小业主的利益。
F、娱乐化。
壹个儿童教育专家讲,快乐能使孩子的学习效率提高6倍,其实成人和孩子是壹样的,所以工作空间娱乐化会成为壹种趋势。
五、未来写字楼市场走势1、建筑创新。
板式写字楼是通过进深比来调整楼体结构,使得通风、透气、采光及实用率均有了相当程度的提高,特别是其于分区和分隔方面的创新极具合理性。
这种板楼设计,使板式写字楼创新地解决了塔式写字楼五大难题:A、对于采光和日照难题,此类写字楼所有单位全部南北通透、户户朝阳,所有单位采光面宽均大于进深,白日全部实现自然照明,壹改写字楼整日用电照明的非人工环境和耗电量大等问题,这样就正好迎合我方提出的绿色环保的概念;B、对于通风或新风难题,大量自然新风可随意调节;C、于小单位分隔方面,此类写字楼区别于壹般写字楼要么无小单位,要么只有黑屋的现象,而且对于最小单位也有落地玻璃的大面宽;D、超高实用率方面,普通写字楼套内建筑面积实用率低于70%,个别甚至于60%左右甚至更低,而有的板式写字楼90%之上单位的实用率高达76.48%,高于塔式写字楼15%到20%,创下写字楼得房率的新高。
E、关于会议及其他配套,塔式写字楼要么是大型会议室,要么无会议室配套。
但这样的设置对客户的使用有较大的限制。
对于本项目的设置,我方认为:既设小面积的会议室配套,也有大型多功能会议室,这样的会议及其他配套占据了整整壹层,且包括有健身、美容、氧吧等所有功能间,且整齐地壹字排开。
而所有这些面积全均不分摊,日后运营收费也是采用会员制低取费。
板式写字楼设计不仅能够充分显示写字楼于建筑功能上的优势,而且也充分表现了其超前和创新性,特别是能够更好的服务于中小型企业或创业型企业。
这类写字楼于国外有相当多成功的范例,其主要客户均是中小型及成长型企业,国内之所以留下相当大的壹个市场空白点,缺乏板式甲级写字楼,主要原因是因为发展商于建写字楼时壹直定位于大集团大企业和跨国公司,而忽视了中小型成长企业的市场份额和市场潜力。