苏引华
苏引华个人资料
苏引华个人资料一、个人基本信息姓名：苏引华性别：男学历：硕士职业：软件工程师年龄：35岁籍贯：中国江苏省南京市二、教育背景苏引华于2003年进入南京大学计算机科学与技术专业，于2007年获得学士学位。
他在大学期间表现出色，学习成绩一直名列前茅。
在校期间，苏引华参与了多个科研项目，并发表了多篇论文。
在2007年毕业后，他决定深造，并选择了南京大学继续攻读研究生学位。
在攻读硕士期间，苏引华集中研究了人工智能领域的机器学习算法。
他提出了一种新型的深度神经网络模型，并成功应用于图像识别领域。
他的研究获得了导师和同行的高度认可，并发表在国际一流的学术会议上。
三、职业经历毕业后，苏引华加入了一家知名的互联网公司，担任软件工程师一职。
他在公司工作期间，参与了多个大型项目的开发与实施。
他对编程语言和软件开发有着深厚的理解和熟练的技巧，能够独立完成复杂的编码任务。
在过去几年中，苏引华专注于开发和优化分布式系统和云计算平台。
他参与了公司内部的一项重要项目，该项目旨在提高系统的性能和稳定性。
他通过对系统的需求进行仔细分析，并采用合适的技术方案进行设计和实施，在项目中取得了显著的成果。
四、技能与专长1. 编程语言：苏引华精通多种编程语言，包括Java、Python、C++等。
他能够根据项目需求选择最合适的编程语言，并熟练运用各种开发工具。
2. 分布式系统与云计算：苏引华具备丰富的分布式系统和云计算平台的开发和优化经验。
他了解各种分布式计算框架和云服务，并能够根据项目需求进行合理的选择和部署。
3. 数据处理与分析：苏引华在数据处理和分析领域有深入的研究和实践经验。
他熟悉常见的数据处理工具和技术，如Hadoop、Spark和SQL等，能够对海量数据进行高效处理和分析。
4. 问题解决与调试：苏引华在解决复杂问题和调试技术方面具备出色的能力。
他能够迅速定位和解决系统中的bug，并优化代码以提高系统的性能和稳定性。
五、荣誉与奖励在学术和职业领域，苏引华积累了许多荣誉和奖励。
苏引华——总裁商业思维经典语录
苏引华——总裁商业思想经典语录震惊视频（苏引华在总裁商业思想课程的经典语录）《总裁商业思想》！现场经典语录来自全国各地的近千位公司家共聚苏州，倾听苏引华老师经营圣经，汲取经典商业理念！来看看一位学员发的感想：万众期望，激感人心；万事俱备，静待东风；商业思想，精心布局；资讯一出，势不行挡；四周八方，齐集阳山；慕名而来，为君叹服；苏君所到，令人着迷创世纪一一总裁商业思想千人场准备就绪现场片段 1. 对于人性：没有职工会永久忠诚于一家公司，也没有客户会永久忠诚于一家公司。
男人无谓忠诚，忠诚是由于背叛的筹码还不够，女人无谓正派，正派是由于所受的引诱还不够多； 2. 对于成功：你能成功是由于绝大部分人希望你成功的结果，而他人为何希望你成功，是由于他能从你身上获得利处。
你能让多少人从你的成功中获益，就会有多少人帮助你成功。
3.对于友情：鉴于商业的友情比鉴于友情的商业更靠谱！不要说：没有永久的朋友，只有永久的利益，而要说：只有永远的利益，才会有永久的朋友！真实的能手都是随时随处在创建被他人利用的价值。
4.对于男女：一个聪慧的男人绝对不会让朋友在自己和利益间作选择，而是全力创建相互共同的利益；一个聪慧的女人也不会去试图证明自己的男人坐怀不乱，而是让男人习惯拒绝除自己以外的女人来坐怀。
5.对于合作：只有分的清楚，才能合的快乐，分的好，才能合的久，分的是将来。
种树以前就应当先说好，树长大结果子要怎么分，而不是怎么分工种树。
6.对于依靠：男人是树，女人是藤，树长藤不长，树就会被其余藤绕上。
藤长树不长，藤就会绕到其余树上。
因此夫妇要同修！公司和职工的关系也同样。
7.对于境地：真实影响我们成功的不是我们的智商而是我们的修为，只有不停提高自己的境地，才能更快乐！公司是谁的？公司是大家的，大家一同做，才会更轻松，假如把公司当作自己的，那就变为私司了。
你的是公司仍是私司呢？老公是谁的？假如你以为是自己的就难过，由于你想限制他，而假如以为老公是他自己的或是他人的，那么你就会幸福快乐的享受和他在一同的点点滴滴。
苏引华-苏引华《总裁商业课程精彩语录》
苏引华老师《总裁商业思维》经典语录：1，没有永远（成功）的企业，只有时代的企业。
2，过了10 年，为什么你没有变？因为10 年前你在那里，10 年后，你还在那里。
3，点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4，超越不了对手，因为一直处在同一个维度。
5，人生最大的问题，是不知道自己的问题是什么！6，组建什么样的团队，一定要和目标相一致。
目标决定策略，一切为目标服务。
7，系统的学习是：想法、做法、方法、标准、系统、工具。
8，企业做大三件事：定战略（产品思维），搭帮子（团队思维），定流程（客户思维）。
9，一个人不是年龄大就成熟，而是思维的成熟。
10，一个企业最重要的两个人：员工，客户。
11，一个人成功，是因为绝大多数人希望他成功的结果。
别人希望你成功，是因为能从你身上得到好处。
12，没有永远的朋友，只有永远的利益。
只有创造永远的利益，才有永远的朋友。
13，要用对小孩子的态度对待客户。
（总有一天他会明白。
）14，境界：钱少时花给别人，钱多时花给自己。
15，影响我们一生的不是智商，而是修为。
16，企业家提升自我：止，静，敬，境。
17，老板要勇于示弱，我们的员工要比我们专业，但我们的境界一定要比员工高。
18，境界是高度，格局是大小。
19，企业的本质：持续提供有价值的产品或服务。
20，相互依赖的核心秘诀是：在一起。
事情，有事才有情。
21，企业做好三大件：硬件，软件，要件（游戏规则）。
22，定规则三点：利益驱动，优胜劣汰，诚信契约。
23，事业是玩出来的。
24，对一件事投入大小决定退出难度。
25，人是屁股（所处地位）决定脑袋（想法）。
26，分钱的最高境界就是把未来的钱分给员工。
27，钱只是价值的体现，人生是场游戏，人其实活的是面子。
28，企业文化就是慢慢沉淀、熏的过程。
29，企业成功需要：有杀伤力的产品；有战斗力的团队。
30，解放老板三大战略：组织结构，复制文化，把时间发在最重要的人身上。
31，分钱是表象，实际同时分责。
大脑银行公司首席讲师“世界首席大脑工程师”苏引华文章品读
苏引华简介大脑银行创始人，学习力第一人，亚洲首席思维训练导师，被誉为大脑工程师，费时七年时间，系统学习研究右脑开发、思维风暴、思维导图、快速阅读、快速记忆后，在前人研究的基础上结合神经语言学和行为心理学，系统提炼成《引爆学习力》高效学习法，告诉你如何驾驭大脑的操作引擎，帮助你唤醒沉睡的大脑，激发更大的智力潜能！倡导高效学习、快乐工作、潇洒生活。
苏引华老师目标透过思维导图的广泛普及，为中国培养一大批“不再死记硬背、不再机械化应付考试”的“高分高能”的学生，和培养一大批具有高度创新精神、具有自主知识产权的，能影响全世界的企业，让“中国制造”走向“中国智造”。
培养10000名大脑工程师！帮助100万老鹰训练营学员走向成功！帮助1000万中国企业掌握思维导图！帮助10亿中国人掌握正确的学习方法！影响30亿人学会正确的使用大脑！苏引华大事件27件1982年苏引华生于福建省福安市，2000年7月苏引华毕业于福建省宁德地区农校市场营销专业，7月进入当地一家啤酒有限公司，从销售员做起、到浙江、江西两省营销总监、鲜啤部经理，深受老板器重及同事好评。
2001年6月苏引华向父母借了4300元开始创业，最穷时口袋只有0.2元过了15天，因偶然学习了成功秘诀，于2003年初赚了第一桶金，成为了“百万富翁”。
虽然物质丰盛，但苏引华却没有了生活的激情、快乐的感觉;偶然间明白了：“这个世界上赚钱的行业很多，但没有一个行业比得上帮助别人改变命运、帮助别人成功来的更多价值、更有意义了”;明白了如何才是真正的成功?为了找寻更大的“梦想”，苏引华毅然放弃原来每月30万元左右收入的事业，选择了推广成功学资讯，帮助更多人成功为人生使命，并以此为自己的人生事业。
2003年6月苏引华花巨资取得陈安之系列产品的上海地区总代理权，并独闯上海滩，成立上海游傲文化发展有限公司。
2004年2月苏引华成立上海游傲企业管理顾问有限公司，进入教育培训行业，同时邀请了华人成功学权威陈安之和台湾第一名嘴张锦贵，于2004年4月10日在上海成功举办了“与成功有约”大型演讲会，打破上海培训界讲师级别、推广人数纪录。
苏引华-书是这样看的
书是这样看的——苏引华掌握方法和技巧可以让你阅读速度快速的飞跃，你可以用最少的时间洗刷更多的资讯，让自己的工作、学习效率大大的提升，节省更多的时间，从而过上更高品质的生活！人本来就拥有一目十行，过目不忘的能力，只是你一直以来没有发现而已，过去因为学习了错误的方法而把这个天生的能力给湮没了。
而我要做的就是：协助你将这些天生的能力重新找回来，让你学会从内求而不是外求，过去我们错误的认为具备这些能力的人都是天才，虽然我们没有去验证自己的“蠢”，但至少我们都把自己排除在“天才”之外了，这是一件很让人遗憾的事情。
我也相信你过去可能看过N本关于“快速阅读”的书籍，看了那些书籍不但没有让你的阅读能力提升，反而得到的更多的是快速阅读太难了、太辛苦了、太麻烦了，带来的更多的是挫败感。
和我过去一样，我至少看了二十本关于快速阅读的书籍，找寻过N种快速阅读的方法，认识过N个快速阅读的高人，结果是一头雾水，这就是我为什么下定决心写出这本《书是这样看的》书的原因所在，因为我不想你和我一样走一大段弯路还没有找到窍门。
你不需要学习快速阅读，那是因为你根本不知道快速阅读对你有多重要。
比尔盖茨说，我最遗憾的事情，就是没有掌握快速阅读的方法，所有的成功者都是阅读者，所有的领导者都是阅读者，如果我能掌握快速阅读的方法，多看很多书，相信我会更成功！巴菲特说：我的答案跟盖茨的一样，我在年轻的时候要是能学会快速阅读的方法，多看一些书，多掌握一些资讯，我想，世界首富的位置，估计就轮不上他（盖茨）了，哈哈。
当你听到了他们的回答之后，有什么感想？原来世界首富最遗憾的事情，就是没有能掌握快速阅读的技能！如果你还没有获得自己想要的成功，大概需要先问一下自己：我的阅读量足够了吗？你要知道毕尔盖茨在7岁的时候就读完了百科全书，这可不是一般人能做到的事情。
掌握快速阅读的方法和技巧，这样我就可以大量的吸收资讯，因为我知道唯有大量的学习，才是迈向成功必备的条件之一！人生经历其实都是现在成功的基础，尤其是你所看的书和遇到的人，都在不知不觉影响着你的人生。
苏引华《管与理》读后感
苏引华《管与理》读后感2022年4月23日，世界读书日，苏引华老师正式推出新书《管与理》，并在大脑银行官方平台启动预售，预计将于5月8日正式发售。
作为中小企业实战管理培训专家，畅销书作家，《商业思维》课程体系创始人及课程讲师，苏引华老师自2005年起坚持写作，2010年6月成立大脑银行。
苏引华老师在近20年创业历程和企业经营管理中汲取宝贵经验，先后出版了《薪与酬》、《经与营》等著作。
《管与理》是苏引华老师又一全新力作。
《管与理》，连同《薪与酬》、《经与营》这三本书称为苏引华老师的“商业思维三步曲”，历时近三年半打磨而成。
第一本《薪与酬》，教会如何分钱实现业绩暴涨；第二本《经与营》教会如何赚钱实现利润倍增；第三本，《管与理》教会如何分工实现身心解放。
《管与理》旨在帮助众多处于奋斗而迷茫中的中小企业家和创业者，提升管理水平，少走弯路，加速企业发展。
《管与理》这本书由广东经济出版社出版，从职责分工、组织架构、选才用才、人才管理等四个维度展开，帮助厘清如何分工、明确职责、如何选对人、如何实现有效管理等。
本书提供161套管理表格，可以直接套用助力企业管理立竿见影。
苏引华老师亲自为这本书作序，在序言中，写道：十年来，我一直从事企业经营管理培训，坚果太多中小企业老板，其中大部分老板只在乎“模式”和“营销”，鲜少考虑“经营”和“管理”。
《管与理》主要讲的是“分工”。
只有把企业的各项分工明确了，才能根据分工找到合适的人，对流程和节点进行有效把握，更高效地实现目标。
我认为管理是基于事而非人，核心是管理节点、理顺流程。
中小企业的“管理”应该把人和事分开。
希望通过这本书，可以给大家分享我十几年来从事企业管理培训过程中的心得感悟，为那些身处迷茫中的中小企业老板指引方向，让企业破茧重生。
苏引华老师的最新著作《管与理》
苏引华老师的最新著作《管与理》前言苏引华老师最新著作《管与理》是一部针对现代企业管理和领导力的专业书籍。
本书深入剖析了管理的本质，以及如何通过科学的管理方法提升企业竞争力。
本书内容丰富，案例详实，为读者提供了实用的管理工具和策略。
内容简介本书共分为五个部分，分别是：管理本质、团队建设、领导力、战略执行和企业文化。
第一部分：管理本质本部分阐述了管理的定义、目的和价值，分析了管理的基本要素，包括目标、资源、过程和结果。
同时，探讨了管理的核心问题，如如何制定有效的管理计划、如何进行组织协调以及如何进行决策等。
第二部分：团队建设本部分重点关注团队建设，包括团队角色分工、团队沟通与协作、团队激励与约束等方面。
作者通过丰富的案例，分享了如何打造高效团队的方法和经验。
第三部分：领导力本部分深入探讨了领导力的本质，分析了领导力与管理的区别。
作者认为，领导力是一种影响力，是一种激发团队成员潜能的能力。
本部分提出了提升领导力的方法和技巧，如如何树立权威、如何进行有效沟通以及如何激发团队成员的积极性等。
第四部分：战略执行本部分关注企业战略的制定与执行。
作者指出，战略执行是企业成功的关键。
本部分介绍了战略规划的方法和步骤，以及如何将战略转化为具体的行动计划和任务。
第五部分：企业文化本部分阐述了企业文化的重要性，以及如何构建和传承企业文化。
作者认为，企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的基石。
本部分分享了构建企业文化的方法和技巧，以及如何将企业文化融入到企业的日常管理中。
总结苏引华老师的新作《管与理》是一部极具启发性的管理著作。
本书系统地阐述了管理的本质和内涵，为读者提供了一套科学、实用的管理方法和工具。
无论是企业家、管理者，还是职场人士，都能从本书中获得宝贵的经验和启示。
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苏引华负面资料
苏引华负面资料摘要：一、苏引华负面资料背景介绍1.苏引华个人简介2.苏引华事业发展的主要阶段二、苏引华的负面事件1.涉嫌虚假宣传与夸大宣传2.涉及传销争议3.被指侵犯他人著作权三、负面事件对苏引华事业的影响1.声誉受损2.业务受限3.面临法律诉讼四、苏引华负面资料的启示1.宣传真实性与规范性2.加强法律意识3.企业责任与社会责任正文：苏引华，一位在中国商界颇具争议的人物。
他从一个普通的推销员做起，逐步成为一位企业家，其事业发展的主要阶段包括：初入职场、创立公司、事业发展期等。
然而，伴随着他的成功，一些负面事件也开始浮出水面。
首先，苏引华被指控涉嫌虚假宣传与夸大宣传。
据报道，他曾在公开场合吹嘘自己的成就，以及他所创立的公司在业界的地位。
这种行为不仅误导了消费者，还给他的公司带来了负面影响。
其次，苏引华的事业还涉及到传销争议。
有报道称，他的部分业务模式与传销相似，这使得他成为了舆论的焦点。
尽管他本人对此予以否认，但这一事件仍然给他的事业带来了很大的冲击。
再者，苏引华被指侵犯他人著作权。
有关他的一本书被指抄袭他人作品，这引发了广泛的关注。
尽管苏引华对此事进行了回应，但这一事件仍然对他的声誉造成了损害。
这些负面事件使得苏引华的声誉受到了严重影响，他的业务也受到了限制。
同时，他还面临着来自法律诉讼的压力。
从苏引华的负面资料中，我们可以得到一些启示。
首先，宣传的真实性与规范性是企业发展的基石。
一旦失去这一基石，企业的声誉将受到严重损害。
其次，加强法律意识是每一个企业家必须重视的问题。
只有熟知法律法规，才能避免陷入法律纠纷。
最后，企业要承担起社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。
总之，苏引华的负面资料为我们提供了一个反思的契机。
苏引华 机构设置
苏引华机构设置
我没有找到与“苏引华机构设置”相关的内容。
以下信息可能对你有所帮助：
苏引华，大脑营行创始人兼董事长，1982年出生于福建省福安市。
2000年，苏引华进入宁德市贝泉啤酒公司工作，并在2个月内成为该公司浙江省和江西省的市场负责人。
次年，他通过回收啤酒瓶获利百万，但后因管理经验不足创业失败。
2010年，他创立大脑营行，并于2年后出版了个人首部书籍《在红尘中修行》。
2013年，他基于个人商学经验推出课程《总裁商业思维》，又于次年陆续推出《系统思维》《经营思维》等系列课程。
2016年，他推出了《思维商学堂》。
2019年，他携管理课程《总裁利润突围》前往苏州、珠海、北京、青岛等地开展演讲。
2021年8月，他和沈飞龙发起成立福安市华龙教育基金会。
2022年，他正式出版了经管类书籍《管与理》，该书籍于次年入选广东经济出版社“2022年度经管类优秀畅销奖”。
2023年，他成功获得福安市人民政府2021至2022年度“慈善模范”称号。
如果你还想了解更多关于苏引华的内容，可以补充信息后再次向我提问。
苏引华 总裁商业思维课程笔记
公司要有客服部门
介绍机制（如KTV机制 例如：妈咪与小姐）
一．增加式机制
① 做好奖惩措施 ② 算出一个基数的50%分钱 ③ 当天分钱，最迟一个星期分
④ 搞清生产力与生产关系
举例：销售配件
一．减少式机制
干活
3个人
5个人
4个人
10个业务员，先 10个点，之后改 成12个点
工资
适合所有企业，从有机会到个个没把握，要塑造员工典型
举例：唐僧取经的故事
如果团队都是唐僧，早被妖怪吃了；如 果团队都是孙悟空，就变成去花果山当 猴王；如果团队都是猪八戒，那都在高 老庄娶媳妇了；如果团队都是沙和尚，
都去当水怪了。
软件
（游戏规 则）
团队
要件
（文化、 氛围）
员工的问题：
要件
能力不行
经营靠理念 赚钱靠管理 管理靠制度 制度靠领导
诚信契约
文化 动物
搭班子 谁来卖
团队
老板
定战略
（卖什么）
老板让员工吃亏；
员工会让客户吃亏；
人
客户会让老板吃亏。
性
产品
（服务）
员工
人欲
人心
流程（如何卖）
流程分为内部流程和外部流程
客户
（客户分为两种内部客 户就是指员工，外部客
户）
目标=产品 X 客户 X 团队 1亿=1亿 X 1 X 1
1000万 X 10 X 1+1（助理） 100万 X 100 X 5-10（团队） 10万 X 1000 X 50-100 （团队） 1万 X 10000 X 200-500 （团队） 1元 X 1 亿 = 互联网
你能让人占多少便宜，聪明的人喜欢让人占便宜，笨的人喜欢占别 人便宜！
苏引华老师的最新著作《管与理》
苏引华老师的最新著作《管与理》
简介
《管与理》是苏引华老师的最新著作，本书旨在探讨管理与领导的关系，以及如何在组织中实现有效的管理和领导。
通过对管理理论和实践的深入研究，苏引华老师提出了一些简单而没有法律复杂性的策略，以帮助读者提高管理和领导能力。
内容概述
《管与理》一书主要分为以下几个部分：
1. 管理与领导的区别：苏引华老师首先阐述了管理与领导的区别，强调了在组织中同时需要有效的管理和领导能力。
2. 管理的基本原则：本书介绍了一些简单而实用的管理原则，包括目标设定、资源分配、团队建设等方面。
3. 领导的核心素质：苏引华老师探讨了领导者应该具备的核心素质，包括决策能力、沟通能力、激励能力等等。
4. 管理与领导的融合：本书提出了一些方法和策略，帮助读者将管理和领导相互融合，实现组织的高效运作。
5. 案例分析：苏引华老师通过一些实际案例的分析，展示了管理与领导理论在实践中的应用。
读者对象
《管与理》适合各个层次的管理者和领导者阅读，无论是刚入职的新人还是有丰富工作经验的高级经理，都可以从中获得启发和指导。
此外，对于对管理和领导感兴趣的学者和研究人员，本书也具有一定的学术价值。
结论
《管与理》是一本关于管理与领导的实用性著作，通过简单而没有法律复杂性的策略，帮助读者提高管理和领导能力。
苏引华老师凭借其在领域内的专业知识和经验，为读者提供了一份简明扼要的指南，帮助他们在组织中取得成功。
无论是管理者、领导者还是学术研究人员，都值得一读这本书。
苏引华-苏引华《在红尘中修行》150页
《在红尘中修行》苏引华著第一部分找寻人生的梦想心理学上讲：“你会成为你持续不断重复思考的结果。
”也就是我们会成为我们心目中想成为的人。
不过并不是每个人的人生走向都是这样，我们身边人的期望也有可能影响我们的一生。
无形中我们经常会为了迎合别人的期望而否定自己的目标，甚至成为了别人期望我们成为的人，最终遗失了自己的人生梦想。
在尊重别人期望的前提下，我们应该尽力做好自己，朝自己内心期望的方向，一步步前进。
只有这样才能对得起自己，在临终的时候才可以说：这辈子没有白过。
只有这样才不会虚度年华，不过世上没几个人能做到，因而大多数人都是带着遗憾离开人世的。
其实每个人都该写写自己的墓志铭，来思考自己这辈子要成为什么样的人，到底要做什么事情才算活得有意义。
有段时间我一直思考这个问题，却难以确定答案。
一个人爱好或是特长太多的话也是一种缺点，常让人不知道自己该往哪个方向发展。
我的思维和一般人不太一样。
很多时候，我的策划方案在别人看来可行性不大，但我却取得一个又一个阶段性的胜利。
我的特长是用一个“点”做出一个“面”来，所以，我认为自还是比较适合做企业家，更适合做“带头人”。
始终对自己的言行负责，哪怕是失败了，也由我来承担责任。
除了企业家，其他的角色都是配角。
有段时间我演讲的感觉不好，就有点不太自信了，但后来有人告诉我，他在我的演讲会现场感受到了我身上的那股激情，并因此备受鼓舞，他说我还是站在讲台上比较好，可以激励更多人。
这样我重新找回了自信。
我本来没想到要当作家的，但有些人说我写的东西不错，能给他们带来力量。
当然也有不少人批评我的文采，不过这些都不是很重要，因为我知道自己的斤两，不会因别人的赞美而迷失，也不会因别人的打击而消沉。
做真实的自己，用心去写自己的感悟就可以了，至于其他的都不是很重要。
我们在不同的时间或空间中会扮演不同的角色，没有一个固定不变的角色伴随我们终生，但这些角色可以很好的整合成一个整体，彼此间不冲突。
就像一个朋友和我说的：鱼与熊掌可以兼得。
苏引华负面资料
苏引华负面资料（实用版）目录1.苏引华个人简介2.苏引华的负面资料概述3.苏引华涉及的主要负面事件4.苏引华的回应和态度5.社会对苏引华负面资料的看法正文苏引华，全名苏引华，男，汉族，中国国籍，1975 年出生于福建省福州市。
他是一位著名的企业家、作家和演讲家，以其独特的思维方式和管理理念在业界颇受好评。
然而，在苏引华的成功背后，也有一些负面的资料和争议。
苏引华的负面资料概述主要涉及其个人经历、学术背景、商业行为等方面。
其中，最为人所知的是他曾因涉嫌诈骗被警方调查，以及其公司被指控存在虚假宣传和欺诈行为。
首先，苏引华涉及的主要负面事件是其涉嫌诈骗的事件。
据报道，2015 年，苏引华因涉嫌诈骗被上海警方调查。
此事引起了社会的广泛关注，并引发了对苏引华个人诚信和商业道德的质疑。
然而，具体事实和结果并未公开，苏引华也未对此事做出明确回应。
其次，苏引华的商业行为也被指存在虚假宣传和欺诈行为。
有报道称，他的公司存在夸大宣传、误导消费者的行为，甚至被指控存在非法集资和传销的行为。
这些指控，使苏引华及其公司的声誉受到了严重影响。
面对这些负面事件，苏引华的态度和回应却颇为强硬。
他在多个场合表示，自己并无任何违法违规行为，所有指控都是不实之词。
他强调，自己的商业行为都是合法合规的，公司也从未从事过任何违法违规的行为。
对于苏引华的负面资料，社会舆论的反应颇为复杂。
有人认为，苏引华的成功离不开其独特的思维方式和管理理念，他的贡献是不容忽视的。
但也有人认为，苏引华的负面事件反映出其个人诚信和商业道德的问题，对他的成功和贡献提出了质疑。
总的来说，苏引华的负面资料是其成功道路上的一个阴影，对于他的个人形象和商业行为都产生了一定的影响。
精彩力作：苏引华老师的《管与理》
精彩力作：苏引华老师的《管与理》前言《管与理》是苏引华老师的一部力作，该书深入剖析了企业管理的核心要素，为读者提供了一套全面、系统、实用的管理方法。
本书旨在帮助企业管理者提升管理水平，激发团队活力，实现企业持续发展。
内容简介《管与理》共分为四个部分，分别是：理念、管人、理事、落地。
第一部分：理念本部分阐述了企业管理的基本理念，包括以人为本、追求卓越、持续创新等。
苏引华老师通过生动的案例和深入的剖析，使读者认识到理念对于企业的重要性，并学会了如何树立正确的管理理念。
第二部分：管人管人是企业管理的关键环节。
本部分介绍了苏引华老师独创的“人性化管理模式”，包括激发员工潜能、建立激励机制、塑造团队精神等。
通过本部分的学习，读者可以掌握如何管好人，提高团队绩效。
第三部分：理事理事是企业管理的核心。
本部分阐述了苏引华老师的“事物管理法则”，包括事物规律、决策方法、执行力度等。
读者可以通过本部分的学习，了解如何合理安排事物，提高工作效率。
第四部分：落地本部分是《管与理》的实践篇。
苏引华老师通过实例讲解，分享了如何在企业中落实管理理念和方法，实现企业持续发展。
读者可以在本部分学到如何将理论知识运用到实际工作中。
本书特色1. 系统性强：本书全面阐述了企业管理的核心要素，形成了一套完整的管理体系。
2. 实用性高：苏引华老师的管理方法均来源于实践，具有很高的实用价值。
3. 案例丰富：书中融入了大量真实案例，便于读者理解和借鉴。
4. 语言生动：苏引华老师运用通俗易懂的语言，使抽象的管理理论变得生动有趣。
读者评价“《管与理》是一本极具启发性的管理书籍，让我对企业管理有了全新的认识。
苏引华老师的管理理念和方法具有很强的实战性，书中的案例也让我受益匪浅。
”——某企业总经理“《管与理》是一本值得每个管理者细细品味的书籍。
苏引华老师以独特的视角阐述了企业管理的核心，让我在管理工作中找到了方向。
”——某企业人力资源总监“苏引华老师的《管与理》为我们提供了一套完整的管理体系，让我在企业管理中更加得心应手。
苏引华经典语录
苏引华经典语录苏引华经典语录（一）1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。
所有的行业最后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。
关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。
---苏引华《总裁商业思维》2、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》3、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》4、世界上没有最好的产品，只有在特定框架之内的相对需求的产品，例如水平时卖1元2元！如果在沙漠里100元您也会买对吧！一一苏引华《总裁商业思维》5、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》6、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》7、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购买！公司自然成功！一一苏引华《总裁商业思维》8、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。
别人不跟你合作-分配问题，下属为什么离职-分配问题，执行力低下-分配问题，所有的问题都会发现一个问题-分配机制。
把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
…9、员工最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。
苏引华老师的《管与理》：一本值得阅读的书
苏引华老师的《管与理》：一本值得阅读的书引言在当今快速发展的商业环境中，有效的管理显得尤为重要。
苏引华老师的《管与理》一书，为读者提供了深入浅出的管理智慧和方法，是每一位管理者和管理爱好者不可或缺的读物。
本文档将对这本书的核心观点和价值进行详细解析，以展示其为何值得一读。
书籍概述《管与理》是由知名管理专家苏引华老师所著，书中结合了作者丰富的实践经验和深厚的理论功底，对管理的本质、目标和方法进行了深入探讨。
本书旨在帮助读者掌握管理的精髓，提升管理能力，从而在各自的岗位上取得更好的成绩。
核心观点1. 管理的本质是管人苏引华老师在书中强调了人作为管理的核心要素。
管理不仅仅是任务和流程的安排，更涉及到对人的引导和激励。
管理者需要理解员工的需求，激发他们的潜能，以实现组织目标。
2. 管理的目标是实现组织绩效书中明确指出，管理的目标是提高组织的绩效。
这不仅包括财务绩效，还包括组织的整体发展和员工的个人成长。
管理者需要通过科学的方法和工具，对组织资源进行合理配置，以实现这一目标。
3. 管理的方法是理顺关系苏引华老师认为，管理的方法在于理顺各种关系。
这包括上下级关系、同事关系、组织与外部环境的关系等。
通过建立良好的关系，可以提高组织的凝聚力和执行力。
价值与启示1. 提供实用的管理工具和方法《管与理》一书不仅阐述了管理理论，还提供了许多实用的工具和方法。
这些工具和方法可以帮助管理者更好地应对日常工作中遇到的问题，提高工作效率。
2. 提升管理者的人文关怀能力书中强调了管理者需要关注员工的内心世界，提升人文关怀能力。
这有助于建立和谐的组织氛围，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 助力组织创新发展苏引华老师认为，管理应该为组织的创新发展提供支持。
通过有效的管理，可以激发员工的创新意识，推动组织不断进步。
结语总之，苏引华老师的《管与理》一书是一部极具价值的管理著作。
它为读者提供了深入浅出的管理智慧和方法，有助于提升管理者的素养和能力。
苏引华框众妙之门观后感
苏引华框众妙之门观后感
首先呢，苏引华一上来就像是个超级魔法师，拿着他的思维魔法棒在那挥舞。
他讲的这个“框”的概念特别有意思。
以前我看事情就像乱麻一样，没有个条理。
但是他这么一说，就感觉突然有了个框架，能把那些杂乱无章的东西都规规矩矩地放在合适的地方。
就好比整理衣柜，以前衣服都乱堆，现在有了不同的格子，上衣放这，裤子放那，找起来方便多了。
他举的那些例子啊，特别接地气。
不是那种高高在上，让人云里雾里的大道理。
就像他说的企业管理方面的东西，我虽然不是啥大老板，但也能从他讲的员工激励、目标设定这些事儿里，联想到自己平时工作中的小组合作。
比如说小组合作也得有个框架，谁负责啥，目标是啥，什么时候完成，这和企业管理其实是一个理儿。
而且呢，苏引华讲课的时候特别有激情，就像一个在舞台上发光的超级明星。
他那种充满活力的样子，让我在看的时候根本没法走神儿。
感觉他不是在给你讲知识，而是在跟你分享他超级酷炫的宝藏，一个能让你在生活和工作里横着走的宝藏。
在他讲到关于改变思维方式就能改变结果的时候，我就忍不住点头如捣蒜。
因为很多时候，我们都陷在一种固定的思维模式里出不来。
就像我以前总是觉得学习就是死记硬背，看了这个才知道，原来换个“框”，用不同的方式去理解知识，学习可以变得这么有趣又高效。
苏引华工程师工资的发放方法
苏引华工程师工资的发放方法
苏引华工程师是一种技术性职业，是利用专业知识来指导工程项目的运作的人员。
工程师的职业报酬等级是根据个人的能力、经验和成就来决定的。
发放苏引华工程师工资一般有以下几种方式：
一是定期薪酬制度。
按照协议规定，工程师与用人单位分别可以根据各自的体制和要求达成一致，签订定期薪酬制度。
该制度下，工程师每月固定收取工资，也可以根据工程师的工作表现来做调整，实行圆满保证。
二是按工时计酬。
针对苏引华工程师，根据其参与的工程的项目的难易程度，可以安排苏引华工程师按小时来报酬，或者按项目来报酬，也可以安排苏引华工程师按完成百分比来报酬，按工时计酬也是苏引华工程师收费的一种常用方式。
三是激励制度。
用人单位可以在一定的绩效考核指标下实现激励措施，根据苏引华工程师的表现发放激励奖金，让苏引华工程师们获得额外的收入，从而更有动力更专心的完成任务，取得较好的效果。
四是报酬的及时发放。
作为一种技术性职业，苏引华工程师一般都需要全职从事专业工作，及时发放报酬对于他们来说既有经济效应，也有心理效果。
及时发放报酬，能够让苏引华工程师获得社会尊重，相信工作，于是更有动力专注于完成任务取得良好效果。
总之，苏引华工程师工资的发放方法有很多，可以根据实际情况，定期薪酬制度、按工时计酬、激励制度、及时发放报酬等，来满足不同的需要，让苏引华工程师们获得更高的社会地位和技术认可。
苏引华管理方法
苏引华管理方法
苏引华管理方法是一种现代企业管理方法，旨在帮助企业高效运作并实现长期成功。
该方法主要侧重于以下几个方面：
1. 以客户为中心。
苏引华管理方法认为客户是企业成功的关键，因此企业应该始终关注客户需求和反馈，并不断改进产品和服务。
2. 强调团队合作。
团队合作是企业成功的基础，苏引华管理方法鼓励员工之间互相协作，分享知识和资源。
3. 注重创新和改进。
苏引华管理方法认为企业应该不断创新并改进现有的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
4. 持续改进和学习。
苏引华管理方法鼓励企业持续改进和学习，通过反思和总结过去的经验，不断完善管理方法和流程。
5. 重视员工发展。
苏引华管理方法认为员工是企业最重要的资产，因此应该重视员工的职业发展，并提供必要的培训和发展机会。
总之，苏引华管理方法是一种全面的企业管理方法，强调客户、团队、创新和持续改进，旨在帮助企业实现长期成功。
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一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！
企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
我发现成功的企业家都具备三大思维：
产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，
不但要学会如何赚钱、
更要学会如何分钱，
更重要的是要学会如何把钱收回来！
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；
3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
如何分钱——团队思维：
★[建立依赖]：
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
★[统一立场]：
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
★[解放老板]：
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
如何赚钱——产品思维：
★[满足需求]：
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
★[无中生有]：
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]：
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维：
★[永续经营]：
如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
★[赚钱机器]：
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]：
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，第一个原因是你在那里。
第二个原因是，你还在那里。
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。
5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。
当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。
解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”
1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看你的时间管理分配就知道了。
2、多花一些时间在最值得投资的人身上。
老板最大的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造成人才流失。
3、所有成功的人士都在做最重要、不紧急的事，因为他把最重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。
4、一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？
5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的赚钱”
1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。
所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。
3、所谓思维，就是思考的维度。
点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功最快的方法就是复制别人成功的思维。
如何透过时间、空间、角度的转变来轻松赚钱。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具。
产品思维——如何让顾客疯狂购买公司的产品”
1、设计产品时必须让顾客第一次跟你做生意变得很容易，你要最大限度的让利给顾客，让顾客占到最大的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。
销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。
（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。
）
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。
团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”
1、员工有三大问题：1、立场不坚定；
2、能力不行；
3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人。
所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生最少要结3次婚，第一次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。
老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！
客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你”
1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。
顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！
5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。
人要成功必须要有敬畏感，在你没有条件时没有资格看不起任何比你有结果的人。
不要以为你见过奥迪就不把奥拓放在眼里;也不要以为你见过奔驰就可以看不起奔腾;更不要以为你见过宾利、法拉利就可以不把夏利和吉利当车子;
在你只能选择步行的时候千万不要看不起骑自行车的，哪怕人家开的是一辆破自行车;在你只能骑自行车时也不要看不起开摩托车的，哪怕是一辆二手的破车也比你强!
你只有保持谦卑的心态向他们学习才有可能在有朝一日超越他，如果你连自行车都没有，却在嘲笑别人开的奥托不是车，那么你将连自行车都买不上!
看到任何比你结果好的人，你都应该向他们致敬，至少人家现在的结果都是因为人家努力的成果，任何人努力得出的结果都是值得尊敬的。
只有向比你结果好的人学习，你才能找到你们之间的差距，从而快速提升自己，创造更好的结果!
有些人喜欢羡慕别人，看到别人结果好就以为自己做不到，从而自暴自弃，放弃追求与努力，最后沦为普通人。
有些人喜欢嫉妒别人，看到别人结果好就抵毁别人，在背后说风凉话，咀咒别人，或怪社会不公，从而成为愤青或怨妇。
人生所有的结果在于选择以谁为榜样、与谁同行，看到任何一个比你优秀的人，你都应该积极主动的去请教别人之所结果好的原因，以及如何做到的方法，复制别人的经验才会节省更多摸索的时间，把别人的终点当成你的起点，模仿成功者才能让你超速成功!。