人力资源管理战略类型小组作业
人力资源方案小组作业
人力资源方案小组成员:陈可意,曾裕峰,朱紫琪编制：批准：日期：日期：编制：批准：日期：日期：岗位说明书（销售经理）编制：批准：日期：日期：绩效考核方案总则为了客观公正评价行管各部门及全体员工年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，、特制定行管员工年度考核方案一、考核范围适用范围本制度适用于xx科技公司全体员工（总经理除外考核）二、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作4.通过考核规范工作流程，提高公司整体管理水平5.通过评价员工的的工作绩效，态度，能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司整体工作绩效和整体员工素质三、考核原则1.以提高员工绩效为导向2.定性考核与定量考核相结合3.360度全方位考核4.公平公正公开原则四、考核用途1.年度奖金的发放2.薪酬层级的调整3.员工培训的安排4.先进评比考核方法一、考核周期年度考核于次年元月5日之前完成二、主体考核主体分为直接上级考核，自评，人事部三、考核维度1.业绩：即被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导等2.行为：即品行考核，核对岗位任职者在工作过程中表现出的品行情况3.能力：能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立四、主要考核指标部门负责人以上级别人员考核指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断与决策能力6.计划和执行能力7.知识学习能力一般人员能力考核指标1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.知识学习能力六、1.考核指标根据岗位职责，工作计划，部门重点，年度目标等，有上下级间形成共同协商，形成考核表，报部门负责人和人事部审批后生效2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后生效3.指标数量以不同层级，岗位类型而定七、考核程序1.各级考核主体进行逐级考核评分2.直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职3.向人事部提交考核结果和记录，人事部人员审核并记录4.各部门进行绩效改进计划八、考核公式及其换算比例绩效考核计算公式=KPI绩效+360度能力考核+个人行为鉴定KPI绩效考核1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项左右考核内容,总分为100分2.根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70﹪,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60﹪,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65﹪；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80﹪。
南开本部19春学期(1709、1803、1809、1903)《战略人力资源管理》在线作业答案1
南开本部19春学期(1709、1803、1809、1903)《战略人力资源管理》在线作业答案1参考选择:A13.在人力资源规划中,需要进行哪些方面的分析()。
A.内部劳动力供给B.外部劳动力供给C.劳动力需求D.劳动力市场分析E.以上都是参考选择:E14.企业文化的核心是()。
A.企业的愿景B.企业的使命C.企业的价值观D.企业的战略参考选择:C15.在人力资源管理中,下列哪个环节不属于招聘流程()。
A.职位发布B.简历筛选C.面试D.员工培训参考选择:D16.下列哪种人力资源管理模式注重员工的自我实现()。
A.传统人事管理模式B.人力资源管理模式C.战略人力资源管理模式D.高绩效人力资源管理模式参考选择:D17.在人力资源管理中,下列哪个环节不属于员工离职流程()。
A.离职面谈B.发放离职证明C.员工反馈调查D.员工离职手续参考选择:C18.企业文化建设的基本步骤包括()。
A.制定企业文化理念B.宣传企业文化理念C.培训员工企业文化D.评估企业文化建设效果E.以上都是参考选择:E19.下列哪种人力资源管理模式注重员工的绩效()。
A.传统人事管理模式B.人力资源管理模式C.战略人力资源管理模式D.高绩效人力资源管理模式参考选择:D20.下列哪种人力资源管理模式注重员工的研究和发展()。
A.传统人事管理模式B.人力资源管理模式C.战略人力资源管理模式D.高绩效人力资源管理模式参考选择:CXXX本部2019年春季学期（1709、1803、1809、1903）《战略人力资源管理》在线作业答案3试卷，共20道单选题，总分100分，以下是答案解析：1.培训活动实施后，针对被培训人的工作过程与工作行为进行检测，是针对哪个层面进行的效果评价？A。
反应层面B。
知识层面C。
行为层面D。
结果层面答案：C2.与传统人事管理相比，人力资源管理具有如下特点：A。
视员工为成本负担B。
功能活动丰富并有效整合C。
与其它部门抵触对立D。
人力资源管理的小组作业
TEAM WORK的具体要求 的具体要求
任务：具体了解一家现实企业人力资源管理工作是如何运作的。 任务：具体了解一家现实企业人力资源管理工作是如何运作的。 具体内容如下（ PPT为例）： 具体内容如下（以PPT为例）： 为例 – 要求第一张PPT介绍本组成员以及各模块的分工； 要求第一张PPT介绍本组成员以及各模块的分工； PPT介绍本组成员以及各模块的分工 – 模块一：企业的概况，包括企业的LOGO、类型、规模、主营业务、经营宗 模块一：企业的概况，包括企业的LOGO 类型、规模、主营业务、 LOGO、 使命、长远发展目标、企业文化等； 旨、使命、长远发展目标、企业文化等； – 模块二：企业的组织结构，尽量能以结构图的形式展示，其中人力资源部 模块二：企业的组织结构，尽量能以结构图的形式展示， 的层级结构要尽量详细，并思考企业的规模与人力资源管理的对应关系； 的层级结构要尽量详细，并思考企业的规模与人力资源管理的对应关系； – 模块三：人力资源管理的现状，以“招、用、育、留”的介绍为主线，具 模块三：人力资源管理的现状， 的介绍为主线， 体包括：招聘、培训、薪酬、绩效、激励、员工关系管理等等。 体包括：招聘、培训、薪酬、绩效、激励、员工关系管理等等。 – 模块四：总结以上现实情况，指出该企业的优秀管理经验或不足之处，这 模块四：总结以上现实情况，指出该企业的优秀管理经验或不足之处， 一模块需要小组充分发掘材料并展开讨论。 一模块需要小组充分发掘材料并展开讨论。 – 模块五：讨论企业“所想”（如企业的口号、愿景、企业文化）与“所做” 模块五：讨论企业“所想” 如企业的口号、愿景、企业文化） 所做” 侧重人力资源管理方面）是否一致，给你带来什么启示？ （侧重人力资源管理方面）是否一致，给你带来什么启示？
TEAM WORK的具体要求 的具体要求
XXX18秋《人力资源战略与规划》作业1234满分答案
XXX18秋《人力资源战略与规划》作业1234满分答案18秋《人力资源战略与规划》作业1以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A.利润B.价值C.能力D.规模正确答案:C战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.冰山模型正确答案:C人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
A.人力资源管理体系B.财务管理系统C.信息管理系统正确答案:A常见的人力资源供给预测方法不包括（）。
A.人力资源盘点法B.替换单法C.传统模型法正确答案:C平衡计分卡必须选择（）两类指标。
A.财务指标和非财务指标B.绩效指标和非绩效指标C.盈利本领目标和发展本领目标正确答案:A高绩效工作系统定义包括（）关键点。
A.企业的人力资源管理系统设想B.精美或精制C.最优化绩效或最大绩效正确答案:ABC薪酬管理的十大问题包括（）。
A.凭什么支付基本薪酬B.凭什么支付奖金C.支付多少奖金正确答案:ABC企业家本领大小很大水平上体现在企业家与员工生意业务本领的大小，这个本领受（）因素的影响A.企业家，企业领导人本身所具有的一些本领B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养正确答案:ABC对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A.美国心理学教授XXX研究成果的影响B.核心能力战略学说研究的影响C.企业组织形式的变革的影响D.规范研究的影响正确答案:ABC思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争上风模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说正确答案:ABCD企业文化是企业根深蒂固的信念和成为惯的行为方式。
A.错误B.正确正确答案:B一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
A.毛病B.正确正确答案:A对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
《人力资源管理》作业(全部答案)
《人力资源管理》作业一、单项选择题。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指（B）A．战略人力资源管理 B.一宏观人力资源管理C．人事管理D．微观人力资源管理2．当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，它采取的人力资源战略的类型是( C )A．成本战略B．差异战略 c.累积型战略D．效用型战略3．人事管理部门的出现，得益于( B )A．管理运动的兴起B．泰勒制的促进C．霍桑试验的结果D．工业民主的发展·4．主要用身体活动来完成的工作，工作分析的方法最好采用( A)A．观察法B．访谈法C．参与法D．问卷法5．在工作分析中要确定工作信息来源的阶段是( B )A．准备阶段B．收集信息阶段C．分析阶段D．描述阶段6．对一项具体的工作进行调整，其目的就在于使工作适应环境变化的要求，或者适应员工兴趣偏好的要求。
这一过程就是( C)A．工作评价B．工作分析C．工作设计D．工作规范7．企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是、( D )A．趋势分析法B．散点分析法C．德尔菲法D．计算机预测法8．某医院在2004年有床位100个，护士10人。
在200年的计划中，打算再增加20个床位，假设每个护士平均承担的工作量不变，那么在2005年该医院需要护士( B)A.10名B. 12名C. 15名D. 20名9．各类学校的毕业生规模和结构应该属于影响人力资源供给的( B )A．教育因素B．文化因素C．地区性因素D．全国性因素10．用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和选择的过程。
这个过程是指( B )A．人员招募B．人员甄选c．人员录用D．人员培训11．人力资源规划中的职业规划一般指的是( A)A．个人层次的职业规划B．家庭层次的职业规划c．组织层次的职业规划D．国家层次的职业规划12．一般来说，选择一个能够完成( B )工作任务的应聘者比较现实。
第4章——战略性人力资源管理(习题)
第四章战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果Ｂ、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系Ｃ、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理体系Ｄ、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划Ｂ、战略管理理论的产业组织论说，核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定Ｃ、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学Ｄ、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是( )。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、持续性Ｅ、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则,具有竞争优势企业资需要具备的( )特点。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、不可替代性5. ( )为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持，架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
Ａ、产业组织论Ｂ、资源观Ｃ、人力资本概念Ｄ、人事管理分析6. 具有竞争优势企业资需要具备的，内涵不可从市场上获取的不可替代性特点，包括下列的( )。
Ａ、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大，Ｂ、人力资源具有专用性Ｃ、人力资源具有边际报酬递增性质，Ｄ、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想Ｅ、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是（）。
Ａ、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值Ｂ、人力资源本质上是一种无形资产，因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的Ｃ、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。
北语 20春《人力资源战略与规划》作业_1234
20春《人力资源战略与规划》作业_1一、单选题( 每题4分, 共4道小题, 总分值16分)1.GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
A. 企业的资源集聚能力B. 企业的战略C. 企业的盈利能力答：A q：80、500、92612.以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润B. 价值C. 能力D. 规模答：C3.对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作B. 基于承诺C. 效率答：A4.平衡计分卡必须选择（）两类指标。
A. 财务指标和非财务指标B. 绩效指标和非绩效指标C. 盈利能力指标和发展能力指标答：A二、多选题( 每题4分, 共6道小题, 总分值24分)1.从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。
A. 企业战略需要落地B. 企业核心能力的发展C. 人力资源管理部门的管理职能发生转变D. 人力资源管理的层次正在提高答：ABCD2.薪酬管理的十大问题包括（）。
A. 凭什么支付基本薪酬B. 凭什么支付奖金C. 支付多少奖金答：ABC3.治理结构主要包括（）A. 股权结构B. 动力机制C. 权利分配机制4.企业文化形态包括（）。
约定俗成的文化和被改造过的文化A. 约定俗成的文化B. 被改造过的文化C. 约定俗成的文化和被改造过的文化5.分析资本资源的角度有（）A. 企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚B. 企业是否有足够的现金流C. 企业是否有足够的利润D. 企业是否有良好的资本运作平台6.企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响A. 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B. 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C. 后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养三、判断题( 每题4分, 共15道小题, 总分值60分)1.人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
《战略人力资源管理》在线作业与答案
《战略人力资源管理》在线作业与答案一、单选题1组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A保障功能B激励功能C竞争功能D导向功能答案：D2下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
A马尔科夫转移矩阵分析B经验预测法C一元回归分析D比率分析答案：A3在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。
A探索阶段B立业阶段C维持阶段D离职阶段答案：A4下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A团队合理化建议奖B佣金制C组织利润分享D部门成本节约奖答案：B5培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果A反应层面B知识层面C行为层面D结果层面答案：B6在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A时间分配原理B学习转化原理C学习反馈原理D学习期望原理答案：B7选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A技术职能型B管理型C自主独立型D安全稳定型E创造型答案：D8美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A能迅速网罗人才B利于长期规划（目标）的实现C缓解劳资矛盾D稳定员工队伍答案：A9在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A让员工有安全感B难以发现特殊人才C极大地激励了人才D更公平合理10绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。
A晕轮效应B近因效应C“与我类似”效应D分布误差答案：A11哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案：A12哪种培训形式更有利于行为的转化()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案：A13对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A早期传统看法B人际关系学派观点C相互作用的观念答案：B14下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
实习报告小组作业
一、实习背景随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。
为了提高大学生的实践能力和综合素质，我国高校纷纷开展了实习实践活动。
本次实习报告以小组作业的形式，针对某公司的人力资源管理实习进行总结和分析。
二、实习目的1. 了解企业人力资源管理的基本流程和运作模式；2. 培养团队协作能力和沟通能力；3. 提高自身的专业素养和实际操作能力；4. 为将来的职业生涯奠定基础。
三、实习单位简介本次实习单位为某知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司拥有完善的人力资源管理体系，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、实习内容1. 人力资源招聘与配置（1）协助招聘部门进行简历筛选，初步确定面试名单；（2）参与面试环节，协助面试官了解应聘者的综合素质；（3）整理面试记录，为招聘决策提供依据。
2. 人力资源培训与发展（1）协助培训部门制定培训计划，确保培训内容与实际需求相符；（2）参与培训课程的组织与实施，提高培训效果；（3）收集培训反馈，为培训改进提供依据。
3. 人力资源薪酬与福利管理（1）协助薪酬部门进行薪酬调查，确保薪酬竞争力；（2）参与福利项目的策划与实施，提高员工满意度；（3）处理员工薪酬福利方面的咨询和投诉。
4. 人力资源绩效管理（1）协助绩效管理部门制定绩效评估标准；（2）参与绩效评估的实施，确保评估公正、客观；（3）对绩效评估结果进行分析，为绩效改进提供依据。
五、实习收获1. 提高了自身的人力资源管理专业知识，对人力资源管理的基本流程和运作模式有了更深入的了解；2. 培养了团队协作能力和沟通能力，学会了如何与同事、上级和下属有效沟通；3. 锻炼了实际操作能力，将所学知识运用到实际工作中；4. 增强了职业素养，为将来的职业生涯奠定了基础。
六、实习体会1. 人力资源管理是一项综合性工作，需要具备较强的专业知识、沟通能力和团队协作能力；2. 实习过程中，要注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工作中；3. 要善于总结和反思，不断提高自身综合素质；4. 保持积极的心态，勇于面对挑战，不断提升自己的能力。
人力资源管理作业题
1、关于无边界职业生涯表述正确的是（）A. 超越某一单一雇佣范围而形成的一系列工作机会B. 员工个人的能力是由组织来确定的C. 衡量职业成功的标志是报酬、晋升、地位D. 强调个体在职业生涯管理中的主导地位错误:【A;D】2、角色扮演测评的内容包括（）A. 角色的把握性B. 矛盾化解程度C. 目的达成程度D. 人际关系技能错误:【A;B;C;D】3、奖金具有哪些特点（）A. 具有很强的针对性和灵活性B. 奖金分配形式的收入具有明显的差别性C. 奖金是超额劳动的报酬D. 奖金分配所形成的收入具有不稳定性错误:【A;B;C;D】4、为什么在培训中会出现“学习高原”现象（A B D ）A. 学习过程遵从收益递减规律，使受训者的积极性减弱B. 受训者的学习正在经历各种不同技能整合的一体化的过程C. 受训者感到学习时间太长产生疲劳D. 受训者学习的深化需要一种与原来不同的指导方式错误:【A;B;D】5、补贴具有哪些特点（）A. 是对超过正常劳动条件之外的劳动消耗的补偿B. 表现为各种货币补偿C. 是与员工生活相联系的一种补偿D. 实质上属于福利的一种形式错误:【B;C;D】6、下列关于人力资源总体规划描述正确的是（）A. 阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架B. 人力资源总体规划师属于长期规划C. 人力资源总体规划阐述具体的人力资源业务和措施D. 人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述错误:【A;D】7、当你的观点与面试官的观点对立时，如何表达（）A. 顺从面试官的意见，不要争辩B. 可以阐述自己的观点，注意语气和用词C. 保持沉默D. 忌不当反问和争吵错误:【B;D】8、关于职业生涯规划表述正确的是（）A. 职业生涯规划具有明显的个人化特征B. 职业生涯规划是一个长期的过程C. 个人制定职业生涯规划要切实可行D. 职业生涯规划中的职业目标等同于日常工作目标错误:【A;B;C】9、关键事件法考核绩效的缺点是（）A. 有近因效应B. 不能为绩效改善提供依据C. 无法在员工之间、团队之间和部门之间进行工作情况的比较D. 评价过程很费时间错误:【C;D】10、无领导小组讨论测评的维度包括（）A. 言语沟通能力B. 组织协调能力C. 表演能力D. 团队意识错误:【A;B;D】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、追踪培训效果是人力资源部经理在培训方面的职责。
北语19秋《人力资源战略与规划》作业2满分答案
19秋《人力资源战略与规划》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
A.财务管理系统
B.信息管理系统
C.人力资源管理体系
[提示：仔细阅读题目，并作答]
正确答案：C
2.对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A.效率
B.基于承诺
C.合作
[提示：仔细阅读题目，并作答]
正确答案：C
3.按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
A.预算
B.战略
C.利润
[提示：仔细阅读题目，并作答]
正确答案：B
4.人力资源规划的主要模型不包括（）。
A.马尔科夫模型
B.系统研究模型
C.传统模型
[提示：仔细阅读题目，并作答]
正确答案：A
5.在薪酬管理的过程中，实际上有（）种不同的管理方法。
A.3
B.2
C.1
[提示：仔细阅读题目，并作答]
正确答案：B
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
6.对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响
A.规范研究的影响
B.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响
C.核心能力战略学说研究的影响。
[第四章,战略性人力资源管理]人力资源管理战略类型
![[第四章,战略性人力资源管理]人力资源管理战略类型](https://img.taocdn.com/s3/m/a3e76927f90f76c660371a03.png)
[第四章,战略性人力资源管理]人力资源管理战略类型第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理1、战略性人力资源管理概念:是指为了使组织能够达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。
是指组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进行组织、实施和控制。
2、战略性人力资源管理核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。
3、战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:改变结构和文化,组织绩效和业绩,特殊能力的开发,以及管理变革。
它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
4、基本观念战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。
把人力资源看成是利润中心而不是成本中心。
5、重要原则：是匹配或称为契合。
匹配是主要机制。
舒勒和杰克逊指出，人力资源管理的两种匹配类型。
第一，外部匹配(纵向整合)：人力资源战略与企业战略间的匹配第二，内部匹配(横向联合)：人力资源活动内部互补。
6、战略性人力资源管理要求人力资源管理必须贯彻如下思想：第一，利润导向。
第二，对人力资源管理问题的收益和成本进行分析、评价和解释。
第三，采用人力资源管理模型，提供对策报告。
第四，对人力资源管理职能人员提供培训。
7、战略性人力资源管理要求要求人力资源管理的专业人员做到：第一，参与战略规划制定。
第二，掌握与组织战略性目标相关的特定知识。
第三，知道何种员工技能、行为和态度能支持战略目标达成。
第四，制定具体人力资源管理方案，确保员工具备相应的技能、行为和态度。
二、组织战略的三个层次及战略管理的基本模型1、组织战略三个层次及其相互关系：组织战略、竞争战略和职能战略。
组织战略又称企业战略或公司战略，它主要回答到哪里去竞争、选择何种业务、进入何种行业和领域的问题。
南开24年秋季《战略人力资源管理》作业参考一
24秋学期《战略人力资源管理》作业参考1.哪种培训形式更侧重知识的传递,而且形式更“显性化”()。
选项A：在岗培训选项B：脱岗培训选项C：自我学习参考答案：B2.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
选项A：能迅速网罗人才选项B：利于长期规划（目标）的实现选项C：缓解劳资矛盾选项D：稳定员工队伍参考答案：A3.组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。
选项A：保障功能选项B：激励功能选项C：竞争功能选项D：导向功能参考答案：A4.下面不属于员工健康管理内容的是()。
选项A：酗酒与滥用药物选项B：性骚扰选项C：酒精滥用控制选项D：工作场所控烟参考答案：B5.依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。
选项A：岗位薪酬选项B：知识薪酬选项C：技能薪酬选项D：胜任素质薪酬参考答案：D6.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
选项A：马尔科夫转移矩阵分析选项B：经验预测法选项C：一元回归分析选项D：比率分析参考答案：A7.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
选项A：排序法选项B：点数法选项C：职位分类法选项D：对对比较法参考答案：B8.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习()。
选项A：在岗培训选项B：脱岗培训选项C：自我学习参考答案：C9.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。
选项A：笔试选项B：关键事件法选项C：量表评价法（图尺度评级法）选项D：排序法参考答案：B。
第三小组作业-冯如生的人力资源规划
企业现状：本公司现状。
它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。
销售员除一人是女的外全是男的；中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。
不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。
企业发展战略：五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
外部宏观经济形势变换：政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
岗位需求：1）生产与维修工人：离职人数：825*8%=66（人）新增人数：825*5%=41（人）需招聘人数：107（人）2）白领职员：离职人数：143*4%=6 （人）新增人数：143*10%=14 （人）143*15%=21 （人）需招聘人数：20至27（人）3）管理干部：离职人数：79*3%=2 （人）需招聘人数:2（人）4）工作技术人员：离职人数：38*3%=2 （人）新增人数：38*5%=2（人）需招聘人数:4（人）5）生产与维修工人：离职人数：23*4%=1（人）新增人数：23*10%=2（人）23*15%=3（人）需招聘人数:3至4（人）总计需招聘人数：136至144（人）（附注：由于在未来5年过程中销售额会翻一番，所以在各部门应相应持续增加职员数）招聘方向与流程：1）方向：人才市场、网络招聘、院校毕业生2）流程：初试、复试（附注：面对同等才能的面试者，可优先考虑妇女和下岗职工，这样不仅响应了政府的号召府，也有利于调节公司男女比例）试用计划：1）先针对各岗位的试用员工进行相应培训（生产与维修的新人要注意安全）2）试用3个月，合格者聘为公司正式职员变化（四）薪水等方面待遇：1）新职员的薪水待遇根据各岗位不同进行调配，有些岗位的薪水与资历、级别有关。
人力资源方案小组作业教案资料
人力资源方案小组成员:陈可意,曾裕峰,朱紫琪编制：批准：日期：日期：编制：批准：日期：日期：岗位说明书（销售经理）编制：批准：日期：日期：绩效考核方案总则为了客观公正评价行管各部门及全体员工年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，、特制定行管员工年度考核方案一、考核范围适用范围本制度适用于xx科技公司全体员工（总经理除外考核）二、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作4.通过考核规范工作流程，提高公司整体管理水平5.通过评价员工的的工作绩效，态度，能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司整体工作绩效和整体员工素质三、考核原则1.以提高员工绩效为导向2.定性考核与定量考核相结合3.360度全方位考核4.公平公正公开原则四、考核用途1.年度奖金的发放2.3.薪酬层级的调整4.5.员工培训的安排6.7.先进评比考核方法一、考核周期年度考核于次年元月5日之前完成二、三、主体考核主体分为直接上级考核，自评，人事部四、五、考核维度1.2.业绩：即被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导等3.行为：即品行考核，核对岗位任职者在工作过程中表现出的品行情况4.5.能力：能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立六、七、主要考核指标部门负责人以上级别人员考核指标：1.2.人际交往能力3.影响力4.领导能力5.沟通能力6.判断与决策能力7.计划和执行能力8.知识学习能力一般人员能力考核指标1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.知识学习能力九、1.考核指标根据岗位职责，工作计划，部门重点，年度目标等，有上下级间形成共同协商，形成考核表，报部门负责人和人事部审批后生效2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后生效3.指标数量以不同层级，岗位类型而定十、考核程序1.各级考核主体进行逐级考核评分2.直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职3.向人事部提交考核结果和记录，人事部人员审核并记录4.各部门进行绩效改进计划十一、考核公式及其换算比例绩效考核计算公式=KPI绩效+360度能力考核+个人行为鉴定KPI绩效考核1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项左右考核内容,总分为100分2.根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70﹪,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60﹪,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65﹪；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80﹪。