7知识经济概论第七章(创新型企业案例2华为)
战略管理案例分析(华为内部创业)
内部创业
将一部分老员工分流出去，一方面， 提升企业内部的活力；另一方面，为 下一代领导人铺路。
加强执行力，通过内部创业来发展 多元业务，整合市场，想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务，降低了成本；
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立，开始实现一体化战略；
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务，区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股，股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为，成立内部创 新事业部或研发项 目组，研发的产品 独立核算，按照市 场定价，可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险；
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机， 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就 存在“为他人做嫁衣”，为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的 企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为 出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞 争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外 患。
让华为的创业员工在市场上开出一片新天地以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距华为内部创业提升竞争优势降低成本降低风险做大市场创新文化降低了研发新产品进入新市场的风险引入了积极有益的文化体系
内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
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知识型企业
演讲人Leabharlann 01.02.03.
04.
目录
知识型企业的定义
知识型企业的发展
知识型企业的核心竞争力
知识型企业的挑战与机遇
知识型企业的概念
知识型企业是指以知识为基础，以创新为核心竞争力的企业。
01
知识型企业的主要特征包括：知识密集型、创新驱动、高附加值、快速响应等。
02
知识型企业通常具有较强的研发能力，能够快速适应市场变化，为客户提供高质量的产品和服务。
注重可持续发展，关注社会和环境责任
06
知识型企业的价值
01
创新驱动：知识型企业通过知识创新，提高企业的核心竞争力
02
提高效率：知识型企业通过知识管理，提高企业的工作效率
03
降低成本：知识型企业通过知识共享，降低企业的运营成本
04
培养人才：知识型企业通过知识培训，培养高素质的人才队伍
05
提升品牌：知识型企业通过知识传播，提升企业的品牌形象
创新驱动：鼓励创新，推动企业转型升级
资源整合：充分利用内外部资源，提高企业竞争力
企业文化：建立良好的企业文化，增强企业凝聚力和向心力
战略规划：制定明确的战略规划，明确企业发展方向和目标
风险管理：建立风险管理体系，防范和应对各种风险
技术创新：知识型企业可以利用新技术提高生产效率和创新能力
市场需求：随着知识经济的发展，市场对知识型企业的需求越来越大
政策支持：政府对知识型企业的支持政策，如税收优惠、资金支持等
人才集聚：知识型企业可以吸引和留住高素质人才，提高企业的核心竞争力
知识型企业的应对策略
持续学习：不断更新知识，提高员工素质
06
社会责任：知识型企业通过知识服务，承担社会责任，为社会发展做出贡献
发挥企业主体地位 企业技术创新 典型案例
发挥企业主体地位企业技术创新典型案例发挥企业主体地位，促进企业技术创新——以典型案例为例近年来，我国经济快速发展，不断推进创新驱动发展战略，企业技术创新呈现出蓬勃发展的势头。
作为经济的主要推动力量，企业在技术创新中扮演着重要角色。
本文将从深度和广度的角度出发，通过探讨典型案例，详细分析企业在发挥主体地位过程中所做的技术创新，以及对经济发展的积极影响。
（一）例子一：华为的5G技术创新近年来，随着信息技术的快速发展，5G通信技术备受关注。
作为我国通信设备行业的龙头企业，华为积极投入5G技术的研发，并在全球范围内取得了突出的成果。
华为不仅在5G标准制定中发挥了重要作用，还成功推出了一系列具有自主知识产权的5G产品。
这些技术创新成果使华为连续几年成为全球5G市场份额最大的企业之一。
华为之所以能在5G技术创新中取得如此巨大的成功，关键在于发挥了企业的主体地位。
华为将技术创新置于战略重心，投入大量人力、物力和财力进行5G技术研发。
华为坚持自主创新，不断加强核心技术的研究和攻关，目前已拥有一大批核心专利。
华为还通过与全球产业链伙伴的合作，形成了完整的5G产品生态圈，实现了技术创新的产业化和应用化。
华为的5G技术创新不仅为企业带来了巨大商业价值，提升了市场竞争力，同时也对我国经济发展起到了积极推动作用。
华为的5G技术已广泛应用于国内外运营商网络建设，推动了数字经济的发展。
华为还积极参与国家重大科技项目，为我国构建全面创新型国家贡献了力量。
（二）例子二：腾讯的人工智能技术创新人工智能是当前全球科技界的热门话题，也是未来技术发展的重点方向之一。
作为我国领先的互联网企业，腾讯紧紧抓住人工智能的机遇，不断进行技术创新，并在多个领域取得了重大突破。
腾讯在人工智能技术创新中的成功经验值得借鉴。
腾讯高度重视人工智能的发展，从战略上将其列为重点领域，在人力资源和投入方面进行大规模调配。
腾讯聚焦核心技术研发，培养一支高素质的研发团队，并与国内外知名高校和研究机构合作，共同攻关核心技术难题。
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
华为案例分析(第三组)
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优势(Strength) 1、华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界
最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备 间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间， 为用户创造了价值。 2、实行高于国际水平的研发投入，产品性价比高、交付快。华 为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额 作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备。同时，由于 华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。华为在国 际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。 3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 4、企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、 学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华 为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考 核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼 性文化”、“奉献精神”提供了保证。 5、华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用 拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户 ，提升华为企业形象，增强客户选择华为的信心。
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劣势
1、品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们 看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销 售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华 为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。
创业型实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，创新创业教育成为高等教育的重要组成部分。
为了培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的就业竞争力，许多高校纷纷开展创业型实践教学。
本文以XX科技有限公司为例，探讨创业型实践教学在培养学生创新创业能力方面的具体实践和成效。
二、案例简介XX科技有限公司（以下简称“公司”）成立于2018年，由XX大学计算机科学与技术学院的五位毕业生共同创立。
公司主要从事移动互联网应用开发，致力于为用户提供优质、便捷的移动应用产品。
在创业型实践教学的指导下，公司从最初的几个人发展成为一个拥有20多名员工的初创企业。
三、创业型实践教学过程1. 创业项目选拔与培训在创业型实践教学过程中，学校组织了多场创业项目选拔活动，吸引了众多学生报名参加。
经过层层筛选，最终确定了XX科技有限公司作为重点孵化项目。
学校为项目团队提供了创业培训，包括市场调研、商业模式设计、团队管理等课程，帮助团队成员掌握创业所需的基本知识和技能。
2. 实践教学基地建设学校与XX科技有限公司建立了实践教学基地，为项目团队提供了办公场地、设备、技术支持等资源。
同时，学校还聘请了行业专家担任导师，为项目团队提供专业指导。
3. 创业项目实施与运营在实践教学基地的支持下，XX科技有限公司开始了项目实施与运营。
团队首先进行了市场调研，确定了目标用户群体和市场需求。
随后，团队进行了产品设计和开发，经过多次迭代优化，最终推出了几款具有竞争力的移动应用产品。
4. 资源整合与融资在创业过程中，XX科技有限公司积极寻求外部资源支持。
学校为项目团队提供了政策咨询、项目申报等服务，帮助公司申请到政府创业扶持资金。
此外，团队还通过参加创业大赛、寻求风险投资等方式，成功融资200万元。
5. 创业成果与社会影响经过近两年的发展，XX科技有限公司取得了显著成果。
公司已成功推出多款移动应用产品，累计用户超过100万。
公司还积极参与社会公益活动，为贫困地区学校捐赠教学设备，获得了良好的社会口碑。
企业知识管理案例分析——以华为技术有限公司为例
企业知识管理案例分析——以华为技术有限公司为例作者：董媛媛唐姣姣杨毅璇刘娟萍安洋来源：《大经贸》 2019年第8期董媛媛唐姣姣杨毅璇刘娟萍安洋【摘要】现如今，企业间的竞争已经不止局限于技术的竞争，科学的知识管理体系逐渐显示出其重要的作用。
本文以华为技术有限公司为例，根据华为知识管理方法，分析了该企业知识管理的特点，并得出启示，以期为其他企业的知识管理提供参考。
【关键词】企业管理知识管理华为公司前言随着经济全球化的发展，企业间竞争越发激烈，这给大大小小的企业也带来了新的机遇和挑战，在这经济浪潮中，华为技术有限公司更是被推到了风口浪尖。
华为近年来取得的优异成绩国人有目共睹，甚至面对美国贸易战的威胁也并没有丝毫退缩，这无疑得益于华为技术有限公司的创新意识与知识管理体系。
1.绪论1.1华为技术有限公司的概况。
华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为技术有限公司生产的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有限固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各国各地区的通信运营商以及专业网络拥有者提供相应的硬件设备、软件程序、服务和解决方案及措施。
1.2知识管理简述。
知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。
所谓知识管理的定义为，在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。
2.华为企业知识管理的体现2.1知识引进。
华为技术有限公司成立于1987年，在其步入信息技术产业时，西方发达国家在该领域早已遥遥领先，这时，如果华为选择从零开始进行研发，在短时间内没有任何办法追赶上发达的通讯公司，这样会错失大量的市场机会。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第四节企业管理创新
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第四节企业管理创新[单选题]1.()是管理创新的主体之一，其利用在管理中的优势地位，对旧的均衡体系进行“创造性的破坏”。
A.企业家B（江南博哥）.管理者C.科学家D.工程师正确答案：A参考解析：企业家是指从事企业经营管理活动，并有管理支配能力的高级管理人员。
虽然并非所有的企业家都能成为管理创新的主体，但企业家能利用其管理优势以及本身具有的特殊地位和素质，在管理创新过程中扮演着极为重要的角色，也就更容易成为管理创新的主体。
创新理论的创始人熊彼特认为，管理创新是企业家的重要职能，企业家是对生产要素进行新的组合、建立新的生产函数的人，因而企业家必须是管理创新的主体。
[单选题]5.根据我国《专利法》规定,发明专利的期限为()年,自申请之日起计算。
A.10B.20C.50D.70正确答案：B参考解析：此题考查发明专利的保护期限。
专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。
我国《专利法》规定,发明专利的期限是20年,实用新型和外观设计专利权的期限为10年,均自申请之日起计算。
[单选题]6.国内某科研机构与国内甲企业签订合同，将某项专利在一定范围和时间内转让给甲企业使用，在合同约定期限内，仅甲企业有权使用该项专利，该科研机构和其他第三方均不得使用该项专利，双方签订的技术转让合同属于()。
A.普通专利实施许可转让合同B.一般专利实施许可转让合同C.独占专利实施许可转让合同D.排他专利实施许可转让合同正确答案：C参考解析：本题考查技术合同的类型。
专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同。
排除A选项。
独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权，专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权。
第七章_技术进步
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1
案例：前苏联和东亚的案例： 粗放型增长方式与衰退性经济危机
粗放经营的最严重后果是社会生产效率低并不断下降，使整个国民经 济变成一种“耗费型”经济。戈尔巴乔夫承认，“就工业生产效率来 说，苏联比美国落后3/5，就农业生产效率来说，苏联比美国落后 4/5。” 这就是说，苏联的工业生产效率只及美国的40%，农业生产效 率只及美国的20%。 苏联解体前的30年，社会生产效率的重要指标──基金产值率明显下 降，1960年每卢布固定生产基金生产的国民收入为72戈比，1988年降 为36戈比，下降50%。投资效率也呈现同样的趋势，每卢布基本建设投 资的工业产值增长额，1961－1965年为1.04卢布，1971－1975年降为 83戈比，1981－1985年又降为44戈比。 这些数字表明，在苏联要获得同样的产出，80年代比60年代需要加倍 的投入才能达到，社会生产的单位增长须靠投资的加倍增长来维持。 这种不断扩大的倍增的耗费是任何经济都承受不起的，总有一天当投 资不能相应加倍增长时，或投资减少时，生产就会减速、停滞以至负 增长。 摘自《超级大国的崩溃──苏联解体原因探析》作者：许新等
例。
（2）技术进步后生产要素最优组合点变化的路径 不同
要素比例标准：要素价格比不变——要素组合比例变
化—要素最优组合点偏离OE射线 边际产品比例标准：要素比例不变——要素边际产品 比变化—要素价格相对变动——最优组合点总在OE射 线
（3）范围不同。
要素比例标准：针对单个厂商或行业（既定要素价
技术进步为劳动节约型：等产量移至Ia，资本要素边 际产出较高，进而资本要素价格上升更多，价格比例 曲线向内移动同时逆时针方向旋转；
技术进步为资本节约型：等产量先移至Ib，劳动要素
知识型企业
知识型企业价值创造活动的主体是知识型员工 知识型员工。在传统的工业企业中， 知识型员工 创造价值的主体是各种机器设备，人是这些机器设备的附属物；而在 知识型企业中，人是创造价值的主体，无论什么机器技术都是附属物。
知识型企业的文化是愿景驱动、以人为本、持续发展的文化。知识型 愿景驱动、以人为本、持续发展 愿景驱动 企业的价值主要是知识型员工创造的，只有在知识型员工能够不断超 越自我极限、追求共同愿景且得到充分尊重的条件下，创造活动的价 值才能够最大化，创造活动也才能实现可持续发展。
案例： 案例：宝钢集团
对宝钢国际青年营销人员小刘来说，公司新上线的“知识 “ 库”可帮了他大忙。当时，他正需要提供业务资料给客户 以解答一些问题，正好公司 “知识库”上线，里面不仅已 经积累了很多资料，还“挂”了不少公司各领域业务能手 的资料。他马上进入系统，查到了需要的资料，并在“业 “ 务能手” 专家姓名和联系 务能手”专栏找到宝钢国际在这一领域的专家 专家 方式。虽然小刘一直在外地工作，与这位专家素未谋面,但 当他把问题提过去，对方马上就解答了他的疑问。公司知 识管理体系有力支撑了小刘的业务开展。随着知识管理相 关工作的深入推进，在宝钢国际和小刘一样从中获益的员 工将会越来越多。
知识型企业与传统企业的差别
知识型企业 主要资源 组织结构 员工主体 权威类型 生产方式 管理内容 管理目标 管理策略 知识资本 扁平化、网络化、虚拟化 知识型员工 知识权威 柔性化、定制化 创造知识 传统企业 劳动力、土地、资本 金字塔形的等级结构 一般员工 职位权威 规范化 降低成本
知识的识别、获取、内部 机器、设备和管理制度 化、创造 以信息化为基础、创新为 以分工为基础、资本为纽带， 纽带、强调关联和互动性 强调组织和纪律性
工商管理 第七章 技术创新管理
第七章技术创新管理第一节技术创新的含义、分类与模式一、技术创新的含义(二)技术创新的含义技术创新的主要特点是：(1)技术创新是一种经济行为。
(2)技术创新是一项高风险活动。
(3)技术创新时间的差异性。
(4)正外部性。
(5)一体化与国际化。
二、技术创新的分类(一)基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新(1)产品创新。
可分成重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。
(2)工艺创新。
工艺创新，也称过程创新。
(二)基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新(三)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新三、技术创新的过程与模式(四) A-U 过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
(1) 不稳定阶段。
产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。
这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。
(2) 过渡阶段。
产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新。
这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。
(3) 稳定阶段。
产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。
该阶段创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
(六)国家创新体系加强企业主导的产学研深度融合。
强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。
第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法一、技术创新战略的类型(一)根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类。
分为技术领先战和技术跟随战略。
(二)根据企业行为方式的不同分类。
分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
(三)根据技术来源的不同分类。
分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
二、技术创新战略的管理(一)技术创新战略的选择领先战略与跟随战略的基本特征特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主模仿、引进为主技术开发重点产品基本原理和功能引进工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发、市场开发生产、销售优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小(二)知识产权管理1.知识产权的类型在世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》 (简称TRIPS 或《知识产权协定》)中，把“未披露过的信息所有权”(商业秘密)、“集成电路布图设计权”列为知识产权的范围。
技术创新管理作业答案
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1.江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2.技术创新=发明+（开发）+ （商业化）。
3.根据美国学者Kumpe and Plet （1994）的分析，几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1.什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2.什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础。
包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。
技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划。
（进一步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D）,包括：基础研究、应用研究和技术发展（development）5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段？【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期：产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定；重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6.中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强。
大数据赋能企业知识管理创新机理与路径研究——基于华为案例
19Internet Technology互联网+技术一、引言在当前互联网技术渗透各个行业的背景下，“大数据”的概念人尽皆知。
网络技术的发展与应用使得数据来源与内容不断扩充，因此各个企业在进行战略规划与发展时需要有效利用大数据。
在这一背景下，企业知识管理需要通过技术层面进行升级与创新。
本文通过对华为公司在知识管理层面的发展历程进行分析，为其他企业在这一领域的实践探究提供有效的参考依据。
二、大数据赋能以及知识管理研究（一）赋能理论“赋能”是从“赋能授权”思想中逐渐演变而来，其最初概念是指建立员工授权机制，使得组织全体的权利有所提升。
此后学者从组织行为学的角度提出了“顾客授权”的概念，再到互联网时代，由此衍生出了“赋能”这一概念。
在大数据时代下，知识经济的概念已经被越来越多的企业所接受，并且通过新的技术工具对知识进行数据化，增加企业内部的知识资源，由此“赋能”便再次产生了新的内涵。
赋能的核心主要是从赋权逐渐演变为企业核心价值导向的创新活动，简而言之就是企业对现阶段发展的主体提供环境支持以及技术工具，为参与到这一主体建设的企业、员工、用户赋予其相应的能力。
（二）大数据环境下的企业知识管理1.知识管理概念解析知识本身是将自身的经验、价值、信息等多种元素进行组合，使其构建成可以对其他组织、个人具有借鉴意义的信息。
从这一定义中，我们可以看出知识并不是单一存在的，它是由多种元素组成的，同时知识也会随着时代的发展而发生变化。
大数据赋能企业知识管理创新机理与路径研究——基于华为案例而对于企业来讲，最重要的便是企业内部学习机制的建立，这也是能够确保知识管理活动能够在企业当中展开的重要因素之一。
知识管理的需求对于每一个企业来说都是极为必要的，尤其是随着知识经济的到来。
2.大数据背景下的知识管理大数据技术主要是对信息资源进行深入的挖掘与开发的技术，企业在进行知识管理的过程中，将新的发展思维融入其中，由此推进了企业知识管理能力的提升。
高级经济师-工商管理-专项练习题一(参考)-第七章企业技术创新-第七章主观题
高级经济师-工商管理-专项练习题一（参考）-第七章企业技术创新-第七章主观题[问答题]1.试述企业设计和选择技术创新项目的过程。
正确答案：无参考解析：企业设计和选择技术创新项目的过程（江南博哥），可以分为四个阶段进行：（1）项目概念提出。
技术创新项目的提出，通常有两个来源：①研发人员和技术管理人员；②了解业务需求和业务技术需求的业务管理人员。
在这一阶段，要求双方不断地提出各种项目需求，为以后的技术创新项目选择提供丰富的来源；（2）项目评价。
对提出的各个有价值的技术创新项目，分析其技术成熟度、成功实施对增强企业竞争能力的作用（技术竞争效应）大小，评估其技术成熟程度和可能的风险或收益等，为进行项目的组合和筛选提供必要的信息；（3）项目筛选。
从技术创新战略与企业竞争战略有效结合、各个技术创新项目及其技术有效结合的要求出发，先对技术创新项目进行组合，形成多个候选项目组合，然后按照技术创新项目及其组合的选择准则，逐步进行严格的筛选，以保证所选择的项目组合能够在最大程度上为企业的竞争战略服务；（4）组织实施。
首先对项目组合中的每一个项目进行分析和评估，确定哪些项目适合合作创新，哪些项目适合独立创新。
然后实时监控项目的研发过程，保证技术创新项目开发过程能得到有效的管理，使其能产生预期的实施效果。
[问答题]2.试述Q排序法的一般步骤。
正确答案：无参考解析：Q排序法是由心理学家提出的衡量个人特征的一种方法，现在已经被广泛应用于更多的领域。
该方法的一般步骤如下：（1）将每个项目的基本情况分别记录在一张卡片上，分发给每个分析人员。
（2）让分析人员按照一定的标准将这些卡片分成两组，一组是需要优先考虑的、优先权高的项目；另一组是不需要优先考虑的、优先权低的项目。
分类标准由企业事先确定，如技术可行性、市场影响、与企业能力的匹配度等。
（3）让分析人员从上述两组中选择一些项目形成优先权居中的一组项目。
（4）让分析人员从具有高优先权的项目组中选取部分具有很高优先权的项目。
高级经济师-工商管理-专项练习题一(参考)-第七章企业技术创新-第七章综合练习
高级经济师-工商管理-专项练习题一（参考）-第七章企业技术创新-第七章综合练习[单选题]1.党的十八大报告提出技术创新体系的主体是()。
A.政府B.科研机构C.企业D.高校参（江南博哥）考答案：C参考解析：本题考查技术创新的含义。
技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。
①技术创新的核心：企业家；②技术创新的产出成果：新产品和新工艺等；③技术创新的目的：获取潜在的利润；④检验创新成功与否的标准：市场实现。
企业是技术创新的主体。
C项正确。
政府、科研机构、高校均不是技术创新的主体。
ABD三项错误。
[单选题]2.企业为保护技术排他权先应选择的法律是()。
A.技术秘密保护法B.专利法C.合同法D.商标法正确答案：B参考解析：本题考查的是：知识产权法保护科技成果属性比较一览表根据上表可知，排他性最强的为专利法，故本题正确答案为B。
[单选题]3.某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于()。
A.根本性创新B.工艺创新C.产品创新D.原始创新正确答案：C参考解析：本题考查基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。
A选项，本题的空调产品仅是在功能上进行了拓展，技术原理上没有重大变化，并不涉及技术的重大突破，可知不是根本性创新，故此项错误。
根据题目描述，本题是针对投放市场销售的空调这个产品进行的创新，可知为产品创新，而不是工艺创新，故C选项正确，B选项错误。
D选项，原始创新是从未出现过的原创技术，且主要集中在基础科学和前沿领域，而本题仅是对已有的空调产品技术进行功能上的扩展，可知不符合原始创新的概念，故此项错误。
[单选题]4.下列知识产权具体形式，保护费用最高的是()。
A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施正确答案：B参考解析：本题的考点是：知识产权管理的知识点。
专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。
[单选题]5.考虑知识产权的风险因素，风险最低的是()。
技术经济学第七章 技术创新理论
（二）按创新程度可将技术创新分为渐进性创新和根本性 创新两类。
（三）按技术创新源分类，可将技术创新分为原始创新和 模仿创新。
（四）按技术变动方式的不同，可将技术创新分为四类， 局部性创新、模式性创新、结构性创新、全面性创新。
（五）按技术创新的规模分类，可将技术创新分为企 业创新和产业创新。
D
K
K
K
1 C
2
3
发明、
C
1
2
细化
3
1
2
3
C 再设计、
f
设计
f F
实验
f
F
生产
F
C
市场
f F 销售
知识
（三）网络创新模型 1.系统集成网络模型
2.莲花型创新模型
2.莲花型创新模型
莲花型创新模型由三个层次构成，代表着跨 职能团队与企业范围内联盟需要的一种微观经 济层次的组织内的相互作用。中观经济层次是 第二层次，是指企业、供应商、合作伙伴、教 育部门、政府、分销商和其他利益相关者（有 时也包括竞争对手）构成的网络，有效地促进 了知识流动和丰富了知识创造，增加了创造增 值的可能。宏观经济层次是第三层次，它代表 着最适应知识流动的国际基础。三层体系的莲 花型创新模型把企业内外环境和全球范围内所 需要的复杂的相互作用按序列集合在一起。
美国国家科学基金会（NSF）在《1976年：科 学指示器》中，将技术创新的定义扩展为： “技术创新是将新的或改进的产品、过程或服 务引入市场”。
知识经济管理案例
知识经济管理案例知识经济管理案例：Uber的知识经济管理实践一、案例背景Uber是一家总部位于美国的科技创新公司，成立于2009年，致力于通过移动应用程序提供差旅交通服务。
作为一家知识型企业，Uber在运营中充分发挥了知识经济管理的优势，实践和发展了一系列独特的知识经济管理策略和机制，有效地推动了公司的发展和创新。
二、知识经济管理在Uber的实践1. 利用大数据优化服务Uber利用大数据技术和算法优化差旅服务。
通过收集、分析和利用用户的出行数据，Uber能够实时定位车辆、进行路线规划、评估车辆状况等，从而提升了车辆调度的效率和用户体验。
这种基于大数据的知识经济管理实践，为Uber赢得了市场的竞争优势。
2. 建立通识经济体系Uber通过建立通识经济体系，将各个驾驶员、用户和公司连接起来，实现了资源的共享和优化。
这种基于平台技术的知识经济管理模式，不仅提高了资源利用效率，还为Uber 带来了更广阔的发展空间。
3. 培育知识文化Uber在公司内部建立了鼓励知识分享和创新的文化。
通过内部培训、技术交流、员工奖励等形式，激发了员工的创新潜力，促进了公司的技术发展和业务创新。
4. 充分利用社交媒体Uber通过社交媒体等新兴渠道，积极传播和分享公司的知识和文化，加强了与用户和外部利益相关者的沟通和互动，提升了公司的品牌知名度和口碑。
5. 知识产权保护在知识资产方面，Uber充分重视知识产权的保护，在各项业务运营中积极维护自身的知识产权，并投入巨大的资源进行技术创新和专利申请，以保护和发展公司的核心技术和知识资产。
三、Uber知识经济管理成功的启示1. 以用户为中心Uber的知识经济管理实践以用户为中心，通过深刻理解用户的需求和行为，不断改进和优化服务，赢得了用户的信任和忠诚。
2. 创新与实践并重Uber注重尊重和保护知识产权，同时不断进行技术创新和实践，积极拓展新的商业领域，努力打造公司的核心竞争力。
3. 加强内外部合作Uber积极加强内外部的合作和交流，与驾驶员、用户、政府部门等建立密切的合作关系，共同推动公司的发展。
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中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精 神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓 越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危 机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成 长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。 任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的 危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多 的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企 业成为其中的佼佼者。
事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的“农村包围城 市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨 国公司合作，在这个过程中，华为人破除了狭隘的民族自尊 心，破除了狭隘的华为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从 而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为 特色的国际化道路。
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关键词4：中西合璧
第七章
面向知识经济的 创新型企业
案例2：华为集团创新战略研究
姜照华
1
第一讲 华为企业文化
2
一个民族需要涉取世界性的精髓才 能繁荣昌盛，一个企业需要有世界 性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁：任正非
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为什么要学习华为？
一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、 20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿 元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、 南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设 备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具 威胁的竞争对手……
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关键词7：任正非
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像 人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联 想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非。
华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的 思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本 土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较 大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。
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关键词2：人才牵引
在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动 力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更 大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的 地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以 此为基础，华为的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司 作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关 系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推 行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华 为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自 主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼 得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它 的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”， 华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究 和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路 标。
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人事制度创新
华为招聘的7大原则： 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者
负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的 范本。
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1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的 梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低 客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力， 全心的为客户打造最好最适用的产品。
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2.核心价值观
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿 景、使命和战略。
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第二讲：华为的企业战略
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1.战略思想
战略思想的运用对一个企业来说，有促进其 兴的发达和决定其生死存亡的重要意义。 华为的战略思想为企业的发展指明了基本方 向。
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2.战略定位
企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业 战略思维、战略定位的竞争。
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3.品牌战略
华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。 华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、 西班牙等国家在内的欧洲市场。
锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为 自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命 线。可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发 明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成 果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创 造新的价值。
华为研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。华 为在基本法中明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发 经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”而实际上华 为每年研发投入平均超过销售额10%，2000年利润率和研发 投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为总裁称为“华为 的冬天”的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元， 占当年公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来，华为技术 研发投入每年都超过30亿元。正是这些在技术创新上的大手 笔投入，使华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。
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人事制度创新
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华为的员工培训与发展
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推行全员导师制
个每 员 工 都 自有 己 的 导 师
人
人
都为
能
当上
思想
导 师
而
全员导师制
努力
技术
业务能力
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非核心培训外包
后勤工作将逐步走向社会化，减少公司管理 的压力。后勤工作包括员工的吃、住、培训 等相关领域。这使得华为能更加专注于技术 研发，从而使企业的优势能长久保持下去。
企业精神对企业的发展都有着极高的价值。 企业精神是企业价值观的个性张扬。
9
6.华为文化“运动”
在华为人的大脑中，文化不是静止的，文化一定是 运动着的，它是经过挖掘、总结、提炼，进而塑造 出独具自身特色又充满恒久活力的企业文化，在这 个过程中，文化能最大限度的被企业的员工所接 受，固化下来变成企业的一部分。
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关键词5：《华为基本法》
法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范 化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事 上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用， 而且还能有效的提高员工的工作效率。华为的规范化是一 个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《华为基本 法》起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”， 其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研 发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终 形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条例”。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在 外的“营销铁军”。
正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳 固了华为的大好江山。
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关键词3：国际化
对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的 竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动 作最快、成效最显著的一个——从1999年的5300万美元到 2005年的近50亿美元，六年间，华为海外销售额增长了90多 倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。目前华为的产 品和解决方案已经应用于全球超过100个国家，以及28个全球 前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
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７.国际化战略
中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是 对国际化战略的执着。 在国际化过程中，华为公司应该称得上是比 较扎实和富有成效的 。
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8.启示篇
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第三讲：华为的制度创新
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华为的制度创新
一 人事制度创新 二 财务制度创新 三 分配制度创新
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人事制度创新
华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规 划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工 都能人尽其才。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的 管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流 程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件” 开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默 化地推动“软件”的国际化。华为大力吸取了西方的 管理原理的精髓，创造出独特的华为式应用管理模 式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代 集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构， 等等。正是这些非常举措，使得华为的管理在国内 诸多企业中堪称一流水平，并最终成就了华为今天 的强大。
培养真正读懂客户需求的技术专家
培养技术工程师
要求工程师们 定期接触市场
其他 了解市场
赋予技术工程师技术决策权
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实施挑战自我的轮岗制
健全的调节机制做保障 轮 岗
使员工各得其所
能够换位思考
拓宽职业视野以及事业发展宽度
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推行下岗再就业培训
华为采取下岗培训的方式，帮助 考核不合格的下员岗工对遭遇过挫下折岗并培吸训取成下教为岗训员再的工就员继业工续培考成训虑长重的用一个重要的阶梯
6
3.宗旨与愿景
企业文化理念中最高层次的文化理念理所当 然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。
7Leabharlann 4.公司伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理 是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节 企业和员工的行为。 伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争 力最本质的因素。