知识产权管理体系编写PPT
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企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
《知识产权》ppt课件
反不正当竞争、邻 接权、商号权、商 业秘密权、产地标 记权、集成电路布 图设计权、植物新 品种权等各种权利
……
六、知识产权立法框架
立法框架
权利归属 保护对象 权利救济
权利内容 权利取得 权利保护 权利行使
第二编 著作权法
著作权主体、客体、内容 著作权取得原则、方式 著作权利用及限制 著作权保护
第一章 著作权法概述
1910年清政府颁布了中国第一部著作权法——《大清著作权律》。
1986年4月l2日通过《中华人民共和国民法通则》第一次确定了著作 权(版权)制度。
1990年9月7日，第七届人大常委会第十五次会议审议通过《中华人 民共和国著作权法》，并于2001年和2010年两次修订，以与国际公 约和国际著作权法发展潮流保持一致。
三、知识产权性质
世界贸易组织的《知识产权协定》 序言中宣示“知识产权为私权” 。
私人的权利
知识产权为私权
私有的权利
私益的权利
知识产权的性质
1
人身权
人格权、身份权
私权
2
财产权
有形财产、无形财产
3
知识产权
不发生有形控制的占有、使用 、处分… …
四、知识产权法的概念
知识产权法是调整因知识产品而产生的各种社会关系的法 律规范的总和，它是国际上通行的确认、保护和利用智力 成果专有权利的一种专门法律制度。
三、著作权的继受主体
其他著作权人，是指作者以外的其他依法享有著 作权的公民、法人或其他组织、国家。他们主要 为继受著作权人。
因继承、遗赠、遗赠扶养协议或法律规定取得著 作权
因合同取得著作权
四、特殊作品的著作权主体
雇佣作品(职务作品)的权利主体 一般职务作品的著作权归作者享有，但法人或者
《知识产权体系解读》PPT模板
3、后续新改进的知识产权：是否各自都有改进的权利，改进后新 形成的知识产权的权属和使用。
思考：尽职调查的内容是否就基本涵盖了企业的知识产权管理的相关内容？ （所有权、使用权、实施状况、风险）
Excellent handout template
Special lecture notes
7.3.4 标准化 参与标准化工作应满足以下要求： a) 参与标准组织前，了解标准化组织的知识产权政策，将包含专利和专利申
权政策；主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
• 要点 – 知识产权是联盟的基础条件 – 知识产权可以塑造企业间的关系（利益共同体、RAND原则）
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Special lecture notes
7.4 保护
7.4.1 风险管理 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 采取措施，避免或降低办公、生产设备及软件侵犯他人知识产权的风险； b) 定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其
“本合同项下所产生的知识产权归甲方（双方）所有（共有）”
但一份技术合作合同中的知识产权条款是分三部分的：
1、背景知识产权：双方在开展合作之前各自所拥有的知识产权； 如果在合作中用到，权属通常归各自所有；许可如何实现，在研究和商 业推广阶段；
2、前景知识产权：在双方合作期间形成的知识产权；如果是一方 所有，对方实施、受让；共有，比较麻烦，自己如何实施，发放不同许 可，收益如何分配；
Special lecture notes
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标准内容
前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.知识产权管理体系 5.管理职责 6.资源管理
思考：尽职调查的内容是否就基本涵盖了企业的知识产权管理的相关内容？ （所有权、使用权、实施状况、风险）
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Special lecture notes
7.3.4 标准化 参与标准化工作应满足以下要求： a) 参与标准组织前，了解标准化组织的知识产权政策，将包含专利和专利申
权政策；主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
• 要点 – 知识产权是联盟的基础条件 – 知识产权可以塑造企业间的关系（利益共同体、RAND原则）
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Special lecture notes
7.4 保护
7.4.1 风险管理 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 采取措施，避免或降低办公、生产设备及软件侵犯他人知识产权的风险； b) 定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其
“本合同项下所产生的知识产权归甲方（双方）所有（共有）”
但一份技术合作合同中的知识产权条款是分三部分的：
1、背景知识产权：双方在开展合作之前各自所拥有的知识产权； 如果在合作中用到，权属通常归各自所有；许可如何实现，在研究和商 业推广阶段；
2、前景知识产权：在双方合作期间形成的知识产权；如果是一方 所有，对方实施、受让；共有，比较麻烦，自己如何实施，发放不同许 可，收益如何分配；
Special lecture notes
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标准内容
前言 引言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.知识产权管理体系 5.管理职责 6.资源管理
2024版知识产权ppt课件完整版
3
知识产权法律法规的普及和宣传
通过各种渠道和方式，加强知识产权法律法规的 普及和宣传，提高公众的知识产权意识和保护意 识。
03
知识产权的申请与保护
专利的申请与保护
01
பைடு நூலகம்02
03
04
专利申请流程
包括申请、受理、初步审查、 公布、实质审查、授权等步骤。
专利保护范围
发明、实用新型和外观设计三 种类型。
专利侵权行为
在外观、包装、装潢等方面模仿他人知识产权，造成消费者混淆。
知识产权的维权途径
01
02
03
行政投诉
向相关行政机关投诉侵权 行为，如商标局、专利局 等，请求其进行查处。
司法诉讼
通过法院起诉侵权行为， 要求停止侵权、赔偿损失 等。
协商和解
与侵权方进行协商，达成 和解协议，解决纠纷。
知识产权侵权的法律责任
知识产权转让的形式
包括买卖、赠与、继承等。
知识产权转让的程序
一般包括协商、签订合同、办理手续等步骤。
知识产权的许可
知识产权许可的定义
知识产权许可是指知识产权权利人允许他人在一定条件下使用其知 识产权的行为。
知识产权许可的类型
包括独占许可、排他许可、普通许可等。
知识产权许可的程序
一般包括协商、签订合同、支付使用费等步骤。
增强企业自主创新能力。
加强知识产权维护 及时申请、维护和更新企业的专利、 商标和著作权等知识产权，确保其有
效性和稳定性。
建立知识产权信息库 建立企业知识产权信息库，收集、整 理和分析与知识产权相关的信息，为 企业决策提供支持。
打击侵权行为 积极打击侵犯企业知识产权的行为， 维护企业的合法权益和市场秩序。
企业知识产权管理与保护精品PPT课件
企业知识产权管理应注意的问题
转变观念 充分重视 目标明确 健全体系 密切协作
主要内容
知识产权基本知识 企业知识产权保护与管理 ✓ 通信产品的知识产权保护 知识产权侵权纠纷及处理
知识产权在产品上的分布
如何实现产品的综合知识产权保护？
产品 硬件 软件
保护方式
发明专利 实用新型专利 外观设计 技术秘密 软件版权 发明专利 技术秘密
尽早、及时申请专利 保证专利申请质量
专利保护应注意的问题(2)
实施有效的专利策略，“围、追、堵、截” 发明与实用新型有效结合 专利与技术秘密有效结合
战略专利（Patent First）
竞争对手也不得不使用的基础性或必然性 的专利
99%的专利容易配合或推出先行技术的专 利
该技术领域特有的长处
哪些标志可以作为商标？
任何能够将自然人、法人或者其他组织的商 品与他人的商品区别开的可视性标志，包括 文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色 组合，以及上述要素的组合都可以作为商标。
－《中华人民共和国商标法》第8条
为什么要注册商标？
商标不注册，不影响使用，但是无法阻 止他人注册和使用
无法实现品牌资产的增值和价值积累 商标不注册而以注册商标使用，构成假
专利与标准
专利是基础，标准是手段
技术秘密保护应注意的问题（1）
健全技术文档，圈定技术秘密的范围 明确密级，分级管理 建立系统的保密体系
技术秘密保护应注意的问题（2）
以严格控制保密信息的流转为重点 员工保密协议与合作保密协议 入职审查与竞业禁止
常见的泄密途径及控制
员工流动 对外交流与合作 计算机网络 文档
发明 产品和方法 高
20 实质审查 3年左右
知识产权保护体系PPT模板
程
专利的保护期限：发明 专利20年，实用新型和
外观设计专利10年
专利侵权的法律责任： 赔偿损失、停止侵权、
销毁侵权产品等
商标保护
商标的定义 和分类
商标注册的 流程和条件
商标侵权行 为的认定和
处罚
商标保护的 国际合作和
协议
著作权保护
著作权的概念：对原创作品的保护，包括文学、艺术、科学等领域的作品
著作权的保护范围：包括作品的发表权、署名权、修改权、保护作品完整权等 著作权的保护期限：根据不同国家和地区的法律，保护期限有所不同 著作权的保护措施：包括法律保护、技术保护、行政保护等
国际条约：如《巴黎公约》、 《伯尔尼公约》等
国际组织：如世界知识产权组 织（WIPO）、国际保护知识产
权协会（AIPPI）等
国际合作：各国政府、企业 和非政府组织之间的合作
国际交流：如知识产权研讨 会、论坛、展览等
5
知识产权保护体系对企业和 个人的影响
知识产权对企业创新发展的推动作用
保护创新成果： 知识产权保护体 系为企业提供了 法律保障，使企 业能够安心投入
的签订
知识产权保护体系的基本框架
知识产权的权利人和义务
知识产权的侵权行为和法 律责任
知识产权的保护范围和期 限
知识产权的保护措施和政 策
知识产权的定义和分类
知识产权的国际合作和交 流
3
知识产权保护体系的主要内 容
专利保护
专利的定义：发明、实 用新型、外观设计等创
新成果的法律保护
专利的申请：提交申请 文件、审查、授权等流
知识产权保护体 系PPT模板
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
专利的保护期限：发明 专利20年，实用新型和
外观设计专利10年
专利侵权的法律责任： 赔偿损失、停止侵权、
销毁侵权产品等
商标保护
商标的定义 和分类
商标注册的 流程和条件
商标侵权行 为的认定和
处罚
商标保护的 国际合作和
协议
著作权保护
著作权的概念：对原创作品的保护，包括文学、艺术、科学等领域的作品
著作权的保护范围：包括作品的发表权、署名权、修改权、保护作品完整权等 著作权的保护期限：根据不同国家和地区的法律，保护期限有所不同 著作权的保护措施：包括法律保护、技术保护、行政保护等
国际条约：如《巴黎公约》、 《伯尔尼公约》等
国际组织：如世界知识产权组 织（WIPO）、国际保护知识产
权协会（AIPPI）等
国际合作：各国政府、企业 和非政府组织之间的合作
国际交流：如知识产权研讨 会、论坛、展览等
5
知识产权保护体系对企业和 个人的影响
知识产权对企业创新发展的推动作用
保护创新成果： 知识产权保护体 系为企业提供了 法律保障，使企 业能够安心投入
的签订
知识产权保护体系的基本框架
知识产权的权利人和义务
知识产权的侵权行为和法 律责任
知识产权的保护范围和期 限
知识产权的保护措施和政 策
知识产权的定义和分类
知识产权的国际合作和交 流
3
知识产权保护体系的主要内 容
专利保护
专利的定义：发明、实 用新型、外观设计等创
新成果的法律保护
专利的申请：提交申请 文件、审查、授权等流
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汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
企业知识产权管理规范课件【优质文档】PPT
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产 权管理目标的职责；
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备 专（兼）职工作人员，企业最高管理者 是知识产权管理的第一责任人。最高管 理者可根据需要设置知识产权管理组织 或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形 成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门 应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提 出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展 会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟 踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持 相关记录，制定并采取应对措施。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立 知识产权预警机制，制定应对知识产权纠 纷的方案。
6.2 过程管理
6.2.1 研究与开发
6.2.1.1 研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计 划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信 息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、 知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充 分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知 识产权，形成立项报告。
2.1 知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商 标权；著作权（计算机软件著作权）；商 业秘密；集成电路布图设计权；植物新品 种权；地理标志权；商号权及其它知识产 权法律法规规定的权利。
2.2 知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
企业应制定知识产权管理方针。
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备 专（兼）职工作人员，企业最高管理者 是知识产权管理的第一责任人。最高管 理者可根据需要设置知识产权管理组织 或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形 成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门 应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提 出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展 会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟 踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持 相关记录，制定并采取应对措施。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立 知识产权预警机制，制定应对知识产权纠 纷的方案。
6.2 过程管理
6.2.1 研究与开发
6.2.1.1 研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计 划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信 息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、 知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充 分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知 识产权，形成立项报告。
2.1 知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商 标权；著作权（计算机软件著作权）；商 业秘密；集成电路布图设计权；植物新品 种权；地理标志权；商号权及其它知识产 权法律法规规定的权利。
2.2 知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
企业应制定知识产权管理方针。
知识产权及管理ppt课件
全面分析，综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法 律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合 考虑、应对策略详尽具体
知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分 析；专利申请计划的重要基础
规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、 规范与指引，激励考核，双管齐下
承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁， 运营的前提、申请的基础
17
5 不同层次企业的知识产权风险对策
• 加工型企业 • OEM协议中必须完善知识产权条款，避免委托方将侵权风险 转嫁给受托方 • 在已有技术的基础上不断改进和完善，形成自己的知识产权 和专利池，提高抵御风险能力、提高竞争力，摆脱对委托方 的依赖
10
2.风险举例 例一
企业研发完成后因没有及时申请专利而带来风险 ；
例二
专利因为撰写质量不高，既公开了技术方案又没有很好的保护技 术和市场 ；
例三
公司产品进入某一市场前，因不了解相关国家的专利状况，而存 在较大侵权风险以及专利许可中的知识产权问题。
11
3.挑战在身边——内忧外患
竞争对手
专利权人
1.知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁 垒，发达国家拥有大量的专 利技术。
资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景 的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面
核心资产，价值专利——专人专项负责
16
4（3）分析战略
风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产 品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际 化机会
依职权保护（主动保护）程序图
含义：指海关发现涉嫌 侵犯在海关总署备案的知识 产权的货物即将进出口并通 知知识产权权利人后，知识 产权权利人向海关提出扣留 货物的申请并提交担保后。 海关根据申请扣留货物并进 行调查处理。
知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分 析；专利申请计划的重要基础
规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、 规范与指引，激励考核，双管齐下
承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁， 运营的前提、申请的基础
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5 不同层次企业的知识产权风险对策
• 加工型企业 • OEM协议中必须完善知识产权条款，避免委托方将侵权风险 转嫁给受托方 • 在已有技术的基础上不断改进和完善，形成自己的知识产权 和专利池，提高抵御风险能力、提高竞争力，摆脱对委托方 的依赖
10
2.风险举例 例一
企业研发完成后因没有及时申请专利而带来风险 ；
例二
专利因为撰写质量不高，既公开了技术方案又没有很好的保护技 术和市场 ；
例三
公司产品进入某一市场前，因不了解相关国家的专利状况，而存 在较大侵权风险以及专利许可中的知识产权问题。
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3.挑战在身边——内忧外患
竞争对手
专利权人
1.知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁 垒，发达国家拥有大量的专 利技术。
资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景 的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面
核心资产，价值专利——专人专项负责
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4（3）分析战略
风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产 品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际 化机会
依职权保护（主动保护）程序图
含义：指海关发现涉嫌 侵犯在海关总署备案的知识 产权的货物即将进出口并通 知知识产权权利人后，知识 产权权利人向海关提出扣留 货物的申请并提交担保后。 海关根据申请扣留货物并进 行调查处理。
企业知识产权管理精品PPT课件
（五）知识产权的保护
知识产权的保护范围无法依其本身来确定，要依据法律的特别 规定确定。
1、专利权：我国《专利法》第十一条规定，发明和实用新型 专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未 经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制 造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利 方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得 的产品。
３、知识产权法对外国人的主体资格，主要奉行“有条件 国民待遇原则”。
（四）知识产权的客体
知识产权的客体是指人们在科学、技术、文化等知识形态领域 中所创造的精神产品，即知识产品。
知识产权的客体可分为如下三类： １、创造性成果：包括作品及其传播媒介（著作权及其邻接权 客体）、工业技术（产业领域能够物化在物质载体中的知识和技 能，如专利技术、技术秘密等）； ２、经营性标记：指在产业领域中能够标示产品来源和厂商特 定人格的区别标记（如商标、商号、原产地名称等）； ３、经营性资信：指工商企业在经营活动中所具有的经营资 格、经营优势、信用及商誉等。
但随着科学技术的不断发展，知识产权的范围在不断 扩大，下列各项都已经或可能纳入知识产权的的保护范畴：
（A）计算机软件； （B）动植物新品种； （C ）网络域名； （D）遗传资源； （E）非物质文化遗产；．．．．．．
（ 二）知识产权的特点
1、知识产权是人类智力劳动的成果，具有无形性，区别于有 形财产； 2、知识产权的取得具有法定性，需经过一定的法律程序给予 确定或者认可； 3、知识产权具有时间性； 4、知识产权具有地域性； 5、知识产权具有排他性（独占性）。
（三）知识产权的主体
知识产权的主体即知识产权权利所有人。包括著作权 人、专利权人、商标权人等。
企业知识产权管理规范 共37页PPT资料
0109
201908130011
14
五、人力管理
• 能力、培训和意识 企业应开展知识产权教育和培训，确保 从业人员认识到知识产权工作的重要性，确 保研发、营销等相关人员具备知识产权业务 知识，确保知识产权工作人员的知识、技能 和经验达到本标准的要求。
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企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
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四、规划与计划
• 规划
企业应根据发展需要制定知识产权发展战 略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点 和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和 发展目标相适应。
• 计划
企业应制定年度知识产权工作计划；工作计 划要与企业的内部管理和年度考核相结合；并 根据需要制定专项工作推进计划。
g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综 合判断能力；
h.有较好的沟通、交流和协调能力； i.有较强的知识产权事务应急处理能力； j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。
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5
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
8
管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
企业知识产权管理体系PPT(共38页)
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2.
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2.分散管理方式 核心是在企业知识产权本部统一管理下的充分授权
【案例】东芝公司的分散管理模式 东芝公司设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部，在各研究所和 各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。本部设7个部门，即： q 策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政 事宜； q 技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； q 软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； q 专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作； q 专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； q 设计商标部：负责商标的设计、注册； q 专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统
第二章 企业知识产权管理体系
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
一、知识产权管理部门的组建 （一）企业知识产权管理的机构及队伍的调查
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
1、企业对知识产权管理的重视程度状况 第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第二，企业中知识产权管理人员数量。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（2）隶属于企业法务部门的知识产权管理部门
优点：有利于相关合同的订立实施、排除侵权、诉讼程序及有关之 业务的开展。
缺点：不易掌握相关行业的研究动向、无法保证所需经费和人员的 编制，无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（3）隶属于企业研发部门的知识产权管理部门 根据各个企业的实际情况有两种组织方式： 1.
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
知识产权管理体系编写PPT-杭州7-20 - 副本
第二章
9、保密管理办法
7.6 保密
1
*
壹
《保密管理办法》
《保密管理制度》
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
(a) 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限； (b) 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式； (c)明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；
Incopat
中国数据更新 较快 有一定加工
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免费 无 浏览功能
部分免费 收费
*
贰
• •
分类管理档案：专利台帐、商标台帐、著作权台帐…… 分级管理台帐：专利台账分级为申请台账、失效台账及
授权有效台账……
• 申请过程中的记录：受理通知书、审查意见通知书、授 权通知书、专利检索报告……
第二章
《档案管理办法》
案例
3
*
叁
苏州恒久光电科技股份有限公司是一家 以留学归国博士为核心组建的高新技术企业， 专业研制及生产现代办公设备中最为核心的光
2
*
贰
10“处”必须的控制程序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.2.4 《外来文件及记录控制程序》 5.3.3《法律法规及其他要求控制程序》 6.4 信息资源 7.1 获取
7.2维护
7.3.1实施、许可和转让
知识产权管理制度
7.4.1 & 7.4.2风险管控
7.6《保密管理办法》 9.2《内部审核控制程序》
知识产权管理ppt课件
知识产权管理
1
不掌握核心技术和自主知识产权，不具有自 主创新能力，就难以把握未来发展的主动 权。”
“当今世界，国家核心竞争力越来越表现 为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调 控能力，表现为对知识产权的拥有、运用能 力。”
——胡锦涛
2
3
什么是知识产权 企业为什么要加强知识产权管理？
如何加强知识产权管理?
如何加强产权管理
3企业应加强知识产 权管理知识的学习
2企业要完善知识产 权管理的组织机构和 人员设置
4官、产、学应加 强合作，形成互 补与互动
13
1、
企业领导要增强知识产权管理意识，加强知识产 权管理的战略研究，并与企业业务战略和技术创 新工作紧密相结合。所谓知识产权管理战略就是 针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作 而制定的长远的战略性规划。不仅要研究知识产 权的保护，还要把知识产权管理与企业的技术开 发战略和无形资产资本化运作紧密联系起来，创 造更大利润，增强企业核心竞争力。
15
3、
企业应加强知识产权管理知识的学习。一 方面加强对员工知识产权管理知识的宣传 与培训，把知识产权管理意识贯彻到企业 各项工作中去；另一方面，企业还要学习 和引进国外企业先进管理经验，充分利用 专利文献，为企业知识产权管理与运作提 供指导。
16
4、
官、产、学应加强合作，形成互补与互动 首先，充分利用高校专业研究人员资源，广泛开展对政府、 企业、知识产权管理部门人员进行培训，以解决目前我国 知识产权管理人员不足和素质不高状况。其次，政府、大 学科研机构及企业要联合起来加强知识产权管理与运作后 备人才的培养。在大学设置专门的知识产权管理专业，该 专业应是一个涉及法律、国际贸易及企业经营管理的综合 性专业。根据知识产权管理的特点，培养更多具有理工科 背景的知识产权法律及管理人才，培养既懂法律又熟知国 际贸易规则和企业经营业务的复合型人才。再次，可以由 政府引导，加强企业和大学科研院所的合作，加快高校、 科研所专利技术的产业化、商品化，尽快使企业成为科技 创新的主体。
1
不掌握核心技术和自主知识产权，不具有自 主创新能力，就难以把握未来发展的主动 权。”
“当今世界，国家核心竞争力越来越表现 为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调 控能力，表现为对知识产权的拥有、运用能 力。”
——胡锦涛
2
3
什么是知识产权 企业为什么要加强知识产权管理？
如何加强知识产权管理?
如何加强产权管理
3企业应加强知识产 权管理知识的学习
2企业要完善知识产 权管理的组织机构和 人员设置
4官、产、学应加 强合作，形成互 补与互动
13
1、
企业领导要增强知识产权管理意识，加强知识产 权管理的战略研究，并与企业业务战略和技术创 新工作紧密相结合。所谓知识产权管理战略就是 针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作 而制定的长远的战略性规划。不仅要研究知识产 权的保护，还要把知识产权管理与企业的技术开 发战略和无形资产资本化运作紧密联系起来，创 造更大利润，增强企业核心竞争力。
15
3、
企业应加强知识产权管理知识的学习。一 方面加强对员工知识产权管理知识的宣传 与培训，把知识产权管理意识贯彻到企业 各项工作中去；另一方面，企业还要学习 和引进国外企业先进管理经验，充分利用 专利文献，为企业知识产权管理与运作提 供指导。
16
4、
官、产、学应加强合作，形成互补与互动 首先，充分利用高校专业研究人员资源，广泛开展对政府、 企业、知识产权管理部门人员进行培训，以解决目前我国 知识产权管理人员不足和素质不高状况。其次，政府、大 学科研机构及企业要联合起来加强知识产权管理与运作后 备人才的培养。在大学设置专门的知识产权管理专业，该 专业应是一个涉及法律、国际贸易及企业经营管理的综合 性专业。根据知识产权管理的特点，培养更多具有理工科 背景的知识产权法律及管理人才，培养既懂法律又熟知国 际贸易规则和企业经营业务的复合型人才。再次，可以由 政府引导，加强企业和大学科研院所的合作，加快高校、 科研所专利技术的产业化、商品化，尽快使企业成为科技 创新的主体。
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2
*
贰
10“处”必须的控制程序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.2.4 《外来文件及记录控制程序》 5.3.3《法律法规及其他要求控制程序》 6.4 信息资源 7.1 获取
7.2维护
7.3.1实施、许可和转让
知识产权管理制度
7.4.1 & 7.4.2风险管控
7.6《保密管理办法》 9.2《内部审核控制程序》
员工没有积极性
*
贰
技术人员没有专利申请的指标和压力
20件授权有效专利
专利申请几乎为了项目申报
20年的企业
第二章
记录表单—实施和运行
2
*
贰
合作开发 委托开发 购买专利 专利许可
XXX自主研发的项目 XXX客户委托开发的项目
第二章
4、知识产权获取控制程序
4
*
肆
7.1 a)
制定获取的工作计划 明确获取的方式和途径 8.1 立项
第二部分
兰州正丰石油化工技术装备有限责任公司 VS 无锡奋图过滤材料有限公司等
客户：法国颇尔过滤器（北京）公司 王京良 客户：法国颇尔过滤器（北京）公司
王京良
保密协议
竞业限制协议
赔偿经济损失448602.06元
体化。
第一章
案例
1
*
壹
过渡页
*
2
知识产权管理手册
一级文件、纲领性文件 不具备可操作性
9
第一章
1 范围
1
*
壹
投融资 采购 根据企业 实际情况 涉外贸易 联盟及相关组织
7.3.5 7.4.3 8.3
7.3.2
企业重组
7.3.3
1 范围
本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理
最高管理者职责
第一章
5.2 知识产权方针
1
*
壹
【国家】激励创造、有效运用、依法保护、科学管理
【案例1】“全员参与、激励创造、有效运用、科学管理”
【案例2】“创新绿色化工，改善生活品质，运用知识产权，促进公司持续发展、健康发展”
5
第一章
5.3.2 知识产权目标
2
*
贰
自主创新、产学研；专利布局，掌握核心技术；
第二章
9、保密管理办法
7.6 保密
1
*
壹
《保密管理办法》
《保密管理制度》
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
(a) 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限； (b) 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式； (c)明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；
6.1.6
第二章
5、知识产权维护控制程序
1
*
壹
7.2 a)建立分类管理档案，进行日常维护； 7.2 b)知识产权权属变更； 7.2 c)知识产权权属放弃； 7.2 d)知识产权评估；
《知识产权变更、放弃控制程序》 《知识产权评估控制程序》
7.2 e)有条件可进行分级管理；
第二章
《档案管理办法》
2
一定数量、结构优化、布局合理、素质 较高的知识产权人才队伍；
创新 人才
培育主打品牌，建立和储备多个子品牌；
扩大国内、国外商标注册数目和范围；
目标
商标
尊重知识产权、重视知识产权、保护知 识产权，建立知识产权文化氛围；
文化
运用
知识产权质押融资、企业重组、标准化、转 让、许可等；
6
第一章
5.3.2 知识产权目标
a)知识产权信息；b)市场调研；c)风险评估。
01 05
获取
02 06
7.1 b)
获取前进行检索与分析
8.2 研究开发
a)检索分析；b) 制定规划；c)调整策略，降低风险；d) 及时报告成果；e) 评估和确认成果；f) 保留研发记录。
7.1 d)
7.1 c)
保障署名权
04
03
保持获取的记录
第二章
记录表单—实施和运行
部分免费 部分免费 辅助统计
第二章
记录表单—实施和运行-1
3
*
叁
第二章
记录表单—实施和运行-2
3
*
叁
第二章
3、信息资源控制程序
4
*
肆
6.4 a) 建立信息收集渠道；
6.4 b) 分析加工、利用； 6.4 c) 发布前审批； 6.4 d) 建立、维护数据库。
第二章
记录表单-实施和运行
重大技术 内容宣布
b) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的
引用；
过渡页
*
3
知识产权管理程序性文件及运行
（10处必须）
第二章
知识产权管理体系要素及与程序文件对应关系
1
*
壹
第二章
知识产权管理体系要素及与程序文件对应关系
2
*
贰
10“处”必须的控制程序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.2.4 《外来文件及记录控制程序》 5.3.3《法律法规及其他要求控制程序》 6.4 《信息资源控制程序》 7.1 《知识产权获取控制程序》
但是，媒体披露了从国家知识产权局网 站检索的专利信息，显示该公司因为“未缴
年费”，其拥有的有机光导管体(1)-(4)共4项
外观设计专利已失效 ，同时失效的还有一项 有机光导体管实用新型专利。鉴于此，证监 会中止了江苏恒久公司的IPO进程。
电转换及成像器件——激光光导鼓。
2010年2月26日，苏州恒久获得中国证监 会的IPO批文。
第二章
记录表单—实施和运行
内部审核检查表
*
贰
第二章
记录表单—实施和运行
*
贰
过渡页
*
4
知识产权管理程序性文件及运行
（其他相关）--按部门来划分
第二章
1、人力资源部
1
*
壹
6.1.1 知识产权工作人员
6.1.6 激励
6.1.2 教育培训
6.1.5 离职
6.1.3 人事合同
6.1.4 入职
第二章
6.1.1 知识产权工作人员
=《知识产权检索控制程序》+《知识产权申请控制程序》
7.2《知识产权维护控制程序》=《知识产权评估控制程序》+《知识产权变更、放弃控制程序》
7.3.1《知识产权实施、许可和转让控制程序》
7.4.1 & 7.4.2《知识产权风险管控和争议处理控制程序》
7.6《保密管理办法》 9.2《内部审核控制程序》
7.1 d)
7.1 c)
保障署名权
04
03
保持获取的记录
第二章
记录表单—实施和运行
年度知识产权获取计划
2
≥ 10个专利
*
贰
知识产权年 度目标（技 术部）
知识产 权3-5年 目标 年度研 发项目 规划
2个专利
每个项目的知 识产权规划
5个项目
第二章
记录表单—实施和运行
没有奖励
没有知识产权 获取计划
2
2
*
贰
？ ？
《岗位说明书》 《任职条件》
第二章
6.1.1 知识产权工作人员
3
*
叁
第二章
6.1.2 教育培训
2
*
贰
中、高层
全体员工
研究开发
知识产权
管理 人员
业务 领域
核心 员工
专职工 作人员
第二章
记录表单—实施和运行
9
*
玖
入职知识产权背景调查
第二章
记录表单—实施和运行
9
*
玖
竞业禁止协议
保密协议
第二章
1、外来文件和记录控制程序
1
*
壹
外来文件 保管方式
• 行政决定 • 司法判决 • 律师函件 • 代理事务所的沟通记录
记录文件
清晰、内容完整； • 文字、表格、照片、电子媒体
（OA、ERP）；
• 形成、保管、使用、废弃。
保管期限
• 填写详细、准确、及时、字迹
第二章
记录表单-实施和运行
2
*
贰
第二章
第二章
6、知识产权实施、许可和转让控制程序
1
*
壹
促进和监控知识产权的实 施，评估知识产权权的贡献度 （有条件的企业）；
7.3.1 a)
7.3.1 b)
实施、许可和转让前，进
行调查和评估。
第二章
《知识产权评估控制程序》
2
*
贰
争议 处理 销售 过程 变更 放弃
研发 生产 企业 重组 许可 投融资
开展尽职调查及知 识产权评估
知识产权3-5年目标
• 可度量性、可考核性和 激励性； • 对长期目标的细化和具
1
年度目标分解
• 为了实现长期目标和3-5
*
壹
知识产权长期目标
• 五年以上的目标；
• 依据特定的战略以及知识产权
方针； • 针对企业内部有关职能和层次； • 是衡量企业知识产权管理绩效 的重要工具。
年目标而建立；
• 是一个具体目标，具有可 度量性、易懂性和激励性； • 年度目标应当明确责任人、 责任部门及考核进度和要 求，并分配到企业的各个 层次、各业务部门。
规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。 7.3.4
标准化
1.0 应用
本公司知识产权活动涉及《企业知识产权管理 规范》 全部条款内容，没有删减。