调度室工作思路

2006年调度室工作思路

在围绕主任讲话我们2006年工作有了明确的方向，首先应该是观念的转变，我们调度是工作的重点有两个方面，

零件和生产两个方面，展开说这两个方面涉及的很多，几乎

涉及车间的每一处，我们的工作应体现出科学的组织，高的

效率，快速的反应。

一、物流，车流以及零件方面的管理方面：

1、保管员业务水平责任心提高，对车间要有负责的态度，零

件的接收由谁来检查，对于我们来说如何对生准工段监控、

检查、督促、指导是一个关键和难点，我们计划根据生产的

需要每天不定期地抽查，每人抽查2项，并检查帐目的记录

情况，利用好ERP进行帐目的核对，发现问题按照车间的有

关规定进行处罚。我们对重要件按现有文件规定严格执行并

在工作当中不断完善，如发动机，电脑的检查力度加大。发

动机和电脑均采取每天对帐，每月盘点的检查监控方式。2、对车间的车流进行重新明确的规定，明确各自的责任范围，杜

绝堵车现象，保证现场的车流顺畅，提高现场的管理水平和

标准。具体各个通道划分为

3、流和物流的控制方面要有新的变化，生产现场的

管理布局重新划分，责任明确化。加强生产现场

的车流物流检查。对送件的频率时间节点重新考

核，制定新标准，重点要检查落实好.避免以往制

定后执行差的结果。对配套零件时间、频率、节

点从新规定，具体4月份完成。

4、门卫方面的管理应加大，建立严格的管理制度，

并认真执行赏罚严明，由调度室来督促检查，我

认为对偷件和门卫失职的处罚力度必须加大，直

至下岗处理。从最大限度地控制零件的流失。5、严禁工段对零件的错装、串装，要求生准工段上

线零件必须要有标识，表示清楚，交班明白，以

免给生产线造成影响，给补充零件带来巨大的困

难。

6、司机工段对下线车辆以及零件的管理必须加强，

零件的更换必须以旧换新，杜绝偷拆件，否则按

偷窃车间零件处理，在垃圾箱，车场，跑道等处

发现的零件按5~10倍的予以处罚。

7、标准件的管理加强，目前标准件的浪费严重，四

处可见，从排故到送件目前的模式应该改变，杜

绝浪费。和检验、工艺部门联合对标准件消耗大

的工位进行综合评审，是车体问题，还人为因素

必须要一个结论，结论后联合定出报废标准，超

出标准将给予处罚。这项工作的时间待定。对排

故过程中的标准件也要考核，对桥头排故和司机

排故的标准件也要核对，5S检查中对各处的标准

件，要当做一项长期的任务来检查。

8、报废零件的管理一定要明确化，原因一定要查清，

该处罚的必须处罚。重要零件按车间的有关规定

处罚，一般的零件将定出报废的最高极限，超出

将予以处罚。

二、人力资源方面和班组人员素质提高相结合：

1、强化专业渗透，达到一人多职，一专多能，适当的

时间计划员和配套调度渗透，现场调度和司机班调

度互换，要求熟练掌握对方的工作内容，达到应用

自如的程度，计划从5月开始周期暂定半年，并要

求大家学习装配技术知识，不断提高业务水平，综

合素质要有明显的进步，各种车型必须熟练掌握运

用在实际生产中，不断地努力学习提高自身素质。

2、车间需要时调度应急顶岗时，如调度应掌握空调岗

的技能。计划员和配套调度员去生准工段顶保管

员，通过每天的检查时间来轮流学习保管员的工作

内容，工作中如何处理各种问题，在那样地关键时

刻才更加能体现我们的素质。

3、运行室人员从2006年1月开始岗位轮流，但必须

培训到位并对不熟练的人员监控好，达到人人都能

熟练掌握两条生产线的设备使用，为将来的应急做

准备必要时可以抽一或二人应急车间大批空调人

员不足的特殊，另外还要加强他们的纪律性，加强

他们的时间观念，平时我和调度要多检查，班前5

分钟要利用好。

三、工作作风方面和文化建设方面

1、树立服务思想树立大局观，加强在生产指挥

中的值行力和推动力，深入一线掌握第一手

生产信息，及时准确地做出正确的反应，严

格执行车间的有关规定（按时到达事发点）。

对内对外态度有尺度，调度室是车间对外的

窗口，待人处事要讲究方式、方法。

2、新车的研制介入，从零件开始入手，逐一检

查零件的到位情况，及时处理；车体一定要

监控好，随时掌握车体到位情况，现场调度

根据实际综合情况组织新车的生产，跟踪装

配情况，从工艺的角度学习掌握新车的研制

生产。

3、对各个工段的各个方面管理，与生产工段分

工不分家，发扬协作精神将车间的各项管理

不断地提高。

4、造班组的良好团队精神建设，强调整体突出能力，

带动全体人员拿出最高的工作激情投入到工作当

中去，鼓励班组人员的创新精神。调度室将在适当

的时间与其他业务室进行踢毽友谊赛，由我们组织

业余时间进行。

5、讲究工作方法，讲究工作效率，要求不断的提高工

作效率。通过科学组织生产一方面提高生产工段的

工作效率，通过业务提高每个调度的工作效率。

四、制度的管理方面

1、完善现有的零件管理制度，特别是报废量大，

容易出现报废的零件，自己力量有限时将联

合车间有关部门，联合实施。各种零件的管

理文件将陆续出台。

2、生产管理制度的完善，达到改进和提高全车

间的生产效率，如关于停线、呼人的管理规

定的认真执行，更好的维护正常生产秩序，

使生产更加流畅，提高工作效率，以及下线

车辆、故障流程本管理规定，还有加强下线

车辆及零件的管理，提高工作效率，通过对

生产管理制度完善，对全体员工进行统一规

范。使车间的生产次序井然有序。

五、创新方面

1、制度方面的创新和完善。

2、我们调度室也要多提合理化建议，要求每人每

月必须提两条有利于车间公司生产管理的建

议。