主管人员考核表模板.
2021年主管人员考核表(公司领导班子成员)
2021年主管人员考核表（公司领导班子成员）1.安全生产委员会办公室主任助理——罗人英1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职2.物业管理部经理助理——梁海红1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职3.人力资源管理部经理助理——邱雪1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职4.客服中心经理助理——吴沛恩1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职5.物业管理部经理助理——周金龙1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职6.冷链仓储运营部经理助理——满忠龙1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职7.果蔬交易部经理助理——马春骏1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职8.家禽交易部经理助理——韦林林1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职9.电子商务部主管——陈雄建1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职10.干货管理部主管——颜自1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职11.食品安全管理办公室主管——肖华靖1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职12.财务部结算中心主任——许燕妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职13.营销策划部主管——彭秋妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职14.果蔬交易部主管——吴保顺1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职15.果蔬交易部主管——秦广华1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职16.市场管理部治安大队副大队长——李莉芳1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职17.市场管理部治安大队副大队长——韦利伟1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职18.果蔬交易部主管——覃海滨1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职19.办公室文秘主管——黄琳茜1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职20.营销策划部主管——聂娅妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职21.果蔬交易部主管——胡光明1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职22.物业管理部主管——沈笔柳1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职23.市场管理部主管——潘文东1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职24.办公室行政主管——廖格1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职25.家禽交易部主管——周劲1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职26.办公室车辆主管——王运军1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职。
品质主管绩效考核表
经常主动与其他部门及客户沟通
有时主动与其他部门及客户沟通
响应时间
10%
其它部门/人员及客户提出的问题，每次迅 其它部门/人员客户提出的问题，多数 速作出响应 作出及时响应 对其他部门及客户提出的合理工作协 对其他部门及客户提出的合理工作协助能 助能尽快落实，解决问题在预期时间 迅速落实，解决问题远低于预期时间 内 协助工作进行过程中及完成后，每次都及 协助工作进行过程中及完成后，多数 时将情况反馈到要求协助的部门/人员达到 能及时将情况反馈到要求协助部门/人 信息共享 员 其他部门及客户对协助工作结果和服务质 其他部门对协助工作结果和服务质量 量非常满意 比较满意 部门内部各项工作流程非常完整、清晰和 部门内部各项工作流程比较完整、清 顺畅，工作方法科学规范 晰和顺畅，工作方法比较科学规范 部门专业技能水平能满足提出的各项须协 部门专业技能水平能多数满足提出的 助的服务和支持 须协助的服务和支持 部门整体工作表现与上个考核期相比有明 部门整体工作表现与上个考核期相比 显的进步和提升 有一定的进步和提升
绩效考核表
考核时间：
评价说明 备注 （列举事实或实例）
核人员：
效反馈与综合评估
达到期望（3分）
接近期望（2分）
远低于期望（1分）
动与其他部门及客户沟通
几乎不去与其他部门及客户沟通 从来不与其他部门沟通
门/人员客户提出的问题，多数 其它部门/人员客户提出的问题， 其它部门/人员客户提出的问题，从不及时响 时响应 少数及时响应 应 对于其他部门及客户提出需协助解决的问题 根本不处理 协助工作进行过程中及完成后，从来没有及 时将情况反馈到要求协助部门/人员
解决问题的时间
15%
信息反馈及时性
15%
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
绩效考核表(注塑部主管)
绩效考核表(注塑部主管)XXX绩效考核表职位：生产部主管版本：A月份：考核项目工作绩效（60%）考核指标生产计划完成率产品质量合格批次率安全事故发生次数10%每月重大安全事故为零，轻微安全事故不超过2起重大安全事故扣10分轻微安全事故每超过起扣2分物料损耗10%每月物料损耗价值在元内。
主要生产设备稼动率10%每月主要生产设备的稼动率大于%。
每低5%扣2分每超过200员扣1分15%权重15%绩效标准每月生产计划延期不超过3批次。
每月批量不合格不超过2批次每超过1批次扣2分评分标准每超过1批次扣2分。
统计结果得分备注每月设备维修费用低于元。
每超出200元扣1分。
考核项目工作立场工作行为（20%）纪律性5%积极性5%查核目标责任心权重5%绩效标准1．按时、保质、保量完成生产任务2．及时改善生产过程中的不良现象。
3．现场7S良好1．积极主动完成分内工作，从不延误。
2．主动承担分外工作。
1．服从上司工作安排2．根据工作需要自觉加班3．遵章守纪，无违规现象。
合作性5%1．尽力积极配合其他同事工作2．当真培养下属查核工程查核目标权重绩效标准评分标准自评同事复评综合得分表现优异：5分施展阐发较好：4分表现中等：3分施展阐发一般：2分施展阐发较差：1分施展阐发极差：分评分标准自评同事复评综合得分工作能力（20%）管理能力4%1．充分理解客户及上级要求，有效领导本部门完成工作目标。
2．具有感染力和号召力，提升本部门人员的工作积极性和工作效率。
表现优异：4分施展阐发较好：3分计划能力4%1．制订计划、严格按计划执行，确保在每个细节上减少差错。
2．合理人员工作安排及资源调配。
表现中等：2分沟通能力4%1．善于用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，让别人接受。
2．主动听取别人看法和发起，遍及收集不同方面信息，避免犯错误。
岗位技能4%1．明确工作职责和权限。
2．熟练掌握所在岗位工作技能。
3．能对下属进行专业指导，提高下属工作水平。
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
人力资源部主管绩效考核表
人力资源部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分人力资源建设（15分）各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，扣1分；制度体系存在重大漏洞，扣5分部门费用预算（15分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用若部门费用高于预算，每增加1%扣1分招聘培训管理（20分）及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训招聘计划完善，重要内容缺失，扣1分/项招聘任务完成率低于80%，指标值减少1%扣1分招聘人员适岗率低于60%，指标值减少1%扣1分培训任务达成率低于100%，指标值减少1%扣1分员工流失率高于20%，指标值增加3%扣1分薪酬考核管理（20分）薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉员工工资、奖金计算每出现1次错误，扣1分绩效考核未按时完成，扣5分/次考核申诉处理率低于100%，指标值减少1%扣1分劳动关系管理及纠纷处理（15分）及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷劳动关系办理差错，扣2分/次发生劳动纠纷，扣3分/次劳动纠纷解决率低于100%，指标值减少1%扣1分部门内部管理及外部协调（15分）制定并实施部门培训；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣3分。
公司相关部门对人力资源部工作投诉，扣3分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉每项±5分，由总经理评定被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日。
招聘主管绩效考核表---模板-主管
招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
主管人员服务成绩考核表(徐剑)
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
技术部主管绩效考核表
初核 得分
复核 得分
每次完工的图纸未在完 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后二日 每次完工的图纸在完工后一日内归档 工后三日内归档（电子 五日内归档（电子版图纸） 四日内归档（电子版图纸） 内归档（电子版图纸） （电子版图纸） 版图纸） 1 2 3 4 5 单台设备金额达到10万以上 单台设备金额达到10万以 单台设备金额达到10万 单台设备金额达到10万以上及 单台设备金额达到10万以上及时组织 未及时组织相关人员进行综 上及时组织相关人员进行综 以上未及时组织相关人 时组织相关人员进行综合评审 相关人员进行综合评审造未出错 合评审造成设计出现严重错 合评审造成设计出现严重错 员进行综合评审造成设 造成设计出现轻微错误 误 误 计出现轻微错误 0 1 3 4 5
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
设计评审
分值5
全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技 全面完成销售部关于技术方面的 全面完成销售部关于技术方面的咨询 对销售部关 面的咨询及解答，做到有问 面的咨询及解答，做到有问 术方面的咨询及解答， 咨询及解答，做到有问必答，对 及解答，做到有问必答，无投诉。 于技术方面 必答，对于所报技术参数不 必答，对于所报技术参数不 做到有问必答，对于所 于所报技术参数不准确的，投诉 准确的，投诉四次。 准确的，投诉三次。 报技术参数不准确的， 一次。 的问题解答 投诉二次。 分值5 1 连续四次工作中 出现重大错误 0 总分数 总分数 基本情况 基本情况 2 连续三次工作中 出现重大错误 6 3 连续二次工作中 出现重大错误 12 工作态度 工作态度 4 一次工作中 出现重大错误 18 工作能力 工作能力 5
主管人员考核表
总评分
标准 分值 20 30
20
15
15 100
自评 小组评分
其他
主管人员考核表
姓名
编号
考核日期
考核项目
工 作 态 度
业 务 工 作
管 理 监 督
审 查 报 告
指 导 协 调
考核内容
1. 工作积极、主动； 2. 为了完成任务，自愿加班； 3. 率先加入工1. 对公司的目标和经营方针有深刻理 解，并制定出合适的实施计划；
2. 能够合理有效的为员工分配工作； 3. 做好部门间的联系和协调工作； 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让下属工作，鼓励大家的合 作精神； 2. 鼓励下属多提建议,改善工作； 3. 对工作中的失误和临时加的工作能够 妥善处理并防止再出错； 4. 在人事安排方面让所有员工都满意
1. 绩；
2. 3. 4. 理有效 1. 记录； 2. 率； 3. 4.
正确认识工作意义，努力取得最好成
工作成绩达到预期目标或计划要求； 工作总结汇报准确真实； 工作方法正确，时间与费用使用得合
对下属的工作态度应该做到时时观察
主动努力改善工作环境，提高工作效
适当培训下属，提高他们的技能素质； 注意进行目标管理，使工作协调进行
月底主管考核表
姓名：
本月主要工作内容简述：
职位：
年 月份门店主管人员考核表
任职时长：
填表日期：
本月工作最大的困惑点：
考核项目
考核内容
工作态度 努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。 工作内容 正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格） 工作进度 在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表） 工作绩效 完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）
本月个人分数总计：
备注（加分、扣分说明简单说明）：
工作纪律 本月个人被处罚情况：
本月个人奖励情况： 责任店长评语：
标准分值
自我评 分
责任店长评分
20分
20分
20分
பைடு நூலகம்
20分
20分
考核总分：
责任店长签字:
考核结果：A.合格 B.不合格
注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅 本月服 务礼仪 xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集 的表格交给考评组(责任店长等)进行评分备用材料，考核合格分数为80分。
数字，它自己会说话！
文化传播有限公司目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
预定工作计划/指标项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成上月办公用品使用统计作业
依各部门领用申请表，3/4
延误天数≤0天
失误次数≤0次
5
V4
≤0天
≤0次
自评签名：
得分
签名
窗体编号：KPI-003-1
集团
目标责任中心非主管人员表现考核表
责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份
项
目
考核要项
评分标准
评分
最后
得分
×0.2
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
工
作
效
率
25
1.工作能力/质量
5
4
3
2
1
2.工作量饱和度
5
4
3
2
1
3.工作效率
5
4
3
2
1
4.创造与进取表现
5
4
3
2
1
操
守
10
1.仪容态度表情
5
4
3
2
1
2.品德言行表现
5
4
3
2
1
合计
综评
合
考
机加车间主管人员KPI考核表
机加车间主管人员KPI考核表考核指标1. 准时完成生产计划：衡量主管人员按时完成机加车间的生产计划情况。
2. 生产效率：衡量主管人员有效管理机加车间，提高生产效率。
3. 质量控制：衡量主管人员对生产质量的控制和改进情况。
4. 安全管理：衡量主管人员对机加车间安全管理的执行情况。
5. 人员管理：衡量主管人员对下属员工的管理和培养情况。
6. 成本控制：衡量主管人员对机加车间成本的控制和节约情况。
考核方法1. 准时完成生产计划：- 统计主管人员按时完成生产计划的次数和比例。
- 监督主管人员对生产进度的跟踪和调整情况。
2. 生产效率：- 记录机加车间的生产产量和生产时间。
- 比较提高生产效率的措施和效果。
3. 质量控制：- 抽检产品的合格率和不合格率。
- 分析不合格产品的原因，并采取改进措施。
4. 安全管理：- 定期检查机加车间的安全设施和操作规范的执行情况。
- 统计安全事故的发生率和原因，并采取预防措施。
5. 人员管理：- 考察主管人员对员工的培训和激励情况。
- 评估主管人员对员工工作质量的监督和反馈情况。
6. 成本控制：- 分析机加车间的生产成本和费用。
- 比较控制成本的措施和效果。
考核结果和奖惩根据主管人员在各项指标上的表现，进行综合评估，并给予相应的奖惩措施，包括但不限于：- 优秀：全面达标，给予奖励和表彰。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，给予一定奖励。
- 合格：在部分考核指标上有进步，给予鼓励和指导。
- 不合格：在多个考核指标上未达标，给予批评和必要的纠正措施。
总结机加车间主管人员KPI考核表旨在评估主管人员在生产计划、效率、质量、安全、人员和成本管理等方面的综合能力和表现。
通过明确的考核指标和方法，能够帮助主管人员不断提高管理水平，实现良好的组织运作和业绩目标。
人力资源主管岗位绩效考核表
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
10
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
未完毕或领导不满意完毕成果旳扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
复评人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：年月
伙食满意度低于80%，扣2分/次，伙食满意度低于60%，扣 10分
5
作态
度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
月请假次数不得超过2次（有薪假除外）
每超过一次扣4分
4
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律
配合完毕其他工作
与企业、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、看电影、
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
看碟片、报纸等工作无关旳事情、玩游戏等）
准时参与有关工作会议和培训
无端缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完毕率（上级交办临时任务完毕数/上级交办临时任务数）
10
复评人：
仓储主管绩效考核表
被考核人：考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及原则
权重
自评
考核
得分
岗位重要职责
生产材料，按计划发料及时精确
率
生产材料，按计划发料及时精确率
10
物料入库、出货精确率
管理人员360度绩效考核表(适合主管、科员)
3、是否善于计划并按计划得以落实
5分 10分 5分 5分
4、是否善于与同事及团队之间进行和沟通和协作
1、是否具有良好的服务能力
2、是否能主动自发的完成工作 勤
3、是否能自觉的学习岗位专业知识
5分 10分 5分 5分
4、工作时间能否充分利用，工作量是否饱满
5分
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩 10分
2、工作中是否提出有效的工作建议并得以实施
5分
绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
5分
4、与上期考核相比工作是否有改进
5分
合计得分
注：本表适合主管、科员上级评定及自评使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理人员360度绩效考核表
（适合主管、科员）
被考核人：
部门：
评估指标
考核项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人
2、是否虚心听取领导和同事的意见、用于承担责任 德
3、是否有良好的职业道德
年月日 权重 自评得分 上评得分 10分 5分 5分
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册
1、是否具备从事本岗位的工作能力
餐厅主管人员绩效考核表
店面
部门
职位
姓名
员工编码
考评人
考评日期
上次评估日期
说明：本考评中，上级评价占15分，下级评价占10分，其中下级评价采用平均分计算。
通过本考评85%以上的员工得分在85分以上，1%的员工在60分以下，10%在85分以下
考评项目
考评内容
考评标准
分值
得分
权重
改进建议
团队目标完成情况
月度业绩目标
2.请你认真阅读下面每一项考评内容，做出真实的回答，勿用虚华评价。
3.您作出的每一项评价，都是对您的上级工作的真实体现，同时也是对他们工作的一种鞭策。
4.本调查问卷采用匿名的方式进行，请您放心，此问卷不会反馈到您的上级主管手里。
考评项目
考评标准
评价标准
得分
领导能力
1.能够以身作则，带领下属共同完成工作目标，吃苦在前，享受在后
2.用词准确，语言表达清楚
3.具有说服力和感染力
4.表达适当清楚
完全超过标准
5
达到标准
3
三项达到标准
2
二项以下达到
0
请您用恰当的语言对您的主管进行评价：
如果用10分表示的话，我认为我的主管应该得分。
备注
本表格占总评分表中的10分，采用平均分计算，其公式为：最终得分X=本页所得分数X10÷本表总分值
5
需要监督完成工作，缺少主动性
2
对于工作安排经常不能完成
0
协调能力
团队的内外部具有良好的协调能力，工作效率高
5
协调能力一般，基本上能够适应工作要求
3
协调能力较差，往往需要他人的帮助才能完成工作
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：：年月日
考核项目
考 核 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查
报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
4.工作中保持协作的态度，推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2.注意生产场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质