中心户长例会制度 - 360文档中心

治安中心户长制建设方案（3篇）

治安中心户长制建设方案为充分发挥人民群众在社会治安综合治理工作的积极作用，努力实现基层___职能的延伸，进一步夯实政法综治基层基础，促进山水城政法___工作全面落实，根据上级有关文件精神和山水城实际，特制定如下实施方案：一、成立___，加强领导山水城治安中心户（楼）长制工作推进领导小组，下设办公室，办公室设在山水城综治办，政法综治中心主任兼任办公室主任。

二、搞好调查，把好选配关治安中心户（楼、组）长选配原则上在现有社区居民小组长或“五老”（老党员、老干部、老军人、老模范、老教师）中产生，应具备政治可靠、身体健康、爱岗敬业、公道正派、素质较高的条件。

要严防在选人的过程中搞___，防止做好人、认人唯亲，搞亲疏关系。

要从实际效果出发，站在维护社会稳定的大局上把好关，确实把那些有能力、想管事、能管事的人选上来。

结合辖区内的实际，政法综治中心已___对所有社区的治安中心户（楼、组）长的姓名、人数、身份进行了调查摸底。

目前街道共有治安中心户（楼、组）长___名（南泉___名、雪浪___名），人员身份符合区会议精神。

三、注重培训，提升素质一是搞好培训。

区计划每年___一治安中心户（楼、组）长培训，每个社区___名；街道政法综治中心将根据实际情况每年______批培训，以会代训或集中授课，编制印发有治安中心户（楼、组）长工作职责、工作方法、工作要求等内容的小册子，让每名同志知道自己要干什么、怎么干、干到什么标准；印发日常工作联系卡，当遇有棘手的问题和___时，知道和谁联系，向谁报告，提高工作效率，防止事态扩大，把矛盾和问题解决在基层，解决在萌芽状态；各社区每年至少___一次培训，重点进行有关矛盾纠纷化解、治安防范工作等方面的培训，也可以结合会议进行培训。

二是发挥作用。

治安中心户（楼、组）长在社区综治站的统一领导下开展工作，积极当好“八个员”：法制宣传员、义务巡逻员、矛盾调解员、矫正帮教员、治安信息员、安全监督员、外口协管员、信访联络员，认真履行工作职责[治安中心户（楼、组）长职责见附表一]四、培养典型，打造品牌___月份，随着治安中心户（楼、组）长工作的普及和展开，街道政法综治中心将选___个安置小区或商品房小区，做为典型，重点培养，打造品牌。

2024年治安中心户长职责(2篇)

2024年治安中心户长职责随着社会的发展和人民生活水平的提高，治安问题愈发成为人们关注的焦点。

为了维护社会的安定秩序和人民的安宁生活，各地纷纷设立了治安中心，并从中选拔一些优秀的干部作为户长来负责治安工作的运行和管理。

本文将就2024年治安中心户长的职责进行详细探讨。

首先，作为治安中心的户长，他的首要职责是负责该治安中心的全面工作。

这包括治安中心的日常管理工作、治安情况的监控和掌握、以及协调解决涉及治安的各类问题。

他需要制定相关的工作计划和方案，明确工作目标，并按照规定的程序和要求组织实施，确保各项工作有条不紊地进行。

其次，户长还应负责治安队伍的组织建设和管理工作。

他需要根据治安工作的需要，合理配置人力资源，建立一支素质过硬、作风过硬的治安队伍。

他需要制定培训计划，提升队员的综合素质和专业水平，确保队伍能够有效履行职责，快速反应和处置各类突发事件，提高治安水平。

与此同时，户长还需要加强与相关部门的协作和配合。

治安工作涉及面广，需要多个部门的配合和支持，如公安、交通、社区、教育等部门。

户长应与这些部门保持密切联系，建立健全沟通机制，及时交流信息，共同解决各类治安问题。

他还需要参与协调处理各类社会矛盾和纠纷，维护社会的和谐稳定。

另外，户长还需要负责制定并推进治安宣传教育工作。

他需要组织开展各类治安宣传活动，向社会大众普及法律、法规和社会主义核心价值观等方面的知识，增强公民的法律意识和社会责任感。

他还需要加强与学校、社区、企事业单位等的合作，推动开展各类治安培训和教育活动，提高整个社会的治安意识和素质。

此外，户长还需要建立和完善治安信息数据库和犯罪预警系统。

他需要协调并汇总各类治安信息，对治安形势进行准确的判断和预测，为危机处理和决策提供科学依据。

他还需要从内外部安全威胁进行分析，制定相应的应对措施，做好风险防控工作，确保社会的安全稳定。

最后，户长还需要加强自身素质的提升和学习。

治安工作需要户长具备广泛的知识和操守，因此，户长需要不断学习先进的治安理论和技术，提高自己的综合素质和领导能力。

治安中心户长制建设方案（三篇）

治安中心户长制建设方案一、背景分析治安是社会稳定和谐的基础，是社会发展的重要保障。

随着城市化进程的加快和社会经济的发展，人口流动、社会矛盾与问题也随之增加，给治安工作带来了新的挑战。

为进一步加强基层治安工作，解决治安问题，建立健全起居安全联防体系，促进社会和谐稳定，有必要推行治安中心户长制。

二、目标和任务1. 目标：建立健全起居安全联防体系，提高基层治安工作的覆盖面和效果，促进社会和谐稳定。

2. 任务：通过治安中心户长制的建设，加强基层治安力量的组织和管理，提高居民的安全意识和防范能力，形成多方合作、全民参与的社会治安防控格局。

三、主要内容与措施1. 建立治安中心：在各个社区、居民小区等基层单位设立治安中心，由专门的工作人员负责管理与组织。

治安中心负责居民的安全教育、宣传、预防、基础调查、管理等工作，协调各方资源，构建起居民参与治安工作的平台。

2. 设立户长：在每个居民小区或街道上设立户长，户长由居民自愿担任，承担管理和协调的责任。

户长应具备一定的社会责任感和治安防控能力，接受相关培训，了解基本法律法规和安全知识。

3. 密切与公安机关合作：治安中心与公安机关建立良好的工作协作机制，加强信息共享和对接，确保及时准确地掌握治安动态和矛盾问题，共同处置出现的问题。

4. 加强安全宣传教育：治安中心负责开展安全宣传教育，组织居民开展各类安全培训和演练，提高居民应对突发事件和安全意识。

5. 建立居民安全巡逻队伍：由居民自愿组成的居民安全巡逻队伍，负责日常的巡逻守护，发现问题及时报告，并与治安中心和公安机关联动，协助处理突发事件和维护社会治安。

6. 建立治安信息管理系统：治安中心建立完善的治安信息管理系统，及时收集、汇总、分析和应用治安信息，以便快速反应和处置突发事件，提供决策参考。

7. 加强居民安全防护设施建设：治安中心与相关部门合作，推动居民小区的安全防护设施建设，包括视频监控、防盗门窗、入户报警器等设备，提高居民的安全感和满意度。

服务中心例会制度内容范本

服务中心例会制度一、目的为确保服务中心工作的高效运转，提高服务质量，促进团队沟通与协作，特制定本例会制度。

通过召开例会，使全体员工及时了解中心工作动态、业务进展、问题与改进措施等，提升团队凝聚力和执行力。

二、会议组织1. 会议分为每周一次的全体员工例会和每月一次的部门例会。

2. 全体员工例会由服务中心主任或其指定负责人主持，部门例会由各部门负责人主持。

3. 会议地点可根据实际情况在服务中心内确定。

4. 会议时间：全体员工例会安排在每周一上午9:00-10:00，部门例会安排在每月第一个工作日。

三、会议议程1. 全体员工例会：（1）上周工作总结与本周工作计划；（2）重要事项通报；（3）部门工作动态；（4）问题与改进措施；（5）员工培训与成长；（6）其他需要讨论的事项。

2. 部门例会：（1）上月工作总结与本月工作计划；（2）重要事项通报；（3）部门内部问题与改进措施；（4）员工工作评价与激励；（5）部门协作与沟通；（6）其他需要讨论的事项。

四、会议纪律1. 会议准时开始，请各位员工提前10分钟到达会议室，关掉手机或调至静音状态。

2. 会议期间，请保持会场安静，认真听讲，不做无关事项讨论。

3. 会议记录由各部门负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项及结论等。

4. 会议结束后，各部门及时向服务中心主任或其指定负责人汇报会议情况。

五、会后工作1. 对会议提出的各项工作任务，各部门要明确责任人，确保按时完成。

2. 对会议中提出的问题，相关部门要在规定时间内制定整改措施，并向全体员工通报。

3. 各部门根据会议内容，及时调整工作计划，确保服务中心工作的高效运转。

4. 服务中心主任或其指定负责人对会议效果进行评估，并根据实际情况对会议制度进行调整。

本例会制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

全体员工应严格遵守本制度，共同努力，为提升服务中心工作水平贡献力量。

中心户规章制度

一、总则为了规范中心户的管理，提高中心户的服务质量，保障住户的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章制度。

二、定义中心户是指由我单位统一规划、建设，以社区为单位，为居民提供居住、生活服务设施和公共配套设施的住宅小区。

三、中心户管理组织1. 中心户管理组织由社区居民委员会、物业管理公司和业主代表组成，负责中心户的日常管理工作。

2. 中心户管理组织应定期召开会议，研究解决中心户管理中的重大问题。

3. 中心户管理组织应建立健全各项管理制度，确保中心户管理工作的规范化、制度化。

四、住户权益保障1. 住户享有依法使用中心户内各类设施的权利。

2. 住户有权对中心户的管理工作提出意见和建议。

3. 住户有权依法向物业管理公司和社区居民委员会投诉，要求解决中心户管理中的问题。

4. 物业管理公司和社区居民委员会应依法保障住户的合法权益，及时处理住户的投诉。

五、中心户设施维护与管理1. 中心户的公共设施由物业管理公司负责维护和管理。

2. 中心户的公共设施应定期进行检查、维修，确保设施的正常运行。

3. 住户应爱护公共设施，不得擅自损坏、占用或改变用途。

4. 物业管理公司应建立健全公共设施维修保养档案，确保设施的安全、可靠。

六、环境卫生与绿化1. 中心户的环境卫生由物业管理公司负责，住户应共同维护。

2. 住户应自觉遵守环境卫生规定，保持室内外环境卫生。

3. 中心户的绿化工作由物业管理公司负责，住户应积极参与绿化活动。

4. 物业管理公司应定期对绿化区域进行检查、修剪，确保绿化效果。

七、安全与消防1. 中心户的安全工作由物业管理公司负责，住户应共同维护。

2. 住户应遵守消防安全规定，不得在中心户内私拉乱接电线、堆放易燃易爆物品。

3. 物业管理公司应定期开展消防安全检查，确保消防设施完好有效。

4. 住户应积极配合物业管理公司开展安全宣传教育活动。

八、违约责任1. 住户违反本规章制度的，物业管理公司有权予以警告、罚款等处罚。

中心户长工作制度

土官口村中心户长工作制度
1、积极向群众宣传法律、法规和政策，提高本组合村居民的自我管理、自我防范、自我教育、自我约束能力，引导群众提高法律意识与共建和谐社会的意识。

2、积极参与并组织本组合的群众开展治安巡逻，督促“防火、防盗、防事故”措施的落实，协助做好流动人口登记管理工作，协助公安机关查处案件。

3、协助村综治办开展矛盾纠纷排查活动，遇到邻里纠纷及时入户调解，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，做到小矛盾不出组，大纠纷不出村。

4、及时了解、收集治安信息和不稳定因素，并及时向村综治办反映。

5、协助有关部门做好责任区刑释解教人员、社区矫正对象、涉毒人员、社会闲散青少年等教育工作，积极参与对邪教人员的教育转化工作。

十户联防工作机制

十户联防工作机制篇一：十户联防工作管理制度十户联防工作管理制度一、推选制度：由每个联防小组推选一名户长，户长原则上由市场内有影响、有威望，热心治安工作的同志担任。

二、工作制度：“十户联防”责任区由户长牵头，组织联防户轮流值班，维护市场内安全；市场管理所长协调安排值班，调集市场内治安巡逻队及联防值班员，开展治安防范活动。

三、议事制度：中心领导班子每季度召开一次会议，研究、部署当前治安联防工作重点，各联防小组定期召开专题会议研究本联防小组的治安防范工作。

节假日等特殊时期要专门召开会议，研究和布置治安防范工作。

四、培训制度：市场管理所每年对户长进行一次培训。

组织户长学习党的政策和法律法规，学习综合业务知识，将创平安与谋发展有机结合在一起，以提高户长法律政策水平。

五、评比表彰制度：中心领导小组负责每年年终开展一次评比表彰活动、对工作成绩突出的“十户联防”小组户长、成员进行表彰和奖励；对工作不称职的户长及时调整。

叶城县市场开发建设服务中心20xx年3月6日篇二：十户联防有关情况十户联防有关情况“十户联防”的意义：开展“十户联防”工作，就是要发动和组织群众进行自我管理、自我防范和自我服务。

它是强化基层基础政权、巩固农村社会治安防控体系建设的需要，是新形势下，加强农村治安工作，维护农村稳定、创建“平安休宁”的需要，是组织引导人们群众共同参与、共同构建社会主义和谐社会的需要。

“十户联防”的工作机制：1、就近方便原则，科学设定治安联防区域。

治安联防区域的设定是十户联防的基础内容。

设立治安联防要根据地域状况、自然形成的地貌、村庄和住户情况就片而定，少则三五户，多则二三十户，但不能过多，一方便工作为总的原则。

2、一群众意愿为基础，选好中心户长。

中心户长的条件是：政治思想素质好，有比较稳定的收入来源，身体条件良好，热心公益事业，有在群众有一定威信。

中心户长可以实行一岗多责，村组干部、护林员、计生助理员、乡村医生、离退休老教师等，都可以兼任。

社区中心户长联系制度模板

社区中心户长联系制度模板一、总则第一条为了加强社区中心和户长之间的联系，提高社区管理水平，推进社区工作，制定本制度。

第二条本制度适用于社区中心户长联系工作的组织、实施和管理。

第三条社区中心户长联系制度遵循以人为本、服务居民、务实创新、共建共享的原则，确保社区中心和户长之间的沟通渠道畅通，促进社区和谐稳定。

二、户长联系职责第四条户长是社区的基本单位，负责本户内的居民信息采集、情况反映、政策宣传、社区参与等工作。

第五条户长应当及时向社区中心反映居民的需求、意见和建议，协助社区中心解决居民的困难和问题。

第六条户长应积极参与社区活动，组织和动员居民参与社区建设和发展，发挥居民自我管理、自我教育、自我服务的作用。

第七条户长应遵守国家法律法规，维护社区秩序，保护社区公共设施，推动社区和谐稳定。

三、社区中心联系职责第八条社区中心是社区工作的组织者和实施者，负责社区内的各项工作，为户长提供服务和支持。

第九条社区中心应及时了解和掌握户长的工作情况，定期与户长进行沟通，听取户长的意见和建议。

第十条社区中心应定期组织户长培训和学习，提高户长的业务水平和服务能力。

第十一条社区中心应积极为户长解决工作中的困难和问题，为户长提供必要的资源和帮助。

第十二条社区中心应建立健全户长档案，及时更新户长信息，确保户长信息的准确性和完整性。

四、联系制度实施第十三条社区中心户长联系制度分为定期联系和不定期联系两种方式。

定期联系包括每月一次的户长例会、每季度一次的户长座谈会和每年一次的户长述职会议。

不定期联系包括户长反映问题和情况、社区中心主动走访户长、社区活动组织等。

第十四条社区中心应制定联系计划，明确联系时间、地点、内容和责任人，确保联系工作的落实。

第十五条社区中心和户长应做好联系记录，记录联系的时间、地点、参加人员、讨论事项和结论等内容，以便跟踪和落实。

五、考核与激励第十六条社区中心应对户长的联系工作进行考核，考核内容包括户长的工作情况、联系情况和服务质量等。

政务大厅会议制度模板

政务大厅会议制度模板一、总则为确保政务大厅各项工作的高效运转，提高政务服务质量，加强团队协作，制定本会议制度。

本制度适用于政务大厅所有工作人员。

二、会议类型1. 定期会议：包括每周例会、每月工作总结会、季度工作会议等。

2. 临时会议：根据工作需要，由政务大厅负责人召集的专题会议。

三、会议组织1. 每周例会由政务大厅负责人主持，全体工作人员参加。

2. 每月工作总结会由政务大厅负责人主持，全体工作人员参加。

3. 季度工作会议由政务大厅负责人主持，全体工作人员参加。

4. 临时会议由召集人主持，相关工作人员参加。

四、会议议程1. 每周例会：（1）传达上级文件精神及工作安排；（2）汇报上周工作进展及存在的问题；（3）安排本周工作重点及任务分配；（4）讨论工作中的热点、难点问题；（5）其他需要周例会研究的事项。

2. 每月工作总结会：（1）各部门汇报本月工作完成情况及取得的成果；（2）分析工作中存在的问题及原因；（3）提出改进措施及下一步工作计划；（4）对本月优秀员工进行表彰；（5）其他需要月总结会研究的事项。

3. 季度工作会议：（1）总结上季度工作成果及经验教训；（2）分析本季度工作重点及目标；（3）部署本季度工作任务及要求；（4）对优秀团队和个人进行表彰；（5）其他需要季度工作会议研究的事项。

4. 临时会议：（1）针对特定议题进行讨论和研究；（2）解决工作中的突发问题；（3）其他需要临时会议研究的事项。

五、会议纪律1. 会议期间，全体工作人员应保持手机静音，不得随意离场；2. 发言应围绕会议主题，简明扼要，不得发表与会议无关的言论；3. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项及结论等；4. 会议决定的事项，相关部门应及时落实，并将执行情况反馈给政务大厅负责人。

六、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，内容包括会议组织、议题设置、发言质量、问题解决等方面；2. 根据评估结果，不断优化会议制度，提高会议效率；3. 对会议组织不力、效果不佳的责任人进行通报批评，并督促整改。

【精品文档】社区中心户长会议记录-精选word文档 (2页)

201X年XX社区第三中心户长个人总结
社区工作是贴近群众的基层工作。中心户长在最基层，直接与育龄群众接触，直接把政府的计生政策传达、贯彻到群众的关键环节。在社区领导和计划生育领导小组的支持下，在社区广大群众积极的参与配合下，充分发挥个人能动性，主动做好社区群众的“服务员”，积极做好上级部门的“宣传员”，圆满地完成了全年中心户长的工作目标与任务。现汇报如下：
四、加强流动人口综合治理工作
流动人口日益扩大的趋势及表现出的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强的特点，为管理工作增加了难度，我们社区与出租屋房主签建档立卡，实行分类管理。坚持“寓管理于服务”理念，扎实推动流动人口综合服务平台建设。
五、加强管理水平，提高服务质量
技术服务是实现优质服务的重要内容。社区进一步规范服务程序和服务送技术，送健康、送服务上门，以满足群众的对计划生育、优生优育、生殖保健的需求。组织辖区育龄妇女（含流动人口）26人参加区计生服务站查“孕、环、病”，免费“三查”活动，不仅体现了政府关注女性生殖健康的服务举措，也起到了及时发现意外妊娠，避免政策外生育发生的积极作用。
201X年的工作将在新建的数据库《人口信息系统》下开展工作，全面覆盖我社区的育龄妇女，计生工作由服务育龄妇女，延伸到服务育龄妇女的全家，将充分利用社区自身优势，更好的服务于社区居民。
XX社区第三中心户长
201X年12月30日
篇三：湛南社区居民代表会议记录
二、加强理论学习，不断提高队伍素质
今年是社区换届年，我们加强了对新老中心户长的培训管理。做好新老委员的交替工作，一是组织中心户长学习业务，定期进行业务培训，大力开展岗位练兵活动，为了熟练掌握科技药具知识及流动人口的计生管理，服务政策。二是开展交叉互查，在实践中学习。我们先后3次组织社区新老中心户长对照目标，模拟实地抽查的模式，开展季度交叉互查，并且及时进行了情况反馈，针对存在的问题，及时做出了整改。

中心户长工作实施方案

中心户长工作实施方案一、背景与意义。

中心户长是社区工作中的关键岗位，他们承担着社区管理、服务和协调工作的重要职责。

因此，制定中心户长工作实施方案，对于提高社区管理水平，加强社区服务能力具有重要意义。

二、工作目标。

1. 提高中心户长的管理能力和服务水平；2. 加强中心户长与居民之间的沟通与联系；3. 营造和谐、安全、有序的社区环境。

三、工作内容。

1. 加强中心户长的培训与学习，提高其管理和服务水平；2. 定期召开中心户长座谈会，及时传达相关政策和工作要求；3. 加强对中心户长的考核和奖惩机制，激励其积极工作；4. 组织中心户长与居民的座谈会，了解居民需求和意见；5. 加强社区治安巡逻工作，确保社区安全稳定；6. 加强社区环境整治，提升社区整体形象。

四、工作措施。

1. 加强培训，组织专业培训机构对中心户长进行培训，提高其管理和服务水平；2. 定期座谈，每季度召开一次中心户长座谈会，传达相关政策和工作要求；3. 考核机制，建立中心户长绩效考核机制，对工作出色者进行表彰奖励，对工作不力者进行约谈和督促改进；4. 居民座谈，定期组织中心户长与居民的座谈会，了解居民需求和意见，及时解决居民反映的问题；5. 社区巡逻，加强社区巡逻力量，确保社区治安稳定，及时发现和处理安全隐患；6. 环境整治，组织中心户长和居民共同参与社区环境整治活动，提升社区整体环境。

五、工作保障。

1. 资金保障，确保中心户长工作所需经费；2. 人力保障，加强对中心户长的人员配备和管理；3. 政策保障，落实相关政策，支持中心户长工作开展。

六、工作效果。

通过以上工作措施的实施，中心户长的管理能力和服务水平将得到提升，社区环境将得到改善，居民满意度将得到提高，整体社区管理水平将得到提高。

七、总结。

中心户长工作实施方案的制定，是为了提高社区管理水平，加强社区服务能力，营造和谐、安全、有序的社区环境。

只有不断完善中心户长工作，才能更好地满足居民的需求，推动社区建设和发展。

村级计生专干、中心户长管理办法

小村镇人民政府村级计生专干、中心户长管理办法各村委会：为了加强村级计划生育工作领导，更好地发挥村级计生干部在基层工作中的重要性，现特制定小村镇村级计生专干，中心户长管理办法。

一、管理体制继续推行“县聘、乡管、村用、工资统发”的基层计生干部管理体制。

二、管理方式严格审核，采取“四优”原则即党（团）员优先，年龄轻优先，文化程度高优先，女性优先的原则，加强培训，提高干部队伍自身素质业务技能，对不能胜任的予以解聘。

三、考核办法对村级计生专干和中心户长考核采取经常性与随机性相结合的办法。

根据当月帐表卡册填写情况和经常性工作完成情况进行考核，兑付工资。

具体考核标准如下：1、村专干每月召开一次中心户长联系会，并做好会议记录，及时了解掌握期内出生、死亡、迁出、迁入人员信息并记录准确、详实。

摸清现孕情况并做好孕情跟踪服务记录。

不按时召开联系会从当月工资中扣发5元。

中心户长连续两次不参加联系会，不及时上报中心户人口信息的予以解聘，并停发工资。

2、当月报表及时，准确上报，要求填写规范，字迹清楚信息健全，发现有了漏报，瞒报，没有村主要负责人签字扣发工资5元，对于漏报，瞒报严重的村专干停止工作停发工资。

3、帐表、卡册填写规范，互相统一，逻辑关系正确，对于新增加或推出育龄妇女管理范围内人员要及时更换卡册，，必须实事求是，严禁弄虚作假，对更换不及时的扣发工资5元。

4、当月三查重点对象要做到村不漏户，户不漏人三查率达100%达不到95%扣发专干5元，所管辖区域中心户长扣2元。

5、当月三查查出应两清对象，两清率达100%，达不到95%扣专干5元，所管辖区域中心户长扣3元。

6、严格执行计划生育证管理规章制度，对于私自乱收费现象，一经发现，退回所有费用，并给予解聘，不在聘用。

7、对于在省市县半年及年终考核中荣获前三名的专干奖励——元。

8、按时参加镇长召开的业务会议，不能按时参加会议得要提前请假，随后补课，没有正当理由不参加会的一次扣5元。

服务中心例会制度范本

服务中心例会制度一、目的为了加强服务中心团队建设，提高服务质量，促进部门间的沟通与协作，提高工作效率，特制定服务中心例会制度。

通过例会，使各项工作得到及时反馈、协调和推进，确保服务中心各项工作目标的顺利实现。

二、例会组织1. 例会由服务中心主任或其指定负责人主持，服务中心全体员工参加。

2. 例会分为每周一次的周会和每月一次的月会，特殊情况下可以临时召开专题会议。

3. 例会时间、地点由主持人提前通知，参会人员应准时参加。

三、例会内容1. 周会主要内容包括：上周工作总结、本周工作计划、重要事项提醒、团队建设及培训安排等。

2. 月会主要内容包括：本月工作总结、下月工作计划、工作总结与评价、项目推进情况、团队建设及培训安排等。

3. 专题会议主要针对特定事项或问题进行讨论和决策，包括但不限于客户投诉处理、突发事件应对、制度修订、项目评审等。

四、例会流程1. 主持人简要回顾上次会议内容，检查决议执行情况。

2. 各部门、各小组负责人汇报本部门或小组上周工作完成情况、遇到的问题及本周工作计划。

3. 参会人员针对汇报内容进行讨论，提出改进意见和建议。

4. 主持人对讨论事项进行总结，明确责任人和完成时限。

5. 主持人组织对本次会议的记录进行整理，形成会议纪要，分发给相关部门和人员。

6. 主持人对会议进行总结，对参会人员提出工作要求和期望。

五、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会议现场，做好会议准备。

2. 会议期间，手机调至静音，不得随意离场。

3. 会议记录由专人负责，确保记录内容的准确性。

4. 会议决议由主持人负责跟进，确保各项工作得到有效执行。

5. 对会议内容的保密性要求，参会人员应严格遵守。

六、例会评价与改进1. 定期对例会效果进行评价，了解参会人员的意见和建议，不断优化会议流程和内容。

2. 根据工作需要，适时调整例会频率和形式。

3. 主持人应对会议纪律进行监督，确保会议的有序进行。

通过以上措施，我们相信服务中心例会制度能够得到有效执行，为提高服务中心的工作效率和服务质量发挥积极作用。

社区中心户长联系制度范本

社区中心户长联系制度范本一、总则第一条为了加强社区治理，提高社区服务水平，促进社区和谐稳定，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和《中华人民共和国物业管理条例》等法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。

第二条社区中心户长联系制度是指社区中心户长作为社区与居民之间的桥梁和纽带，负责收集居民意见、需求，反馈社区中心工作，协助社区中心开展各项工作，促进社区中心与居民之间的沟通与联系。

第三条社区中心户长应当具备以下条件：（一）为本社区常住居民；（二）具备完全民事行为能力；（三）热心社区工作，有较强的责任心和组织协调能力；（四）遵守国家法律法规，具有良好的品行和信誉。

第四条社区中心户长联系制度遵循自愿、平等、互助、共建的原则。

二、户长职责第五条社区中心户长主要履行以下职责：（一）宣传国家法律法规和政策，普及社会主义核心价值观，引导居民遵纪守法，维护社区和谐稳定；（二）收集居民的意见和建议，及时反馈给社区中心，并协助社区中心解决问题；（三）参与社区中心组织的各类活动，协助社区中心开展社区服务、社区治理等工作；（四）监督社区中心的工作，对社区中心的工作提出批评和建议；（五）协助社区中心维护物业管理秩序，促进居民与物业公司的沟通与协作；（六）其他应当由社区中心户长协助社区中心办理的事务。

三、社区中心职责第六条社区中心应当履行以下职责：（一）负责户长的选拔、培训和管理，提高户长的业务能力和服务水平；（二）定期召开户长会议，了解居民需求，听取户长意见和建议，改进工作方法；（三）为户长提供必要的工作条件和支持，保障户长依法履行职务；（四）及时解决户长反馈的问题，并将处理结果告知户长；（五）定期向户长通报社区工作情况，提高户长对社区工作的了解和参与度；（六）其他应当由社区中心承担的职责。

四、保障与激励第七条社区中心应当为户长提供必要的工作条件和支持，包括：（一）户长培训；（二）工作资料和办公用品；（三）工作指导和监督；（四）其他必要的支持。

村镇中心户长管理工作意见

村镇中心户长管理工作意见村镇中心户长管理工作意见各村（居）民委员会：为了贯彻落实全市中心户长规范化管理工作会议精神,进一步深化综治创建活动,全面加强群防群治工作,不断提升社会治安综合治理的能力,更好地夯实“平安广陵”创建基础,为建设幸福美好新广陵奠定坚实的基础,现提出我镇中心户长规范化管理工作实施意见如下。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持“打防结合,预防为主”的方针,以社会矛盾化解、社会管理创新和基层基础建设为重点,不断强化社会治安综合治理的力度,努力为全镇经济平稳较快发展创造良好的社会治安环境。

二、总体目标在镇党委、政府的统一领导下,充分发挥社会治安综合治理的组织协调作用和公安、综治、司法的职能作用,全面推进社会治安防控体系建设,建立完善维护社会稳定的长效工作机制和保障机制,加大经费投入,落实基层的治安防范责任,强化基层基础建设,组织发动全社会各方面力量开展群防群治,全面落实社会防控措施,最大限度地预防、控制和减少违法犯罪,创造良好的人民群众满意的社会治安秩序,全力打造“平安广陵”,努力构建和谐社会。

三、产生条件“中心户长”应具备以下条件：1、政治可靠,遵纪守法,作风正派,责任心强,群众推荐,组织审查,个人自愿从事中心户长工作；2、年龄：男18至70周岁,女18至65周岁,户籍在治安管理范围内的常住人口；3、身体健康,无残疾,无传染性疾病；4、具有初中以上文化程度,具备基本的法律知识,对治安范围内的治安情况、人员情况底子清、情况明；5、无违法犯罪记录,未有被公安机关处理过的情况；6、具有较好的群众基础,有一定从事农村工作经历和经验,在群众中威信较高的老干部、老党员、老教师、老职工、老村民代表优先推荐任用；7、符合治安管理范围内配备条件和设置名额,原则上中心户长不异地交流、配备。

8、有通讯联络方式,必须有固定电话,最好拥有手机。

9、财政供养的在职在编村居干部一律不得兼任中心户长。

2024年行政服务中心会议制度（2篇）

2024年行政服务中心会议制度____年行政服务中心会议制度第一章总则第一条为加强行政服务中心的组织和管理工作，促进工作效率的提高，健全行政服务中心的决策机制，制定本制度。

第二条行政服务中心会议是行政服务中心的最高决策机构，负责研究决策与规划工作，并对行政服务中心工作的重大事项进行讨论和决策。

第三条行政服务中心的会议制度遵循民主、科学、公开、高效的原则。

第四条行政服务中心会议实行集中会议和分散会议相结合的方式。

第二章会议的召开第五条行政服务中心会议的召开由行政服务中心主任或副主任负责召集，在必要时可以由主任办公会议决定召开。

第六条行政服务中心会议一般每季度召开一次，必要时可以适时增加或减少会议次数。

第七条行政服务中心的会议时间、地点由主持会议的主任确定，并提前至少七天通知参会人员。

第八条行政服务中心会议由参会人员签到，未到人员需请假；如无合理理由，连续三次未能参加会议的成员，将被记录。

第九条行政服务中心会议的议题由行政服务中心主任按照工作需要和问题紧迫度确定。

第十条行政服务中心会议的议题材料由相关部门提供，并在会前至少三天发放给参会人员。

第三章会议的组织和程序第十一条行政服务中心会议由主持会议的主任或副主任主持，由行政服务中心副主任担任会议记录人员。

第十二条行政服务中心会议依法行使决策权限，决策采用表决方式，原则上以多数通过。

第十三条会议讨论决策事项，应遵循科学决策、民主集中、调查研究的原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性和正确性。

第十四条会议记录由记录人员在会议结束后及时整理，关键决策事项的会议记录需进行归档保存。

第十五条行政服务中心会议可以邀请相关部门和专家参加，也可以组织专题研讨、座谈会等形式进行讨论。

第十六条会议结束后，行政服务中心主任应将会议情况及决策结果及时通报给所有参会人员，并组织落实相关措施。

第四章会议的职责和权限第十七条行政服务中心会议的职责和权限包括：（一）研究和决策行政服务中心的工作规划、发展战略和重大事项；（二）审议和决定行政服务中心的组织建设、重大项目、重要制度及其改革；（三）研究和决策行政服务中心的预算和经费安排；（四）研究中心的人事安排、考核和奖惩制度；（五）研究和决策行政服务中心的工作年度计划和重大工作安排；（六）研究和解决行政服务中心工作中的重大问题和紧急情况；（七）研究和决策行政服务中心工作中涉及政策、法规和重要文件的事项；（八）研究和决策行政服务中心工作中的国际合作事宜。

2024年中心办公会制度范文（二篇）

2024年中心办公会制度范文为促进工作落实，宁波市不动产登记服务中心实行中心办公会议制度。

中心办公会议原则上每月召开一次，时间一般安排在月末或月初，如有需要可临时召开。

一、会议组成中心办公会议由中心领导班子成员、各处(室、分中心)负责人组成，由中心负责人或中心负责人委托一名副主任主持召开。

参加会议人员原则上不得缺席，确因特殊原因不能到会的，会前应向会议主持人请假同意，经同意后委托本处(室、分中心)一名副职或骨干参加。

二、会议内容1、传达上级有关文件、决策部署和指示；2、总结交流当月工作、下月计划及存在困难；3、研究部署下月中心重点工作；4、通报中心主任办公会议决定的重要事项;5、研究其他需要讨论的事项。

三、工作程序1、议题安排。

中心办公会议原则上以学习传达、交流部署工作为主，一般不安排研究讨论。

2、材料准备。

各处(室、分中心)应于每月____日前将本月重点工作完成情况和下月重点工作安排经分管副主任审阅同意后报办公室，由办公室综合整理后报中心负责人。

13、会议准备。

中心办公会议具体由办公室负责筹备，一般在会前____天将会议通知送达参加人员，同时将会议落实、出席会议人员等情况报会议主持人。

需提交会议的材料一般会前____天送参加人员。

4、会议召开。

根据会议议程逐项进行。

各处(室、分中心)逐一汇报交流本月工作总结和次月工作计划，由分管副主任逐一进行点评补充，中心负责人进行重点强调，并传达和通报有关事项。

5、会议记录。

中心办公会议记录由办公室指定专人负责。

会议记录人应详细记录会议内容，包括时间、地点、会议主持人、参加人员、请假(代会)人员、讨论情况和工作部署事项等。

6、____。

会议须形成“中心办公____”。

____由会议记录人按照规范格式及时撰写并登记编号，经办公室主任审核后，报请会议主持人签发。

7、材料归档。

中心办公会议材料、会议记录、中心领导签批的____原件和正式件等由办公室负责及时归纳。

8、决策落实。

客户中心会议制度

客户中心会议管理制度：一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、会议分类（一）、客户中心部周会制度1、主持与记录：每次会议一人主持，一人记录。

（依次轮换）2、会议记录人员负责会场签到工作。

3、召开时间：每周五下午15:00。

特殊原因需要延期召开的由各组组长负责通知。

4、参加人员：部门全体员工由于特殊原因不能参加例会的，应提前向各组组长请假。

5、会议内容：上周工作总结、本周工作计划。

6、全体与会人员就工作中所遇到的疑难问题进行发言并讨论。

7、会议结束之后，三个工作日内，会议记录人员把会议记录整理成文，以邮件的方式分发给部门全体员工。

三、会议安排：1、助理每月统一编制例会、会议、培训计划并公布。

2、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向各组组长请假，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

组长负责把会议精神传达到位。

四、会议纪律：1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。

不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

迟到五分钟之下，累计迟到三次（含）以上，乐捐10元；迟到五分钟以上，每次乐捐10元；每增加五分钟增加10元，依次累加。

如需请假，需经各组组长批准。

无故缺席者，每次乐捐50元。

（备注：迟到扣款制度的执行，试具体情况而定）2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机、交头接耳等做与会议无关的动作。

发现有以上情况者，一次乐捐20元，依次类推。

3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，一经会议决议之事，应按期完成。

对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候，最好同时提交对该问题的解决思路及建议。

中心户长制实施方案

中心户长制实施方案一、背景。

随着城市化进程的加快和人口流动的增加，城市社区管理面临着越来越大的挑战。

为了更好地提高社区管理效率和居民生活质量，我市决定全面推行中心户长制。

二、实施目标。

1. 提高社区管理效率，优化服务流程，提升居民满意度。

2. 加强社区安全防范，提高居民安全感和幸福感。

3. 推动社区文明创建，营造和谐社区环境。

三、实施内容。

1. 确定中心户长候选人，社区工作人员和社区居民代表共同提名，经过社区居民投票产生中心户长候选人。

2. 中心户长培训，对产生的中心户长进行培训，包括社区管理知识、服务技能、法律法规等方面的培训。

3. 中心户长选举，经过培训合格的中心户长候选人进行公开选举，选出中心户长。

4. 中心户长职责，负责所在社区的日常管理工作，包括居民服务、安全防范、文明创建等方面的工作。

5. 中心户长考核，定期对中心户长进行考核，对工作表现突出的中心户长进行奖励，对工作不力的中心户长进行督促和培训。

四、实施措施。

1. 加强宣传，通过社区广播、社区公告栏、社区微信群等多种途径，向居民宣传中心户长制实施方案，引导居民积极参与。

2. 建立档案，建立中心户长档案，记录中心户长的基本信息、工作情况、居民评价等内容，形成动态管理。

3. 支持保障，提供必要的工作经费、物资保障和政策支持，确保中心户长的工作顺利开展。

4. 加强监督，建立健全中心户长工作考核机制，加强对中心户长工作的监督和指导，确保中心户长制顺利实施。

五、预期效果。

1. 提高社区管理效率，解决居民生活中的实际问题，提升社区服务水平。

2. 增强社区凝聚力，促进社区居民之间的交流和互助，营造和谐社区氛围。

3. 提高社区安全防范能力，减少社区安全事件的发生，提升居民安全感。

4. 推动社区文明创建，营造良好的社区文明风貌，提升居民的文明素质和道德水平。

六、总结。

中心户长制实施方案的推行，是我市社区管理体制改革的一项重要举措，将有力提升社区管理水平，改善居民生活环境，促进社区和谐发展。