营销中心例会制度

营销中心例会制度
一、 晨会制度
1、 销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在 30—50 分钟。
2、晨会召集人：部门负责人。 3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户 订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任 务布置等。 4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。
3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。
例会时间 时间段
参加人员
营销中心周工作例会记录表
2012 年 月 日
主持人
月 日------ 月 日
上周工作 执行情况
问题和建议
下周重点工作 安排
记录人：
会议时间 参加人员
营销中心月度工作例会纪要
2012 年 月 日
主持人
销售部
上月 工作 执行 情况 评估
二、 周例会制度
1、营销中心全体岗位人员每周六下午 16 时召开周例会，时间 60 分钟左右。 2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。 3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解 答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。 4、周例会要求： 主持人好书面记录呈中心负责人审阅， 遇特殊情况例会时间 可顺延至下周一下午。
后勤部
本月 工作 重点
责任人
完成时间
记录人：
中心负责人：
Hale Waihona Puke Baidu
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三、 月度例会制度
1、月度例会时间：每月 3 日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员： 营销中心全体人员工。召集主持人：中心负责人。
2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划 制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费 用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。