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公司管理例会会议制度范本

第一条总则

为加强公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本会议制度。本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。

第二条会议类型

公司会议分为管理层周例会、部门周例会和紧急会议三类。

1.管理层周例会：由公司高层领导主持，各部门负责人参加，每周五下午举行，用以总结上周工作，布置本周工作。

2.部门周例会：由各部门负责人主持，部门员工参加，每周一下午举行，用以总结上周部门工作，布置本周部门工作。

3.紧急会议：遇有特殊情况，由公司高层领导决定召开，必要时通知各部门负责人及员工参加。

第三条会议组织与筹备

1.会议筹备：会议筹备工作由行政部负责，包括会议通知、会议议程、会议材料等。

2.会议组织：会议主持人负责组织会议，确保会议秩序，会议记录由专人负责。

3.会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，经主持人审阅后，分发至相关部门及员工。

第四条会议纪律

1.会议准时：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。

2.会议参与：参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议，不得无故缺席或迟到。

3.会议保密：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。

第五条会议内容

1.管理层周例会内容：

（1）公司高层领导总结上周工作，布置本周工作。

（2）各部门负责人汇报上周工作完成情况，本周工作计划。

（3）讨论公司重大事项，决策公司发展方向。

2.部门周例会内容：

（1）部门负责人总结上周部门工作，布置本周部门工作。

（2）部门员工汇报上周工作完成情况，本周工作计划。

公司月例会管理制度

一、目的

为规范公司月例会管理，确保会议高效、有序进行，提高公司各部门间的沟通与协作效率，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，特别是各部门负责人及参会人员。

三、会议时间与地点

1. 会议时间：每月第一个工作日的上午9:0011:00。

2. 会议地点：公司会议室（具体地点根据公司实际情况安排）。

四、参会人员

1. 公司领导层：总经理、副总经理、各部门总监等。

2. 各部门负责人：部门经理、主管等。

3. 其他相关人员：根据会议议题需要，可邀请其他部门员工或外部专家参会。

五、会议议程与内容

1. 会议议程：

a. 各部门汇报上月工作总结及本月工作计划；

b. 公司领导层对各部门工作进行总结与点评；

c. 讨论公司重大事项及决策；

d. 安排下一步工作重点与任务。

2. 会议内容：

a. 各部门应提前准备汇报材料，确保内容详实、准确；

b. 汇报内容应包括工作完成情况、存在的问题、改进措施及下一步工作计划；

c. 参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议；

d. 会议主持人应对会议内容进行总结，并明确下一步工作重点与任务。

六、会议纪律与要求

1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，确保会议准时开始。

2. 参会人员应携带相关材料，做好记录与准备。

3. 会议期间，请保持手机静音或关闭状态，避免影响会议进行。

4. 请尊重发言人，避免打断他人发言。

5. 会议结束后，各部门应及时落实会议精神，执行相关决策和任务。

七、会议记录与归档

1. 指定专人负责会议记录，确保记录详实、准确。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容、讨

公司例会制度周例会范文(2篇)

公司例会制度周例会范文

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：

一、周例会内容：

各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8：

10、晚5：00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;

（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日

公司工作例会制度模版（2篇）

公司工作例会制度模版

一、目的和意义

公司工作例会制度旨在加强团队协作，提升工作效率，促进信息共享和沟通。通过定期召开工作例会，及时汇报工作进展，解决问题和难题，调整工作计划，以及分享经验和启发，从而达到共同增长和发展的目标。

二、参会人员

1. 公司高层管理人员（如总经理、副总经理等）；

2. 部门负责人；

3. 相关部门工作人员。

三、例会频率

例会频率为每周一次，具体时间和地点由公司总经理确定，提前通知参会人员。

四、会议议程

1. 工作汇报：各部门负责人根据工作计划和目标，向会议汇报部门工作进展、完成情况和存在的问题。

2. 问题讨论：针对工作汇报中出现的问题和困难，通过团队协作进行讨论和解决。

3. 工作计划调整：根据会议讨论的结果，对工作计划进行必要的调整和安排。

4. 经验分享：相关部门负责人或员工分享工作中的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和启发。

5. 相关通知：公司高层管理人员就相关事项进行通知和预告。

五、注意事项

1.会议纪律：会议开始前，所有参会人员应准时到达会议室，并做好充分准备；会议期间，所有参会人员应专心听取汇报和讨论，积极参与并尊重他人意见；会议结束后，相关部门负责人应及时进行会议纪要的书写和分发。

2.会议准备：每次会议前，相关部门负责人应组织会议资料和报表，准备好汇报内容和讨论重点，确保会议顺利进行。

3.会议秩序：会议进行期间，应保持会场秩序，不得打断他人发言，严禁私下交谈和使用手机等干扰会议。

4.问题解决：会议中涉及的问题和困难应协作解决，相关部门应尽快制定解决方案，并落实到实际操作中。

公司重要例会管理制度范文(四篇)

公司重要例会管理制度范文

第一章总则

第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《____有限公司章程》（以下简称《公司章程》）制定本制度。

第二条本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。

第三条

公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。

第四条本规定的解释权归行政人事行政部，自____年____月____日起生效。

第二章部门例行会议

第一条会议目的

本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。

第二条召开时间

本会议的召开时间定为每周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。

第三条会议____

本会议由部门负责人召集和主持，因故不能主持时，会议可改期进行。

第四条出席人员

本会议的出席人员为部门主要成员。

应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。

第五条列席人员

主持人可根据需要安排相关人员列席。

第六条会议准备材料收集

本会议准备材料，由出席人员按照各自的工作范围主动提交，由部门负责人负责，经会议主持人通过后交本次会议讨论。

第七条会议记录

7.1会议需形成书面纪要，部门领导安排人员执行会议记录。

7.2本____由部门负责人签字后生效。

7.3本____，在人事行政部存档。

第三章总经理办公会议

第一条会议目的

1本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。

公司工作例会制度范本

一、会议目的和背景

公司工作例会是为了加强员工之间的沟通和协作，促进工作效率的提高而设立的。工作例会定期召开，主要目的是总结工作进展，解决问题和制定下一阶段的工作计划。通过例会的组织和开展，不仅可以提高员工之间的合作能力和沟通能力，还可以推动各部门间的协作，确保公司整体工作顺利进行。

二、会议议程

1. 例会开始前，主持人应准备好会议议程并提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所了解，提前做好准备。

2. 会议议程内容包括但不限于：

a. 考核上一阶段的工作完成情况，总结经验和教训；

b. 分享亮点和成果，表彰优秀个人和团队；

c. 讨论当前存在的问题和挑战，并集体研究解决方案；

d. 确定下一阶段的工作目标和计划。

三、会议组织和参与

1. 会议主持人：应选择一位经验丰富、组织能力强的员工担任例会主持人，全程负责会议的组织和引导，确保会议的顺利进行。

2. 与会人员：会议应邀请相关部门负责人、项目负责人和其他相关员工参与，确保各部门之间的协作和沟通。

3. 会议时间和频率：例会的召开时间和频率应根据公司的实际情况来确定，一般情况下，每月召开一次全体员工例会，分别由各部门定期召开小组例会。

四、会议准备和要求

1. 会议通知：召开例会前，主持人应提前发出会议通知，明确会议时间、地点和议程，并请与会人员在规定时间内回复是否参加。

2. 会议资料准备：与会人员在会议开始前需准备相关的工作报告、数据分析、问题汇总等资料，并提前发送给其他与会人员，以便大家进行准备和讨论。

3. 会议纪要记录：会议纪要由主持人或指定人员负责记录，确保会议内容的记录准确和全面。会议纪要应在会议结束后的两天内发送给与会人员，以便大家核对和留存。

公司经营例会管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。

第二章例会类型及频率

第四条公司经营例会分为以下类型：

1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。

2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。

3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。

第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。

第三章例会准备

第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：

1. 上月工作总结及本月工作计划；

2. 部门存在的问题及改进措施；

3. 公司整体经营状况分析；

4. 部门及个人绩效考核情况；

5. 需要公司决策或协调的事项。

第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。

第四章例会流程

第八条例会流程如下：

1. 主持人介绍会议议程及参会人员；

2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；

3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；

4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；

5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；

6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；

7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；

8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；

9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；

公司重要例会管理制度范本（4篇）

公司重要例会管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司重要例会的管理，提高会议的效率和质量，制定本管理制度。

第二条公司重要例会包括董事会、股东大会、高级管理层会议等，涉及公司的重大决策和战略规划。

第三条本管理制度适用于公司所有重要例会的组织、召开和管理。

第四条公司重要例会应当遵守相关国家法律法规的规定，按照公司章程制定和执行。

第五条公司重要例会应当注重信息的保密，遵守商业机密的保护规定。

第六条公司重要例会应当注重会议记录的保存和管理，确保决策的真实性和准确性。

第七条公司重要例会应当定期进行评估和改进，提高会议的效率和决策的科学性。

第二章重要例会的组织和召开

第八条公司重要例会由公司领导层负责组织和召开。

第九条公司领导层应当提前确定会议议题和时间，并通过适当的渠道通知参会人员。

第十条公司重要例会的议题应当涵盖重大决策和战略规划，确保会议的重要性和紧迫性。

第十一条公司重要例会应当制定会议议程，并按照议程有序进行。

第十二条公司重要例会应当有明确的主持人和记录人，确保会议的顺利进行和记录的准确性。

第十三条公司重要例会应当注重时间管理，合理安排会议的开始和结束时间。

第十四条公司重要例会应当制定参会人员的要求，确保会议的有效性和决策的公正性。

第三章重要例会的管理和决策

第十五条公司重要例会应当注重会议的效率和质量，避免重复性的讨论和决策。

第十六条公司重要例会的决策应当达成一致，如有分歧需要进行充分的讨论和沟通。

第十七条公司重要例会的决策应当科学合理，考虑到公司长远发展和股东利益的最大化。

第十八条公司重要例会的决策应当有明确的实施计划和责任分工，确保决策的贯彻和执行。

公司重要例会管理制度范本（3篇）

公司重要例会管理制度范本

第一条会议时间和会议地点

(一)会议时间为每周一上午____点。每周(月)例会时间为固定时间。如遇法定节假日或特殊情况需要调整，由综合管理部负责通知。

(二)会议地点在公司会议室。

第二条会议参加人员

(一)会议主持人。会议由总经理主持。

(二)必须参加会议的人员：

1.综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。

2.有通知的其他人员必须参加会议。

第三条会议程序

(一)会议通知。公司前台文员电话通知开会时间及开会地点，与会人员必须按时参加会议。

(二)每周工作总结和计划

各部门负责人必须做好部门周工作总结和计划，在每周五下午16：00前将《周工作总结和计划》提交给综合管理部。如未能按时提交，则给予第一次警告，第二次提名，第三次扣发部门负责人____元工资。

(三)会议程序

1.由会议主持人对上一周会议纪要的执行情况逐项进行检查。

2.由各部门负责人汇报部门周工作总结和计划，汇报顺序：综合管理部、项目管理部、市场研发部、保安部、工程部、财务部。

汇报内容为。部门上周工作总结、未完成事项及原因、本周工作计划、需要协办的事项。

3.由会议主持人对各部门需要协办和交办的事项进行统一部署。

(四)会议记录和纪要

1.会议记录工作由综合管理部指定专人负责。

2.由会议记录人负责整理会议记录，形成会议纪要后由综合管理部经理进行补充完善，此项工作必须在每周二完成。会议纪要形成后交由公司领导审批，经批准后于本周三前发至各部门。会议纪要由各部门负责人或其指定的专人在《优豪物业会议纪要签收簿》上签收。

公司召开例会管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条例会分为总经理办公会议、部门经理会议、全体员工大会等形式，根据公司实际情况和需要定期召开。

第二章例会类型及召开频率

第四条总经理办公会议：

1. 会议类型：公司高层决策会议。

2. 召开频率：每月至少召开一次，根据实际情况可适当调整。

第五条部门经理会议：

1. 会议类型：部门内部工作协调、汇报会议。

2. 召开频率：每周至少召开一次，特殊情况可适当调整。

第六条全体员工大会：

1. 会议类型：公司整体工作部署、重要事项通报会议。

2. 召开频率：每月至少召开一次，特殊情况可适当调整。

第三章例会准备及议程

第七条例会前准备：

1. 确定会议时间、地点，提前通知参会人员。

2. 明确会议议程，提前收集相关资料，准备会议材料。

3. 确保会议设备正常运作，如投影仪、音响等。

第八条会议议程：

1. 主持人开场，介绍会议目的和议程。

2. 部门经理汇报工作，总结上阶段工作成果，分析存在问题，提出改进措施。

3. 总经理对各部门工作进行点评，提出指导意见和要求。

4. 针对重要事项进行讨论，形成决议。

5. 主持人总结会议内容，布置后续工作。

第四章参会人员及纪律

第九条参会人员：

1. 公司高层领导、各部门经理、全体员工。

2. 根据会议类型，邀请相关部门负责人或关键岗位人员参加。

第十条参会纪律：

1. 准时参加会议，不得迟到、早退。

2. 会议期间保持会场安静，不得随意走动、接打电话。

3. 认真听取会议内容，积极参与讨论，不得擅自离场。

公司例会制度流程模板范文

公司例会制度

一、目的

为了加强公司内部沟通，提高工作效率，提升公司管理水平，促进公司业务发展，特制定本例会制度。

二、会议类型

1. 周例会：每周一下午2:30举行，为公司全体员工例会。

2. 月例会：每月最后一个工作日举行，为公司管理层例会。

三、参会人员

1. 周例会：全体员工参加。

2. 月例会：公司全体员工及直属上级参加。

四、会议议程

1. 周例会：

（1）各部门上周工作总结及本周工作计划；

（2）公司领导布置的工作任务及注意事项；

（3）其他需要周知的事项。

2. 月例会：

（1）各部门上月工作总结及本月工作计划；

（2）公司财务状况及业绩分析；

（3）公司战略规划及重要决策；

（4）其他需要月度沟通的事项。

五、会议组织

1. 周例会由综合部负责组织，提前一天通知与会人员；

2. 月例会由总经理办公室负责组织，提前一周通知与会人员。

六、会议纪律

1. 会议准时开始，迟到者需提前向会议主持人请假；

2. 会议期间，手机静音，不得随意离场；

3. 会议记录由综合部负责，会后发送给与会人员；

4. 会议决定的事项，相关部门必须严格执行，并及时反馈执行情况。

七、会议效果评估

1. 会议结束后，综合部对会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员满意度等；

2. 根据评估结果，不断优化会议流程，提高会议效率。

八、特殊情况处理

1. 如有特殊情况，需要临时取消或调整会议，由会议组织部门提前通知与会人员；

2. 如有特殊情况，需要在会议中进行讨论，由会议主持人决定是否临时增加议题。

九、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

公司月例会会议制度模板

公司月例会会议制度

一、目的

为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时总结工作经验，指导下阶段工作，特制定本会议制度。

二、会议时间

每月第一个工作周的周五下午2:30-5:00。如遇特殊情况，总经理有权调整会议时间。

三、参会人员

1. 公司全体员工必须参加月例会。如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。

2. 邀请各部门负责人、关键岗位员工及特邀嘉宾参会。

四、会议议程

1. 各部门上月工作汇报：包括完成情况、存在的问题及本月工作计划。

2. 各部门本月工作计划：根据公司年度目标，明确本月工作重点，确保各项工作

有序推进。

3. 上月工作总结与本月工作展望：对公司整体工作进行总结，分析上月工作中存

在的问题，并提出改进措施；对本月工作进行展望，明确工作目标。

4. 领导讲话：对公司上月工作情况进行点评，对本月工作提出要求和建议。

5. 培训与分享：邀请内部或外部专家进行主题培训，提升员工专业素养；员工分

享工作经验和心得，促进相互学习。

6. 优秀员工表彰：对上月表现优秀的员工进行表彰，激励员工积极进取。

7. 其他事项：处理公司其他重要事项，如招聘、晋升、离职等。

五、会议准备工作

1. 会前通知：提前一周发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。

2. 会议资料：各部门提前准备会议所需资料，包括工作汇报、计划、总结等。

3. 会议场地：确保会议场地整洁、设备齐全，提前测试音响、投影等设备。

六、会议纪律

1. 准时到达会场，迟到者需道歉。

2. 手机静音或关机，不得在会场接打电话。

3. 认真听讲，做好会议记录。

4. 积极参与讨论，不得随意离场。

公司例会日常管理制度范本

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司例会正常、有序地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和员工。

第三条本制度旨在规范公司例会流程，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和执行力。

第二章例会类型及时间

第四条公司例会分为以下类型：

1. 月度例会：每月第一周的星期五下午召开，由总经理主持。

2. 周例会：每周一上午召开，由各部门负责人主持。

3. 部门例会：根据工作需要，由各部门负责人自行安排。

第五条例会时间应提前一周通知，并尽量确保会议时间不超过1小时。

第三章例会内容及议程

第六条例会内容应包括：

1. 公司领导对上阶段工作的总结和点评。

2. 各部门负责人汇报本部门工作进展及存在问题。

3. 各部门负责人对下阶段工作的计划和安排。

4. 针对工作中存在的问题和困难，提出解决方案。

5. 公司领导对各部门工作的指导和建议。

第七条例会议程如下：

1. 主持人介绍会议目的和议程。

2. 各部门负责人汇报工作。

3. 针对工作中存在的问题和困难，进行讨论和解决。

4. 公司领导进行总结和点评。

5. 主持人宣布会议结束。

第四章例会纪律

第八条参会人员应提前10分钟进入会场，保持会场秩序，不得迟到、早退。

第九条参会人员应认真听会，不得随意走动、交头接耳。

第十条参会人员应携带笔记本，做好会议记录。

第十一条参会人员对会议内容有疑问，可向主持人或相关部门负责人提问。

第五章会议记录与跟进

第十二条会议记录由主持人或指定人员负责，确保记录准确、完整。

第十三条会议结束后，主持人将会议记录提交给相关部门负责人。

公司例会的管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司各项决策得以顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条例会分为周例会、月例会、季度例会以及临时会议，根据公司实际情况和工作需要召开。

第二章例会类型及内容

第四条周例会：

1. 时间：每周五下午召开；

2. 内容：各部门汇报本周工作进展、下周工作计划，公司领导总结本周工作，部署下周工作重点；

3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。

第五条月例会：

1. 时间：每月第一周的周五下午召开；

2. 内容：各部门汇报上月工作总结、本月工作计划，公司领导对上月工作进行点评，部署本月工作重点；

3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。

第六条季度例会：

1. 时间：每季度第一周的周五下午召开；

2. 内容：各部门汇报本季度工作总结、下季度工作计划，公司领导对季度工作进行点评，部署下季度工作重点；

3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。

第七条临时会议：

1. 时间：根据工作需要随时召开；

2. 内容：针对突发事件、重要事项或紧急任务召开；

3. 参会人员：公司领导、相关部门负责人及相关人员。

第三章例会组织与纪律

第八条例会由公司办公室负责组织，各部门负责人协助。

第九条参会人员应提前10分钟到达会议室，签到并领取会议资料。

第十条例会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离开会议室。

第十一条例会期间，参会人员应认真听取发言，积极提问，做好会议记录。

第十二条例会结束后，各部门负责人应将会议内容传达至本部门全体员工。

公司周例会制度范本

公司周例会制度

一、目的

为了加强公司内部沟通，提高工作效率，提升团队协作能力，促进公司业务的发展，特制定本周例会制度。

二、会议时间

每周一上午9:00-10:30，如有特殊情况需调整，提前通知。

三、参会人员

1.公司全体员工必须参加，不得缺席。

2.如有特殊情况不能参加，需提前向上级请假，并获批准。

四、会议议程

1.上周工作总结：各部门负责人对上周工作完成情况进行总结，提出存在的问题和改进措施。

2.本周工作计划：各部门负责人对本周工作进行安排，明确工作重点和目标。

3.公司重大事项：传达公司领导关于公司战略、政策、制度等方面的指示，以及对公司重大事项的决策。

4.培训与分享：由各部门轮流组织，对员工进行业务知识、技能培训或分享工作经验、心得体会。

5.其他事项：处理会议期间提出的其他事项，如员工建议、投诉等。

五、会议纪律

1.会议期间，所有人员必须保持手机静音，不得随意走动、交谈。

2.会议开始前，准时进入会议室，不得迟到。

3.会议期间，认真听讲，积极参与讨论，不得打瞌睡、做与会议无关的事情。

4.会议结束后，及时离场，不得在会议室闲聊。

六、会议记录

1.会议记录由专人负责，记录会议主要内容、决策事项等。

2.会议记录应在会议结束后2个工作日内整理完毕，分发给相关部门及员工。

3.各部门负责人应对会议记录的准确性负责，如有遗漏或错误，应及时反馈给记录人修改。

七、会议效果评估

1.定期对会议效果进行评估，了解员工对会议的满意度，不断优化会议内容、议程、方式等。

2.各部门负责人应对会议效果负责，确保会议达到预期目的。

公司例会日常管理制度

第一章总则

第一条为规范公司例会制度，提高会议效率，确保会议内容落到实处，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门负责人、员工等。

第三条例会是指公司定期召开的旨在传达公司决策、沟通工作情况、协调部门间工作的会议。

第二章例会类型及时间

第四条例会类型分为周例会、月例会、季度例会和年度例会。

第五条周例会：每周五下午召开，时间不超过1小时。

第六条月例会：每月最后一个周五下午召开，时间不超过2小时。

第七条季度例会：每季度最后一个周五下午召开，时间不超过3小时。

第八条年度例会：每年年底召开，时间不超过半天。

第三章例会准备

第九条例会前，各部门负责人需将本部门工作总结、问题及建议提交至综合办公室。

第十条综合办公室负责收集各部门提交的材料，整理会议议程。

第十一条会议主持人负责提前通知参会人员，并确认参会人员名单。

第四章例会流程

第十二条会议开始前，主持人宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。

第十三条主持人介绍会议议程，各部门负责人依次汇报工作。

第十四条各部门负责人汇报完毕后，主持人组织讨论，针对存在的问题提出解决方案。

第十五条会议进入自由发言环节，参会人员可就会议内容或工作问题进行提问和交流。

第十六条主持人总结会议内容，强调会议决议，并布置下一步工作。

第十七条会议结束前，主持人宣布会议结束，全体参会人员起立，奏唱公司歌曲。

第五章会议纪律

第十八条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

第十九条参会人员应保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。

第二十条参会人员应认真记录会议内容，会后及时传达至本部门。