江南大学网院《项目管理》考试大作业(答案)带图讲解学习

江南大学现代远程教育考试大作业
考试科目:《项目管理》
一、大作业题目（内容）：
（一）简述题（10*5=50分）
1、简述项目管理的知识体系内容，以及这些知识体系内容所涉及的项目管理的职能领域
答：
（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。

（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。

（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。

（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。

（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。

（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。

（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。

（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。

2、简述货币的时间价值及影响货币时间价值大小的因素
答：
货币的时间价值是指货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系。

货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：1）货币投入量的大小；2）货币投放方式，一共有五种投放方式：一次性投入、等额有序投入、不等额有序投入、等额无序投入、不等额无序投入；3）利息计算方式：单利法计算、复利法计算。

3、简述项目股本资金的来源和作用
答：股本资金的作用主要有三个方面：
1）提高项目的抗风险能力；
2）决定投资者对项目的关心程度；
3）对项目的融资工作起着鼓励作用。

项目的股本资金的来源包括：投资者的自有资金、向社会发行股票，以及筹募第三方资金。

同时，还可以募集准股本资金包括：无担保贷款、可转换债券、零息债券和进行贷款担保。

4、简述项目合同担保的概念及担保形式
答：
指合同当事人依据法律规定或双方约定，由债务人或第三人向债权人提供的以确保债权实现和债务履行为目的的措施。

如保证、抵押、留置、质押等。

两者都旨在保障债务的履行和债权的实现。

担保的形式：
保证人；
违约金；
定金；
留置权；
抵押权。

5、简述项目范围管理的基本内容
答：
项目范围管理实质上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程. 项目范围管理的基本内容包括以下：
1）.项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。

2）.项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。

3）.项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。

4）.项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。

（二）项目进度计划管理实务题：（50分）。

某企业的一项技改项目基本情况如下表：
工作代码紧前工作延续时间（周）
A _ 3
B _ 6
C A 2
D B.C 5
E D 4
F E 3
G B.C 9
H F.G 3
要求：1、画出作业计划的网络图；2、计算各个工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间；3、计算各个工作的总时差和自由时差；4、找出关键路线，确定项目完成工期；5、项目如果需要赶工（提前完成），试提出赶工的基本思路。

关键路径是B-D-E-F-H，时间是21周。

如果要是赶工，要先想办法缩短这条路径的长度，其次是
A-C-D-E-F-H，时间是20周，再其次是B-G-H，时间是18周，最后是A-C-G-H，时间是17周。

（5）赶工的基本思路
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。

若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。

5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。