关于雅昌艺术中心的调研报告(第1稿)

关于雅昌艺术中心的调研报告（第1稿）

一、雅昌艺术中心与雅昌的未来发展

1、雅昌艺术中心是实现雅昌艺术品全产业链战略的重要抓手，是向“艺术为人民服务”目标前进的阶梯之一。

2、在雅昌的“艺术为人民服务”发展阶段，需要探索新的商业模式，需要优化雅昌既有资源，这要求有雅昌艺术中心这样一个创新的文化综合体来部分地承担这项改革任务。利用雅昌在彩色印制技术、艺术数据、艺术数字技术和与艺术相关的人脉等方面的优质资源，成为一个艺术产品的综合供应商和服务商，成为一个内容产品提供者、采购者和生产者的有机的艺术产品链的综合体。

二、雅昌艺术中心的功能定位

雅昌艺术中心所担当的功能是通过对雅昌创新产品的高级的内容运营，最终实现从“高端印制找雅昌”到“艺术生活找雅昌”、“艺术教育找雅昌”这样一个文化综合体的品牌建设和商业模式建设。

1、一方面，雅昌有一个以“艺术+技术”为核心的创新产品板块。

通过印制、数据等首屈一指的独特资源，开发了雅昌的大书工艺、传给雅昌等创新产品，实现了艺术与技术的融合，满足了客户的一般需求并且可以在客户需求的统一性研究上降低了成本。

2、另一方面，雅昌还应该有一个以“艺术+技术+内容”为核心的产品板块。

“内容”要服务于“艺术+技术”为核心的创新产品板块客户的高

端需求，高沟通成本必然带来高品质和高收益。“内容”还要服务于企业家会员、企业家家庭会员、艺术家会员、机构会员、高端客户以及公众等六类群体，为他们提供不同层级的具备雅昌品质的艺术教育内容产品。

三、雅昌艺术中心内容运营

（一）在专业和高端普及两者之间寻找平衡点是雅昌艺术中心进行高级的内容运营的基本点。

1、雅昌艺术中心的内容产品始终将普及定位于高端。普及不是媚俗的、不是简单地投其所好，普及也不是纯学术的减法，而是具有引领作用具有时代创新精神的普及。

2、高品质的内容产品在各个环节上应该始终保持雅昌品质，将求长远避短视为核心原则，应该暖心，应该在服务对象的心中脑中留下痕迹。要让他们从买包包烦了就想来雅昌，而不能最终来了雅昌不如去买包包。

（二）“故事驱动艺术”是雅昌艺术中心内容运营的基本方式。

1、“故事”是一种高级的知识和信息的传播方式。

2、“故事”特别注意深奥的艺术观点、复杂的艺术历史的表达方式和呈现方式。让我们在国际视野中去找到一些普遍的规律，适合的方式去打动人、吸引人。用“故事”培养艺术的好奇心的可持续性。用“故事”让客户既享受服务也引导他们消费。

（三）“雅昌书”是雅昌艺术中心目前最熟悉、最容易出彩、资源最丰富的内容品牌标志，也是雅昌艺术中心内容产品的最小公约数。

雅昌艺术中心以“故事驱动艺术”为基本方式的内容运营最终目标是要以艺术教育为核心形成一个有机的艺术产品链。“雅昌书”是“故事驱动艺术”内容产品的最小公约数。“雅昌书”不再是一个简单的成品书的印刷品，而是一个纸质印制精品。

1、“雅昌书”应该是一种Intellectual Property，应该具有在数字平台、纸质平台等不同平台充分被内容开发的可能性，同时让成本控制更合理，产品链更长。

2、“雅昌书”应该是一种艺术品和收藏品。

（1）“雅昌书”应该成为一种当代艺术品。

当代艺术家可以协助雅昌将书变成一个当代艺术的装置作品，也可以协助雅昌让当代艺术成为书的一个元素。这种艺术性扩大了我们对书的设计装帧艺术范畴的理解，扩大了书的艺术内涵。

（2）“雅昌书”应该是文字与图像关系的重新梳理和研究。

文字是内容，图像也是内容。研究图像与文字的关系。认识到图像与文字的关系拓展了书的内涵。

3、“雅昌书”的阅读特性和社交功能。

（1）阅读是人恒定的需求，时代越是喧哗与骚动，越是云山雾绕，阅读越是成为触及心灵、慰藉心灵的力量。“雅昌书”以艺术与历史相关主题为主要产品是实现这种阅读力量的最便捷的通道。因为艺术是一种感染力。

（2）买“雅昌书”、谈论“雅昌书”和拥有“雅昌书”是一种高级的社交行为、是一种格调的象征。

四、雅昌艺术中心服务要求

雅昌艺术中心的服务要求概括起来讲就是：愿意来，留得住，带得走，还想来。