论企业人本管理的实现途径(一)

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浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google（谷歌）为例互联网的迅速发展不仅给人们带来了极大的便利，也给企业管理带来了新的挑战。

在这个快节奏的时代，企业如何实现人本管理成为了一个重要课题。

作为全球最有影响力的互联网公司之一，Google（谷歌）在人本管理方面取得了不少成功。

本文将通过分析Google的管理模式和经验，探讨我国互联网企业如何实现人本管理。

首先，Google注重创建积极的工作环境。

谷歌公司提倡激励员工的创新与创造力，鼓励员工提出新的想法。

他们创造了一个开放的工作环境，鼓励员工进行自主创业，并提供了了解企业内部事务的透明度。

此外，Google的办公环境也非常独特，提供了各种有趣的娱乐设施，如滑梯、乒乓球台等，以促进员工的放松和创造力。

这种积极的工作环境有助于提高员工的幸福感和工作满意度，进而促进了企业的发展。

其次，Google重视员工的发展与晋升。

谷歌公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如技能培训、学习资源库等。

此外，Google鼓励员工参与项目和团队，以便发挥个人潜力，并提供了良好的晋升机制。

通过这种方式，他们激励员工保持学习动力和职业成长的愿望，同时也增强企业的竞争力和创新能力。

另外，Google注重员工的福利和平衡工作与生活。

谷歌公司提供了丰厚的薪资与福利，满足员工的物质需求，并设立了健康保险和福利计划，保障员工的身体健康与生活质量。

同时，Google也鼓励员工保持工作与生活的平衡，通过弹性工作时间、远程办公等方式实现。

这种关注员工福利和平衡的管理模式，有助于增强员工的忠诚度和归属感，同时提高员工的工作效率和创造力。

最后，Google鼓励员工的参与和合作。

谷歌公司鼓励员工参与决策和项目，通过举行内部会议和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。

Google还组建了各种兴趣小组和社交团队，鼓励员工多样化的交流与合作。

企业人力资源管理论文

企业人力资源管理当今知识经济的不断发展，对企业的管理模式提出了新的挑战，传统的绩效管理模式的局限性日益明显，越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励员工。

一、人力资源管理的现状：(1) 制度建设现状：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在人的管理方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其?quot；关心员工职业发展的战略性人力资源管理势在必行;不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。

（2）企业人力资源状况:我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。

国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。

（3）岗位管理现状:我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高.绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主.企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。

企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致.不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。

（4）劳动用工招聘现状:我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。

企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。

从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。

面试是企业录用人员必不可少的环节.大部分企业已有能进能出用人机制。

进一步分析表明，中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高，但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设，中部企业弱于制度执行。

企业上市促进了其劳动用工的规范化和市场化.(5）人员绩效考核现状：人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作.人员绩效考核结果主要应用于奖金分配和调薪。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

企业管理的核心是“人本管理”

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

人本管理

大纲一、人本管理的基本理论1、概念2、特点3、优缺点二、人本管理的理论模式三、人本管理的四个阶段四、如何实施人本管理正文一、人本管理的基本理论1、概念人本管理即人性化管理或叫柔性管理，就是指管理中强调以人为中心，通过调动人力资源的积极性，去发挥其他资源的作用从而达成管理目标。

它认为人除经济利益以外，还有许多社会性需要，管理者不仅要关心工作更要关心人，多倾听员工的意见、要求，了解他们的情感与需要，创造机会或平台让他们获得各种需要满足，让他们参与管理，提倡以集体奖励制度为主，不主张个人奖励。

人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。

人本管理的产生，是与组织生产方式的变化密不可分。

在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。

人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。

人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。

2、特点人本管理的特点是：①组织即人，强调管理要以人为本；②组织为人，“造物之前先造人”；③组织靠人，组织要靠人去决策、靠人去经营才能达成管理目标。

具体收有以下四点：3、优缺点人本管理的积极方面是重视人、尊重人、关心人，抓住了管理的根本，通达组织与协调、教育与激励调动了人的工作积极性，大大地提高了劳动生产效率。

它消极方面是，人是被动而非自动接受管理，仍然带有一定的强制性，人的潜能并没有得到充分的发掘，特别是当管理者用人不当时易导致人力资源的破坏性。

二、人本管理的理论模式人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。

（1）主客体目标协调：作为管理主客体的人具有其生物存在和社会、人际关系的相关性，只要企业人的目标趋于一致，即管理主客体目标协调，必然在确保各自利益不招致较大损害的前提下，开展非零和协作，使人本管理在实施管理和领受管理的双方之间达成共识，于是就开始了人本管理。

人本管理在企业文化建设中的作用

人本管理在企业文化建设中的作用作者：邢玉庆来源：《管理观察》2010年第35期摘要：企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。

关键词：人本管理企业文化员工素质团结合作所谓人本管理，就是企业以人为本，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动企业不断地发展。

人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用"人"这一核心资源、如何服务于人而展开。

狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。

一、企业人本管理的实现途径1、营造学习氛围，提高自身素质。

作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。

人本管理注重激发人的潜能，实施员工培训工程，是开发人的潜力的重要手段。

学习是创新的基础，只有通过学习，行为主体才能不断地获得新知识，才能不断促使其隐性和显性行为方式发生改变，创新离不开学习。

创新发展需要的实现必须以人的创造能力的提升为前提。

创造能力高的人，进取精神较强，能够表现出高昂的士气和工作热情。

2、建立有效的人员激励机制。

现代企业人本管理的主导方式是激励。

就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。

因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。

企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。

3、创建和谐的企业文化。

以企业精神为核心内容的企业文化建设，属于企业人本管理体系中的最新管理模式。

这就要求现代企业在管理过程中，要十分注重企业价值观建设，要求管理组织的变革适应员工参与民主管理的实施，管理手段的运用既要突出责任目标，又要变硬化管理为软化管理，以培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象，使企业在市场竞争中立于不败之地。

人本管理在我国企业的应用分析

关键词：本管理；代企业；业管理人现企中图分类号：２ＯＦ７文献标识码：Ａ文章编号：６２— ５７２１）１— ０４— ４１７５５（００００７０
一
、
人本管理的概念及特点
具，作为实现企业目标的手段的传统做法的突把人破和发展。第二，本管理思想超越了企业员工仅人仅是被管理者，管理对象（理客体）局限性，是管的强调企业全体员工共同担任企业的管理者，与到参
第２第１３卷期２１００年１月
江西金融职工大学学报
ＪｕｎｌｆｉｎｘｉａｃｏｅｅｏｒａａｇｉｎｎｅＣＨｇｏＪＦ
Ｖ１２ｏ１ｏ．３Ｎ．Ｆｂ２１ｅ．００
人本管理在我国企业的应用分析
合实际情况，总结出适合我国国情的具有中国特色社会主义性质的“ 本管理” 人。我国企业各项管理帝度和机帑处】】在不断发展完善的过程中，人本管理的运用和实施要遵循循序渐进的过程，学运用人本管理思想推动我国企业科管理理论的丰富和企业管理水平的提高。
相互吻合，相促进。互
二、人本管理的实现途径
（）感管理一情
人是感情动物，在多种复杂的感觉、存情绪、需求、欲望和动力等。情感管理就是要求企业管理者及时了解和识别员工的不同情感需求，对于好的、积极有益的要求及时给与满足并进一步加以激发，对于消极有害的情感要予以控制和制止，同时通过各种方式引导并激励其向好的方向转变，员工个人为

浅谈企业人力资源管理中人本管理

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司　河北唐山　063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。

人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。

在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。

对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。

(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。

2.人本管理的主体是企业的全体员工。

3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。

4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。

5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。

6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。

7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。

8.人本管理属于柔性管理。

二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。

党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。

”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。

什么是人本原理_实现的方式

什么是⼈本原理_实现的⽅式⼈本原理是管理学四⼤原理之⼀，顾名思义就是以⼈为本的原理。

那么你对⼈本原理了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是⼈本原理的内容，希望⼤家喜欢! ⼈本原理的介绍⼈本原理要求⼈们在管理活动中坚持⼀切以⼈为核⼼，以⼈的权利为根本，强调⼈的主观能动性，⼒求实现⼈的全⾯、⾃由发展。

其实质就是充分肯定⼈在管理活动中的主体地位和作⽤。

同时，通过激励调动和发挥员⼯的积极性和创造性，引导员⼯去实现预定的⽬标。

然⽽，任何管理理论的提出都有其阶级和时代背景，⼈本原理也不例外。

随着科学技术的⽇新⽉异和经济全球化的到来，各个领域的管理哲学和管理实践都发⽣了翻天覆地的变化，⼈本原理也被赋予了新的时代意义。

⽂字教师是学校主体，教师的参与是学校有效管理的关键;使教职员⼯和学⽣⼈性得到最完美的发展是现代教育管理的核⼼;为教职员⼯和学⽣的发展服务是教育管理的根本⽬的。

⼈本原理实现的⽅式⼈本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求，任何⼀个组织的管理者在管理实践中都必须以⼈本原理作为管理的主导思想，在管理的全过程中实⾏以⼈为中⼼的管理，在最⼤的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性，有效地实现组织⽬标。

⼈本原理的实现⽅式有以下⼏种类型： (1)动⼒管理动⼒是推动⼯作或事业向前发展的⼀种⼒量。

作为⼀个管理者，每当在组织中发现低效率、⽆秩序、积极性不⾼等问题时，⾸先需要检查的就是推动⼯作进⾏的动⼒是否充⾜。

没有动⼒，管理就不可能进⾏有序运动。

因此，管理必须要有强⼤的动⼒。

⼀般来讲，管理的基本动⼒有三种类型：物质动⼒。

它不仅是对个⼈的物质刺激，更重要的是组织的经济效益。

经济效益是推动管理发展的动⼒，是检验管理实践的标准。

只有将物质利益与管理活动结果结合起来，才能⼤⼤提⾼经济效益。

也就是说只有把对组织的贡献与从组织得到的物质利益紧密结合起来，才能形成动⼒。

精神动⼒。

它是指组织及其成员的观念、理想、信仰等精神⽅⾯的追求所形成的管理动⼒，它包括理想教育、⽇常的思想政治⼯作，精神奖励等。

从富士康看实现企业的人本管理

从富士康看实现企业的人本管理在现代社会中，以人为本的理念相信有很多人听说过。

现代的企业，很多都贯彻了这一理念，以人为本，从人性考虑出发，实现企业和员工的利益相协调。

但是，在实际上是不是真的所有企业都贯彻了这一理念呢？相信所有人都听说过富士康的连环跳案件，我就从富士康这一企业着手讨论一下如何实现人本管理。

目前，应该相信很多人都听说过富士康的连环跳楼案，相信很多人都觉得这很恐怖，可能我们没法得知富士康的员工为什么都走去跳楼了，但是，这一事件却引发了我们对于企业中的人本主义管理的思考。

让我们先看一下富士康是如何管理员工的：1、记小过富士康实行的是军事化管理原则，为了让员工养成良好的习惯，记小过的规定满天飞。

浪费粮食记小过、随地乱扔垃圾记小过、践踏草坪记小过、排队拥挤不服从指挥记小过、下半部拔插头记小过并罚款1000元(罚1000罚的是事业处而不是个人，这事的背景是深圳电荒，要节约用电以便生产)……2、低员工成本与超时劳动富士康的员工坦率自己的工作时间：2009年11月，底薪900元；正常工作时间21.75天，平时加班60.50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资2149.5元。

这名员工当月收入60%靠超时劳动加班挣得，总计136小时的加班，比《劳动法》规定的最高加班时间整整多出100小时。

3、员工工作流程富士康的一位员工说自己的工作是：从流水线上去电脑主板—扫描商标—装进静电袋—贴上标签—最后重新放入流水线。

他说问题的关键不在于机械的重复性劳动，而是在8小时以外不得不在流水线上继续重复，否则连生存都困难。

并说尽管加班造成身心疲劳，但为了挣钱，愿意选择加班。

这代表了不少员工的心态。

通过网上的查阅，总结了富士康管理员工大概就存在着以上的那些问题，这个让我想起了麦格雷戈X理论所描述的当时管理者的看法，基本上相当于：恶习人假设。

X理论发热基本假设是：1、大多数人都有好逸恶劳、逃避工作的本性。

实现企业人本管理的方法和途径

实现企业人本管理的方法和途径
企业人本管理是指以人为核心，关注员工的发展、满足员工的需求、提升员工的价值和激发员工的潜能的管理方法。

以下是几个实现企业人本管理的方法和途径：
1. 公平公正的薪酬制度：建立合理的薪资体系，明确员工的工资构成和晋升机制，保证员工的工资待遇公平和透明。

2. 完善的培训和发展计划：制定员工培训和发展计划，提供各种学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展。

3. 强调沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，包括定期员工会议、一对一面谈等，及时了解员工的需求和问题，提供积极的反馈和建议。

4. 鼓励员工参与决策：让员工参与公司重要决策，尊重员工的意见和建议，增强员工的归属感和责任感。

5. 提供良好的工作环境和福利待遇：营造良好的工作氛围，提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，满足员工的需求，提高员工的工作积极性和幸福感。

6. 实行绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果进行合理的激励和奖惩，提高员工的工作效率和质量。

7. 强化员工参与和团队合作：鼓励员工参与团队合作，建立良
好的团队合作氛围，增强员工的凝聚力和合作能力。

8. 注重员工家庭生活和工作平衡：提供弹性工作时间和假期制度，关注员工的家庭生活和工作平衡，帮助员工更好地平衡事业和家庭。

通过以上方法和途径，企业可以全面关注员工的发展和需求，激发员工的潜能，提升员工的价值，从而实现企业人本管理。

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

理是以人为本、以人为中心的管理，包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论
模式是：主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关
（ＡＶＥ）等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。未来的现代企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的某些有用的因素。可供选择的企业管理模式类型主要有：１．亲情化管理模式（Ａｆｅｃｔｉｏｎｃｈａｎｇｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ）。利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式
支持企业合理、有效的经营与生产，最大限度地发挥现有设
的管理模式所替代了。中国亲情化的企业管理模式在企业创
业时期对企业的影响的是正面，但当企业跃过创业期后，它
对企业的负面作用十分明显。这种管理模式的存在只是因为中国的信用体制及法律体制还不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取

第3章管理的基本原理练习题

第三章管理的基本原理练习题一、单选题1、从某种程度上来说，（C）在管理原理的有机体系中起着统率作用。

A、人本原理B、责任原理C、系统原理D、效益原理2、系统组合的整体功能大于各子系统功能的简单相加。

这是系统的（D）A、层次性B、分解协调性C、目的性D、特定功能二、多选题1、管理原理具有（ACDE ）的特征。

A、客观性B、灵活性C、概括性D、稳定性E、系统性2、一般系统均具有（BDE）特性。

A、开放性B、集合性C、动态性D、层次性E、相关性3、能否做到对所管的一定工作完全负责，基本上取决于（BCD ）几个要素。

A、效益B、权限C、利益D、能力E、奖励4、效益可从（AC）角度去考察。

A、社会效益B、环保效益C、经济效益D、人文效益E、发展效益5、伦理具有（ABCD ）的特性。

A非强制性B、非官方性C、普适性D、扬善性E、惩恶性三、填空题1、( 管理原理)是对管理的实质及客观规律的表述。

2、( 效益)是管理的根本目的，其高低直接影响着组织的生存和发展四、判断题1、效益是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。

（）2、效率和效益一定一致。

（）3、管理活动中,效益和伦理往往很难有机的结合在一起、（）4、合乎伦理的管理不可能超越法律的要求、（）5、伦理与法律不仅在作用上,而且在实质和内容上均相互补充、（）6、效益的评价可由不同的主体,从多个不同的角度进行,因此没有一个绝对的标准（）7、合乎伦理的管理不把组织自身利益放在第一位，所以不能取得卓越的业绩。

（）系统——指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

就其本质来说，系统是“过程的复合体”。

伦理守则：伦理守则——表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的伦理规则的正式文件。

五、简答题1、怎样理解管理原理的内涵与特征？2、什么是系统原理？系统原理对实际有何指导意义？3、人本管理的含义。

4、结合我国现实谈谈人本管理的实现途径。

企业怎么实现人性化管理

企业怎么实现人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本，它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。

企业怎么实现人性化管理一、企业人性化管理的意义1.人性化管理形成企业的核心竞争力。

职工是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。

思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。

实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面，即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。

2.人性化管理将促进企业机制的完善。

人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。

要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。

一方面是理性的管理，一方面是感性的服务，二者相得益彰，促进企业双赢发展。

在探讨人性化管理问题的时候应该看到，企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，职工的思维模式深受企业文化的影响。

二、人才配置人才问题历来为政治家和思想家所重视。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

”这是龚自珍发自内心的呼喊。

邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。

”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。

凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。

对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。

人本管理的思想、理论及方法

人本管理的思想、理论及方法在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。

在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。

管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。

（1）管理主体作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。

管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质力。

不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。

此外，管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。

（2）管理客体管理客体是接受管理的人、财、物、信息，是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。

管理客体可分人与物两类。

财与信息是以物质的衍生形态存在的，因此可以列入物一类。

由于接受管理指令的第一对象是人。

因此人是第一管理客体。

人是整个管理活动中最能动、最活跃的因素，因此作为管理客体，人具有客观性、能动性的特征。

作为管理客体，其客观性除了作为生物体而客观存在之外，其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素，相对于管理主体而言，是一种客观存在物。

同时，人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、或全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。

再者，管理主体与管理客体作为生物体的同质性，决定了管理客体与管理主体的相关性。

这种相关性能够有助于客体人理解、协助主体人的管理工作，也可能会抵制主体人的指令，尤其是当客体人有自己的主见、有非正式组织目标和设想中的管理主体时，更是如此。

（3）管理关系由管理主体和客体的相关性，得出管理中的首要问题是对人的管理、对人的行为的管理。

这是确立人本管理基本架构的必要前提，也是对人本管理中管理主体应当在管理诸要素的认识方面最基本、最核心的要求。

从客观上分析，这种相关性在企业的生产过程中则形成一种生产关系，具有一定的客观性，反映生产方式和管理方式的管理关系，实质上是生产过程和管理过程中的人与人的关系。

企业管理中如何体现以人为本的原则

企业管理中如何体现以人为本的原则摘要：在当今企业管理中，随着管理水平不断进步，不断总结，已形成了许多管理流派，它们在各行各业的管理生活中发挥着积极而巨大的作用，对资源的管理，运作模式的管理，质量体系的管理，客户服务的管理，以及对人的管理，而以上一切管理都离不开一个最重要的因素，即从事这些活动的人，企业一切行为均由人而起，企业的一切管理单位均由人为基础组建的，所有的事情都由人去完成执行，一切行为都是为人去服务，离开了人的因素，企业一切行为就失去了基础和意义，所以人在企业中具有核心的重要性，而现今社会的人类本身也有了巨大的发展与变化，已不再是以往以满足温饱生活为主要需求的人，现在的人更加丰富饱满，他们具有更多的复杂性，更多的需求，除了物质上的需求，还有精神上的，心灵上的需求，同时还有个性的差异，这就要求企业的管理者在管理过程中更加注重人的管理，把不同的人组织起来从事生产经营活动，为企业服务。

特别在现今经济形势不景气的情况下，人的管理尤其重要，企业和员工相互依存，俱荣俱损的关系更加突出，企业需要全面理解以人为本管理的内涵和精髓，建立以人为本的管理工程和机制，并遵从以人为本管理的原则，此为时代的要求，企业不断发展的关键。

关键词：经济人，凝聚力，全面发展，自身价值，同舟共济，精神激励，创新。

以下从多个方面说明了企业怎样从理念上，管理方法上，制度建立上，实际操作上做到以人为本的管理原则，让人本管理的原则贯穿与企业的所有管理中，能够做到这些的企业必定在人的管理上先人一步，更加具有强劲的竞争力和发展前景，能够坦然应付各种情况下的经济环境，成为优胜劣汰规律中的胜者。

一．管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。

第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。

泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。

论企业人本管理的实现途径

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人本管理思想在企业管理中的应用

人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。

二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六．参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。

在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。

在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。

人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。

人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。

当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。

在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。

企业中的人本管理问题浅析及对策建议

企业中的人本管理问题浅析及对策建议摘要：人本管理指的是在企业管理过程中以人为本、以员工需求和价值为出发点的一种管理理念和方法。

本文从人本管理的意义、存在的问题以及对策建议等方面进行了探讨。

通过调查研究发现，目前很多企业在人本管理方面存在着各种问题，如员工关注度不高、员工满意度低、人才流失率高等。

笔者提出了在人本管理方面应该注重员工参与感、发挥员工潜能、营造团队氛围、用好各种激励机制、构建有效的管理模式等对策建议，希望对企业在实践中付诸行动或者改进管理方式提供参考和借鉴。

关键词：人本管理；企业；问题；对策建议正文：一、人本管理的意义人本管理是指在企业管理过程中，以人为本，注重人性化关怀、员工的需求和价值，并以此为核心的一种企业管理理念和方法。

目前，很多国家和地区都将人本管理列为企业管理的新趋势。

在管理者的高度关注下，员工的工作效率、参与感、归属感等方面得到了显著的提高。

同时，这样的做法也可以促进企业员工的士气和斗志，对企业的可持续发展产生积极的影响。

二、存在的问题虽然人本管理的理念和方法在各个企业中得到了重视和应用，但是实践中也存在着各种问题：1.员工的关注度不高。

很多企业在管理员工方面缺乏足够的关心和体贴，未能满足员工的各种需求，导致员工的工作积极性受到了抑制。

2.员工满意度低。

由于企业未能及时关注员工的问题和需求，造成员工在工作中感到闷闷不乐，从而导致员工的满意度降低。

3.人才流失率高。

由于公司对员工的福利、激励等措施不足，导致优秀的人才离开企业，影响企业的运营。

三、对策建议1.注重员工参与感。

企业应该加强与员工的沟通，让员工参与到企业管理和决策过程中，让员工感到自己是组织的一份子。

这样可以提高员工的参与感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

2.发挥员工潜能。

企业应该注重发掘员工的潜能，帮助员工充分发挥自己的才能和能力，从而促进员工的个人成长和企业的发展。

3.营造团队氛围。

企业应该注重团队的建设，营造一个积极向上、凝聚力强的团队氛围。

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论企业人本管理的实现途径(一)
摘要：文章通过对人本管理理论内涵的探讨，在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上，指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择。

关键词：企业管理；人本管理；途径
一、人本管理的内涵
要理解人本管理，就要理解人本管理的内涵“首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质”，虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设，但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的，其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。

我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设，其基本观点是：人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其它心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或愿景，并规定着具体的行为策略；在一定的情景中，某些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者，形成人的行为动机，动机是改变人的心理状态和行为的内在原因；在人的心理世界中，存在三种层次的目标，即与生存有关的目标，与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构；不同的个体之间在其个性特征（包括能力、气质和性格）和目标结构上存在广泛的差异。

据此，我们进一步认为，人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我发展。

其次，要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。

从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。

于是“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。

现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源，因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

二、人本管理的重要性
1．现代企业管理的走向。

人本管理即以人为本，强调企业员工的人格，强调人的主体性，提倡人的价值，把个人价值的实现和企业与生活的需要协调统一起来。

在当今的市场中，一个企业竞争力的强弱，很重要的是取决于企业人才的数量、质量及其才能的发挥程度。

人本管理的核心包括3个方面：（1）依靠人管理。

这一原则的关键在于管理中应信任人、尊重人。

人力资源管理是一门科学，人力资源的开发与利用也要求人力资源管理部门的职能、工作方式相应地改变。

人事部门的职能不能仅限于管人，而要着眼于如何及时调整人力资源管理策略。

“以人为中心”更多地考虑如何调动现有人员的积极性，如何招募和稳住更多的人才。

（2）为了人管理。

这一原则的关键在于企业给员工提供发展的空间。

现代员工的工作目的已不限于生存之需，更需要发展，开创一片属于自我的天地，员工应有自己相对独立的人格，而不是企业的附属物。

（3）激发人的潜能。

所谓潜能即人潜在的能力，科学家认为人类的潜能是惊人的，运动员在平时的训练中无法得到最好的成绩，但在正式的比赛竞争中激发了其潜在机能，往往能够大幅度提高成绩。

2．实现现代化管理的物质保证。

管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸收和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的最新成果，使
企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展。

管理现代化的内容主要有4个方面：一是树立现代化科学管理思想；二是建立科学管理组织和制度；三是采用先进的管理方法；四是使用先进的管理工具。

在这里，无论是思想、组织和制度还是方法和工具，都离不开管理主体——人，因此，人本管理是实现现代化的重要的物资保证。

3．现实的需要和时代的要求。

我国企业与发达企业相比，普遍存在着设备陈旧、技术落后、管理更落后的状况，亏损企业的80%左右是由于管理不善造成的。

甚至可以说，我国相当一部分企业还处在经验管理阶段，尚未达到科学管理。

原因固然很多，但根本原因是生产者和经营者的素质不适应现实的需要和时代的要求。

这显然不利于企业深化改革，不利于社会主义市场经济的建立，不利于企业参与国内外市场竞争。

因此，必须尽快改变企业这种落后的状况，需按照国际先进的管理方法、先进的经营方针、先进的定额管理，也就是按照经济规律管理经济。

三、企业人本管理的实现途径
1．创建学习型组织的企业。