电力工程项目管理制度
电力项目工程管理制度
第一章总则第一条为了加强电力项目工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本电力项目工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、质量第一、安全至上、责任到人的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立电力项目工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
第五条管理领导小组下设以下部门：（一）项目管理部：负责工程的计划、协调、监督和验收工作。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。
第六条各部门职责：（一）项目管理部：负责编制工程计划，组织协调各部门工作，监督工程质量、进度和安全，确保工程按期完成。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作，确保工程符合国家规范和标准。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作，确保工程安全、环保、职业健康。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作，确保物资设备的质量和供应。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作，确保合同合法、合规。
第三章工程规划与设计第七条工程规划与设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
第八条工程规划与设计应充分考虑以下因素：（一）工程地质、水文、气象等自然条件。
（二）工程规模、技术要求、投资预算等。
（三）环境保护、节能减排、资源利用等。
第九条工程规划与设计应由具有相应资质的设计单位承担。
第十条工程规划与设计成果应经专家评审，并取得相关部门的批准。
第四章工程施工与监理第十一条工程施工应遵循以下原则：（一）依法施工，遵守国家相关法律法规。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程施工项目精细化管理制度
电力工程施工项目精细化管理制度第一章总则为加强电力工程施工项目管理，提高项目管理水平，保证项目的质量、进度和安全，特制定本制度。
第二章项目组织管理1.项目组织结构项目组织结构包括决策机构、管理机构、工程组织等。
决策机构由项目经理、总工程师、质量总监和安全总监组成，负责项目的决策和控制。
管理机构由办公室、资料室、工务室等组成，负责项目的日常管理。
工程组织由施工队、监理人员、设计单位等组成，负责具体的施工工作。
2.项目管理职责（1）项目经理负责全面管理项目，协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
（2）总工程师负责工程技术管理，指导工程技术人员开展工作。
（3）质量总监负责项目质量管理，检查施工过程中的质量问题。
（4）安全总监负责项目安全管理，预防和处理施工中发生的安全事故。
（5）其他人员负责各自的工作，积极配合项目组织的管理。
第三章项目管理流程1.项目启动项目启动阶段包括项目立项、项目调研、项目立项报告编制等工作。
项目组织通过会议、文件等形式确定项目的范围、目标、时间和成本，并明确项目管理机构和责任人。
2.项目执行项目执行阶段包括项目计划、项目实施、项目监控等工作。
项目组织根据项目计划安排工作，监控项目进度和质量，及时处理问题和风险，确保项目按照计划进行。
3.项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目总结、项目归档等工作。
项目组织对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结经验教训，做好项目资料的归档工作。
第四章质量管理1.质量管理体系项目组织建立质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等。
项目组织落实质量管理责任，采取有效的措施提高工程质量。
2.质量管理过程（1）质量计划：项目组织编制质量计划，包括质量保证计划、质量控制计划等，明确质量目标和要求。
（2）质量控制：项目组织进行质量控制，包括质量监督、质量检查、质量评估等，确保质量符合要求。
（3）质量评估：项目组织进行质量评估，包括内部评估、外部评估等，评价工程质量和管理水平。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
工程项目用电安全管理制度(三篇)
工程项目用电安全管理制度是指为了保障工程项目用电安全，规范用电行为，预防和减少用电事故的发生所制定的一系列管理制度和规定。
1.项目用电安全管理责任制：明确项目各级负责人的用电安全管理责任，包括项目经理、用电安全管理人员、施工单位及责任分工。
2.用电设备管理：明确用电设备的选购、安装、维护和保养等各个环节的管理要求，并制定相应的管理制度和流程。
3.用电安全操作规程：制定用电安全操作规程，包括用电设备操作流程、电源接地、绝缘检测、用电线路规划等。
4.用电安全培训：组织用电安全培训，提高项目人员的用电安全意识和技能，确保项目人员具备用电安全管理能力。
5.定期巡检和维护保养：建立用电设备定期巡检和维护保养制度，定期对设备进行检修，确保设备正常运行和安全使用。
6.应急预案和演练：制定用电安全应急预案，并组织定期演练，提高应对突发用电安全事件的能力。
7.有关法律法规的遵守：遵守国家和地方有关用电安全的法律法规，严禁违规用电，如私拉乱接电线、超负荷用电等。
8.用电安全监管：建立健全的用电安全监管机制，监督施工单位的用电安全管理工作，及时发现和处理用电安全隐患。
9.责任追究制度：对于用电安全管理不到位、造成事故的相关责任人员，依法依规进行追究和惩处。
10.记录和报告制度：建立用电安全记录和报告制度，对用电设备的运行情况、隐患排查和处理情况进行记录和报告。
以上是一些常见的工程项目用电安全管理制度的内容，具体的管理制度可根据项目的特点和需求进行细化和完善。
工程项目用电安全管理制度（二）是为了确保工程项目在使用电力过程中的安全性而制定的一系列规章制度。
以下是一个示例工程项目用电安全管理制度的内容：1. 安全责任- 项目所属单位和施工单位应设立专门人员负责工程项目用电安全管理工作，并明确其职责和权限。
- 相关人员应定期进行电力安全知识的培训，提高用电安全意识。
2. 设计与施工- 项目的电力设计和施工应符合国家相关标准和规程要求。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度一、引言电力工程项目管理制度是指为了规范电力工程项目的实施过程，确保项目顺利、高效地完成，从而实现电力工程的安全、可靠运行而制定的一系列管理规定。
本文将详细介绍电力工程项目管理制度的内容和要求，以便项目参与者明确自己的工作职责和任务，提高项目执行的效率和质量。
二、项目管理组织机构1. 项目指挥部a. 项目指挥部是项目的决策机构和决策执行机构，由项目负责人和主要参与人员组成。
b. 项目指挥部应负责项目的规划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目管理团队a. 项目管理团队由项目负责人、项目经理和项目参与人员组成。
b. 项目管理团队应负责项目的计划制定、组织协调、资源管理、进度控制等工作。
三、项目管理原则和方法1. 安全第一原则a. 电力工程项目的实施过程中，安全必须放在首位，确保工作人员和设备的安全。
b. 项目管理人员应树立安全意识，加强安全培训，制定安全措施，并定期检查安全工作的执行情况。
2. 项目管理方法a. 项目管理方法应综合运用计划管理、组织管理、人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理等手段。
b. 项目管理人员应依据项目特点和实际情况，合理选取适合的管理方法，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 指定项目负责人和项目经理。
b. 召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。
c. 编制项目工作计划和项目章程，并进行审批。
2. 项目执行阶段a. 根据项目工作计划，组织实施各项工作。
b. 监督工作进展情况，确保项目按计划进行。
c. 协调项目各参与方的配合和合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
b. 进行项目绩效评估，反馈项目改进意见和建议。
c. 归档项目相关文件和资料。
五、项目管理要求1. 提前规划a. 项目管理人员应提前进行充分的规划和准备工作，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
电力工程项目部制度大全
电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目部，在项目实施过程中必须遵守。
第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施，保障项目进度、质量和安全。
第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。
第五条部长负责项目部的整体工作，副部长协助部长工作。
第六条项目经理负责具体项目的实施，工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。
第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。
第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。
第九条项目立项应经过项目部部长批准，明确项目的目标、任务和责任。
第十条项目计划应详细制定，包括项目工期、预算、人员配备等内容。
第十一条项目实施过程中，项目部应及时跟踪、监督项目进度，确保项目按计划完成。
第十二条项目竣工验收由项目部负责，确保项目质量和安全。
第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员，确保项目的顺利实施。
第十四条项目部要加强对人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第十五条项目部要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度，确保项目安全生产。
第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。
第十九条项目部要定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，完善安全管理措施。
第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全生产。
第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度，确保项目的质量达到要求。
第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查，发现并及时处理质量问题。
第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收，确保项目所用材料和设备符合要求。
第二十四条项目部要定期组织质量检查，总结质量工作经验，不断提高项目质量水平。
电力工程项目现场管理规范
一、前言电力工程项目现场管理是确保项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全的重要环节。
为了加强电力工程项目现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规，结合电力生产的实际，特制定本规范。
二、现场管理组织1. 成立项目现场管理小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。
2. 项目现场管理小组由项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等组成。
3. 各成员应明确职责，加强沟通，确保现场管理工作高效、有序地进行。
三、现场管理制度1. 施工现场必须按照国家相关法律法规、行业标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，警示区域应设置围栏或隔离带。
3. 施工现场应设置消防设施，并确保其完好有效。
4. 施工现场应设置排水设施，防止积水。
5. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，施工垃圾应及时清理。
6. 施工现场应加强安全管理，严格执行安全操作规程。
四、现场施工管理1. 施工单位应根据工程特点，编制详细的施工组织设计和施工方案，并报监理单位审批。
2. 施工单位应按照审批后的施工组织设计和施工方案进行施工。
3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行质量控制标准。
4. 施工单位应加强施工过程中的安全监督，确保施工安全。
五、现场人员管理1. 施工现场人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
2. 施工现场人员应遵守现场管理制度，服从现场管理人员的指挥。
3. 施工现场人员应加强自身安全意识，正确佩戴个人防护用品。
4. 施工现场人员应加强环保意识，遵守环保法规。
六、现场协调管理1. 项目现场管理小组应定期召开现场协调会，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 项目现场管理小组应加强与监理单位、设计单位、供应商等单位的沟通与协作。
3. 项目现场管理小组应定期向业主单位汇报现场管理情况。
七、结语电力工程项目现场管理是确保项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全的重要环节。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
电力工程公司项目质量管理制度
电力工程公司项目质量管理制度电力工程公司项目质量管理制度一、总则为了保证电力工程项目质量，提高项目管理水平和技术人员的技术水平和服务质量，特制定本制度。
二、项目质量监督体系规定：1.质量监督机构：指派专职质量监督员或者由项目管理人员兼任。
2.质量监督员：要求参加过质量管理培训，并具有一定的项目开发经验和工程技术水平。
3.质量监督人员应保证对项目全过程的质量监督，包括：（1）签订合同的依据和执行情况。
（2）项目方案设计的审核和确认。
（3）施工图设计的审核和确认。
（4）材料采购的审核和确认。
（5）施工过程的监督，包括现场验收等。
（6）工程竣工验收和投运检验等。
三、材料采购和进货验收1.采购部门负责对采购的材料和设备进行管理，要求实行“三查三报”制度。
所谓“三查”是指询价、调查市场、查阅评价等，所谓“三报”是指对物资监督部门的报告、对技术部门的报告、对质量监督部门的报告，确保采购的材料和设备符合标准要求，使用性能良好。
2.进行材料和设备进货验收时，确认验收人员应了解主管部门的规定和企业标准，如不符合标准的，不得入库。
3.关于新材料和设备的进货验收，需进行国家强制认证，不具备认证资格的不得采购和使用。
四、施工图设计和技术标准1.工程质量的关键是工程施工图的设计，设计部门要调查研究材料和设备的参数，充分考虑施工现场的实际情况，避免施工过程中出现施工难度大、工期长等问题。
2.技术标准应按照国家有关部门颁布的、工程建设中的技术规范和标准执行。
五、施工现场质量监督1.施工现场质量监督要做好记录，包括派驻监督员、客户监督员和质量监督员的监督情况，以及设备和材料进场验收记录、工程施工过程中的要点记录等，以便日后质量监督的回溯和查证。
2.对发现的问题和隐患，应及时制定改正措施和计划，确保工程质量符合国家和企业标准要求。
六、竣工验收1.应对已完成的工程进行全面、系统、彻底的验收，包括设备和材料的质量、工程实施符合规定，施工现场环境污染控制等方面。
电力工程公司项目质量管理制度
电力工程公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了提高电力工程公司项目的质量管理水平，确保项目的顺利进行和顾客满意，依照国家相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司的各类项目。
第二章质量目标第三条电力工程公司的项目质量目标是：做到安全可靠、高性能和满足顾客需求。
第三章质量管理体系第四条电力工程公司需建立符合国家标准的质量管理体系，并定期进行内部和外部审核以验证其有效性。
第四章质量管理职责第五条电力工程公司的项目经理负责项目的整体质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的制定、组织实施质量管理工作等。
第六条项目经理可以委托项目质量工程师负责具体的质量管理工作，包括质量管理流程的制定、项目质量问题的解决等。
第五章质量管理流程第七条电力工程公司的项目质量管理流程包括以下步骤：1.项目启动：确定项目的质量目标和项目质量计划。
2.设计阶段：制定详细的设计方案，确保设计符合国家标准和顾客需求。
3.施工阶段：组织施工人员进行合理有序的施工，确保施工质量。
4.验收阶段：对项目进行全面的验收，确保项目符合规范和合同要求。
5.运营维护阶段：对项目进行定期巡检和保养，保证项目的正常运转。
第六章质量管理措施第八条电力工程公司在项目的各个阶段采取以下措施进行质量管理：1.全面质量计划：针对具体项目制定细致的质量计划，明确各个阶段的质量要求和控制措施。
2.质量培训：定期对项目相关人员进行质量方面的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
3.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时处理，并采取纠正措施以预防类似问题再次发生。
4.质量评审：对重要的决策、设计方案等进行质量评审，确保项目符合质量要求和顾客需求。
5.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对项目的评价，及时改进工作不足的地方。
第七章质量问题解决第九条电力工程公司对项目中出现的质量问题，应及时召开会议分析原因，并采取有效措施进行解决，确保类似问题不再发生。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目管理制度大全
电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平，确保电力工程项目的安全、质量和效益，提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理，包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。
第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则，保障项目的顺利进行和取得预期效果。
第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度，维护公司利益，提高项目管理水平。
第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，不断完善项目管理方法，推动项目管理工作的持续改进。
第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后，按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告，经公司领导审核批准后，启动项目。
第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研，明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况，并编制项目立项申请书，报公司领导审批。
第八条项目经理应按照公司规定的程序，组织编制项目建设方案和预算，明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等，并报公司领导审批。
第九条项目经理应在项目立项后，确定项目管理团队，明确各个成员的职责和工作任务，建立项目管理档案，建立项目进度计划和质量控制体系。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算，组织实施项目工作，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保项目的质量和进度。
第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行和达到预期目标。
第十二条项目经理应建立项目现场管理制度，加强对施工人员的监督和管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条项目经理应建立项目质量保证体系，严格按照相关标准规范和质量要求进行施工，保障项目的质量。
第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况，及时调整工作计划，确保项目的进度和质量达到预期要求。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为规范和加强电力工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、项目组织1. 项目组建项目组织结构应明确，组建项目管理委员会，并明确各成员的责任和职能；项目经理应有一定的管理经验和专业知识，负责整个项目的管理工作。
2. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模和复杂程度确定，一般包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等角色。
3. 项目团队建设项目团队成员应根据项目的需求和特点，拥有相应的技术能力和经验；项目组织应加强团队建设，提高团队合作效率和质量。
三、项目计划1. 项目立项项目计划应根据项目需求和投资规模进行科学合理的规划，包括项目目标、范围、时限、成本和质量等要素。
2. 项目编制项目计划应制定详细的工作计划和进度表，包括工程招投标、设计、施工、验收等各个环节的具体内容和时间安排。
3. 项目实施项目计划的执行应根据实际情况及时调整和变更，确保项目进度和效果目标的实现。
四、项目实施1. 施工管理项目实施过程中，应加强施工管理，确保安全、质量和进度；施工过程涉及的各个环节应做好记录和监控。
2. 质量管理项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合相关要求；设立质量检查点，进行有序检查和评估。
3. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，确保施工人员的安全；做好安全风险评估和管控，防范各类安全事故。
五、项目验收1. 确认验收标准项目竣工需要进行验收，验收标准应明确并公开；验收标准应包括安全、质量、环保等方面的要求，确保项目达到规定标准。
2. 验收流程项目竣工验收应有序进行，按照设计和规范进行逐项验收；验收结果应记录并形成验收报告。
3. 验收结果验收结果应按照标准和规范进行评估，符合要求的项目可通过验收，否则应整改后重新进行验收。
六、项目结算1. 结算依据项目结算应依据工程合同和相关规定进行，包括合同价款、变更费用、索赔等；应确保结算依据清晰明确。
2. 审批程序项目结算应经相关部门审批，审批程序明确，并保持各环节的文件记录完整。
电力工程项目部规章制度
电力工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力工程项目部，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部全体员工，在工作中必须严格遵守。
第三条电力工程项目部遵循“安全第一，质量第一，管理第一，服务第一”的原则，积极推动项目的顺利实施。
第四条本规章制度内容由电力工程项目部相关部门根据工作实际情况不时修订，并经部门负责人审定。
第二章组织管理第五条项目部设立项目管理部、质量安全部、技术部、人力资源部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条项目管理部负责项目的总体管理和协调，质量安全部负责质量安全相关工作，技术部负责项目技术支持，人力资源部负责员工招聘、培训和管理。
第七条项目部设立项目经理岗位，项目经理负责项目的整体实施和管理，对项目过程中的任何问题负责。
第八条项目部实行岗位责任制，各岗位人员应按照职责范围认真履行职责，配合其他部门开展工作。
第三章工作内容第九条电力工程项目部的主要工作内容包括项目招投标、工程设计、施工管理、验收及后期维护等工作。
第十条项目管理部负责项目的计划制定、资金管理、进度控制等工作，确保项目按时按质完成。
第十一条质量安全部负责项目质量和安全管理，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
第十二条技术部负责项目技术方案的制定和技术支持工作，保障工程符合相关标准和规范。
第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和管理工作，建立完善的人才梯队，确保项目的人力资源充足。
第四章工作流程第十四条项目部工作流程分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等五个阶段。
第十五条立项阶段，项目管理部负责项目意向的招投标工作，确定项目可行性，制定项目计划和预算。
第十六条设计阶段，技术部负责编制项目技术方案和施工图纸，确保设计方案合理并符合相关要求。
第十七条施工阶段，项目经理负责组织施工队伍进行工程施工，质量安全部加强工程施工的监督。
第十八条验收阶段，项目经理负责组织工程的验收工作，确保工程质量符合标准。
电力工程管理制度及流程
电力工程管理制度及流程一、引言电力工程是指为生产、生活和社会经济发展等目的，利用发电设备将各种能源转换为电能，分配和传输至用户的系统工程。
在当今社会，电力工程已经成为城乡发展的基础设施之一，能够为人民生产、生活和各项活动提供必需的电力能源。
因此，电力工程的管理是十分重要的，只有建立健全的管理制度和流程，才能保证电力工程的正常运行和发展。
二、电力工程管理制度1. 立项管理制度电力工程的立项管理是指确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，明确项目管理机构和管理人员，并制定实施计划和控制措施的管理过程。
在电力工程的立项管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）项目目标的制定：在立项阶段，应根据项目的需求和背景，明确项目的目标并制定相关指标，以便后续的实施和监督。
（2）项目范围的划分：在项目立项阶段，需要明确项目的范围，包括项目所涉及的领域、内容和相关资源等，以便后续的实施和控制。
（3）项目时间的安排：在项目的立项阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，明确项目的实施时限与工期，以便后续的实施和监督。
（4）项目成本的控制：在项目的立项阶段，需要估算项目的成本和预算，并制定相应的控制措施，以确保项目的投资回报和经济效益。
（5）项目质量的保证：在项目立项阶段，应明确项目的质量要求和标准，制定相应的质量检验和评估程序，以确保项目的质量符合标准和要求。
2. 设计管理制度设计管理是电力工程项目的关键环节，设计质量和设计进度直接影响着项目的实施和运行。
在电力工程的设计管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）设计目标的制定：在项目设计阶段，需要明确项目的设计目标和要求，包括设计范围、技术标准和性能要求等，以确保设计符合实际需求和要求。
（2）设计方案的确定：在项目设计阶段，需要通过专业的设计人员确定设计方案，并评审和确认设计方案，以确保设计满足项目的需求和要求。
（3）设计验收的程序：在项目设计阶段，需要对设计文件进行验收和审查，保证设计符合相应的设计标准和要求，以确保设计质量和设计效果。
电力公司项目工程管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司项目工程管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条项目工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）科学管理，提高工程质量；（三）安全第一，保障人身和财产安全；（四）高效推进，确保项目进度；（五）节约成本，提高经济效益。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目立项、可行性研究、初步设计等。
第五条项目立项应严格按照国家规定和公司决策程序进行，确保项目符合国家产业政策和公司发展战略。
第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，为项目决策提供科学依据。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，进行详细的工程设计和设备选型，确保设计合理、经济、安全。
第三章项目施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第九条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
第十条施工过程中应严格控制工程质量，定期进行质量检查和验收。
第十一条施工进度应按计划进行，如遇特殊情况需调整进度，应及时上报公司批准。
第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保工程材料、设备、工具等物品的安全使用。
第四章项目验收管理第十三条项目验收分为初步验收、竣工验收和竣工备案。
第十四条初步验收应检查工程是否符合设计要求和质量标准，确保工程具备交付使用的条件。
第十五条竣工验收应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对工程进行全面验收。
第十六条竣工验收合格后，建设单位应向相关部门申请竣工备案。
第五章项目后期管理第十七条项目后期管理包括工程保修、运维管理、技术改造等。
第十八条工程保修期一般为一年，保修期内发生质量问题，由施工单位负责修复。
第十九条运维管理应确保电力设施正常运行，定期进行维护保养。
第二十条技术改造应根据实际需求，结合技术发展趋势，对电力设施进行升级改造。
电力公司现场项目管理制度
电力公司现场项目管理制度制度范本的核心在于明确项目管理的责任体系。
项目管理部门应设立项目经理职位，负责整个项目的统筹规划、执行监督和成果评估。
项目经理下设若干专业工程师及技术员，各负其责，形成清晰的责任链。
从项目启动到竣工验收，每个环节都应有明确的责任人，确保问题可以及时发现并得到妥善解决。
项目进度的控制是保证项目按期完成的关键环节。
制度范本中应包含项目进度计划的制定和调整机制。
通过设立合理的时间节点，对项目进度进行动态监控，一旦发现偏差，立即采取措施进行调整。
同时，进度控制还需要配合资源的有效配置，包括人力、物资和设备的合理调度，以保障项目按计划推进。
安全管理是现场项目管理中的重中之重。
制度范本必须强调安全生产的重要性，制定严格的安全操作规程和应急预案。
所有进入施工现场的人员都必须接受安全教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。
定期的安全检查和隐患排查也是不可忽视的环节，它们能够及时发现并消除安全隐患，防患于未然。
质量控制同样是项目成功的关键。
制度范本应规定详细的质量标准和检验流程，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
通过设置质量检测点和实施定期的质量审查，可以有效地监控项目质量，及时发现问题并采取措施进行整改。
环境保护也是现场项目管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要包含环保措施和废弃物处理方案，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
这不仅体现了企业的社会责任，也符合可持续发展的要求。
为了保障制度的执行力，范本中还应设立监督机制和考核体系。
通过定期的监督检查和绩效评估，可以激励员工遵守管理制度，提高工作积极性，同时也为项目的顺利进行提供了有力的保障。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度一、总则本规章制度旨在规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
所有项目部员工必须严格遵守本规章制度的各项规定。
二、机构设置1. 项目部设立一个总经理，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
2. 项目部下设若干部门，包括技术部、采购部、施工部、安全环保部等，具体职责由各部门负责人确定并报总经理批准。
三、职责分工1. 总经理负责全面管理和决策，制定项目部的发展策略和目标，并组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门的日常工作管理和业务拓展。
四、日常工作流程1. 项目部要定期制定和更新项目计划，明确工期、任务和责任分工。
2. 各部门要及时汇报工作进展和存在的问题，以便及时协调解决。
3. 各部门要做好项目资料的归档和管理，确保文件的安全性和完整性。
4. 项目部要定期组织工作会议，对项目进展和工作计划进行评估和调整。
五、质量控制1. 项目部要建立质量管理制度，明确各环节的质量要求和验收标准。
2. 项目部要定期进行质量检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 项目部要建立安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
2. 所有项目部员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识考核。
3. 项目部要加强现场安全监督，及时解决施工中的安全隐患，并记录相关处理措施。
七、成本控制1. 项目部要制定成本控制制度，明确各项费用的预算和执行标准。
2. 各部门要按照预算要求进行采购和使用，严禁超出预算进行开支。
八、奖惩措施1. 针对项目部员工的出色表现和创新贡献，项目部将进行表彰和奖励。
2. 对于违反规章制度或工作不力的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分。
九、附则1. 本规章制度由总经理负责解释和修订，并报总部审核批准。
2. 本规章制度自颁布之日起实施。
本规章制度为电力工程项目部的管理依据，对于规范项目部的工作行为和提高管理效率具有重要意义。
所有项目部员工都应认真遵守，确保项目部能够顺利运行和发展。
电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc
电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适合于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。
第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。
第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。
第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。
第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。
第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。
第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。
第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。
第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。
第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。
第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。
第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。
第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。
第十七条技术部门负责对员工进行培训，提升他们的专业技能。
第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核，根据绩效确定激励措施。
第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。
第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。
第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。
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110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程管理制度晋中供电公司送变电公司二O一三年七月目录1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..c、项目技术负责人职责…………………………………………………………………………………d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………………..g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..7、项目现场文明施工管理制度………………………………………………………………................a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..b、环境保护……………………………………………………………………………………………..8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………………………9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………a、例会制度………………………………………………………………………………………………b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..一、项目管理人员岗位责任制度1、项目经理的职责1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。
2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。
3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。
二、项目总工的职责1、进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。
3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。
5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
三、项目技术负责人职责1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。
3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。
4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。
5、负责对施工的指导、督促检查工作。
6、负责项目工地的技术管理工作。
7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
四、项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。
4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。
5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。
五、项目质量管理人员的职责1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。
2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。
3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。
4、及时、真实地反映质量动态信息。
5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
六、项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。
2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。
3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。
4、做好资料的收藏、保护和保密工作。
七、工程项目承包负责制度1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。
2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应承担应有的责任。
3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。
八、技术交底制度1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。
2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。
3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。
4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。
5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。
6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。
7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。
8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
九、上岗培训制度1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。
2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。
3新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。
4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。
5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。
十、施工挂牌制度1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增强各级人员责任心。
2、工程告示牌。
3、责任划分牌。
4安全告示牌。
安全方针，安全目标，安全措施，在现场设置彩拦。
5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。
十一、作业指导书制度1、根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。
2、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。
3、关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。
4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。
5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。
6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。
7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
十二、样板引路制度1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。
3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。
5、将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
十三、过程三检制度1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。
2、每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。