工程调度工作管理办法
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理是指对工程项目进行全面的规划和协调安排，以实现项目的高效运作和顺利完成。
它是工程管理中非常重要的一环，对于提高工程项目的执行效率、减少成本和风险具有重要意义。
为了更好地贯彻落实工程调度管理，制定和实施一套科学合理的工程调度管理办法是至关重要的。
本文将探讨工程调度管理办法的内容和相关要点。
一、工程调度管理办法的制定意义工程调度管理办法的制定有以下几个重要意义：1. 提高工程项目的执行效率。
通过制定科学的工程调度管理办法，能够合理安排项目人员和资源，并对工期、进度进行有效的监控和管理，从而提高工程项目的执行效率。
2. 减少工程项目的成本和风险。
合理的工程调度管理可以避免资源浪费和人力排布不均的问题，有效控制成本；同时，及时发现并解决工程项目中的问题，减少风险的发生。
3. 保证工程项目的质量。
通过工程调度管理，可以合理安排工程项目的施工进度和工序，确保每项工序的质量得到有效控制和监督，从而保证整个工程项目的质量。
二、工程调度管理办法的制定步骤1. 确定项目目标和需求。
在制定工程调度管理办法之前，首先明确项目的目标和需求，包括项目的时间要求、质量要求、成本要求等等。
2. 分析项目的工程特点。
根据实际工程项目的特点，进行分析，包括施工工艺、施工工序、工程周期等。
3. 制定工程的总体计划。
在了解项目目标和工程特点的基础上，制定总体的工程计划，包括项目的工期安排、资源配置等。
4. 制定具体的工程调度计划。
根据总体计划，进一步分解为每个工序的具体调度计划，包括开始和结束时间、负责人、执行方式等。
5. 确定工程调度管理的方法和工具。
根据项目的实际情况，确定适用的调度管理方法和工具，如使用项目管理软件进行进度管理和资源分配等。
6. 实施和监督工程调度管理。
根据制定的工程调度管理办法，组织实施工程项目，并对工程进展和质量进行监督和管理，及时处理问题和风险。
三、工程调度管理办法的关键要点1. 合理分配资源。
工程调度管理制度（五篇）
工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
工程调度管理办法
调度主要职责1、负责向肃宁分公司运输生产部提报日班施工计划和周进度情况；2、负责向施工作业人员传达肃宁分公司运输生产部批准的施工计划；3、负责安排人员到车站登记次日施工计划；4、通知现场施工负责人提前做好次日施工准备；5、通知相关施工人员参加施工协调会.工程调度管理办法工程调度是施工生产的信息中心，对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起重要的作用.主要任务是:负责工程信息的收集、整理、分类、汇总以及传递；负责领导意图和指示的安排和传达，并及时把领导决策造成的效果和影响以及工程施工中出现的问题反馈回来;及时了解和解决施工生产中出现的问题,在工程施工和领导之间起着传声筒和接力员的作用，保证施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。
根据本项目部调度管理实际情况，制定本办法。
第二章组织机构和职责第二条机构设置：项目部调度工作由项目经理总体负责.项目部配备兼职调度人员，负责日常调度工作。
第三条项目部调度管理职责：1、贯彻执行上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度。
2、按时提报施工计划,并及时传达已批准的施工计划，通知施工作业人员做好施工准备。
3、深入现场调查了解施工情况，发现并及时反馈施工生产中存在的问题.4、随时掌握工程进度,及时填写各种报表,按规定上报。
5、掌握气象资料，遇到灾害性气候,要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。
第三章调度基本工作制度第四条值班制度：项目部调度值班电话设在办公室，实行24小时值班制度。
值班员要坚守岗位，及时收集施工信息,反映给主管领导以及时处理现场反映的施工问题。
第五条调度通知制度：凡单位领导有关紧急的计划安排或变更，重大施工方案和施工组织措施的改变，重点工程变更设计的处理，有关紧急的防洪、防暑、防寒、防风等自然灾害的预报或措施,重大工程及人身伤亡等事故的紧急报告，均可经单位领导签发命令通知。
未经领导批准的通知，调度不得下发。
调度发布的命令、通知，与正式文件作用相同，各级应严肃对待，认真贯彻，按事件要求坚决完成，并及时将执行情况向调度反馈.第六条报表汇报制度：1、周报：各级调度每周要将施工生产活动的情况向上一级调度汇报，其汇报内容如下：①重点工程形象进度；②开、竣工和工程验交项目；③主要材料机具的供应和到达情况；④劳力使用情况；⑤施工安全和质量情况；⑥施工生产中存在和需要解决的问题。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理办法
工程调度管理办法第一章:总则第一条工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。
建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥,是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证.第二条各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和解决施工中的问题,组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量,实现安全生产，提高经济效益,全面完成各项施工任务。
第二章：基本任务第三条认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况第四条按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面的掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展.第五条定期收集日、周、旬、季、年度施工快报,报表及施工情况综合分析，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况;施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况。
接受和发布调度通知、情况通报准确及时,传达上级单位领导决策，并监督执行.第六条做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，提出改进措施和建议.协助领导组织工程碰头会、工程例会和工程电视电话会议。
编拟施工总结、简报和通报、及时上报、下达并通报有关部门。
第七条组织召开工程调度会、施工现场会和工程情况专题汇报会。
协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质.第八条深入工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现和处理施工中出现的问题,提请有关部门研究处理。
第九条参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。
第十条凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告分管领导，并启动应急预案。
工程调度管理办法(新)
工程调度管理办法第一章总则第一条工程调度的作用一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理的信息中心，是指挥中心和协调中心。
建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。
二、各级要切实加强对调度工作的领导，充分发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。
第二条工程调度的基本任务一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。
二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。
三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
第二章工程调度组织体系第三条工程调度体系局集团公司工程调度组织体系分为三级管理：局集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部。
局集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部设立调度部门，负责本级调度工作。
局集团公司设立总调度室，子（分）公司、局直管项目部、子（分）项目部设立调度室，调度室主任应为工程管理部副部长担任，局集团公司、子（分）公司调度人员编制2-3人，项目部调度人员编制1-2人。
各级调度部门要按照调度业务的要求布置面积不小于25平方米的调度室。
工程调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科及以上学历、土木工程专业，且有五年及以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平。
调度人员保持相对稳定，各单位调度人员必须报局集团公司总调度室审批和备案，如需调动，必须报上级调度部门同意。
工程调度管理制度范本
工程调度管理制度范本（注意：以下内容仅为参考范本，实际制度需要根据企业情况进行具体调整和完善）第一章总则第一条为加强工程调度管理，有效保障工程进度和质量，提升工程管理水平，特制定本制度。
第二条工程调度管理是指对企业的各项工程进行全面有效的计划、组织、协调和控制，确保工程按照预定目标顺利进行并按时完成的管理活动。
第三条本制度适用于企业内所有工程调度管理环节，包括施工前期调度、施工过程调度、施工现场调度等。
第四条工程调度管理的目标是确保工程按计划、按质、按时完成，达到安全、高效、经济的施工目标。
第五条工程调度管理应遵循“科学决策、全面计划、有效组织、严格控制、持续改进”的原则。
第二章职责与权限第六条工程调度管理的主要职责包括：（一）制定工程调度计划，明确工程进度目标、施工任务和责任人；（二）建立工程调度协调机制，促进各部门之间的信息交流和协作；（三）组织工程进度控制和调度协调会议，及时解决工程中的问题和难题；（四）监督施工现场的调度执行情况，确保施工进度和质量满足要求；（五）评估工程的调度管理效果，提出改进意见和措施。
第七条工程调度管理的职责划分如下：（一）总经理负责工程调度管理的总体规划和决策；（二）工程调度部门负责制定工程调度计划，协调相关部门的工作；（三）各部门负责参与工程调度计划的制定和实施，按时保质完成任务。
第八条工程调度管理的权限范围包括：（一）调动和安排施工人员和设备资源；（二）调整工程进度计划和任务分工；（三）处理施工现场的问题和变更申请；（四）安排工程质量检查和验收。
第九条工程调度管理部门应建立健全调度管理记录和档案，包括工程计划、会议纪要、调度指令等，以备查阅和审计。
第三章工程调度管理流程第十条工程调度管理应按照以下流程进行：（一）项目启动阶段，进行前期准备工作，组织编制工程调度计划；（二）项目进入施工阶段，按照计划组织施工人员和设备进行调度；（三）定期召开工程调度会议，解决施工过程中的问题和难题；（四）工程结束后，对调度管理进行评估和总结，提出改进意见和措施。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、在工区的工程管理部内设立工程调度承担生产指挥系统的办事机构和信息中心职能。
二、工程调度的职责1、负责传达主管领导的有关指令；2、收集、汇总、分析工程建设的相关信息；3、及时接受上级机关各项指令，并向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；4、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作；5、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；6、负责编制周施工生产计划分解到日；7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；8、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议。
三、调度方式与原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
四、调度制度1、24小时值班制度，值班人员须有24小时开机的值班电话。
2、交接班制度，确保调度工作不间断。
3、台帐制度，登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。
4、表格制度，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。
五、工作要求1、调度在值班期间必须严肃认真，做好调度记录。
记录完整、真实、及时、准确、严禁补记。
2、调度在收到各种信息后，应及时汇总上报，对于总要信息和报表，应送分管领导阅示和签发。
3、接到上级命令或通知后，要立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
工程运行调度管理制度
工程运行调度管理制度一、总则为了规范工程运行调度管理工作，提高工程运行效率和安全性，特制定本制度。
二、工程运行调度部门1. 工程运行调度部门应当设立专门的工作人员负责工程的运行调度管理工作，确保安全、高效地运行。
2. 工程运行调度部门应当制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期进行培训，提高工作人员的运行调度管理水平。
三、工程运行调度管理流程1. 工程运行调度部门应当根据工程的实际情况，制定详细的运行调度计划，包括日常运行、维护和检修等工作内容。
2. 工程运行调度部门应当定期组织会议，对工作计划进行评估和调整，确保工程运行顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期对工程进行检查和监测，对发现的问题及时处理，确保工程运行的安全、稳定和高效。
四、工程运行调度管理要求1. 工程运行调度部门应当遵守相关法律法规，制定完善的管理制度，加强安全管理，确保工程运行的安全性。
2. 工程运行调度部门应当做好各项工作记录，包括工作计划、检查记录和事故处理记录等，以备日后查阅。
3. 工程运行调度部门应当密切配合相关部门，做好信息共享和沟通，确保工程运行的协调性。
五、工程运行调度管理考核1. 工程运行调度部门应当定期进行工作考核，对工作人员的工作表现进行评估，评选出优秀人员，奖励和激励。
2. 工程运行调度部门应当不定期进行自查和互查，及时发现和纠正工作中的不足之处，并提出改进建议。
3. 工程运行调度部门应当接受上级主管部门的监督和检查，确保工作的规范性和实效性。
六、工程运行调度管理制度的执行1. 工程运行调度部门负责人应当对本制度的执行进行监督和检查，确保工作人员按照规定履行职责。
2. 工程运行调度部门应当建立完善的档案管理制度，对工作文件和记录进行妥善保存，以备查阅和参考。
3. 工程运行调度部门应当及时总结工作经验和教训，不断完善工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
七、附则1. 本制度自发布之日起实行，如有修订，须经本单位领导审批后执行。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法1. 引言工程调度管理是指在工程项目中，对各项工作进行合理安排和组织，以确保项目按时完成并保质保量交付。
本文档旨在制定一套工程调度管理办法，提供一种有效的方式来管理和优化工程项目的进度。
2. 调度流程2.1 工程计划制定在开始任何工程项目之前，我们需要制定详细的工程计划。
工程计划应包括以下内容：- 工作任务和目标：明确项目的工作内容和目标。
- 工作时间表：制定项目的工作时间表，包括起始时间、结束时间和里程碑节点。
- 资源需求：确定项目所需的各项资源，包括人力、设备和材料等。
- 任务分解：将项目工作分解为可管理的小任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
2.2 资源调配根据工程计划所需资源的确定，进行资源调配。
资源调配包括以下几个方面：- 人力资源：根据项目需要，合理安排人员的工作时间和任务分配。
确保每位成员具备相应的技能和知识，以应对不同的工作任务。
- 设备资源：根据项目需要，确保所需设备的可用性和运行状况良好。
及时维修和更新设备，以保证工作的顺利进行。
- 材料资源：合理规划和管理项目的材料需求，确保材料供应的及时性和质量。
2.3 进度监控在项目进行过程中，需要不断进行进度监控，以确保项目按计划进行。
进度监控包括以下内容：- 提前设置里程碑：在工程计划中设置重要的里程碑节点，定期检查和评估工作的进展情况。
- 实时更新进度：根据每个任务的实际完成情况，及时更新项目进度信息。
确保项目进度的准确性和可靠性。
- 发现问题及时处理：如果发现项目进展不顺利或有延误的情况，及时采取措施解决问题，避免进一步影响项目进度。
2.4 调度优化根据项目实际情况和进展情况，进行调度优化。
调度优化包括以下几个方面：- 重新评估工作任务：随着项目进行，可能会发现一些未考虑到的因素或阻碍项目进展的问题。
及时重新评估工作任务，进行必要的调整和优化。
- 重新分配资源：根据项目需要和实际情况，灵活调整人力、设备和材料等资源的分配，以最大程度地提高工作效率和质量。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法一、引言工程调度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的计划安排、资源分配、任务分配和监督管理等方面。
科学合理的工程调度管理办法可以提高工程项目的执行效率和质量，保证工程项目按时按质完成。
二、工程调度管理的重要性工程调度管理的重要性体现在以下几个方面：1. 精细计划：通过工程调度管理，可以对工程项目进行细致的计划，明确各项任务的执行顺序和时间节点，避免工期延误。
2. 资源优化：合理的工程调度可以提高资源利用率，避免资源的过度浪费，降低项目成本。
3. 任务分配：通过工程调度管理，可以合理分配任务，明确责任人和工作内容，避免工作重叠和漏项。
4. 监督管理：工程调度管理可以实现对工程项目进度的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目顺利进行。
三、工程调度管理的原则在制定工程调度管理办法时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：工程调度方案应该具有合理性，能够在资源充分利用的前提下实现工程项目的目标。
2. 灵活性原则：工程调度管理应具有一定的灵活性，能够根据工程项目实际情况进行调整和变更。
3. 流程化原则：工程调度管理应该有明确的流程和规范，每一步都应该有标准操作流程。
4. 公开透明原则：工程调度管理应该公开透明，保证各个相关方都能够了解工程项目的进展情况。
5. 可操作性原则：工程调度方案应该具有一定的可操作性，避免过于复杂和难以实施。
四、工程调度管理办法的制定制定工程调度管理办法应该从以下几个方面着手：1. 分析项目需求：了解工程项目的具体需求，包括工期要求、资源限制等。
2. 制定调度计划：根据项目需求，制定详细的工程调度计划，包括工作内容、任务分配、计划时间表等。
3. 预测风险：对工程项目可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施并纳入调度计划中。
4. 实施调度管理：按照制定的调度计划执行工程项目，并根据需要进行相应调整和变更。
5. 监督管理和评估：对工程项目的执行情况进行实时监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
工程调度管理办法
工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范陶利庙至鄂托克前旗铁路工程调度工作，及时、准确、全面掌握工程进展情况，实现工程建设目标，依据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）、《铁路建设工程调度制度》（铁建设[2012]31号）及《铁路建设工程调度实施细则》，制定本办法。
第二条工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
第三条建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
第二章组织机构及人员第四条 xx公司（以下简称“公司”）安全质量部配备专职调度人员，负责公司工程调度日常工作，建立24小时值班制度。
第五条施工单位应配备专职工程调度人员，负责本单位工程调度日常工作，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
第六条项目监理机构及设计单位应配备调度人员，负责本单位工程调度日常工作，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
第七条工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目施工、技术和建设管理经验，工作责任心和组织协调能力强，并具有中级及以上专业技术职称。
工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
第三章调度工作职责第八条负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
第九条负责起草和发布工程调度命令、通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
1.工程调度命令（格式见附件1）。
调度命令主要用于重大、紧急、突发或人力不可抗拒的自然灾害等事件的处置（如重大及以上质量和安全事故、重大维稳突发事件、人力不可抗拒的自然灾害、使用明令禁止的工程材料、设备或产品的行为等）。
工程调度命令针对某一特定事项，由主要领导签认后发出。
2.工程调度通知（格式见附件2）。
工程调度通知主要用于铁路工程建设日常工作的处理，主要包括铁路建设协调会、项目推进会决定的有关事项及需要下级上报的其他有关事项。
工程调度管理制度范本
工程调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化工程调度管理，提高工程执行效率，保证工程质量，制定本制度。
第二条工程调度管理制度适用于本单位所有工程项目的调度管理工作。
第三条工程调度管理是指对工程项目进行合理的工作安排、任务分配和进度控制的管理活动。
第四条工程调度管理应本着综合利益原则，注重协调统筹、科学决策、有效执行的原则。
第五条工程调度管理应确保工程项目按照计划、有序、高效、安全、高质量完成。
第二章工程调度管理的基本内容第六条工程调度管理的基本内容包括：1.工作安排；2.任务分配；3.进度控制。
第七条工程项目的工作安排应确保各工作环节的顺利进行，合理利用资源，避免资源浪费。
第八条工程项目的任务分配应根据人员能力、工作经验和工期要求等因素进行合理分配，避免资源闲置或过载。
第九条工程项目的进度控制应贯穿全过程，及时跟踪和调整工作进展，保证工程按时完成。
第三章工程调度管理的具体措施第十条工程调度管理应从项目立项阶段开始，经过多个阶段的规划、组织、实施和控制，最终完成项目。
第十一条工程调度管理应建立完善的项目计划和进度控制体系，并指定专门的负责人负责实施。
第十二条工程调度管理应建立有效的信息沟通渠道，及时协调解决工程执行中的问题和困难。
第十三条工程调度管理应建立健全的考核和奖惩机制，激励和约束项目人员的工作表现。
第四章工程调度管理的执行流程第十四条工程调度管理的执行流程包括：1.项目计划的制定；2.进度计划的编制；3.进度控制的执行。
第十五条项目计划的制定应综合考虑项目的规模、目标、资源和风险等因素，并经过评审和批准后执行。
第十六条进度计划的编制应明确每项工作的起止时间、负责人和执行顺序，并制定相应的工作措施和标准。
第十七条进度控制的执行应通过定期开展工作进展会议、项目检查和工作记录等手段进行，及时发现和解决问题。
第五章工程调度管理的评估与改进第十八条工程调度管理的评估应根据项目的完成情况和成果质量进行，及时提出改进意见和建议。
工程调度管理制度
工程调度管理制度
工程调度管理制度
第一章总则第一条依据相关法律法规及公司内部政策规定，制定本工程调度管理制度，并严格执行。
第二条本制度
适用于公司各项工程调度管理。
第三条目的：规范工程调度
管理，提高工作效率，保证项目顺利进行。
第二章工程调度管理程序第四条工程部门制定年度工程计划，并会同财务部门制定相应的预算。
第五条工程部门针
对年度计划拟定季度和月度计划，并制定调度方案。
第六条
工程部门针对计划进行监控，及时调整和处理线路故障等问题，及时通知相关部门和人员。
第七条工程部门有权对施工人员
进行调度和管理，必要时对施工人员进行培训和考核。
第三章承担责任第八条工程部门负责制定工程调度管理制度，推行并监督执行。
第九条工程部门主管负责监督部门
工作，保证项目进展情况与计划相符。
第十条工程调度人员
应当按照计划安排和调度，及时向上级汇报。
第四章基本要求第十一条工程调度应当合理，并确保安全。
若因调度不当造成安全事故的，相关责任人应当负责。
第十二条工程调度应当考虑周到，充分考虑施工队伍、材料、
进度等因素。
第十三条工程调度应当符合相关法律法规要求，并敦促施工人员遵守。
第五章制度实施第十四条本制度自发布之日起生效，部门内应当进行培训和宣传。
第十五条工程部门主管和工程调度人员应当严格执行本制度，并及时更新制度内容。
第十六条违反本制度者，依照相关法律法规和公司内部规定进行处理。
以上内容仅供参考，实际制定过程中需要根据公司实际情况及相关法律法规进行不同的调整和修改。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为规范工程调度管理，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程进度的合理安排和有效管理，制定本办法。
第二条工程调度管理适用于各类工程项目的实施过程中。
第三条工程调度管理的目标是确保工程项目按照预定计划有序进行，合理调配资源，提高工期保质，确保工程进度。
第四条工程调度管理应遵守相关法律法规和国家和地方政策。
第五条工程调度管理应遵循合理安排、科学管理的原则。
第二章工程调度组织第六条工程项目的调度组织应由项目负责人负责，成立调度小组进行具体工作。
第七条调度小组的组成应包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、材料负责人等相关人员。
第八条调度小组应根据工程项目的实际情况，制定工程调度计划和时间表。
第九条调度小组应定期召开工作会议，及时查找问题，解决困难。
第十条调度小组应根据工程项目的需要，合理调配资源，确保工程进度。
第三章工程调度计划编制第十一条工程调度计划编制应科学合理，确保完成工程项目目标。
第十二条调度计划的编制应包括工程项目范围、工期、工作任务、资源需求等内容。
第十三条调度计划的编制应遵循工期压缩、工艺优化和风险控制的原则。
第十四条调度计划的编制应考虑相关资源供应和交通运输情况等因素。
第四章工程进度管理第十五条工程进度管理应重点监控工程项目的关键节点和关键工序。
第十六条工程进度管理应定期进行进度评审和调整。
第十七条工程进度管理应制定相关措施，防止工程进度滞后。
第十八条工程进度管理应及时记录和报告工程进展情况。
第五章文件管理第十九条工程调度管理应建立科学有效的文件管理体系。
第二十条文件管理应包括文件的、传递、归档等环节。
第二十一条文件管理应按照相关规定和流程进行。
第二十二条文件管理应保证文件的完整和可追溯性。
附件：1、工程调度计划示意图；2、工程进度监控表格；3、工程调度会议纪要范本。
法律名词及注释：1、法律法规：指国家和地方制定的与工程调度管理相关的法律和规章。
工程调度管理制度
工程调度管理制度一、概述工程调度管理制度是对企业内部工程项目进行合理安排和有效管理的规范性文件。
它旨在确保工程项目的进度、质量和成本的控制，以实现项目的顺利完成。
本制度的实施可提高工程项目的工作效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。
二、组织和职责1、工程调度部门工程调度部门是企业内部负责工程项目调度管理的专门部门。
其主要职责包括编制和维护工程项目调度计划，监督和指导工程项目的实施情况，及时调整工程进度，解决工程项目中出现的问题。
2、项目负责人项目负责人是工程项目的最高负责人，负责工程项目的整体管理和决策。
项目负责人应与工程调度部门紧密合作，有效推进工程项目的实施，确保项目按计划进行。
三、调度计划的制定1、调度目标的确定工程调度计划的制定应明确工程项目的目标和要求，根据实际情况设定合理的调度目标。
调度目标应包括工期目标、质量目标和成本目标。
2、调度计划的编制根据调度目标，工程调度部门应编制详细的调度计划，并按照阶段性进行制定。
调度计划应包括工程项目的时间安排、资源分配和工作任务等内容。
3、调度计划的审核和批准工程调度计划在编制完成后，应经过相关部门的审核和项目负责人的批准。
审核和批准的目的是确保调度计划的合理性和可行性。
四、调度执行和监督1、工程进度的监控工程调度部门应根据调度计划，对工程进度进行实时监控。
通过定期检查和分析，及时掌握工程项目的进展情况，发现并解决工程进度延误的问题。
2、资源的调配和协调在工程项目的实施过程中，可能会遇到资源不足或利用率低的情况。
工程调度部门应根据实际情况，灵活调配和协调资源，确保工程项目的顺利进行。
3、风险的评估和应对在工程项目中，可能会存在各种风险和隐患。
工程调度部门应对工程项目进行风险评估，制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
五、调度结果评估1、工程项目的验收工程项目在完成后，应经过专门的验收部门进行验收。
验收的内容包括工程项目的质量、进度和成本等方面。
工程调度工作管理办法
工程调度工作管理办法（一）总则第一条根据公司相关管理制度特制定本办法。
第二条工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。
在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。
各单位必须重视工程调度工作。
（二）组织机构和职责第三条建立项目部调度一级机构、各架子队二级调度机构，形成调度信息网。
调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。
第四条项目部调度设在工程管理部，归口工程管理部管理。
接受公司调度指导。
项目部调度指导各架子队调度工作。
第五条项目部设立专职调度1人。
各架子队专职调度人员不得少于1人，负责调度工作。
第六条调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。
调度人员要保持稳定。
第七条调度工作职责1、掌握本项目和架子队施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表；2、及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；3、及时完成上级调度布置的各项工作。
4、具体工作按调度工作流程图执行。
（三）调度工作内容、程序、考核第八条值班制度1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；4、调度记录应完整、真实、及时、准确。
第九条请示汇报制度1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。
2、调度通知、报告是单位领导组织指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。
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工程调度工作管理办法
1总则
1.1根据中交集团的《工程调度管理办法》及京沪高速铁路《工程调度管理办法》特制定本办法。
1.2工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。
在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。
各单位必须重视工程调度工作。
2组织机构和职责
2.1建立中交股份有限公司京沪高铁项目经理部（以下简称项目部）、局工区二级调度机构，形成调度信息网。
调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。
2.2项目部调度设在工程部，归口工程部管理。
接受高速铁路建设指挥部调度和股份有限公司调度指导。
项目部调度指导各局工区调度工作。
2.3项目部设立专职调度2人。
各局工区专职调度人员不得少于1人，负责调度工作。
2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。
调度人员要保持稳定。
2.5调度工作职责
2.5.1.掌握本项目和工区施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表；
2.5.2及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；
2.5.
3.及时完成上级调度布置的各项工作。
2.5.4.具体工作按调度工作程序执行。
3调度工作内容、程序、考核
3.1值班制度
3.1.1各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；
3.1.2.各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；
3.1.3.各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；
3.1.
4.调度记录应完整、真实、及时、准确。
3.2请示汇报制度
3.2.1调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。
3.2.2调度通知、报告是单位领导组织指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。
接到调度通知、报告后，应立即
送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3.2.3 如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，各工区要在第一时间将事件信息上报，工区调度在一小时内将初步情况上报到项目部调度，十二小时内上报分析判断情况。
追踪事态发展和处置情况，处理中，如有新的重大变化时，应随时报告。
3.3内业资料制度
3.3.1建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；
3.3.2建立重点控制工程、重点工程统计表。
绘制重点控制工程、重点工程图表。
如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等；
3.3.3对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录；
3.3.4各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。
3.4调度报表分日报、周报、月报、年报等。
一般实行周报、月报、年报制度。
列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。
3.5日报：每天18点前，各局工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目部调度。
3.6周报：为保证信息的时效性，各局工区每周五17点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档报项目部调度。
3.7月报：调度月（简）报是各级领导和各部门全面了解施工生
产情况的重要窗口。
内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施。
各工区调度月报截止在每月24日18点前。
调度月报上报京沪高铁苏州指挥部调度的时间为每月25日的18点前。
3.8年终报表截止时间为12月31日。
3.9调度报表实行逐级上报制度。
各局工区日报、周报、月报、年报报送项目部，项目部按苏州指挥部要求，将各局工区报表汇总后上报。
同时报送监理部及集团公司。
3.10其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。
3.11常用报表种类
京沪高速铁路投资、实物完成统计周（月）报表；
京沪高速铁路重点控制工程周（月）报表；
京沪高速铁路架梁工程进度周（月）报表；
京沪高速铁路无碴轨道工程进度周（月）报表；
京沪高速铁路铺轨工程进度周（月）报表；
京沪高速铁路人员、机械表；
临时工程进度表；
3.12月报表统计数据必须与计合部门相互核对，取得一致后填制报送。
3.13各类报表应附简要的文字说明，内容包括：
3.13.1资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项
目自年初以来，累计资金到位情况；
3.13.2投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况；
3.13.3计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况；
3.13.4主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度；
3.13.5本项目进展情况的简要分析；
3.13.6本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）；
3.13.7存在主要问题和建议。
4审批、存档、考核
4.1调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理，并存档。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发，并存档。
接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。
4.2项目部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。
5附则
5.1报表文字和表格类型根据工程进展情况确定。
5.2各级调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
根据指
挥部要求建立统一的信息系统。
5.3要保证通讯畅通，各级调度保证24小时开机，每天都要查看电子邮箱，及时反馈各级部门的信息。
5.4本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起执行。