行政总监绩效考核表

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行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
部门：序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人：总分
评分标准
考核月份：自我总监考评考评
总经理考评
管理制度及工作流程的执行力遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意各类文案的制作和管理学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分

房地产行政总监绩效考核表

行政办公设备完好率
5%
考核期内达到____%
客户
类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到____%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于____次
学习发展类
人力计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
房地产行政总监绩效考核表
被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
行政成本控制
10%
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

2023年行政主管绩效考核表

3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
工作能力
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
5
任务执行的及时、精确，错、漏、迟1次，扣1分
5
工作态度
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
3
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
5
职业素养
月度工作方案和总结符合要求
3
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
纪律性
对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：
10
保证公司网络及其终端、系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产平安和治安环境，因失职导致过失，每次扣5分
5
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分

行政总主管绩效考核表

行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。

2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。

3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。

领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。

团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。

沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。

创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。

执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。

专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。

职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。

自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。

其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。

综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。

备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。

签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。

绩效考核表(行政部主管)

（24%）有团队意识，积极参加公司活动（4分）
4

沟通、协作能力（4分）
3
积极完成特交事项（4分）
4
强化部门职能、执行能力（5分）
3
团队管理
落实监督制度（5分）
3
（20%）上传下达，保障工作衔接顺畅（5分）
5
引导部门员工落实工作（5分）
4
对公司管理、制度提出有利建议，并被采纳
加分项（酌情加
分）
避免公司财产损失、挽回公司利益出谋划策，有助于公司发展勇于开拓，为公司创造效益
其他原因
扣分项对公司声誉、利益、财产造成重大损失
（依实际情况而定）
工作中出现严重失误的其他原因
87
主管
87 备注
8
遵守公司各项规章制度（4分）
4
保证出勤率，无迟到、早退（4分）
4
日常行为
严格执行微信管理规定（4分）
4
规范
（24%）传播正能量，响应公司倡导（4分）
3
办公区域干净、整齐（4分）
4
注重仪容仪表、礼貌礼仪（4分）
3
较强的责任感与执行力（4分）
3
服务意识（4分）
3
工作态度
认真仔细、注重细节（4分）
4
行政部绩效考核表(2)
姓名考核月份考核结果
贾伟娆
87 考核项目
部门考核时间绩效工资
综合行政部职位
18年7月份
考核人
100 实发绩效工资
考核得分
熟练并掌握本职工作（8分）
7
工作能力善于发现并解决工作中的问题（8分）
7
（32%）
主动配合其他岗位的工作（8分）

行政总监绩效考核表

行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）

行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表
被考核人
岗位
行政总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到一万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到—%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
被考核人
考核人
复核人
考核期内达到一%
客户类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到一%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于一次
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到一%
本次考核总彳
Байду номын сангаас等分
考核指标说明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率=愉ι⅛¼oo%

行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表公司名称：_________________________________考核人员：_________________________________考核年度：_________________________________考核周期：_________________________________考核指标：1. 综合工作能力该指标评估员工综合工作能力的表现，包括但不限于以下方面：- 职业技能熟练程度- 工作效率和质量- 问题解决和决策能力- 团队协作和沟通能力分值范围：_______（0-100）2. 目标达成该指标评估员工在设定的目标和职责范围内的完成情况，包括但不限于以下方面：- 目标设定的合理性和具体性- 目标达成的进展和结果- 目标完成的质量和效果分值范围：_______（0-100）3. 团队管理能力该指标评估员工在团队管理方面的表现，包括但不限于以下方面：- 人员招聘和培养能力- 人员激励和团队建设能力- 工作分配和协调能力- 绩效管理和冲突解决能力分值范围：_______（0-100）4. 创新与改进该指标评估员工在推动公司创新和改进方面的表现，包括但不限于以下方面：- 提出创新和改进的建议- 参与并推动创新和改进项目- 创新和改进的成果和效果分值范围：_______（0-100）5. 岗位职责执行该指标评估员工对岗位职责的执行情况，包括但不限于以下方面：- 工作积极性和责任心- 工作时间和出勤情况- 遵守公司规章制度和道德要求- 岗位职责的完成情况和质量分值范围：_______（0-100）总评分：_______（0-100）考核意见：考核人员：_________________________日期：_________________________被考核人员确认：签字：_________________________日期：_________________________。

行政总监岗位月度KPI考核表

部门管理
组织结构紊乱，工作无序，减5分；制度/流程执行不力，每出现一次减5分。
第 1 页，共 2 页
职位名称所在部门
行政总监联一总公司
职位编号工作地点
广州市联一纺织品有限公司行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
部门KR管A 理
制定者
审核者
审批
KPI
权重
职位名称所在部门
行政总监联一总公司
职位编号工作地点
广州市联一纺织品有限公司行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA
管理体系建设
人力资源管理
KPI
规划工作及时完成率
政策合理调整项数
人均产值
人才储备增长的数量
员工离职率
权重
KPI定义
季度
总公司行政部
15%以上 10-15%
10-5%
5-3% 3%以下
行政管理
员工满意度
5%
员工对人力资源管理及行政管理的满意程度
专业统计
行政费用率
10%
行政费用占产值的比率（行政费用应有明确定义
行政费用总额÷总产值×100%
进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分；
年度季度
总公司行政部
100% 100-90% 90-80%
财务总监 90%以下 95%-90% 105%-95%
80-75% 75%以下
115%105%
115%以上

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。

请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。

指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。

评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。

1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。

2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。

3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。

4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。

5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。

6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。

7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。

总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。

请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。

最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。

评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。

行政总监绩效考核表

1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
20%
1级：不违反财务制度
Байду номын сангаас2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
团队合作
20%
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分

行政总监绩效考核表通用模板

考核人日期：
部门：部门：
考核得分
签字：
复核人日期：
被考核人姓名：考核人姓名：
指标维度
财务类
内部运营类
客户类学习发展类
签字：
行政总监绩效考核表
KPI指标
净资产回报率主营业务收入客服费用控制年度企业发展战略目标完成率客服工作计划完成率客服标准有效执行率客服流程改善目标达成率客户投诉处理满意率投诉解决率部门协作满意度培训计划完成率核心员工保有率
被考核人日期：
职位：职位：
权重
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% Βιβλιοθήκη % 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
行政总监总经理
绩效目标值
考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制在预算范围之内考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 考核期内客服工作计划完成率达到100% 考核期内客服标准有效执行率达到____% 考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上考核期内投诉解决率达到____% 考核期内部门协作满意度达到____分以上考核期内培训计划完成率达到100% 考核期内核心员工保有率达到____%

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。

文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。

会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。

2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。

绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。

员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。

3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。

设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。

办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。

资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。

4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。

成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。

5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。

外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。

团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。

6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。

工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。

问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。

7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。

行政总监岗位绩效考核表

每季度工作计划与总结
提交的计划与总结
10%
工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己 10 所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。 A（9－10）及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏 B （7－8）及时、严格、公正、准确、有部分差错、有遗漏
行政总监岗位绩效考核表
指标类别指标名称信息来源权重 A（8－10）极为出色 B（6－8）出色对领导交办临时工作的完成情况直接上级 40% C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 A（8－10）极为出色 B（6－8）出色在工作中表领导满意度现出的能力直接上级 20% 30% C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 A（8－10）极为满意 B（6－8）很满意通用指标对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% C（4－6）满意 D（2－4）不满意 E（0－2）极不满意 A（8－10）极为出色 B（6－8）出色规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 30% C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差评价标准评分
组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议状况评分专用指标各种行政事务工作的处理评分
总裁办公会
20%
C （5－6）基本作到公正、准确，但及时性不够，有时不够严格 D （3－4）及时、严格、公正、比较准确、无差错 E （1－2）不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏 A（9－10）及时、准确、规范、合理、完善、创新 B （7－8）及时、准确、规范、比较合理、完善一般、创新一般

行政总监理绩效考核表

行政总监理绩效考核表一、背景行政总监是企业中负责管理行政工作的关键职位之一。

为了评估行政总监的绩效和促进其个人和职业发展，制定了此绩效考核表。

二、目标该绩效考核表的目标是评估行政总监在以下几个关键领域的表现：1. 组织管理能力：行政总监应具备良好的组织能力，能够有效管理行政团队和日常工作流程。

2. 沟通协调能力：行政总监应具备出色的沟通和协调能力，能够与各部门合作，推动项目进展，并解决问题。

3. 领导能力：行政总监应具备领导才能，能够激励团队成员，促进团队协作，并达成目标。

4. 创新能力：行政总监应具备创新思维，能提出并实施改进行政工作的方案，并为企业带来更高的效益。

三、评估指标以下是行政总监绩效考核的评估指标：- 组织管理能力：评估行政总监在组织人力资源和日常行政工作中的能力。

组织管理能力：评估行政总监在组织人力资源和日常行政工作中的能力。

- 管理团队：能否有效管理行政团队，协调团队成员工作，确保事务高效顺利进行。

- 人力资源管理：能否有效招募、培训和激励行政人员，建立高效的人力资源体系。

- 沟通协调能力：评估行政总监在与其他部门和团队的沟通与协调中的能力。

沟通协调能力：评估行政总监在与其他部门和团队的沟通与协调中的能力。

- 沟通能力：能否清晰有效地传递信息，倾听他人意见，并解决沟通障碍。

- 协调能力：能否灵活协调不同部门的工作，解决合作中的冲突，并促进团队协作。

- 领导能力：评估行政总监在领导和管理团队中的能力。

领导能力：评估行政总监在领导和管理团队中的能力。

- 激励团队：能否激励团队成员，激发其潜力，提升团队绩效。

- 目标达成：能否为团队设定明确的目标，并通过有效的计划和执行实现这些目标。

- 创新能力：评估行政总监在改进现有行政工作和引入新方法方面的能力。

创新能力：评估行政总监在改进现有行政工作和引入新方法方面的能力。

- 方案提出：能否提出创新的行政管理方案，优化工作流程和效率。

- 实施效果：能否成功实施改进方案，并为企业带来实际效益。

个人绩效表--行政总监.doc

九星个人绩效目標计划员工： _张秉旭______________ 主管： _总经理______________ 部门： _行政部______________绩效期限： ___________________员工对认同的绩效计划签名：主管对认同的绩效计划签名：_________________________ _________________________员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。

若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。

______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________绩效目標计划表本表可以复印。

填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

姓名：张秉旭职位：行政总监入职时间：部门：行政部审核人：审核期：公司目標：成本客户满意率客户满意率信息系统的规划与实施激励制度、分配制度与绩效管理制度的建立与实施建立并实施员工满意度的调查系统員工對於企業文化和價值觀內涵的認知度专业能力与管理能力的提升個人绩效目标成本：部门总费用、水电总费用、电话总费用重大安全事故发生率权重衡量指标财务费用预算重大安全事故发生次数部門目标：部门总费用水电总费用电话总费用重大安全事故发生率客户投诉率与财务进行费用预算的配合程度信息系统中行政系统的应用进度部门员工对制度的了解程度员工满意度文体活动满意度配合培训的程度指標值(年中及年末)行動方案年中不超出预算进行预算并控制年終不超出预算年中不发生年終不发生抓好安全管理工作個人绩效目标客户投诉率权重衡量指标客户投诉次数与财务进行费用预算的配合程度员工满意度配合程度满意率指標值(年中及年末) 年中不超过次年終不超过次年中完全配合年終完全配合年中达到 %行動方案提高服务质量做好费用的预算工作年終达到 %文体活动满意度信息系统中行政系统的应用进度满意率按要求时间完成年中年終年中年終达到 % 达到 % 100%完成 100%完成配合新技术研发部门，严格按照进度要求完成系统工作部门员工对激励制度、了解程度年中达到 %做好宣传工作分配制度与绩效管理制度的了解程度年終达到 %年中年終权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。