电表改造项目施工组织设计

电表改造项目施工

组织设计

*********10KV系统电能表改造项目

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

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*年*月*日

目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章工程施工方案

第四章施工总平面图布置及管理

第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划

第七章工程质量目标及保证措施

第八章工期保证措施

第九章冬雨季的施工安排

第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施

第十二章主要经济技术指标

第十三章安全管理目标及保证措施

第一章工程概况

******。本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。

*****于 5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，***10kV 母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。

编制依据：

****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范

****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；

现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；

编制说明：

本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。

该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。

本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定计划开工日期为 5月14日，计划竣工日期为 9月30日。

第二章施工部署；

2.1 施工总体方案；

为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展

2.1.1 技术准备：

2.1.1.1 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工