论文--老小区电表改造施工组织设计

*** 公司生活服务部

老小区电表改造工程

单位：施工组织

设

目录

摘要 (4)

关键词 (4)

第一章工程概况 (4)

1.1、工程概况 (5)

1.2、工程特点 (5)

1.3、现场条件 (5)

1.4、施工特点 (5)

第二章编制依据 (7)

2.1、施工组织设计的编制依据 (7)

2.2、施工规范和标准 (7)

第三章总体目标 (8)

3.1、质量目标 (8)

2.2、工期目标 (8)

3.3、安全目标 (8)

3.4、文明施工目标 (8)

第四章施工前期准备 (9)

4.1、施工准备 (9)

4.2、施工现场总平面布置 (10)

4.3、施工技术和物资准备 (10)

4.4、施工前技术准备11 4.5、现场准备11 4.6、本工程计划投入的主要施工机械设备表13 4.7、材料准备14第五章主要施工方法 (15)

5.1、项目分工15 5.2、施工作业工艺流程 (15)

5.2.1 施工作业工艺流程图 (15)

5.2.2施工准备 (15)

5.2.3测量放线 (15)

5.2.4 水磨钻孔机凿打洞口 (15)

5.2.5 PVC线管敷设 (16)

5.2.6 电线穿管敷设安装 (16)

5.2.7普通灯具（路灯）安装 (17)

5.2.8照明配电箱配线、安装 (18)

5.2.9接地装置安装 (18)

5210 室外架空线路安装 (19)

5.2.11 发放停电通知、碰头 (19)

5.2.12照明通电试运行 (20)

5.2.13 发放IC 卡 (20)

5.2.14 拆除原电表、电线路 (20)

5.2.15 土建恢复施工 (20)

5.2.16 工序交接确认 (20)

5.3、安装检查交工验收 (22)

第六章项目管理及劳动力安排 (23)

6.1、项目管理23 6.2、劳动力安排 (24)

第七章施工作业进度计：划 (26)

7.1、工期目标26 7.2、明确工期进度控制方法26 7.3、制定保证工期的技术措施26 7.4、采取保证工期的管理与组织措施 (27)

7.5、施工进度计划安排 (27)

第八章施工作业进度计：划 (29)

8.1、工程质量总目标及目标分解 (30)

8.2、公司质量保证体系32 8.3、工程质量评定的依据32 8.4、质量控制措施32 8.5、质量保证措施33 8.6、施工组织设计审批制度35 8.7、技术、质量交底制度35 8.8、二级验收及分部分项质量评定制度 (35)

8.9、现场材料质量管理 (35)

8.10、质量记录37 8.11建立健全工地文明卫生管理制度 (37)

第九章文明施工保证措施39 9.1、建立健全工地文明卫生管理制度 (39)

9.2、文明施工的管理措施40

第十章参考文献 (41)

附页（各种施工通知）

。。。。。。。。。。老小区电表改造工程

施工组织设计

［摘要］

作者所在城市的不少家属区、住宅楼，建设时间比较早，有些甚至始建于上世纪70 年代，规划设计标准低，配套设置不全，遗留问题多，严重影响着业主正常生活

近年来，随着居民家中电器的增多，由于原设计无接地，电线路、原老式机械电表老化严重、不堪重负，再加上部分业主私拉乱搭，跳闸停电成为常事，且存在安全隐患。

（图住宅楼原电线路、电表）

不久前，作者所在单位对小区电表进行改造增容。为切实做好这项“民心工程” 作者特拟定本《施工组织设计》，对本工程概况、总体目标、施工准备、施工（质量、安全、进度）注意事项及措施进行分析，并作为工程施工阶段管理的指导依据。

【关键词］

老小区；建筑物；电气工程；电表改造；施工管理

第一章工程概况

1.1 工程概述

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本工程位于所辖小区（#，共计栋民用住宅楼）。

工程项目为IC 智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为拆除原有机械电表、更换为IC 智能插卡式电表（集中安装于单元楼道）；拆除、重新敷设原有路灯、入户电源主线路（穿PVC 线管）；接地保护线路安装；部分楼栋电源外线路安装（河东72#、75# 、77#、78#、79#）；以及附属的电气系统安装、与住户室内电源碰头工程。

本工程建设单位为，设计单位为，施工单位为。为尽量减少对住户日常生活、照明使用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；工程总工期：35 个工作日（除个别住户智能电表IC 卡发放）；各单栋工期为10 日左右（视现场施工协调定）。

1.2 工程特点本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。

1.3 现场条件

本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内。

1.4 施工特点针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新

技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：

1. 针对本工程的实际情况，配合建设单位进行原有电源线路拆除，对原机械电表读数进行确认、拆除；

2. 配合建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；

3. 入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；接地线安装；配合建设单位与住户协调电源